质量计划管理办法
施工项目质量计划管理办法
施工项目质量计划管理办法第一条为加强施工项目质量管理工作,规范施工本项目质量管理行为，促进和提高施工项目质量管理水平,根据国家现行有关建设工程法律、法规、规章和标准、规范并结合公司实际，制定本管理办法.第二条施工项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标的组织管理、资源投入、专门的质量措施和必要的工作过程。
第三条施工项目质量计划编制的依据。
主要应包括：1.工程承包合同、设计图纸及相关文件；2。
公司质量管理体系文件及其要求；3。
国家和地方的法律、法规、技术标准、规范，有关施工操作规程;4.施工组织设计、专项施工方案及项目计划等。
第四条施工项目质量计划编制要求1.质量计划应在项目策划过程中编制，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据。
2。
项目质量计划是将质量保证标准、公司管理手册和程序文件的通用要求与项目联系起来的文件，应保持与公司现行质量管理文件要求的一致性.3。
施工质量计划涵盖的范围，应能满足工程承包合同质量责任的要求，质量计划应在施工程序、控制组织、控制措施、控制方式等方面，形成一个有机的质量计划系统，确保实现项目质量总目标和各分解目标的控制能力.4.项目质量计划可高于但不得低于通用质量体系文件的要求。
5.项目质量计划应明确所涉及的质量活动，并对其责任和权限进行分配；考虑相互间的协调性和可操作性。
6.质量计划应体现工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求。
7。
项目质量计划应由项目经理组织编写，并经公司介绍质量管理部门批准后实施。
8.当工程项目产品技术状态发生显著变化时，应考虑改进和完善项目质量计划.第五条施工项目质量计划的主要内容至少应包括下列内容:1.编制依据2。
工程概况:包括工程总体概况、施工承包范围、工程特点、施工难点、施工条件3.质量目标：项目的质量目标及目标分解4.项目质量管理体系：包括项目质量管理体系策划，项目质量管理组织机构和项目质量管理人员的责职与权限，项目质量管理体系要素分配。
工程质量计划执行管理制度
工程质量计划执行管理制度第一章总则第一条为了规范工程质量管理活动，保障工程质量，提高工程竣工质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程质量管理的活动，并严格按照要求执行。
第三条工程质量计划是指工程项目组织的一种文件，它是根据工程建设项目特点和工程质量要求编制的，包括质量目标、质量管理措施和质量保证措施。
第四条工程质量计划执行管理制度是指在工程项目实施过程中，对工程质量计划的执行和管理进行规范、监督和控制的一系列制度。
第五条工程质量计划执行管理制度的主要目的是确保工程质量计划能够得到有效执行，保障工程质量。
第六条工程质量计划执行管理制度的实施对象包括工程项目管理者、质量管理人员、监理单位等。
第七条工程质量计划执行管理制度的主要内容包括工程质量计划的编制、变更、执行和监督等。
第八条工程质量计划执行管理制度的运行机制是领导决策、部门协同、流程规范、制度约束、责任到人。
第二章工程质量计划的编制第九条工程质量计划应在工程项目开工前制定，要根据工程项目的规模、性质、地点、环境以及相关技术要求等因素编制。
第十条工程质量计划的编制应由工程项目质量管理部门牵头，负责收集相关信息、制定计划内容、确定实施步骤，并形成书面文件。
第十一条工程质量计划应明确质量目标、质量管理措施和质量保证措施，保证工程质量满足相关标准。
第十二条工程质量计划应根据工程的实际情况，合理设置检查、测试、试验等环节，保证质量控制的全面性和连续性。
第十三条工程质量计划应经过有关部门的审核和批准后方可执行，审核包括质量管理部门、技术部门等，审核应严格按照相应标准和规范进行。
第三章工程质量计划的执行第十四条工程质量计划的执行应按照计划内容和步骤进行，不得擅自更改或省略。
第十五条工程质量计划执行中需要组建专门的质量管理小组，明确各成员的责任、权利和义务，保证质量管理工作有效开展。
第十六条工程质量计划执行中应建立质量管理档案，记录相关信息和数据，便于日后查阅和汇总。
质量管理的管理办法
质量管理的管理办法在现代商业环境中，质量管理是确保企业产品和服务达到标准并满足客户期望的重要环节。
有效的质量管理可以提高产品和服务的质量，增强企业竞争力。
本文将介绍几种常见的质量管理的管理办法，包括质量策划、质量控制和质量改进。
质量策划在质量管理中，质量策划是实施质量管理的起点。
它涉及确定质量目标、制定质量计划以及分配资源的过程。
质量策划的关键是确保产品和服务符合客户的需求和期望。
以下是质量策划的几个重要步骤：1. 确定质量目标：质量目标应该具体、可衡量和可实现。
例如，一个质量目标可以是提高产品的不良率，通过设定目标的方式来鼓励团队采取措施减少产品缺陷。
2. 制定质量计划：质量计划是达到质量目标的路线图。
它包括确定质量控制点、质量审核和评估的频率以及质量改进的方法。
质量计划也需要考虑到持续改进的原则，以便适应市场需求的变化。
3. 分配资源：为了实施质量策划，需要分配适当的资源，包括人力、物力和财力。
资源的合理分配可以确保质量策划的顺利实施，提高整体质量水平。
质量控制质量控制是质量管理的核心环节。
它旨在通过监测和测量产品和服务的特性，确保其符合特定的质量标准。
以下是几个常见的质量控制方法：1. 检查和测试：通过对产品和服务进行检查和测试，可以及早发现潜在的质量问题。
例如，在制造业中，可以使用抽样检验来评估产品的质量特性。
2. 数据分析：通过统计分析和数据挖掘技术，可以识别质量问题的根本原因，并采取相应的措施进行改进。
数据分析可以帮助企业实现持续质量改进的目标。
3. 过程控制：通过建立有效的过程控制机制，可以最大程度地减少质量问题的发生。
例如，在生产过程中，可以采用自动化控制和标准化操作来确保产品的一致性和稳定性。
质量改进质量改进是质量管理的重要目标之一。
通过不断改进产品和服务，企业可以提高客户满意度并增强竞争力。
以下是几种常见的质量改进方法：1. Kaizen：Kaizen是日本的质量改进哲学，强调每个员工都参与到质量改进中来。
质量管理办法
质量管理办法质量管理对于任何一个组织来说都至关重要。
一个高效的质量管理办法可以帮助企业提高产品和服务的质量，提升客户满意度，增强市场竞争力。
本文将介绍一个完善的质量管理办法，讨论其重要性、主要内容和实施步骤。
一、引言质量管理是指通过组织的各种活动和措施，对产品或服务进行全面监控、控制和提升的管理过程。
一个良好的质量管理办法能够确保产品和服务达到既定标准和客户期望，减少缺陷率，提高生产效率，降低成本并提升企业信誉度。
二、质量管理办法的主要内容1.质量方针和目标质量方针是组织内部对质量的整体要求和目标。
它应确保与组织的战略一致，并明确强调质量是每个员工的责任。
2.质量管理体系质量管理体系是指组织内部的一系列规范和程序，用于确保产品和服务达到质量要求。
其中包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
3.质量计划和检测控制质量计划是对质量管理活动的规划和安排，包括质量目标、计划的执行和监督等。
检测控制是对产品和服务进行实时监控和检测，以及采取纠正和预防措施。
4.质量培训和资料管理质量培训是确保员工具备必要的知识和技能，能够有效执行质量管理活动。
资料管理是指对质量管理的相关文件和记录进行管理和维护，确保其准确性和可靠性。
5.供应商和客户管理供应商管理是对供应商质量进行评估和监控，以确保供应链的稳定性。
客户管理是与客户进行有效沟通和合作，了解其需求和反馈，以不断提升产品和服务的满意度。
三、质量管理办法的实施步骤1.确定质量管理办法的目标和范围，并设定可量化的指标和目标。
2.制定和修订质量方针和目标，确保其与组织战略一致。
3.建立质量管理体系，包括编制和修订相关文件和规范。
4.制定质量计划，包括质量目标、工作计划和监控措施等。
5.进行质量培训，提高员工的质量意识和专业能力。
6.建立质量检测和控制机制，包括产品和服务的实时检测和纠正措施。
7.评估和监控供应商质量，确保供应链的可靠性和稳定性。
8.与客户进行有效沟通和合作，了解需求并及时响应。
质量方针、目标管理办法
质量方针、目标管理办法编号：YZHY．G001—2006 一、目的为建立、实施与改进公司的质量管理体系，实现质量方针、目标，不断改进公司的产品质量工作。
二、适用范围适用于公司质量方针、目标的制定、更改与实施。
三、职责3．1 总经理负责组织制定并批准质量方针，负责批准目标。
3．2 管理者代表组织公司目标、指标的制定，负责目标的审核，并负责监督方针、目标的实施。
3．3 各部门负责方针、目标的具体实施。
四、工作程序4．1 质量方针4．1．1 质量方针的确定总经理以保护和改善质量为目的，针对公司的实际情况，适当考虑相关方的要求，制定质量方针并形成文件，传达给全体员工。
质量方针应确保：a适合于公司的产品生产性质和规模;b对持续改进作出承诺；c对遵守法规和其他要求作出承诺;d为建立和评审质量目标提供框架和基础；4．1．2 方针的更改每次对公司体系的评审,均需对质量方针进行评审，确保其适宜性。
当方针需要更改时，应经总经理批准，形成文件后重新向全体员工传达。
4．1．3 方针的宣贯4．1．3．1 通过质量手册的分发，以及公司宣传栏、黑板报等方式，对公司各级管理者、执行人员（包括专业技术人员）以及操作人员进行方针的宣贯；4．1．3．2 公司办公室负责对全体员工进行方针的培训，以确保对公司质量方针正确、充分的理解.4．1．4 方针的公开总经理应考虑相关方或公众的要求，以适当的方式公开方针。
4．2 目标4．2．1 目标的制定4．2．1．1 管理者代表组织相关人员,根据方针和年度工作计划、产品质量等提出年度目标，经管理者代表审核后，报总经理批准后生效。
4．2．1．2 体系建立之初的目标，由管理者代表根据质量策划，组织制定并审核,报总经理批准后予以传达和实施.4．2．2 目标的制定应考虑以下几个方面：a方针的内容;b有关法律、法规及其他要求；c公司的产品质量；d来自相关方的信息与要求；e产品质量的改进；f可选择的最佳技术，以及经济上、运作上的可行性；g实施的进度,以及可调整性的要求；h体现方针的逐层分解，量化后纳入各相关职能部门，即目标明确、指标具体可测量。
工程质量策划管理办法
工程质量策划管理办法1 目的和范围1.1 为加强项目质量管理，加强过程控制，保证工程质量，明确质量目标和实现质量目标，所有项目创优全覆盖，满足顾客要求，增强市场竞争能力。
根据《质量工作管理程序》等相关管理文件，结合公司实际，制定本办法。
1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级文件为《质量工作管理程序》。
此文件需二级单位根据各专业特点编制实施细则。
1.3 本办法适用于公司各职能部门、直管项目部、二级单位及其自管项目部。
2 相关术语2.1 质量策划：致力于围绕制定的质量目标实现，规定必要的运行过程和相关资源。
2.2 国家级优质工程奖：协会组织评审的“中国建筑工程鲁班奖”和施工企业管理协会组织评审的“国家优质工程”奖，工程学会组织评审的“詹天佑”奖。
2.3 省、部级优质工程奖：包括各省、自治区、直辖市、各行业组织评审的建筑“优质工程”奖。
2.4 省部级单项奖：各省、自治区、直辖市、各行业组织评审的结构“优质工程”奖。
2.5 市级优质工程奖：所有地级城市组织评审的“优质工程”奖。
2.6 公司级优质工程：因业主原因不具备申报市级以上优质工程，由公司质量监督站组织评审的优质工程奖。
3 本规定主要应对的风险点项目质量策划没有针对性，可操作性不强，或项目施工过程未按策划实施，影响工程质量和创优评奖工作。
4 管理原则策划先行，动态管理，严格执行，过程考核；计划创优、过程创优、优中选优、逐级报优。
5 管理职责5.1 总工程师5.1.1 批准公司的年度质量工作计划和创优计划。
5.1.2 批准直管项目质量计划和创优规划。
5.1.3 批准创国家级优质工程项目创优规划。
5.2 技术质量部（质量监督站）5.2.1 制定公司年度质量工作计划和创优计划，组织各级优质工程申报和公司级优质工程的评审。
5.2.2 审核直管项目质量计划和创优规划，批准直管项目质量检验计划。
5.2.3 审核创国家级优质工程项目创优规划。
5.2.4 负责项目质量计划、质量检验计划、创优规划备案。
质量控制管理办法
质量控制管理办法一、引言质量是企业发展的基础，而质量控制则是确保产品或服务达到预期标准的关键。
本文将介绍一种可行的质量控制管理办法，以帮助企业实现高质量的生产与服务。
二、质量目标设定在质量控制管理中，首先需要明确质量目标。
企业应该设定明确的质量目标，包括但不限于产品质量、服务质量、客户满意度等方面。
这些目标应该具体、可衡量、可实现，并在设定过程中考虑到客户需求和市场竞争。
三、质量控制流程1.质量计划在生产或服务开始之前，企业需要制定一份质量计划。
质量计划应包括质量标准、质量控制点、质量检验方法等内容。
同时，应制定相应的标准操作程序（SOP），确保每个环节都能按照要求进行操作。
2.质量检验质量检验是质量控制的重要环节之一。
企业应根据质量计划的要求，对产品或服务进行检验，以确保其符合标准。
质量检验可以采用多种方法，例如抽样检查、全面检查等，并应记录检验结果。
3.质量问题处理在质量控制过程中，可能会出现质量问题。
企业应制定相应的质量问题处理程序，包括问题的记录、分析、定位以及解决方案的制定。
同时，还应采取预防措施，避免类似问题的再次发生。
4.质量改进质量控制管理不仅仅是针对当前的产品或服务，更应该追求不断改进。
企业应定期评估质量控制管理的效果，并根据评估结果进行相应的改进。
这包括改进质量控制流程、提升员工技能、引进新的技术设备等方面。
四、培训与沟通1.员工培训质量控制的有效实施需要员工的积极参与和支持。
因此，企业应对员工进行质量控制培训，包括其职责和权限、质量标准的理解、关键控制点的把握等。
员工培训可以通过内部培训、外部培训等形式进行。
2.沟通与协作质量控制需要各个部门之间的紧密协作和有效沟通。
企业应建立良好的沟通渠道，确保信息的畅通和共享。
同时，要鼓励各部门之间的协作，形成合力，共同实现质量目标。
五、监控与评估质量控制管理办法的有效性需要进行监控与评估。
企业应建立质量控制监控系统，实时了解产品或服务的质量状况。
质量管理体系管理办法
质量管理体系管理办法一、引言质量管理体系管理办法（以下简称“管理办法”）是为确保企业产品和服务的质量，以及提高企业综合竞争力而制定的一系列规范和流程。
本文将从质量策划、组织、实施和监督等多个方面介绍质量管理体系的管理办法。
二、质量策划1. 质量目标设定在制定质量目标时，企业应充分考虑市场需求、技术条件、资源投入、管理成本等因素，并确保目标具体、可衡量、可达到。
2. 质量计划制定根据质量目标，制定相应的质量计划。
质量计划应包括质量控制点、检验方法、测试标准、纠正措施等内容，并确保计划能够全面覆盖企业的生产流程。
三、质量组织1. 质量管理职责划分企业应建立明确的质量管理组织架构，并明确各个职能部门的质量管理职责。
质量管理职责划分应涵盖产品设计、采购、生产、质量控制等环节。
2. 质量管理人员培养企业应注重质量管理人员的培养和提升，在质量相关的知识和技能方面进行培训，以保证管理人员具备应对各类质量问题的能力。
四、质量实施1. 质量控制企业应建立完善的质量控制体系，包括过程控制、产品控制和服务控制等。
通过设立质量控制点、采用先进的检验技术和设备，确保产品和服务的质量稳定。
2. 不良品处理企业应建立不良品处理机制，包括分类和追溯，以及合理的处理方法和责任追究制度。
及时发现和处理不良品，以减少对客户和企业的损失。
五、质量监督1. 内部审核企业应定期进行内部审核，以评估质量管理体系的有效性和符合性。
内部审核应由独立于审核对象的人员进行，确保审核结果的客观性和可靠性。
2. 外部审核为了确保质量管理体系的公正和透明，企业应接受外部的定期审核。
外部审核由具备相关资质和经验的审核员进行，审核结果将作为企业质量管理的重要依据。
六、质量持续改进1. 数据分析企业应对各类质量数据进行分析，包括不良品率、客户投诉率、质量异议等。
通过数据分析，及时发现和解决质量问题，并采取相应的改进措施。
2. 管理评审企业应定期组织管理评审，对质量管理体系进行全面评估。
质量策划与质量计划管理办法
质量策划与质量计划管理办法第一章总则第一条本办法规定了产品实现的质量策划定义和要求，确保工程项目满足设计和规范规定及合同文本要求，提高质量预控能力，确保目标工程的实现。
第二条本办法适用于二建集团对工程项目或合同的产品实现的质量策划和质量计划。
第三条定义1、工程项目工程投标开始至竣工交付的全过程中完成的新建、扩建或改建的建筑工程、线路管道设备安装工程、装饰装修工程。
2、质量策划为了在规定的起始日期和完成日期内，提供满足规范规定要求的特定产品而开展的一系列协调性的管理活动。
3、工程质量满足国家现行施工质量验收规范、勘查与设计文件和工程承包合同约定要求的程度，也可称为施工质量。
4、质量计划按质量策划的结果对工程项目应达到的质量目标和如何达到质量目标的管理工作计划。
第四条分工与职责1、技术质量部（1）组织、主持建筑面积50000平方米以上的建筑工程、高度100米以上建筑、单跨梁30米以上建筑、地下埋深大于20米的建筑、未涉及领域；造价3000万元以上的装饰工程、安装工程及造价1亿元以上的市政工程的质量策划活动；（2）依据招标文件/投标书/合同的要求，对施工过程关键部位、重要部位控制，施工所需的检验、检测，产品检查与验证等的控制以及产品实现过程中的质量信息传递提出建议和要求；（3）明确工程项目适用的法律、法规和标准规范要求；（4）对新技术、新材料、新设备、新工艺的应用提供支持；（5）根据工程产品的动态变化，组织再次质量策划活动。
5、工程公司/分公司/总承包部（1）参与二建集团组织的质量策划活动；（2）组织、主持建筑面积50000平方米以下（含50000平方米）的建筑工程、高度100米以下（含100米）的建筑、单跨梁30米以下（含30米）的建筑、地下埋深小于20米（含20米）的建筑；造价3000万元以下（含3000万元）的装饰工程、安装工程及造价1亿元以下（含1亿元）的市政工程的质量策划活动；（3）依据招标文件/投标书/合同要求，按质量策划的规定，满足顾客要求必须实施的控制提出建议和要求；（4）明确工程项目适用的法律、法规和标准规范要求；（5）对新技术、新材料、新设备、新工艺的应用提供支持；（6）根据工程产品的动态变化，组织再次质量策划活动；（7）对工程施工环境、操作工艺提出建议和要求。
质量质量管制计划管理与考核办法制定
质量质量管制计划管理与考核办法制定质量管制计划管理与考核办法制定质量管制计划管理与考核办法的制定对于企业来说十分重要，它能够帮助企业确保产品或服务的质量，并提高市场竞争力。
本文将从制定质量管制计划管理与考核办法的意义、具体步骤以及应注意的问题等方面进行探讨。
一、制定质量管制计划管理与考核办法的意义制定质量管制计划管理与考核办法的意义在于明确质量管理的目标与方向。
通过制定明确的办法，企业能够规范质量管理的流程，确保每个环节都能得到有效的控制。
同时，通过考核办法的制定，可以激励员工积极参与质量管理工作，提高整体质量水平。
二、制定质量管制计划管理与考核办法的具体步骤1.明确质量管理目标：首先，企业需要明确质量管理的目标和要求。
这些目标和要求应与企业的发展战略和市场需求相一致。
例如，企业可以确定一些关键的质量指标，如产品合格率、客户满意度等。
2.制定质量管制计划：根据质量管理目标和要求，制定质量管制计划。
质量管制计划应包括质量控制的方法和流程，以及各个环节的责任和权限等。
同时，要根据实际情况设定相应的时间表和里程碑。
3.建立质量管理考核体系：为了评估质量管理的效果，企业需要建立质量管理考核体系。
该体系可以包括定期的内部审查、外部认证以及客户满意度的调查等。
通过考核，可以及时发现问题并采取措施进行改进。
4.持续改进：质量管理是一个持续改进的过程。
企业应根据质量管理的实际情况，不断调整和改进质量管制计划和考核办法。
通过持续改进，企业能够提高质量管理的效果，并适应市场变化。
三、制定质量管制计划管理与考核办法应注意的问题1.合理性与可操作性：制定质量管制计划管理与考核办法时需要注意其合理性和可操作性。
这些办法应符合企业的实际情况，并能够在实践中得到有效执行。
2.参与与沟通：在制定过程中，应广泛征求各方意见，并进行充分的沟通。
这样可以获得更多的建议和支持，同时也可以减少后期实施时的阻力。
3.适应性与灵活性：制定的质量管制计划管理与考核办法应具备一定的适应性和灵活性。
质量控制管理办法
质量控制管理办法质量控制管理办法是一套旨在确保产品或服务达到预期质量标准的规范和程序。
它涵盖了质量控制的各个方面，包括质量策划、质量控制、质量改进等。
本文将详细介绍质量控制管理办法的内容和要求。
一、质量策划质量策划是质量控制的第一步，它包括以下内容：1.1 确定质量目标和标准在质量策划阶段，需要明确产品或服务的质量目标和标准。
例如，对于产品来说，可以确定产品的外观、功能、性能等方面的质量要求；对于服务来说，可以确定服务的响应时间、客户满意度等方面的质量要求。
1.2 制定质量计划质量计划是实现质量目标的具体行动方案。
它包括质量控制的方法、流程和资源的分配等。
例如，可以制定质量检查的频率和方法，确定质量控制的责任人和工作流程。
1.3 建立质量文档质量文档包括质量手册、程序文件、工作指导书等。
这些文档规定了质量控制的具体要求和操作流程，以便员工能够按照标准执行工作。
二、质量控制质量控制是质量控制管理办法的核心内容，它包括以下方面：2.1 进行质量检查质量检查是通过对产品或服务进行检验，以确保其符合质量标准。
可以采用抽样检查、全面检查等方法，对产品的外观、功能、性能等进行评估。
2.2 实施过程控制过程控制是通过监控关键过程参数，及时纠正和预防质量问题的发生。
可以使用统计过程控制方法，对关键参数进行监测和分析，确保过程稳定和可控。
2.3 进行质量记录和分析质量记录是对质量控制活动的记录和总结，包括质量检查报告、异常处理记录等。
质量分析是对质量数据进行统计和分析，以发现潜在的质量问题和改进机会。
三、质量改进质量改进是质量控制管理办法的最终目标，它包括以下内容：3.1 分析质量问题的根本原因当发现质量问题时，需要进行根本原因分析，找出问题的根源。
可以使用鱼骨图、5W1H等分析工具，确定问题的主要原因，以便采取有效的改进措施。
3.2 制定改进计划根据质量问题的分析结果，制定改进计划。
改进计划应明确改进目标、时间表、责任人等，以确保改进工作的顺利进行。
质量管理办法
质量管理办法第一章总则第一条为加强质量管理，提升服务质量，增强公司保障能力和整体绩效，依据国家、地方法律法规、标准及学校相关要求，制定本办法。
第二条本办法规定了公司质量工作的基本要求，包括产品和服务质量、质量管理体系、卓越绩效模式、标准化以及质量监督、控制、考核奖惩和责任追究等内容。
第三条本办法旨在通过科学、系统的管理，持续改进公司管理和服务，提高满足顾客和法律法规要求的能力。
在公司使命、愿景和价值观的指引下，深入贯彻“开拓创新，团结协作，真诚服务，乐守平凡”的企业精神，不断引入先进管理理念、工具和方法，优化服务，提升管理，追求卓越。
第二章质量管理架构及职责第四条公司领导班子成员是公司质量工作的责任人，负有领导责任。
公司领导授权质量管理者代表行使管理责任。
各中层单位的分管领导对分管单位负有领导责任。
各中层单位负责人对本单位的质量工作负有管理责任。
第五条质量安全部是公司质量监督管理部门，负责对各单位质量工作进行监督、检查、指导、考核，负有监管责任。
第六条各中层单位要明确下属部门、班组、岗位的质量职责和权限，层层分解质量责任，确保质量责任落到实处。
各岗位人员对本岗位质量工作负有直接责任。
第三章产品和服务质量第七条各单位要根据本单位所属行业，识别、确定本单位的产品和服务。
要实时收集国家和地方法律法规、标准、行业规范以及顾客、学校和社会对本单位产品和服务的质量需求，分析产品和服务质量的特性，根据本单位实际情况和发展需要，确定产品和服务的质量要求及所需达到的质量等级或水平。
第八条各单位要按照公司《规范后勤服务若干规定》的要求，制定产品标准和服务规范。
围绕产品和服务特性，对产品和服务应达到的质量水平做出定性或定量规定。
产品标准和服务规范的制定，要符合标准化工作的要求，并经质量安全部审定后发布实施。
第九条各单位要围绕产品和服务的质量要求，开展各项管理和服务工作。
每年对产品标准和服务规范的适宜性进行评审，及时予以更新，以确保能够持续地满足法规、顾客和其他相关方的服务需求。
产品质量管理办法
全面质量管理办法一、引言本办法旨在提高产品质量水平，确保产品符合相关标准和客户要求，以提升企业竞争力。
二、产品质量管理原则1.遵循法律法规和标准要求；2.关注客户需求和满意度；3.强化过程控制和预防措施；4.提倡持续改进和创新精神。
三、产品质量管理范围1.原材料控制；2.生产过程控制；3.产品检验与试验；4.不合格品处理；5.顾客反馈与投诉处理。
四、产品质量管理流程1.制定产品质量计划，明确产品质量目标、措施和职责；2.实施原材料质量控制，确保原材料符合相关标准和要求；3.实施生产过程控制，确保生产过程稳定、受控，防止不合格品的产生；4.实施产品检验与试验，对产品进行全面检测和验证，确保产品符合要求；5.处理不合格品，对不合格品进行分类、标识、评审、处置和纠正预防措施；6.收集和分析顾客反馈与投诉，改进产品和服务质量。
五、产品质量管理措施1.建立健全产品质量管理制度和流程，明确各环节的职责和要求；2.加强员工培训和教育，提高员工的质量意识和技能水平；3.实施质量奖惩制度，对质量优秀的员工给予奖励，对质量事故进行追责和处理；4.建立产品质量档案和信息管理系统，实现产品质量信息的实时共享和追溯。
六、产品质量监督与审核1.实施产品质量监督制度，对产品质量进行定期或不定期的抽查和审核；2.对产品质量问题进行专题研讨和分析，及时发现和解决问题；3.对产品质量管理流程进行审查和改进，提高产品质量管理水平。
七、顾客反馈与投诉处理1.建立完善的顾客反馈与投诉处理机制，确保顾客反馈和投诉得到及时、有效的处理；2.对顾客反馈和投诉进行分类和分析，找出问题根源，制定改进措施；3.跟踪改进措施的执行情况，确保问题得到彻底解决；4.对顾客满意度进行调查和分析，了解顾客需求和期望，为产品改进提供依据。
八、持续改进与创新1.实施持续改进计划，不断优化产品质量管理流程和方法；2.鼓励创新和合理化建议，提高产品质量和生产效率；3.跟踪行业动态和新技术发展，及时引进新技术、新工艺和新材料，提高企业竞争力。
质量管理办法
质量管理办法一、引言1.1 编写目的为确保公司产品的质量，提高客户满意度，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于公司全体员工及与合作单位的相关质量管理活动。
二、质量目标2.1 产品质量目标产品合格率达到99%以上，客户满意度达到90%以上。
2.2 过程质量目标生产过程合格率达到95%以上，售后服务满意率达到90%以上。
三、质量管理组织结构3.1 质量管理部门设立质量管理部门，负责公司质量管理活动的策划、实施、监控和改进。
3.2 质量管理团队各部门设立质量管理团队，负责本部门的质量管理工作。
四、质量管理活动4.1 设计与开发（1）进行充分的市场调研，了解客户需求。
（2）根据客户需求，制定产品设计和开发计划。
（3）实施设计与开发，确保产品符合国家法律法规、行业标准及客户要求。
4.2 采购（1）选择具备资质、信誉良好的供应商。
（2）对供应商进行定期评估，确保供应商质量稳定。
（3）对采购的原材料、零部件进行检验，确保符合国家标准和公司要求。
4.3 生产（1）制定严格的生产工艺流程和操作规程。
（2）对生产过程进行监控，确保产品质量稳定。
（3）对生产人员进行技能培训和考核，提高生产质量。
4.4 检验与测试（1）设立检验测试部门，负责产品的检验与测试工作。
（2）制定检验测试标准和流程。
（3）对不合格品进行追溯、分析、改进。
4.5 售后服务（1）设立售后服务部门，负责客户投诉、咨询、维修等工作。
（2）制定售后服务流程和标准。
（3）对售后服务人员进行培训，提高服务水平。
五、质量改进5.1 定期进行质量审核，发现质量问题和潜在风险。
5.2 对质量问题进行分析，制定改进措施。
5.3 跟踪改进措施的实施效果，确保问题得到有效解决。
六、培训与教育6.1 定期组织质量管理培训，提高员工的质量意识。
6.2 鼓励员工参加质量管理相关培训，提升个人能力。
七、沟通与协作7.1 建立内部沟通机制，确保质量信息畅通。
质量计划变更管理办法
1. 0 适用范围本办法适用于公司质量控制计划变更的管理。
本办法中质量控制计划的范围限定在生产制造阶段。
2．0 职责2.1 质量部负责组织质量控制计划的变更、审批和下发。
2.2 各相关部门负责按变更后质量控制计划实施。
3．0 内容3.1 当质量控制计划批准下发后，各部门应该严格按照质量控制计划实施质量控制。
但在下述情况下质量控制计划可能会发生改变：1)质量目标发生变化时；2)计划的执行情况有所变化时；3)内、外部环境的变化而必须发生变更时。
3.2 当执行质量控制计划发生变更时，质量部组织对变更情况进行分析，根据情况调整修订质量控制计划。
3.2.1如果是由于质量目标发生变化而导致质量控制计划的改变，则应对质量目标的改变情况进行分析，从而明确对计划变更的需求，调整修订质量控制计划。
3.2.2如果是由于计划的执行情况而导致计划的变更，这种情况需要严格控制，首先分析不能按计划执行的原因，并采取整改措施后再对计划进行变更。
3.2.3如果是由于内外部环境发生变化，也要分析变化的原因，再对计划实施变更。
3.3 质量计划变更时，根据对变更情况分析结果，由质量部组织调整修订质量控制计划，且经主管领导审批后，下发相关部门实施。
3.4 在变更后的质量控制计划中必须注明以下内容：1)变更的原因；2)变更的内容；3)变更后的落实措施。
3.5 变更后的计划版本号给予标注，如2010年首次批准计划版本为2010－A，第一次变更计划版本即为2010－B，第二次、第三次变更为2010－C、2010－D依次变更。
3.6 质量控制计划变更模板见附表4．0发布/ 修订记录文件编号: CCCC 版本号：A 发布/修订日期:附表第 3 页共 3 页。
质量管理计划
质量管理计划质量管理计划是指对项目质量进行全面管理和控制的计划，它主要包括项目质量目标、质量保证措施、质量监控要点、质量改进活动等内容。
项目经理应该根据具体项目的实际情况，合理制定质量管理计划，保证项目质量目标的实现。
一、项目质量目标项目质量目标应从项目需求、项目目标、客户要求等多方面考虑，明确项目质量目标以及各项指标要求，使所有相关人员都能理解并按要求执行。
在制定项目质量目标的同时，还需要制定防范质量事故的目标和预防措施，确保项目风险最小化。
二、质量保证措施质量保证措施主要是为了保证项目在各个阶段的质量，包括制定合理的计划、设计合理的测试方案、提供培训和技术支持、实施质量审核、定期进行管理评审等。
对于特殊的质量问题，需要采取一定的特殊措施，例如制定额外的测试和验证措施等。
三、质量监控要点质量监控要点主要是为了确保项目在全过程中能够达到预期的质量目标。
包括对项目设计、实施、测试等各个阶段进行监控，及时捕捉问题，并制定相应的纠正措施。
同时，还需要建立有效的沟通渠道，对各个方面实施质量监控，及时地传递质量问题信息，并提出改进建议。
四、质量改进活动质量改进活动主要是针对项目实施中出现的质量问题，采取改进措施，使得项目所提供的服务和产品能够更好地满足客户需求。
包括制定实施纠正措施、建立质量反馈机制、开展质量评估和改进活动等。
五、总结质量管理计划是项目实施过程中必不可少的一部分，不仅有助于保证项目质量目标的实现，也能够提高项目管理水平，进一步提高客户满意度。
项目经理需要根据项目实际情况，合理制定质量管理计划，并及时调整，以确保项目最终达到预期的质量目标。
项目质量管理办法
项目质量管理办法一、引言项目质量管理是确保项目在符合预期质量标准下顺利完成的关键要素。
本文将介绍一套全面有效的项目质量管理办法，以确保项目质量的稳定和提高。
二、项目质量目标在项目启动阶段，明确项目质量目标是质量管理的第一步。
项目质量目标应该与项目整体目标相一致，明确质量的关键特征和要求。
质量目标应该是可衡量和具体的，以便为后续的质量管理活动提供方向。
三、质量计划制定质量计划是项目质量管理的重要步骤。
质量计划包括以下内容：1. 质量管理体系：明确项目中质量管理的组织架构和职责分工，确保质量管理活动能够有序进行。
2. 质量标准和规范：制定适用于项目的质量标准和规范，并与相关方进行确认和共识。
3. 质量目标和计划：基于项目质量目标，制定质量控制和改进的具体计划，包括质量检查、测试、验证等活动的时间表和资源分配。
四、质量控制质量控制是项目执行阶段的核心内容，旨在确保项目过程和成果的质量符合预期。
质量控制包括以下方面：1. 质量测量：通过合适的工具和方法，对项目过程和成果进行测量和评估，确保其质量符合预期。
2. 质量检查和测试：在项目关键节点或重要阶段，进行质量检查和测试，以发现和纠正潜在的质量问题。
3. 质量问题解决：对发现的质量问题进行分析，找出根本原因，并采取适当的纠正和预防措施，确保问题不再出现。
4. 质量记录和报告：及时记录和报告质量控制活动和结果，以供项目团队和相关方参考和评估。
五、质量改进质量改进是项目质量管理的重要环节，旨在不断提高项目过程和成果的质量。
质量改进应该包括以下方面：1. 分析质量问题：对项目中发生的质量问题进行深入分析，找出根本原因，以便针对性地进行改进。
2. 改进措施的制定：针对质量问题的根本原因，制定具体的改进措施，确保类似问题不再发生。
3. 持续改进：质量改进是一个持续的过程，项目团队应该建立改进机制和反馈机制，不断反思和改进项目质量。
六、质量管理的沟通和培训项目质量管理需要与项目团队和相关方进行密切的沟通和协调，以确保质量目标的理解和执行。
质量管理制度及办法(共6篇)
质量管理制度及办法（共6篇）质量管理制度第一章质量管理体系运行管理办法一、总则第一条为确保公司iso9000质量理体系的运行持续有效，全面提高公司的质量管理水平，特制定本管理办法。
第二条公司制订的《质量手册》、《程序文件》、所有三级文件、相关的外来文件是公司进行质量管理所必须遵守的重要文件,相应的记录是质量体系运行符合性的重要证据之一。
二、机构设置及职责第三条为了更好地规范公司iso9000质量体系的运行，由总经办负责归口管理。
由管理者代表在各部门任命一名或几名内审员，并由公司负责组织培训。
审核时，临时组成审核小组。
第四条审核员的职责：负责本部门的质量体系内部组建、完善和改进；负责本部门纠正、预防措施的实施。
第五条审核组的职责：按计划对公司的质量管理体系进行审核，进行日常的检查、监督与协调。
并监督各部门进行改进、纠正和预防.第六条部门、科室负责人和车间主管是本部门质量活动的第一责任人,对本部门的质量活动的符合性、有效性负责，对质量事故负责。
第七条各部门的具体质量管理职责遵循《质量手册》内的职责划分.三、质量教育与培训第八条质量教育与培训是加强质量管理的首要任务，只有员工的质量意识得到了充分的提高，掌握了熟练的操作技能，才能达到全面质量管理的目的.第九条质量教育与培训的内容，包括质量意识教育，质量管理知识教育和专业技能培训。
第十条质量教育与培训的具体实施按《人力资源程序》和《员工培训制度》要求执行，并由质量管理部门跟踪评价、考核其有效性,建立职工的教育档案及有关管理制度，以充分调动员工学习的积极性为目的，帮助、鼓励员工提高自身素质。
四、考核细则第十一条本办法规定:将质量体系管理考核纳入公司年度、月部门绩效考核。
占部门绩效总分的10％.考核时以100分计算.第十二条质量体系管理考核标准为iso9001标准要求、国家法律、法规、公司的《质量手册》、《程序文件》、各项规定和要求等受控三级文件。
公司每一名员工都必须履行自己的质量职责，按照质量管理体系标准、体系文件要求，开展自己的工作.第十三条每月由质量管理部门组织审核员进行一次综合性检查（大修或停产情况除外）、不定期的抽查、监督巡查,并作好检查记录；每年至少进行一次的全面内部审核.对违背质量管理体系要求的行为,及时提醒责成责任部门改正，并将其结果纳入部门绩效考核。
工程技术质量部管理计划
工程技术质量部管理计划1. 基本原则- 强调质量第一，保证工程技术的质量水平。
- 依法依规，遵守相关的法律法规和标准。
- 独立决策，不寻求用户的帮助。
2. 任务和职责- 负责组织和实施工程技术质量管理工作，确保各项工程技术的质量。
- 制定和完善相关的质量管理制度和流程，包括质量检查和质量评估。
- 进行工程技术质量的监督和检查，发现问题及时处理。
- 提供工程技术质量咨询和培训，提高全员的质量意识和技术水平。
3. 工作流程- 制定年度工作计划，明确重点工作和目标。
- 定期召开工程技术质量部会议，及时交流和协调工作事宜。
- 开展质量检查和评估活动，确保工程技术质量符合要求。
- 不断完善质量管理制度和流程，提升质量管理水平。
- 定期向上级报告工作进展和问题。
4. 资源需求- 配备专业技术人员，具备相关的工程技术质量管理能力。
- 提供必要的设备和工具，支持质量检查和评估工作。
- 组织培训，提高员工的质量意识和技术水平。
- 加强与其他部门的合作，共同推进工程技术质量的提升。
5. 结果评价- 定期对工程技术质量进行评估，检查是否达到预期目标。
- 发现问题及时整改，确保工程技术质量的持续改进。
- 统计和分析工程技术质量数据，提供决策依据。
6. 风险管理- 关注工程技术领域的最新动态和变化，及时调整管理措施。
- 防范和应对可能影响工程技术质量的风险因素。
- 加强内部培训和外部合作，提升应对风险的能力。
7. 其他事项- 尊重知识产权，不引用无法确认的内容。
- 简洁明了，不涉及法律复杂性。
- 遵守相关的法律法规和标准。
以上为工程技术质量部管理计划的基本内容，详细内容可根据实际情况进行补充和调整。
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修改记录质量计划管理办法（2009年第一版）目录1 范围2 管理内容表3 管理内容说明3、1 工程概况3、2 项目质量总目标及目标分解3、3 质量管理组织机构图(见记录5)3、4 项目管理的各过程3、5各级质量职责分工、接口及工作流程3、6 需编制的专业质量计划的清单及内容要求3、7 检验、试验、测量过程计划、方法及要求3、8 质量信息的策划3、9 培训3、10 服务3、11 统计技术应用3、12 QC小组策划4 流程图5记录5.1 质量保证体系网络图5.2 质量监察体系网络图5.3 技术保证体系网络图1 范围本质量计划适用于大庆项目部以及大庆项目部所负责管理的所有施工单位。
本计划自批准实施之日起执行，至合同结束时废止。
2 管理内容表科右中项目部质量计划 ZL3F003-20083 管理内容说明3.1 工程概况华能大庆2×350MW热电联产项目新建工程,厂址位于大庆经济技术开发区内，厂址西南距让湖路火车站4.5km，南距滨洲铁路约3.3km。
规划容量为4×350MW级机组，本期建设2×350MW级抽汽供热机组，我公司主要承建的为华能大庆热电联产项目1号机主体建筑安装施工（#3标段）。
建设情况如下：建设单位:华能黑龙江发电有限公司设计单位: 东北电力设计院监理单位:黑龙江电力建设监理有限责任公司建设规模: 新建2×350MW燃煤热电联产超临界机组本标项目名称：华能大庆热电联产项目1号机主体建筑安装施工（#3标段）计划开工日期: 2009年8月25日开工计划竣工日期: #1机组于2010年11月30日竣工，2010年12月10日投产#2机组于2010年12月30日竣工3.2 项目质量总目标及分解目标3.2．1质量总目标各单位有效地运行ISO9001质量管理体系，工程高水平达标投产，机组移交后长周期稳定运行，争创国家优质工程。
1) 不出现因勘察设计、施工、调试责任造成的重大及以上质量事故。
2) 建筑项目分项工程合格率100%；建筑项目单位工程优良率95%；3) 安装项目分项工程合格率100%；安装项目单位工程优良率100%；安装分项工程优良率＞98%；受监焊口一次合格率＞98%；3.2．2质量目标分解a．锅炉水压一次成功；b．锅炉风压试验一次成功；c．厂用电受电一次成功；d. 电除尘升压试验一次成功；e. 锅炉启动、点火、升压、吹管、一次成功；f. 汽机冲转一次成功；h. 发电机并网一次成功。
3.2.4本工程创建五个闪光点：a. 外露混凝土达到的清水混凝土效果；b. 小径管施工做到排列整齐、半径相同、吊架规范；c. 电缆敷设整齐美观、标志明确、封堵严密完整；e. 全厂保温厚度均匀，外观平滑美观无翘曲，保温层外表经实测不超温；f. 创移交无渗漏电厂3.2.5 168小时试运结束后，移交生产实现五个零目标：a. 未完工程项目零目标；b. 基建痕迹零目标c. 投产缺陷零目标；d. 系统、设备渗漏零目标；e. 试生产期间因安装原因造成机组强迫停机为“零”；3.2.6 工艺质量目标a.消除建筑质量通病，建筑工程观感质量达到优良。
屋面、墙面无渗水、漏水，内外墙面和楼面、地面平整、无裂纹、色调一致，地面无积水、空鼓，阴阳角方正；b.混凝土结构内实外光，棱角平直，接头平整，所有外露混凝土达清水混凝土的效果；c.装饰工程整齐美观；暖通系统安装，工艺美观，可靠；d.沟(井)盖板齐全、平整、周边顺直。
厂区排水通畅，管沟、电缆沟、地下室无积水。
e.照明、接地、通讯系统安装工艺规范、美观；f.建、构筑物在机组整套启动达到移交水平，生产厂房内达到生产环境的标准。
168小时试运结束后环境整洁无死角，道路清洁畅通，做到无尾工、无垃圾、无杂物、无基建痕迹；g.对仪表管和小口径管道敷设进行现场设计，尽量采取集中布置方式，管束布置应间距一致、均匀，整体美观，管束转向弯度美观大方、一致，管束坡度符合标准、规范的要求；固定支架间距均匀一致，横平竖直，吊架垂直；仪表管和阀门、仪表排列整齐美观；阀门标高统一，方向一致，操作方便，标识齐全；h.电缆敷设、二次接线整齐美观，标志明确，封堵完整；电缆敷设排列整齐、平直无交叉、扭结，转弯处弯曲平滑美观；布线横平竖直，芯线间距、绑扎间距一致，弯曲度一致且符合规程要求，电缆绑扎间距均匀、美观、整齐，电缆表层清洁无杂物、粉尘，电缆标识牌字迹清楚，排列整齐；i.电气和热控仪表盘、柜安装垂直、排列整齐、间距均匀，垫片放置合理、美观，盘内盘面清洁无灰尘，油漆光亮完好无划痕。
j.机务设备安装整齐，垫片放置合理，设备保持清洁、无损伤、无遗漏物。
设备爬梯、平台、栏杆牢固可靠、平整、无扭曲变形，拐弯处平滑过渡，外观美观，油漆完好；k.保温铝皮接缝严密无间隙，节数布置合理、均匀整齐，搭接顺畅、螺丝间距均匀一致，铝皮外观平整光滑、无变形、划痕、污染，全厂保温填充密实、厚度均匀无翘曲，表面工艺平整美观，外保温层温度不超温符合规范。
l.管道、设备油漆外观光亮，色泽一致，涂层均匀，无漏刷、起皱、流挂及露底漆现象，表面无二次污染。
3.2.7专业质量目标分解3.2．8项目部各专业组织编制3.3 质量管理组织机构图(见记录1)3.4 项目管理的各过程项目经理为质量第一责任人，负责质量管理体系的整体策划。
配制项目所需要的资源（人、财、机、料、技术），合理配置技术、质量人员保证持证上岗率100%满足现场施工需要，确保体系正常运转。
3．4.1.1项目部质量管理部负责项目质量目标的管理。
质量管理部依据下月的施工计划制定月质量控制计划。
3.4.1.2项目部质量管理部每月根据项目质量目标管理检查情况及目标完成情况进行考核，质量管理部汇总考核结果，考核结果与绩效考核挂钩。
对于施工作业单位考核结果作为结算依据。
3.4.1.3项目部各部门、各专业管理组负责针对质量目标进行分解落实到责任人，制定保证目标实现的保障措施。
3.4.1.4质量管理部依据项目质量计划及有关制度、规范等按《项目质量状态评价表》对已开工的工程项目每日进行质量状态自检。
3.4.2 文件控制管理3.4.2.1项目部质量管理部资料室负责文件控制的归口管理。
3.4.2.2项目部各部门及各管理组负责本部门相关管理性文件、制度的管理3.4.2.3项目部建立有效性文件管理台帐，台帐实行动态管理。
3.4.3 记录控制管理3.4.3.1项目部质量管理部负责质量管理体系管理和运行过程中生成的记录的管理，例如，内、外审核记录，各阶段监检记录、体系自我监视和测量记录、工程质量检验记录、员工教育、培训、来自顾客和分承包方的记录。
3.4.3.2各专业管理组、各专业公司负责与工程产品相关的记录，如产品满足要求的记录、特殊过程或关键过程施工过程记录等。
3.4.4 以顾客为关注焦点3.4.4.1项目部质量管理部、专业管理组负责本项目工程产品提供过程中顾客要求的识别，并确保顾客要求得到满足。
3.4.4.2项目部各部门专业组负责对顾客满意程度进行监视。
特别关注分析顾客不满意的原因，制定相应改进措施并予以实施，增强顾客满意3.4.4.3项目部通过质量管理体系的建立和实施，资源的提供（包括人力、基础设施、工作环境等），确保顾客要求得到满足。
3.4.5 产品实现的策划3.4.5.1项目部质量管理部各专业质检师负责编制本工程各专业的质量检验计划。
3.4.5.2建筑试验室、金属试验室、调试所所负责编写本工程项目的试验计划。
物资办事处负责制定进货检验计划。
3.4.6 生产和服务运作的控制3.4.6.1在工程开工之前由项目部组织完成技术文件的编写，包括施工组织总设计、专业施工组织设计，并在施工组织总设计、专业施工组织设计中，确定对工程质量有直接影响的关键、重大、特殊、隐蔽过程。
列出关键过程以及重大、特殊、隐蔽工程一览表报监理、业主方确认并编制相应的施工措施。
3.4.6.2编制《施工工艺管理规定》对施工工艺进行策划，并形成相应的工艺质量保证措施。
3.4.6.3在施工前项目部专业管理组、各专业公司组织编制审批施工作业文件，施工作业单位负责安排施工技术员按作业指导书要求，编写技术交底书，组织施工员进行交底。
重大的施工过程，施工技术交底应由项目部总工程师主持，进行交底双签字，并做好交底记录。
3.4.6.4按计量检测管理体系的要求，对监视测量进行控制，确保测量结果的有效性。
3.4.6.5项目部各专业管理组根据施工组织设计对进度的要求，编制本专业“月施工计划”，对工程进度进行控制，各专业质检师依据施工计划编制“质量目标月控制计划”对质量目标完成情况进行汇总、考核。
3.4.6.6项目部质量管理部依据审批后的质量检验计划，对施工的分项（检验批）工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程、整体工程进行验收，必须进行技术检验的由试验室或调试所按试验计划进行技术检验，机组整体调试按机组整体调试大纲进行检验。
内部验收、检验完成后，按规定经监理、顾客代表验证后放行，对未达到要求，及时整改，直到满足要求。
3.4.6.7工程部负责现场施工机械的管理，确保施工机械的过程能力。
3.4.7 标识和可追溯性3.4.7.1 项目部专业管理组、物资部驻现场办事处分别、专业公司负责物资可追溯性的管理。
领出后产品标识由领出单位负责标识。
3.4.7.2 项目部工程部负责工程产品检验和试验状态标识实施的管理。
3.4.7.3 建筑试验室和调试所负责对来样的检验和试验状态进行标识。
物资部驻现场办事处负责对入库物资进行产品标识，对有追溯要求的物资做好唯一性标识和记录。
3.4.7.4物资领用单位负责对规格相近和外型相同材质不一，会引起错用的出库物资，进行产品标识防止错用。
3.4.7.5施工中的构筑物和已安装的设备等不做现场产品标识；施工过程的状态标识，主要通过质量记录（施工自检记录、技术交底、检验记录、工序交接记录等）来体现。
3.4.7.6现场加工制作的构件等进行产品标识和合格状态标识。
3.4.7.7建筑试验室及调试所负责来样的检验和试验状态进行标识。
3.4.7.8综合管理部负责标牌的制作。
3.4.8 顾客财产管理3.4.8.1现场物质办事处负责对顾客提供产品和资料进行验证、标识、保护和维护。
3.4.8.2顾客提供的产品由物质部列出清单，并将清单发放到使用该产品的单位。
3.4.8.3项目部质量管理部资料室负责顾客提供的工程设计、工程管理文件等的统一管理。
3.4.8.4顾客提供的产品在各阶段应进行验证，发现问题应做好记录，填写“设备缺陷通知单”，报现场监理工程师或相关业主代表。
3.4.8.5对顾客提供的产品按照防雨雪、防潮湿、防晒、防灰尘、防碰撞、防变形等不同要求，合理安排其存放场所及保管条件。
3.4.9 产品防护3.4.9.1物资部驻现场办事处负责物资采购至发放前的标识、搬运、贮存和防护的实施。