中建八局西北公司标准化管理手册的相关说法

中建八局西北公司标准化管理手册的相关说法

1、项目策划管理

(1)制定《项目策划书》；

(2)对《项目策划书》内容进行工作分解。

2、项目生产例会制度

(1)及时制定以工期为主线的项目生产例会制度；

(2)生产例会后形成会议纪要，并要求参会部门和班组人员签字；

(3)分包进场后，及时进行《项目管理现场实施细则》及项目管理制度交底，履行签字手续。

3、每日情况报告和项目经理月报

(1)片区或栋号责任师按时编写《施工日志》；做好日记录、周分析、月统计工作；

(2)生产经理按时填写《项目每日情况报告》；

(3)《项目每日情况报告》或《施工日志》填写内容全面，能够清晰反映现场每日生产状况；

(4)项目经理按时填写《项目经理月度报告》；

(5)《项目经理月度报告》填写内容全面，能清晰反映月度生产状况。

4、进度计划及施工组织

(1)总进度计划按时报监理、建设方批准；

(2)总进度计划根据现场实际情况及时调整；

(3)总进度计划中包含甲指分包内容；

(4)根据总进度计划制定周、月进度计划；确保月进度计划能够经监理审批同意；

(5)项目部工期无延误；

(6)一旦工期延误，项目部对工期延误及时制定纠偏措施；项目部及时向公司上报工期监控信息；

(7)按公司或其他组织检查的问题和要求，进行整改。

5、施工影像管理

项目部建立影像资料管理制度，配备施工影像管理责任人及相应设备。