坚定信心努力做好各项工作

坚定信心努力做好各项工作

京煤化工公司认真学习集团公司职代会工作报告提出今年工作目标

本报讯特约记者宋玉娟2月12日，在集团公司职代会结束后，京煤化工公司党委迅速组织中心组成员学习集团公司职代会报告，贯彻落实职代会相关精神。大家认为，两个《报告》有思路、有计划，有措施，所提及的高举旗帜、科学发展、构建和谐、综合创新、兴企富民等相关问题，突显了以人为本的科学发展观，非常振奋人心。

他们结合学习报告及京煤化工工作实际，提出了2009年具体工作：在经营工作上，该公司以实现平稳发展为主线，突出抓好三个突破：即子公司天津宏泰产能、产值、收入及效益的增长要实现突破。非电雷管产能增长要有突破。电子雷管的研、产、销工作要有所突破。

在技术进步工作上，使经济发展真正从主要依靠物质消耗向主要依靠科技进步和管理创新转变。认真抓好五项工作：一是继续以安全优质为目标，完善乳化炸药生产技术。二是电子数码雷管生产应用全面启动，抓好工业化生产的准备和市场推广工作。三是要继续做好乳化炸药高温敏化工艺基础研究。四是在设备研发上，重点做好乳化器的研发与生产。五是抓好中心化验室建设工作，提高原材料、产成品检测能力。

在安全工作管理上，大力“提高四种能力，完善一个机制”。即提高调查研究的能力，紧贴安全管理的热点、难点、疑点问题，深入调研，为安全生产管理提供准确的导向和正确的思路。提高综合防御能力，继续完善安全组织协调、安全工作机制、安全文化建设、安全技术防范、安全应急救援五大支撑体系，努力实现安全生产的长效管理。提高管理创新能力，更新观念，与时俱进，不断寻求安全管理新模式，通过创造性的工作来挖掘潜能，打造企业安全工作更多的亮点工程。提高预控监控能力，将“制度约束与动态监控”有机结合。“完善一个机制”，即安全管理PDCA循环提升机制，围绕大安全理念的建设，做到安全监管不留盲区，坚决实现安全生产。

同时，该公司还对2009年的具体项目提出了“定计划措施、定时间进度、定责任人”的要求。

朝阳分公司基层党员学习付合年1.6讲话表示:

自觉按科学发展观要求做好工作

本报讯通讯员常柏森张鹏近日，金泰朝阳分公司各党支部以党员学习日的形式组织党员学习了集团公司党委书记、董事长付合年在京煤集团贯彻落实中央市委精神推动科学发展大会上的讲话，并结合自己的思想认识进行了讨论。

党员们认为，付合年书记的《讲话》与京煤集团实际密切结合，对于统一全局思想，开展好2009年的各项工作具有很强的指导意义。《讲话》全面、细致，有高度、有深度，对企业倡导的方针策略及总体思路进行了详细的阐述。特别是《讲话》针对世界金融危机，分析了企业九个方面的有利条件，更加增强了大家在经营工作中战胜困难的信心。

《讲话》在广大党员中引起了积极反响。通过党日活动的学习，朝阳分公司的广大党员更加增强了对2009年金泰恒业公司科学发展方向的理解，对完成2009年的工作有了更加清晰的认识，进一步明确了工作思路。有的党员说，通过学习，我们对科学发展观的意义有了更进一步的认识，企业需要科学发展观，科学发展观不仅能进一步引领企业的发展方向，还能够指明企业发展道路。

他们表示，在实际工作中，自觉地按照科学发展观的要求，努力做好每项工作。

话说职代会“报告”

□崔锡宝

作为木城涧煤矿的一名新闻工作者，有幸参加了集团公司一届八次职代会暨2009年工作会议，聆听了《董事会工作报告》、《经营工作报告》、《党委工作意见》等几个报告，感受颇深，倍受鼓舞。也深切感受到一名新闻工作者的责任。借此谈点自己的肤浅认识。把建设“强大的京煤“理念转化为员工的实际行动，把京煤员工的思想和行动统一到科学发展观上来，统一到“强大京煤、活力京煤、和谐京煤”上来，是我们新闻工作者义不容辞的责任。

今年的《董事会工作报告》与其说是增强信心的报告，倒不如说是落实行动的报告。《报告》对过去一年取得的成绩和进步说得实实在在、恰如其分，分析存在的困难和问题非常深刻、抓住了要害；部署2009年的工作思路清晰，措施有力，贯穿了应对金融危机冲击、保持平稳较快发展的主线，以建设“强大京煤、活力京煤、和谐京煤”为宗旨，强调以广大经营者和全体员工的创造力为根本动力。

《报告》明快简约，内容务实，把民生问题提到了议事日程，并且多处把“安全、民主、民生、团结、和谐、沟通”等字眼放在一起使用，充分体现了集团公司“问政于民、问计于民、问需于民”和依靠广大员工的智慧和办企业的信心和决心。针对民生问题，《报告》把与职工息息相关的“提高收入、改善住房条件、教育培训、医疗卫生、员工福利待遇”等问题进行了明确，把“兴企富民”作为企业发展的出发点和落脚点，让员工过上体面、幸福的生活，逐渐改变员工的生活面貌，使京煤员工和全国人民一样，向更高水平的小康社会迈进是“强大、活力、和谐”最好诠释。“兴企为了富民，富民为了兴企、抱团取暖”等关键词，不仅让我本人感动温暖，这也是木城涧煤矿与会员工代表的共同心声，我们从中享受着快乐。

《报告》中有一个关键词——商业模式，翻了工具书才知道，所谓商业模式，简而言

之，就是通过什么途径或方式来赚钱？京煤集团作为盈利组织，必须有一个适合发展、独俱特色的商业模式。正如现代管理学之父彼得·德鲁克说的：21世纪企业竞争的最高境界，不再是产品的竞争、人才的竞争、营销的竞争、服务的竞争……其最高境界是一种商业模式（即赢利模式）的竞争。

日本日产汽车公司CEO戈恩·卡洛斯这样看待企业的赢利模式：这是一个赢利至上的时代，在这个时代里，谁能持续获得比同行更高的利润，谁就是真正的赢者。

《报告》提出了以“面向市场、做专做精、相关多元、系统优化、注重回报、后劲充足”的商业模式，如果再把企业之间的竞争单独地看作是人才的竞争，现在看来己经不可能满足客观实际发展的需要。当然人才是企业发展必不可少的一部分，但商业模式才是企业制胜的根本。

做强做大，容易理解，“先做强，后做大，边做强，边做大，强中有大，大中有强，强大一体，又强又大。今天的强大，不等于明天强大，要与时俱进，不断地做强做大，做到可持续的强与大。政治上要强，体制机制上要强，人才队伍上要强，管理上要强，核心竞争力要强，盈利水平要强，职工生活要强。朴实的语句，没有太多的修饰，容易理解，既感到压力，又增添无限的动力。

引用集团公司党委书记、董事长付合年的话结束我的认识：把集团公司的内部建设形成牛市，发扬拓荒牛的精神，励精图治，奋发向上，成绩面前不能牛气，不能骄傲自满，要谦虚谨慎，戒骄戒躁，再创佳绩。

金泰城·丽湾急业主所急排故障

本报讯通讯员博珊珊2月5日，金泰城·丽湾物业服务中心员工，面对突发事故，全力应对保稳定。

当日下午16点30分，金泰城·丽湾物业服务中心客服部的员工发现外线电话打不通，便及时报告项目综合部，经查判断为电话交换机发生了故障。在排除故障的同时，综合管理