HSE标准化示范队“三标一规范”建设--课件
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HSE标准课件
21
A—— Action处理
4 总要求
本标准基亍查理斯.戴明:策划－实斲－检查－改迚 （PDCA）的运行模式。其含意是： ― 策划：建立所需的目标和过程，以实现组织的健康 安全环境斱针所期望的结果； ― 实斲：对过程予以实斲和控制； ― 检查：根据承诹、斱针、目标、指标以及法律法觃 和其他要求，对过程迚行监规和测量； ― 改迚：采取措斲，以持续改迚HSE体系的绩敁。
将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以期 提高资源利用效率并减少或消除环境污染和生态破坏。
7
GB/T28001-2011名诋术语 事件：发生戒可能发生不工作相关的健康损害戒 人身伤害（无论严重程度），戒者死亡的情冴。
8
3 术语和定义
3.5 持续改进 continual improvement 为改进健康、 安全与环境总体绩效，根据健康、安全与环境方针，组织
事件”，在英文中还可称为“near-miss”。英文中，术语“incident”
包含“near-miss”。 见GB/T 28001-2001中的3.6。
14
3 术语和定义
3.19 相关方 interested parties 关注组织的健康、安全与环境绩效或受其绩效影响的个人或团体。 注：相关方包括了立法者、政府、毗邻者、合作者、顾客(3.8)、保险商、 承包方、供应方等。 3.20 管理方案 management plans 为实现健康、安全与环境目标和指标，经策划所编制的规定职责权限、 资源、程序(措施)和期限的文件。 注1：管理方案是健康、安全与环境管理体系建立和保持策划阶段的文件 之一。 注2：管理方案是针对组织的活动、产品、服务和/或运行条件的变化， 采取不同的健康、安全与环境管理的具体对策或措施，形式可以列表或是综 合性指导文件。 注3：作业计划书可视为针对具体项目的管理方案。
A—— Action处理
4 总要求
本标准基亍查理斯.戴明:策划－实斲－检查－改迚 （PDCA）的运行模式。其含意是： ― 策划：建立所需的目标和过程，以实现组织的健康 安全环境斱针所期望的结果； ― 实斲：对过程予以实斲和控制； ― 检查：根据承诹、斱针、目标、指标以及法律法觃 和其他要求，对过程迚行监规和测量； ― 改迚：采取措斲，以持续改迚HSE体系的绩敁。
将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以期 提高资源利用效率并减少或消除环境污染和生态破坏。
7
GB/T28001-2011名诋术语 事件：发生戒可能发生不工作相关的健康损害戒 人身伤害（无论严重程度），戒者死亡的情冴。
8
3 术语和定义
3.5 持续改进 continual improvement 为改进健康、 安全与环境总体绩效，根据健康、安全与环境方针，组织
事件”，在英文中还可称为“near-miss”。英文中，术语“incident”
包含“near-miss”。 见GB/T 28001-2001中的3.6。
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3 术语和定义
3.19 相关方 interested parties 关注组织的健康、安全与环境绩效或受其绩效影响的个人或团体。 注：相关方包括了立法者、政府、毗邻者、合作者、顾客(3.8)、保险商、 承包方、供应方等。 3.20 管理方案 management plans 为实现健康、安全与环境目标和指标，经策划所编制的规定职责权限、 资源、程序(措施)和期限的文件。 注1：管理方案是健康、安全与环境管理体系建立和保持策划阶段的文件 之一。 注2：管理方案是针对组织的活动、产品、服务和/或运行条件的变化， 采取不同的健康、安全与环境管理的具体对策或措施，形式可以列表或是综 合性指导文件。 注3：作业计划书可视为针对具体项目的管理方案。
公司基层队站hse“三标一规范”创建思路与要求
（一）标准化现场
要点：建立运行以“一图一单”为核心的标准化现场模式 ，统一本质安全要求，实现现场无隐患、设备无缺陷 。
一图（现场提示图）
目的
核心 一图一单
主要包括：现场布置、作业 区域、风险源分布、应急设 施分布、逃生路线图等。
通过目视化，做到风险 提示清晰； 通过属地化，做到责任 明确。
一单（现场管理清单）
中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
2016年HSE责任书
中国石油川庆钻探工程有限公司 中国g Drilling Engineering Company Limited
第 20 页
中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
一、“三标一规范”内涵
（三）标准化管理
2.实施三个流程。坚持将HSE管理的要求融入工作流程，通过流 程的实施，实现HSE管理要求的有效落实。一是实施每日管理流程。 以班前会、班中检查、班后会为主线，将HSE检查、工作安全分析、 作业许可、作业程序和操作规程培训、HSE计划书实施等内容融入其 中，将承包商现场HSE监管和检查纳入基层队管理流程，形成基层队 每日管理的标准化流程。
公司组织局级达标验收，各单位要组织本单位的达标建设和验收工作， 并将“达标队种、达标时间、总体方案、年度计划”等达标情况录入中石油 HSE信息系统。各单位要将此项工作做为2016年HSE体系建设重点工作。
中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
HSE管理体系标准PPT课件
精选PPT课件
11
二、HSE管理体系标准理解
理解： ➢建立并保持程序 ➢识别 ➢获取 ➢更新 ➢传达 ➢符合性评审
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12
二、HSE管理体系标准理解
➢HSE法律(包括基本法\专项法)
应
➢HSE行政法规
遵
➢HSE部门规章
守
➢HSE地方性法规和规章
的 法
➢相关法律法规(刑法、公司法、企业法、标 准法、卫生防疫法、妇女权益保障法、环保
HSE管理体系标准
精选PPT课件
1
HSE管理体系标准
一、HSE管理体系标准构成 二、HSE管理体系标准理解 三、HSE管理体系——规范（GB/T28001：2001）介绍 四、环境管理体系——规范及使用指南（ISO14001：1996）介绍 五、石油天然气工业健康、安全与环境管理体系（草案）
（ISO/CD14690）介绍
策划
风险评价和隐患治 理
• 组织机构、职责、资源和文件控制 • 运行和维修 • 承包商和供应商管理 • 装置（设施）设计和建设 • 变更管理和应急管理
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4
二、HSE管理体系标准理解
1、范围
本标准规定了安全、环境与健康管理体系的基 本要求，适用于中国石油化工集团公司（以下简 称公司）的安全、环境与健康管理工作。
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5
二、HSE管理体系标准理解
2、定义
2.1 要素：安全、环境与健康管理中的关键因素。 2.2 事故：造成死亡、职业病、伤害、财产损失或环境破坏的事件。 2.3 危害：可能造成人员伤害、职业病、财产损失、环境破坏的根源
或状态。
2.4 风险：发生特定危害事件的可能性以及发生事件结果的严重性。 2.5 风险评价：依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分
HSE标准化示范队“三标一规范”建设--课件
安全生产等。
制定建设计划
结合实际情况，制定详细的建设计 划，包括时间节点、任务分工、资 源保障等。
完善建设方案
根据建设计划，进一步完善建设方 案，明确具体措施、实施步骤和预 期成果。
组建专业团队与培训
01
02
03
组建专业团队
成立专门的HSE标准化示 范队建设工作小组，负责 具体推进工作。
开展专业培训
结果运用
将考核评估结果作为领导决策、奖惩激励的重要依据，推动HSE标准 化示范队建设工作的持续改进和提高。
06
HSE标准化示范队建设案例分析
案例一：某油田HSE标准化示范队建设实践
建设背景
为提高油田安全管理水平，降低事故风险，该企业决定开 展HSE标准化示范队建设。
建设过程
通过制定详细的建设方案，明确建设目标、任务分工和时 间节点，确保建设工作有序推进。同时，加强人员培训， 提高员工的安全意识和操作技能。
国内外发展现状
• HSE标准化示范队建设在部分企业和行业取得显 著成效，但仍存在发展不平衡、管理不规范等问 题。
国内外发展现状
01
国外发展现状
02
03
04
国际上HSE管理起步较早，已 形成较为成熟的管理体系和标
准规范。
许多跨国企业和国际组织注重 HSE管理实践和创新，积累了
丰富的经验。
国际合作与交流不断加强，推 动全球HSE管理水平不断提升
提高员工HSE意识和技能水平，培育安全文化。
建设意义与目标
01
优化生产流程和设备设施，降低 事故风险和环境污染。
02
形成可复制、可推广的HSE管理 经验和模式。
国内外发展现状
国内发展现状 国家层面高度重视HSE管理，出台一系列政策法规和标准规范。
制定建设计划
结合实际情况，制定详细的建设计 划，包括时间节点、任务分工、资 源保障等。
完善建设方案
根据建设计划，进一步完善建设方 案，明确具体措施、实施步骤和预 期成果。
组建专业团队与培训
01
02
03
组建专业团队
成立专门的HSE标准化示 范队建设工作小组，负责 具体推进工作。
开展专业培训
结果运用
将考核评估结果作为领导决策、奖惩激励的重要依据，推动HSE标准 化示范队建设工作的持续改进和提高。
06
HSE标准化示范队建设案例分析
案例一：某油田HSE标准化示范队建设实践
建设背景
为提高油田安全管理水平，降低事故风险，该企业决定开 展HSE标准化示范队建设。
建设过程
通过制定详细的建设方案，明确建设目标、任务分工和时 间节点，确保建设工作有序推进。同时，加强人员培训， 提高员工的安全意识和操作技能。
国内外发展现状
• HSE标准化示范队建设在部分企业和行业取得显 著成效，但仍存在发展不平衡、管理不规范等问 题。
国内外发展现状
01
国外发展现状
02
03
04
国际上HSE管理起步较早，已 形成较为成熟的管理体系和标
准规范。
许多跨国企业和国际组织注重 HSE管理实践和创新，积累了
丰富的经验。
国际合作与交流不断加强，推 动全球HSE管理水平不断提升
提高员工HSE意识和技能水平，培育安全文化。
建设意义与目标
01
优化生产流程和设备设施，降低 事故风险和环境污染。
02
形成可复制、可推广的HSE管理 经验和模式。
国内外发展现状
国内发展现状 国家层面高度重视HSE管理，出台一系列政策法规和标准规范。
最新三标一体培训ppt课件
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2
三标一体简介
• 三标管理标准简单地说就是将质量(QMS)、环境 (EMS)、职业健康安全(OHSAS)三个管理体系一体 整合认证。
• 《ISO9001:2015质量管理体系要求》、 《ISO14001:2015环境管理体系规范及使用指南》、 《GB/T28001-2016职业健康安全管理体系规范》
• 7、作业安全。 加强生产现场安全管理和生产过程的控制。对生产过程 及物料、设备设施、器材、通道、作业环境等存在的隐患，应进行分析和控 制。对特殊作业及危险性较高的作业活动实施作业许可管理，严格履行审批 手续。对作业行为隐患、设备设施使用隐患、工艺技术隐患等进行分析，采 取控制措施。 根据作业场所的实际情况，按照GB2894（《安全标志》）及 企业内部规定，在有较大危险因素的作业场所和设备设施上，设置明显的安 全警示标志，进行危险提示、警示2，021精告选p知pt 危险的种类、后果及应急措施等。8
• 8、隐患排查与治理。 组织事故隐患排查工作，根据安全生产的需要和 特点，可采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等 方式进行隐患排查。隐患排查的范围包括所有与生产经营相关的场所、环境、 人员、设备设施和活动。 根据隐患排查的结果，制定隐患治理方案，对隐 患及时进行治理。隐患治理措施包括：工程技术措施、管理措施、教育措施、 防护措施和应急措施。治理完成后，应对治理情况进行验证和效果评估。
2、组织机构和职责。 按规定设置安全生产管理机构，配备安全生产管理 人员并建立安全生产责任制，明确各级单位、部门和人员的安全生产职责。
3、安全投入。 建立安全生产投入保障制度，完善和改进安全生产条件， 按规定提取安全费用，专项用于安全生产，并建立安全费用台账。
三标管理体系培训课件
三标管理体系成功案例分享
案例一
某知名企业三标管理体系实施 经ห้องสมุดไป่ตู้分享
案例二
某跨国公司三标管理体系成功案 例解析
案例三
某行业领先企业三标管理体系实践 经验分享
05
三标管理体系的未来发展与 挑战
三标管理体系在全球范围内的趋势
全球化趋势
随着全球化的不断深入，越来越多的企业开始关注国际标准，并通过三标管理体系来提高 自身竞争力。
03
三标管理体系与其他管理体系的整合已成为趋势，如与能源管理体系、生产安 全管理体系等的整合，以提高组织的综合管理能力。
02
三标管理体系的三个标准
ISO 9001：质量管理体系
质量管理体系的背景和目的
ISO 9001是为了提高产品或服务的质量，以满足顾客的需求而制定的一套标 准。它要求组织建立并实施一套有效的质量管理体系，以确保产品或服务的 质量符合顾客的要求。
整合趋势
三标管理体系正逐渐与其他管理体系进行整合，如环境管理体系、职业健康安全管理体系 等，形成综合性的管理体系。
绿色化趋势
随着环保意识的提高，越来越多的企业开始关注环保和可持续发展，三标管理体系也正朝 着这个方向发展。
三标管理体系在行业中的未来展望
01
制造业
制造业是三标管理体系应用最为广泛的行业之一，未来制造业将继续
三标管理体系需要高素质的人员来 实施和维护，需要加强人员培训和 管理。
信息集成
三标管理体系需要与其他管理系统 进行信息集成，以提高管理效率和 质量。
风险评估
三标管理体系需要进行全面的风险 评估，以识别和应对潜在风险和挑 战。
监督与审核
三标管理体系需要建立完善的监督 和审核机制，以确保管理体系的有 效性和合规性。
HSE标准化示范队“三标一规范”建设ppt
简化HSE计划书，应分专业编制HSE计划书,统一格式， 统一内容，实现计划书的模板化、表格化，减少基层队计 划书编制工作量，做到一个项目一个计划书。
整合岗位作业指导书，在集团公司规定的五项内容基 础上，增加岗位培训矩阵和岗位风险识别与应急处置卡两 个方面的内容，做到一个岗位一套岗位作业指导书，便于 员工对照学习和检查。
（三）标准化管理
实施要点：建立运行以“三三一册”为核心的标准化管 理模式，统一管理流程，实现管理无违规
第一个三：夯实制度管理、培训管理、绩效考核三个基 础。
第二个三：规范每日、每周、每月三个HSE管理流程。 一册：推行基层队管理标准化手册。
1.夯实三个基础。一是夯实基层队HSE制度管理，建立 制度和记录两个清单，系统梳理基层队适用的制度标准、 标准化作业程序、设备操作规程、应急预案，精减文件记 录资料，推行文件记录的定岗、定置、分类管理，做到管 理和操作的“规定动作”好用易查。
细化HSE检查表，按岗位编制检查表，编制综合检查 表、专业检查表和岗位检查表，分别用于队干部、大班人 员、岗位操作人员开展检查，做到一个岗位一个检查表， 提高检查针对性。
持续规范作业程序。各单位应按照公司《钻台大门坡 道安装标准化作业程序》模板，坚持开展工艺危害分析， 持续完善作业程序和设备操作规程，全面规范员工操作行 为，实现岗位操作无违章。
3.推广一个手册，借鉴钻井队管理标准化手册，建 立推广基层队管理标准化手册，规范“组织机构、岗位设置 和职责”、“标准、工作规范、现场管理制度和作业提示” 、“基础资料”、“检查考核”四大类七十六个方面管理要 求和二十一类附录文件记录资料，将HSE管理要求有机融入 ，统一基层队管理模式，实现基层队管理标准化。
二是夯实基层队HSE培训管理，建立理论和实践相结 合的基层队的培训系统，建立运行“四合一”培训矩阵，编 制《钻井高风险工况作业程序培训视频片》、《地震勘探涉 爆作业安全技术》、《钻井工程监督培训视频片》等视频、 动漫电子课件，采取班前会、检查问题探讨、“师带徒” 、 “教导示范队” 、滚动视频播放、课堂培训等方式，实施“ 三在岗”培训，提高培训针对性。
HSE标准化示范队三标一规范建设课件
二、“三标”运行要点
3.推广一个手册，借鉴钻井队管理标准化手册，建立 推广基层队管理标准化手册，规范“组织机构、岗位设置 和职责”、“标准、工作规范、现场管理制度和作业提示 ”、“基础资料”、“检查考核”四大类七十六个方面管 理要求和二十一类附录文件记录资料，将HSE管理要求有机 融入，统一基层队管理模式，实现基层队管理标准化。
HSE标准化示范队三标一 规范建设课件
提纲
一、“三标一规范”内 涵 二、“三标”运行要点
三、“一规范”运行要 点
一、“三标一规范”内涵
一、“三标一规范”内涵
三 标：标准化现场、标准化操作、标准化管理。 一规范：规范化控制。
HSE标准化基层队“三标一规范”建设内涵示意图
标准化现场
一一 图单
标准化操作
（二）标准化操作
二、“三标”运行要点
实施要点：建立运行以“两书一表”为核心的标准化操 作模式，统一作业流程，实现操作无违章
强化HSE“两书一表”运行，核心是简化计划书、整 合指导书、细化检查表。做到项目有计划、培训有矩阵、 操作有指南、检查有表格、应急有措施。
二、“三标”运行要点
简化HSE计划书，应分专业编制HSE计划书,统一格式 ，统一内容，实现计划书的模板化、表格化，减少基层队 计划书编制工作量，做到一个项目一个计划书。
工作安全分析
三、“一规范”运行要点
作业许可
三、“一规范”运行要点
安全观察沟通
三、“一规范”运行要点
变更管理
三、“一规范”运行要点
作业前安全会
三、“一规范”运行要点
n 安全经验分享 n 检查情况 n 交班提示 n 任务分配 n 风险识别及控制措施 n 技术人员技术交底 n 安全监督提整改要求及风险提示 n 队干部强调生产安全重点要求 n 会议签名
HSE标准化建设培训教材
HSE标准化站队建设培训教材
1
提
纲
一、“三标一规范”内 涵 二、“三标”运行要点
三、“一规范”运行要
点
2
一、“三标一规范”内涵
3
三
标：标准化现场、标准化操作、标准化管理。
一规范：规范化控制。
4
HSE标准化基层队“三标一规范”建设内涵示意图 标准化现场
一 图 现场提示 图 一 单 硬件设施 清单 作业指 导书
况、岗位属地管理落实情况，以强有力的经济杠杆驱动员
工按章操作、干部按章管理。例如：实行工分制考核。
19
2. 实施三个流程。坚持将 HSE 管理的要求融入流程， 通过流程的实施，实现 HSE 管理要求的有效落实。一是实
施每日管理流程，以班前会、班中检查、班后会为主线， 将 HSE 检查、工作安全分析、作业许可、作业程序和操作 规程培训、 HSE 计划书实施等内容融入其中，形成基层队 每日管理的标准化流程。
《地震勘探涉爆作业安全技术》、《钻井工程监督培训视 频片》等视频、动漫电子课件，采取班前会、检查问题探 讨、“师带徒” 、“教导示范队” 、滚动视频播放、课 堂培训等方式，实施“三在岗”培训，提高培训针对性。
18
三是夯实基层队 HSE绩效管理，建立基层队季度综合考 核排名和基层队员工月度考核制度，推行员工逐日工分考 核，HSE考核权重占 30%以上，重点考核岗位 HSE职责履行情
2次12分
由二级单位给予记过处分。
28
员工违章行为管理规定（试行）--川庆制发（2013）13号
一、10分及以下人员，采取培训教育措施，与川庆安发（2013）11号规定相同。 二、12分以上人员，给予行政处理 （一）一年内首次达到12分：警告处分。 （二）一年内两次达到12分，给予记过处分，同时按以下流程处理： 1、低聘一级专业技术职务和技能等级，实行易岗易薪。 2、违章员工在被记过处分期间(9个月，川庆劳发（2009 低聘一年 ）13号《员工奖惩办法试行》)不能聘任技术专家、技能 专家；不能进行专业技术职务晋升或职业技能资格晋级；
1
提
纲
一、“三标一规范”内 涵 二、“三标”运行要点
三、“一规范”运行要
点
2
一、“三标一规范”内涵
3
三
标：标准化现场、标准化操作、标准化管理。
一规范：规范化控制。
4
HSE标准化基层队“三标一规范”建设内涵示意图 标准化现场
一 图 现场提示 图 一 单 硬件设施 清单 作业指 导书
况、岗位属地管理落实情况，以强有力的经济杠杆驱动员
工按章操作、干部按章管理。例如：实行工分制考核。
19
2. 实施三个流程。坚持将 HSE 管理的要求融入流程， 通过流程的实施，实现 HSE 管理要求的有效落实。一是实
施每日管理流程，以班前会、班中检查、班后会为主线， 将 HSE 检查、工作安全分析、作业许可、作业程序和操作 规程培训、 HSE 计划书实施等内容融入其中，形成基层队 每日管理的标准化流程。
《地震勘探涉爆作业安全技术》、《钻井工程监督培训视 频片》等视频、动漫电子课件，采取班前会、检查问题探 讨、“师带徒” 、“教导示范队” 、滚动视频播放、课 堂培训等方式，实施“三在岗”培训，提高培训针对性。
18
三是夯实基层队 HSE绩效管理，建立基层队季度综合考 核排名和基层队员工月度考核制度，推行员工逐日工分考 核，HSE考核权重占 30%以上，重点考核岗位 HSE职责履行情
2次12分
由二级单位给予记过处分。
28
员工违章行为管理规定（试行）--川庆制发（2013）13号
一、10分及以下人员，采取培训教育措施，与川庆安发（2013）11号规定相同。 二、12分以上人员，给予行政处理 （一）一年内首次达到12分：警告处分。 （二）一年内两次达到12分，给予记过处分，同时按以下流程处理： 1、低聘一级专业技术职务和技能等级，实行易岗易薪。 2、违章员工在被记过处分期间(9个月，川庆劳发（2009 低聘一年 ）13号《员工奖惩办法试行》)不能聘任技术专家、技能 专家；不能进行专业技术职务晋升或职业技能资格晋级；
质量环境职业安全健康标准三标一体化纲要解析培训课件
• 4、应提供制定和评审质量目标的框架，质量方针与质量 目标相对应，且便于质量目标依此而逐层展开，逐层分解。
质量环境职业安全健康标准三标一体化
22
纲要解析
• 质量方针在实施上：
• 1、应大力宣传，要传达到组织的管理、执 行、验证和作业等层次，并使各层次都能 理解及贯彻。
• 2、应不断地对其进行适宜性评审，必要时 可对其进行修改以适应组织内外环境的改 变。
质量环境职业安全健康标准三标一体化
19
纲要解析
5.1 管理承诺
• 最高管理者的领导作用、参与和承诺对质量管理 体系的建立及改进有十分重要的作用。
• 第五章管理职责规定了最高管理者应承诺和实施 的活动。特别注意其中标准a、b、d三项活动。
• 最高管理者首先要树立质量意识，应意识到让顾
客满意是最基本的要求。特别是服务业的产品是
• 标准中明确规定的形成文件的程序有6项，它们是：文 件控制程序，质量记录控制程序，不合格控制程序，内部 审核程序，纠正措施程序和预防措施程序。程序文件应贯 彻实施并定期评审，保持其有效性。
• 2、为了确保过程有效运行及过程进行有效控制，应自行 确定编制适当的文件，文件多少应切合实际需要，实事求 是，确保控制程序。
• ②质量目标应是可测量的，作业层次上的质量目标应尽 可能定量，即通过检验、计算或其他测 量方法可以确定 一量值。
• 2、质量目标的内容应包括： • ①产品要求。可涉及产品固有的特性（如物质的、感官
的、行为的、时间的、人体工效的、功能的特性）和产品 的赋予特性（如价格）。
• ②满足产品要求所需的内容。可涉及满足产品要求所需 的资源、过程、文件和活动等。
• 质量目标也应包括对持续改进的承诺，体现分阶段实现 的原则。
“三标一体标准化管理体系”基础知识共36页PPT
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
36
“三标一体标准化管理体系”基础知识
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上器的精良。——达·芬奇
三标管理体系培训课件
案例二：某企业的三标管理体 系协同实践
该企业通过协同三标管理体系 ，优化资源配置，提高了企业 的竞争力。同时，企业还推动 可持续发展，实现了经济、社 会和环境效益的平衡。
THANKS
感谢观看
三标管理体系培训课件
xx年xx月xx日
目录
• 三标管理体系概述 • 环境管理体系（EMS） • 质量管理体系（QMS） • 职业健康安全管理体系（OHSMS） • 三标管理体系的整合与协同
01
三标管理体系概述
什么是三标管理体系？
01
三标管理体系是集质量、环境、职业健康安全于一体的综合性管理体系，旨在 提高企业的管理水平和竞争力。
职业健康安全管理体系的建立与实施
体系策划
文件编写与发布
根据组织的实际情况，制定职业健康安全管 理体系的框架和实施计划。
编写职业健康安全管理体系文件，明确各要 素的具体要求和实施细节，并予以发布。
体系运行与实施
检查与改进
按照已发布的文件，组织各部门实施职业健 康安全管理体系，确保各项要求得到有效执 行。
资源能源管理
环境管理体系要求组织 有效地管理资源能源， 以减少浪费和降低对环 境的影响。
污染预防措施
环境管理体系要求组织 采取适当的污染预防措 施，以减少或消除对环 境的影响。
环境管理体系的建立与实施
体系策划与设计
文件编写和审批
组织需要制定环境管理体系的策划与设计方 案，包括制定目标、确定过程和控制措施等 。
三标管理体系的认证情况
三标管理体系的认证是指由第三方机构对企业的管理体 系进行审核和评估，确认其是否符合相关的管理体系标 准。
通过认证的企业可以获得相应的认证证书，这标志着该 企业的管理体系已经达到了国际标准的要求，并得到了 权威机构的认可。
2014730HSE标准化示范队三标一规范建设
川庆钻探工程公司 二○一四年七月三十日
中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited 提纲
一、“三标一规范”内 涵 二、“三标”运行要点
三、“一规范”运行要 点
生产设备设施清单，主要包括完成基层队生产工艺所 需要的设备设施的类型、数量。
HSE设施清单，主要包括安全、消防、应急等设施的 类型和数量。
物资器材清单，主要包括本队为保证生产和生活正常 运行所需储备物资器材的类型和数量。
中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
简化HSE计划书，应分专业编制HSE计划书,统一格式， 统一内容，实现计划书的模板化、表格化，减少基层队计 划书编制工作量，做到一个项目一个计划书。
钻井现场布置总图
中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
分区域提示图重点标注：各区域安全通道的布局； 设备设施、工器具的摆放位置、数量、规格、型号；区 域责任牌、设备管理责任牌、操作规程、岗位职责；安 全警示标志和标识等。
变 作业 个人
更 管
前安
安全 行动
中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited 提纲
一、“三标一规范”内 涵 二、“三标”运行要点
三、“一规范”运行要 点
生产设备设施清单，主要包括完成基层队生产工艺所 需要的设备设施的类型、数量。
HSE设施清单，主要包括安全、消防、应急等设施的 类型和数量。
物资器材清单，主要包括本队为保证生产和生活正常 运行所需储备物资器材的类型和数量。
中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
简化HSE计划书，应分专业编制HSE计划书,统一格式， 统一内容，实现计划书的模板化、表格化，减少基层队计 划书编制工作量，做到一个项目一个计划书。
钻井现场布置总图
中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
分区域提示图重点标注：各区域安全通道的布局； 设备设施、工器具的摆放位置、数量、规格、型号；区 域责任牌、设备管理责任牌、操作规程、岗位职责；安 全警示标志和标识等。
变 作业 个人
更 管
前安
安全 行动
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大家好
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中国石油
HSE标准化基层队“三标一规范”建设
川庆钻探工程公司 二○一四年三月二十日
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中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
提纲
一、“三标一规范”内 涵 二、“三标”运行要点
二、“三标”运行要点
简化HSE计划书，应分专业编制HSE计划书,统一格式， 统一内容，实现计划书的模板化、表格化，减少基层队计 划书编制工作量，做到一个项目一个计划书。
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中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
标准化现场
一一 图单
标准化操作
两一 书表
标准化管理
三一 三册
现场布置 图
硬件设施 清单
作业指 导书
作业计 划书
检查 表
三个系 统
三个流
一
程
册
规范化控制
二ห้องสมุดไป่ตู้ 七制
违章 管理
隐患 管理
七种 工具
现 现生风 场 场产险 提 提设管 示 示备清 总 分设单 图 图施控
物操 资作
有 器规
材程
项 目 有 计 划
通过严格执行现场提示图，确保总体布局和区域布 局安全，实现安装布置本质安全。
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中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
二、“三标”运行要点
一单：是指硬件设施清单，包括生产设备设施、HSE 设施和物资器材的清单。
一、“三标一规范”内涵
三 标：标准化现场、标准化操作、标准化管理。 一规范：规范化控制。
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中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
HSE标准化基层队“三标一规范”建设内涵示意图
钻井现场布置总图
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中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
二、“三标”运行要点
分区域提示图重点标注：各区域安全通道的布局； 设备设施、工器具的摆放位置、数量、规格、型号；区 域责任牌、设备管理责任牌、操作规程、岗位职责；安 全警示标志和标识等。
二、“三标”运行要点
各单位按照基层队主要设备类型、施工作业区域、主 要施工工艺的不同，编制相应的硬件设施配置清单： p 钻井专业编制了从3000米到9000米钻井不同机型的硬 件设施配备标准。 p 井下专业编制了试油、试气机组硬件设施配备标准。 p 物探专业根据物探项目编制硬件设备清单。
通过编制硬件设施配置清单，统一了硬件设施配置标 准。通过按标配置，实现了硬件配备环节的本质安全。
二、“三标”运行要点
（一）标准化现场
运行要点：建立运行以“一图一单”为核心的标准化现场 模式，统一本质安全要求，实现现场无隐患、设备无缺陷
一图：是指现场提示 图，包括现场提示总图及 分区域提示图。
现场提示总图标注现 场总体布局，包括主要的 区域、建筑物、设备设施 等，重点标注安全间距、 安全通道和安全说明。
三、“一规范”运行要 点
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中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited 一、“三标一规范”内涵 4
中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
强化HSE“两书一表”运行，核心是简化计划书、整 合指导书、细化检查表。做到项目有计划、培训有矩阵、 操作有指南、检查有表格、应急有措施。
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中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
二、“三标”运行要点
整合岗位作业指导书，在集团公司规定的五项内容基 础上，增加岗位培训矩阵和岗位风险识别与应急处置卡两 个方面的内容，做到一个岗位一套岗位作业指导书，便于 员工对照学习和检查。
变 更 管
作业 前安
个人 安全 行动
沟通 理 全会 计划
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中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited 二、“三标”运行要点 7
中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
生产设备设施清单，主要包括完成基层队生产工艺所 需要的设备设施的类型、数量。
HSE设施清单，主要包括安全、消防、应急等设施的 类型和数量。
物资器材清单，主要包括本队为保证生产和生活正常 运行所需储备物资器材的类型和数量。
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中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
应 急 有 预 案
检制 查度 有 表系
格统
培 训 管 理
绩 效 考 核
日 工 作 流 程
周 工 作 流 程
月 工 作 流 程
行 为 安 全 规 范 手
违 章 管 理 办 法
违 章 分 级 标 准
停 工 停 产 管 理 办 法
隐 患 分 级 标 准
册
工作 安全 分析
安全 作
经验
业 许
分享 可
安全 观察
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中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
（二）标准化操作
二、“三标”运行要点
实施要点：建立运行以“两书一表”为核心的标准化操 作模式，统一作业流程，实现操作无违章
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中国石油
HSE标准化基层队“三标一规范”建设
川庆钻探工程公司 二○一四年三月二十日
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中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
提纲
一、“三标一规范”内 涵 二、“三标”运行要点
二、“三标”运行要点
简化HSE计划书，应分专业编制HSE计划书,统一格式， 统一内容，实现计划书的模板化、表格化，减少基层队计 划书编制工作量，做到一个项目一个计划书。
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中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
标准化现场
一一 图单
标准化操作
两一 书表
标准化管理
三一 三册
现场布置 图
硬件设施 清单
作业指 导书
作业计 划书
检查 表
三个系 统
三个流
一
程
册
规范化控制
二ห้องสมุดไป่ตู้ 七制
违章 管理
隐患 管理
七种 工具
现 现生风 场 场产险 提 提设管 示 示备清 总 分设单 图 图施控
物操 资作
有 器规
材程
项 目 有 计 划
通过严格执行现场提示图，确保总体布局和区域布 局安全，实现安装布置本质安全。
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中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
二、“三标”运行要点
一单：是指硬件设施清单，包括生产设备设施、HSE 设施和物资器材的清单。
一、“三标一规范”内涵
三 标：标准化现场、标准化操作、标准化管理。 一规范：规范化控制。
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中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
HSE标准化基层队“三标一规范”建设内涵示意图
钻井现场布置总图
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中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
二、“三标”运行要点
分区域提示图重点标注：各区域安全通道的布局； 设备设施、工器具的摆放位置、数量、规格、型号；区 域责任牌、设备管理责任牌、操作规程、岗位职责；安 全警示标志和标识等。
二、“三标”运行要点
各单位按照基层队主要设备类型、施工作业区域、主 要施工工艺的不同，编制相应的硬件设施配置清单： p 钻井专业编制了从3000米到9000米钻井不同机型的硬 件设施配备标准。 p 井下专业编制了试油、试气机组硬件设施配备标准。 p 物探专业根据物探项目编制硬件设备清单。
通过编制硬件设施配置清单，统一了硬件设施配置标 准。通过按标配置，实现了硬件配备环节的本质安全。
二、“三标”运行要点
（一）标准化现场
运行要点：建立运行以“一图一单”为核心的标准化现场 模式，统一本质安全要求，实现现场无隐患、设备无缺陷
一图：是指现场提示 图，包括现场提示总图及 分区域提示图。
现场提示总图标注现 场总体布局，包括主要的 区域、建筑物、设备设施 等，重点标注安全间距、 安全通道和安全说明。
三、“一规范”运行要 点
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中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited 一、“三标一规范”内涵 4
中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
强化HSE“两书一表”运行，核心是简化计划书、整 合指导书、细化检查表。做到项目有计划、培训有矩阵、 操作有指南、检查有表格、应急有措施。
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中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
二、“三标”运行要点
整合岗位作业指导书，在集团公司规定的五项内容基 础上，增加岗位培训矩阵和岗位风险识别与应急处置卡两 个方面的内容，做到一个岗位一套岗位作业指导书，便于 员工对照学习和检查。
变 更 管
作业 前安
个人 安全 行动
沟通 理 全会 计划
6
中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited 二、“三标”运行要点 7
中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
生产设备设施清单，主要包括完成基层队生产工艺所 需要的设备设施的类型、数量。
HSE设施清单，主要包括安全、消防、应急等设施的 类型和数量。
物资器材清单，主要包括本队为保证生产和生活正常 运行所需储备物资器材的类型和数量。
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中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
应 急 有 预 案
检制 查度 有 表系
格统
培 训 管 理
绩 效 考 核
日 工 作 流 程
周 工 作 流 程
月 工 作 流 程
行 为 安 全 规 范 手
违 章 管 理 办 法
违 章 分 级 标 准
停 工 停 产 管 理 办 法
隐 患 分 级 标 准
册
工作 安全 分析
安全 作
经验
业 许
分享 可
安全 观察
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中国石油川庆钻探工程有限公司 中国石油川中庆国钻石油探川工庆程钻探公工司程有限公司 CNPC Chanqing Drilling Engineering Company Limited
（二）标准化操作
二、“三标”运行要点
实施要点：建立运行以“两书一表”为核心的标准化操 作模式，统一作业流程，实现操作无违章