部门负责人绩效考核表

漠，不为别人考虑。
十分稳定，适应力强，能在不同环境中与各种人打交道
。 比较稳重，能很好控制自己，富于同情心，待人平和。
7
稳重性
基本稳重，喜欢独立思考，心胸开阔，平易近人。
7
稳重性
不够稳重，耐心不够，心中有躁动感。
很不稳重，易动感情，有些过敏，成功率不高。
总是能按规定办事，不徇私。
8
原则性
能按规定办事，不徇私。 大多数情况下能按规定办事，不徇私。
9
周密性
考虑问题较细致周密。
考虑问题有时欠周到。
考虑问题粗心大意，缺乏周全性。
能独立分配资源去配合多个同时进行之复杂项目；有效
和平均地委派工作；每次都能完成目标。
能独立分配资源予单一复杂性项目；有效和平均地委派
工作；每次都有能完成目标。
10
组织能力
能独立分配资源予一般熟悉项目；有效地委派工作；经 常都能完成目标。
完成工作总能节约时间，解决问题及时准确。
3 工作效率
大多数情况下能及时准确地完成工作任务。 基本能及时准确地完成工作任务。
有时需要催促才能完成工作任务，效率一般。
办事拖拉，经常需要催促。
大多数情况下，能为公司带来一定经济效益。
有相当于一半的工作能为公司带来可观的经济效益。
4 工作效益
有些工作属无用功。
很少有工作能为公司带来经济效益。
5 工作数量
总是能超额完成任务。 大多数情况下能超额完成任务。 基本能按规定目标完成任务。
业绩考核
5 工作数量
有时不能完成规定数量。
业绩考核
总是不能按规定完成任务。 对下级所遇到问题能共同商量，并给予建议、帮助，为
下属发展提高提供机会和支持。
6Hale Waihona Puke Baidu
培养指导
关心下属的发展，能有计划培养开发下属。
常性伤害别人。
处事公正，对人一视同仁。
处事较公正，对人一视同仁。
4
公正性
处事一般公正，对人一视同仁。
处事不太公正，多数时候对人一视同仁。
处事不公正，对人不能一视同仁。
处理事情之前，总是能征求别人的意见，并能
很好接受。
处理事情之前，能征求别人的意见，并能很接
受。
5
民主性 处理事情之前，一般能征求别人的意见，并能
时，即显得手忙脚乱。
工作安排比较有秩序，成果一般。
经常手忙脚乱，不出成果。
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费。并经常教育他 人成本控制方法。
8 成本意识
具备成本意识并能节省。 尚具成本意识，尚能节省。
缺乏成本意识，稍有浪费。
成本意识欠缺，常有浪费。
考虑问题非常周密精细、全面，很少出现失误。
考虑问题很周密，但偶而出现失误。
经常手忙脚乱，不出成果。 本季度总是能提前完成工作任务，工作质量突
出，有明显的经济效益，技术水平出众。 本季度大多数情况下，能提前完成工作任务，
工作质量98%以上能达标。 2 工作质量 本季度按期完成任务，工作质量高于一般水
平，有一定经济效益。 本季度工作质量处于平均水平，一般能完成任
务，但不及时。 本季度工作质量低劣，经常出差错。
下级能力
经常培养、指导下属，但缺乏计划性和系统性。 有时和下属讨论个人发展问题，在工作过程偶尔关注下
属的发展和提高。
对下属心存戒备，唯恐下属超越自己。
工作有条有理，即使工期很紧,头绪很多，也能安排得井 井有条，成果显著。
工作上有条有理，能分清主次，成果突出。
7
工作秩序 一般情况下能保证工作秩序，但遇工期很紧、头绪很多
一般能按规定办事，有时徇私。
不能按规定办事，总是徇私。
自立自强，当机立断，总是能独自完成工作计划，并能
自我完善、改进。
能独立完成工作计划，无需他人跟催。
9
自主性 一般情况下，能独立完成工作计划，无需他人跟催。
有时需别人跟催督促才能完成任务。
依赖性强，几乎无法靠自己个人力量完成工作任务。
充分表现合作精神，并能互相勉励及改进。
需悉心指导才能处理熟悉事务；间中不按指定优先次序
执行需被提问，才报告疑难。
未能有效地策划一般熟悉事务；不按指定优先次序执
行；对疑难事故反应缓慢。
接受。
行为考核
处理事情之前，偶尔能征求别人的意见，有时 不能接受。
处理事情之前，不能征求别人的意见。
诚实可靠，能体谅别人，善于领会他人的请求
。
大多数情况下能把握分寸，以真实的面孔相处
。
6
诚信度 奉公守纪，但涉及个人得益时会出现遮掩现象
。
有时遮掩，对公司有轻微损坏行为。
总是遮遮掩掩，摸不清其真实情况，对人冷
品行诚实，言行规矩，平易近人。
2 品德言行
言行属正常，无越轨行为。
固执己见，不易与人相处。
品行不佳，言行粗暴。
有良好的道德意识，能尊重他人，控制自己。
有较全面的修养，但存在某一两方面缺陷。
3
修养
修养水平一般，有时无法控制自己的情绪。 有时出错，道德沦丧，对人不够尊重。
修养很差，无道德意识，不知道尊重别人，经
10 协作性
合作理想，相处愉快。 合作性达到工作需求。
勉强可与别人合作。
独断独行，难与别人相处。
工作有条有理，即使工期很紧,头绪很多，也能 安排得井井有条，成果显著。
工作上有条有理，能分清主次，成果突出。 1 工作秩序 一般情况下能保证工作秩序，但遇工期很紧、
头绪很多时，即显得手忙脚乱。 工作安排比较有秩序，成果一般。
部门负责人季度考核表
项目
内容
选择
忠于职守，有始有终。勇于承担责任，听从指
挥，作好汇报。
大多数情况下能完成本职工作，对工作负责到
1
责任感
底。 一般情况下能忠于职守，但有时也现出失职。
有时故意逃避责任，不敢做责任较大的工作。
推卸责任，总是为自己辩解，不请示，不汇报
。
品行廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模。