招聘解聘管理制度
公司聘用解聘管理制度
公司聘用解聘管理制度第一章总则第一条为规范公司聘用解聘管理工作，保障员工合法权益，提高公司运营效率，特制订本管理制度。
第二条公司聘用解聘管理制度适用于公司全体员工，确保公司管理工作的公平、公正和规范。
第三条公司聘用解聘管理制度执行的基本原则是“以岗位需求为导向，以能力为基础，以绩效为评判标准，以公平为准则”。
第四条公司聘用解聘管理制度由公司人力资源部负责起草、审批和监督执行，并定期进行评估和改进。
第五条公司聘用解聘管理制度的内容包括员工招聘、录用、晋升、培训和解聘等方面的规定。
第二章员工招聘第六条公司招聘工作应当遵循公平、公正、择优原则，确保选聘人员具备岗位要求的能力和素质。
第七条公司招聘工作应当全面考察应聘者的学历、工作经历、专业技能、综合素质以及遵纪守法等方面情况。
第八条公司招聘工作应当公开、透明，避免利用关系、权力或其他不正当手段干预人事决策。
第九条公司招聘工作应当注重对外招聘和内部晋升相结合，发挥员工潜力和积极性。
第三章员工录用第十条公司在确认录用人员后，应当向录用人员发放岗位说明书和劳动合同，明确工作职责、权利和义务。
第十一条公司应当对新员工进行入职培训，使其尽快熟悉工作环境和相关制度。
第十二条公司应当建立员工档案，及时记录员工的信息变动和工作表现。
第十三条公司应当在员工入职后一定时间内进行试用期考核，对试用期员工进行评定，合格者予以转正，不合格者按规定处理。
第四章员工晋升第十四条公司应当建立健全的员工晋升评定机制，根据员工的岗位需求和绩效表现，确定晋升计划和方案。
第十五条公司在进行晋升评定时，应当遵守公开、公平、择优的原则，确保晋升工作的公正性和公正性。
第十六条公司应当对晋升后的员工进行培训和指导，提高其专业水平和管理能力。
第五章员工培训第十七条公司应当根据员工的工作需求和发展方向，制定个性化的培训计划和方案。
第十八条公司应当注重对员工的业务技能、职业素养和沟通能力等方面进行培训，提高员工的综合素质和竞争力。
员工招聘解聘的管理制度
员工招聘解聘的管理制度员工招聘和解聘是企业人力资源管理的重要环节，对于企业的发展和运营具有重要意义。
建立科学、规范的员工招聘和解聘管理制度，可以确保企业招聘到合适的人才，同时合理解除不适合的员工，提高企业的绩效和竞争力。
以下是一份员工招聘和解聘管理制度的参考：第一章员工招聘1.人力需求分析1.1 根据企业战略和业务发展规划，进行岗位需求测算，制定岗位职责和任职要求。
1.2 通过外部渠道和内部推荐等多种方式，获取招聘信息。
2.招聘计划制定2.1 根据人力需求，制定招聘计划并提报上级审批。
2.2 确定招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
3.招聘流程3.1 招聘岗位发布：编写招聘广告，发布到各种招聘渠道。
3.2 简历筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行筛选。
3.3 面试评估：对通过初步筛选的候选人进行面试，并评估其职业素养、技能和适配度。
3.4 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其背景信息真实可靠。
3.5 体检和考核：要求候选人进行身体检查，并根据职位要求进行相应能力测试。
3.6 招聘决策：根据招聘评估结果，进行招聘决策，并正式向被录用人发出录用通知书。
3.7 签订合同：与被录用人签订劳动合同，并登记相关信息。
第二章员工解聘1.解聘原因1.1 业绩不达标：员工的工作业绩长期不达标，且经多次培训、辅导仍未改进。
1.2 违反规章制度：员工违反企业的规章制度，且情节严重，危害企业利益。
1.3 组织重组：由于企业的业务调整或重组，导致一些岗位被取消或调整。
1.4 经济困难：由于经营困难或其他原因，导致企业裁减人员。
2.解聘程序2.1 内部调查和证据搜集：对员工的违纪行为进行内部调查，收集相关证据。
2.2 解聘通知书：由人力资源部门出具解聘通知书，明确解聘原因和日期。
2.3 解聘面谈：由人力资源部门负责与被解聘员工进行面谈，交流解聘事宜。
2.4 劳动合同解除：按照劳动法相关规定，与被解聘员工解除劳动合同。
员工招解聘管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工招聘和解聘管理工作，规范招聘和解聘程序，保障公司人力资源的合理配置和员工权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘和解聘活动。
第三条公司招聘和解聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘和解聘过程的合法性和合规性。
第二章招聘管理第四条招聘需求分析1. 各部门根据工作需要，提出招聘需求，报人力资源部门审核。
2. 人力资源部门对招聘需求进行审核，确保招聘需求合理、合规。
第五条招聘计划制定1. 人力资源部门根据招聘需求，制定招聘计划，报公司领导审批。
2. 招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘时间、招聘方式等内容。
第六条招聘实施1. 人力资源部门根据招聘计划，组织实施招聘活动。
2. 招聘活动应包括发布招聘信息、组织面试、体检、背景调查等环节。
3. 招聘过程中，人力资源部门应确保招聘活动的公平、公正、公开。
第七条招聘结果1. 人力资源部门根据招聘结果，提出拟聘人员名单，报公司领导审批。
2. 公司领导审批后，人力资源部门与拟聘人员签订劳动合同。
第三章解聘管理第八条解聘原因1. 因公司经营需要，调整组织架构，减少岗位。
2. 员工严重违反公司规章制度，造成严重后果。
3. 员工劳动合同到期，双方协商一致不再续签。
4. 其他法律法规规定或公司政策规定的解聘原因。
第九条解聘程序1. 解聘部门根据解聘原因，提出解聘申请，报人力资源部门审核。
2. 人力资源部门对解聘申请进行审核，确保解聘原因合法、合规。
3. 人力资源部门与解聘员工进行沟通，说明解聘原因，协商解除劳动合同。
4. 协商一致后，双方签订解除劳动合同协议。
第十条解聘手续1. 人力资源部门负责办理解聘员工的离职手续，包括工资结算、社会保险转移等。
2. 解聘员工应在规定时间内办理离职手续，不得拖欠工资和福利。
第四章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
员工解聘管理制度
员工解聘管理制度第一章总则第一条为规范和规范员工解聘管理，保障企业和员工的合法权益，促进企业持续稳定发展，特制定本制度。
第二条公司对员工解聘管理实行依法、合法、公正的原则，遵守国家相关劳动法规及政策，保障员工的合法权益。
第三条本制度适用于公司所有劳动合同关系员工解聘事宜，不涉及特殊岗位和特殊条件的员工除外。
第四条公司对员工解聘有权进行评估、调查，并采取适当的解雇处罚措施。
第五条解聘实施必需遵循适用性、非歧视性和程序化的原则。
对员工实施解聘必须合法，合理，合情合理。
第六条公司对员工解聘须遵从相应法律法规，并根据岗位职责、员工绩效、员工行为等综合因素进行评估，确保解聘行为符合相关规定。
第二章解雇程序第七条解雇程序包括近措施通知、听证程序、解雇决定、解雇理由、解雇通知等具体内容。
第八条公司近措施通知包括书面、面谈两种形式。
解雇事由通知书应当严格按照解雇事由制作，解雇事由通知书由人力资源部门保管。
第九条听证程序包括听证函、听证时间、听证程序、听证报告、听证决定等。
第十条所有职工或者职工代表有权向公司请求进行听证。
第十一条公司应当公布外包处理解雇事由的代表人员或者机构以及与职工签订的合同。
第三章解雇的实操步骤第十二条解雇理由应当是实事求是的，并对解雇事由和证据按照相关规定详细说明。
第十三条解雇理由应当是真实的。
第十四条公司应当适时保障职工的职务权益和解雇事由。
第十五条未经职工同意或者违反法律规定未采取听证依法进行的解雇事由，公司有权除名并遣返回现有工作。
第十六条解雇事由应当由公司人力资源部门严格审核。
第十七条解雇事由通知应当取得解雇事由的书面记录，由解聘办启送到职工本人。
第十八条公司应当公开宣传近措施通知和听证程序，保障职工解雇事由受益人的知情权。
第十九条解雇开始之日，公司人力资源部门应当即刻通知职工本人，并且保护职工的工资，福利等相关权益。
第二十条解雇有效期内，公司应当按摄于团项目标标准与职工签订劳动合同。
招聘解聘管理制度
招聘解聘管理制度一、引言招聘解聘管理制度是公司人力资源管理的重要一环，对于公司的人力资源配置、员工选拔以及企业的发展具有重要意义。
本制度的制定旨在规范招聘解聘工作流程，确保招聘解聘的公平、公正、公开，保障员工权益，提升公司的整体竞争力。
二、招聘管理（一）招聘需求确定公司根据业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、职位要求和数量，并经公司高层审批。
（二）职位发布公司将招聘职位信息发布到公司内网、外部招聘网站等渠道，确保信息发布的全面、准确。
（三）简历筛选对于收到的求职简历，进行逐一筛选，将符合岗位要求的简历进入面试环节。
（四）面试面试采用结构化面试方式，根据预设的标准问题对应聘者进行评估，并做好面试记录。
（五）背景调查对于通过面试的候选人，进行背景调查，确认其提供的个人信息的真实性和准确性。
（六）录用经过面试和背景调查合格的候选人，公司向其发放录用通知，并签订劳动合同。
三、解聘管理（一）解聘原因公司可以依据以下情况对员工进行解聘：违反公司规章制度、工作表现不佳、丧失工作能力、无故旷工、失职、受贿受贿等严重违纪行为。
（二）解聘程序公司对于解聘员工遵循以下程序：向员工发出书面解聘通知，告知解聘原因，并依法依规办理解聘手续。
（三）解聘赔偿公司与员工之间解聘赔偿应符合相关国家法律的规定，并根据员工的实际情况予以合理的赔偿。
四、其他（一）保密协议公司对于招聘过程中获取的求职者个人信息进行严格保密，禁止向外泄露。
（二）申诉渠道公司建立申诉渠道，对于对招聘解聘结果存有异议的员工，可以通过申诉渠道提出申诉。
五、违规处理对于故意违反本制度的人员，将被依据公司规章制度给予相应的纪律处分。
六、附则本制度自颁布之日起执行，修订时需经公司高层批准。
七、总结招聘解聘管理制度是公司人力资源管理不可或缺的一环，要确保招聘解聘的公正与公平，及时调整公司人力资源结构，提高企业整体竞争力。
公司应注意遵循法律法规，保护员工的合法权益，建立健全的招聘解聘机制，为企业的发展提供有效的人才支持。
招聘解聘制度范文
招聘解聘制度范文
一.经营招聘解聘制度
1.总的原则
（1）本单位聘任和解聘职工应符合有关法律法规和规定，具有依法、公正、公开、择优、动态、客观的原则。
（2）本单位聘任和解聘职工应符合本单位的聘任和解雇标准，以及
本单位招聘、录用、编制、晋升及其他人力资源方面的政策、制度及规定。
2.聘用
（1）本单位应在招聘公告中清楚指出职位的基本属性及基本要求，
以便申请人可以清楚地了解要求并有效进行申请。
（2）本单位的招聘工作应遵循公开、公正、公平原则，对申请人进
行严格的考察，确保申请人符合规定的基本条件，获得符合工作岗位要求
的人员。
（3）本单位应根据其经济状况、工作任务、组织结构、人员需求等
因素，制定招聘计划，并经单位负责人批准，单位内部公示后备招聘。
（4）本单位面向内部和外部公开招聘，以广泛范围吸收优秀人才。
（5）本单位应根据申请人职业技能、经验及受教育程度等情况，视
情况给予适当的聘用调整。
3.解聘
（1）本单位解雇职工应严格遵守国家有关解雇规定。
（2）本单位应以完成工作任务为根据，按照法律法规和规定，把有能力、有绩效、有作风的职工留用。
招聘解聘制度
招聘解聘制度第一章总则1.1 本制度是为了规范公司的招聘和解聘程序，保障公司员工的权益，促进公司的良好发展而制定的。
1.2 本制度适用于公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工和合同工。
1.3 公司在制定、实施和执行招聘解聘制度时，必须遵守国家相关法律法规和政策规定。
第二章招聘制度2.1 公司在招聘员工时，必须遵循公开、公平、公正的原则，不得歧视任何人。
2.2 招聘流程包括岗位需求确定、招聘方案制订、招聘渠道确定、面试流程设计、录用人员并进行培训等环节。
2.3 公司在招聘员工时，应当注重人才选拔和培养，尊重员工的能力和个性，为员工提供良好的工作环境和晋升机会。
2.4 招聘员工的条件包括学历、专业、工作经验、职业技能等，符合职位要求的员工才能够被录用。
2.5 公司应当在员工入职前签订劳动合同，明确双方的权利和义务，保障员工的合法权益。
第三章解聘制度3.1 公司在解聘员工时，必须遵守法律法规和公司规定，不得违法解雇员工。
3.2 解聘流程包括解雇决定、解雇通知、解雇原因说明、解雇协商等环节。
3.3 公司解雇员工应当因为员工违反公司规定或出现严重失误导致无法继续工作等原因，必须符合法律规定。
3.4 公司应当重视员工解聘的人性化处理，尽量避免员工在解聘后受到伤害。
3.5 公司解聘员工后，必须向员工支付相应的经济补偿和社会保障待遇。
第四章公司职责4.1 公司应当建立健全的招聘解聘制度，确保员工的权益和合法权益。
4.2 公司应当为员工提供良好的工作环境和工作条件，促进员工的个人发展和职业发展。
4.3 公司应当合理安排员工的工作任务和工作时间，保障员工的休息和健康。
4.4 公司应当加强对员工的管理和培训，提高员工的工作能力和绩效。
4.5 公司应当保护员工的劳动权益，不得侵犯员工的合法权益。
第五章员工权利5.1 员工享有根据实际情况选择工作、拒绝不合理加班等权利。
5.2 员工享有根据工作性质、公司规定等参与培训和职业发展的权利。
员工聘用解聘管理制度
一、总则第一条为加强公司人力资源管理，规范员工聘用解聘行为，保障公司及员工的合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、试用期员工及临时员工。
第三条公司员工聘用解聘应遵循公平、公正、公开的原则，实行劳动合同管理。
二、员工聘用第四条员工聘用分为招聘和录用两个阶段。
第五条招聘：公司根据岗位需求，通过内部推荐、外部招聘、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
第六条录用：应聘者通过初选、面试、体检等程序，经公司人力资源部审核批准后，签订劳动合同。
第七条新员工入职前，应参加公司组织的入职培训，了解公司规章制度、企业文化等。
第八条公司与员工签订的劳动合同，应包括以下内容：1. 劳动合同期限；2. 工作岗位和工作地点；3. 工作时间和休息休假；4. 劳动报酬；5. 社会保险和福利待遇；6. 劳动条件和劳动保护；7. 违约责任；8. 解除或者终止劳动合同的条件；9. 劳动合同的其他内容。
三、员工解聘第九条员工解聘分为正常解聘和解除劳动合同两种情况。
第十条正常解聘：员工因工作调动、退休、离职等原因，按照国家规定和公司制度办理离职手续。
第十一条解除劳动合同：1. 员工严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失或恶劣影响的；2. 员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；3. 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；4. 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经双方协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；5. 法律、法规规定的其他情形。
第十二条员工解聘程序：1. 公司人力资源部根据实际情况，提出解聘建议；2. 经公司领导批准后，通知员工；3. 员工接到解聘通知后，应在规定时间内办理离职手续；4. 公司与员工办理完离职手续后，解除劳动合同。
四、其他第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
2024年员工招聘和解聘制度
2024年员工招聘和解聘制度第一章招聘制度一、招聘宗旨为了更好地吸引和选拔优秀人才，提升企业的整体竞争力和核心竞争力，公司定期进行员工招聘活动。
招聘的目标是选拔能力出色、工作热情高、品德优良的员工，为企业的持续发展提供坚实的人才保障。
二、招聘对象公司招聘的对象主要包括管理岗位、技术岗位和市场营销岗位等。
招聘范围主要在国内外，以满足企业发展的需要。
三、招聘方式1. 网络招聘：通过企业官方招聘网站、社交网络等平台发布招聘信息，吸引更多求职者关注和应聘。
2. 校园招聘：定期走进各高校举办宣讲会、校园招聘会等活动，吸引高校毕业生加入公司。
3. 中介招聘：与专业的人才中介机构合作，通过中介招聘人才，提高招聘效率。
4. 内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才加入公司，奖励制度激励员工积极推荐。
四、招聘程序1. 招聘需求确定：各部门根据业务需求提出招聘需求，报经人力资源部批准后，启动招聘程序。
2. 岗位需求发布：发布岗位招聘信息，包括职位要求、待遇福利、工作地点等，吸引合适的人才应聘。
3. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，确定符合要求的候选人。
4. 面试选拔：通过面试、笔试等方式对候选人进行选拔，确定最终录用人选。
5. 入职手续办理：签订劳动合同，进行入职培训等手续，正式纳入公司团队。
五、招聘标准1. 符合国家法律法规和公司规定的招聘条件。
2. 具备良好的沟通能力、团队合作精神和责任心。
3. 具备相关专业知识和工作经验，有较强的学习能力和适应能力。
第二章解聘制度一、解聘原因1. 经济原因：企业面临经营困难，需要裁员节流。
2. 业绩原因：员工工作表现不佳，无法满足岗位要求。
3. 严重违纪：员工违反公司规定，造成严重后果。
4. 岗位调整：企业优化组织架构，需要解除部分员工劳动合同。
5. 其他原因：如员工自愿离职、退休等情况。
二、解聘程序1. 提出解聘申请：由员工所在部门向人力资源部提出解聘申请。
2. 调查核实：对解聘事由进行调查核实，证实事实后，启动解聘程序。
员工聘用、解聘管理制度
员工聘用、解聘管理制度一、引言员工是企业最重要的资产之一，他们的能力、态度和稳定性直接影响着企业的运作和发展。
因此，建立一套科学、合理、公正的员工聘用、解聘管理制度尤为重要。
本文将从员工聘用、解聘的各个环节进行详细阐述，确保员工与企业之间的关系更加和谐、稳定。
二、员工聘用管理1. 人才需求确定企业的发展离不开优秀的员工。
在确定招聘需求之前，企业需要对自身的发展战略、业务规划进行详细分析，明确需要招聘何种类型的人才。
同时，企业还应该考虑到员工的数量、工种、职位等因素，确保招聘需求与企业发展目标相一致。
2. 招聘渠道选择企业可以通过多种途径寻找合适的人才，如招聘网站、人才市场、内部推荐等。
在选择招聘渠道时，需根据企业需求和职位特点进行综合考量，确保招聘效果最佳。
3. 招聘流程设计招聘流程是企业与员工之间的第一次接触，因此需要设计一个合理、规范的流程，确保全过程的公正、公开。
招聘流程包括岗位发布、简历筛选、面试、笔试、体检等环节，每个环节都需要有明确的标准和程序。
4. 面试评估面试是最直接、最重要的选拔环节。
企业应该设计合适的面试题目，考核应聘者的专业能力、沟通能力、团队合作精神等方面。
同时，面试评估过程需要公正、客观，确保每一位应聘者都有机会展示自己的实力。
5. 录用决定在经过面试评估后，企业需要根据应聘者的表现和实际需求来做出录用决定。
录用决定需要遵循企业的相关规定和程序，确保合同内容清晰、合理。
6. 入职培训员工入职后，企业需要进行相应的培训，帮助员工更快地适应工作环境、工作职责等。
入职培训的内容应该与员工的实际需求相匹配，确保员工能够尽快上岗、发挥作用。
7. 员工档案管理企业需要建立健全的员工档案管理制度，包括员工基本信息、合同签订、工作履历、培训记录等内容。
员工档案是企业管理的重要依据，可以帮助企业更好地了解员工，并为后续管理提供支持。
三、员工解聘管理1. 解聘程序解聘是一种不得已的选择，但也需要遵循一定的程序和原则。
职工聘用与解聘管理制度
职工聘用与解聘管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范企业的职工聘用与解聘管理程序，保障企业和职工的合法权益，提高企业的运营效率和竞争力，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于我司全部正式雇员的聘用与解聘管理，不包含合同工、兼职工以及其他特殊劳动关系。
第三条聘用原则我司职工聘用原则包含公平、公正、公开、竞争、激励和慎重。
任何职工在我司的聘用都应符合公平竞争的原则，不得因性别、种族、宗教、国籍、年龄、婚姻情形、残疾等非职业因素而受到鄙视。
第四条解聘原则我司解聘职工需要严格依照法律法规进行，包含但不限于下岗、合理辞退、劳动纠纷等情况。
第二章聘用程序第五条职位空缺通知当显现职位空缺时，部门负责人应及时向人力资源部提出聘用申请，并供应相关职位的岗位职责、薪酬标准、任职条件等信息。
第六条职位内部介绍人力资源部在收到职位空缺通知后，应首先对现有员工进行评估和考察，优先考虑内部员工的晋升与调整。
第七条外部招聘假如内部介绍无合适人选，人力资源部应依据职位描述发布招聘需求，并进行严格的筛选、面试和背景调查，确保招聘程序公平、公正。
第八条职位调整与转岗在职员工如有调整或转岗需求，应通过部门负责人提出申请，并经过综合评估后由人力资源部决议是否同意，并进行相应调整。
第九条新员工入职新员工入职前，人力资源部应与聘用部门协作，办理相关入职手续，包含签订劳动合同、办理社保等，确保新员工的合法权益。
第三章解聘程序第十条解聘申请当显现解聘情况时，部门负责人应向人力资源部提出解聘申请，并供应相关的理由、证据和解聘方式。
第十一条解聘方式解聘方式包含但不限于以下几种：自己乐意离职、辞退、合同到期不续签、经协商解除劳动关系等。
第十二条解聘审批人力资源部收到解聘申请后，应进行认真调审核实，并依据相关规定、合同和法律法规进行审批。
第十三条解聘通知经过解聘审批后，人力资源部应向解聘人员发出书面通知，明确解聘事由、解聘日期等相关信息，并在通知中告知解聘人员的权益和义务。
员工招聘解聘的管理制度
员工招聘解聘的管理制度一、引言员工是企业的核心资源，人才的引进和选拔对于企业的发展至关重要。
同时，员工的素质和能力也直接关系到企业的经营状况和竞争力。
因此，建立完善的员工招聘和解聘管理制度，是每个企业都应该重视和注重的工作。
二、员工招聘管理制度1.人才需求分析企业需要根据业务发展的需求，清楚地进行工作岗位的排列和分析，明确所招聘人员的岗位职责和能力要求。
通过与相关岗位负责人的沟通和需求调研，合理制定招聘计划。
2.招聘渠道选择企业可以通过内部员工推荐、招聘网站、人才市场等多个渠道进行招聘，根据不同岗位的需求选择合适的渠道。
同时，可以委托专业的招聘机构进行招聘工作。
3.招聘流程（1）发布招聘信息：编制招聘广告或者岗位招聘简章，并在多个渠道进行发布。
（2）简历筛选：对于收到的简历进行初步筛选，通过初步筛选的简历安排面试。
（3）面试：面试由面试官进行，招聘负责人可以参与面试。
面试内容主要涉及岗位相关知识、能力和工作经验等。
（4）背景调查：对拟聘用人员进行资格核实和背景调查，确保其具备担任相应岗位的能力和品德。
（5）录用：组织相关部门对通过面试和背景调查的人员进行录用工作，签订正式的劳动合同。
4.替补人员的培养为了应对员工离职和系统性升迁或者任职失败的情况，企业需要建立良好的人才储备，为替补人员的培养提供必要的渠道和机会。
通过内部培训、岗位轮岗和选拔等方式，培养潜在的管理和专业人才。
三、员工解聘管理制度1.解聘理由解聘是最后一种管控员工的方式，但在一些情况下，也是不可避免的。
基于公平和公正的原则，解聘必须有充分的理由和合法依据。
例如员工严重违反企业规章制度、工作业绩持续低于要求、长期拖欠职责等。
2.解聘程序（1）解聘通知：由HR部门或相关负责人向员工发出解聘通知，并明确解聘的原因和依据。
（2）问责和辩护：员工有权对解聘决议进行辩护和申诉。
企业应该设立相应的申诉渠道和程序，保证员工的合法权益。
（3）劳动法规定：解聘必须符合劳动法的规定，例如提前通知期限、解聘补偿等。
招人 辞工 请假管理制度
招人辞工请假管理制度第一章总则第一条为规范公司的人事管理，提高工作效率，保障员工的权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的招聘、离职及请假管理工作。
第三条公司遵循公平、公正、公开的原则，依法管理人事关系。
第四条全体员工应当严格遵守本管理制度的规定，不得有违反法律法规或公司规章制度的行为。
第五条本管理制度的解释权归公司人力资源部。
第二章招聘管理第六条公司采取严格的招聘流程，遵循公开、公平、竞争的原则进行招聘。
第七条招聘岗位的职责、任职资格、薪酬待遇等应当明确，并在公司官方网站及相关招聘平台进行公示。
第八条公司严禁任何形式的招聘腐败和违规行为，一经发现将严厉处理。
第九条招聘程序应当包括岗位发布、简历筛选、笔试面试、体检等环节。
第十条招聘过程中，要及时向应聘者反馈录用情况，并与其签订劳动合同。
第三章辞工管理第十一条员工在解除劳动合同前应提前向公司提交书面申请，并按照公司规定的程序办理。
第十二条公司严格按照《劳动合同法》规定进行解除劳动合同的程序，并为员工提供法定福利。
第十三条员工应当在辞工前完成相关交接工作，准确填写离职手续并办理离职手续。
第十四条离职员工应当如实向公司交待在职期间所掌握的公司机密及资料，并保守公司商业秘密。
第十五条离职员工如发现公司的违法违规行为，应当及时向公司举报。
第四章请假管理第十六条员工应当按照公司规定的请假程序进行请假，未经批准擅自请假将视为旷工处理。
第十七条员工请假应提前向公司上级领导和人力资源部提出申请，并经批准方可离岗。
第十八条员工请假应当事先提交请假单，并说明请假原因及请假时间。
第十九条员工应当根据请假事由选择适当的假期，如病假、事假、年假等，不得滥用请假制度。
第二十条公司将对员工的请假情况进行统计和分析，对频繁请假或虚假请假的员工进行督促和纠正。
第五章处罚规定第二十一条员工违反本管理制度的，公司将根据情节轻重给予相应处罚，包括批评教育、警告、罚款、解除劳动合同等。
员工聘用及解聘的管理规定
员工聘用及解聘的管理规定员工聘用及解聘是每个企业都必须面对的重要管理问题，它直接影响着企业的运营效率和发展稳定。
为了规范员工的招聘与解雇，提高企业的管理效率和员工的工作积极性，制定明确的管理规定是非常必要的。
一、员工聘用1. 招聘透明公平：企业在招聘员工时应保证透明公平，不得进行任何形式的歧视，包括种族、性别、年龄、宗教等。
所有招聘信息必须真实准确，不得虚假宣传。
2. 招聘程序规范：企业应建立完善的招聘程序，包括发布岗位需求、收集简历、面试、考核等环节，必须按照程序依法操作，不得随意变更。
3. 招聘标准明确：企业应根据岗位需求确定招聘标准，包括岗位职责、任职资格、薪酬待遇等，确保招聘的员工符合岗位要求。
4. 试用期规定：企业可根据需要设立试用期，但不得超过规定时间。
试用期内员工的权益应受到保护，企业应对试用期表现进行评估。
5. 培训与发展：企业应为新员工提供培训和发展机会，帮助其快速融入团队，并提升工作能力。
6. 员工福利：企业应为员工提供良好的工作环境和福利待遇，包括社保、住房公积金、健康体检等，提高员工的归属感和满意度。
二、员工解聘1. 法定程序：企业在解雇员工时必须依法程序，不得违反劳动法规，包括提前通知、与员工协商解决等。
2. 与员工协商：企业在解聘员工时应与员工充分沟通，尊重员工的意见和权益，不得轻易解雇员工。
3. 合法理由：企业解雇员工必须具备合法的解雇理由，包括员工工作不称职、违反公司规定、经济合理等。
4. 人性化调解：企业应采取人性化的解雇方式，尽量减少员工的伤害，避免引发纠纷。
可以提供一定的经济补偿和职业转移指导等。
5. 解雇程序规范：企业在解雇员工时应建立明确的程序，包括解雇通知、离职手续等，避免出现混乱局面。
6. 解雇风险控制：企业应定期评估员工绩效，及时发现问题员工，降低解雇风险，确保员工解雇合法合理。
三、管理规定的执行1. 培训与宣传：企业应对员工聘用和解聘管理规定进行培训和宣传，确保员工了解规定并遵守。
招聘解聘管理制度
招聘解聘管理制度一、总则为规范公司的招聘解聘流程，保障员工权益，提高公司运营效率，特制定本招聘解聘管理制度。
二、招聘管理1. 招聘岗位设置：公司各部门领导根据工作需要，提出招聘岗位需求，并经人力资源部门审批后确定。
2. 招聘需求发布：人力资源部门将招聘信息发布在公司网站、社交平台等渠道，并与招聘网站合作进行推广。
3. 筛选面试：人力资源部门按照岗位要求筛选简历，安排面试，并邀请相关部门领导参与面试评审。
4. 录用程序：公司根据面试表现、背景调查等情况，确定拟录用人员，发出录用通知书，并与被录用人员签订劳动合同。
5. 新员工培训：公司对新员工进行入职培训，包括公司文化、工作流程等内容，以帮助员工尽快适应工作环境。
三、解聘管理1. 解聘原因：公司对员工解聘需有合理且充分的解释和依据，一般原因包括但不限于工作表现不佳、违反公司规定、裁员等。
2. 解聘程序：公司进行解聘需经过严格程序，包括向员工提出解聘原因、提供解决方案等，最终由人力资源部门负责处理解聘手续。
3. 补偿规定：公司应按照相关法律法规和公司规定，给予员工相应的解聘补偿，以确保员工的合法权益。
4. 合同解除：公司与员工解除劳动合同时，应按照合同约定进行解约手续，并将相应的补偿款项等发放到位。
四、其他规定1. 禁止裁员歧视：公司在解聘时，禁止对员工进行种族、性别、宗教等歧视，保障员工的人格尊严。
2. 安置重就业：公司对被解聘员工可提供再就业帮助，包括推荐工作机会、职业培训等，帮助员工尽快重新就业。
3. 保密责任：被解聘员工需遵守保密义务，不得泄露公司机密信息，如有违反，公司将保留追究法律责任的权利。
五、附则本制度自发布之日起正式实施，人力资源部门对本制度有最终解释权。
如有违反制度行为，将受到相应的纪律处分。
以上为招聘解聘管理制度相关规定，公司全体员工应遵守并配合执行，以确保公司的正常运营和员工的权益保障。
希望各部门能够严格执行，如有任何疑问或需要请及时咨询人力资源部门，谢谢！。
聘用与员工解聘管理制度
聘用与员工解聘管理制度第一章总则第一条为了保证医院的正常运营和提高工作效率，订立本《聘用与员工解聘管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于医院全体员工的聘用与解聘管理工作。
第三条医院聘用与解聘工作应遵从公开、公平、公正的原则，依据员工表现、本领以及医院需求进行评估和决策。
第四条医院管理负责人负责本制度的实施和监督。
第二章聘用管理第五条医院依照业务发展需求，订立招聘计划，并报批后方可实施。
第六条医院在招聘岗位时，应明确岗位职责、岗位要求、薪资待遇和工作时间等信息，并通过医院内部和外部渠道进行公开招聘。
第七条应聘者依照医院规定的程序和要求，提交简历并参加面试，并进行综合评估。
第八条医院择优录取应聘者，并与其签订劳动合同或劳动协议。
新员工应依照医院规定的时间参加入职培训，了解医院的组织结构、工作制度和职业道德。
第十条医院应建立员工档案，包含个人基本信息、学历、工作经过、职称证书等，并及时更新。
第十一条医院应依据员工的工作表现和绩效，按规定进行晋升、嘉奖或调整待遇。
第三章员工解聘管理第十二条员工解聘分为自动辞职和被动解聘两种情况。
第十三条员工自动辞职，应提前向医院提交书面辞职申请，并履行相应的手续。
第十四条医院对员工进行被动解聘时，应依据员工的违纪、失职、工作不胜任等情况进行调审核实，并保障员工的申辩权利。
第十五条医院对于员工的被动解聘应依据事实、法律法规和劳动合同的规定进行合理处理，可以采取诫勉、停职、降职、辞退等纪律处分措施。
第十六条员工的解聘须经过医院的审批，并履行相应的手续，包含解聘通知书的发放、劳动酬劳的结算等。
员工解聘后，医院应及时将员工的劳动合同或劳动协议注销，并将相关信息从员工档案中移除。
第四章违约责任第十八条医院和员工在劳动关系中，应遵守劳动合同法、劳动法、公司规章制度等法律法规和医院规定的纪律条例。
第十九条医院员工应依照规章制度的要求，履行职责，保守医院的商业秘密，不得泄露医院的机密信息。
员工聘用解聘制度模板
员工聘用解聘制度一、总则第一条本制度旨在规范公司的员工聘用和解聘行为，保障员工的合法权益，维护公司的合法权益，促进公司的稳定发展。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司遵循公平、公正、公开的原则，实行劳动合同制度，以书面形式订立劳动合同。
第四条公司根据业务需要和员工的能力、表现等因素，决定员工的聘用和解聘。
第五条公司尊重员工的人格尊严，不得因性别、民族、宗教信仰、年龄、身体健康状况等因素歧视员工。
二、员工聘用第六条公司招聘员工，应当发布招聘公告，明确招聘职位、条件、待遇等事项。
第七条应聘者应当具备应聘职位所需的学历、专业、工作经验等条件。
第八条公司对应聘者进行面试、考核等程序，确定聘用人员。
第九条公司与聘用人员签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十条员工试用期为__个月，试用期满经考核合格的，予以正式聘用；不合格的，解除劳动合同。
第十一条公司为员工提供培训机会，提高员工的工作能力和素质。
三、员工解聘第十二条公司解聘员工，应当遵循合法、合理、公正的原则。
第十三条公司可以解除劳动合同的情形包括：（一）员工在试用期内被证明不符合录用条件的；（二）员工严重违反公司规章制度的；（三）员工严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；（四）员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司安排的工作的；（五）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（六）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更劳动合同内容达成协议的。
第十四条公司应当提前__天通知员工解除劳动合同，并支付经济补偿。
第十五条公司为员工办理社会保险、公积金等手续，保障员工的福利待遇。
四、附则第十六条本制度未尽事宜，按照国家法律法规和公司章程等有关规定执行。
第十七条本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由公司管理层负责解释和修订。
第十八条本制度的制定和实施，旨在保障公司和员工的合法权益，促进公司的稳定发展。
人员招聘解聘管理制度
一、总则为规范公司人员招聘与解聘工作，保障公司人力资源的合理配置和高效利用，维护公司和员工的合法权益，特制定本制度。
二、招聘管理1. 招聘需求分析（1）各部门根据业务发展需要，提出人员招聘需求，并填写《人员招聘需求表》。
（2）人力资源部负责对各部门的招聘需求进行审核，确保招聘需求的合理性和必要性。
2. 招聘计划（1）人力资源部根据审核通过的招聘需求，制定年度招聘计划，并报公司领导审批。
（2）招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘时间、招聘方式等。
3. 招聘渠道（1）内部招聘：优先考虑公司内部员工的晋升和调动。
（2）外部招聘：通过招聘网站、人才市场、猎头公司等渠道进行。
4. 招聘流程（1）发布招聘信息：在招聘渠道发布招聘信息，包括岗位要求、薪资待遇、工作地点等。
（2）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。
（3）面试：组织面试，包括初试、复试、终试等环节，对候选人进行全面评估。
（4）背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其信息。
（5）录用决策：根据面试和背景调查结果，确定最终录用人员。
5. 招聘评估（1）人力资源部对招聘过程进行跟踪和评估，确保招聘流程的规范性和有效性。
（2）收集各部门对招聘工作的意见和建议，不断优化招聘流程。
三、解聘管理1. 解聘原因（1）员工违反公司规章制度，经教育无效；（2）员工严重失职，造成公司重大损失；（3）员工因病或非因工负伤，经治疗无效，不能从事原工作；（4）员工劳动合同到期，公司决定不再续签；（5）公司业务调整，需裁员。
2. 解聘流程（1）提出解聘申请：各部门负责人根据解聘原因，填写《员工解聘申请表》。
（2）审批：人力资源部对解聘申请进行审核，报公司领导审批。
（3）通知员工：人力资源部将解聘决定通知员工，并说明解聘原因。
（4）办理解聘手续：员工办理离职手续，包括工资结算、社会保险转移等。
3. 解聘评估（1）人力资源部对解聘流程进行跟踪和评估，确保解聘工作的合法性和规范性。
人事招聘录用解聘管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司人事招聘、录用及解聘工作，确保招聘质量，提高员工队伍素质，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门及子公司的人事招聘、录用及解聘工作。
第二章招聘第三条招聘原则1. 公开、公平、公正、择优；2. 符合公司发展战略和岗位需求；3. 优先考虑内部员工晋升。
第四条招聘流程1. 需求提出：各部门根据工作需要提出招聘申请，经部门负责人审核后报人力资源部；2. 招聘计划：人力资源部根据招聘需求制定招聘计划，报公司领导审批；3. 发布招聘信息：通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；4. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试候选人；5. 面试：组织面试，对候选人进行综合评价；6. 体检与背景调查：对拟录用候选人进行体检和背景调查；7. 录用通知：确定录用人员，发送录用通知。
第三章录用第八条录用条件1. 符合招聘岗位要求；2. 体检合格；3. 背景调查无不良记录；4. 通过面试和笔试。
第九条录用程序1. 人力资源部对录用候选人进行审批；2. 签订劳动合同；3. 办理入职手续；4. 安排培训。
第四章解聘第十条解聘原因1. 违反公司规章制度；2. 工作能力不适应岗位要求；3. 严重失职；4. 劳动合同到期；5. 公司业务调整或重组。
第十一条解聘程序1. 部门负责人提出解聘申请；2. 人力资源部进行核实；3. 确定解聘原因；4. 与员工沟通，说明解聘原因；5. 办理解聘手续，包括解除劳动合同、结算工资等。
第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司领导根据实际情况予以补充和修订。
招聘解聘管理制度
招聘解雇管理制度为了使企业人力资源旳有效管理，职工报到、离职时，能在合理、合法旳状况下顺利进行，特制定本管理制度。
一招聘录取原则1各职能部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘旳坚决不聘，防止因人设事和防止机构膨胀。
2重视个人能力、才识及实绩，同步也要重视个人品德、道德，防止“重才轻德”或“重德轻才”，无论公开招聘还是内部亲属简介，均需符合企业之录取评核条件，择优录取。
3用人部门需严格按照当年下达任务确定用人计划，并以此为根据做招聘申请。
4人员招聘及人才引进均需符合国家及东莞市旳劳感人事政策法规。
二年度招聘规划一、计划概述根据企业旳业务发展需要，2023年行政部结合招聘与配置工作旳实际进展状况制定完善旳招聘计划；结合所招人员旳特点及岗位规定，拓展招聘渠道，完善人员甄选、测评方式；后来旳人力资源旳招聘与配置，行政部要按照组织构架和各需求部门工作分析为根据，保证招聘旳人员旳能力素质充足满足企业旳需要；人员招聘应提高招聘有效性，尽而节省招聘成本且保证岗位配置旳强时效性；行政部应对各部门人员旳需求进行必要旳分析与控制，考虑到企业业务旳拓展及正常旳人员流动，行政部对认识旳招聘与配置因做到如下几点：满足需求、保证储蓄、谨慎招聘。
二、详细实行方案：1、计划采用旳招聘方式：以网络招聘为主，兼顾招聘会场、熟人推荐为辅，按照企业旳规定寻找合适旳人员；2、详细招聘时间安排：长期保持襄阳快捷人才网旳网上招聘，储备需要旳人才。
届时根据招聘效果及人员需求急需程度调整招聘方式；3、招聘费用规划三、实行计划因注意事项：1、安排面试应注意：面试措施旳选定；面试官旳选定，面试评价原则旳设定，面试表单旳填写；2、完善既有旳面试流程，增长笔试面试流程和性格测试流程，以便能全面旳对应聘人员认识；三招聘办理程序招聘计划旳申请1 各用人部门根据当年下达旳工作任务及业务发展需要，作出对应旳用人计划，并于人事部指定旳时间内将《年度用人计划登记表》连同所招聘职位旳职位阐明书，经上级主管加签确认。
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招聘解聘管理制度
招聘解聘管理制度
为了使公司人力资源的有效管理，职工报到、离职时，能在合理、合法的情况下顺利进行，特制定本管理制度。
一招聘录用原则
1各职能部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，避免因人设事和防止机构膨胀。
2注重个人能力、才识及实绩，同时也要注重个人品德、道德，避免“重才轻德”或“重德轻才”，无论公开招聘还是内部亲属介绍，均需符合公司之录用评核条件，择优录取。
3用人部门需严格按照当年下达任务拟定用人计划，并以此为依据做招聘申请。
4人员招聘及人才引进均需符合国家及东莞市的劳动人事政策法规。
二年度招聘规划
一、计划概述
根据公司的业务发展需要，2013年行政部结合招聘与配置工作的实际进展情况制定完善的招聘计划；结合所招人员的特点及岗位要求，拓展招聘渠道，完善人员甄选、测评方式；
以后的人力资源的招聘与配置，行政部要按照组织构架和各需求
部门工作分析为依据，确保招聘的人员的能力素质充分满足公司的需要；人员招聘应提高招聘有效性，尽而节约招聘成本且保证岗位配备的强时效性；行政部应对各部门人员的需求进行必要的分析与控制，考虑到公司业务的拓展及正常的人员流动，行政部对认识的招聘与配置因做到以下几点：满足需求、保证储蓄、谨慎招聘。
二、具体实施方案：
1、计划采取的招聘方式：以网络招聘为主，兼顾招聘会场、熟人推荐为辅，按照公司的要求寻找合适的人员；
2、具体招聘时间安排：长期保持襄阳快捷人才网的网上招聘，储备需要的人才。
届时根据招聘效果及人员需求急需程度调节招聘方式；
3、招聘费用规划
三、实施计划因注意事项：
1、安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定，面试评价标准的设定，面试表单的填写；
2、完善现有的面试流程，增加笔试面试流程和性格测试流程，以便能全面的对应聘人员认识；
三招聘办理程序
招聘计划的申请
1 各用人部门根据当年下达的工作任
务及业务发展需要，作出相应的用人
计划，并于人事部指定的时间内将
《年度用人计划统计表》连同所招聘
职位的职位说明书，经上级主管加签
确认。
2各用人部门如有辞职离职人员，需补充空缺时，由部门主管提出申请，填
写《人员需求表》，经经理批准后方
可办理招聘手续（原则上优先在本部
门或企业内部调整），此申请表应在
所需员工到位之日前半个月提出。
3若用人部门业务调整情况，在年度用人计划之外需要新增人员，除填写
《人员需求表》外，并需做详细说明，
向总经理提出申请。
招聘作业
1人事部根据上述计划及申请，经总经理批准后，通过各类向社会公开招聘
途径，统一汇集应聘人员资料。
求职
者自荐及公司内部推荐资料须交人
事部，由人事部统一安排分类及面
试。
2主要招聘渠道：a、人才招聘会b、媒体刊登招聘广告c、人才机构网络
查询d、公司主页及商业人才网发布
招聘广告e、求职者自荐f、公司内
部推荐g、学校毕业生招聘
甄选面试
1 招聘部门根据申请，由相关人事负责
人通过各类途径向对社会公开招聘，
统一应聘资料进行分类汇总后，挑选
初试人选。
2 对参加初试人选在面试之前，首先人
事负责人要对其各类证书原件进行
审核，然后请面试人真实填写《应聘
人员登记表》再进行初试，人事负责
人在进行初试时要对初试人的基本
信息进行详细了解，并反复核实，且
对其面试过程中的相关语言、动作及
个人素质等在《面试记录及评价》表
中做书写。
3 人事负责人将初试中挑选出来的较
为合格的人选资料，再通过外部调
查，审核确认后交给相应部门经理，
并约定部门复试时间，由人事部统一
发出面试通知及提出面试要求，以便
统一口径及操作规范。
4 用人部门在进行复试时，由相应主管
事先编定与拟聘职位有关的专业题
目面试并填写《面试记录及评价》表。
通过之后，再由部门经理以其进行面
试工，进一步审核其业务水平及素质
并进行评价总结，方可确定录用人
选。
5 经理根据面试的结果，确定出参加复
试人选，并将复试人选资料连同笔试
测题及面试记录表一并交人事部。
6 复试结束后，由用人部门及人事部共
同确定拟录用人员，经其上级主管签
字确认后，在应聘人员到位前1日将
其资料及笔试答卷、面试测评记录交
由总经理处审批。
7 部门经理及以上人员、重要岗位拟聘
人员在用人部门及人事部进行复试
后，需经总经理做最后面试，方可确
定录用人选。
8 经理面试合格并批准后，由相应的人
事负责人通知被录用人员办理报到
手续并在人事档案中做更新。
9 各用人小组未经经理批准，未按上述
程序操作，不可擅自安排新员工到
位，否则公司不予以认可并追究当时
当事人的责任。
试用阶段
1新员工经公司批准录用后，按约定的时间到相应部门报到（报到需要准备：身份证原件，毕业证原件，一寸照片四张，体检证明）
2新员工正式上岗前，必须先接受培训。
培训内容包括学习公司章程及规定制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等。
3新员工在试用期间，用人部门应在试用期内视其工作岗位，给其适当工作量，全方位考察新员工的状态，并做及时记录。
4如果在试用期内发现员工不符合此职位要求，要求辞退该员工时，需在试用期满前填写《解聘书》并经部门经理签字确认后交相关人事负责人，由公司在该员工试
用期满前通知该员工办理离职手续。
试用期转正
1新进员工在试用期结束一个星期前书写
转正申请书，部门主管根据员工试用期表
现，签字确认交与人事综合评估，如若具
备转正资格，将由试用部门与人事部一起
出具相应的试题（满分100分，80分及格），并由转正员工填写《试用员工转正评价
表》，并经总经理签字确认，于员工试用
期满前3日交人事部。
2经总经理审批后，由劳务公司告之员工劳
动合同签署安排。
3如果员工在试用期内表现突出，所在部门
可按上述程序申请提前转正。
人员异动
1如果部门内部或部门之间有人员调整或
职位变动，需填写《人员异动表》，并经
有关部门主管及上级主管签字确认后交
人事部。
2人事部备案后上报总经理，经批准后，方
可办理调动或变更手续，由人事部书面通
知员工本人并抄送其所在部门经理，办理
劳动全同变更手续及相关事宜。
3手续办妥后，员工方可赴新岗位工作，由
新岗位部门主管负责上岗培训等有关事
项。
4职位升迁至部门经理及以上者，则由总经
理下发任命书并对内予以公布。
四解聘原则
1按员工劳动合同中有关解除合同之条款
执行。
2辞退解聘需遵循劳动政策法规，并按法定
程序进行。
五解聘辞职程序
1用人部门与员工解除劳动关系或辞退员
工时，需填写解雇书，注明解雇原因，经
理签字确认。
2经理批准后，由人事部通知被解雇员工，
按程序办理离职手续。
3如果在员工试用期内辞退，用人部门需在
员工试用期满前10内提出申请，以保证
在试用期结束前通知员工本人。
4如果在试用期之后劳动合同期内辞退员
工，用人部门须说明理由，如属下列情况，
须按下列程序办理：
A 员工若患病或非因工负
伤，在解除劳动合同之
前，必须完成停工医疗
期，并经过返岗试工，
证明其不能完成原岗位
工作及其他岗位工作。
B 因员工工作业绩不符
合岗位要求的，在辞退
之前，应对其进行过岗
位培训。
C 因员工工作态度及工
作表现不好，在辞退之
前，本部门应对其进行
过批评教育。
以上情况需提前30日通知员工本
人，并按有关政策法规给
予一定的经济补偿金
5如果员工因严重违反劳动纪律和公司规章制度或因严重失职给公司造成重在经济损失的，可即时予以辞退。
6如果因员工个人原因申请辞职，员工须最
少提前一个月填写《辞职申请单》，交主
管签字确认后，到经理处签批。
7经理批准和离职日期期到后，员工方可办
理离职手续。
如果员工未经批准，不可擅
自离职，否则公司有权扣发其当月工资，
并追究其违约金。
若员工擅自携带公司重
要资料及物品设备不辞而别，公司有权追
究其法律责任。
8员工辞职经批准后，自提出申请后30日
方可离职，若未满30日提前离职，则按
提前离职天数扣除上月工资作为代通知
金支付公司。
9员工辞退或辞职获准后，须按公司离职手
续逐一到相关部门办理相关手续，由经理
签字确认后，到人事部办理最后手续。
上
述手续办妥后，员工方可按期离职
10员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）
用，在离开公司以前，必须交还、公司的
一切财物、文件及业务资料，并移交业务
渠道。
否则，劳动人事部不予办理任何手
续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。
六流程图
1招聘流程图
2解聘流程图。