建设单位管理制度
建设单位的管理制度
建设单位的管理制度第一章总则第一条为规范和加强建设单位的管理工作，提高管理效率、加快建设进度和质量，在建设单位内部建立一套完善的管理制度，本制度为建设单位管理行为的依据。
第二条本制度适用范围：建设单位全体工作人员均应严格遵守。
第三条建设单位的管理制度应以国家法律法规和相关政策为依据，结合具体的建设工程实际情况，切实加强管理，确保建设工程的安全、高效、高质完成。
第四条建设单位应根据工作的实际情况和需要，不断对管理制度进行改革和完善，使之能够更好地适应现代化建设的需要。
第二章组织架构第五条建设单位应当建立健全的组织结构，明确各部门的职责和权利，并确保各部门之间的有效协作和信息交流。
第六条建设单位的组织架构应包括总经理办公室、财务部、人力资源部、工程部、安全部等。
第七条总经理办公室是建设单位的管理中枢，负责全面协调、指导和监督建设单位的各项工作。
第八条财务部负责建设单位的经济资金管理工作，负责编制预算、监督资金使用、财务稽核等工作。
第九条人力资源部负责建设单位的人员管理工作，包括人事招聘、培训、考核、激励等。
第十条工程部负责建设项目的规划、设计、施工、监理等工作，并负责工程进度和质量管理。
第十一条安全部负责建设单位的安全工作，包括施工安全、环境保护、消防等。
第三章管理职责第十二条总经理办公室负责建设单位的全面管理工作，包括决策、计划、组织、指挥、协调和督促。
第十三条财务部负责建设单位的财务管理工作，包括资金筹措、预算编制、财务会计、审计和资金监管等。
第十四条人力资源部负责建设单位的人事管理工作，包括招聘、培训、聘用、奖惩等。
第十五条工程部负责建设项目的设计管理、施工管理、监理管理、质量管理等工作。
第十六条安全部负责建设单位的安全管理工作，包括施工安全、环境保护、消防管理等。
第十七条各部门负责人应当严格按照职责分工，忠实履行管理职责，确保建设单位各项工作的顺利进行。
第四章管理流程第十八条建设单位应当根据工作需要和项目情况，制定详细的管理流程和工作程序，并定期对其进行评估和调整。
建设单位工程管理制度范文(三篇)
建设单位工程管理制度范文第一章总则1.1 目的和依据：本制度的目的是为了加强建设单位工程管理，提高工程实施效果和质量，合理控制工程成本和进度，确保工程项目的顺利进行和按时完成。
本制度的依据是《中华人民共和国工程建设管理法》及相关法律法规。
1.2 适用范围：本制度适用于建设单位所承担的各类工程项目的管理工作。
第二章组织管理2.1 建设单位工程管理组织：2.1.1 设立专门的工程管理部门或工程项目管理机构，负责工程项目的整体规划、组织、指导和控制等工作。
2.1.2 配备专业的工程管理人员，具备相关的工程管理知识和能力，确保工程的顺利进行。
2.2 工程项目管理计划：根据实际情况，制定适当的工程项目管理计划，包括项目启动、前期准备、设计、施工、验收等各个阶段的工作安排和控制措施。
2.3 队伍建设：加强对工程管理人员的培训与管理，提升其素质和能力。
建立健全工程管理人员绩效考核制度，激励其积极参与和投入到工程项目管理中。
第三章工程项目管理3.1 工程项目启动：明确工程项目的背景、目标、任务和要求，确定工程项目的组织形式和工作分工，制定项目启动方案和计划。
3.2 工程前期准备：组织进行项目可行性研究，编制工程项目概算和预算，进行工程设计规划等准备工作。
3.3 工程设计阶段管理：对设计方案进行评审和审查，确保设计符合要求，并确保设计文件的准确性和完整性。
3.4 工程施工准备：组织进行施工方案的编制和审查，制定施工组织设计和施工进度计划，进行材料和设备的采购和调配等准备工作。
3.5 工程施工管理：组织施工现场的安排和指导，进行质量和安全检查，确保施工过程符合要求。
3.6 工程竣工验收：组织进行工程竣工验收，确保工程质量符合要求，并按时开展竣工交接手续。
第四章质量管理4.1 质量目标：确立工程项目的质量目标和标准，制定相应的质量控制措施和方法。
4.2 质量控制：组织进行质量检查和监测，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合要求。
建设单位管理规章制度范本（四篇）
建设单位管理规章制度范本一、建设单位工作人员组成和职能分工1、建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。
2、工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。
3、日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。
4、日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。
5、日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。
二、工作制度1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。
同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。
2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作;工作要积极主动，并要搞好协调配合。
3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。
在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行____小时值班制。
值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。
4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向领导做好汇报工作。
三、工程管理制度(一)合同管理1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
(二)工程材料、设备管理1、严把材料入场验收关。
对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同(或协议)、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。
对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。
建设单位四制管理制度
一、引言为加强工程建设管理，提高工程质量、进度和投资效益，确保工程安全、文明施工，根据国家相关法律法规和行业规范，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、制度内容1. 质量责任制（1）项目经理为项目质量第一责任人，对工程质量全面负责。
（2）各专业工程师按照职责分工，对各自专业范围内的工程质量负责。
（3）监理工程师负责对施工单位的质量控制工作进行监督，确保工程质量符合设计要求。
（4）施工单位对施工质量负直接责任，严格按照设计图纸、施工规范和操作规程进行施工。
2. 进度责任制（1）项目经理负责项目的整体进度，确保项目按计划完成。
（2）各专业工程师根据项目进度要求，制定本专业进度计划，并按计划执行。
（3）监理工程师对施工单位进度进行监督，确保项目按计划推进。
（4）施工单位按照合同约定和项目进度计划，组织施工，确保工程进度。
3. 投资效益责任制（1）项目经理对项目投资效益负总责，合理控制工程造价。
（2）各专业工程师在保证质量、进度的前提下，优化设计方案，降低工程造价。
（3）监理工程师对施工单位成本控制进行监督，确保项目投资效益。
（4）施工单位按照合同约定，合理组织施工，降低工程成本。
4. 安全生产责任制（1）项目经理为项目安全生产第一责任人，对安全生产全面负责。
（2）各专业工程师负责本专业安全生产，确保安全生产措施落实到位。
（3）监理工程师对施工单位安全生产进行监督，确保施工现场安全。
（4）施工单位按照安全生产法规和操作规程，加强安全生产管理，确保施工安全。
三、制度实施1. 建设单位应建立健全四制管理制度，明确各岗位职责，加强内部监督。
2. 定期召开项目会议，总结经验，分析问题，及时调整管理制度。
3. 对违反四制管理制度的单位和个人，按照相关规定进行处理。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由建设单位负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由建设单位根据实际情况予以补充和完善。
建设单位管理规章制度范本(六篇)
建设单位管理规章制度范本第一条为加强财务管理，根据现行《会计基础工作规范》和国家有关法律、法规及财务制度，结合本处具体情况，制定本制度。
第二条财务管理的基本原则是。
贯彻国家有关法律、法规和财务规章制度，保障工作需要，量人为出。
实行"统一领导、分级审批、集中管理、加强监督"的财务管理体制。
第三条“秘书工作”____单位财务管理工作适用本制度并依照本制度执行。
第二章内部财务控制制度第四条本单位实行“统一领导，归口分级管理”的内部财务控制制度。
处领导班子是本单位财务工作的领导____，对单位财务工作负有领导责任。
第五条财务工作实行主任负责制，主任对单位财务管理管理、会计核算和会计资料的真实性、完整性负全面责任。
处领导班子明确一名主任负责本单位的财务审批工作，重大的财务支出等事项实行领导班子____研究决策。
第六条单位财务机构负责人加强财务支出合法性、凭证合规性的事前审核；财务股内部要认真落实会计岗位不相容制度（不相容职务包括：授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与稽核检查、授权批准与检查等）。
第七条坚持会计人员持证上岗制度，严密内部牵制手续，实行印鉴与支票分开保管，严禁由一人全程包办会计事项的支付业务，支出凭证的经手人、证明人、批准手续要齐全。
第八条严格遵守银行现金管理制度，通过银行收支款项，不得坐支现金。
按月核对银行存款，盘点库存现金，日清月结，确保账实相符。
第九条接受纪检监察人员对本单位财务管理的全程参与和监管。
对本单位财务收支计划、大额财务收支、资产的购置和处置等重要事项，事前必须向纪检监察人员通报，接受他们的督促和检查。
第十条财务股统一扎口管理本单位票据，明确专人负责票据的管理工作，严格按照规定购领、使用、保管和缴验票据；票据所收款项要严格执行“票款分离”制度，及时足额上缴财政专户，保证票据和款项的日清日结。
第十一条单位财务支出实行分类审批制度：日常财务支出事项。
建设单位管理制度手册
一、总则1. 为规范建设单位的管理工作，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本手册。
2. 本手册适用于建设单位在项目实施过程中的各项工作。
二、人员组成及职能分工1. 建设单位应设立项目经理、工程师、工程师代表、施工员、质检员等岗位。
2. 项目经理负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。
3. 工程师代表负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。
4. 施工员负责现场施工管理，确保施工质量、进度、安全等符合要求。
5. 质检员负责工程质量检查，确保工程质量达到规定标准。
三、工作制度1. 建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。
2. 建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作，积极主动，搞好协调配合。
3. 日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。
4. 在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制，值班期间要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。
四、安全管理制度1. 施工现场（工地）安全生产实行项目经理负责制，建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位责任到人。
2. 施工现场（工地）必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定（制度）。
3. 施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册，特殊工种须经专业培训，持证上岗。
4. 施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。
5. 施工现场必须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。
五、工程质量管理制度1. 建设单位应严格按照国家、行业、地方性法律法规、规章、规范、标准以及企业的个体需求制定管理制度。
2. 工程施工过程中，严格按照设计图纸、施工方案和施工规范进行施工。
建设单位管理规章制度范文(4篇)
建设单位管理规章制度范文第一章总则第一条为了加强对建设单位的管理，规范建设单位的行为，提高建设单位的管理水平和服务质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有建设单位，包括政府部门、企事业单位、社会组织等。
第三条建设单位应当遵守国家的法律、法规和政策，遵守本规章制度，履行自己的职责和义务。
第四条建设单位应当积极参与社会公益事业，关注环境保护和社会责任，加强与相关单位和组织的合作，共同推动可持续发展。
第五条建设单位应当建立健全内部管理机制，加强对员工的培训和监督，提高服务质量和管理水平。
第二章组织机构第六条建设单位应当设立组织机构，明确部门职责和工作职责，确保各项工作有序进行。
第七条建设单位应当设立建设管理部、财务部、人力资源部等基本部门，根据实际情况设立其他部门。
第八条建设单位应当设立管理委员会或者管理团队，负责协调各部门之间的工作，制定决策和规划。
第九条建设单位应当设立内部审计部门，对单位的经济、管理、项目等情况进行内部审计，及时发现问题和隐患。
第十条建设单位应当设立监督机构或者委员会，负责监督和检查工作的实施情况，保证建设单位按照规章制度开展工作。
第三章职责和义务第十一条建设单位应当按照法律、法规和政策的规定，履行职责和义务，确保项目的顺利进行。
第十二条建设单位应当制定项目管理计划，明确项目的目标、进度、质量要求等，保证项目按照计划进行。
第十三条建设单位应当通过公开招标等方式选择施工单位，确保其技术能力和信誉度。
第十四条建设单位应当建立健全项目管理体系，加强对项目的监督和管理，确保项目的顺利进行。
第十五条建设单位应当建立健全安全生产管理体系，加强对安全生产的监督和管理，确保员工和群众的安全。
第十六条建设单位应当关注环境保护和资源节约，采取措施降低对环境的影响，保护生态环境。
第十七条建设单位应当加强与业主、环评部门、监理单位等相关单位的协作，建立良好的合作关系。
第四章人力资源管理第十八条建设单位应当建立健全人力资源管理制度，加强对员工的招聘、培训、评价等方面的管理。
建设工程建设单位管理制度
建设工程建设单位管理制度一、总则为规范和加强建设工程建设单位的管理，提高工程施工质量和安全水平，保障项目顺利完成，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有从事建设工程施工的建设单位。
三、管理原则建设工程建设单位应遵循以下管理原则：1. 依法合规：严格遵守国家相关法律法规，保证工程建设活动合法合规。
2. 安全第一：建设单位应将安全放在首位，确保施工现场安全。
3. 质量为本：建设单位应保证施工质量，做到合格合乎标准。
4. 精细管理：建设单位应实行科学管理，做到精致、规范、高效。
5. 诚实守信：建设单位应诚实守信，坚守诚信原则。
四、管理机构建设工程建设单位的管理机构包括：1. 总经理：负责全面领导和管理建设单位的各项工作。
2. 部门负责人：负责具体的部门工作，协助总经理履行管理职责。
3. 监理人员：负责对施工现场进行监督和检查，确保工程质量和安全。
五、管理制度建设工程建设单位应建立健全的管理制度，包括：1. 组织管理制度：明确各部门职责和权限，确保各项工作顺利进行。
2. 安全管理制度：建设单位应建立完善的安全管理制度，包括施工现场安全措施、安全教育等。
3. 质量管理制度：建设单位应建立质量管理制度，包括材料验收、施工工艺等。
4. 绩效考核制度：建设单位应建立绩效考核制度，对各部门和个人进行考核。
5. 财务管理制度：建设单位应建立财务管理制度，做到财务公开透明。
6. 信用管理制度：建设单位应建立信用管理制度，做到守信经营。
六、管理流程建设工程建设单位应按照以下流程进行管理：1. 立项阶段：建设单位根据项目需求做好项目立项准备工作。
2. 设计阶段：建设单位与设计单位合作，进行工程设计。
3. 施工阶段：建设单位与施工单位合作，按照设计要求进行工程施工。
4. 监理阶段：监理人员对施工现场进行监督和检查，确保工程质量和安全。
5. 完工阶段：建设单位进行验收，确保工程合格交付使用。
七、管理监督建设工程建设单位应加强管理监督，做到全程监督，确保项目顺利完成。
2024年建设单位对施工方的现场管理制度样本（三篇）
2024年建设单位对施工方的现场管理制度样本为加强对建设工程的监督管理，确保工程质量、进度与安全，提升施工现场规范化、标准化管理水平，结合项目具体实际情况，特制订以下管理制度。
现将相关内容阐述如下：一、现场考勤制度各施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场，每日填写考勤表，确保信息真实准确，并定期向监理单位汇报。
如发现不实作假行为，将进行批评教育，并根据情节轻重予以罚款。
派驻人员必须与投标书所列人员一致。
二、施工单位工地主要负责人及相关管理人员如有事离岗，必须通知监理单位并确认指定代理人。
未经批准擅自离岗者，将予以罚款，连续三次及以上脱岗者，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员。
三、各施工单位和监理单位进场前，应向建设单位提供现场管理人员及班组负责人的详细信息，各项目管理班子人员必须具备相应资质，确保人证相符。
管理人员更换时，必须提前通知建设单位。
四、各施工单位进场时，必须在现场办公室设置联系电话，并保证每日畅通无阻，工地有人值守。
五、监理单位必须保证旁站工作到位，管理层保证每日通讯畅通，遇有工程施工特殊阶段或紧急情况，应及时到工地处理。
六、各施工单位应在临设施工前向建设单位提交相应方案，并在正式开工前规定时间内提交有关施工设计，经建设单位工程部签字认可后方可施工。
七、各施工单位必须服从建设单位现场代表的协调安排，遵守监理公司的技术指导和监督。
所有协调安排事项应以书面形式传达，特殊情况需立即口头处理，并在规定时间内完善手续。
八、现场各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定时间内由认可的管理人员签收。
如有异议，应在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件规定时限执行。
九、各施工单位如有管理或技术问题需协调解决，应及时向建设单位提出，经三方协商并得到书面答复后方可执行，严禁擅自行事。
十、施工单位制定的现场管理制度、条例不得与建设单位管理制度抵触，应在进场前报建设单位审核完善后方可执行。
建设单位管理制度7篇
建设单位管理制度7篇建设单位管理制度1为了加强____公司各施工现场的监督管理,保证____公司正常的安全生产运行,提高施工现场规范化、标准化管理水平,在《____基本建设工程施工现场标准化暂行规定》的基础上,结合本公司的实际,重申如下规定和要求。
一、施工单位安全职责1、施工单位在开工前,必须按照hse管理的要求,向本公司安全管理部门提交开工报告、项目hse计划书和项目hse作业制导书,并经本公司安全管理部门审查通过,并与本公司安全管理部门签定施工安全协议书,办理风险抵押金手续。
2、施工单位的项目负责人对建设工程项目的安全生产全面负责。
3、施工单位必须建立健全并落实安全生产责任制和安全生产教育培训制度,制定安全管理规章制度和操作规程,对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查,并做好安全检查记录。
4、施工单位必须配备安全管理机构,现场配备专职安全管理人员,安全员必须坚守岗位并有明显的标志。
5、施工单位应当定期对施工现场进行检查,施工队伍的现场安全员必须每天对施工现场全面进行检查监督,及时协调整改存在的问题和隐患。
6、施工单位应当向施工作业人员提供安全防护用具和安全防护服装。
7、施工单位应当在施工现场建立消防安全责任制度,确定消防安全责任人,建立义务消防队。
8、施工作业人员进入施工现场前,施工单位应该根据集输公司的要求进行安全教育,特种作业人员必须经培训考核取得特种作业人员操作证后持证上岗。
9、施工单位应当每周对施工队伍组织一次安全活动,学习相关安全规章制度、操作规程、事故案例,总结经验教训,做好风险评估。
10、施工队伍在施工作业过程中涉及到用火、用电、用气、用水,必须到本公司相应部门或单位办理审批手续。
二、施工现场管理规定1、施工现场管理1)工程实行封闭式管理,施工现场四周必须利用隔离板设置连续封闭的围档,并设置统一样式的施工标牌。
施工围档和标牌符合《冀东油田基本建设工程施工现场标准化管理暂行规定》的要求。
建设单位管理制度
建设单位管理制度一、概述建设单位作为项目的业主，承担着管理和监督建设工程进展、质量、安全等方面的责任。
为了规范建设单位的管理行为，提高建设工程的质量和效益，制定建设单位管理制度是非常必要的。
本制度旨在明确建设单位管理的职责、权限和流程，确保建设工程的有序进行。
二、职责与权限1.审查工程文件：建设单位有权审查工程设计文件、施工组织设计、施工图纸等，确保其符合国家和地方相关规定，满足工程建设需求。
2.监督施工过程：建设单位有权对施工过程进行监督，确保施工单位按照合同约定的要求进行施工，遵守相关安全规定，确保工程质量和安全。
3.制定工程管理计划：建设单位有责任制定工程管理计划，明确任务分工、时间安排、质量要求等，并监督实施。
4.资金管理：建设单位有权制定资金管理办法，确保资金使用符合法律法规，避免浪费和挪用。
5.合同管理：建设单位有责任制定合同管理办法，对建设合同的签订、履行过程进行监督和管理，确保合同的合法性和完整性。
6.维护建设单位的权益：建设单位有责任维护自身的合法权益，包括与设计单位、施工单位、监理单位等的合法权益，维护建设单位与其他相关方的合作关系。
三、流程与控制1.工程前期阶段(1)建设单位成立项目组，明确项目组成员、职责和权限。
(2)负责审查项目初步设计文件，包括建设方案、初步设计图等。
(3)与设计单位协商完善设计方案，确保符合工程要求和法律规定。
2.工程施工阶段(1)审查施工组织设计和施工图纸，确保符合设计要求和法律规定。
(2)监督施工单位的施工行为，包括施工质量、安全等方面。
(3)对施工合同进行管理和监督，确保合同的履行和合法性。
3.工程竣工阶段(1)对工程竣工验收进行监督和管理，确保符合相关验收标准。
(2)对竣工工程进行维护和保养，确保工程质量和安全。
四、考核与奖惩1.考核指标：建设单位的管理绩效将按照项目质量、进度、安全等指标进行评估。
2.奖励机制：建设单位根据考核结果，对表现出色的项目组成员和团队给予表彰和奖励，提高工作动力。
建设单位内业管理制度
一、目的与依据为了规范建设单位内部管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，根据国家相关法律法规、行业标准和公司内部管理制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建项目及拟建项目的建设单位内业管理工作。
三、组织架构1. 建设单位内业管理由建设单位负责人全面负责，下设内业管理办公室，负责具体实施。
2. 内业管理办公室下设以下岗位：（1）内业管理负责人：负责内业管理工作的统筹规划、组织协调和监督检查。
（2）资料员：负责收集、整理、归档各类内业资料，确保资料完整、准确、及时。
（3）档案管理员：负责档案的收集、整理、归档、借阅、销毁等工作。
四、内业管理职责1. 内业管理负责人：（1）组织制定内业管理制度，确保内业管理工作规范化、标准化。
（2）监督内业管理人员履行职责，确保内业资料齐全、准确。
（3）定期对内业管理工作进行检查，发现问题及时整改。
2. 资料员：（1）负责收集、整理、归档各类内业资料，确保资料完整、准确、及时。
（2）协助内业管理负责人制定内业管理制度。
（3）定期对内业资料进行清理、归档，确保档案安全。
3. 档案管理员：（1）负责档案的收集、整理、归档、借阅、销毁等工作。
（2）协助资料员对内业资料进行清理、归档。
（3）定期对档案进行清点、整理，确保档案安全。
五、内业管理要求1. 内业资料应按照项目类别、阶段、专业等进行分类整理，便于查阅和使用。
2. 内业资料应确保真实、准确、完整，不得伪造、篡改、销毁。
3. 内业资料归档时间不得晚于项目竣工验收后一个月。
4. 内业资料借阅需填写借阅单，经批准后方可借阅。
5. 内业资料销毁需经内业管理负责人批准，并履行相关手续。
六、监督检查1. 内业管理负责人定期对内业管理工作进行检查，发现问题及时整改。
2. 公司内部审计部门对内业管理工作进行定期审计，确保内业管理制度得到有效执行。
3. 对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
建设单位管理制度
第一章总则第一条为规范建设单位的管理行为，提高建设项目的管理水平，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有在建工程项目及新建项目的建设单位管理。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法管理，规范操作；（二）科学决策，民主管理；（三）预防为主，防治结合；（四）责任明确，奖罚分明。
第二章组织机构及职责第四条建设单位设立项目管理部，负责项目建设的全面管理工作。
第五条项目管理部的主要职责：（一）组织实施项目建设的各项法律法规、规章制度；（二）编制项目管理制度，并组织实施；（三）负责项目招投标、合同签订、施工许可等手续的办理；（四）监督施工、监理单位履行合同，确保工程质量、安全、进度和投资效益；（五）协调处理项目建设过程中的各类问题；（六）负责项目档案管理、竣工验收等工作。
第六条项目管理部下设以下部门：（一）综合办公室：负责项目文件的起草、收发、归档等工作；（二）合同管理部：负责项目合同签订、履行、变更、解除等工作；（三）质量安全管理部：负责项目质量、安全管理工作；（四）工程管理部：负责项目施工、监理、设计等工作；（五）财务管理部：负责项目资金管理、成本控制等工作。
第三章工程建设管理第七条项目招投标管理：（一）严格按照国家法律法规和招标投标办法进行招标；（二）公开、公平、公正地选择施工、监理、设计等单位；（三）对中标单位进行合同履约审查。
第八条施工、监理、设计管理：（一）施工单位应具备相应的资质，按照合同约定履行义务；（二）监理单位应按照监理合同要求，对施工过程进行监督检查；（三）设计单位应按照设计合同要求，提供合格的设计图纸及施工图。
第九条质量安全管理：（一）严格执行国家有关工程质量、安全法规和标准；（二）建立健全质量保证体系，确保工程质量；（三）加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
第十条进度管理：（一）制定合理的建设工期计划，并严格执行；（二）加强施工进度管理，确保工程按期完工。
建设单位部门管理制度
一、总则为了规范建设单位内部管理，提高工作效率，确保工程建设质量与安全，特制定本制度。
本制度适用于建设单位所有部门及员工，各部门应严格遵守。
二、组织架构1. 建设单位设立总经理办公室、工程部、财务部、人力资源部、物资采购部、质量安全管理部、综合办公室等职能部门。
2. 各部门负责人负责本部门日常管理工作，对总经理负责。
三、岗位职责1. 总经理办公室：- 负责制定和实施公司发展战略；- 协调各部门工作，确保公司整体运营；- 审批重要文件、合同等；- 负责公司对外关系及公共事务。
2. 工程部：- 负责工程项目的设计、施工、监理等工作；- 确保工程质量、进度和安全；- 负责项目验收、交付及后期维护。
3. 财务部：- 负责公司财务预算、核算、审计等工作；- 确保公司财务状况良好；- 负责资金筹措、使用及监管。
4. 人力资源部：- 负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；- 优化人力资源配置，提高员工素质；- 维护员工合法权益。
5. 物资采购部：- 负责公司物资采购、供应、库存管理工作；- 确保物资质量、价格合理；- 降低采购成本。
6. 质量安全管理部：- 负责公司质量、安全管理工作；- 制定并实施质量、安全管理制度；- 开展质量、安全检查、培训及应急处理。
7. 综合办公室：- 负责公司行政、后勤、档案等工作；- 确保公司内部管理规范、高效；- 提供行政、后勤保障。
四、管理制度1. 岗位职责明确：各部门、各岗位应明确岗位职责，确保工作有序进行。
2. 工作流程规范：各环节工作应按照规定的流程进行，确保工作效率。
3. 质量控制严格：加强工程质量、安全管理，确保工程优质、安全。
4. 财务管理规范：严格执行财务管理制度，确保财务状况良好。
5. 人力资源优化：加强员工培训、考核，提高员工素质。
6. 采购管理规范：严格执行物资采购制度，确保物资质量、价格合理。
7. 综合管理高效：加强行政、后勤、档案等工作，提高公司内部管理效率。
建设单位管理规章制度
建设单位管理规章制度第一章总则第一条为加强建设单位管理，规范建设单位工作行为，提高工作效率，制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于所有建设单位的管理工作。
第三条建设单位应当依法依规开展工作，维护社会秩序，增强社会责任感。
第四条建设单位应当遵守国家法律法规和政策，履行社会责任，保障安全生产。
第五条建设单位应当严格按照国家有关标准规范开展工作，确保质量安全。
第六条建设单位应当加强对员工的管理和培训，提高员工素质，增强团队凝聚力。
第七条建设单位应当建立健全各项管理制度，确保工作有序进行。
第八条建设单位应当定期对管理规章制度进行检查和更新，保持其有效性。
第二章建设单位管理第九条建设单位应当建立健全组织结构，明确各部门职责，保证协调配合。
第十条建设单位应当建立完善的工作流程，明确工作流程，提高工作效率。
第十一条建设单位应当建立人事管理制度，包括招聘、考核、奖惩等。
第十二条建设单位应当制定员工行为规范，加强员工教育培训，提升员工素质。
第十三条建设单位应当建立绩效考核制度，对员工进行绩效考核。
第十四条建设单位应当建立安全生产管理制度，加强对安全生产的监督和管理。
第十五条建设单位应当建立质量管理制度，加强对工程质量的管理。
第十六条建设单位应当建立环境保护制度，加强环保措施，减少污染排放。
第十七条建设单位应当建立信息管理制度，加强信息保护，保障信息安全。
第十八条建设单位应当建立财务管理制度，加强财务监督。
第十九条建设单位应当建立审计管理制度，加强对经济活动的审计监督。
第二十条建设单位应当建立投诉处理制度，及时处理员工和客户投诉。
第二十一条建设单位应当建立知识产权管理制度，保护企业知识产权。
第三章建设单位管理流程第二十二条建设单位管理流程包括计划、组织、指导、监督、检查、总结等环节。
第二十三条建设单位应当制定年度工作计划，明确工作目标和任务。
第二十四条建设单位应当组织开展各项工作活动，确保工作有序进行。
第二十五条建设单位应当建立领导干部指导制度，加强对下属的指导。
建设单位管理规章制度范本（2篇）
建设单位管理规章制度范本第一章总则第一条为规范和提升建设单位管理水平，保障建设项目的安全、质量和进度，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有建设单位，指导和约束建设单位的行为，在建设项目的各个阶段均应遵守。
第三条建设单位管理应依法、科学、规范进行，注重预防和问题解决，强调监督和评估，保证建设项目的顺利进行及社会效益的最大化。
第四条建设单位管理应积极推行信息化，提高管理效率和工作质量，不断进行系统创新和改进。
第二章组织架构第五条建设单位应依法设立相应的组织架构，明确各级管理职责和权限。
第六条建设单位应设立建设项目管理部门，并配备相应的管理人员和技术人员。
第三章项目立项管理第七条建设单位应在项目立项前进行专项调研，编制项目可行性研究报告，确保项目的合理性和可行性。
第八条建设单位应按照法定程序和要求，申报和审批项目立项，确保项目的合法性和规范性。
第四章合同管理第九条建设单位应按照国家有关法律法规，与相关各方签订合同，确保合同的合法性和有效性。
第十条建设单位应对已签订的合同进行严格执行，确保合同的履约和交付。
第十一条建设单位应建立健全合同管理制度，加强对合同履约的监督和检查，防止合同纠纷的发生。
第五章质量管理第十二条建设单位应建立和完善质量管理体系，确保建设项目的质量符合相关标准和规范。
第十三条建设单位应对施工过程进行监督和检查，及时发现和纠正质量隐患，确保工程质量的稳定。
第十四条建设单位应定期召开质量管理会议，总结经验，改进工作，提高质量管理水平。
第六章安全管理第十五条建设单位应建立和健全安全生产管理机构，明确各级安全生产职责和权限。
第十六条建设单位应制定安全生产计划和应急预案，确保施工过程中的安全措施得到有效实施。
第十七条建设单位应加强对施工现场的安全检查和巡查，及时消除安全隐患，保障人员的生命安全。
第七章资金管理第十八条建设单位应按照国家财政管理制度，做好项目资金的申请、审批、使用和结算等工作。
建设单位公司管理制度
第一章总则第一条为加强建设单位公司的管理，提高工作效率，确保工程质量和安全生产，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位公司的所有员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业标准和公司规章制度，坚持科学管理、以人为本、持续改进的原则。
第二章组织架构与职责第四条建设单位公司设立以下部门及岗位：1. 总经理办公室：负责公司日常行政、人事、财务等管理工作。
2. 技术部：负责工程设计、施工技术指导和质量监控。
3. 工程管理部：负责工程项目的策划、招投标、合同管理、进度控制、成本控制等。
4. 安全生产部：负责安全生产、环境保护和应急管理。
5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核和薪酬福利管理。
6. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本分析和税务筹划。
第五条各部门及岗位的职责如下：1. 总经理办公室：负责公司全面管理，协调各部门工作，确保公司战略目标的实现。
2. 技术部：负责工程设计、施工技术指导和质量监控，确保工程质量符合标准。
3. 工程管理部：负责工程项目的全过程管理，确保项目按时、按质、按预算完成。
4. 安全生产部：负责安全生产、环境保护和应急管理，确保公司安全生产无事故。
5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核和薪酬福利管理，提高员工素质和团队凝聚力。
6. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本分析和税务筹划，确保公司财务健康。
第三章工作流程与规范第六条工作流程：1. 项目策划：工程管理部负责项目策划，包括项目可行性研究、投资估算、资金筹措等。
2. 招投标：工程管理部负责组织招投标工作，确保招投标过程的公平、公正、公开。
3. 合同管理：工程管理部负责合同签订、履行和变更，确保合同条款的合法性和有效性。
4. 进度控制：工程管理部负责项目进度控制，确保项目按时完成。
5. 质量控制：技术部负责工程质量控制，确保工程质量符合标准。
6. 成本控制：财务部负责成本控制，确保项目成本在预算范围内。
建设单位管理制度
建设单位管理制度一、导言：建设单位是指在规划、设计、施工、运维等各个阶段中承担主要责任和义务的单位，它的管理对于项目的顺利进行和质量的保障至关重要。
本文将侧重探讨建设单位管理制度的内容和要点。
二、建设单位管理原则1.遵循规范性：建设单位应遵守相关法律法规和规章制度，确保项目的合法性和合规性。
2.以质量为导向：建设单位应将质量管理放在首位，确保项目的安全、稳定和可持续发展。
3.务实高效：建设单位应注重实践操作，确保工作的高效率和高质量。
4.充分沟通：建设单位应与项目参与方建立良好的沟通机制，确保信息畅通和互动。
三、建设单位管理制度的要点1.组织结构：建设单位应建立明确的组织结构，包括上下级关系、职责分工和工作流程，确保各个部门之间的协调与合作。
2.角色责任：建设单位应明确各个岗位的角色和责任，并制定相应的工作职责和绩效评估机制。
3.人员管理：建设单位应注重人员的选拔和培训，建立健全的人员管理制度，激发员工的积极性和创造力。
4.资源调配：建设单位应根据项目需求和资源状况进行科学的资源调配，确保资源的合理使用和优化配置。
5.风险管理：建设单位应制定风险管理制度，包括风险识别、评估和应对措施，确保在项目中遇到的风险能够得到及时、有效的处理。
6.信息管理：建设单位应建立完善的信息管理制度，包括信息的采集、传输、存储和利用，以及信息安全和保密措施。
7.监督检查：建设单位应建立监督检查制度，包括对项目进度、质量和安全进行定期检查和评估，以及对相关人员进行违纪违法行为的惩处。
8.绩效评估：建设单位应建立绩效评估制度，定期对团队和个人进行评估，激励优秀人员，及时纠正工作中存在的问题。
9.投诉处理：建设单位应建立投诉处理制度，对项目相关的投诉进行受理、调查和处理，确保投诉事项能够得到公正、公平处理。
10.问题反馈：建设单位应建立问题反馈制度，对项目中遇到的问题进行及时反馈和处理，以便及时改进和提高项目质量。
四、建设单位管理制度的实施1.常态化推进：建设单位管理制度应作为一项常态化工作推进，通过定期的培训、会议和宣传等形式，确保制度的各项要求得以全面贯彻和执行。
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建设单位对施工方、监理方的现场管理制度一、现场考勤制度为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目的实际情况，特制订本管理制度。
在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。
第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场，每天填写考勤表，要真实，并且定期向监理单位汇报。
如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。
施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。
第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理单位总监或总监代表和建设单位代表批准后方可离开。
未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位500元，罚责任人200元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员，并在施工合同履约评价中按规定扣分。
第三条、各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，且保证要人证相符。
各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。
第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。
第五条、监理单位必须保证旁站工作到位，管理层保证每天24小时通讯畅通。
如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，须及时到工地解决。
第六条、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。
第七条、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。
施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。
现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。
如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和责任由发出方承担。
所有发出的文件均应有收发记录。
第八条、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。
签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。
第九条、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须及时向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。
第十条、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。
第十一条、经建设单位或监理单位下发的通知，施工单位认可但不执行或未执行落实的将给予500-2000元/次的处罚。
二、会议制度第一条监理例会（周会）（一）工地例会由监理单位的总监理工程师或总监代表主持。
建设单位代表，总包单位的项目经理、技术负责人，安全员，质检员，材料员，资料员，分包单位的工程主要负责人以及有关技术人员参加。
（二）监理例会每周召开一次，时间为每周二上午9:00。
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因；2、检查分析所有工程项目进度计划完成情况，分析影响工程进度的主要原因，制定切实可行补救措施，提出下阶段进度目标及落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，提出质量问题改进措施；4、检查工程量核定情况，检查施工单位投入的人力、物力、机械设备情况；5、解决需要协调的有关事项；6、其他有关事宜。
（三）现场例会应认真填好会议签到表，由监理单位按标准格式作好会议纪要，负责整理，发至各有关单位，并作好发文记录。
第二条各单位必须按通知要求到会，有事不能参加会议必须提前半天向建设单位代表和总监代表请假，应参加会议人员不按通知要求参加会议罚责任单位500元/人/次，罚责任人200元/人/次。
并在合同履约评价中按规定扣分。
第三条严禁与会人员酒后参加会议，违者每人次罚款500元，并在下次工地例会上做出书面检查。
三、质量管理制度为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规，确保工程质量，特制定本制度。
第一条施工组织设计及方案的报审（一）开工前施工单位将经本单位内部技术主管部门批准的施工组织设计及施工方案报监理单位审核。
（二）监理单位的总监理工程师及时组织有关专业监理工程师共同审核，将审核结果书面回复施工单位及建设单位。
（三）审查施工组织设计应重点审查对保证工程质量和安全是否有可靠的技术组织措施，是否制定质量、安全预控措施。
（四）施工组织设计施工方案一经审定，即作为施工的依据，建设单位和监理单位各存一份。
第二条开工申请（一）在施工图纸会审、设计交底及测量放线等前期准备工作均已完成后，施工单位应将开工申请报监理单位。
（二）收到开工申请后，项目总监理工程师应及时组织各专业监理工程师审查认可，确认已具备开工条件时，报建设单位同意后书面通知施工单位按时开工。
第三条承包人必须按图纸、招标文件、合同及建设单位要求进行施工，施工现场出现安全、质量问题或有隐患的，每发现一次，视情节严重情况，向总承包人罚款500至5000元。
在限定时间内未完成整改的，加倍罚款。
重大安全隐患在限定期限内未完成整改的，建设单位有权立即终止合同，不返还履约保证金。
施工中若质量监督部门对承包人处罚后，发包人按罚款数额再次处罚，并记录其不良行为。
施工过程中，因工程质量、工程进度等原因被建设单位、监理单位书面通知整改后，仍然达不到要求的，建设单位有权立即终止合同，将该单位清出现场，不予结算工程款。
第四条隐蔽工程验收制度凡是隐蔽工程，均必须填报《隐蔽工程验收申请》报监理验收，验收合格后方可进行下道工序施工（所有隐蔽工程均应有影视资料或照片）。
否则，不予计量，不支付工程款，造成损失自负。
报验时可按施工段、分项、分部、单位工程依次填写。
所有隐蔽工程均为监理“见证点”。
监理考核一次报验合格率，并辅以经济制裁手段；两次报验不合格，罚申报单位500元，未经报验或验收不合格而私自进行下道工序施工的，罚总承包单位1000元/次/项，并在施工合同履约评价中按规定扣分。
监理单位和建设单位对未经报验而私自隐蔽的工序进行抛开检验的，施工单位必须全力配合，所发生的一切费用由施工总承包单位承担。
第五条工程质量的巡视检查和旁站检查制度。
在工程正常施工过程中，监理工程师要进行巡回检查，及时发现施工中存在的质量问题，施工单位应接受并积极配合检查，检查结果应记录在案。
施工全过程，监理人员要进行旁站检查，进行全过程监理，施工单位应接受并配合检查。
监理旁站记录应有施工单位项目经理或施工负责人签字认可。
第六条监理工程师通知单下发后，施工单位在限定时间内未整改完毕，每一处罚款1000元。
不及时进行书面回执每一份罚款1000元。
同样的问题出现两次监理工程师通知单，罚总包单位2000元/次。
第七条施工单位必须成立质量领导班子。
由主要负责人负责，并制定质量保证措施，配备质检人员，强化自检功能。
加强职工质量意识教育，服从建设单位和监理单位的质量管理。
第八条工程竣工验收制度（一）分包单位施工的工程完成后，应把相关资料报总包单位，总包单位和分包单位共同验收合格后，由总包单位报监理、建设单位验收。
（二）工程完成后，由施工单位进行自检，并按有关标准规范自检合格后，编制竣工报告，由单位法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后，提交监理单位。
（三）施工单位自检合格后，由项目总监组织设计和施工单位进行初验，各专业监理工程师参加，内容包括工程实体和相关的技术资料。
（四）初验合格后，监理单位对工程质量作出评价，填写“质量评估报告”由监理单位的总监理工程师，及技术负责人签字并加盖公章。
由施工单位据此向建设单位申请竣工验收。
（五）竣工验收合格后15日内，施工单位应积极配合建设单位办理备案手续。
（六）建设单位在接到竣工验收申请后一周内组织有关部门对工程进行全面的综合验收。
四、工程材料成品、半成品质量管理制度第一条凡运到施工现场的原材料、成品、半成品、构配件，进场前应向项目监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书、由施工单位按规定要求进行检验的检验或试验报告，经监理工程师和建设单位代表审查并确认其质量合格后，方准进场。
凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。
如果监理工程师和建设单位代表认为施工单位提交的有关产品合格证明的文件以及施工单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师和建设单位代表可以再行组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许进场。
第二条对于进口的材料设备、半成品、构配件及关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。
第三条凡标示不清、对质量保证资料和材料质量有怀疑、与合同规定不符、需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应全部检验。
第四条材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量检验标准与管理规程》的规定，要能反映该批材料的质量性能，对于重要的构件和非均质材料，应酌情增加取样的数量。
第五条对于某些材料及现场配制的制品，如砂浆等的配合比，一般要求施工单位事先进行试验，达到要求的标准后方准施工。
第六条主要设备及材料订货前，施工单位应向项目监理机构提出申请，监理工程师和建设单位工程师应重点检查工程上所采用的主要设备和材料是否符合设计文件或标书所规定的规格、型号和质量标准，确认符合要求后方准定货。
第七条主要装修材料及建筑配件订货前，施工单位应提供样品（或看样）和有关订货厂家情况以及单价等资料，向监理工程师申请核查，经监理工程师会同建设单位同意后方可订货。
第八条与本工程无关的材料、不合格的材料、构配件、成品、半成品，不准进场堆放。
第九条甲方提供的材料，由建设单位、监理单位、施工总承包单位工程师共同签收，签收合格后由施工总承包单位进行妥善保管，因保管不善造成损失，由施工总承包单位自行按原厂同质量进行购买，建设单位享有进一步索赔的权利。
第十条各种材料进场需报验，保证资料齐全有效方可入场，报验合格（保证资料齐全，监理见证，取样检测合格）的准予用于工程当中，否则不得进场使用。
材料进场后不及时报验而用于工程当中，罚总承包单位1000元/次，该部分工程作为不合格工程处理，造成的一切损失由总包单位负责。
监理单位对施工单位将未经批准的材料或配比投入使用或检测不合格而实施下道工序的现象未加以阻止或未向建设单位及时反映的，发生一次，罚监理单位1000元。
五、安全制度为加强建设工程的安全管理，保证施工现场的人员、设备、物品的安全和第三人人身安全，确保工程建设的顺利进行，特制定本制度。