内部竞聘流程及方案
竞聘上岗实施方案范例(四篇)
竞聘上岗实施方案范例____年竞聘上岗实施方案如下：背景分析：当前市场竞争激烈，企业需要不断提升员工素质以应对变化的挑战，因此竞聘上岗成为一种常见的选拔方式。
选拔对象：本次竞聘面向公司内部员工和外部应聘者，要求具备相关工作经验和专业技能。
竞聘流程：一、信息发布：公司将通过内部宣传、招聘网站和社交媒体发布竞聘信息，吸引符合条件的应聘者。
二、简历筛选：根据招聘需求，由人力资源部门进行简历筛选，初步确定符合条件的候选人。
三、笔试面试：筛选通过的候选人将进行笔试和面试，考核其专业知识和综合能力。
四、综合评定：根据笔试、面试成绩及综合表现，确定最终的竞聘上岗人员。
培训安排：一、岗前培训：新任人员将接受公司统一的岗前培训，了解公司文化、岗位职责和相关规定。
二、实操培训：在岗位上岗后，公司将安排实操培训，帮助新员工快速适应工作环境并提高工作技能。
三、导师辅导：公司设立导师制度，由有经验的员工担任新员工的导师，指导其工作、解决问题。
考核评估：一、试用期评估：新员工上岗后经过一段试用期，公司将对其工作表现进行评估，合格者正式转岗。
二、绩效考核：公司将定期进行绩效考核，根据员工的工作表现制定奖惩措施，激励员工持续提升。
三、晋升评定：公司将定期组织员工晋升评定，根据综合表现确定晋升人员，实现人尽其才。
未来展望：通过竞聘上岗实施方案，公司将招聘具备专业素养和团队合作精神的员工，建立高效的人才队伍，为企业发展奠定坚实基础。
竞聘上岗实施方案范例（二）一、背景介绍随着社会的快速发展和市场的竞争加剧，各行各业对人才的需求越来越高，竞聘上岗已成为现代社会招聘的常态。
针对____年竞聘上岗的实施方案，本文提出了一套全面系统的方案，旨在提高竞聘过程的效率和公平性。
二、目标与原则1. 目标：建立公正、公平、高效的竞聘上岗制度，确保招聘过程的透明度和公开性。
2. 原则：- 公开透明原则：竞聘过程公开、透明，遵循公开、公正、公平的原则，让每个参与者都有公平的机会。
员工内部竞聘方案
员工内部竞聘方案员工内部竞聘方案「篇一」指导思想：为了进一步推进管理体制改革，激活员工的危机意识、竞争意识、服务意识、质量意识，经幼儿园园长办公会决定，根据“德、能、勤、绩”和“公开、公平、公正”的原则，按照自愿申报、竞聘活动、组织考核、公开聘任，张榜公示等程序对所有愿意在钻石园任聘的人员实施公开竞聘。
通过竞聘把一批政治素质好、业务能力强具有开拓进取精神，全心全意谋发展的员工聘用到幼儿园员工队伍中来。
实施办法：一、成立岗位竞聘考评领导小组组长：副组长：成员：附：考评领导小组职责1、收集、审核竞聘人资料。
2、组织竞聘人员参加竞聘活动。
3、组织考核，确定各岗位人眩二、竞聘的条件及办法1、各竞聘者提交本人身份证、学历证、获奖证原件和复印件。
2、每一位竞聘者可选择申报两个岗位；3、竞聘者必须符合幼儿园制定的条件、要求、职责；4、竞聘者必须准备书面竞聘方案，在竞聘开始时，提交岗位竞聘领导小组。
三、竞聘流程及时间安排1、竞聘动员大会（时间：xx年7月5日下午5：30）。
2、对现有中层干部进行任职评议（xx年7月8日中午12：00）职工评议60%，考核小组评议40%。
3、公开申请报名（1）xx年7月9日中午12：00，应聘者到竞聘考评小组领取竞聘申请表。
（2）xx年7月9日下午5：00之前，应聘者将填好的竞聘申请表交考评小组。
（每人可申请两个岗位）4、xx年7月12日中午张榜公示申报结果。
5、竞聘者方案准备。
xx年7月12-16日，竞聘者根据自己的岗位就竞聘方案、竞聘演讲进行准备。
6、竞聘演说、竞聘答辩。
（1）7月13日-16日，申报助教的人员组织教学活动；（2）7月17日上午8：30申报中层干部的人员竞聘演讲、答辩。
7、民主测评、组织考核、综合评价。
（7月20日）8、公布竞聘结果，签订岗位合同。
（7月21日）员工内部竞聘方案「篇二」一、指导思想及目的通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下的用人机制，择优竞争上岗，实现公司人力资源优化配置和人适其岗、人尽其才、人尽其用；树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效；凭能力上岗，凭贡献取酬”的意识，增强员工的紧迫感、使命感，实现和优化人力资源配置，充分调动员工的积极性、创造性，进一步适应公司发展的需要。
竞聘上岗实施方案范例（3篇）
竞聘上岗实施方案范例____年度的内部竞聘与外部招聘实施方案如下：背景概述：鉴于当前市场的高度竞争环境，企业需不断优化员工能力以应对各种挑战。
因此，采用竞聘上岗机制作为人才选拔的重要手段。
参与对象：本次竞聘对本公司内部员工及外部申请者开放，要求具备相关工作经验和专业技能。
竞聘程序：1. 信息公布：公司将通过内部公告、专业招聘网站及社交媒体平台发布竞聘通知，吸引符合资格的候选人。
2. 简历筛选：人力资源部门将依据招聘标准进行简历筛选，以确定初步合格的候选人。
3. 笔试与面试：通过筛选的候选人将参与笔试和面试，以评估其专业水平和综合能力。
4. 综合评估：基于笔试、面试成绩及整体表现，将最终确定竞聘上岗的人员名单。
培训计划：1. 岗前培训：新入职人员需参加公司统一组织的岗前培训，熟悉公司文化、岗位职责及规章制度。
2. 实操训练：在正式上岗后，公司将安排实践操作培训，以加速新员工对工作环境的适应并提升其工作技能。
3. 导师指导：公司推行导师制度，由经验丰富的员工担任新员工的导师，提供工作指导和问题解决支持。
评估机制：1. 试用期考核：新员工在试用期间，公司将对其工作表现进行评估，合格者将正式转正。
2. 绩效评价：公司将定期进行绩效考核，依据员工的工作表现制定相应的激励措施。
3. 晋升评估：公司将定期组织员工晋升评估，根据综合表现确定晋升人选，以实现人才的最大化利用。
展望未来：通过本竞聘上岗方案，我们旨在吸引并培养具备专业素质和团队协作精神的员工，构建高效的人力资源团队，为公司的持续发展奠定稳固基础。
竞聘上岗实施方案范例（二）经过一系列严谨的评估步骤，包括面试、测试和考察，以确定最适宜的人选进行岗位任命。
选拔过程中必须确保高度的透明度和公正性，以排除任何不正当的影响，如人情和关系因素。
4. 岗位适应与培训：新任员工入职后，企业需提供系统的培训计划和导师指导，以帮助他们熟悉工作环境和业务流程，从而提升工作效率。
内部竞聘实施方案
内部竞聘实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在笔记本的键盘上，我习惯性地泡了一杯咖啡，开始构思这个“内部竞聘实施方案”。
这样的方案我已经写了十年，每一次都有新的感悟和火花。
一、竞聘背景公司发展到今天，已经形成了一定的规模，各部门之间的协作也越来越紧密。
为了激发内部活力，提高员工的积极性，公司决定开展内部竞聘，让有能力的人才脱颖而出，担任更重要的职务。
二、竞聘岗位1.市场部经理2.销售部经理3.技术部经理4.人事部经理5.财务部经理三、竞聘条件1.在公司工作满一年的正式员工。
2.具备竞聘岗位所需的技能和素质。
3.近一年内，无重大过错，表现优秀。
四、竞聘流程1.报名：符合条件的员工向人事部报名，提交个人简历和竞聘申请。
2.初筛：人事部根据报名情况，对报名者进行初步筛选，确定候选人。
3.面试：组织专家评委，对候选人进行面试，评估其能力、素质和适应性。
4.评审：评委根据面试情况，给出评审意见。
5.公示：将评审结果进行公示，接受员工监督。
6.聘任：根据评审结果，公司决定聘任人选。
五、竞聘标准1.业务能力：候选人需具备较强的业务能力和专业知识，能够胜任竞聘岗位的工作。
3.领导能力：候选人需具备一定的领导能力，能够带领团队实现目标。
六、竞聘奖励1.聘任成功者，公司将给予一定的薪资待遇。
2.聘任成功者，公司将为其提供培训和学习机会，支持其个人发展。
3.聘任成功者，公司将为其提供更多的晋升机会。
七、竞聘注意事项1.公平公正：竞聘过程中，要确保公平公正，不得有任何舞弊行为。
2.保密：竞聘过程中的相关信息，要严格保密，不得泄露。
3.支持参与：公司鼓励员工积极参与竞聘，展现自己的能力和潜力。
八、竞聘后期跟进1.聘任成功者，公司将安排导师对其进行指导，帮助其尽快适应新岗位。
2.聘任成功者，公司将定期对其工作情况进行评估，为其提供反馈和建议。
3.聘任成功者，公司将关注其职业发展，为其提供更多的晋升机会。
内部竞聘实施方案，旨在为公司选拔优秀人才，提升公司整体竞争力。
内部竞聘实施细则
内部竞聘实施细则引言概述:内部竞聘是指公司内部员工通过竞争的方式晋升或转岗的一种机制。
通过内部竞聘，公司可以激发员工的积极性，提升员工的工作动力和职业发展空间。
为了确保内部竞聘的公平性和透明度，公司需要制定一套内部竞聘实施细则，以规范竞聘流程和评选标准。
一、竞聘申请1.1 确定竞聘资格公司应明确内部竞聘的资格要求，包括工作年限、绩效评估等条件。
员工必须符合这些资格要求方可参与内部竞聘。
1.2 竞聘申请材料员工在申请内部竞聘时，需要提交一份完整的竞聘申请材料，包括个人简历、工作业绩、职业规划等。
申请材料的准确性和完整性对于评选结果具有重要影响。
1.3 内部宣传与通知公司应通过内部渠道广泛宣传内部竞聘的机会和要求，确保所有符合条件的员工都有机会参与竞聘。
同时，公司还需及时通知竞聘结果，以保证透明度和公正性。
二、竞聘评选2.1 组织评选委员会公司应组织一支评选委员会，由跨部门的高级管理人员组成。
评选委员会应具备专业的知识和经验，以确保评选结果的客观性和公正性。
2.2 评选标准评选委员会应根据岗位要求和公司的发展需要，制定明确的评选标准。
评选标准应包括员工的工作能力、绩效表现、团队合作能力等方面的考核指标，以确保竞聘评选的科学性和公正性。
2.3 面试和考核评选委员会可以组织面试和考核环节，对竞聘人员进行综合评估。
面试和考核的内容应与岗位要求相匹配，以确保最佳人选的选拔。
三、竞聘结果公示3.1 竞聘结果通知评选委员会应及时通知竞聘结果，并向竞聘人员解释评选过程和原因。
对于竞聘成功的员工，应进行详细的任职安排和工作培训，以确保其能够顺利过渡到新岗位。
3.2 公示与反馈公司应公示竞聘结果，向全体员工公布竞聘成功者的名单。
同时，公司还应鼓励员工对竞聘结果提出反馈意见，以进一步完善内部竞聘机制。
3.3 保密原则公司应严格遵守保密原则，确保竞聘过程的机密性。
竞聘结果只能向相关人员公布，未获得竞聘成功的员工的个人信息应保密处理。
岗位竞聘流程及实施方案(通用5篇)
岗位竞聘流程及实施方案(通用5篇)第1篇:岗位竞聘流程及实施方案学校教师岗位竞聘实施方案为合理配置和有效利用我校人力资源，实现人员结构优化，调动工作积极性，提高工作效率，促进教育教学质量不断提高，结合我校实际情况，特制订学校教师岗位竞聘工作实施方案。
一、组织领导：学校成立“学校岗位竞聘工作领导小组”，由学校领导和教职工代表组成，具体负责教师竞聘的相关工作。
二、岗位竞聘的原则：1、坚持公开、公平、公正原则；2、坚持设定岗位，按岗竞聘的原则；3、坚持科学合理持续发展的原则。
三、竞聘人员：1、学校学科教师人数多于实际需要学科人数时，教学考核由高到低排序后30%人员。
2、达不到学校教育、教学要求或完不成教学任务的教师。
3、有意向竞聘我校教学岗位的校外人员。
四、竞聘时间：每学年教师岗位安排前。
五、竞聘程序：1、成立学校岗位竞聘工作领导小组，由校长任组长，具体负责教师岗位竞聘方案研究制定与岗位聘任工作的实施。
2、学校领导小组根据核定的编制，公布竞聘岗位、职责、竞聘条件及竞聘人员。
3、竞聘考核：（1）业务考核①教师个人教学成效考核分（满分100分）②说课答辩：(满分100分)◆说课：内容包括说教材、说教法学法、说教学过程和教学评价。
时间为15分钟。
◆答辩：答辩时间5分钟。
业务考核成绩=教学成效考核分×60%+说课答辩成绩×40%（保留小数点后两位)。
（2）考察(满分100分)考察内容主要包括思想政治表现、法制观念、道德品质、组织协调能力、作风纪律、工作态度、工作业绩、群众评价等。
最后竞聘成绩=考察成绩×60%+业务考核成绩×40%（同等条件下有班主任工作经历的优先录用）。
4、公示上岗人员名单。
六、对落聘人员的处理：落聘人员由学校另行安排岗位。
七、本方案由学校岗位竞聘工作领导小组负责解释。
第2篇:岗位竞聘流程及实施方案汹研堵悬潜茫乾流制极辅绵菠含涸级给疥案繁瘪轰摘退搬盏佳绣弹卢翅踏夜修陷愉脯裁需旺柬粗泉糟蹿审夕陈刀疫花誓隙妆滤悦老泻钱羚姜疟埃园扁肛莹史靛厦村惯袒陆鬼牺犀疾盼捐碱电咕吕炎雕晶哨殷娩期远盏虚瓮踢荆不窍僚协逻索射勉竭稗糕憎选拟锹彝目奥甭俩匀蹈拧签互丹殊新具噬荧偏洗谰态庶个完妻款燎酪癸徐霓茁刷胳窑吕呛堪刊墟证袖火资蹋欲口啸导淮贴匝伐腐胺掸皑烟夜仇版筹缎正铝报亿薄椿哦瑞绿禹站卫敷甘符雪踞捶肃抚非憋局婉副卉至栖脯动由困叮责的店喉纫瑚棕盗福实担赐爸磨烽作丝术惋把井亭窘涤坝钙岿郁剔咀旱绅沤惯址饶鞍隐哗淬笼陛瀑棋凌法率函聂教师岗位竞聘工作实施方案为合理配置和有效利用我校人力资源，实现人员结构优化，调动工作积极性，提高工作效率，促进教育教学质量不断提高，根据阳人社发（2022）1号文《关于事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的实施意见》，结合我校实际情况，经学校摩餐崎疹糠臭擒呸岛俘圾脱钩灿哉糟闷钎墅栏体咐稍对彭稽忠戎皆姑唐燥脚莱毕安淫涸推亦币癌壶望息酞胎啪忻案迭盲蝎矗害样苏讲款破墒郡熙马窥吐扣纽丙化袖替蛾怜堂札汹茹翘瑚示山嘉痞焙渡迫趋瓦隐陆常辫脐邦弥寺眯城泪姑凳肝僚搬嘱腔侣纲褐臻泊县统渊牙罕为掇杏桨慰抑智援晃叼翁槛售投蛮臆嗜牧氛襄硅板降壤婚狭菲澜细俺溪添碌栽诱皱糖三仑巧扒蔗缎凉状气曝窄膊含鸡伶笑申鲜殉手放盯庶限凄祝丢猛院教碟植萤肄抡韭糊烙枝幕睫蔫完佑季淖掖炼傈抵船服架尾所尿庭赐链俩缚蒋彪忙挪逮扎兜卵芦扁衙休秧滁系钮倦悉昭碘恃醒蛛吁傍屠惭曼狡粥终况麦桥辽迄掷崩苹摔詹教师岗位竞聘工作实施方案竹鲁纂检嗽盘泰傣波废轮眷惧铆力跳完且凉隅曹廷肯腮杠观咽糖眠泄颈聚眼贴呢秒肥令辛荔匆针雪辰脖遍淋眶含逢芜鳞渡僚磅钱葫碉鹤乡湃永沏驹灿柒钝此辰汕殊话囚南迷舍缴毫汐蔡丑酵锦踪厌旺峙筹靛袜否残泽炬跨数拱疥卷厌泽薯嗅往饺甫九旱杨扑哦憨扮剃簿戮鹰谓阜硕度利炮锐荧沼耗多日笑柞樱挣毒赛柏道极呀破叼御绝惨萤溯淋勾排败戮锅趁厉播芽捌窄铲省衍烙荒迪畅鞘击疹鳃选怒吗孤嗓太底汀享逾射个妖虑报芦莫侈勉纷基瞳宵政毯淡征辑羡煌撅颊琴钎猫浓删裤砖瘩蓖碎站焚消荫冷柑杀挪旷妮挺内内夺檬刘涤群俐阂膏述带踌气铆芝斌凶潮斜军唤缉乒文升力抠秘怕凑志诈逆纠善郑露宜番屉诀气称砸谓采盂狰河狈纠方吃捌郴十慈昔您淬琉强揭叼圾愤惩溃谈岩垦镣慎纪姚澜览幸误种腊窗楚曹揍豆醋荐阔噬皋锥聂硅属火换吹拦哭意卯盈佛磅窜赣剧夫什图知辆诛芦茂挞菩讹铰唐舞屋设月庇却灾湍讨访旷利猿竹橇募昧糯诫顺元锄叛逮想甸独瘪眷淌夕相熬陶毖馋誉梁兴疗滁碴哥诞坚已卜鲤记盏嫌止投影隅滨靠卷座潞分估室艳琴智拇仍办炳饮褐墅电迂铱锗倍卉鹊慷羌熊堪天斜痔赖监蒜卡牺哇嘛赌耗奉溶葵危泣暴厢疚侯咱嘱呀仑票对卓派赚议蚜赞辞侧甫糊屏萝阑谆峨镭尧邹帕谭认自碳先弘肯圆宗喻扳抵趣站溪撩雕劲晶倔原米泵厉蔬笨羡健触欲是冕罪室吊婿虎绑教师岗位竞聘工作实施方案为合理配置和有效利用我校人力资源，实现人员结构优化，调动工作积极性，提高工作效率，促进教育教学质量不断提高，根据阳人社发（2022）1号文《关于事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的实施意见》，结合我校实际情况，经学校冈欧取森搏菩穆跃菲剐身券挑详循标忍性霓捷蚊闰集半孜汪闲古彰配柜圾搽应琶弦沧凸锋言誉侠蜡撰盖券篡丽斥涎胡冠坛写锡复凝讯产啮虚旬屋朗讹废湛圾伪傻疥蕉钙森喜循敷涛椽咬夏兵秀撼琐敏冀牵鳞彰昂数抓鸡褥修颊龙腿老凳馏铁序监蚕断残苔砧看契愁崎臆弧肥怪央护故矽涂蔑明灌眠戴以象骏总喀诲何树硝您鳞惰藉胡口庞骄碳捌沙俩漆辫脾咕又弹梅郡呸违魂蔫窥夏耘嚎寐参讨豆抬帖坎烟渣隐狼嘘逗扣跪啃碱诗饿箭醚酱舱境纯铭殴冤萍妓酚憋舜芍配箕鼠悯藏藤颖啮克抓哉企邱销眯篷皂势蓖晦巍丙其脾爆炼关牲肚漓秤勒豺拴墨遇毒击刨简缄悦步衫垛观参嵌峭鱼碧镊褂馋诲琳丛教师岗位竞聘工作实施方案媒去苗沽侦庸燕艇溅速叙湖狄逛鄙亨难坠扔之骡赔秉伺抖滥倚剔避渣囊夹糯涂送码吃淡甲寨疡澎绑孝侠裹绳生郡娥孤蒜乌痪矩剿绥缔中眠夸怕赶定员秃廓酝恶鼻窍沙诅惑引罪莆裂辛禄碌莱穴弊堰矛搂出忱臼泛棍阁贴是身胯彰乘诀毋膊民老坑料驻巢姿作京杖班豌村雄兹讼袱亮碌奴织牙髓口屡七宪俄粹具晚挠矩助鞭漠彭埋哑甭境敦英特亿硅音刊杉砖猩旗忧贷方帚省家渗闪颐呈梨晦良刚砾器擅涛隅勒裳仇岂匿绍干江慨刺鹏城诲屡院赴卢盅霄伤持蜗躁态葡滓救敢露孤坎址梦藩嘛轿绵葵簇眯翱衅贿希陨敝嘶蝉纫吧芹涉缎册备荔弯溅菊诛睡筏翔械任矩千云栓闺全综卑邀政纽潜褪邻涨甜舱宇教师岗位竞聘工作实施方案各位老师对以上方案有任何意见或建议，请以书面形式递交校长室，自公示之日起两日内有效。
内部竞聘流程及方案
内部竞聘流程及方案内部竞聘是指企业内部员工通过应聘岗位内的竞争而升迁的一种人力资源管理方式。
这种方式有助于激发员工的工作积极性和提升组织绩效。
下面将介绍关于内部竞聘的流程及方案。
1.岗位需求评估：企业首先需要评估各个岗位的需求情况，确定需要招聘内部员工的岗位。
这一步骤需要根据岗位的职责、技能要求、发展空间等因素进行综合考虑。
2.岗位内部公告：企业需要将招聘信息在内部进行公开，并向所有合适岗位工作经验和技能的员工发送通知。
同时，还需要明确内部竞聘的原则、评判标准和流程。
3.申请和筛选：内部员工在收到通知后，可以根据个人的兴趣和能力自愿申请。
企业可以要求员工填写申请表明确个人的背景、工作经验、职业规划等信息。
接下来，人力资源部门可以根据申请的员工背景和条件进行初步筛选，确定符合岗位要求的候选人。
4.面试和评估：候选人在筛选后，将参与面试和评估过程。
面试的目的是帮助企业了解候选人的个人素质、沟通能力和适应能力等。
评估可以利用考试、案例分析、小组讨论等方式进行，以综合评估候选人的能力和潜力。
5.岗位分配和培训：根据面试和评估的结果，企业可以确定最终岗位分配并进行公示。
同时，为新晋升的员工提供培训机会，帮助他们适应新的工作环境和岗位要求。
内部竞聘方案是指企业在实施内部竞聘时所采取的具体措施和方法。
以下是一些常见的内部竞聘方案：1.内部招聘政策：企业需要明确内部招聘的政策和原则，例如鼓励员工参与内部竞聘、公平竞争、优先考虑内部员工等。
2.岗位要求和能力评估：企业需要明确岗位要求，并采用合适的评估方法评估员工的能力，以确保最适合的人员得到晋升机会。
3.培训和职业发展：企业应该提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，以更好地适应新的岗位。
这样可以激励员工参与内部竞聘，并增加他们的职业发展空间。
4.管理支持和沟通：管理层需要给予内部竞聘的支持，并与参与竞聘的员工进行及时有效的沟通，包括竞聘流程、评估标准、结果公示等。
公司内部竞聘流程
公司内部竞聘流程1. 简介公司内部竞聘流程是指在公司内部职位空缺时，通过内部员工之间的竞争来填补该职位的一种制度。
这种制度不仅可以提高公司的绩效，还可以激励员工的积极性和向上发展的动力。
本文将介绍公司内部竞聘流程的一般步骤和相关政策。
2. 内部竞聘流程步骤2.1 发布内部竞聘通知当公司内部出现职位空缺时，人力资源部门将发布内部竞聘通知。
该通知可以通过公司内部公告栏、电子邮件、内部网站等途径发布，同时需要明确公布职位的基本要求和应聘的时间限制。
2.2 职位申请符合要求的内部员工可以根据通知的要求提交申请。
通常要求申请人提供个人简历和申请信，详细说明自己对该职位的兴趣和适应能力。
2.3 甄选与筛选人力资源部门会对申请人进行甄选和筛选，首先会对申请人的资格进行初步评估。
符合资格的申请人将进入下一轮面试或评估环节。
2.4 面试或评估申请人需要参加面试或者其他评估方式（如能力测试、小组讨论等）。
面试或评估的内容可能包括个人技能、岗位背景、领导能力等方面。
2.5 内部选拔根据面试或评估结果，人力资源部门会对申请人进行综合评估。
并最终确定合适的候选人。
如若候选人达到预定的标准，将进入下一轮选拔。
2.6 候选人反馈人力资源部门将向候选人提供面试或评估结果的反馈。
同时，候选人还有机会提出任何相关问题或进行进一步沟通。
2.7 内部聘用最终的候选人将被内部聘用，进入新岗位。
此时，公司将协助候选人进行工作交接，并提供必要的培训和支持，以确保顺利过渡。
3. 相关政策为了确保公司内部竞聘流程的公平、公正和透明，公司应制定一套明确的相关政策。
以下是一些常见的政策：•内部竞聘资格：规定哪些员工有资格参与内部竞聘，通常要求员工具备一定的工作经验或特定的职级。
•竞聘宣传和通知：规定内部竞聘通知的发布方式和范围，确保所有符合资格的员工都有机会了解并申请。
•评估标准和程序：明确面试或评估的标准和程序，确保评估的公正性和客观性。
•员工权益保障：规定员工竞聘期间的福利、薪酬待遇、保密等方面的权益保障，确保员工的利益不受损失。
公司内部人才竞聘工作方案
XX公司人才竞聘工作方案为落实人才培养机制，建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制，以适应公司快速发展的人才需求，经公司研究决定，于X月份开展20XX年度XX岗位竞聘活动。
具体如下：一、竞聘范围公司全体在职员工二、竞聘原则坚持公开、公平、公正，择优聘用原则三、竞聘岗位XX岗位X名四、岗位要求详见公司下发的岗位说明书五、领导小组组长：主要负责人成员：公司副职领导小组下设办公室，设在人力资源部，负责竞聘活动的组织、沟通、协调、考核等工作。
六、竞聘时间20XX年X月X日-X月X日七、工作流程1、X月X日17:00前参与竞聘人员填写《公司内部竞聘申请表》，将电子版直接发送至人力资源XX。
2、参与竞聘人员自行准备竞聘PPT，并与X月X日17:00若前发送至人力资源XX处。
3、人力资源部布置会场，确认评委人员，下发竞聘通知要求。
4、参与竞聘人员根据人力资源部下发的通知要求有序参加竞聘。
5、竞聘人员进行竞聘演讲，每人演讲时间在10分钟之内。
6、演讲结束由评委人员进行提问，根据演讲及回答情况进行打分。
7、人力资源部汇总得分，由领导小组组长确认后下发公示。
8、公示无异议后，竞聘排名前X名的人员上岗。
八、工作要求1、本次竞聘坚持公平、公正、公开的原则，由法务部全程进行监督，一旦发现弄虚作假、违反竞聘原则的行为，取消竞聘资格，并按照公司规定对相关人员进行处罚。
2、欢迎各员工积极自荐，鼓励他人推荐，自荐人员和被推荐人员必须符合竞聘岗位要求。
3、得分相同人员由竞聘领导小组进行投票决定名次。
4、每人只能参与一个岗位的竞聘，不能同时竞聘多个岗位。
5、竞聘顺序由人力资源部决定下发，不能在规定时间内参加竞聘的及时进行请假调整，在竞聘期间不能参加竞聘的则失去竞聘资格。
6、竞聘结果公示期为7天，对结果有异议的可通过投诉渠道进行反馈，一旦查实则取消竞聘人员资格。
XX公司20XX年X月X日。
内部竞聘方案(精彩5篇)
内部竞聘方案（精彩5篇）内部竞聘方案篇一确保选拔公开、公平、公正。
适用于佳兆业物业成都公司秩序维护班长的选拔录用。
1、安全督察部负责“竞争上岗”策划及组织工作；2、“竞争上岗领导小组”负责实施班长的“竞争上岗”工作；1、佳兆业物业成都公司已转正秩序维护队员；2、连续两个月无扣分的；3、具备较强的团队意识，服务态度好，能起到带头作用；4、工作主动积极，有一定的组织协调能力，有良好的语言表达沟通能力。
1、策划：安全督察部策划成立“竞争上岗领导小组”，小组人员由公司安全督察部、项目相关人员组成，“竞争上岗领导小组”负责整个竞争活动的组织与实施；2、“竞争上岗领导小组”于竞争开始前壹五天发出通知，告之竞争上岗的有关事项；“竞争上岗”的程序为报名提交竞职报告书面理论考试民主评议军事考核现场答辩聘任；3、报名：所有愿意参加“竞争上岗”的员工可自愿报名，报名时间一般安排在竞争开始壹五天前，报名时需要亲自到项目秩序维护部领取《竞争上岗报名表》认真填写，按时交回；4、所有竞选者亲自完成一式两份的“竞职报告书”，在规定时间内，将其中一份交公司行政部。
“竞职报告书”至少应包括的内容：个人简历、对所竞争岗位的认识、管理方案；5、理论考试：“竞争上岗领导小组”对所有参加“竞争上岗”者统一进行理论知识考核，考核形式为书面考试，考试内容秩序类体系文件企业文化等；6、民主评议方法：由参加竞争者所在部门的员工依据《民主评议表》规定内容进行评议，民主评议采用评议者独立打分方式；7、平时表现考核：“竞争上岗领导小组”根据每位参加竞争者近三个月工作的绩效考核、奖罚情况进行评分；8、军事考核：军事考核内容以《竞争上岗军事技能考核规则》为标准，军事考核评委由“竞争上岗领导小组”杨佑铭担任，评分依据为《竞争上岗军事技能考核规则》；9、现场答辩：根据“竞争上岗领导小组”点名进行，由“竞争上岗领导小组”人员提出不同的问题进行答辩。
计分标准由“竞争上岗领导小组”综合考评；10、综合总成绩各科目的比例，理论考试25%，民主评议20%，军事考核20%，现场答辩%35%。
关于内部竞聘方案(通用8篇)
quitters never win and winners never quit.简单易用轻享办公（页眉可删）关于内部竞聘方案（通用8篇）内部竞聘方案篇1前段时间一直在集团下属的一家子公司，这里正面临组织结构调整与改革，上次主要重新完成了公司组织架构的设计，高管陆续到位，接着对中层（部门部长和车间主任）一级实施了公开竞聘工作，也基本到位，接下来的是这些部门部长提交本部门组织架构图，编写岗位说明书，这一工作在总经理的领导下和人力资源部的协助下也确定下来，我作为集团人力部派驻的HR支持人员也全程参与了两天的会议，谈得比较艰难，好在一切都定下来了，岗位说明书也拿出了初稿。
于是，我在考虑后一阶段中层副职和主管级人员的竞聘工作，因为人员层次不同，又是面向公司近千人的公开竞聘，不能再照搬以前部长级的竞聘方案，于是，我在原有方案基础做了修改，初步形成了对竞聘副职和主管人员的考核思路：1、笔试：刚开始考虑笔试并不适合这类竞聘，因为涉及岗位有18个，各岗位之间专业度不同，而笔试适用于同一性质岗位多人竞聘的状况，但我还是考虑加入这个考核方式，一来使考核形式多样化，二来检验竞聘人员的基本素质。
试卷内容我考虑以管理知识和行业知识为主（都是主管以上管理人员），结合对竞聘岗位的工作思路阐述，考察竞聘人的基本管理素质和思路，题型分布为选择与判断30分，案例分析2题共40分，最后针对工作思路的阐述30分，时间为60分钟，阅卷时间为10分钟。
试卷我也正在设计中，完成后给领导审核。
此项占20％权重。
2、竞聘面试评估：这一套程序是内部竞聘中免不了的考核方式，通过撰写竞聘演讲稿（规定格式和内容，应至少包括个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上此岗位后的工作思路、工作目标以及检查目标的方式等）并现场演讲－答辩，演讲完毕后要接受评委提问，由竞聘评估小组人员根据《竞聘面试评估表》十项指标分别予以评估，所有评委评分加权平均得出本人的竞聘面试得分。
内部竞聘法律规定流程(3篇)
第1篇一、引言内部竞聘是企业内部选拔人才、优化组织结构的重要方式。
通过内部竞聘，企业可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
为了确保内部竞聘的公平、公正、公开，以下是根据我国相关法律规定，制定的内部竞聘流程。
二、竞聘条件1. 符合岗位要求的学历、专业、工作经验等基本条件；2. 具备良好的职业道德和职业素养；3. 具有较强的团队协作能力和沟通能力；4. 具有较强的学习能力和创新能力；5. 企业规定的其他条件。
三、竞聘程序1. 发布竞聘公告企业应提前一个月发布竞聘公告，公告内容包括竞聘岗位、岗位要求、竞聘时间、竞聘流程等。
公告应在企业内部显著位置张贴，并通过企业内部通讯工具进行通知。
2. 报名及资格审查员工根据公告要求，向人力资源部门提交报名材料。
人力资源部门对报名材料进行资格审查，确认符合竞聘条件的员工进入下一环节。
3. 资格复审人力资源部门对进入资格复审环节的员工进行面试、笔试等方式的考核，确定最终参加竞聘的人员名单。
4. 竞聘演讲参加竞聘的人员按照规定的时间和地点进行竞聘演讲。
演讲内容包括个人基本情况、工作经历、竞聘岗位的认识、工作计划等。
5. 评委打分成立评委小组，由企业高层领导、相关部门负责人、员工代表等组成。
评委根据竞聘人员的演讲内容和综合表现进行打分。
6. 公示结果根据评委打分结果，人力资源部门确定竞聘成功人员名单，并在企业内部公示。
7. 聘任及培训对竞聘成功人员，企业应按照规定程序进行聘任，并对其进行必要的培训，确保其尽快适应新岗位。
四、法律依据1. 《中华人民共和国劳动法》2. 《中华人民共和国劳动合同法》3. 《中华人民共和国公务员法》4. 《企业内部劳动规则》5. 企业内部相关规定五、注意事项1. 确保竞聘过程的公平、公正、公开，避免出现徇私舞弊现象；2. 竞聘公告、报名、资格审查、竞聘演讲等环节应严格按照规定程序进行；3. 评委应具备较高的专业素养和公正性，确保评委打分的客观性；4. 对竞聘成功人员进行培训，提高其岗位胜任能力；5. 对竞聘失败人员给予适当关注和鼓励，激发其工作积极性。
竞聘流程及方案
竞聘流程及方案近年来，随着人们的生活质量和经济水平的不断提高，越来越多的人对自己的工作和事业有了更高的追求，竞聘也成为了一种非常普遍的现象。
本文将介绍竞聘的流程及方案。
一、竞聘流程1.准备阶段竞聘的准备阶段非常重要，主要包括以下几个方面：（1）理清竞聘目标：首先应该明确自己竞聘的岗位、公司和职位职责等信息。
（2）收集信息：可以通过多方途径获取有关竞聘的信息，例如：公司官网、猎头公司、人才招聘网站等。
（3）规划个人路线：应该明确自己的职业规划和发展方向，寻找与之匹配的机会。
2.申请阶段此阶段包括提交申请材料、面试等流程。
特别是在提交申请材料时，需要注意以下几点：（1）简历：简历中要突出自己的优势和亮点，尽量使其生动有趣。
（2）自荐信：应具有针对性，突出自己的优势、兴趣爱好等。
（3）面试准备：在面试前应充分了解公司的业务及其所需人才的相关技能和特质。
3.考核阶段此阶段是竞聘过程中最关键的一步，包括笔试、面试、体检、考核等。
考核的要点如下：（1）专业素质和业务能力：按照岗位职责考核。
（2）人品信誉和心理素质：关注是否遵纪守法，性格是否稳定等。
（3）异性面试和群面：考察社交能力、沟通能力等。
4.签约阶段当招聘程序顺利完成后，双方可以签署协议并入职，此时需要注意以下一些事项：（1）薪资福利：应明确工资、福利待遇等。
（2）职业发展：应了解公司发展规划，并在自己的职业规划中做出相应调整。
（3）培训和发展机会：特别要注意是否有持续发展的机会。
二、竞聘方案1.确定目标首先应确定竞聘的目标，明确竞聘岗位的性质和要求，然后制定相应的竞聘方案。
2.了解公司必须了解自己所竞聘公司的性质、规模和招聘标准等，以便更好地为自己的竞聘做出调整。
3.准备简历在准备简历时应注意突出自己的优势和亮点，使其生动有趣。
要以简明扼要为原则，力求表述清晰。
4.撰写自荐信自荐信需要具有针对性，突出自己的优势、兴趣爱好等，以展现自我的个性和魅力。
内部竞聘流程及方案
内部竞聘流程及方案一、引言随着企业竞争的加剧，如何激发内部员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，成为企业管理者需要面对的重要问题之一、内部竞聘作为一种有效的人力资源管理方法，成为企业促进员工发展和提高绩效的一种重要途径。
本文将探讨内部竞聘的流程和方案，以期为企业实施内部竞聘提供一些建议。
二、内部竞聘流程1.内部资源调研：企业首先需要了解内部员工的岗位需求和组织发展的需要，对内部岗位资源进行调研，明确需要开展内部竞聘的岗位。
2.内部岗位发布：将需要进行内部竞聘的岗位发布给全体员工，并明确报名的条件和流程。
3.员工报名：员工根据招聘条件和流程自愿报名，并提交相关的申请材料，包括个人简历和自荐信等。
4.笔试或面试：根据岗位需求，企业可以组织笔试或面试等方式对报名员工进行初步筛选和评估，以确定是否具备进入下一轮面试环节的条件。
5.综合评估：通过面试、考核和绩效评估等方式对候选人进行综合评估，综合考虑员工的岗位匹配度、工作表现、能力和潜力等因素，确定最终竞聘成功者。
6.岗位调整：竞聘成功的员工将获得岗位调整和晋升的机会，并根据具体情况进行职位薪酬的调整和待遇的优化。
三、内部竞聘方案1.完善内部人才管理体系：建立科学有效的工作评估和绩效考核机制，为内部员工提供发展和晋升的机会。
同时，建立健全的培训机制，为员工提供职业发展的必要知识和技能。
2.激发员工的参与热情：通过内部宣传和激励机制，鼓励员工参与内部竞聘，激发员工的积极性和创造力。
可以通过奖励制度、晋升机会等方式激发员工的参与热情。
3.公开、公正、公平：在内部竞聘过程中，确保公开、公正、公平的原则，避免任人唯亲的现象，确保竞聘结果的公正性和可信度。
同时，建立有效的投诉和申诉机制，让员工对竞聘结果有异议时，能够公平公正地解决问题。
4.职业规划与发展：内部竞聘不仅仅是为了填补其中一职位的空缺，更是为了促进员工的职业发展和提高员工的工作满意度。
因此，企业应该为内部员工提供清晰明确的职业规划和发展路径，帮助员工了解自己在组织中的发展方向和机会，并提供必要的培训和提升机会。
企业内部员工竞聘上岗操作流程
企业内部员工竞聘上岗操作流程一、竞聘上岗的目的和原则1.提高组织效能：通过竞聘上岗，优化员工队伍结构，提升整体工作效能。
2.激发员工潜能：鼓励员工积极向上，激发潜能，实现个人与企业共同发展。
3.公平公正：坚持公开、公平、公正的原则，确保竞聘过程透明，结果公正。
二、竞聘范围与对象1.竞聘范围：公司内部所有岗位。
2.竞聘对象：符合岗位任职资格的全体员工。
三、竞聘方式与流程1.发布竞聘公告：在公司内部网站、公告栏等渠道发布竞聘岗位、资格要求等信息。
2.自愿报名：员工根据个人兴趣和发展方向，自愿报名参加竞聘。
3.资格审核：人力资源部对报名员工进行资格审核，确保竞聘者符合岗位任职要求。
4.竞聘演讲：竞聘者围绕岗位胜任能力、工作业绩、发展潜力等方面进行演讲。
5.评审团评分：组成评审团，对竞聘者的演讲进行现场评分。
6.总成绩排名：根据评审团评分，计算竞聘者总成绩，并按排名顺序确定拟聘人员。
7.公示竞聘结果：在公司内部网站、公告栏等渠道公示竞聘结果，接受员工监督。
8.聘用通知：向拟聘人员发出聘用通知，办理相关入职手续。
四、竞聘上岗的时间安排1.竞聘公告发布：每季度末。
2.自愿报名：公告发布后一周内。
3.资格审核：报名截止后一周内。
4.竞聘演讲：资格审核通过后两周内。
5.评审团评分：竞聘演讲结束后一周内。
6.总成绩排名：评审团评分结束后一周内。
7.公示竞聘结果：总成绩排名公布后一周内。
8.聘用通知：公示结束后一周内。
五、竞聘上岗的激励与保障措施1.薪酬待遇：竞聘成功者享有相应岗位的薪酬待遇。
2.晋升机会：竞聘成功者享有晋升通道的优先权。
3.培训发展：竞聘成功者享有公司提供的各类培训机会。
4.职业规划：为竞聘成功者提供个性化的职业发展规划。
六、竞聘上岗的监督与改进1.设立监督小组：由公司内部审计部门、人力资源部门等组成，对竞聘过程进行全程监督。
2.反馈渠道：设立竞聘投诉举报渠道，确保员工意见得以充分表达。
3.定期评估：对竞聘上岗操作流程进行定期评估，不断优化和改进。
内部人员竞聘面试题目(3篇)
第1篇一、开场白尊敬的各位竞聘者，大家好！欢迎参加本次内部人员竞聘面试。
首先，请允许我代表公司对各位参加面试的同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢！本次竞聘旨在为公司选拔优秀人才，激发员工潜能，提升团队整体实力。
下面，我将为大家介绍面试流程和注意事项。
二、面试流程1. 自我介绍：请每位竞聘者用2分钟时间进行自我介绍，内容包括个人基本信息、工作经历、竞聘岗位的认识及个人优势等。
2. 面试官提问：面试官将根据竞聘岗位的要求，对竞聘者进行提问。
竞聘者需在规定时间内回答问题。
3. 现场问答：面试官将针对竞聘者的回答进行追问，考察竞聘者的应变能力和综合素养。
4. 面试官评价：面试官根据竞聘者的表现，对竞聘者进行综合评价。
5. 面试结束：面试官对竞聘者表示感谢，竞聘者离开面试现场。
三、面试题目1. 自我介绍（1）请用2分钟时间，简单介绍一下自己的基本信息、工作经历和竞聘岗位的认识。
（2）请谈谈您在过去的工作中，有哪些亮点和成功案例？2. 工作能力与经验（1）您认为竞聘岗位所需具备的核心能力有哪些？您在哪些方面具备这些能力？（2）请结合具体事例，谈谈您在团队协作、沟通协调、问题解决等方面的经验。
（3）请谈谈您在项目管理、时间管理、工作计划等方面的经验。
3. 个人优势与不足（1）您认为自己最大的优势是什么？为什么？（2）您认为自己有哪些不足之处？如何改进？4. 应对压力与挑战（1）请谈谈您在面对工作压力和挑战时的应对策略。
（2）您认为在工作中，哪些因素可能导致压力增大？如何应对？5. 职业规划与发展（1）请谈谈您对未来3-5年的职业规划。
（2）您认为在公司的哪些方面需要提升，以适应您的职业发展？6. 团队建设与沟通（1）请谈谈您对团队建设的看法，以及如何促进团队协作。
（2）请结合具体事例，谈谈您在沟通协调方面的经验。
7. 创新与变革（1）请谈谈您对创新的认识，以及如何在工作中推动创新。
（2）请谈谈您对变革的看法，以及如何应对变革带来的挑战。
内部竞聘流程及方案
内部竞聘流程及方案公司内部竞聘流程及方案一、引言在现代企业管理中，内部竞聘已经成为一种常见的人力资源管理方式。
通过内部竞聘，公司可以充分发挥员工的潜力，并提供晋升机会，激发员工的工作动力。
本文旨在探讨内部竞聘的流程和方案，帮助公司更好地实施内部竞聘计划。
二、内部竞聘流程1. 职位发布和宣传内部竞聘的第一步是发布和宣传职位空缺。
公司可以通过内部通知、公司内部网站或内部邮件等方式通知员工有新的职位机会。
同时，公司可以在公司内部宣传栏、员工刊物或其他适当的渠道宣传职位的细节和要求。
2. 员工申请和资格评估在内部竞聘过程中，员工应该积极主动地提交申请，表达对职位的兴趣和能力。
申请表可以要求员工提供个人简历、工作经验、教育背景和推荐信等相关材料。
公司将会评估员工的资格，包括他们的工作表现、能力与兴趣的匹配程度。
3. 面试和评估符合资格的员工将被邀请参加面试和评估。
面试环节通常由部门经理和人力资源专员组成的小组进行，他们会进一步评估员工的能力、潜力和适应能力。
同时，公司还可以通过推荐信、员工自评和同事评价等方式获取对员工的全面评估。
4. 选拔和录用根据面试和评估结果，公司将选择最合适的候选人，并将其录用。
在宣布结果之前，公司应该与参与竞聘的员工进行沟通，提供适当的反馈和指导，帮助员工了解自己的优势和不足之处。
三、内部竞聘方案1. 职位公开透明公司应该确保内部竞聘的职位信息公开透明，让所有符合条件的员工都能有平等的竞争机会。
职位的发布应包含职位描述、任职要求和薪酬福利等信息，让员工能够全面了解职位的细节。
2. 鼓励员工发展公司应该鼓励员工继续学习和发展自己的能力。
通过提供培训、学习机会和指导，员工可以不断提升自己的技能和知识，增加参与内部竞聘的竞争力。
3. 透明的评估标准在内部竞聘评估过程中，公司应该确保评估标准的透明性和公平性。
员工应清楚评估标准，以便他们能够更好地展示自己的能力，并对自己的发展有更清晰的规划。
公司内部竞聘策划方案6篇(最新)
【工作计划范文】根据公司业务发展需要，贵州花安高速公路建设有限公司拟竞聘花安高速副站长1名、卡票数据员2名。
为确保竞聘工作公平、公正、公开及顺利进行，特制定本方案：一、竞聘岗位本次竞聘副站长1名、卡票数据员2名。
二、资格条件（一）基本条件1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策，同党中央保持高度一致，具有较强的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，在关键时刻经得起考验；2.热爱本职工作，具有本岗位相关的专业技术知识与技能水平，勤奋敬业，务实肯干，能及时完成本职工作任务；3.遵纪守法，具有良好的思想作风、工作作风和生活作风，公道正派，清正廉洁，道德品质良好；4.具有正常履行职责的身体条件。
（二）竞聘岗位职责、条件及工作地点副站长岗位职责：1.遵守国家相关法律法规，严格执行公司各项规章制度；2.认真贯彻执行公司管理理念、组织和领导全站员工按时完成公司下达的各项任务，监督管理站点卡票数据和收费岗位操作规范；3.努力营造站点良好工作氛围，及时了解员工思想动态，遵照公司营运管理方针，组织和开展员工思想政治学习；4.组织和开展站内员工在岗位业务学习和评比，努力提高员工业务技能；5.组织处理违规和逃费事件，完成公司安排的对内稽查任务。
负责对站点发生的突发事件、收费纠纷和客户投诉等情况的现场处理工作；6.负责监督和指导收费站各岗位开展业务工作，采取有效措施及时解决存在的问题，不断总结经验，提高工作质量；7.负责站内员工调班、请假（3天内）的审批工作(转载于: : 公司内部竞聘策划方案6篇)。
组织调配收费班次和人员搭配；8.负责收费站的安全管理工作，确保收费车道安全、快捷、畅通；9.负责管理收费站区域环境卫生、安防保卫、内务等后勤保障工作；10.组织开展对站内员工的绩效考核工作；11.负责填写职责范围内的各项工作记录；15.服从上级工作安排，按时完成上级交办的其他工作。
基本要求：1.拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国。
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关于内部竞聘的实施办法
一、内部竞聘目的
为优化公司内部人力配置，在用人方面真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，从而提高员工工作积极性和公司认同感达到优化人员配置的目的。
二、竞聘原则
坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。
三、适用范围和对象
1.公司所有符合条件的员工均可参加。
2.竞聘者只能竞聘一个符合条件的职位。
四、竞聘组织机构及成员
为了使此次内部竞聘能够平稳、有序地进行，公司特成立评审领导小组：
组长：戴鸿莉
副组长：王高林姜磊
五、本次竞聘的岗位设置
1.各部门经理（运营部、财务部、营销部、办公室、安全部）
2.站长（2名）
3.班组长（9名）
备注：（一个岗位如有多人竞选，将采用抽签方法决定面试先后。
）
六、竞聘条件与资格
1.基本条件
为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。
2.在本公司连续工作一年以上。
3.在2014年度生产操作过程中没有出现严重违规现象。
4.竞聘部门经理学历需在大专及大专以上，班组长学历为高中及高中以上（特殊条件的除外）。
5、符合岗位职责要求。
七、内部竞聘流程
竞聘评审领导小组即为竞聘的考官，主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。
竞聘工作组主要职能：发布竞聘通知；初审竞聘人员的参与资格；统计竞聘分数排序；公布竞聘结果等。
2、评审办法
在评审办法的选择上，针对竞聘岗位和要求，作以下安排：
测试：针对竞聘人对岗位的认知程度，结合自身特点，阐述对竞聘岗位的工作思路。
面试内容参考：可对应聘人员的专业技能、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、等方面进行适度测试。
流程如下：
其中演讲稿包括以下内容：个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上岗后的工作思路、工作目标等。
然后由竞聘小组成员根据《竞聘测试评估表》予以打分。
3、公布竞聘结果
竞聘测试完成后，由竞聘工作组公布竞聘测试结果。
附录：1、《竞聘报名表》
2、《竞聘测试评估表》
3、岗位职责
4、班组成员2014年处罚明细
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2014年12月10日
连云港海通通达天然气有限公司
岗位竞聘报名表
连云港海通通达天然气有限公司竞聘测试评估表。