企业战略网络构建分析论文

企业战略网络构建分析论文

企业战略网络构建分析全文如下：

摘要：构建战略网络是企业获取竞争优势的重要途径。本文从社会学、经济学、管理

学的角度对网络组织的定义精心梳理，在各个学科相互兼容的基础上提出了战略网络的概念，并对战略网络构建的必要性和环境进行分析，形成战略网络框架。

关键词：战略网络;战略网络构建;战略网络框架

1.相关概念界定

1.1从社会学角度出发

社会网络理论自出现以来，一直被用于研究社会学问题，这极大的限制了社会学理论

的拓展。尤其70年代以后，网络的高速发展及影响得到经济学者和管理学者的重视，他

们开始从不同角度研究网络。从社会学角度出发研究战略网络，主要观点是认为战略网络

是一种长期稳定的合作关系，不仅包含经济关系，更包括社会关系。

1.2从经济学角度出发

经济学主要是运用交易成本理论，该理论把网络组织定义为企业之间经济活动的一种

制度安排。相关的定义主要有：Jarillo把企业网络看作一种不同于市场和科层的更加优

化的中间组织模式;喻卫斌指出网络组织既有市场组织的特点，又有企业组织调解的特征，是企业和市场的相互融合。

1.3从管理学角度出发

从管理学界定网络组织，往往从组织间关系、组织运作和企业战略角度出发。J.C Jarillo将其定义为：相互独立的企业间为了获得并维持相对于它们网络外部竞争对手的

竞争优势所进行的长期的、有目的的合作安排J.C Jarillo 1988;Hans和Hirsch1998提出，战略网络是为了促进长期的合作而存在于合法的、正式的独立企业间的协调合

作;Levin1999认为，构建战略网络是为了获得互补的资源和能力，获取持续竞争优势

等;Gulati2000并没有明确提出战略网络的定义，但他所理解的战略网络是组织间持久的、稳定的、具有战略意义的组织间联系。①

上述分别是从社会学、经济学、管理学的角度对网络组织的定义分析，本文在各个学

科相互兼容的基础上，从战略角度定义网络组织，体现网络组织对企业战略管理的重要性。综上，战略网络是企业与其供应商、消费者、竞争对手或其他企业为了获得并维持相对于

他们网络外部竞争对手的竞争优势而联结成的长期的、有目的的组织间合作体系。

2.战略网络构建分析

要构建战略网络，必须先分析战略网络的竞争优势和环境，然后才能根据企业的能力构建战略网络。

2.1必要性分析

对战略网络构建的必要性分析主要在竞争优势上。内在性竞争优势，是指战略网络中的节点企业，通过长期的经营管理和战略行动积累的战略网络资源，包括信息资源、人力资源、财务资源、技术资源等等。在战略网络中，维系网络关系的就是企业的资源，网络可以使企业更容易获得所需资源，进而形成自己的竞争优势。

动态性竞争竞争优势来自于企业战略网络系统的组织管理过程，即战略分析、战略设计、战略执行、战略评价和战略调整等四个不同的过程，企业通过五个环节的战略管理运作，形成张钢2021所提的资源获取能力、资源配置能力和资源整合能力等动态能力②。企业具备了资源获取能力、资源配置能力和资源整合能力，充分把握外部环境，并结合战略网络中具备的内部优势，充分发挥战略资源和核心优势，使得企业不断获取竞争优势。

2.2环境分析

2.2.1宏观环境分析

宏观环境包含很多因素，如政治、经济、文化、科技、法律等，企业没有必要对所有的因素都进行分析，只需分析其中的关键因素即可。

1政治法律

政治法律方面，国家制定的各项法律、法规及产业政策等都会影响企业的发展，尤其是政府的限制性或鼓励性政策。因此，企业在进行构建战略网络时，应了解本国及其他相关国家的法律规定。

2经济环境

在经济环境方面，企业应关注GNP发展趋势、财政货币政策、利率水平、市场需求、通货膨胀程度及趋势等方面，以判断市场的发展趋势和人民的购买力水平。

3技术环境

在技术环境方面，企业应关注国家研究开发经费支出、相关产业研究开发支出、国家信息化建设水平、知识产权及专利保护等方面。

4社会文化

在社会文化环境方面，企业应关注生活方式的转变、人口年龄分布及趋势、就业预期水平、教育水平、工作方式、社会价值观等方面。这些因素不但影响了消费者的需求，还会引起社会成员的态度和网络文化相容性的大小。

2.2.2微观环境分析

分析企业的内部环境，是构建战略网络过程中一个非常重要的方面。

1企业在行业中的竞争力

了解企业在行业中的竞争能力，可以通过四方面来确定：①与主要竞争对手的销售规模和销售增长率进行对比，分析自己产品的竞争力;②对中间商的销售进行评价，观察其销售能力;③对自己企业的研发能力进行评价;④判断企业的市场决策能力。

2企业财务状况

分析企业的财务状况，主要看以下指标：①收益性指标，如资产报酬率、销售利润率等，判断企业的获利能力;②安全性指标，如资产负债率、流动比率、速动比率等;③流动性指标，如流动资产周转率、固定资产周转率、应收账款周转率等;④成长性指标，如销售收入增长率、产值增长率等;⑤生产性指标，如劳动装备率、劳动生产率等。

3企业组织结构

企业的组织结构对企业发展至关重要。组织结构与企业的发展战略相适应，就会促进企业的发展;反之，就会束缚企业发展。通常情况下，判断组织结构是否有效，主要有：①管理层次和幅度的合理性;②职责和职权是否对等。

4企业文化

企业文化是企业的精神支撑，是全体员工的信仰和价值观。良好的企业文化能产生巨大的凝聚力，使员工产生归属感，使员工将企业的利益位于自身利益之上。

3.战略网络框架

本章主要从战略网络的目标选择和定位、战略网络合作伙伴的选择、战略平台、战略网络合作的形成四个部分来构建战略网络框架。

3.1战略网络的目标选择和定位

3.1.1战略网络的目标选择

传统的企业战略目标和定位都是从企业自身出发，而研究战略网络的目标和定位要从整个战略网络系统设计上出发。在整个战略网络目标体系中，核心和关键是企业的核心能力战略目标。通过对战略网络中的关系分析，结合各个节点的核心能力，整合内外部优势资源，发现企业构建战略网络的机遇和方向，进而有效地制定基于核心能力的战略网络目标。

3.1.2战略网络定位