企业最宝贵的资源—人才

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毕业论文

企业最宝贵的资源—人才

内容摘要

企业人才的科学含义是指高素质、高情操的复合型人才，自我认知、社会认知、个性品质和动机起着更关键的作用。当今知识经济时代，人才是企业最核心的竞争力，企业需要的人才能够为企业打开市场、带来效益、推动企业发展、进步。

本文从企业管理者到公司一般员工，用不同的案例论证了在不同岗位上的不同人才的重要性，再从管理的角度举例证明人才是一个企业所必须的因素，说明了“人才”是企业最重要、最基本的资源。

根据论述，从而得出人才是企业发展的最宝贵的资源，技术和货币资本远远不如人力资源对企业竞争优势的贡献，良好的环境和科学地管理能够使人才更好地为企业效力。现代化企业应该珍惜和应用人力资源，企业的目的是赢得利润，而人才在这当中起了很重要的作用。

目录

一、人才的定义 (4)

（一）、人才的科学定义 (4)

（二）、自我定义 (4)

二、企业人力资源的分析 (5)

（一）、企业的决策需要人 (5)

（二）、企业的运行需要人 (5)

1、关心员工 (5)

2、因人设岗，因岗配人 (6)

3、开发人力资源 (6)

三、万事具备，只欠东风 (6)

四、总结 (7)

参考文献 (8)

3

企业最宝贵的资源—人才

本文通过论述人才的科学定义，及从各方面论述人才对企业的影响并通过实例，证明了人才是企业最宝贵的资源，企业的发展离不开人的存在。

（1）加拿大多伦多大学终身教授、世界著名心理学家江绍伦博士曾说过：“21世纪的竞争是人才的竞争，中国拥有大量的人才，这是中国赢得未来竞争的优势所在。”

纵观全球，一个企业的成功，有的是因为领导者足智多谋，有的是因为技术独步天下，有的是因为开拓了处女市场，有的是因为质量上乘，也有的是因为奖金雄厚，或者是因为服务水平高超。但是无论是什么原因，这当中都有一个最基本的因素—“人”。“人”是最基本、也是最重要的资源，几乎所有的管理者都会这么说。欧美国家培养未来经理的mba课程把人力资源开发与管理都当成一门必修课。因为，只有有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，企业才能蓬勃发展，蒸蒸日上。

一、人才的定义

（一）、人才的科学定义

什么是人才呢？什么是企业需要的真正的人才？习惯上，我们会简单的以学历为衡量人才的标准，因为学历高，代表着掌握的知识多，这在统计学尤其是政府统计方面确有价值，但对企业经营管理的操作层面来说，学历可能只是一个次要的指标。前一段炒得热热闹闹的情商（eq）论，足以使人们从多个侧面认识人才。智商、情商二元论的提法过于抽象，i、t、π型人才的分法则生动形象，i型人才是专才，t型人才是复合型人才，π型人才是高情商的复合型人才。当然，不同类型的人才能派上不同的用场，π型人才似乎更受企业的青睐。有一句话叫做“天生我材必有用。”有的人不断为企业创造机会，有的人不断为企业打开新的市场，有的人带领着企业走上一个新的高峰。

（2）美国心理学家迈克利兰提出人才素质的'冰山'模型，冰山水面以上的部分是知识和技能，其特点是可易观察、可测试、易习得；文化知识、专业知识、管理知识、产品知识、计算机操作技能、语言表达技能等属此类，学历仅仅证明一个人可能具备什么知识。冰山水下部分是自我认知、社会认知、个性品质和动机，他们隐藏在行为的背后，但对人的行为以及行为后果却起着更关键的作用。迈克利兰研究表明，一个人的成功特

别是工作业绩突出，主要源于这个人的动机、品质及认知等素质要素，而并非其知识和技能。

（二）、自我定义

企业是由人组成的。“企”字少了“人”字，就是“止”，“止”就是停止，代表企业的消失与灭亡。所以说，人是企业的中心。有句古语叫做“成也萧何，败也萧何”。套用这句话，可以得出，一个企业是“成也

在人，败也在人”。在当今的知识经济时代，企业的竞争很大程度上就是人才的竞争，人才是企业最核心的竞争力，当前许多企业正处在发展变革的重要关头，要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须提升人力资源的价值。从某种意义上讲，企业的用人机制，也是其在市场上竞争能力的重要构成。从企业管理原理上讲，管理的制订、执行和最终目的都是围绕人来进行的。管理的核心就是以人为本。作为管理体制的组成之一，4人本管理是最高的管理层次。因此，人力资源管理是企业管理的重中之重，它的成败与整个公司的发展命运息息相关。少了人，企业将不成企业，更谈不上运行了。在我看来，就企业而言，能够推动企业发展、进步，就可以说是企业需要的人才。二、企业人力资源的分析（一）、企业的决策需要人俗话说“国不能一日无君，家不能一日无主”，企业少了带头人就像是一只无头的苍蝇。现在，企业的运行不像传统的一样，只是，生产、销售，随着社会地不断进步，各种新兴的职业，如市场调查、企划、售后服务，各种部门经理，各种主管，还有一些专门帮企业解决问题的顾问等等，每一样都需要人，都少不了人。企业要怎么运行，朝哪方面运行，这都需要领导者根据社会和市场的需求做出相应地对策，还要能够随机应变。这并不是任何东西能够取代的，所以无论是在哪个企业都少不了领导者。如果领导者有相当强的领导能力，就能够带领企业发展起来，比如微软、惠普。但是相反地，如果领导者无能，那就只能把企业带向下坡路，最后只有倒闭。青绿红营养品（中国）有限公司是一家中外合资企业，原总经理王于90年至95年任职时，销量从原来的0.5亿直线上升到95年的2.25亿。为了拓展公司业务，立姆于96年开始接任王成为总经理，立姆上任后，进行了成立售后服务部，扩大市场部，充实销售部，向社会招聘售后服务部经理、当地主管、销售部当地主管等等一系列改革。但是从96年开始公司销量逐年下降，94公司利润达到3000万元，而97年只有100万元；而且销售人员大量流失，尤其是骨干销售人员竟大部分跳槽到竞争对手公司去，当地有一个小组10名推销员一起跳槽；40%的中级，初级经理人心浮动，其中20%已跳槽；由于产品质量下降和售后服务不良，10%的大经销商脱离业务关系。（二）、企业的运行需要人1、关心员工企业是通过盈利来为社会作贡献的一类组织，不盈利的企业绝不是一个杰出的企业，但是只关心盈利而不关心员工的利益也不可能成为一个成功的企业。就像学生的主要任务是学习一样，公司员工的主要任务是工作，但员工并不是机器人，也需要休息、娱乐。在身心上，让员工休息一下，调整身心健康，对员工来说是很有必要的；在环境上，企业有责任让员工在一个舒适、卫生、安全的环境中工作，也有义务使环境更利于员工工作。美国的考宁玻璃公司在这方面进行得相当出色。该公司大楼除了一般应有的条件之外，在设计上有以下特点：1、大楼的中心有一个玻璃大厅，其中有一个自助餐厅，到停车场去必须穿过餐厅，这样，大部分员工在喝咖啡时就可能与同事见面了。2、楼内有各种楼梯，自动手扶梯、弯道和电梯，这样可以使员工很容易到达要想去的地方。3、十二个咖啡亭分布在大楼的各个角度，其中有饮料自动售货机、高脚凳和一块很大的白板。目的是为了鼓励员工瞬间的非正式的头脑风暴产生时把作品5