国有企业分流减员方案

国有企业分流减员方案

减员增效实施方案及办法为了实现20xx年公司“向管理要利润”主体思想,精干员工队伍,提高劳动效率,提高员工收入水平,现对全公司积极推动分离分流,减轻公司人事成本过重负担,进一步采取有力措施,在人员总量有效控制的基础上,将公司用人逐步纳入减员增效轨道。现特制定以下减员增效实施方案:

一、基本原则:

1、人员配置由总部人力资源与营运部共同协商制定。报总经办审批。

2、裁减人员交由门店店长统筹安排;

3、减员增资,将裁减人员的工资全部用于在岗人员增资;

4、因事设岗,杜绝因人设岗,定员从紧;

5、、加强思想教育工作。对裁减人员的安排,要注意工作方式方法,不要激化矛盾;工作表现好的、有积极进取的、有学历的人员要酌情优先安排;

6、减员要遵守公正、公平、合理化原则。

二、减员方法与步骤:

1、择优上岗制:根据平时表现,由店办、人事、部门负责人给予综合评定,根据评定意见,对评定不合格者淘汰。

2、择优上岗制:对员工进行考试,根据考试成绩,实行末位淘汰制,对成绩不合格的员工予以淘汰。

3、岗位调整制:对部门人员进行部门调部门。(如:**店食品部超编2人,生鲜部缺编,调食品员工至生鲜部),不服从领导安排予以淘汰。

4、对新人员配置上岗,调整排班表及工作时间,建议安排高峰期班,商品部执行高峰期三班三倒轮流制。(如:A班7:10-12:00, 18:00-21:30;B班12:00-18:00;C 班高峰期8:00-12:00;18: 00-21:00),生鲜部执行早早班三班三倒轮流制。(如:A 班6:00-12: 00,18:00-20:00;B班12:00-18:00;C班6:00-10:00;18: 00-21:30)。

5、减员执行日期:2014年4月25日-5月24日止。报总部人力资源部及营运部。