中小企业ERP实施与应用研究
浅谈ERP在中小企业信息化管理中的应用研究
浅谈ERP在中小企业信息化管理中的应用研究1. 引言1.1 背景介绍中小企业作为经济的重要组成部分，其信息化管理水平直接影响着企业的发展和竞争力。
但相比于大型企业，中小企业在信息化管理方面面临着一些独特的挑战，如规模小、资源有限、管理水平低等问题，因此如何有效地应用ERP系统，提高信息化管理水平，已成为中小企业必须面对的重要课题。
本文将结合当前中小企业信息化管理的现状和发展趋势，探讨ERP在中小企业中的应用情况及效果评估，旨在为中小企业信息化管理提供有效参考和借鉴。
1.2 研究意义1. 提升管理效率：ERP系统能够整合企业各个部门的信息资源，实现信息共享和流通，有助于优化企业内部流程，提高管理效率。
2. 优化决策支持：ERP系统提供了全面的数据分析和报表功能，能够帮助管理者及时获取各方面的数据和信息，为决策提供科学依据。
3. 降低管理成本：通过ERP系统的应用，中小企业可以简化业务流程、减少重复劳动和信息传输成本，实现企业管理成本的有效控制。
4. 提升企业竞争力：ERP系统的引入可以使企业管理更加规范、高效，从而提升企业的竞争力，更好地应对市场竞争和行业变革。
研究中小企业信息化管理中ERP系统的应用意义在于为企业提供管理效率、决策支持、管理成本控制和竞争力提升等方面的支持和帮助，对于中小企业的可持续发展具有重要意义。
1.3 研究目的。
研究目的是通过深入分析中小企业在信息化管理过程中的现状和问题，探讨ERP系统在中小企业中的应用效果及其对企业竞争力的影响，为中小企业的信息化管理提供可行性建议和路径。
通过对ERP系统实施过程中的关键因素和成功案例进行研究，总结中小企业ERP系统的实施经验，为其他中小企业在信息化转型过程中提供参考和借鉴。
通过本研究，不仅可以探讨ERP系统在中小企业中的应用前景和效果，还可以对中小企业信息化管理的发展趋势和方向进行展望，为中小企业的可持续发展提供新的思路和支持。
2. 正文2.1 ERP在中小企业中的应用现状中小企业中ERP的应用呈现出逐渐增多的趋势。
我国中小企业应用和实施ERP的研究
我国中小企业应用和实施ERP的研究【摘要】我国中小企业在应用和实施ERP系统方面面临着诸多挑战和困难。
本文通过对中小企业ERP应用现状、实施的难点、影响因素、成功案例以及建议进行研究和分析，总结出了一些有益的结论和展望。
研究发现，中小企业在ERP应用中存在着人员培训难度大、资金投入较高、流程调整复杂等问题。
通过成功案例的探讨和建议的提出，可以为中小企业在应用和实施ERP系统时提供一定的参考和指导。
未来，随着技术和管理水平的提升，中小企业在ERP应用方面有望取得更大的进步和发展。
研究也发现了一些局限性和不足之处，需要在未来的研究中进行进一步的探讨和完善。
【关键词】中小企业、ERP、应用、实施、研究、现状、难点、因素、成功案例、建议、总结、展望、局限性、不足。
1. 引言1.1 背景介绍随着信息技术的快速发展，ERP系统在中小企业中的应用日益普及。
很多中小企业意识到ERP系统的重要性，开始积极探索如何引入和应用这一系统。
中小企业在应用和实施ERP过程中面临着诸多困难和挑战，如高昂的投入成本、复杂的系统集成、员工的培训等问题。
许多因素也会影响中小企业ERP系统的应用效果，如企业规模、行业特性、管理水平等因素。
针对我国中小企业应用和实施ERP的现状和问题，本文将对中小企业ERP的应用现状、实施的难点、影响ERP应用的因素、成功案例以及建议等方面进行深入研究，旨在为中小企业更好地应用和实施ERP系统提供参考和帮助。
通过本文的研究，有望探索出适合中小企业的ERP应用模式和路径，推动中小企业的信息化进程，提升其竞争力和可持续发展能力。
1.2 研究目的研究目的旨在探讨我国中小企业应用和实施ERP的现状和问题，分析中小企业在应用ERP过程中面临的挑战和难点，探讨影响中小企业ERP应用的因素，总结中小企业成功实施ERP的案例，并提出相应的建议。
通过本研究，旨在为中小企业提供关于ERP应用和实施的参考和指导，帮助其更好地应对市场竞争和提升管理效率。
ERP在我国中小企业管理中的应用研究
ERP在我国中小企业管理中的应用研究随着我国中小企业的快速发展和市场竞争日益激烈，有效的管理工具对企业的发展至关重要。
企业资源计划（ERP）是一种集成化的管理系统，可以帮助企业实现资源的全面管理和优化，提高企业管理水平和竞争力。
本文将从ERP的概念、特点、应用领域等方面，探讨ERP在我国中小企业管理中的应用研究。
首先，我们先来了解一下ERP的基本概念和特点。
ERP是一种信息化的管理模式，通过集成各个部门和业务流程的信息系统，实现对企业资源的有效管理和协同作业。
它的主要特点有以下几个方面：1.集成性：ERP系统将企业各个部门的信息与业务流程进行整合，实现数据的共享和协同工作，避免信息孤岛和冗余。
2.模块化：ERP系统由多个相互关联的模块组成，每个模块都代表一个特定的业务功能，如采购、销售、财务等，企业可以根据自身需求选择相应的模块。
3.灵活性：ERP系统可以根据企业的需求进行定制开发，适应企业的管理需求和业务流程，提供个性化的解决方案。
4.可拓展性：ERP系统可以根据企业的发展需求进行扩展，添加新的功能模块，满足企业不断变化的管理需求。
接下来，我们来探讨ERP在我国中小企业管理中的应用研究。
目前，我国中小企业普遍存在管理水平不高、信息化程度低等问题，而ERP作为一种全面综合的管理工具，可以帮助中小企业解决这些问题。
首先，ERP系统可以提高中小企业的管理水平和效率。
通过ERP系统的应用，企业可以实现对各个部门的全面管理，包括采购、库存、销售、人力资源等方面，从而提高管理决策的准确性和效率。
ERP系统还可以实现业务流程的自动化和标准化，减少人工操作的繁琐和错误，提高工作效率。
其次，ERP系统可以帮助中小企业提升客户服务水平。
通过ERP系统的应用，企业可以实时获取客户需求和订单信息，及时响应客户的需求，提供个性化的服务。
ERP系统还可以实现售后服务的管理和优化，提高客户满意度和忠诚度。
此外，ERP系统还可以帮助中小企业实现成本控制和财务管理的优化。
《2024年中小企业ERP实施与应用研究》范文
《中小企业ERP实施与应用研究》篇一一、引言随着科技的飞速发展，企业资源规划（ERP）系统已经逐渐成为现代企业运营的基石。
ERP系统不仅能够帮助企业实现资源的优化配置，还能提高企业的运营效率和竞争力。
然而，对于中小企业而言，如何有效地实施和应用ERP系统仍然是一个值得深入研究的课题。
本文旨在探讨中小企业ERP实施与应用的现状、问题及解决方案，以期为中小企业在实施和应用ERP系统时提供有益的参考。
二、中小企业ERP实施与应用的现状目前，越来越多的中小企业开始关注和实施ERP系统。
这些企业通过引入ERP系统，实现了业务流程的整合和优化，提高了企业的运营效率。
然而，在实施和应用过程中，中小企业面临着诸多挑战。
首先，由于企业规模较小，资源有限，企业在实施ERP系统时往往缺乏足够的资金和技术支持。
其次，部分企业对ERP系统的认识不足，导致系统实施过程中出现诸多问题。
此外，企业员工对新系统的接受程度、系统的定制与维护、数据的安全与保密等问题也是中小企业在实施和应用ERP系统时需要面对的挑战。
三、中小企业ERP实施与应用的问题（一）资金与技术支持不足中小企业由于规模较小，资金和技术支持相对有限。
在实施ERP系统时，企业需要投入大量的资金用于购买软硬件设备、培训员工、聘请专业顾问等。
此外，企业还需要投入大量的精力进行系统的定制和维护。
因此，资金和技术支持的不足成为制约中小企业实施和应用ERP系统的主要因素。
（二）员工对新系统的接受程度低由于员工对ERP系统的认识不足，部分员工对新系统的接受程度较低。
这可能导致系统实施过程中出现抵触情绪和抵触行为，影响系统的顺利实施。
（三）系统定制与维护困难中小企业的业务需求和运营模式各不相同，因此，在实施ERP系统时需要进行定制。
然而，由于企业缺乏专业的技术人员和经验，系统定制和维护变得困难。
此外，随着企业业务的发展和变化，系统可能需要不断进行升级和维护，这对中小企业的运营和管理带来了额外的负担。
毕业论文ERP在中小企业的应用与研究
毕业论文ERP在中小企业的应用与研究ERP（Enterprise Resource Planning）是一种综合性的信息化管理系统，旨在协调和整合企业内部的各种功能部门和外部供应商，提高企业管理效率和决策水平。
本文将研究ERP在中小企业中的应用，并探讨其对企业发展的影响。
首先，ERP在中小企业中的应用能够帮助企业实现生产、采购、销售和财务等管理模块的无缝对接。
通过ERP系统将这些不同的功能整合在一个平台上，中小企业能够实现资源共享和信息流畅，提高内部各个部门之间的协调性和沟通效率。
此外，ERP系统还能够及时收集和分析来自不同部门和供应链的数据，并提供准确的决策支持，帮助企业高效运作。
其次，ERP系统具备自动化和标准化的特点，有助于中小企业提高运营效率和降低成本。
传统上，中小企业在管理过程中常常出现信息孤岛和重复劳动的问题。
而现代ERP系统通过自动化和集成功能，能够避免数据冗余和重复输入，并实现数据的实时更新。
这样，企业不仅节省了人力资源和时间，还提高了数据的准确性和可靠性。
同时，ERP系统还能够帮助企业优化业务流程，加速作业周期，提高客户满意度。
再次，ERP系统能够提供全方位的信息和报表分析，协助中小企业实现数据驱动的决策。
ERP系统能够将企业的核心数据整合在一起，生成各种报表、图表和指标分析，帮助管理层迅速了解企业的运营状况和趋势。
这样，管理人员可以更有效地制定战略和决策，提高企业竞争力。
同时，ERP系统还能够提供多维度的数据查询和分析功能，帮助企业掌握市场需求、客户反馈和产品销售情况，迅速做出调整和优化。
但是，ERP在中小企业中的应用也存在一些挑战。
首先，中小企业在信息化基础设施和资金投入方面存在一定的限制。
由于ERP系统的实施和运营费用较高，中小企业往往面临投入回报周期长的问题。
其次，中小企业的组织结构和业务流程较为灵活，ERP系统的实施可能会遇到一定的适应性问题。
因此，在ERP系统的引入和实施过程中，中小企业需要认真进行需求分析和业务流程优化，确保ERP系统能够适应企业的特殊需求。
中小企业ERP实施与应用研究
中小企业ERP实施与应用研究【摘要】中小企业在当前经济环境下，面临着激烈的市场竞争和不断变化的管理需求。
引入ERP系统成为中小企业提高管理效率、降低成本、增强竞争力的重要举措。
本文从中小企业ERP的定义及特点、实施难点、应用意义、关键因素和成功案例分析等方面展开研究，旨在为中小企业的ERP实施与应用提供参考。
通过对相关文献和案例的分析，发现中小企业ERP的发展前景广阔，但也存在一些挑战和问题，如需加强对人员培训和管理、强化数据安全保障等方面。
建议中小企业在ERP实施过程中要注重项目管理、需求分析和系统定制，以确保ERP系统的顺利上线和有效应用。
未来，随着技术的不断发展和市场的变化，中小企业ERP的应用将会更加普及和深入，提升企业的管理水平和竞争力。
【关键词】中小企业ERP、实施、应用、研究、定义、特点、难点、意义、关键因素、成功案例分析、发展前景、建议、未来趋势1. 引言1.1 绪论随着时代发展，中小企业追求高效、精细化管理的需求日益增强，ERP系统逐渐受到中小企业的关注和认可。
由于中小企业的规模较小、资源有限、管理水平参差不齐等特点，中小企业在实施和应用ERP系统时面临着诸多困难和挑战。
深入研究中小企业ERP的实施与应用现状，探讨其中存在的问题和挑战，并寻求有效的解决方案，具有重要的理论和实践意义。
本文将从中小企业ERP的定义及特点、实施难点、应用意义、关键因素和成功案例等方面展开研究，以期为中小企业的ERP实施和应用提供一定的参考和借鉴。
也将对中小企业ERP的发展前景、建议和未来趋势进行展望，为中小企业ERP的可持续发展提供思路和建议。
2. 正文2.1 中小企业ERP的定义及特点中小企业ERP是指针对中小型企业特点而研发的企业资源计划软件系统。
相较于大型企业ERP系统，中小企业ERP具有以下特点：1. 精简简单：中小企业ERP系统通常会去除大型企业不必要的功能，保留核心功能，使系统更为精简简单。
中小企业ERP实施与应用研究
中小企业ERP实施与应用研究随着时代的发展，任何一个行业的中小企业都在逐渐进入到了数字化时代，随之而来的就是科技的应用，包括了ERP系统，ERP就是企业资源管理系统。
大企业早已经广泛应用了ERP系统，但是对于中小企业来说，实施和应用ERP系统的难度较大。
在本文中我们将探讨中小企业ERP实施与应用的研究。
一、中小企业ERP实施1.ERP系统的选择首先是ERP系统的选择，中小型企业选择ERP系统时，需要综合考虑公司规模、业务流程、现有IT基础设施等因素，针对不同的行业，选择适合自己的ERP系统是至关重要的。
因此，企业在选择ERP系统时，需要考虑自己的需求和预算，并根据系统厂商的运营经验、实施经验、服务水平等多个方面综合评估，最终选择适合自己企业的ERP系统。
2.ERP系统实施方案ERP系统实施的方案是为了规划ERP系统的实施过程，包括预算、时间表、任务和角色分配等方面。
中小型企业在制定ERP系统实施方案时需要考虑下列几个步骤：1）明确ERP系统实施的目标。
2）制定ERP系统实施方案。
3）确定项目的时间表。
4）确定项目的预算。
5）确定团队成员角色以及任务分工。
6）制定ERP系统实施的沟通计划。
7）执行ERP系统实施方案。
3.人员培训ERP系统的使用需要培训，企业员工的培训是ERP实施的一个重要环节，员工必须掌握ERP系统的工作原理、相关操作和使用技能等方面的知识。
ERP系统的实施过程中可以针对不同岗位和部门的员工制定培训计划，让员工了解和掌握如何操作和使用ERP系统。
二、中小企业ERP应用中小型企业在使用ERP系统时，需要注意以下几个方面：1.业务流程重构在实施ERP系统的过程中，中小型企业需要对其原有的信息系统和业务流程进行重新优化和整合。
ERP系统是一个高度集成的信息管理平台，它将企业的各级业务流程整合在一起，提高了信息传递和管理的效率，也需要企业对业务流程进行重构和优化。
这个过程可以通过对实施过程的监督、调整以及运用实时数据来实现。
《2024年中小企业ERP实施与应用研究》范文
《中小企业ERP实施与应用研究》篇一一、引言随着全球化和信息化的进程不断加快，企业资源规划（ERP）系统在各类企业中得到了广泛的应用。
中小企业作为国民经济发展的重要力量，其ERP的实施与应用成为了提高企业管理水平、增强市场竞争力的重要手段。
本文将针对中小企业ERP实施与应用进行深入研究，探讨其实施过程中遇到的问题及解决方案，以期为中小企业更好地应用ERP提供参考。
二、中小企业ERP实施的重要性ERP系统是一种集财务、人力资源、采购、生产、销售等多个模块于一体的企业管理软件，能够帮助企业实现资源的最优化配置，提高企业的运营效率。
对于中小企业而言，实施ERP具有以下重要性：1. 提高企业管理水平：ERP系统能够帮助企业实现信息的集成与共享，使企业管理者能够全面掌握企业的运营状况，从而提高企业的管理水平。
2. 增强市场竞争力：通过实施ERP，企业能够实现资源的合理配置，降低生产成本，提高产品质量，从而增强企业的市场竞争力。
3. 促进企业发展：ERP系统能够为企业提供决策支持，帮助企业把握市场机遇，推动企业向更高层次发展。
三、中小企业ERP实施过程中遇到的问题尽管中小企业实施ERP具有诸多优势，但在实际过程中仍会遇到一些问题，主要包括：1. 缺乏专业人才：中小企业往往缺乏具备ERP实施经验的专业人才，导致实施过程中遇到问题时无法及时解决。
2. 资金投入不足：ERP系统的实施需要一定的资金投入，包括软硬件购置、人员培训、系统维护等费用，部分中小企业由于资金不足，导致无法全面实施ERP。
3. 信息化基础薄弱：部分中小企业的信息化基础薄弱，如企业内部网络不完善、数据管理不规范等，这都会影响到ERP的实施效果。
四、中小企业ERP应用的解决方案针对中小企业在ERP实施与应用过程中遇到的问题，本文提出以下解决方案：1. 培养专业人才：中小企业应重视ERP专业人才的培养和引进，通过培训、招聘等方式，提高企业员工对ERP系统的认识和操作能力。
ERP系统在中小企业中的应用与发展研究
ERP系统在中小企业中的应用与发展研究随着全球经济的发展，企业不断地追求效益和效率。
中小企业在市场竞争中必须采用先进的信息技术和管理工具以保持竞争力。
企业资源计划（ERP）系统作为一种先进的企业信息管理工具，被越来越多的中小企业所采用。
本文将探讨ERP 系统在中小企业中的应用与发展。
一、 ERP系统的定义与特点ERP系统是企业信息化管理软件解决方案中的一个重要组成部分。
它是一套集成了企业各个业务流程的软件系统，能够将企业内部各种活动、机构和信息资源进行整合和管理，实现企业内部信息共享与协同。
实现企业信息化，ERP系统所具有的重要功能有：销售管理、采购管理、存货管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等。
二、 ERP系统在中小企业中的应用情况分析中小企业的信息化建设不断发展，ERP系统已经被越来越多的企业所采用。
一方面，ERP系统能够促进企业信息化水平的提升，提高企业的业务管理水平和生产效率；另一方面，ERP系统也能够提高企业竞争力，加速企业在市场中创造更大的价值。
中小企业在应用ERP系统时也面临着诸多问题，例如操纵难度大、使用成本高等。
因此，如何解决中小企业ERP系统应用的问题已经成为业内关注的问题。
与传统的ERP系统相比，新一代ERP系统相对更易于应用和使用。
它们不仅提供了丰富的功能，且中小企业可以将它们与自己的业务逐步结合，从而实现企业管理部门的协同和协作。
三、中小企业ERP系统发展趋势1、ERP系统与客户服务的整合在过去的几年中，ERP系统越来越多地涵盖企业与客户之间的交流与合作。
实现此目标的核心是企业的全方位视角（从事务性视角转向长期价值的视角），企业不断的改进管理方式，提高和优化客户服务质量。
2、 ERP系统的云化随着云计算技术的迅猛发展，云ERP系统开始受到越来越多的中小企业的关注和采用。
云ERP系统具有代价低，安全、稳定，管理方便等优点。
无论企业规模大小，它们都可以从云ERP系统中获益。
《2024年中小企业ERP实施与应用研究》范文
《中小企业ERP实施与应用研究》篇一一、引言随着全球化和信息化的快速发展，企业资源计划（ERP）系统已成为现代企业不可或缺的管理工具。
ERP系统集成了企业各个部门的信息资源，优化了企业运营流程，提高了企业的管理效率和竞争力。
然而，对于中小企业而言，如何有效地实施和应用ERP系统，仍是一个值得深入研究的课题。
本文将就中小企业ERP实施与应用的现状、问题、解决方案及未来发展趋势进行深入研究。
二、中小企业ERP实施与应用的现状目前，越来越多的中小企业开始关注和实施ERP系统。
这些企业通过引入ERP系统，实现了企业资源的集中管理和优化配置，提高了企业的运营效率和竞争力。
然而，由于中小企业规模较小、资源有限，其在ERP实施与应用过程中仍面临诸多挑战。
三、中小企业ERP实施与应用中的问题1. 缺乏专业人才：中小企业往往缺乏具备ERP实施与应用经验的专业人才，导致企业在实施过程中遇到问题时无法及时解决。
2. 资金投入不足：ERP系统的实施需要一定的资金投入，包括软硬件购置、人员培训、系统维护等方面的费用。
由于中小企业资金有限，往往难以承受高昂的投入。
3. 缺乏有效的沟通与协作：ERP系统的实施需要企业各部门之间的密切协作与沟通。
然而，由于中小企业组织结构相对简单，部门之间的沟通与协作往往不够有效。
4. 忽视系统选型与定制化：部分企业在选择ERP系统时，未能充分考虑企业的实际需求和特点，导致系统选型不当或定制化不足，影响了系统的使用效果。
四、中小企业ERP实施与应用的解决方案1. 培养专业人才：企业应加强ERP相关知识的培训，培养具备实施与应用经验的专业人才。
同时，企业还可以通过引进外部咨询和服务团队来支持ERP的实施与应用。
2. 合理投入资金：企业应根据自身实际情况，合理规划ERP 系统的投入。
可以通过分期投入、租赁等方式降低初期投入成本。
3. 加强沟通与协作：企业应建立有效的沟通与协作机制，促进各部门之间的信息共享和协同工作。
中小企业成功实施ERP策略研究
如何成功实施ERP系统？需要解决哪些关键问题？如何制定相 应的实施策略？
02
中小企业ERP实施现状分析
ERP实施现状
ERP系统在中小企业中的应用逐渐普及，越来越多的企业开始 引入ERP系统以优化业务流程、提高管理效率和提升企业竞争 力。
多数中小企业在ERP实施过程中缺乏统一的规划和有效的实施 方法，导致出现一系列问题，如项目延期、投资超出预算、 系统功能不完善等。
成功实施ERP的关键因素
明确的实施目 标
在实施ERP之前，中小 企业需要明确实施的目 标，包括优化业务流程 、提高管理效率、降低 成本等，以便于制定具 体的实施计划。
良好的项目管 理
实施ERP系统是一个复 杂的过程，需要有经验 的项目管理能力来确保 项目的顺利进行，包括 时间、成本和质量的管 理。
加强沟通协调
实施ERP系统涉及到各个部门和员工之间的协调配合，因此需 要加强内部沟通协调，确保信息传递及时、准确。同时，与 ERP系统提供商保持良好的沟通联系，以确保实施过程中的问 题得到及时解决。
04
中小企业成功实施ERP的案例分析
成功实施ERP的中小企业案例
1 2 3
ABC有限公司
该公司在生产、销售、财务等各个环节实施了 ERP系统，实现了信息的实时传递和共享，提 高了生产效率，降低了成本。
持续优化与维 护
ERP系统的实施并不是 一次性的工作，而是需 要不断优化和维护的长 期过程
03
中小企业成功实施ERP的策略研究
制定实施计划与目标
明确实施目标
中小企业在成功实施ERP策略时，首先需要明确实施的目标，包括提高管理 水平、优化业务流程、降低成本等。
制定详细计划
根据企业实际情况，制定详细的实施计划，包括实施时间、资源分配、关键 里程碑等，以确保实施过程有序进行。
ERP系统在中小企业中的应用研究
ERP系统在中小企业中的应用研究随着信息化时代的到来，各行各业都在积极地探索数字化的道路。
对于中小企业来说，利用IT技术提高管理效率已经成为越来越普遍的做法。
ERP系统（Enterprise Resource Planning System）作为一种重要的信息化系统，在中小企业中得到了广泛的应用。
本文将从ERP系统的定义、优点、实施过程以及应用状况等几个方面，来探究ERP系统在中小企业中的应用状况。
一、ERP系统的定义及优点ERP系统是一种集成式的企业管理软件，它整合了企业中各个方面的信息，如物流、库存、生产、销售、采购、财务等，使企业内部的信息集中化、标准化、自动化处理。
与以往的管理模式相比，ERP系统具有以下几个优点：1.信息整合性强：ERP系统将企业的各个部门、各个业务流程整合在一起，使得企业内部的信息得到集中管理，减少冗余数据，提高数据的准确性和精确性。
2.业务自动化处理：ERP系统可以通过内置的规则和流程，对企业的业务进行自动化处理，如自动采购、自动库存管理、自动财务结算等，大大减少人工操作的时间和成本。
3.提高管理效率：ERP系统可以让企业的管理者通过一张图表，清晰地看到企业当前的经营情况，及时作出决策。
企业员工可以通过系统查看流程的进度，随时掌握订单、库存等信息，提高工作效率。
4.适应企业发展：ERP系统可以随着企业的发展不断增加新的功能模块，以适应企业不断丰富的经营管理需求。
二、ERP系统的实施过程对于中小企业而言，ERP系统的实施过程相对复杂，需要充分考虑企业的实际情况。
下面是ERP系统实施的一般流程：1.确定实施流程：根据企业的业务和管理情况，确定ERP系统的实施流程。
同时，确定系统实施的范围、目标和预期效果。
2.需求采集：系统实施前，需要对企业的各项业务进行调研，了解各个部门的需求和痛点，形成初步的需求规划。
3.系统选型：选择适合企业自身的ERP软件，分析各个软件的功能、价格、实施时间等因素，做出选择。
erp在中小企业的运用研究与建议
ERP在中小企业的运用研究与建议ERP在中小企业的运用研究与建议摘要：ERP-Enterprise Resources Planning 即企业资源计划系统，用于改善企业业务流程性能的一系列活动的集合，集产品计划、零件采购、库存控制、产品分销和订单跟踪等多个职能部门于一体，实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度。
本文结合国内外的大量相关的文献，探讨ERP在中小企业的应用，对ERP在我国中小企业的实施提出意见与建议。
关键词：ERP 中小企业管理一、ERP简介ERP是集物资管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务管理（财流）、办公系统及信息资源管理（信息流）为一体的管理软件。
它由使用图形用户接口、客户/服务架构构成。
除了已有的标准功能，它还包括其他特性，如过程运作管理以及用户的其他特殊需求等。
ERP是一种对企业所有资源进行计划和控制的方法，这种方法以完成客户订单为目标，涉及订单签约、制造、运输以及成本核算等多个业务环节，广泛应用于制造、分销、服务等多个领域；与此同时，ERP系统又是一个战略工具，它通过集成业务流程可以帮助企业提高经营和管理水平，有助于企业优化可以利用的资源。
其基本思想是将企业的业务流程当作一个紧密联接的供应链，把企业的内部划分成几个相互协同作业并且相互支持的子系统，如市场营销、财务、生产制造、服务维护等。
而且ERP系统允许企业根据当前行业的最佳管理实践标准化其业务流程。
因为它集成了所有制造应用程序和与制造应用程序相关的其他应用程序，用于整个企业的信息系统。
ERP 的核心管理思想就是实现对整个生产过程有效管理，主要体现在以下几个方面：（1）对整个供应链资源进行管理，实现流程化管理和信息共享；（2）实现销售控制与管理，并实现以销定产、利润最大化管理的思想；（3）实现财务成本精细化管理的思想，合理配置企业资金流；（4）实现企业生产过程的动态监控与管理。
由此可见，ERP的应用可以有效地促进企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入已经成为大势所趋。
《2024年中小企业ERP实施与应用研究》范文
《中小企业ERP实施与应用研究》篇一一、引言随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，企业资源计划（ERP）系统已经成为企业提升管理水平、提高运营效率的重要工具。
对于中小企业而言，ERP系统的实施与应用显得尤为重要。
本文旨在探讨中小企业ERP实施的重要性、实施过程中遇到的问题以及应用效果，以期为中小企业在实施ERP系统时提供参考。
二、中小企业ERP实施的重要性1. 提高管理效率：ERP系统通过整合企业资源，实现信息共享，提高管理效率。
中小企业实施ERP系统后，可以更好地协调各部门之间的业务，减少重复性工作，降低人力成本。
2. 优化资源配置：ERP系统可以帮助企业实现资源的合理配置，提高资源利用效率。
通过实时监控库存、销售、采购等数据，企业可以及时调整资源配置，以满足市场需求。
3. 提升竞争力：中小企业实施ERP系统后，可以更好地掌握市场动态，快速响应客户需求，提高产品质量和服务水平，从而提升企业竞争力。
三、中小企业ERP实施过程中遇到的问题1. 缺乏专业人才：中小企业在实施ERP系统时，往往缺乏具备专业知识的人才。
这导致企业在选择合适的ERP系统、进行系统定制开发以及后期维护等方面存在困难。
2. 资金投入不足：ERP系统的实施需要一定的资金投入，包括软硬件购置、系统开发、人员培训等方面的费用。
由于中小企业的资金有限，往往难以承受高额的投入。
3. 实施周期长：ERP系统的实施需要一定的时间，涉及到企业内部的业务流程调整、人员培训等方面。
对于中小企业而言，由于资源有限，实施周期可能较长。
四、中小企业ERP应用效果1. 业务协同效率提升：通过实施ERP系统，中小企业的各部门之间可以实现业务协同，提高工作效率。
例如，销售部门可以及时了解库存情况，避免订单延迟；生产部门可以根据销售预测合理安排生产计划。
2. 成本控制效果显著：ERP系统可以帮助企业实现资源的合理配置，降低库存成本和采购成本。
通过实时监控数据，企业可以及时调整资源配置，避免浪费。
ERP在我国中小企业管理中的应用研究
ERP在我国中小企业管理中的应用研究1.研究背景和意义在当前经济全球化和信息化的背景下，我国中小企业正面临着日益激烈的市场竞争和成本压力，为了提高企业的管理效率和运营效果，许多中小企业开始采用ERP系统进行管理。
ERP系统能够集成企业各个部门的信息资源，实现信息共享、流程优化和决策支持，有助于提升企业的管理水平和竞争力。
因此，对于中小企业来说，研究ERP在其管理中的应用，不仅有助于了解ERP系统的功能和特点，还能够指导企业如何更好地应用和实施ERP系统，提升管理效率和市场竞争力。
2.ERP系统在中小企业管理中的应用现状目前，我国中小企业在应用ERP系统方面存在着一些普遍问题。
首先，由于中小企业对ERP系统的了解和认识不足，很多企业在引入ERP系统时存在着误解和盲目跟风的情况。
其次，中小企业的组织结构和管理流程相对简单，实施ERP系统的难度较大，导致很多中小企业在ERP实施过程中遇到了困难。
此外，中小企业在ERP系统的投入和培训方面存在着一定的困难，很多企业缺乏足够的资源和人力来支持ERP系统的使用和维护。
3.ERP系统在中小企业管理中的应用价值尽管中小企业在应用ERP系统方面存在一些问题和挑战，但是ERP系统在中小企业管理中的应用价值还是非常显著的。
首先，ERP系统能够有效地整合企业各个部门的信息资源，提高了信息共享和流程优化的效果，有助于提升企业的管理效率和决策水平。
其次，ERP系统能够帮助企业实现管理的标准化和精细化，通过系统化的流程和规范化的操作，提高了企业的生产效率和管理水平。
此外，ERP系统还能够帮助企业更好地了解市场和客户需求，指导企业进行产品和服务的升级和优化，提升企业的竞争力和市场地位。
4.ERP系统在中小企业管理中的应用策略为了更好地应用ERP系统，中小企业可以采取以下策略：首先，企业需要明确ERP系统的作用和功能，了解ERP系统与企业管理之间的关系，制定适合企业发展的ERP应用策略。
中小企业ERP实施与应用研究
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程度 小， 使得 Ｅ Ｒ Ｐ系统 能较快地在中小企业进行 实施 。而且 ， 中小 企业 的所 有者 和管理者也都愿意积极引进 Ｅ Ｒ Ｐ ，来提 高公司的管 理水平 。因此 ， 国内中小企业在 Ｅ Ｒ Ｐ实施 与应用 上， 多数都是积极 引进并付诸实施 ， 取得 了一定成效， 同样时也存在一些问题 。 二、 中小 企 业 Ｅ 实 施 与 应 用存 在 的 问题 （ 一） 对Ｅ Ｒ Ｐ的 定 位 不准 确 ①对 Ｅ Ｒ Ｐ不够 了解 。一些 中小企业管理者错误 的认为 Ｅ Ｒ Ｐ就
要 针 对 软 件 计 价方 式和 系 统 上 线 后 的 维持 费用 进 行 综 合考 量 。 （ 二） 改进 Ｅ Ｒ Ｐ实施 的基 础 ①数据基础 。Ｅ Ｒ Ｐ要求企业的数据 要全 面、 准确和可靠 ， 在实 施Ｅ Ｒ Ｐ时 ， 要建立标准化数据。Ｅ Ｒ Ｐ的实施过程有很大一部分就是 针对企业管理 的各项数据进行收集、 整理和规范。 由于 Ｅ Ｒ Ｐ是一个 系统工程 ， 是面 向企 业 整 体 的信 息管 理 系 统 ， 要 求 中 小 企 业 必 须提
中小企业 Ｅ Ｒ Ｐ实施 与应用研 究
◆亚尔肯・ 艾 尼 曾垂 博
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【 摘要 】 当前 ， 我 国中小企业在 Ｅ ＲＰ 应用方 面已经取得 了一定 的成
①确定 目标 。中小企业应该根据 自身发展 的需要和企业实际 绩。 有 些优 秀的 中小企业 已经能够科 学合理运用 Ｅ ＲＰ软件 。 但是 ， 情 况 出发 ， 选择相应的 Ｅ Ｒ Ｐ软件 。 所以， 中小 企 业 实施 Ｅ Ｒ Ｐ的 前 提 ， 多数 中 小企 业 在 的 Ｅ ＲＰ实施 与 应 用上 还 存在 问题 。 就是先明确 Ｅ Ｒ Ｐ 目标 。如 果 企 业对 于 信 息 化 管 理 系 统 没 有 明确 目 标的化， 就很难 Ｅ Ｒ Ｐ 进行选型定位。 这样在选择不合适的 Ｅ Ｒ Ｐ软件 【 关键词 】 中小企业 Ｅ ＲＰ 管理 基础 后， 实施 效 果 也 不 会 理 想 。 中 小企 业 在 确 定 Ｅ Ｒ Ｐ目标 时 ， 最 简 单 有 效的办法就是从企业战略 目标着 手，然后根据企业各个业务部 门 国 内 中小 企 业 日 Ｒ Ｐ实 施 与应 用现 状 需 要 进 行 信 息 化 管 理 的程 度 ， 列出 Ｅ Ｒ Ｐ需 求 表 ， 针对列表进行 Ｅ Ｒ Ｐ 近几年来 ， Ｅ Ｒ Ｐ受到了企业的普遍关注和高度重视。中小企业 的产 品定 位 。＠ Ｅ Ｒ Ｐ软件 评 价 标 准 。在 确 定 Ｅ Ｒ Ｐ 目标 后 ， 就 可 以和 也认 识到采用信息化管理的必要性和重要性 ， 不断引入 Ｅ Ｒ Ｐ软件 ， Ｅ Ｒ Ｐ供 应 商 联系 ， 对其 服 务 和 产 品进 行 科 学评 估 。一 是要 看 软 件 产 建立 了相对完善的财务软件 、 办公系统。当然 ， 也有一些 中小企业 品的 性 能 。看 其 是 否 能最 大 化 地 满 足 企业 管 理 上 的需 要 。这 里 ， 我 在选择 Ｅ Ｒ Ｐ管 理 软 件 时 ， 没 有 从 企业 实 际经 营 情 况 ， 盲 目选 择 信 息 们 将 企 业 管 理 进 行 分 级 ，选 择 管 理 难 度 较 大 的 业 务 部 门进 行 Ｅ Ｒ Ｐ 化产 品 ， 导 致 企业 管理 不 善 ， 影 响 到企 业 未 来 发 展 。 但是 ， 中小 企 业 软 件 测 量 。 发 现 问题 挥 着 需要 对 软 件 进 行 二 次 开发 的 ， 可 以及 时和 也 有 大 企 业 无 法 比拟 的 优 势 ， 就 是其人员少 、 业务简单 、 软 件 应 用 供 应 商 协 商 ， 要把 Ｅ Ｒ Ｐ二 次 开发 的效 果 进 行全 面 了解 。 二 是要 看 产
中小企业ERP实施研究
2、成立实施团队
为了确保ERP实施的顺利进行，中小企业需要成立专门的实施团队。团队成员 应该具备丰富的ERP实施经验，能够承担起各项任务和职责。此外，还需要与 IT咨询公司或专业机构合作，获得他们的技术支持和指导。
3、培训与推广
为了提高员工的积极性和参与度，中小企业需要在ERP实施过程中加强培训和 推广工作。培训内容包括ERP系统的基本原理、操作方法、维护技能等。同时， 还需要向员工宣传ERP的重要性和意义，提高员工的认识和重视程度。
中小企业ERP实施研究
目录
01 一、ERP概述
03
三、中小企业ERP实 施方法
02
二、中小企业ERP实 施的关键因素
04 参考内容
随着全球经济一体化的深入发展，中小企业在市场竞争中面临着越来越多的挑 战。为了提高自身竞争力，许多中小企业开始实施企业资源计划（ERP）系统。 本次演示将就中小企业ERP实施进行研究，探讨其实施过程中的关键因素和方 法。
4、项目实施过程原因
项目实施过程问题也是导致ERP实施项目失败的原因之一。这些问题包括：项 目计划不合理、项目管理不规范、项目进度控制不足等。这些问题会导致项目 进度延误、成本超支等问题，从而影响项目的成功和质量。
四、应对策略和建议
为了降低中小企业ERP实施项目失败的风险，本次演示提出以下应对策略和建 议：
3、业务流程优化
实施ERP系统需要对企业的业务流程进行优化。通过对业务流程的梳理和改进， 可以进一步提高企业的运营效率。业务流程优化需要考虑企业的组织结构、岗 位职责、工作流程等方面。
4、培训与人员素质
ERP系统的实施需要企业员工的积极参与和配合。因此，培训员工掌握ERP系 统的操作、使用和维护技能至关重要。此外，员工的素质也是影响ERP实施效 果的重要因素，需要提高员工的综合素质和业务能力。
ERP系统在中小企业中的推广与应用研究
ERP系统在中小企业中的推广与应用研究随着市场竞争的日益激烈，企业的管理变得越来越复杂，企业需要更加智能、高效的管理手段来提升核心竞争力，而ERP系统正是企业实现这一目标的有效途径。
本文将探讨ERP系统在中小企业中的推广与应用研究。
一、 ERP系统简介ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)系统是一种综合了信息技术、管理学、运筹学、统计学等多种学科的现代企业管理信息系统，它涵盖了企业各个方面的业务数据，包括销售、采购、仓储、生产、财务等。
基于这种全面的数据集合，ERP系统可以为企业领导提供统一的管理视图和决策支持。
二、 ERP系统在中小企业中的推广情况中小企业是国民经济发展的重要力量，但由于其规模较小、信息化程度低等多种原因，企业管理难度更大。
因此，ERP系统在中小企业中的应用具有重要意义。
据研究表明，我国中小企业ERP系统的普及率仍然不高，据调查仅有30%的中小企业使用ERP系统，其余企业则采用传统的管理方式，这既增加了企业运营成本，同时也阻碍了企业的发展。
三、ERP系统在中小企业中的应用优势1.数据整合能力强：ERP系统将企业各个部门的业务数据整合在一起，使得各业务部门之间的沟通更为便捷。
此外，ERP系统还可以帮助企业实现供应链覆盖和流程优化。
2.决策支持功能强大：ERP系统中包含各种管理功能，如销售管理、采购管理、生产管理、财务管理、客户管理等，可以对企业决策提供重要的参考依据，使企业领导更加明智地做出决策。
3.降低运营成本：通过ERP系统，企业可以整合管理资源、优化流程、降低人工和财务成本，提高企业利润。
4.提高工作效率：由于ERP系统集成了多种管理功能，企业可以通过自动化流程加快工作速度，提高工作效率，并且可以帮助企业及时掌握业务状况，及时做出决策。
四、制约ERP系统在中小企业中推广的因素由于ERP系统的实施过程需要较高的投入和持续的支持，中小企业因资金、人力、技术等多方面因素制约了ERP系统的推广。
毕业论文ERP在中小企业的应用与研究
毕业论文ERP在中小企业的应用与研究随着信息化时代的到来，企业管理方式也发生了重大变革。
中小企业作为经济的重要组成部分，为了适应市场竞争的新形势，也需要引进新的管理理念和技术手段。
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）作为一种集成管理软件，已经在大型企业中得到广泛应用，它帮助企业实现资源的有序配置和有效利用，提高企业整体管理水平和竞争力。
然而，由于中小企业的特殊性，如资金紧张、规模小、技术力量不足等因素，ERP在中小企业中的应用存在一定的难点。
因此，如何将ERP技术应用于中小企业，提高企业的管理和运营效率，成为一个亟待解决的问题。
首先，中小企业在引进ERP系统时，需要根据企业的实际情况进行定制化配置。
传统的ERP系统往往注重复杂的功能模块，而中小企业所需的管理功能相对简单。
因此，针对中小企业的特点，ERP系统应做到“量身定制”，精简功能模块，提高操作便利性。
同时，中小企业在使用ERP系统时，应根据自身的实际情况，进行相应的培训，提高员工的操作技能和应用水平。
其次，中小企业在引进ERP系统时，应注重信息的共享和协同。
ERP系统的优势在于集成各个部门的信息资源，实现信息的共享和协同。
中小企业在实施ERP系统时，应借鉴大型企业的经验，建立起信息共享的机制，提高信息流动的效率。
此外，中小企业还应加强与供应商、客户之间的信息共享，实现供应链管理的协同，提高企业整体运营效率和服务水平。
再次，中小企业在引进ERP系统时，需要注重数据的准确性和安全性。
ERP系统是基于数据的管理系统，数据的准确性和安全性对企业的运营和决策至关重要。
中小企业在使用ERP系统时，应加强数据的管理和监控，确保数据的准确性和完整性。
同时，中小企业还应注重数据的安全性，加强网络和系统的安全防护，防止数据泄露和篡改，保护企业的信息资产。
最后，中小企业在引进ERP系统时，需要注重成本控制和收益评估。
中小企业的资金紧张是影响ERP应用的一个重要因素，因此，在引进ERP 系统时，中小企业应量力而行，根据自身情况进行选择。
浅谈ERP在中小企业信息化管理中的应用研究
浅谈ERP在中小企业信息化管理中的应用研究【摘要】本文通过对中小企业信息化管理现状的分析，探讨了ERP在中小企业中的应用现状以及存在的问题，并结合成功案例提出了相应的应用建议。
结论部分重点论述了ERP在中小企业中的适用性，对企业的促进作用，以及在未来发展方面的前景。
通过本文的研究，可以深入了解ERP在中小企业中的实际应用情况，为中小企业的信息化管理提供借鉴和指导，促进其持续发展。
【关键词】ERP, 中小企业, 信息化管理, 应用研究, 现状分析, 问题, 成功案例, 应用建议, 适用性, 促进作用, 未来发展.1. 引言1.1 研究背景中小企业作为国民经济的重要组成部分，承担着就业、创新和经济增长的重要使命。
相对于大型企业，中小企业在信息化管理方面存在一定的不足和挑战。
随着信息技术的飞速发展，企业管理者需要寻求更为高效、智能的管理方式来提升竞争力。
在这种情况下，ERP系统应运而生。
ERP系统是企业资源规划系统的英文缩写，它可以帮助企业集成各个部门的信息和业务流程，实现信息的共享和高效管理。
在大型企业中，ERP系统已经得到广泛应用并取得了显著成效，但在中小企业中，ERP系统的应用却存在着一定的难度和挑战。
研究中小企业中ERP的应用情况、存在的问题以及解决方案具有重要意义。
通过深入研究，可以为中小企业管理者提供更为有效的信息化管理策略和建议，进一步推动中小企业的发展和提升竞争力。
为本文研究提供了理论基础和实践指导，具有重要的现实意义。
1.2 研究意义中小企业作为经济的重要组成部分，发挥着促进经济发展、增加就业机会和促进科技创新等重要作用。
由于中小企业在信息化管理方面的滞后与不足，导致其在市场竞争中处于劣势地位。
对于中小企业如何实现信息化管理，提高经营效率，降低成本，已成为广泛关注的焦点。
通过深入研究ERP在中小企业中的应用情况，可以为中小企业提供可行的管理方案和建议，帮助其更好地应对市场挑战和发展需求。
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中小企业ERP实施与应用研究
作者：亚尔肯·艾尼曾垂博
来源：《商情》2015年第14期
【摘要】当前，我国中小企业在ERP应用方面已经取得了一定的成绩。
有些优秀的中小企业已经能够科学合理运用ERP软件。
但是，多数中小企业在的ERP实施与应用上还存在问题。
【关键词】中小企业 ERP 管理基础
一、国内中小企业ERP实施与应用现状
近几年来，ERP受到了企业的普遍关注和高度重视。
中小企业也认识到采用信息化管理的必要性和重要性，不断引入ERP软件，建立了相对完善的财务软件、办公系统。
当然，也有一些中小企业在选择ERP管理软件时，没有从企业实际经营情况，盲目选择信息化产品，导致企业管理不善，影响到企业未来发展。
但是，中小企业也有大企业无法比拟的优势，就是其人员少、业务简单、软件应用程度小，使得ERP系统能较快地在中小企业进行实施。
而且，中小企业的所有者和管理者也都愿意积极引进ERP，来提高公司的管理水平。
因此，国内中小企业在ERP实施与应用上，多数都是积极引进并付诸实施，取得了一定成效，同样时也存在一些问题。
二、中小企业ERP实施与应用存在的问题
（一）对ERP的定位不准确
①对ERP不够了解。
一些中小企业管理者错误的认为ERP就是办公软件，买回来就可以投入使用，没有从ERP实际价值的角度去思考。
②缺乏可行性分析。
许多中小企业在ERP选择时，没有从企业实际情况出发，对ERP进行可行性分析，导致ERP和企业实际情况不符，反而起到反向作用。
③思想准备不充分。
ERP管理理念可能会对一些中小企业领导层带来管理思想上的冲击，而且ERP引进后还需要针对企业实际，进行二次创作。
部分中小企业没有做好这一方面的思想准备，导致上线ERP后，效果并不理想。
（二）ERP应用的基础薄弱
①资金不足。
ERP比较复杂，涉及到企业多方面的管理，是一项系统工程。
ERP投资相对较大，需要迈入大量的设备，而且还有咨询服务费、培训费等，使用后还需要不断地维护和升级，这些都需要大量资金，给中小企业带了困难。
再加上，中小企业实力有限，在融资上存在难度，许多银行不愿意贷款给中小企业。
而ERP有效实施需要上百上千万的资金投入，影响到中小企业ERP持续使用的脚步。
②管理落后。
一些中小企业都属于家族企业或者民营企业，其管理理念相对落后，人情味太重，许多制度和业务流程都不规范，贸然引进ERP，会受
到企业已有管理的严重制约。
③人才缺乏。
许多中小企业员工的素质相对不高，满足不了ERP 实施的需求。
从专业人才来看，ERP系统的构建是需要专门的信息技术人才来进行的，还需要对ERP系统的维管理、维护和升级，需要结合企业实际来对ERP进行二次开发；从管理者来看，ERP需要先进的管理理念，而许多中小企业管理层还停留在传统管理思维上；从业务人员素质来看，由于本身水平有限，又没有专门的培训，对于ERP无法正确认识和应用。
三、中小企业ERP应用策略
（一）选择合适的ERP产品
①确定目标。
中小企业应该根据自身发展的需要和企业实际情况出发，选择相应的ERP 软件。
所以，中小企业实施ERP的前提，就是先明确ERP目标。
如果企业对于信息化管理系统没有明确目标的化，就很难ERP进行选型定位。
这样在选择不合适的ERP软件后，实施效果也不会理想。
中小企业在确定ERP目标时，最简单有效的办法就是从企业战略目标着手，然后根据企业各个业务部门需要进行信息化管理的程度，列出ERP需求表，针对列表进行ERP的产品定位。
②ERP软件评价标准。
在确定ERP目标后，就可以和ERP供应商联系，对其服务和产品进行科学评估。
一是要看软件产品的性能。
看其是否能最大化地满足企业管理上的需要。
这里，我们将企业管理进行分级，选择管理难度较大的业务部门进行ERP软件测量。
发现问题挥着需要对软件进行二次开发的，可以及时和供应商协商，要把ERP二次开发的效果进行全面了解。
二是要看产品的成熟程度，考察软件供应商的发展历史和实力，了解其在软件市场上的口碑。
三是要看产品的扩展性。
检查产品是否提供了有效的控制系统，是否提供了无缝集成的解决方案，是否具备二次开发能力，是否提供了简单、易学的操作界面。
③ERP产品价格。
对于中小企业来说，软件的价格是其最关心的问题。
在选择ERP产品时，要针对软件计价方式和系统上线后的维持费用进行综合考量。
（二）改进ERP实施的基础
①数据基础。
ERP要求企业的数据要全面、准确和可靠，在实施ERP时，要建立标准化数据。
ERP的实施过程有很大一部分就是针对企业管理的各项数据进行收集、整理和规范。
由于ERP是一个系统工程，是面向企业整体的信息管理系统，要求中小企业必须提供准确的能够真实反映企业情况的数据资源，这样软件商才能在这个有效的完整的数据基础上构建标准统一、全面规范的ERP系统。
②业务流程基础。
ERP在实施过程中，必然会和企业原来的业务流程产生冲击。
这就需要中小企业管理层要对原有的管理模式进行改革，对企业业务流程进行重组，使得ERP系统能够和重组后的业务流程相互配合，达到ERP管理的良好效果。
③人力资源基础。
ERP的实施与应用都是围绕人来运行的，所以，ERP系统的运行就需要对企业的员工进行有关信息技术的培训。
中小企业要加强对员工的责任意识培养，提高ERP的使用效率。
另外，由于中小企业缺乏专业人才，在引进ERP的时候不仅需要对管理者和全体员工进行相关知识的培训和学习，还需要聘用和培养信息技术专业化人才。
同时，需要注意的是，中小企业要为人才创设良好的激励机制和竞争合作氛围，以此留住人才，发挥人才的作用。
参考文献：
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[3]邓文华.中小企业ERP实施过程中的主要问题分析与对策研究[J].福建电脑，2011，（01）.
[4]黄里宁，张满春，陈丽娟，李家深.中小企业ERP实施的建议与对策[J].企业科技与发展，2011，（01）.。