生产部岗位绩效考核与实施细则

一、生产调度主管

1.职责概述：

根据生产部的主生产计划及各项生产进度计划，合理安排和调配物料、设备、能源、人员等生产资源，协助安排各种紧急生产任务，处理异常情况，确保生产活动高效进行，顺利完成生产计划。

2.主要工作：

①根据主生产计划和各项生产进度计划，合理调配物料、设备、人员等生产资源，确保生产计划顺利完成

②督促、协调各生产车间零部件、各工序产成品的流转，监督制程巡检人员的工作，确保流转的在制品检验合格

③根据生产作业计划、生产任务单等计划文件，监督各生产车间的生产进度及任务完成情况

④对于生产过程中出现的突发事件，组织相关领导及车间召开临时性现场调度会议，及时下发调度令

⑤定期组织各车间主任召开生产度会议，检查上期调度会议所布置任务的完成情况，对本期生产活动进行分析

⑥组织并指导调度专员拟写调度会议纪要，及时下发至与会车间及相关部门，并跟踪会议决策的执行情况

⑦对生产计划完成情况的统计资料和其他生产信息进行分析研究，为下一阶段生产调度工作提供参考依据

⑧完成上级交办的其他任务

3.关键业绩指标：

①原辅料、零部件、外协件等物料及时调度到位

②生产用水、电、气等能源及时供应率

③生产排程达成率

④多品种生产均衡率

⑤突发事件处理及时率

⑥生产会议召开及时率

4.任职资格要求：

①学历

大学专科以上学历，生产运作及管理、理工科企业管理等相关专业

②工作经验

两年以上生产调度岗位工作经验，有相关行业从业经验者优先

③能力要求

具有较强组织协调、计划调度、应变、数据信息收集、统计分析等能力

生产调度主管绩效考核表员工姓名：职位：

部门：地点：

评估期限：自年月日至年月日

1.主要工作完成情况

2.工作能力

3.工作态度

二、物料采购经理

1.职责概述：

根据企业生产系统的采购计划，全面负责生产物料的采购事宜，组织进行物料供应市场的调查、物料价格与质量的比较，及时采购符合企业质量要求的各项生产物料，确保生产顺利进行

2.主要工作

①根据企业年度生产计划、生产物料需求计划以及临时需要状况，制定物料采购计划及紧急物料采购办法

②根据采购计划及对物料市场价格变动趋势的分析预测，采用适当的采购策略，最大程度地降低采购成本

③组织采购员进行物料供应市场调查、供应商询价工作

④根据采购计划、物料要求及询价、议价的结果，选择信誉

好、物美价廉的供应商

⑤负责与供应商洽谈，在相关领导的授权下，与供应商签订物料采购合同

⑥根据生产作业计划、物料需求与库存情况，编制采购订单，组织采购员完成物料采购任务

⑦与供应商确认发货、到货事宜后，及时组织相关部门和人员完成物料验收与付款工作，负责与供应商联系解决物料检验过程中发现的问题，并按合同规定开展退换料工作

⑧组织搜集、整理供应商信息以及供应商的考察、评估工作，维护好于供应商的关系

⑨负责组织对下属人员进行采购技巧、采购策略的培训

⑩完成上级交办的其他任务

3.关键业绩指标：

①物料采购计划按时完成率

②物料采购质量

③供应商开发计划按时完成率

④供应商资信等级（供应商履约率）

⑤采购成本控制目标达成率

⑥供应商满意度

4.任职资格要求

①学历

大学专科以上学历，物流管理、物料供应管理等相关专业

②工作经验

三年以上采购管理岗位工作经验

③能力要求

具备良好的谈判、沟通、组织协调及决策等能力

物料采购经理绩效考核表

被考核者：考核者：

部门：职位：

考核期限：考核日期：

三、物料采购主管

1.职责概述：

根据企业的采购计划组织生产物料的采购工作，组织人员开展物料供应市场调查、供应商评价工作，并监控采购进程，保证采购计划的顺利实现

2.主要工作：

①组织下属完成生产用料的采购任务，督促员工严格遵守采购管理制度和采购程序

②做好物料供应市场的调查工作，及时收集和整理物料的供求及价格波动情况，向采购经理提交调研报告，为采购计划的制定提供参考依据

③根据采购计划，组织采购员与潜在供应商就供货价格、供货条件进行洽谈，在此基础上选择合适的供应商

④根据授权签订采购合同，确保采购合同条款的合理性、有效性，并对供应商的履约情况实施监控

⑤视生产物料需求和库存状况，根据采购策略编制采购订单，并对供货进行监控，及时采购适量、适质、适价的物料⑥建立、健全供应商档案，对供应商的绩效表现、资信情况予以评估

⑦完成上级领导临时交办的其他工作

3.关键业绩指标：

①物料采购计划按时完成率

②采购资金节约额

③采购质量合格率

④供应商档案完备率

⑤供应商满意度

4.任职资格要求：

①学历

大学专科以上学历，物流管理、物流供应管理等相关专业②工作经验

两年以上同行业从业经验，一年以上本岗位工作经验

③能力要求

具备良好的询价能力、采购谈判能力、应变等能力

物料采购主管绩效考核表

员工姓名：职位：

部门：地点：

评估期限：自年月日至年月日

1.主要工作完成情况

2.工作能力

3.工作态度

四、生产设备经理

1.职责概述：

在生产总监的领导下，负责组织本企业生产设备的运行、保养、维修及更新改造等管理工作，确保所有设备满足生产要求，保障生产目标的顺利实现

2.主要工作：

①组织编制生产设备管理制度，并贯彻落实各项设备管理规范

②负责设备点检、维护和保养工作，促进生产设备管理体系的持续改进

③组织制定企业生产设备的点检、保养和维修等作业计划，并监督落实

④组织编制企业生产设备选型、购置计划，并配合采购部进行大宗生产设备的采购工作

⑤负责制定生产设备的更新改造工作，提高产品质量，降低能源消耗，提升企业生产技术水平

⑥组织建立本企业的设备管理台账，并据此开展生产过程中设备的运行维护工作