企划部工作流程及每日流程

企划工作流程

1、其他部门对企划工作流程

需求方填《工作联系单》填写清楚任务要求

交与总经理签字

行政数据备案

企划接收《工作联系单》，并签字

与需求方进行沟通，了解具体要求

企划按照要求完成任务，确定初稿，修改，完善，确定

对接需求方，交接完成任务

行政存档

2、企划工作流程之：制定相关活动方案

抓住重点小区、重点时间段进行营销活动

策划起草策划方案

与市场部、设计部就方案进行讨论

进一步修改完善方案

总经理审核

确定方案

筹备执行

3、企划工作流程之：设计相关物品制作工作

需求部门申请（包括企划本身）填《工作联系单》，写清楚任务要求及用途交与总经理审核批准

把《工作联系单》发给行政备案存档

企划接收《工作联系单》，并签字

与需求方进行沟通，了解具体要求

根据要求进行设计，确定初稿，修改，完善，确定

定稿并与需求方或者总经理进行沟通

联系制作商进行加工制作，确定数量、形式、款项等信息

与财务进行对接，告诉其制作项目相关信息，进行登记备份

物品制作完成，企划进行确认签收。

通知需求方或者总经理物品制作完成

财务进行登记结账

3、企划工作流程之：主要工作及日常工作

1、公司宣传品的设计，包括喷绘广告、X展架、写真宣传、室内外展牌、商场广告展示等等。

2、活动的整体策划，方案拟定，包括优惠方案、活动流程、人员安排、宣传画面等的拟定。

3、定期的对竞争者调研（要求对周边的同行业公司进行调研了解他们最新动向）。

4、资料档案的建立和管理。包括历次活动方案、设计师效果图、材料商联系方式、公司企业文化、活动照片、宣传广告、视频等等的管理维护。

5、完成公司交代的突发任务。

6、对公司进行推广宣传。（网站推广、微信推广、论坛推广、QQ推广、商家门店推广等等）

08：30——09：00开晨会；

09：05——09：15办公室的清洁；

09：15——09：20回顾前一天的工作内容，检查完成情况；

09：20——09：30计划当天工作

09：30——11：30按工作安排进行工作（如有空闲整理上一周工作资料，学习并收集相关资料为下次活动作好准备，或进行网络学习）；

13：30——13：40核实上午工作情况并安排下午工作；13：40——17：00按工作安排完成工作；

17：00——17：15检查并整理组内一天工作情况；17：15——17：30进行当天的工作总结并向领导汇报。