产销协调会议管理办法
产供销协调会议管理制度
产供销协调会议管理制度第一章总则第一条为了加强和改进供销协调工作，推动产供销协调体制机制建设，提高产供销协调会议的运行效率和决策科学性，制定本制度。
第二条本制度适用于各级各类产供销协调会议。
第三条产供销协调会议是指为了解决产供销矛盾，促进产业结构优化升级和供需平衡，制定诊断分析、政策制定、政策落实等方面的工作会议。
第四条产供销协调会议应当坚持“问题导向、问题解决”原则，聚焦矛盾问题，完善政策措施，创新工作方式，加强对产供销工作的综合协调和监督管理。
第二章会议组织第五条产供销协调会议的召开由产供销协调领导小组或其办公室负责组织，确定会议的召开时间、地点和议程，提供会务支持。
第六条产供销协调会议的参会成员由产供销协调领导小组确定，成员包括政府相关部门领导、相关行业协会、企业代表等。
第七条产供销协调会议的议程由召集人依据产供销工作需要及时确定，会议议程应当客观真实反映矛盾问题，既有针对性又有前瞻性。
第八条产供销协调会议应当根据不同问题确定不同的议题，科学合理设置会议时间，注重会议效率。
第九条产供销协调会议应当加强与各有关地方政府政务部门、行业协会、企业代表等的联系和协调。
第十条为了保证产供销协调会议的质量和效果，会议召集人应当提前与参会人员进行沟通，确定具体问题，做好各项准备工作。
第十一条产供销协调会议形式灵活多样，可以采取召开座谈会、研讨会、座谈会、专题会等方式。
第十二条产供销协调会议召开时间应当合理，尽量避免重大节日和重要会议的时间冲突。
第十三条产供销协调会议的会议室应当布置整洁舒适，设备齐全，保证会议的正常进行。
第三章会议程序第十四条产供销协调会议应当严格遵守会议纪律，确保会议的组织、进行有序。
第十五条产供销协调会议应当重点突出问题分析和解决，注重可行性和效果性。
第十六条产供销协调会议应当制定会议纪要，对会议讨论的问题、决议、分工、责任人等予以明确。
第十七条产供销协调会议讨论决议应当注意合理性和适用性，对待会议讨论的意见应当公开透明。
产销会议管理制度
产销会议管理制度第一条为规范企业产销工作，提高产销工作效率，制定产销会议管理制度。
第二条本制度适用于企业内所有产销相关工作的会议。
第三条产销会议是企业内部为了实现产销目标而召开的协商、决策、管理和沟通的组织形式。
第四条产销会议的目的是提升企业的销售业绩、优化产销结构、提高市场竞争力。
第五条产销会议的组织形式主要包括定期会议、临时会议、专题会议和统筹会议。
第六条产销会议应当遵循科学、民主、公开、规范的原则。
第七条会议的时间、地点、议题、主持人、记录人、参会人员等应当提前确定。
第八条参会人员应当按时参加会议，不得擅自缺席。
第九条产销会议的内容应当合理，讨论有序，达成共识。
第十条会议结束后，应当做好会议记录，及时向相关人员传达会议决议。
第二章产销会议的种类第十一条定期会议是企业按照一定时间间隔预先安排的召开的会议。
如每月销售总结会议、每季度销售计划会议。
第十二条临时会议是企业在特殊情况下临时召开的会议。
如销售突然下滑，需要及时分析原因并制定应对措施的临时会议。
第十三条专题会议是企业为了针对具体问题、任务或项目而召开的会议。
如新产品上市策划会议、渠道管理专题会议。
第十四条统筹会议是企业为了协调各个部门之间的产销工作而召开的会议。
如产销部门协调会议、市场营销部门协调会议。
第三章产销会议的程序第十五条产销会议应当提前安排，确定时间、地点、议题、主持人、记录人等。
第十六条会议召开前，应当发送会议通知，明确会议目的、议题、时间、地点、参会人员等信息。
第十七条会议应当按时开始，主持人根据议程逐项进行讨论，并征求与会人员的意见。
第十八条与会人员在会议中应当积极发言，提出自己的看法和建议。
第十九条会议结束后，主持人应当做好会议总结，并向与会人员说明会议决议。
第二十条会议记录应当及时整理并保存，报送相关人员。
第四章产销会议的组织机构第二十一条企业产销会议组织机构分为会议主持人、会议记录人和参会人员。
第二十二条会议主持人是会议的组织者和引导者，负责会议议程的执行和讨论的控制。
公司产销会议规定
公司产销会议规定一、会议目的公司产销会议是为了促进公司生产和销售工作的顺利进行而召开的。
其目的是评估公司生产和销售情况，分析市场动态，协调生产和销售环节，及时修正工作偏差，提高公司的生产和销售效率。
二、会议形式公司产销会议以线上或线下形式召开，会议一般由公司总经理或者生产销售部门负责人主持。
三、会议参与人员1.公司领导：公司总经理、生产销售副总经理等。
2.部门负责人：生产部门负责人、销售部门负责人、物流部门负责人等。
3.相关人员：生产工人、销售人员和市场销售代表等。
会议参与人员应在约定时间内到达指定地点或准时参与线上会议，缺席者应提前向主持人请假。
四、会议内容1.评估生产和销售情况：全面掌握公司各月份的生产和销售情况，分析产销差距原因，并在会议上对不良情况进行讨论和解决方案设计。
2.分析市场动态：了解市场竞争情况，掌握对手的情况，分析市场趋势，了解顾客需求，及时调整经营策略。
3.协调生产和销售环节：根据生产和销售情况，调整生产和销售计划，协调生产和销售环节，确保产品按时交货。
4.修正工作偏差：分析过去的工作并及时修正偏差，为未来的工作弥补短板。
5.提高产销效率：围绕提升产销效率，包括建立绩效考核体系，提高员工工作效率等。
五、会议记录管理员工作经验记录会议内容，每次会议后及时撰写会议纪要，并把会议纪要分发给参会人员。
参会人员对会议纪要的补充和修正应及时提出。
六、会议效益公司产销会议对公司的产销工作非常有利。
通过会议的召开，在公司生产和销售方面存在的问题得到了解决，生产和销售效率也得到了提升。
当前，公司正式实施信息化，线上会议将会变得格外普遍。
较为成熟的在线会议平台包括：Zoom、腾讯会议、钉钉等。
总之，公司产销会议是保证企业正常运作的一个重要环节，他不仅有效提高了生产和销售效率，而且为企业发展路径提供了有力的支持。
企业产销会议管理规范
企业产销会议管理规范企业产销会议是企业内部沟通与协调的重要方式，对于企业的销售业绩和生产效率起着至关重要的作用。
为了确保产销会议的高效进行，提高会议的质量和成效，需要制定相应的管理规范。
一、会议筹备阶段的规范1.明确会议目的和议题：会议的目的应该明确，包括讨论问题、制定计划、解决矛盾等。
会议的议题应该具体明确，详细列出待讨论的问题，以便参会人员提前准备。
2.确定参会人员和会议时间：根据会议目的和议题确定参会人员，并提前通知和确认参会人员的时间和地点。
确保参会人员能够做好会议的准备工作。
3.准备会议材料：根据会议议题，会议组织者要提前准备与议题相关的资料和报告，确保会议的顺利进行。
4.会议通知：会议组织者在会议时间前应向参会人员发送会议通知，包括议题、时间、地点等信息，并提醒参会人员做好会议的准备。
二、会议组织阶段的规范1.会议室准备：会议组织者要提前到达会议室，确保会议室的设施和环境整洁，会议所需的设备正常运行，如投影仪、音响等。
2.会议主持：会议主持人应确保会议的有序进行，引导讨论，控制会议进程，确保会议按照议题和时间安排进行。
会议主持人还应注意保持中立，尊重参会人员的意见，促进信息的畅通和交流。
3.讲话时间控制：会议主持人要控制每个发言人的发言时间，确保每个议题的讨论有适当的时间限制，避免个别人员长时间占用会议的时间。
4.确保会议记录：会议组织者应安排专人对会议的内容进行记录，包括会议的决策和行动要点等，确保会议的结果能够被记录下来，并及时传达给相关人员。
三、会议后续工作的规范1.会议纪要的起草和发布：会议组织者在会议后应及时起草会议纪要，并发送给参会人员，确保与会人员对会议结果和相关行动有清晰的了解。
2.跟进行动计划：针对会议中所确定的行动计划，会议组织者应跟进执行情况，追踪落实进展，确保行动计划的有效执行。
3.评估会议效果：会议结束后，会议组织者可根据参会人员的反馈和会议记录，进行会议效果的评估和总结，对会议中存在的问题和不足进行改进和提升。
产销会议管理的规定
产销会议管理的规定背景介绍为了统筹企业内部资源，协调产销关系，提高企业经营效益，以及加强企业内部沟通，产销会议作为企业内部管理工作的重要组成部分，有着不可缺少的作用。
为了固定产销会议的管理规范，本文制定了产销会议管理的规定。
会议召开召集人产销会议由企业的高级管理人员担任召集人。
召集人应该在规定的时间和场所，以书面形式通知参会人员，并确定会议的议程和时间。
参会人员产销会议是企业内部的会议，参会人员应包括公司内部的有关负责人、部门主管和关键人员等。
参会人员应准时参会，并在会议期间集中注意，不得擅自离开会场。
会议议程会议议程应由召集人在大会召开前制定，并提前对与会者发放。
关于会议议程的讨论要求现场提出建议，需立即产生初步方案。
会议程序主席企业高级管理人员应担任主席，负责会议的主持。
主席应当宣布会议议程，协调会议秩序，保证讨论的顺利进行。
发言与会人员可以依据会议议程采取主动申请发言或者被主席邀请发言的形式进行发言。
发言时间应不超过10分钟，必须在发言期间阐述清楚自己的观点，并在实践中经过证明。
讨论会议是一个集思广益的平台，同样也是一个平静理性的讨论场。
所有发言不应有情绪化的倾向，应该在讲述观点的同时尊重他人的观点。
讨论应该公正公平，自由发言，不得批评攻击他人。
表决在会议中达成讨论的最后结果后，将采用表决方式进行决策。
所有参会人员都应该参与投票，并在表决过程中保持客观、公正和合理。
会议记录由秘书担任，负责记录和整理会议的讨论情况和表决结果，并及时提交到企业内部归档。
会议延期和取消若会议无法按照原定时间召开，应当事先告知所有参会人员，并延期，新的会议时间应提前通知。
如果会议无法继续进行，应当将会议取消，并制定更加合理的方案。
结语本文针对产销会议的管理规定，以确保企业内部沟通、协调、决策的有效性。
希望这份规定能够成为企业内部产销会议管理的基础框架，以此激励更多的公司发挥会议的协调作用，达到更佳生产销售目标。
产销协调管理办法
1.目的为明确各部门、分公司各自岗位职责，有效促进产、供、销协调发展，提高公司对市场的反应速度，增强代理商对公司的满意度和忠诚度，特制定本管理办法。
2.适用范围本管理办法适用于公司所有部门及分公司的工作人员。
3.岗位职责3.1生产分公司3.1.1以市场为导向，根据市场需要安排产品的生产计划并生产出满足客户需求的产品3.1.2负责产品的售后维修、处理等，3.1.3负责退换产品的检测、并出具相关的检测报告，3.1.4严格执行上级领导交办的临时任务。
3.2营销部3.2.1负责营销政策的制定及执行3.2.2负责产品的销售、宣传、推广等工作3.2.3负责提供销售预测、各种数据统计信息等给相关分公司及部门3.2.4负责产品的物流、售后服务及客户服务工作3.2.5负责主持召开产销协调工作会议3.3技术部负责公司产品各项认证的申请、落实。
3.4企质部负责必要时协助生产分公司进行退货产品的质量检测等工作。
4.管理内容4.1管理流程4.1.1各分公司必须对产成品库存上下线进行详细的设置，而且要根据具体情况及时进行调整，并据此及时进行产品的常规生产补充，确保公司销售需求。
4.1.2成品库在接到营销部开出的客户提货凭证以后，必须根据轻重缓急马上安排发货，而且当日单据必须全部配发完成才能下班，原则上当日事当日毕。
如果到晚上9：00钟还无法配发完成的剩余单据，可以留到第二天优先配发，遇紧急情况需要延长配发时间的由营销部另行通知。
4.1.3生产分公司必须对当日无法满足需求而欠货的客户订单进行明确的发货日期承诺4.1.4营销部营业科将生产分公司承诺的发货日期及时的跟客户沟通，尽量与客户达成共识，并将详细的欠货信息上载至公司内部协同网。
4.1.5营销部营业科要每天将各公司欠货信息上载至协同网，并用黄、橙、红、黑分别标示出欠货日期在三天、五天、七天、十天及以上的欠货明细信息，而且据此督促生产分公司按时履行发货日期承诺，中途有特殊原因确实到期不能完成的，必须提前通知营业科物流管理员，由营业科物流管理员跟客户协商，在取得客户谅解的情况下可以重新承诺发货日期（工程订单及非常规订单除外）。
生产管理-产销协调实施办法
产销协调实施办法1. 总则1.1. 制定目的规范生产任务 (负荷)与生产产能两者间之协调平衡作业，确保销售目标如期达成。
1.2. 适用范围业务部确定每月销售计划、生管部编排每月生产计划前需要进行产销协调，悉依本办法执行。
1.3. 权责单位1) 总经理定负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2) 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2. 月份销售计划2.1. 月份销售计划制定的依据1) 年度销售目标、计划。
2) 季度销售计划。
3) 客户订单状况。
2.2. 客户订单承接1) 业务部在确定承接客户订单时，应即填具《订货通知单》一式三份，一份自存，一份交生管部作生产计划、制造命令的依据，一份交财务部作营业收入预测之用。
2) 订货通知单一般应包含以下内容：A) 客户名称B) 产品型号C) 规格D) 名称E) 订单数量F) 交货期G) 技术要求3) 如客户有较特殊之加工需求，或非正常规格要求时，或非正常规格要求时，业务部应在订货通知单上予以注明，必要时可另附相关资料阐释。
4) 业务部每月(周)之接订单量，应考量生产产能状况。
2.3. 客户订单变更流程1) 在订货通知单已发出后，如客户临时有数量、交期或技术要求等变更之要求时，业务部应另行填具《订货变量通知单》，并依上款要求分发至各单位。
2) 变量后之订货通知单应加盖“已修订”字样，并标记取消原订货通知单之号码，同时应在分发新单的同时回收旧单，以免发生混淆。
3) 在订货通知单已发出后，如客户取消订单，则业务部应发出《订货变更通知单》，通知各部门订单取消之信息，并回收原发出之订货通知单。
4) 如系客户修改订货之产品型号、规格，则视同原订单变更，依上款处理，并将客户订单依新订单而发出订货变更通知单。
月份销售计划编制1) 每月 20 日前，由业务部汇总次月客户订单及前期落后之订单，依客 户交期要求编排出货计划，填写《月份销售计划》 。
2) 销售计划一式三份， 一份由业务部自存，另两份发生管部、 财务部各 一份(已确定之销售计划，可规定另需呈报主管之份数，如总经理、 副总经理、生产副总……)。
产销协调会主要内容
生产平衡会议制度为了及时协调、解决公司产、供、销各个环节中出现的各种问题以及制约生产的各种因素，保证月度计划安排的生产经营指标的如期完成。
一、生产平衡会由公司生产副总经理主持。
二、参加人员：总工程师、总经理助理、副总工程师、生产管理部、设备动力部、质量技术部、综合管理部、供销公司、财务部以及各生产厂、机修厂的主要负责人。
三、生产平衡会每周一召开，时间：冬季14：00分，夏季15：00（如遇特殊情况，生产管理部另行通知），地点设在公司二楼会议室。
四、会议内容及程序1、在试生产期间，首先由指挥部汇报上周计划完成情况，内容包括原、辅料的供应、产品销售、各工序计划实际完成情况，并总结影响计划完成的设备原因及其它原因。
同时生产管理部安排下周生产作业计划，内容包括原、辅料的供应、产品销售、各工序计划产量。
同时通报上周安全情况、安全隐患，提出解决安全隐患的措施和办法。
2、质量技术部汇报上周产品质量情况，并对出现产品的质量问题进行总结并提出解决方法。
3、设备动力部和机修厂汇报上周设备运行及维修情况和存在的问题，并提出解决办法或改造方案。
4、供销公司通报上周原、辅料进货和产品销售情况，同时总结说明上周计划与实际完成情况并根据公司目前实际情况和市场预测情况，提出本周原、辅料进货和产品销售计划或方案。
5、财务部对影响本周成本进行通报，对如何降低成本提出建议。
6、各二级单位汇报需要协调解决的问题及处理问题的初步方案。
7、各部门、厂就下周预定计划在执行中可能遇到的困难进行商议，最后由生产副总经理作以总结，形成会议决议。
五、几项要求1、各部门、单位在生产平衡会议召开前，必须对本部门、本单位的生产工作进行分析，抓住重点进行汇报。
重大问题会前呈送领导审议，使会议有议有决，讲究实效。
2、各单位负责人有事不能参加会议，提前30分钟向生产副总经理请假，并指派副职参加会议。
参加会议的人员必须具有说明、确定、解决及执行生产平衡会的一切决定的权力，并对如期完成生产平衡会的一切决议内容负责。
生产协调会会议管理制度
生产协调会会议管理制度第一章总则第一条为了提高企业的生产管理水平，加强协调配合，制定本会议管理制度。
第二条生产协调会是企业生产管理的决策机构，负责协调企业各个部门之间的生产计划、产能配置以及优化生产流程等事项。
第三条生产协调会的目标是提高生产效率、降低成本、优化资源配置，确保企业生产的稳定性和顺利进行。
第四条生产协调会由企业的主要领导担任会议主持人，会议成员为企业各部门的主管或相关负责人组成。
第五条生产协调会议按照工作需要定期召开，一般每周召开一次，特殊情况下可根据需要安排临时会议。
第二章会议召开第六条会议的召开提前至少三天通知与会人员，并发送会议议程和相关资料，确保与会人员做好准备。
第七条会议的议程由主持人根据工作需要制定，主要包括：生产计划汇报、生产进度分析、产能配置、问题解决、重要事项通知等。
第八条会议材料由相关部门提供，包括生产计划、生产进度报告、资源利用情况报告、问题汇总等。
第九条会议要有明确的时间安排，严格控制会议时间，确保高效率的开展。
第十条会议需有会议纪要，纪录会议内容、决议事项及相应责任人，由会议秘书员记录并确认。
第三章会议决策第十一条会议的决策原则：民主决策，提倡多数作决，特殊事项需经过全体成员一致同意。
第十二条会议的决策需具备以下要素：明确目标、制定计划、明确责任、分工协作、落实监督。
第十三条会议决策要有明确的时间节点和责任人，确保决策的快速实施。
第十四条会议决策要做好跟踪和监督，确保决策的执行情况，并及时调整，解决问题。
第十五条会议决策需有明确的考核和奖惩机制，激励会议成员积极参与决策和执行。
第四章会议评估第十六条每次会议结束后，需要进行会议评估，包括会议效果、参会人员意见、决策实施情况等方面的评估。
第十七条会议评估结果应及时反馈给会议主持人和会议成员，用于改进和提升会议质量。
第十八条会议评估结果也应被用于下次会议的改进和决策参考，促进会议效果的不断提高。
第五章附则第十九条本管理制度的解释权归企业管理层所有。
产供销协调会议管理规定
产供销协调会议管理规定第一章 总则为确保产供销协调会议的高效、有序进行，加强企业内部沟通协作，提高决策效率，制定本规定。
一、目的与原则1. 本规定旨在明确产供销协调会议的组织形式、流程、会议纪要的跟踪落实等，以促进各部门间的信息交流，协调产销矛盾，提升整体运营效率。
2. 会议应遵循公开、公平、公正的原则，充分发扬民主，尊重事实，确保会议决策的科学性和正确性。
二、适用范围1. 本规定适用于公司内产、供、销相关部门及人员参加的产供销协调会议。
2. 会议类型包括定期会议、临时会议和专题会议。
三、组织架构1. 产供销协调会议设立会议领导小组，负责会议的组织、协调和监督。
2. 会议领导小组由公司分管领导、相关部门负责人组成。
3. 会议秘书处设在生产管理部门，负责会议的筹备、组织、记录和纪要的发放等工作。
四、会议纪律1. 与会人员应按时参加会议，不得迟到、早退或缺席。
2. 与会人员应保持会议秩序，尊重发言者，不得随意打断他人发言。
3. 会议期间，与会人员应关闭手机或调至静音状态，不得在会场内接打电话或进行其他与会议无关的活动。
4. 会议内容涉及公司内部敏感信息，与会人员应严格遵守保密规定，不得泄露给无关人员。
五、会议决策1. 会议决策应充分讨论，形成共识。
2. 会议决策应明确责任部门、完成时限和验收标准。
3. 会议决策事项应纳入会议纪要，由相关部门负责跟踪落实。
六、本规定自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充、修改。
七、本规定的解释权归公司生产管理部门。
第二章 会议流程一、会议筹备1. 会议秘书处根据公司运营需要，提前制定会议计划，明确会议主题、时间、地点、参会人员等内容，并通知相关部门。
2. 会议计划应包括会议议程，如有需要，可附上相关背景资料、研究报告等，以便与会人员提前准备。
3. 会议秘书处负责收集会议议题，并对议题进行筛选、整理，确保会议内容的针对性和实用性。
二、会议通知1. 会议秘书处应在会议召开前至少3个工作日向参会人员发出会议通知，通知应包括会议主题、时间、地点、议程等内容。
产销协调会议制度
产销协调会议制度一、背景和概述产销协调会议制度是指在市场经济条件下，为解决生产和销售之间的矛盾和问题，促进产销双方协调发展而建立的一种制度安排。
该制度通过召开协调会议，协商解决产销双方之间的问题，达到促进产业链稳定发展、提高经济效益的目的。
二、协调会议的设置1. 产销协调会议由当地政府牵头召集，并邀请相关企业代表、行业协会、研究机构等参加。
会议的规模和频次可以根据产销双方的实际需求进行调整。
2. 协调会议可以设立常设机构，由专业人士组成，负责会议的筹备、调研及相关数据统计工作，以便为会议提供参考材料和解决方案。
三、协调会议的职责和功能1. 分析市场信息：协调会议应定期分析市场供求情况，掌握产销双方的产能、库存、销售情况等重要数据，为产销双方提供科学决策的参考依据。
2. 解决矛盾问题：协调会议应及时调查、核实和解决产销双方之间的矛盾和问题，通过协商和调解，推动产销关系的和谐发展。
3. 制定政策措施：协调会议可以根据市场情况和产销双方的需求，提出和制定相关政策措施，促进产销平衡和可持续发展。
4. 宣传推广：协调会议可以通过组织研讨会、发布研究报告等形式，宣传推广新的产业发展理念和模式，引导产销双方积极调整经营策略，提高竞争力。
四、协调会议的运行机制1. 会议周期：协调会议可以根据具体情况，设立不同的会议周期，如每季度召开一次，或根据市场变化灵活调整。
2. 召开程序：协调会议应提前通知与会方，并明确会议议题和目标，以便参会人员做好准备。
会议一般由主持人主持，按照事先确定的议程进行，保证会议的效率和秩序。
3. 会议纪要：协调会议应有专人负责制作会议纪要，记录会议的重要发言和决策，并及时向与会方及相关部门通报。
4. 实施监督：协调会议的决策和推动的实施应有相关部门进行监督，确保决策的执行和效果。
五、协调会议的效果评估协调会议应建立评估机制，定期对会议的效果进行评估，包括会议召开的频次、产销矛盾的解决情况、政策措施的实施情况等。
产销会议规定办法
产销会议规定办法背景生产与销售是企业运营过程中最为重要的两个环节，它们的有效结合和统一协调可以极大地提高企业绩效和市场竞争力。
在很多企业中，为了保障产销合理和谐的运行，会召开产销会议，进行相关事项的协商和决策。
因此，制定一套平稳、高效、科学的产销会议规定办法便显得尤为重要。
目的本文将从产销会议规定办法的目的、范围、程序、内容、细则等方面进行介绍，目的在于明确产销会议的基本规则、规范会议程序和规范会议内容等，以保证会议的顺利进行，达到企业目标并提高企业绩效。
范围产品与销售是企业运营中的核心业务，涉及的经营范围广泛，因此产销会议一般都涵盖企业业务范畴内的多个方面，包括但不限于：•产品研发和设计•产品生产和质量管理•销售渠道和渠道管理•市场营销和推广方案•价格策略和销售额度管理•市场需求和竞争分析•生产与销售业绩等程序会前准备1.召集者根据会议需要，预定会议时间和地点，并通知参会人员。
2.召集者编写会议议程，确定会议主题、时间、先后顺序、参与人员等。
3.召集者向参会人员发放会议文件，包括议程、材料等。
会议程序1.主持人开场介绍会议目的、议程及注意事项。
2.参会人员进行自我介绍和简要介绍参会目的，确认出席人员名单，合理分配会议时间。
3.提出议题和问题，进行讨论、交流和解决，形成相关决策、方案、计划等文件。
4.采取决策方法进行表决，确认决策结果，汇总提案和决策结果。
5.主持人宣布会议结束，评价会议效果，宣布下一次会议时间和议题。
会后工作1.撰写会议纪要，明确会议结论和决策。
2.处理会议提案，并对提案落实情况进行监督和跟踪。
内容产销会议议程1.欢迎参会人员，介绍会议主题。
2.审阅上次会议纪要并报告，确认会议选定的议题和议程。
3.听取关于扩大销售产值的建议和意见，对其进行讨论和表决。
4.检验目前的销售策略或提示新的销售策略。
5.根据市场分析和竞争状况，制定新的产品政策和品牌策略。
6.确认计划的细节和时间段，确定实现年度目标所需的行动措施。
产销对接会议工作制度
产销对接会议工作制度一、总则为了加强产销对接会议的组织管理，提高会议效率，确保会议达到预期目标，特制定本制度。
本制度适用于各类产销对接会议的组织和实施。
二、会议目的1. 促进生产者与销售者之间的信息交流和资源共享，提高产销对接的效率。
2. 搭建产销双方合作平台，促进供需双方签订合同，实现产品顺畅流通。
3. 了解市场动态，分析市场趋势，为产业发展提供决策依据。
4. 推动农业产业升级，提高农产品附加值，促进农民增收。
三、会议组织1. 会议主办方负责会议的总体策划、组织协调和宣传推广等工作。
2. 会议承办方负责会议的场地安排、设施保障、接待服务等工作。
3. 会议参与方包括生产者、销售者、专家学者、政府部门等，应按照主办方要求准时参加会议。
四、会议内容1. 开幕式：主办方领导致辞，介绍会议主题和目标，对参会人员表示欢迎和感谢。
2. 专题报告：邀请行业专家分析市场形势，解读政策法规，分享成功经验。
3. 产销对接：组织产销双方进行面对面的交流和洽谈，促进双方签订合作协议。
4. 展览展示：展示农产品、农业技术、农村旅游等特色资源和优势产业。
5. 配套活动：举办品牌发布、招商推介、供需对接、赛事促消费等活动，丰富会议内容。
五、会议筹备1. 确定会议主题、时间和地点，提前向参会人员发送会议通知。
2. 制定会议议程，邀请报告人，安排展品展示和配套活动。
3. 准备会议资料，包括会议手册、演讲稿、宣传资料等。
4. 落实会议场地、设施、住宿、交通等保障措施。
六、会议进行1. 会议开幕：举行开幕式，介绍参会领导和嘉宾，宣布会议正式开始。
2. 专题报告：邀请报告人上台演讲，分享经验和见解。
3. 产销对接：组织产销双方进行洽谈，提供签约机会，促进合作。
4. 展览展示：参观展品展示，了解特色产业和产品。
5. 配套活动：参加品牌发布、招商推介、供需对接、赛事促消费等活动。
七、会议总结1. 会议闭幕：总结会议成果，对参会人员表示感谢，宣布会议圆满结束。
企业产销协调会管理办法
企业产销协调会管理办法第一条目的确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。
第二条适用范围本公司有关生产与销售各部门。
第三条作业细则（一）召集单位：生产管理企划单位。
（二）参加单位：1.业务部；2.财务部；3.采购科；4.工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等；5.其他各科组，有关人员。
（三）会议周期：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。
（四）准备资料内容：1.业务部：新接订单情况，客户报怨情况，出货状况及订单变更状况。
2.财务部：预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。
3.采购科：采购的情况及物价波动、厂商等现状。
4.工厂：（1）质量管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况。
(2)生产管理：实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料。
(3)技术：新产品开发设计情况，操作方法的改进意见。
(4)维护：设备运转状况及维护保养的情况。
(5)现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。
(6)物料管理：成品库存情况及物料管理情况。
(7)人事：现有人员人数，出勤率。
5.其他各科组有关人员：提出实际所发生的问题及改善的意见。
6.各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。
7.各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题。
8.各项资料尽量以图表的方式表示。
(五)报告及讨论内容：1.各单位依其准备资料提出报告。
2.生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析。
3.应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等。
4.应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施。
5.质量合格率的检查。
6.为达成目标，各单位应协助的项目。
7.确定及协调新接订单的生产排程。
8.客户抱怨的情况及改善措施。
9.作业流程及操作方法、技术等改善意见的研讨。
10.生产计划的变更等。
产销协调会议制度
产销协调会议制度一、前言为了加强企业内部的产销协调，提高生产效率和市场竞争力，制定产销协调会议制度，以确保企业生产和销售工作的顺利进行。
二、范围和对象本制度适用于企业内部所有生产和销售相关部门，所有涉及产销协调的工作都需要遵守本制度。
三、会议召开机构1.会议主席：企业的高级管理人员担任，负责主持会议并指导产销协调工作。
2.会议秘书：由产销协调小组成员中选择一人担任，负责会议召集、会议记录和相关文件的归档等工作。
四、会议召开频率1.定期会议：每月召开一次，主要讨论上月的产销情况并制定下月的产销计划。
2.临时会议：根据需要进行召开，应对特殊情况或紧急问题进行及时协调。
五、会议召开程序1.召集会议：会议秘书负责会议召集工作，提前3天通知与会人员，并说明会议时间、地点和议题。
如果有需要，可以提前向与会人员提供相关报表和数据。
2.准备会议材料：相关部门根据议题准备相关数据和报表，并提前提供给会议秘书。
3.会议流程：a)会议主席开场，介绍会议议程并介绍与会人员。
b)由相关部门负责人汇报上月产销情况，包括生产进度、销售额、库存情况等。
c)会议讨论上月产销情况，分析问题原因和解决方案，并制定下月的产销计划。
d)会议主席总结会议讨论结果，并提出具体要求和指示。
4.会议记录：会议秘书负责记录会议内容，包括会议决议、问题讨论和解决方案等，并将会议记录整理成文件供相关人员查阅。
六、会议参与人员及权责1.会议参与人员应包括销售部门、生产部门、采购部门等相关部门负责人，必要时可邀请其他相关人员参与。
2.会议参与人员有权提出意见和建议，并对相关问题负责解决，确保产销协调工作的顺利进行。
七、会议决议执行1.会议决议由会议主席在会后指示相关部门执行。
2.相关部门应按照会议决议制定相应的行动计划，并把落实情况报告给会议秘书和会议主席。
3.如有特殊情况无法按照会议决议执行，应及时向会议主席汇报并提出解决方案。
八、会议效果评估1.定期评估：每季度对产销协调会议进行评估，包括会议的召开效果、决议执行情况和产销协调工作的实施效果等。
产销协调例会管理规范
4.7、现场各车间：生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见；
4.8、仓库部：材料、成品库存情况及物料管理情况；
5、各部门汇报及讨论内容：
5.1．各部门负责人依其准备资料提出报告，各项汇报资料尽量以图表的方式表示；
5.2．生产进度超前、落后及各部门所发生的问题、困难等原因分析；
5.10．生产计划的变更；
5.11 下周销售订单情况的预测等。
6、产销协调会议所有报告及讨论、决议事项要作成会议记录，并经总经理核准后拍照工扫描后发群里遵照执行，并于下次会议时报告执行成果，
7、记录
7.1 会议签到表
7.2 会议记录
5.3．应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等；
5.4．应急措施的执行与检查及防止查；
5.6．为达成目标，各部门应协助的项目；
5.7．确定及协调新接订单的生产排程；
5.8．客户抱怨的情况及改善措施；
5.9．作业流程及操作方法、技术等改善意见的研讨；
产销协调例会管理规范
编写人：PMC 日期：2023-12-15
审核人：生产总监日期：2023-12-15
批准人：总经理日期：2023-12-15
文 件 修 改 记 录
日期
修订状态
修订内容摘要
修改人
审核人
批准人
文 件 发 放 范 围
□ 总经理 □ 开发部□ 行政部
□ 业务部□ 生产部 □ 采购部
□ 品质部□ 仓库部 □ 财务部
□ PMC
受控印栏
正本印栏
作废印栏
一、目的
确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。
产销计划平衡会管理制度
产销计划平衡会管理制度为了实现公司产销计划的协同管理，保证产销计划的有效性、可行性，降低运行成本，实现公司生产经营目标，特制定本制度。
1. 范围适用于公司销售订单、生产计划、采购计划、新产品试制、设备预修计划及库存资金的平衡管理。
2. 职责2.1 在总经理领导下，各主管副总经理分线负责，各职能部门依据产销计划平衡会决定按期、按量、保证完成相应工作。
2.2 销售公司、国际贸易部负责市场预测及销售订单的落实，每月8日前提出下月的销售需求计划，销售公司10日前组织召开销售计划平衡会，确定销售计划，13日前经主管销售副总经理批准后送生产运行部（含备配件计划）。
2.3 生产运行部根据销售公司和经营部提出的销售计划，每月25日前组织召开公司内部产销计划平衡会，对次月的生产量及品种进行评审、确认。
2.4 生产运行部负责生产计划的编制、发布、次月生产情况分析、及工作质量考核。
2.5 采购部负责次月生产计划需用原辅材料和外购件的采购及资金需求计划的提出。
2.6 产品部、技术部负责特殊产品合同评审及新产品试制进度落实。
2.7 计划财务部负责资金的运作和经济运行分析，保障生产资金，确保生产活动的顺利进行。
3. 管理原则3.1 公司产销计划平衡会主要解决影响次月销售计划及当月生产计划实施过程中的关键问题。
3.2 公司产销计划平衡会以满足市场为导向，以公司生产经营活动为中心，坚持实事求是的原则，预见性的平衡生产过程中发生的各种矛盾，重点平衡资金能力，提高经济运行质量3.3 积极发挥各职能部室的管理作用，做到分级管理、分线负责，统筹兼顾，有布置、有落实，坚持绩效评价、责任追究，经济处罚。
4. 平衡内容4.1 生产计划与销售计划及备配件计划的落实。
4.2 生产计划与原辅材料、采购配套件的计划落实。
4.3 生产计划与特殊订单的落实。
4.4 生产计划与新产品试制任务的落实。
4.5 生产计划与在制品存货资金占用的平衡4.5 生产计划与产成品存货资金占用的平衡。
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3.1.3.负责根据产销协调后的交期，无法满足原同意客户交期的订单，需与客户立即协商并反馈计划部门执行，以确保交期的准确；
3.1.4.负责产销协调后的交期，本周出货明细的订单，原则上该周不予插单生产，要插单需由总经理下达指令后方可插单协商，否则不予插单；
3.1.5.销售部每周产销协调时，需追踪上周异常问题反馈的相关事项改善情况。
3.2.PMC部
3.2.1.负责根据销售部周四下达的《客户异常问题反馈明细表》、《本周出货明细表》、《下周预定出货明细表》，进行核实是否有异常，有异常的事项需与相关部门协商，协商无效做好记录于周五会议时提出研讨；
7.相关文件
7.1.《生产计划作业管理办法》
7.2.《车间生产作业管理办法》
8.相关表单
8.1.《本周出货明细表》
8.2.《下周预定出货明细表》
8.3.《客户异常问题反馈明细表》
8.4.《生产周计划排程表》
3.3.生产部
3.3.1.负责上周异常及本周异常销售部所提出的事项，反馈给计划部门作为会议时提出；
3.3.2.负责销售部14天的滚动计划项目，于周四计划部门进行沟通时，需将无法达到的问题予以提出，由计划部门于会议时提出说明。
3.4.品管科
3.4.1.负责本周及上周异常问题的项目提出改善情况及本周原因分析改善的方法，以利计划部门追踪到位；
3.2.2.根据周五产销协调会的协商结果，计划部门会后在各车间月主计划排程内进行修改14天的滚动计划，下发相关部门作为生产、采购、发料、管控等依据；
3.2.3.计划部门根据客户异常问题反馈明细表内研讨的改善事项，需按表追踪改善情况，确保生产周期的顺畅，以保证交期的准确；
3.2.4.负责上周异常问题的相关事项，在会议时提出汇报。
6.8.产销协调会后，计划部门人员立即重新修正周计划、月计划排程，下发相关部门进行采购、生产、发放、管控等工作事宜；
6.9.采购部门按产销协调后的周、月计划排程，重新调整采购订单的交期及外协厂的加工时间；
6.10.品质部门需按产销协调后的14天滚动计划的工作项目要求部门人员进行检验跟踪的相关事宜；
6.11.技术部门对14天的滚动计划资料不齐全的需按会议的要求落实到位；
6.3.计划部门对该三项内容必须在下班前落实到位，有问题需立即与相关部门协商，避免在会议中争议而造成效率不张；
6.4.计划部门人员需在下班前将上周的异常追踪到位，于周五会议时提出说明，以确保开会的有效性；
6.5.销售部门对14天的滚动计划在会议中有问题的提出研讨，无法满足客户需求的，在会后需立即与客户协商，避免客户的抱怨，确保公司的权益；
6.6.销售部门在产销协调时需提出目前市场的需求与同行的竞争状况，勉励与会人员；
6.7.在产销协调会时，本周的异常需立即提出原因及改善对策、负责人员、完善时间等，会议才能结束，相关负责人员需主动进行改善与跟踪，但计划部人员是对该异常的总负责跟踪人，在跟踪上有问题的除与该部门主管协商外还无法落实完成，需反馈领导进行处理；
6.12.生产部门必须按计划部门下发的计划排程，落实执行到位；
6.13.计划部门在安排生产计划排程时，需考虑生产过程中异常发生的比例，因此在计划安排时要考虑到工作时间的合理性，才不影响生产交期；
6.14.销售部门14天的滚动计划的前一周原则上不能予以插单生产，除非该订单是重要客户及总经理同意的 订单，否则不予插单，以提升生产效率及交期的准确、成本的下降。
3.7.技术部
3.7.1.负责14天滚动计划的型号规划有相关事项在会议中提出说明并下发工程变更通知，以利作业；
3.7.2.负责滚动计划内的新产品要核实所有17个资料是否齐全；
3.7.3.负责在会议中对公司各项产品有变更的在会议时提出说明与要求，以利销售接单作业。
3.8.总经理
3.8.1.负责《产销协调管理办法》的审核核准及落实监督，修改亦同。
1.目的：为确保客户的交期100%的准确及客户需求的变更、供应商外协厂的异常、以及公司内部设备、模具等异常无法满足客户的需求，由销售部门以14天的滚动计划来确保100%交期的准确，特制定本办法。
2.范围：公司已接到的订单均适用。
3.职责：
3.1.销售部
3.1.1.负责主持每周五的产销协调会议的执行；
3.4.2.负责对14天的滚动计划项目的特殊质量需求提出说明与跟踪到位，确保客户订单质量需求的满意；
3.5.采购科
3.5.1.负责对14天滚动计划物料需求有问题的提出说明，并落实14天物料的需求到位；
3.5.2.负责对外协厂加工的计划予以修正，并通知外协厂安排生产的规划；
3.6.仓库科
3.6.1.负责对14天滚动计划物料需求入库到位情况的明。
4.名词解释（略）
5.流程图（略）
6.作业流程
6.1.因订单评审结束后，经过一段时间后客户需求变更、供应商异常、外协加工厂异常以及本公司各部门的协商未到位而造成原同意的交期无法满足客户的需求，为确保客户的满意度及公司的利益，因此由销售部门每周五召开产销协调会；
6.2.销售部所主持的产销协调会需按公司规定落实执行，因此于周四下午15:00前提供《客户异常问题反馈明细表》、《本周出货明细表》、《下周预定出货明细表》，交计划部门进行处理，以利会议的时效性；