企业管理中如何控制授权风险

际上应聘的人往往并不完全符合条件。比如，人力 资源部有个主管职位，这其中有一项职责是组织的
面试，但是，如果应聘来的这个主管是从国有企业
流动来的话，他就不会组织面试，因为国有企业都
是接受的应届毕业生，而且他也没有拟定广告的经
验。
该授不授，是"失职"
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
必须授权的。有一次在企业里说到这个问题的
时候，有个员工意见就很大，说他的经理经常什么
授权的、应该授权的、可以授权的、不该授权的。
这几个类型的划分，都不是在制度层面上做的划
分，而是管理过程当中必须要这么做的。
能力不匹配现象
应该授权的。本来应该下属干的，但是由于过
去某种历史原因，没有让下属干，结果都是经理干
的，但现在下属已经完全能够胜任，这类应该立即
授权。的时候，我们往往对应职者都有要求，但实
企业管理中如何控制授权风险
ya5d 申博私网 http://www.360siwang.co
企业管理中领导者不能把权力都掌握在自己
的手里，要合理的授权，合理的授权可以增加员工
的积极性，也可以减少管理者的量，管理者授权员
工就有很多小事情就可以自己决定了，可以调动员
工的积极性。如果授权过度也是有不利影响的呢，
面的，一个是能力层面上的，没有能力相匹配的授
权，问题还是解决不了。一个的制度对于授权有没
有帮助有帮助，而且很多的制度都能够体现授权的
思想，像权限、监控、财务审批、合同权限等，这
些都可以通过制度来保障，但除了制度层面外，还
有个能力的问题。
如何让下属在更加有效的同时，又能够控制授
权当中的风险我们可以把授权分成四种类型：必须
事都不放心，什么事都觉得他自己干最踏实，效果
最好。比方打来一个咨询电话，自己正在说的时候，
他的经理就一把抢过电话呜里哇啦说了一通，完了 放下电话还呜里哇啦把他数落一通。
这种现象在企业里很多，对重复的、非判断的、
下属能够做得比我们好的，就必须授权下属去做，
否则就是经理的"失职".企业现在追求的是一种团
队的绩效，管理就是要通过他人来达成目标，通过
他人就是要给别人授权，让他们自己来决定怎么做 这个事情。
注意事项
企业发展到一定阶段是一定要进行授权管理 的，这可以激发员工的积极性，也会更加努力的去，
这样效率也会提高很多的。
那么企业管理中如何控制授权风险呢
一面是制度，一面是能力
企业里的人总有一个误区，特别是处于各个层
级上的中层经理，他们往往认为，什么时候把授权
的制度建规范了，授权的问题就解决了。比如原来
是老总审批的，现在改一改，由我们来审批，就算
授权了。
制度一建立，授权的问题就解决了吗不是这样
的。因为授权是两个层面上的东西，一个是制度层