1建筑工程项目管理绪论.pptx

鲁布革水电站的启示
震动 大成公司管理效率高
中国工人在大成公司的管理体制下，创造出了惊人的效率。日本大成公司派到中国来的三 十三人的管理队伍，从14局雇佣了424名劳务工人，他们开挖两三个月，单头月平均进尺 222.5米，相当于我国同类工程的二到三倍，全员劳动生产率4.57万元/每人每年。1986年8月， 在开挖直径8.8米的圆形发电隧道中，创造出单头进尺373.7米的国际先进纪录。1986年10月 30日，隧洞全线贯通，比合同计划提前5个月。
Research Committee，China简称PMRC)成立于1991年6月.RIPAM为同年4月.
项目管理的发展
——相对工程技术知识 发展历史较短， 理论相对不太成熟， 但发展速度快
国防工业
建设领域 项目管理
IT行业
重大 公共活动
其他领域
项目管理在中国的发展
1. 来自外界的压力 世界银行、亚洲开发银行、德国复兴银行的贷款条件：
旧体制（1975-1984）
投资 体制
资金国家无偿划拨 业主责任模糊 ➢投资无底洞 ➢项目马拉松
工程 管理
没有明确的项目目标 人员劳动生产率低下 ➢走进大工地 ➢脚踩人民币
鲁布革水电站的启示
新体制（1984-1988）
世界银行贷款 实行项目业主负责制 严格采用国际招投标：投资节约44% （标底1.49亿，最高1.7亿，大成8400万） 严格的合同管理和索赔管理
20世纪40年代，美国在研制原子弹的项目—“曼哈顿”项目（The Manhattan Project）中首先系统、全面地采用了现代项目管理的理论和 方法，在“北极星导弹计划”中开发并应用了时间管理的另一个重要工 具—“计划评审技术”（Program Evaluation and Review Technique， PERT）。这些被称为是现代项目管理的起点。
鲁布革水电站的启示
一个工程，两种体制
早在1977年，水电部就着手进行鲁布革电站的建设，水电十四局开始修路，进 行施工准备。但由于资金缺乏，工程一直未能正式开工，每年国家拨给工程局 的少量资金，大部份用来维持施工队伍，准备工程进展缓慢，前后拖延7年之久。
八十年代初，水电部决定利用世行贷款，使工程出现转机。鲁布革向世界银行 贷款总额度为1.454亿美元。根据世界银行的要求，鲁布革将引水系统工程进行 国际竞争性招标，日本大成公司中标。84年11月24日引水系统工程正式开工。
• 日方33人带来了什么？ • 中国工人8.8米隧道施工月进度373.5米的奇迹说明了什么？ • 水电十四局就地取经取得的成绩又说明了什么？
“三分技术，七分管理”
成功＝ 科学技术＋项目管理
学习本课程的目的
工程项目管理是工程管理专业的专业主干课程，同学们毕业后所从事的与 建设工程有关的各个行业（建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、勘察单 位、工程造价咨询单位等）都要用到工程项目管理的知识。目前，我们国家在建 设领域普遍实行注册师制，注册师考试或多或少都要考到工程项目管理的有关知 识。同时，这门课也是合同管理、造价管理、建设工程监理的基础课。
而14局承担的首部枢纽工程，由于种种原因，进展迟缓，世界银行特别咨询团来工地考 察，都认为按期完成截流 奋起 推行新管理体制
理智和情感在这里打架，难道中国人的潜能非得靠外国人来挖掘不成——几乎每一个平凡的鲁 布革人都思考过这些本该是政治家们思考的问题。民族自尊心、自信心被唤醒了！“为中国人 争口气！”一场没有裁判的角逐开始了！
与此同时，国家直接投入资金6.9亿元，由水电十四局承担首部枢纽工程和地下 厂房工程施工和永久机电设备安装。1982年11月导流洞正式开工，1985年11月 截流，1988年7月大成公司承担的引水系统工程全部完工，1988年底第一台机 组发电，1990年电站全部竣工。
因此形成了一个工程两种管理体制并存的状况。
20世纪60年代，美国在“阿波罗”中，开发了著名的”矩阵管理技术“。 美国国防部开发了”规划计划系统“(Planning-Programming-Budgeting System, PPBS)。 1965年，欧洲成立了一个国际性组织---IPMA（International Project Management Association）。1969年，美国成立了PMI（Project Management Institute）。中国项目管理研究委员会(Project Management
14局鲁布革工程指挥部开始扩大自主权，调整领导结构，推行新的管理体制。首先在首部枢纽 工程发动了千人会战。局长、指挥长都成了目标责任制的负责人，他们不再远离工地，而是昼 夜奋战在工地。工人们更是整天整夜呆在隧洞里，干累了，搬块木板躺一会儿，醒了再干。最 后，奇迹终于被创造出来了：1985年11月，大坝工程按期截流。
33人日方项目管理班子 ＋ 424人中方劳务人员
➢工期提前 122 天 ➢ 日本大成公司盈利40%
鲁布革水电站的启示
1987年，人民日报头版刊登《鲁布革冲击》通讯，介绍鲁布革水电站工程管理经 验，不到两个月的时间里，各新闻媒体有数十篇相关报道和学习体会，全国各地 上万名参观、考察、学习，被称为“不出国的出国考察”。
建筑工程项目管理 1 绪论
建筑工程学院
1.1 工程项目的概念
• 自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动，项目活 动的历史也就甚为久远。
• 中国古代的万里长城、京杭大运河、都江堰等工程以及埃 及的金字塔等 被人们普遍誉为早期成功项目的典范。
长城
都江堰
京杭大运河
现代项目管理的产生
20世纪20年代起，美国开始研究工程项目管理。例如，杜邦公司的亨 利·甘特首先提出了时间管理的重要工具---甘特图法（又称横道图法）。
必须聘请国外的项目管理专家进行项目管理。
2. 海外承包的教训 主要在管理、合同上的失误。
3. 我国大中型建设项目传统管理模式存在严重问题 投资、进度、质量目标的严重失控 每年约三分之一的财政收入用于基本建设，近三分之一
的基建投资未形成固定资产。
项目管理在中国的发展
鲁布革冲击！！
鲁布革水电站位于云南省南盘江支流黄泥河上，罗平县和贵州省兴义县 境内，距昆明市320km，为引水式水电站。主要任务为发电。工程于 1982年开工，1985年底截流，1988年底第一台机发电，1990年底建成。