《管理学》10人员的配备.pptx

局限性：
➢ 外聘干部不熟悉组织的内部情况 ➢ 组织对应聘者的情况不能深入了解 ➢ 外聘干部的最大局限性莫过于对内部员工的打
击
管理人员的 培训
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人员配备的 任务、程序和 原则
管理人员的 选聘 ✓管理人员需要 量的确定 ✓管理人员的来 源 ✓管理人员选聘 的标准 ✓管理人员选聘 的程序与方法
管理人员的 考评
管理人员的 考评
管理人员的 培训
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人员配备的 任务、程序和 原则
管理人员的 选聘 ✓管理人员需要 量的确定 ✓管理人员的来 源 ✓管理人员选聘 的标准 ✓管理人员选聘 的程序与方法
一、管理人员需要量的确定
制定管理人员选配和培训计划，首先需 要确定组织目前和未来的管理人员需要 量
➢组织现有的规模、机构和岗位 ➢管理人员的流动率 ➢组织发展的需要
管理人员的 培训Fra Baidu bibliotek
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人员配备的 任务、程序和 原则
管理人员的 选聘 ✓管理人员需要 量的确定 ✓管理人员的来 源 ✓管理人员选聘 的标准 ✓管理人员选聘 的程序与方法
第二节 管理人员的选聘
人是组织活动的关键资源
人在资源配置中的作用决定了人员配 备在管理工作中的重要性
管理人员的选拔、培养和考评当为企 业人事管理的核心
内部提升：
组织成员的能力 增强并得到充分 的证实后，被委 以需要承担更大 责任的更高职务
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人员配备的 任务、程序和 原则
管理人员的 选聘 ✓管理人员需要 量的确定 ✓管理人员的来 源 ✓管理人员选聘 的标准 ✓管理人员选聘 的程序与方法
管理人员的 考评
管理人员的来源（续）
1、外部招聘 优点：
➢ 被聘干部具有“外来优势” ➢ 有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系 ➢ 能够为组织带来新鲜空气
➢ 对候选人的考查非常困难 ➢ 必须谨慎、认真、细致地进行人员配备
3、制定和实施人员培训计划
组织成员在明天的工作中表现出的技术和能力需 要在今天培训；组织发展所需的干部要求现在就 开始准备
培训，既是为了适应组织技术变革、规模扩大的 需要，也是为了实现成员个人的充分发展
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人员配备的 任务、程序和 原则 ✓人员配备的任 务 ✓人员配备的工 作内容和程序 ✓人员配备的原 则
情况，找出差额，在社会公开招聘
管理人员的 培训
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人员配备的 任务、程序和 原则 ✓人员配备的任 务 ✓人员配备的工 作内容和程序 ✓人员配备的原 则
管理人员的 选聘
管理人员的 考评
管理人员的 培训
人员配备的工作内容和程序（续）
2、选配人员
为了保证担任职务的人员具备职务要求的知识和 技能，必须对组织内外的候选人进行筛选，做出 最恰当的选择
第十章 人员配备
第一节 第二节 第三节 第四节
人员配备的任务、程序和原则 管理人员的选聘 管理人员的考评 管理人员的培训
人员配备的 任务、程序和 原则 ✓人员配备的任 务 ✓人员配备的工 作内容和程序 ✓人员配备的原 则
管理人员的 选聘
管理人员的 考评
管理人员的 培训
第一节 人员配备的任务、程序和原则
管理人员的 考评
管理人员的 培训
管理人员选聘的标准（续）
沟通的 技能
管理
决策的
欲望
管理
能力
人员
正直、 诚信
冒险的 精神
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人员配备的 任务、程序和 原则
管理人员的 选聘 ✓管理人员需要 量的确定 ✓管理人员的来 源 ✓管理人员选聘 的标准 ✓管理人员选聘 的程序与方法
一、人员配备的任务
人员配备是为每个岗位配备适当的人
➢从组织需要的角度去考察
– 要通过人员配备使组织系统开动运转 – 为组织发展准备干部力量 – 维持成员对组织的忠诚
➢从组织成员配置的角度去考察
– 通过人员配备，使每个人的知识和能力得到 公正的评价、承认和运用
– 通过人员配备，使每个人的知识和能力不断 发展，素质不断提高
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人员配备的 任务、程序和 原则 ✓人员配备的任 务 ✓人员配备的工 作内容和程序 ✓人员配备的原 则
管理人员的 选聘
管理人员的 考评
管理人员的 培训
二、人员选配工作的内容和程序
确定人员 需要量
选配人员
制定和实 施人员培
训计划
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人员配备的 任务、程序和 原则 ✓人员配备的任 务 ✓人员配备的工 作内容和程序 ✓人员配备的原 则
管理人员的 选聘
管理人员的 考评
人员配备的工作内容和程序（续）
1、确定人员需要量 人员需要量的确定主要以设计出的职务数
量和类型为依据
➢ 职务类型指出了需要什么样的人 ➢ 职务数量告诉我们每种类型的职务需要多少人
不同情况下的招聘
➢ 新建组织：据职务设计直接招聘 ➢ 现有组织的调整：检查对照企业内部人力资源
管理人员的 选聘
管理人员的 考评
三、人员配备的原则
因事择人的原则
➢ 选人的目的在于使其担当一定的职务，要求其 从事与该职务相应的工作
因材器使的原则
➢ 从人的角度来考虑，根据人的特点安排工作， 使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热 情得到最大限度的激发
人事动态平衡的原则
➢ 人与事的配合需要进行不断的调整
管理人员的来源（续）
2、内部提升 优点：
➢ 利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员 的积极性
➢ 有利于吸引外部人才 ➢ 有利于保证选聘工作的正确性 ➢ 有利于使被聘者迅速展开工作
局限性：
➢ 引起同事的不满 ➢ 可能造成“近亲繁殖”的现象
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人员配备的 任务、程序和 原则
管理人员的 选聘 ✓管理人员需要 量的确定 ✓管理人员的来 源 ✓管理人员选聘 的标准 ✓管理人员选聘 的程序与方法
管理人员的 考评
管理人员的 培训
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人员配备的 任务、程序和 原则
管理人员的 选聘 ✓管理人员需要 量的确定 ✓管理人员的来 源 ✓管理人员选聘 的标准 ✓管理人员选聘 的程序与方法
管理人员的 考评
管理人员的 培训
二、管理人员的来源
管理人员 的来源
外部招聘：
根据一定的标准 和程序，从组织 外部的众多候选 人中选拔符合空 缺职位工作要求 的管理人员
三、管理人员选聘的标准
两点说明：
➢组织中不同层次不同职能机构的管理职 务，需要完成不同的工作，要求职务担 任者具备不同的知识和技能
➢选聘管理干部的主要依据是贡献还是能 力？——能力
管理人员的 考评
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人员配备的 任务、程序和 原则
管理人员的 选聘 ✓管理人员需要 量的确定 ✓管理人员的来 源 ✓管理人员选聘 的标准 ✓管理人员选聘 的程序与方法