新能源综合计划管理制度
新能源公司全面计划管理办法
新能源公司全面计划管理办法第一章总则第一条为满足国务院国有资产监督管理委员会监管要求及集团公司、公司对全面计划管理要求,加强新能源公司(以下简称“公司”)全面计划管理,有效配置各种资源和要素,实现公司经济效益最大化,防控企业经营风险,实现做强做优的目标,制订本办法。
第二条全面计划是以公司发展战略为指导,统筹科学合理确定的年度经营活动的各项实物量目标、价值量目标和工作任务目标和实施方案。
第三条全面计划管理是指对年度的计划的编制、审批、下达、执行、调整、分析和考核(考评)的全过程管理。
通过全面计划管理,有序高效合理地组织生产经营活动,做到专业计划之间互相支撑、互相保证,从而提高公司的管控能力和整体运作水平。
第四条全面计划管理坚持与公司的发展战略相结合,与集团公司、公司业绩考核相结合,与外部市场环境及企业现状相结合,与风险防控相结合的基本原则。
第五条全面计划管理由计划财务部归口管理,负责统一编制、统一上报、统一下达、统一调整。
全面计划必须坚持局部服从全局、专项服从综合,强调各专业计划指标的综合平衡,科学理性地确定专业计划目标,以各项专业计划的集成实现公司整体效益最大化。
第六条本办法适用于公司各部门及各项目注册单位。
第二章计划管理的组织体系第七条公司党委会负责审核年度全面计划方案、年度全面计划调整方案和年度全面计划考核结果。
第八条公司总经理办公会议负责领导全面计划管理工作,审批全面计划管理制度、相关办法及全面计划管理体系中各项专业计划管理制度,审查年度经营发展目标和年度全面计划建议方案,审查年度全面计划调整方案,确定全面计划管理各项考核目标、标准和方法,审查全面计划考核建议。
第九条计划财务部是全面计划管理的归口部门,负责组织实施全面计划管理工作,组织制定全面计划管理制度、相关办法,组织制定年度生产经营发展建议目标和全面计划建议方案,组织制定年度全面计划调整方案,组织制定全面计划管理的各项考核目标、标准和方法,对各项计划执行情况进行检查分析,并提出评价考核建议。
新能源公司管理制度展板
---一、公司简介尊敬的员工们,欢迎您浏览我们的新能源公司管理制度展板。
作为一家致力于新能源领域的企业,我们始终秉持创新、绿色、可持续的发展理念,以公司利益至高无上为准则,致力于打造一支高素质、高水平的团队。
---二、总则为规范公司管理,提升工作效率,保障公司利益,特制定以下管理制度:1. 工作纪律:员工应准时上下班,不得迟到、早退、旷工。
请假需提前向部门经理申请,并按照规定流程办理。
2. 绩效考核:公司实行绩效考核制度,根据员工的工作表现、业绩贡献等因素进行综合评定,并作为晋升、调薪的重要依据。
3. 安全管理:公司高度重视员工安全,定期开展安全培训,确保生产过程中的安全操作,防止事故发生。
---三、人力资源管理制度1. 招聘与配置:公司严格按照招聘计划,通过多种渠道选拔优秀人才,确保人才队伍的稳定性。
2. 培训与发展:公司为员工提供丰富的培训机会,助力员工提升专业技能和综合素质。
3. 薪酬福利:公司实行具有竞争力的薪酬体系,为员工提供完善的福利待遇,保障员工的合法权益。
---四、财务管理制度1. 成本控制:公司加强成本控制,合理使用资金,确保公司财务状况健康稳定。
2. 财务核算:公司严格执行财务核算制度,确保财务数据的真实、准确、完整。
3. 审计监督:公司定期开展内部审计,加强对财务活动的监督,防范财务风险。
---五、对外投资管理制度1. 决策程序:公司对外投资需经股东大会、董事会、经营管理层集体决策,确保投资决策的科学性。
2. 风险控制:公司对外投资前,进行全面风险评估,制定风险防控措施,降低投资风险。
3. 投资收益:公司关注对外投资项目的收益,确保投资回报率。
---六、会议管理制度1. 会议通知:行政办公室负责会议通知,明确会议时间、地点、议题等内容。
2. 会议记录:会议记录由记录员负责,确保会议内容准确无误。
3. 会议纪要:会议结束后,及时形成会议纪要,并传达给相关责任人。
---七、总结新能源公司管理制度展板旨在让全体员工了解公司管理制度,提高员工的责任意识和执行力。
新能源公司综合部管理制度
第一章总则第一条为加强新能源公司综合部(以下简称“综合部”)的管理,提高工作效率,确保公司各项工作的顺利开展,特制定本制度。
第二条本制度适用于综合部全体员工,以及其他与综合部工作相关的部门和个人。
第三条综合部应遵循“高效、严谨、规范、创新”的工作原则,为公司的战略发展提供有力支持。
第二章职责与分工第四条综合部的主要职责包括:1. 负责公司行政、人事、财务、档案、信息、宣传等工作;2. 协助公司领导处理日常事务,协调各部门之间的工作关系;3. 制定和实施公司内部管理制度,保障公司各项制度的贯彻执行;4. 负责公司内部沟通与协调,确保信息畅通;5. 参与公司重大决策,为领导提供决策依据。
第五条综合部各部门职责分工如下:1. 行政管理:负责公司办公用品采购、资产管理、后勤保障等工作;2. 人事管理:负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作;3. 财务管理:负责公司财务报表编制、成本核算、资金管理等工作;4. 档案管理:负责公司档案收集、整理、归档、保管等工作;5. 信息管理:负责公司内部信息发布、宣传、接待等工作。
第三章工作流程与要求第六条综合部各部门应按照以下流程开展工作:1. 制定工作计划:根据公司年度工作目标和部门职责,制定详细的工作计划;2. 执行工作计划:按照工作计划,组织开展各项工作;3. 汇报工作进度:定期向部门负责人汇报工作进度;4. 质量控制:确保各项工作符合公司规定和要求;5. 工作总结:定期总结工作经验,改进工作方法。
第七条综合部各部门在开展工作中应遵守以下要求:1. 严谨规范:严格按照公司规定和流程开展工作,确保工作质量;2. 高效快捷:提高工作效率,缩短工作周期;3. 保密原则:严格遵守公司保密制度,保护公司商业秘密;4. 团队协作:加强部门间沟通与协作,形成合力;5. 持续改进:不断总结经验,优化工作流程,提高工作水平。
第四章奖惩与考核第八条综合部对员工实行绩效考核制度,考核内容包括:1. 工作态度:认真负责,积极主动;2. 工作能力:具备完成工作任务的能力;3. 工作成果:完成工作任务的质量和效率;4. 团队协作:与其他部门协作配合;5. 个人素质:职业道德、敬业精神等。
新能源车公司车辆管理制度
第一章总则第一条为加强公司车辆管理,确保车辆安全、高效、经济地运行,提高公司整体运营效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新能源车辆,包括但不限于电动汽车、插电式混合动力汽车等。
第三条公司车辆管理应遵循以下原则:1. 安全第一:确保驾驶员和乘客的生命财产安全;2. 经济合理:合理调配车辆,降低运行成本;3. 制度化、规范化:建立健全车辆管理制度,确保车辆运行有序;4. 科学维护:定期对车辆进行保养和维修,延长车辆使用寿命。
第二章车辆配备与使用第四条公司车辆配备应根据实际工作需要和业务发展情况进行调整,由综合管理部负责统筹规划。
第五条公司车辆使用应遵循以下规定:1. 驾驶员须持有有效驾驶证,熟悉车辆性能和操作规程;2. 驾驶员应遵守交通法规,确保行车安全;3. 车辆使用前应检查车辆状况,确保车辆安全;4. 车辆使用过程中,驾驶员应爱护车辆,不得随意改变车辆外观和内部结构;5. 车辆使用完毕后,驾驶员应及时将车辆停放在指定位置,关闭所有电源。
第三章车辆保养与维修第六条公司车辆保养由综合管理部负责,按照车辆制造商的保养计划进行定期保养。
第七条车辆维修应遵循以下规定:1. 维修项目应严格按照车辆制造商的维修手册进行;2. 维修过程中,应确保使用正品配件,保证维修质量;3. 维修完成后,驾驶员应检查车辆,确认维修效果;4. 维修费用应在维修后及时报销。
第四章车辆费用管理第八条公司车辆费用包括购置费、运行费、维修费、保险费等,由财务部负责核算和管理。
第九条车辆购置费应根据公司实际情况和车辆性能进行预算,经总经理批准后方可购置。
第十条车辆运行费包括燃油费、过路费、停车费等,由驾驶员负责报销,经审核后由财务部支付。
第十一条车辆保险费由财务部负责缴纳,保险期限根据公司要求确定。
第五章外单位借车管理第十二条外单位借车需填写《车辆借用申请表》,经综合管理部审核后报总经理批准。
第十三条借车协议应明确借用期限、使用范围、损坏赔偿等事项。
新能源专业管理制度
新能源专业管理制度第一章总则第一条为了加强新能源专业的管理,促进新能源产业的发展,提升人才培养质量,特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有开设新能源专业的高等学校和相关教育机构。
第三条新能源专业管理应遵循科学、规范、公正、公开的原则,促进教育教学质量的提高,培养具有创新精神和实践能力的高素质人才。
第四条学校应当建立健全新能源专业管理的组织机构和工作制度,保障管理工作的顺利开展。
第五条学校应积极引进和培养新能源专业教师,提升教学队伍的整体素质和水平,为学生提供优质的教学资源。
第六条学校应注重新能源专业教学设备和实验室建设,保障教学实践环节的开展,提升学生的实践能力。
第七条学校应加强对学生的就业指导和服务,促进学生顺利就业和发展。
第二章新能源专业管理机构第八条学校应设立新能源专业管理委员会,负责新能源专业的规划、建设和管理工作。
第九条新能源专业管理委员会由学校领导班子成员、相关学院院长、新能源专业教师代表、学生代表等组成,其中学校领导班子成员担任管理委员会主任。
第十条新能源专业管理委员会应每年制定新能源专业的发展规划和工作计划,落实相关管理措施,评估和总结专业管理工作。
第十一条学校应设立新能源专业教研室,负责新能源专业的教学科研工作。
第十二条新能源专业教研室由新能源专业的教授、副教授和其他相关教师组成,负责新能源专业的课程设置、教学方法改革、科研项目申报等工作。
第十三条新能源专业教研室应定期组织教师开展教学研讨和学术交流活动,促进专业教学水平的提升。
第三章新能源专业教学管理第十四条学校应建立完善的新能源专业教学计划,明确课程设置和教学目标,保障教学质量。
第十五条学校应积极开展新能源专业课程的教学改革,引入先进的教学方法和手段,提升教学效果。
第十六条学校应定期开展新能源专业的教学评估,了解教学效果和学生满意度,及时调整和改进教学工作。
第十七条学校应加强对新能源专业实习环节的管理,明确实习要求和安排,确保学生能够在实践中学有所获。
能源生产管理制度范本
能源生产管理制度范本一、目的和范围本制度的目的是规范能源生产管理,提高能源利用效率,保障能源供应安全。
适用于我单位内部各类能源生产和供应环节。
二、责任和义务1. 上级主管部门负责制定能源生产管理政策,指导和监督下属单位的落实。
2. 各部门负责能源生产和供应工作的组织、实施和监督。
三、能源生产管理制度1. 能源生产计划的制定和执行(1)能源生产计划应根据市场需求、能源供应情况以及国家政策规定进行合理安排。
(2)各部门应按计划执行能源生产任务,确保按时完成。
(3)能源生产计划的执行过程中,如果发现问题或难以完成任务,应及时上报上级主管部门。
2. 能源生产设备的维护和管理(1)能源生产设备的维护和管理工作由专业技术人员负责。
(2)实施定期巡检、保养和维修,确保设备状态良好,提高生产效率。
(3)有关设备的重大维修和更换等事项,应提前报告上级主管部门批准。
3. 能源生产的安全管理(1)建立健全能源生产安全管理制度,明确责任和义务,确保生产过程安全。
(2)严格执行安全操作规程,加强现场安全巡查,做好事故隐患排查与处理工作。
(3)定期组织员工参加安全培训和演练,提高应急处理能力。
4. 能源质量监控和评估(1)建立能源质量监控和评估体系,对生产出的能源进行质量检测。
(2)定期进行能源质量评估,提出改进措施,并及时跟进落实。
5. 能源生产环保管理(1)严格遵守国家环保法规和标准,配备必要的环保设施和设备。
(2)开展能源生产环境监测,及时报告异常情况,采取有效措施进行治理。
6. 能源生产信息管理(1)建立能源生产信息化管理系统,实现对能源生产全过程的控制和监管。
(2)加强能源生产数据的采集、分析和利用,为决策提供科学依据。
7. 能源生产成本管理(1)建立合理有效的成本核算和控制制度。
(2)严格执行经济合理的采购政策,确保能源生产成本控制在合理范围内。
8. 能源灾害事故应急管理(1)建立健全能源灾害事故应急预案,明确责任和任务。
舟山市人民政府办公室关于印发舟山市新能源综合示范基地建设实施方案的通知
舟山市人民政府办公室关于印发舟山市新能源综合示范基地建设实施方案的通知文章属性•【制定机关】舟山市人民政府•【公布日期】2009.07.31•【字号】舟政办发[2009]85号•【施行日期】2009.07.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】能源及能源工业综合规定正文舟山市人民政府办公室关于印发舟山市新能源综合示范基地建设实施方案的通知(舟政办发【2009】85号)各县(区)人民政府,市政府直属各单位:《舟山市新能源综合示范基地建设实施方案》已经市政府第30次常务会议审议通过,现印发给你们,请认真贯彻执行。
二○○九年七月三十一日舟山市新能源综合示范基地建设实施方案为深入贯彻落实科学发展观,全面建设资源节约型社会,加快推进舟山可再生能源基地建设步伐,进一步提升我市海洋新能源的综合开发和利用水平,根据《浙江省人民政府办公厅关于加快光伏等新能源推广应用与产业发展的意见》(浙政办发〔2009〕55号)精神,结合我市实际,特制订本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导,紧紧抓住当前国家和省对加快建设资源节约型、环境友好型社会的有利时机,根据舟山建设国际性海上开放门户、现代化海洋产业基地、群岛型港口宜居城市的战略定位,依托舟山丰富的海洋可再生资源能源,以市场为导向,以企业为主体,以技术进步为支撑,加强宏观引导,建设具有舟山特色的新能源综合应用示范基地,推动我市新能源应用再上新台阶。
二、总体目标力争到2012年,全市新能源发电装机容量达210兆瓦,其中风力发电装机容量达200兆瓦,太阳能光伏发电容量达10兆瓦。
新增太阳能热水器集热面积2万平方米,完成10条路(街、小区)太阳能照明应用。
引进和培育一批新能源装备制造和系统集成应用企业,建设以风能为主的新能源装备研发和制造基地。
三、主要工作在市新能源推广应用与产业发展协调小组的统一领导下,实行分工负责制,明确牵头单位、配合单位和实施主体,用三年左右的时间,实施“221工程”,推进我市新能源利用。
新能源车间管理制度
新能源车间管理制度第一章总则第一条为规范新能源车间的管理工作,提高生产效率,确保生产安全,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于新能源车间的生产经营管理。
第三条新能源车间应当遵守国家关于新能源产业的相关法律法规,遵循绿色发展理念,积极推动新能源技术的研发和应用。
第四条应当建立健全新能源车间的管理体系,明确各部门的职责和工作流程,加强内部协调和沟通,确保生产经营活动的正常进行。
第五条新能源车间应当注重人才培养和技术创新,不断提升员工的综合素质和专业技能,促进企业发展。
第二章生产管理第六条新能源车间应当建立完善的生产计划和生产排程,合理安排生产任务,确保生产进度和产品质量。
第七条新能源车间应当建立严格的质量管理体系,加强对原材料、生产工艺、半成品和成品的检验和控制,保证产品符合相关标准。
第八条新能源车间应当加强生产设备的维护和保养工作,定期检查设备的运行状况,及时发现和修复问题,确保设备正常运转。
第九条新能源车间应当加强生产过程的监控,建立合理的生产管理制度,提高生产效率和产品质量。
第十条新能源车间应当建立完善的工艺工程数据库,不断优化工艺流程,提高生产效率和产品质量。
第三章安全管理第十一条新能源车间应当依法遵守安全生产相关法律法规,建立健全的安全管理体系,确保生产过程安全稳定。
第十二条新能源车间应当加强对生产环境的监控,定期检查生产场所的安全设施和设备,及时发现和处理安全隐患。
第十三条新能源车间应当对员工进行安全生产教育和培训,提高员工的安全意识和应急处置能力。
第十四条新能源车间应当建立完善的应急预案,定期组织安全演练,提高应急响应能力,保障员工和设备的安全。
第十五条新能源车间应当严格控制生产过程中的各项风险,建立健全的风险管理制度,降低生产风险,提高生产安全性。
第四章环保管理第十六条新能源车间应当遵守环境保护相关法律法规,加强对生产过程中产生的污染物的监控和处理,保护生态环境。
第十七条新能源车间应当实施清洁生产,提高资源利用效率,减少环境污染,推动循环经济发展。
综合能源发展工作计划
综合能源发展工作计划一、能源市场调研与分析为了更好地了解能源市场的现状和未来发展趋势,我们需要进行深入的调研和分析。
通过收集相关数据、分析市场趋势、了解竞争对手和客户需求等信息,为制定综合能源发展战略提供科学依据。
二、制定能源发展战略根据市场调研结果,结合企业实际情况,制定综合能源发展战略。
该战略应包括长期发展目标、中期发展计划和短期实施方案,明确企业能源发展的方向和重点,确保企业在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。
三、开发与利用新能源随着环保意识的提高和传统能源的逐渐枯竭,新能源的开发与利用已成为全球能源发展的趋势。
企业应积极探索太阳能、风能、水能等新能源的开发与利用,提高清洁能源在总能源消耗中的比重,降低碳排放,保护环境。
四、提高能源利用效率提高能源利用效率是企业节能减排的重要手段。
企业应通过技术改造、设备更新、管理优化等方式,降低能源消耗,提高能源利用效率。
同时,加强能源计量和统计工作,为进一步提高能源利用效率提供数据支持。
五、推进能源技术创新技术创新是企业发展的核心动力。
企业应加大能源技术研发力度,引进国内外先进技术,加强自主创新,提高企业在能源领域的核心竞争力。
同时,建立完善的技术创新体系,培养高素质的技术人才队伍,为企业的可持续发展提供强有力的人才保障。
六、加强能源合作与交流加强与其他企业的合作与交流,有助于企业取长补短、共同发展。
企业应积极参加国内外相关展会、研讨会等活动,与同行业企业建立良好的合作关系,共同探讨能源发展新模式。
同时,加强与政府、科研机构等的沟通与合作,争取政策支持和资源保障。
七、保障能源安全与稳定保障能源安全与稳定是企业发展的基础。
企业应建立健全的能源安全管理制度和应急预案体系,加强能源供应保障能力建设,确保企业在面临突发事件时能够及时有效地应对。
同时,加强对供应商的管理和合作机制建设,确保能源供应的稳定性和可持续性。
八、促进能源可持续发展促进能源可持续发展是企业的重要使命和责任。
学校能源管理规章制度
学校能源管理规章制度
一、总则
为提高学校的能源利用效率,降低能源消耗,保护环境,减少能源浪费,树立节约意识,制定本规章制度。
二、能源管理机构
学校设立能源管理办公室,主要负责学校各类能源的统一管理、监督和协调工作。
三、节能目标
学校能源管理办公室按照学校总体节能方针,制定学校的节能目标,并定期进行检查和评估,确保节能目标的实现。
四、能源计量
学校各部门应建立能源使用计量管理制度,分别对水、电、气、热等各种能源进行计量,实行能源日常监测和定期统计分析。
五、能源审查
学校应定期对各使用单位的能源消耗情况进行审查,发现问题及时整改,提出改进措施,并对每年的能源使用情况进行年度审计。
六、能源监控
学校应建立能源监控系统,对各校区的各项能源使用情况进行实时监控和调整,确保能源的合理利用。
七、能源设备管理
学校应对各类能源设备进行定期检查和维护,并定期更新老化设备,以提高设备的使用效率和减少能源消耗。
八、宣传教育
学校应定期开展能源节约宣传教育活动,培养师生的环保意识和节约习惯,倡导绿色生活方式,共同保护环境。
九、奖惩制度
学校设立能源管理奖励和惩罚制度,对在节能工作中表现突出的单位和个人进行奖励,对能源浪费行为进行惩罚,以倡导大家共同参与到节能工作中来。
十、监督检查
学校能源管理办公室对学校的能源管理工作进行监督检查,发现问题及时处理,及时提出整改措施,确保能源管理工作的顺利推进。
十一、附则
本规章制度自发布之日起正式生效,如有需要进行修订,需经学校相关部门审批。
公司能源管理制度范本
公司能源管理制度范本一、制度目的与范围本能源管理制度旨在明确企业能源管理的责任体系,规范能源使用行为,提高能源利用效率,确保企业能源资源的合理配置和有效利用。
该制度适用于公司全体员工及所有涉及能源使用的作业流程。
二、组织结构与职责1. 成立能源管理委员会,由公司高层领导担任主席,负责制定能源政策和监督执行情况。
2. 设立专职能源管理部门,负责日常的能源管理和节能改进工作。
3. 各部门需指派能源管理员,负责本部门的能源使用情况记录与报告。
三、能源使用原则1. 遵循节能优先、经济适用的原则,合理选择能源种类和设备。
2. 推行节能减排技术改造,优化生产工艺,提高能源利用效率。
3. 加强能源计量和管理,定期进行能耗审计,分析能耗数据,找出节能潜力。
四、操作规程1. 制定详细的设备操作规程,确保设备在高效状态下运行。
2. 对于高耗能设备,实行定期维护和检修计划,防止因设备故障造成的能源浪费。
3. 鼓励员工提出节能建议和措施,对于有效的节能创新予以奖励。
五、培训与宣传1. 定期组织能源管理培训,提升员工的节能意识和技能。
2. 通过内部通讯、会议等方式,宣传节能知识,营造节约型企业文化。
六、监督检查与改进1. 建立能源使用监督检查机制,确保各项规定得到有效执行。
2. 对违反能源管理规定的行为,依据公司相关制度进行处理。
3. 根据监督检查结果,不断完善能源管理制度,持续推进节能工作。
七、应急预案制定能源供应中断和其他紧急情况下的应对预案,确保生产安全和企业运营的连续性。
八、绩效评估与激励1. 设定能源消耗指标和节能目标,对部门和个人的节能绩效进行评估。
2. 根据评估结果,对表现突出的部门和个人给予物质或精神上的奖励。
新能源综合计划管理制度
新能源综合计划管理制度第一章总则第一条为了加强新能源开发和管理,促进新能源事业的健康发展,根据《中华人民共和国可再生能源法》、《中华人民共和国电力法》等法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于我国新能源的开发、利用和管理活动,包括太阳能、风能、核能、生物质能、地热能等。
第三条新能源综合计划管理应当遵循以下原则:(一)统一规划,合理布局;(二)市场引导,政策支持;(三)科技先行,示范推广;(四)节约优先,综合利用;(五)环境友好,可持续发展。
第四条国家能源主管部门负责全国新能源综合计划的编制和实施工作。
地方能源主管部门负责本行政区域内新能源综合计划的编制和实施工作。
第二章新能源开发计划第五条新能源开发计划应当根据国家能源发展战略、能源需求预测、新能源资源评估和环境影响评价等编制。
第六条新能源开发计划应当包括以下内容:(一)新能源开发目标;(二)新能源开发规模;(三)新能源开发重点领域和区域;(四)新能源开发项目安排;(五)新能源开发支持政策;(六)新能源开发保障措施。
第七条国家能源主管部门应当根据新能源开发计划,组织编制全国新能源开发年度计划,报国务院批准后实施。
第八条地方能源主管部门应当根据新能源开发计划,组织编制本行政区域内新能源开发年度计划,报同级人民政府批准后实施。
第三章新能源利用计划第九条新能源利用计划应当根据新能源开发计划、新能源资源条件、新能源市场需求和新能源技术水平等编制。
第十条新能源利用计划应当包括以下内容:(一)新能源利用目标;(二)新能源利用规模;(三)新能源利用重点领域和区域;(四)新能源利用项目安排;(五)新能源利用支持政策;(六)新能源利用保障措施。
第十一条国家能源主管部门应当根据新能源利用计划,组织编制全国新能源利用年度计划,报国务院批准后实施。
第十二条地方能源主管部门应当根据新能源利用计划,组织编制本行政区域内新能源利用年度计划,报同级人民政府批准后实施。
第四章新能源管理措施第十三条新能源项目管理应当实行申报制度。
新能源公司安全生产管理制度
新能源公司安全生产管理制度一、安全生产方针、目标、原则新能源公司始终坚持以人为本、安全发展、预防为主、综合治理的安全生产方针。
公司安全生产目标是:确保员工生命财产安全,努力实现零事故、零伤害、零污染,为我国新能源事业的健康可持续发展贡献力量。
原则如下:1. 依法依规,严格执行国家和地方安全生产法律法规、标准规范。
2. 全员参与,强化安全生产责任制,做到安全生产人人有责、人人负责。
3. 预防为主,强化隐患排查治理,防范于未然。
4. 持续改进,通过安全管理和技术创新,不断提高安全生产水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组公司设立安全管理领导小组,由公司总经理担任组长,分管安全的副总经理担任副组长,各部门负责人为成员。
安全管理领导小组负责组织、协调、监督、检查公司安全生产工作,研究解决安全生产重大问题。
2. 工作机构(1)安全生产管理部门:负责公司安全生产的日常管理工作,制定安全生产规章制度、操作规程,组织安全生产培训,开展安全检查,督促整改安全隐患。
(2)工程技术部门:负责项目安全技术管理,编制施工组织设计、专项施工方案,组织安全技术交底,指导施工现场安全施工。
(3)质量管理部门:负责公司质量管理体系的建设与运行,确保质量管理体系与安全生产相互促进。
(4)物资管理部门:负责公司安全生产所需物资的采购、保管和发放,保证物资质量,确保安全生产。
(5)综合管理部门:负责公司安全生产信息的管理,协助开展安全生产宣传、教育和培训。
(6)财务管理部门:负责公司安全生产经费的预算、审批和监督,确保安全生产投入。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人,其主要安全职责如下:(1)全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督;(2)制定项目安全生产目标,确保目标实现;(3)建立健全项目安全生产责任制,明确各部门、各岗位的安全职责;(4)组织制定项目安全生产规章制度、操作规程,并确保贯彻执行;(5)组织项目安全生产教育和培训,提高员工安全意识;(6)组织开展项目安全检查,督促整改安全隐患;(7)对项目安全生产事故进行调查处理,总结事故教训,预防类似事故再次发生。
鄂尔多斯市人民政府办公室关于印发“十四五”能源综合发展规划的通知
鄂尔多斯市人民政府办公室关于印发“十四五”能源综合发展规划的通知文章属性•【制定机关】鄂尔多斯市人民政府办公室•【公布日期】2022.06.01•【字号】鄂府办发〔2022〕74号•【施行日期】2022.06.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】能源及能源工业综合规定正文鄂尔多斯市人民政府办公室关于印发“十四五”能源综合发展规划的通知鄂府办发〔2022〕74号各旗区人民政府,市人民政府各部门,各直属单位,各大企事业单位:经市人民政府同意,现将《鄂尔多斯市“十四五”能源综合发展规划》印发给你们,请结合实际,认真组织实施。
鄂尔多斯市人民政府办公室2022年6月1日鄂尔多斯市“十四五”能源综合发展规划鄂尔多斯是全国重要的能源和战略资源基地,能源资源丰富、产业基础雄厚、区位优势突出,在支撑自治区经济社会发展、保障国家能源安全、打造我国北方生态屏障等方面具有重要的战略意义。
“十四五”时期是构建新发展格局的战略机遇期,是深入推进“四个革命、一个合作”能源安全新战略的关键时期,也是建设国家现代能源经济示范城市的重要时期。
鄂尔多斯要全面贯彻党的十九大、十九届历次全会精神和习近平总书记对内蒙古重要讲话、重要指示和批示精神,立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,以碳达峰、碳中和战略目标为导向,聚焦“两率先”“两超过”目标,推动煤炭和新能源优化组合,以大型风电光伏基地建设为支撑,以煤炭清洁高效利用为保障,积极探索以生态优先、绿色发展为导向的高质量发展新路子,全面构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系,加快建设能源工业强市,当好自治区经济“稳”的压舱石、“进”的排头兵,高水平建成国家现代能源产业基地,高质量创建国家现代能源经济示范城市,为全国能源安全供应作出鄂尔多斯示范。
为充分发挥规划战略引领作用,推动能源产业高质量发展,在编写煤炭、电力、新能源、油气专项研究报告和《鄂尔多斯市氢能产业发展规划》(鄂府发〔2022〕45号)基础上,编制了本规划,全面构建起目标明确、衔接有序的指导全市“十四五”能源发展“1+5”规划体系和工作格局。
能源生产管理制度模版
能源生产管理制度模版一、总则(一)为了加强能源生产管理,提高能源利用效率,保障能源供应安全,提出本制度。
(二)本制度适用于本单位内部的能源生产和管理工作。
(三)本制度内容包括能源生产的计划编制、生产组织、安全生产、环境保护、能源数据管理等方面的规定。
二、能源生产计划编制(一)每年初,根据国家能源规划和本单位实际情况,制定能源生产计划。
(二)能源生产计划应当明确各生产环节的任务目标、时间节点、责任人等相关要求。
(三)能源生产计划的制定应当充分考虑能源利用效率、节能减排等方面的要求。
三、生产组织(一)本单位应当建立健全能源生产的组织机构,明确各岗位职责和权限。
(二)生产组织应当合理分工,确保能源生产各环节协调配合。
(三)各生产环节的操作人员应当具备相应的技能和资质,且定期接受培训和考核。
四、安全生产(一)本单位应当建立健全安全生产管理制度,确保能源生产安全。
(二)能源生产现场应当设置明显的安全警示标志,做好消防安全等方面的工作。
(三)发生能源生产事故时,应当立即启动应急预案,采取有效措施控制事故发展,并及时上报上级主管部门。
五、环境保护(一)本单位应当遵守国家环境保护法律法规的相关要求,加强能源生产对环境的保护工作。
(二)能源生产现场应当采取措施减少和防止污染物排放,确保环境质量符合国家规定标准。
(三)能源生产结束后,应当及时清理现场,做好环境恢复和治理工作。
六、能源数据管理(一)本单位应当建立健全能源数据管理制度,确保能源数据真实、准确、完整。
(二)能源数据应当定期统计、分析和报送,做到及时掌握能源生产的情况。
(三)能源数据应当按照相关规定妥善保存,保护数据安全和机密。
七、考核与奖惩(一)对能源生产工作情况,本单位将进行定期考核和评价,对优秀单位和个人进行表彰奖励。
(二)对违反能源生产管理制度的行为,将进行相应的纪律处分,对造成严重后果的,将依法追究法律责任。
八、附则本制度由本单位管理部门负责解释和修订。
新能源公司运行分析管理制度
新能源公司运行分析管理制度第一章总则第一条本制度规定了新能源公司(以下简称公司)运行分析管理的分析内容、工作要求、评价与考核办法。
第二条本制度适用于新能源公司集控中心(以下简称集控中心)运行分析管理工作。
第三条以下引用文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
《集团公司发电企业运行管理办法》第二章定义和术语第四条集控运行分析指通过对集控中心的发电调度、运行方式、操作监视、异常现象和运行经济指标完成情况进行专题或综合分析,及时发现和找出生产运行方面存在的问题及薄弱环节,有针对性地提出改进运行工作的措施和对策,不断提高安全经济运行水平的一种重要的运行管理活动。
运行分析包括:岗位分析。
专业分析。
专题分析。
事件(含事故、非停、障碍、异常、差错)分析。
生产综合分析等第五条岗位分析运行值班人员在值班中对监盘内容、运行参数变化、报警及超限、设备异常和缺陷、操作异常以及各种危险点、危险源等情况进行分析,并将分析和处理情况记录在岗位分析专用记录簿中。
第六条专业分析由各专业主管工程师负责,每月根据日常积累的生产运行数据或情况,对生产运行(包括设备存在的问题及发生概率等)情况进行综合性的分析。
通过分析,及时了解和掌握生产运行的发展变化趋势,并将分析报告经部门审核后上报集控中心。
同时作为月度运行分析活动的资料。
第七条专业分析由各专业主管工程师负责,在总结经验的基础上,进行某些专题分析。
如设备大修或技术改进前后运行状况的分析,技术经济指标完成情况的分析和其他专业性试验分析等。
第八条专业分析事故、障碍和非停分析由集控中心主任或副主任主持,集控中心专业人员、值长及当事人员参加,分析时间要求在事故、障碍、非停发生后的12小时内完成。
第九条运行综合分析由集控中心主任或副主任主持负责,每月、季、年定期进行分析。
集控中心专业人员参加,重点分析安全性、可靠性、经济性指标的完成情况及存在问题,提出分析报告,并用以指导今后的运行工作。
综合能源项目运营管理方案
综合能源项目运营管理方案全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:随着全球经济的发展和能源需求的不断增长,综合能源项目在能源行业中扮演着越来越重要的角色。
综合能源项目涵盖了多种能源资源的开发,利用和管理,包括传统能源如石油、天然气等,也包括新能源如风能、太阳能等。
综合能源项目的运营管理方案显得尤为重要。
一、项目规划和设计阶段在综合能源项目的规划和设计阶段,需要考虑到项目所涉及的各种能源资源的特性,以及项目整体的运营模式和目标。
需要制定综合能源项目的总体规划,包括项目的可行性研究、资源勘探和评估、技术选型等。
需要设计综合能源项目的整体结构和各个子系统之间的协同关系,确保各种能源资源能够有效地协同运作,提高整体的能源利用效率和经济效益。
二、项目建设和设备采购阶段在综合能源项目的建设和设备采购阶段,需要严格按照项目规划和设计方案进行实施,确保项目的建设质量和进度。
需要对项目所涉及的各种设备和工程进行认真的评估和选型,确保设备的性能和质量能够满足项目的需求。
还需要做好项目的项目管理和监督,确保项目的建设过程能够按照规划和设计方案进行进行进行。
三、项目运营和管理阶段在综合能源项目的运营和管理阶段,需要做好项目的运营计划和日常管理工作。
需要建立完善的运营管理体系,包括项目管理机构、运营团队和运营流程。
需要制定综合能源项目的日常运营计划和维护计划,确保项目的各种设备和系统能够正常运转,保障项目的生产和供应。
四、项目监测和评估阶段在综合能源项目的运营过程中,需要进行定期的项目监测和评估,以及随时的问题处理。
需要建立完善的监测系统,监控项目的各项指标和运行状态。
需要进行定期的评估分析,评估项目的运营情况和经济效益,及时发现问题并进行调整。
需要建立问题处理机制,确保项目的持续稳定运行。
综合能源项目运营管理方案的实施,对于项目的顺利运行和发展至关重要。
只有做好各个阶段的规划、设计、建设和运营管理工作,才能保障综合能源项目的高效、可持续运营。
新能源车间安全管理制度有哪些
新能源车间安全管理制度有哪些一、安全生产方针、目标、原则安全生产方针:以人为本,安全第一,预防为主,综合治理。
确保新能源车间在生产过程中,人员、设备、环境的安全,努力实现零事故、零污染、零伤害的目标。
安全生产目标:1. 严格遵守国家和地方的安全生产法律法规,确保安全生产。
2. 实现全年重伤事故为零,轻伤事故下降20%。
3. 确保环保设施正常运行,污染物排放达到国家和地方标准。
4. 提高员工安全意识和技能,全员安全培训合格率100%。
安全生产原则:1. 安全生产责任制原则:明确各级管理人员、技术人员和操作人员的安全职责,做到职责明确,责任到人。
2. 预防为主原则:加强安全风险评估和隐患排查,预防事故发生。
3. 整改与处罚相结合原则:对安全隐患进行整改,对违反安全生产规定的行为进行处罚,形成有力的震慑。
4. 持续改进原则:不断总结安全生产经验,完善安全生产制度,提高安全生产水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以项目经理为组长,总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等为成员的安全管理领导小组。
负责制定、落实车间安全生产管理制度,组织、协调、监督安全生产工作的开展。
2、工作机构(1)安全生产办公室:负责日常安全生产管理、协调、监督工作,组织实施安全生产计划,对安全生产情况进行检查、考核。
(2)安全生产技术组:负责安全生产技术管理,开展安全风险评估、隐患排查、事故调查等工作。
(3)安全生产培训组:负责组织安全生产培训,提高员工安全意识和技能。
(4)安全生产信息组:负责收集、整理、上报安全生产信息,建立健全安全生产档案。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为安全管理领导小组的组长,对新能源车间的安全生产全面负责。
具体职责如下:(1)制定车间的安全生产管理制度,确保制度的有效实施。
(2)组织制定安全生产目标和计划,并监督实施。
(3)负责安全生产资源的配置,保障安全生产所需的人力、物力、财力。
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精心打造黄河新能源有限公司规章制度发布通知2008年第号《黄河新能源有限公司综合计划管理制度》已经于2008年月日通过,现予发布,自发布之日起施行。
总经理二○○八年月日精心打造黄河新能源有限公司规章制度控制表精心打造黄河新能源有限公司综合计划管理制度1 目的1.1为加强计划管理,使黄河新能源有限公司(以下简称公司)的各项经营活动均能纳入规范有序的轨道,参照“中电投集团公司发电企业业绩评估细则”及“黄河上游水电开发有限责任公司计划管理办法”并结合公司具体情况,特制定本制度。
1.2通过推行计划管理,用计划来调整、控制、指导全公司、全过程及全员的生产经营活动,实现对生产要素的优化组合,达到以尽可能少的投入和消耗而获得最佳经济效益的目的。
1.3通过对全公司工程的立项、计划安排、资金平衡、预算控制,合同签订,组织落实,完工验收及工程结算的全过程管理,有计划、按时、保质保量实现年度生产经营目标。
2适用范围:本制度适用于黄河新能源公司计划管理。
3计划编制的原则精心打造3.1计划管理实行“统一管理、分工负责”的原则。
设备采购管理部为计划归口管理部门,负责综合计划的编制以及日常的管理工作,各职能部门负责各专业计划的编制及上报。
3.2计划分为综合计划和各专业计划。
综合计划与各专业计划相互衔接,专业计划既是综合计划的基础,但又要体现综合计划的要求。
各职能部门按照各自的职责分工和公司的总体要求,制定本部门所承担工作的专业计划,其中与经营目标有关的部分报送设备采购管理部,由设备采购管理部统一分类、汇总、平衡,经经理办公会审核批准后,由设备采购管理部负责上报和下达。
3.3计划编制采用“自下而上”与“自上而下”相结合的原则。
计划编制时应结合公司经营目标和发展规划,以安全生产为基础,以经济效益为中心,以科技进步为动力,以节能降耗为重点。
在项目和资金安排上对影响安全、生产的项目优先安排,重大项目必须经过可行性研究,进而选择较优方案,从而达到缩短工期、降低造价、创造最佳经济效益的目的。
精心打造3.4计划编制坚持实事求是、先进可行、留有余地的原则。
与项目有关的设计、物资供应、劳动力配置、资金等应妥善落实,保证各项工作如期完成。
3.5计划一经下达,就要严格执行,不得随意变更,在执行中随时掌握各方面的情况及计划进度,适时地按程序进行修订和调整。
4 计划编制的程序4.1计划编制采用自下而上、自上而下、上下结合的程序进行。
全公司综合计划由设备采购管理部负责组织编制,公司领导、安全与生产技术部、财务部等相关部门参与平衡与审核。
4.2中长期规划:一般在规划实施前一年,各职能部门根据上级主管部门的要求和公司年度总体部署并结合公司上年度经营情况,负责编制本部门的中长期专业规划。
计划归口管理部门,将根据各部门编制上报的专业规划经公司领导审批后,编制全公司的总体规划。
4.3全公司经营计划:每年十月底各职能部门根据内部模拟市场精心打造的要求和公司的总体安排并结合本部门各项指标的实际完成情况,编制下一年度的计划指标,经主管领导批定后报送计划归口管理部门,经综合平衡后,编制出全公司技术经济指标,经经理办公会审定后下发执行。
4.4 年度各项生产及工程(设备维修、技改、零购)计划:由各管辖设备或资产的部门根据设备或资产的健康状况以及实际需要,依照公司编制计划的原则和要求,于每年九月底前编制下一年度的相关计划。
生产口的由安全与生产技术部统一把关、平衡和汇总,经主管领导审核后送交计划归口管理部门,其他部门由各部门把关、汇总后送交计划归口管理部门。
计划归口管理部门根据各部门上报的下一年度工程计划并结合上级主管部门的有关要求,编制下一年度的计划草案。
4.5每年十一月底前,由计划归口管理部门负责组织召开下一年度综合计划平衡审查会,审定上报黄河水电公司的项目和公司自筹资金安排的项目。
对上报黄河水电公司的项目,按批准下达的计划安排执行,自筹资金安排的项目由公司安排实施。
精心打造4.6计划一经下达,必须严格执行,项目主管部门和实施部门应根据项目的时间要求和资金额度,提早做好方案制定、审查等相关工作,同时配合设备采购管理部作好相应的预算编制工作。
4.7月度工作计划:公司各部门应于每月22日前上报下一月度各自的工作安排,生产部门的月度工作安排由安全与生产技术部负责平衡、汇总后交主管领导审批,管理部门的月度工作安排交分管领导审批,经领导审批签字后的月度工作安排送综合管理部,由综合管理部统一编制,报经理审批后以月度任务书的形式下发各部门。
5 计划编制的要求5.1各专业计划,部门计划的编制要体现系统思想和全局观念,不能脱离全公司的总体生产经营目标,要充分考虑各专业计划之间的衔接,协调配合,形成全公司有机的计划体系。
5.2各项工程涉及概预算工作的,由项目主管部门或实施部门负责提供该项目的施工方案和详细项目工程量清单,设备采购管精心打造理部负责相应概预算的编制或审定,经审定批准的概预算,做为编制计划、控制工程投资、签订合同以进行工程竣工决算,申请资金拨付的依据。
在工程项目执行过程中要严格按照批准后的概预算控制工程造价,超出的部分原则上不予调整,如确属工程内容增加,需调整概预算时,必须提前提交工程变更通知书,报公司主管部门和设备采购管理部门核实,经理批准并报上级主管部门同意后方可进行调整。
5.3所有工程上报时,除写明工程名称外,还必须写清工程所包含的分部、分项工程内容,并附有与工程相对应的准确的工程量清单,重大项目还必须附有可行性论证报告。
5.4为了保证资金的及时到位,各项目主管部门、设备采购管理部门必须严格按照公司下发的计划项目及要求,在做好调研工作的同时,尽快完成工程施工方案的确定、预算编制、合同签订及工程决算等工作。
由于各环节工作的脱节或办事拖拉,导致资金不能足额到位、工程不能按期开工、决算等一系列问题时,由责任部门负责。
精心打造5.5工程项目的竣工验收由公司自行组织初验,合格后向黄河水电公司提出工程验收申请,黄河公司负责组织终验。
工程验收合格后,项目的实施单位及时做好工程结算及各类资料的归档工作。
6 计划管理类别与职责分工6.1计划类别6.2职责分工6.2.1设备采购管理部:1)负责组织制定和下达综合性的企业发展规划,负责编制、上报、下达企业生产、经营计划,负责内部模拟市场运作过程中的精心打造具体事宜。
2)负责工程预、决算编制、审核及合同管理工作,负责工程项目、零购及临时性工程项目的平衡、调整、报批和资金结算工作,负责向黄河水电公司上报工程项目预算、决算、合同、资金申请表,协助解决资金在拨付过程中存在的问题。
3)推行计划全过程管理,按照《招投标法》要求,参与工程的投标与合同商谈、签订及工程验收工作(工程验收按照工程竣工验收管理办法执行)。
定期深入现场,掌握各项计划的执行情况,通过经济活动分析,及时反映计划执行过程中存在的问题,提出相应的改进建议,以保证年度各项计划的完成。
4)负责编制公司物资供应计划、采购计划及消耗材料定额,负责组织大宗设备采购的招标工作。
5)根据公司下达的综合计划和领用材料实际情况,作好物资的分类统计、核算工作。
6)根据物资仓储管理的需要和公司实际需要,按相关规定作好物资仓储管理工作,并通过经济活动分析,及时反映物资管理精心打造方面存在的问题并及时予以解决。
7)及时将年度计划完成情况反馈给决策层,为领导决策提供依据。
6.2.2财务部:1)负责编制公司的财务预算、成本计划、财务收支计划、费用计划等。
2)参与公司各项生产及工程年度计划的编制、工程招投标、合同商谈,工程验收等工作。
负责向上级主管部门报送用款计划,办理上级主管部门向我公司拨付资金所需各项手续,确保资金及时到位。
3)负责财务付款与结算,定期向设备采购管理部提供与经营相关的各类指标、各项工程(含零购)实际付款、结算及计划完成情况,并通过经济活动分析,反映财务管理方面存在的问题并提出解决问题的具体措施。
4)配合公司做好内部摸拟市场相关工作。
6.2.3安全与生产技术部:精心打造1)负责制定企业技术改造、科技进步、设备可靠性管理,节能管理、十项监督及相应的资料整理、分析的年度计划,在公司招投标领导小组的领导下,负责工程项目招投标方面的相关工作。
2)负责制定和提出生产设备预试及各类仪器、仪表、工器具的周期定检计划、生产性零购计划,协助解决在资金拨付过程中存在的问题,配合公司做好内部模拟市场的相关事宜。
3)负责组织、落实公司下达的各类生产性工程项目,做好重大工程项目的投标及合同的商谈、承办及签订方面的相关工作,检查各工程进度及工程质量,组织工程竣工初验及考评工作。
4)负责向设备采购管理部提供下一年度的生产性工程、零购、生产计划草案,定期反映工程的形象进度及工程款支付、结算情况,并通过经济活动分析,反映各类计划完成情况及计划在执行中存在的问题以及应采取的措施。
5)配合公司做好内部模拟市场相关工作。
6.2.4人力资源部:精心打造1)负责编制劳动工资计划,工时定额及职工培训方面的规划和年度计划。
2)在对工资总额进行预测的基础上,积极争取上级主管部门的支持,确保公司各类工资性资金足额到位。
3)负责向设备采购管理部提供与经营有关的各类指标及计划完成情况,并通过经济活动分析,反映相关计划在执行中存在的问题以及应采取的措施。
4)配合公司做好内部模拟市场相关工作。
7 计划的执行、调整、考评7.1计划的执行7.1.1划的执行应全面均衡地进行,在时间安排上应统筹考虑,切忌前松后紧。
7.1.2各专业计划、部门计划应根据工作的性质、特点和工期的要求融进月度工作安排之中,以保证年度计划的完成。
7.1.3各工程项目均以上级部门和公司下达的计划为准,并按规定程序办理相应手续。
对于工程项目的开工必须经安全与生产精心打造技术部、设备采购管理部审核同意之后方可开工。
任何工程项目均不允许随意开工,更不允许擅自立项,否则将予以考核。
7.1.4确需急办但又未立项的工程,承办部门应提交立项申请,并附有工程施工方案和工程量清单,送交设备采购管理部,由设备采购管理部会同财务部按项目性质及资金状况进行资金调剂,报经理办公会审核同意后,方可开工。
7.1.5工程项目承包、分包及设备采购按公司招投标管理制度的相关规定执行。
7.1.6按照“谁的工程,谁负责”的原则,确定各项目负责人,项目负责人为工程质量、进度的第一责任人,对工程质量、进度负全责。
7.1.7工程项目要求编制切合实际的工程进度表,制定切实可行的实施组织措施、技术措施和安全措施。
在各种技术资料齐全,所需设备及主要材料、工器具到达施工现场后,由项目主办单位填报开工报告单,经有关职能部门审核、主管领导批准后方可开工,开工后要按时(每月25日)向设备采购管理部、财务部精心打造报送工程进度报表,根据工程进度进行结算。