商超进场流程
KA商超进场流程
KA商超进场流程KA商超是一种新兴的零售模式，它的进场流程也有一些特点和步骤。
下面是一个大致的流程。
1.选址和市场调研：KA商超需要先确定一个合适的选址，选择一个人流量较大、交通便利、消费能力较高的地点。
在选址之前，还需要进行市场调研，了解该地区的消费者需求、竞争对手情况等。
2.商超设计和规划：选址确定后，商超需要进行设计和规划。
设计要考虑到商超的布局、商品陈列、导购、收银台等各个环节，以提供给消费者一个舒适、便利的购物环境。
3.商品采购和供应链建设：KA商超需要进行商品采购，根据市场需求和消费者偏好，选择适合自己商超的商品品类和价格。
同时，还需要建设供应链，确保商品的供应和库存管理。
4.店内装修和设备购置：商超需要进行店内装修，包括货架摆放、商品陈列、照明等。
还需要购置各种设备，如购物车、收银机、冷柜等，以提供给消费者更好的购物体验。
5.人员招聘和培训：商超需要招聘合适的员工，包括店长、导购、收银员等。
同时，还需要进行员工培训，使其了解商超的经营模式和服务标准，提供给消费者专业的服务。
6.开业筹备：商超开业前需要进行一系列的筹备工作。
包括商品进货、货架摆放、设备调试、人员培训等。
同时，还需要进行开业宣传，吸引消费者的关注。
7.开业：商超开业当天，需要进行一系列的仪式和活动，吸引消费者前来购物。
比如，进行剪彩仪式、举办促销活动等。
此外，还需要确保开业当天的各个环节顺利，如商品供应、收银等。
8.运营管理：商超开业后需要进行运营管理。
包括商品进货、库存管理、销售分析等。
同时，还需要进行市场推广和客户关系管理，吸引更多的消费者和提供更好的服务。
9.持续改进和发展：商超需要不断进行改进和发展。
通过分析销售数据、了解消费者需求、研究竞争对手等，提出改进措施和新的发展方向。
总之，KA商超的进场流程涉及到选址、设计和规划、商品采购和供应链建设、店内装修和设备购置、人员招聘和培训、开业筹备、开业、运营管理、持续改进和发展等多个环节，每个环节都需要仔细考虑和细致规划，以确保商超的顺利运营和发展。
商超进店操作指南
商超进店操作指南一、进店前期准备作业：1、了解商超的商业系统：通过“商超总公司电脑系统作业流程图”及“商超分店电脑系统作业流程图”，了解商超相关部门之工作范围与职责：例1：总公司采购部：厂商资料、商品采购资料及促销资料之建档或更正、总公司订单之发出（含初次订货）。
例2：分店订货部：分店续订货订单之更正。
例3：分店商管部：收货之确认、商品之检验、收货差异通知单之签发、及退货。
例4：总公司财务部：厂商发票之收受、付款之审核、进货发票差异通知单（含数量或单价）之签发、货款之支付。
例5：商超给厂商的第一张订单一律由总公司采购部发出，其后续订货之订单可分别由总公司或分店来订货。
一般而言，商超总公司之采购主管会尽量将续订之工作交由分店订货部来执行，毕竟续订货并不涉及交易条件（例如：价格，促销，付款条件，包装及运送条件等）之协商。
然而在下列情况，商超总公司采购主管会决定将续订货之工作交由他们自己来执行。
（1）商品之供货情况呈现紧张状态。
（2）商品有特别重大之促销活动。
（3）商超总公司采购部协理对厂商有特殊之采购承诺。
厂商如果了解以上的商超商业系统，就会很容易地知道在状况发生时，应向哪一个单位联系，并尽速解决问题。
2、了解商超的采购作业系统：通过“商超采购作业流程图”了解商超的采购管理和流程，商超的采购工作通常全交由商超总公司采购部的采购主管负责，分店订货部负责部分商品之续订货工作，这些由分店订货部负责续订货的商品，总公司采购主管决定并输入电脑，由分店的电脑依设定之交易条件及运算公式来度算建议续订货量，主要涉及如下：品名、厂商所需准备交货天数、厂商最低订货金额、续订货日期、商超销售单位、平均日销量、电脑建议续订货数量、订货日期、交货日期等。
第一次交易手续通常比较繁琐，必需经过公司简介，参观工厂或拜访厂商，签订协议，报价，交易条件协商，厂商及商品资历料建档等工作，这些手续快则数天，慢则上月，全赖双方之需求与配合。
商超的管理规定及工作流程
商超的管理规定及工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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商超业务员工作流程图
商超业务员工作流程二、商超拜访流程如果说商超行程计划要解决的是跑店效率的话，商超拜访流程要回答的问题是如何保证销售人员在商超店高质量地工作?销售人员进店后有大量的工作可以做。
例如了解店里情况，寻找提升销售、压制竞争对手的机会，同店人员进行接洽和谈判，理货和改善列，安排促销、往返款等等。
怎样入行这些工作?如何保证工作的高质量?这直接影响到商超供货商的效益，甚至成败。
首先要指出的是，决定终端销售业绩的因素很多，如品牌力，产品包装、价格等等。
但在品牌力、产品和价格为一定的情况下，销售人员在终端的工作质量是决定单店铺量的最重要囚素。
第二，列决定销量。
在终端的列位置、列面的大小、列是否突出，能否吸引消费者的眼球，使消费者"冲动"起来，直接决定销售量的大小。
第三，商超列是动态乐园游玩项目的。
商超的列永遥处于一个动态过程中。
做得再好的列，随着消费者购买会发生变动，如果不及时地补货和理货，很快就会出现缺货，甚至会被竞争对手挤掉列面的情况。
以上三点决定了列是终端工作的一个重要的组成部分，而列是销售人员做出来的。
下面让我们探讨一下怎样保证销售人员做好终端店工作：销售人员应该做那些终端工作?按照什么顺序做?前者谈主要终端工作，后者讲终端工作流程。
销售人员在终端有哪些主要工作?归纳起来，主要有以下几个方面：(一)准备工作在离开办公室，出去跑店前，一定要想一下在今天要跑的每家店计划做什么事情?需要带什么东西?跑店的一个重要原则是，从店里出去时，我们产品在店里的状况一定要比进去时好，就是说，只要入店，就一定要带来改进，否则就是浪费时间和环球资源外贸金钱。
这里，最重要的是要事先确定去每家店的工作目标。
要问自己：今天我去这家店干什么?怎样让它变得值得?是扩大列面?改善列位置?谈促销活动?进新品?还是向终端负责人介绍我们的销售业绩或在别的终端网点的成功做法(终端之间的竞争是非常激烈的)，使其更重视我们的品牌，给我们争取更好的条件?大量事实证明，跑店前是否定目标，效果会非常不同。
生鲜进驻商超流程
生鲜进驻商超流程生鲜进驻商超的流程可以分为以下几个步骤：1. 咨询商超：首先，生鲜企业需要主动联系目标商超，并咨询其进驻的相关政策和要求。
可以通过电话、邮件或面谈等方式进行沟通。
了解商超的特点、定位、目标消费人群等信息，以便进行更具针对性的进驻策略。
2. 准备资料：准备好相关资料，如公司简介、产品介绍、营业执照、卫生许可证等，以便商超审核和进一步合作。
3. 提交申请：将准备好的资料提交给商超，并按照其要求填写相关的申请表格。
如果需要，可以附上其他推广活动、促销方案等。
4. 审核和沟通：商超会对申请的生鲜企业进行审核，并可能进行现场考察。
在这个过程中，商超会评估生鲜企业的产品质量、价格、供货能力、售后服务等，并与企业进行沟通以达成共识。
5. 签署合同：如果审核通过，商超会与生鲜企业签订合同。
合同中可能包括进驻期限、产品供应量和价格、促销活动协作等内容。
生鲜企业应仔细阅读合同内容，并根据自身情况考虑是否签署。
6. 进驻准备：在签署合同后，生鲜企业需要进行进驻准备工作。
这包括确定供货计划、生产调整、包装设计、物流安排等。
同时，还需要与商超的采购、销售、市场等相关部门进行沟通，以确保进驻顺利进行。
7. 进驻上架：一切准备就绪后，生鲜企业的产品将被送到商超进行上架销售。
在这个阶段，生鲜企业需要与商超的销售人员密切配合，协助他们进行产品陈列、促销活动等。
8. 销售和售后服务：进入商超后，生鲜企业需要与商超保持密切联系，了解产品销售情况、库存情况等，并及时做出调整。
同时，还需要提供良好的售后服务，回应消费者的咨询、投诉，并积极解决问题。
在生鲜进驻商超的整个流程中，生鲜企业应积极与商超进行沟通合作，保持良好的合作关系。
同时，生鲜企业应不断提升产品质量和服务水平，以满足消费者的需求，促进销售增长。
最后，要持续关注市场变化和消费者需求的变化，随时调整战略以保持竞争力。
商超系统操作手册
开档前15天 开档前30天 开档前60天
开档 前5天
开档前15天 开档前30天 开档前60天 开档前15天 开档前30天 开档前60天 开档前20天 开档前30天 开档前45天
沟通
黄牌 二次陈列 其它
开档 前10天
开档前30天 开档前30天 开档前20天
KA系 统
商谈要求
活动
系统 家乐福 大润发 乐购
家乐福操作指导—代配送管理
1、每天城市助理从家乐福订单平台下载订单 2、审核订单价格，登记订单（内容：商品名、数量、订单号 4、如订单价格有问题，通知经理要求到CCU商谈调整价格，
5、将订单当天传经销商，通知送货（活动商品：送促销装）
6、跟踪经销商送货情况，第二周将送货回单回笼，及时寄苏 州营管。
KA操作指导手册
2010年9月 KA部
KA操作指导手册
1、KA部架构与管理 2、促销计划与执行 3、各系统操作指导
KA部销售组织架构
总监
家乐福/易初莲花
大润发/时代
欧尚/乐购
客户经理—唐懿鸣
客户经理--沈黎美
客户经理--莫云菲
苏北地区
苏南地区
浙江地区
2010年客户经理以KA系统销售管理为主体，每月加强区域市场 走访、指导、检查，提高各城市KA业务人员专业水平与执行效率
门店活动:
1、门店海报：门店海报在60天前商谈确认，并由门店主管将活动信息及 活动预估量发总部采购及DC 陈昊昊，在活动开档前两周向DC总仓要货 2、门店活动：门店海报在60天前商谈确认，在活动开档前两周向DC总仓 要货。 3、如门店活动是有特殊要求的，需提前告知DC 陈昊昊下紧急订单（此订 单保证门店单独订单）
ka部城市tm一促销执行管理促销计划执行管理销售总监行销总监全国ka经理区域经理tm经理ka客户经理城市经理tm专员执行检查业务人员13计划dm黄牌促销活动执行问题反馈促销活动前期商谈跟踪活动执行沟通反馈13活动2次陈列的执行13促销执行跟踪评估13城市促销目标及陈列规划促销目标与费用预算沟通二促销计划流程促销计划执行管理促销计划执行管理促销计划执行管理活动门店落实确认执行区域谈判区域计划活动城市反馈确认下达总部谈判总部计划dm开档前15天开档前30天开档前60天dm开档前30天开档前45天开档90天黄牌开档前15天开档前30天开档前60天黄牌开档前30天开档前45天开档前60天二次陈列开档前15天开档前30天开档前60天二次陈列开档前30天开档前45天开档前60天其它开档前20天开档前30天开档前45天其它开档前20天开档前30天开档前60天活动系统门店落实执行确认总部谈判总部计划进价执行家乐福开档前30天开档前45天开档前60天前15后0大润发开档前20天开档前60天开档前90天开档前30天开档前45天开档前60天前10后5开档前45天开档前60天开档前90天前20后0易初莲花开档前30天开档前45天开档前60天前14后0时代开档前30天门店商谈开档前60天前15后5注释
产品怎么进商超
商超业务流程和销售细节经验谈新合同:１：准备资料;(准备供应商相关证件、公司信息、产品证件和资料、样品、报价单等）２：对所将进产品入场的商超总部采购员的背景进行了解；以及对部分商超柜组和同类竞争产品进行市场调查以便具有说服力３：预约采购；等待确定预约！４：会见采购；洽谈合同！注意形象和交流语言、根据对方的反应随时调整姿态！好处不要一次给完给足；不到最后一步不要抛出底线！注意对方设的陷阱（保住底线；保持洽谈的主动性的氛围；不一定一次谈成、这次谈不成可以下次再谈）谈合同应该注意的几项内容：１：进场费（包括开户费和条码费）２毛利３扣点４典庆费５节庆费６结款帐期合同签订：洽谈内容只要认可；最好立刻敲定！然后跟进尽快发货上柜部分卖场；比如沃尔玛、合同签定后、需提供一份全年的促销计划。
业务员的职能：１：谈合同协议、促销协议。
２：维护总部及分店的客情３：制定促销方案；执行公司政策。
４：监管理货员及促销员的工作绩校，培训和招聘、带领和鼓励小组完成销售任务目标。
５：进行数据和报表的分析和上报；６：完成货款的结算任务！理货员职责１：按照行程表进行拜访门店２：保证辖区内的产品柜组货品陈列、保持清洁和整齐、不能缺货或无陈列的想象、搞好客情、争取优势陈列３：有效控制卖场安全库存４：协助业务及相关人员完成定货和补货工作５：落实公司的促销方案并执行到位６：市场信息反馈和自我评定工作方案执行：每个企业有所不同的帐单发布、日期和对帐结算日，可与采购进行交流结算货款流程：帐期到期后；尽快到财务部打印取回公司对帐、核对无误后；开税票及当月需交的费用；（要求现金的）然后传回商超财务部结款；一般都是支票促销：个案或节日方案、多店的需先得到公司的支持的支持草拟方案、再与卖场采购或门店沟通；达成后形成书面协议、供需双方代表签字；若是只做单店的、若是有此先例的都可以做；如人人乐、万佳、天虹都可单店或多店操作、由于部分店的执行力不高、所以需监督执行！酒类商超业务代表的工作流程商超：商场、超市的简称。
导购员一天工作流程
导购日常标准化工作流程 1.打卡(签到)进场：每日早上9：15之前进入卖场打卡签到，入场时必须严格按照公司规定穿戴工装、工牌、丝巾、头花以及鞋袜（女性员工须化好淡妆、化妆品专柜员工需在晨会前化全妆上岗），整理好个人仪容仪表，与工作无关私人物品坚决不允许带入卖场，个人办公用品必须使用透明袋携带。
2.打卡(签到)后与开早会前的时间段：进场后严禁三五成群的聊天、串柜、坐卧专柜的沙发上睡觉！此时可以先打扫专柜部分卫生或整理货品。
（开店前专柜货品、卫生及陈列必须到位、大柜11点前到位）。
3.早会：每日早上9：15准时参加早会，必须牢记万千的礼貌用语以及三心用语。
必须详细记录早会主管宣导的内容，并且及时清楚的交接与对班。
早会完毕填写好前日专柜销售及库存情况后，将本柜对账本交到主管服务台。
（若有特殊情况不能参加晨会，必须当面向主管请假） 4.开店、迎宾：早会完毕后尽快打扫专柜内卫生，开店后是不允许大型清洁用具出现在卖场内，比如拖把，扫帚，水桶等。
开店前及时检查本柜陈列，媒体物（POP、SALE条、台卡等），灯光电源是否开启等；开店迎宾声响起时，必须放下手上一切事情，站在本柜迎宾线上使用规范姿势和礼貌用语迎接顾客到来，不允许此时在主通道走动。
5.午餐/晚餐：中午就餐时间为11：30—13：30，晚间就餐时间为17：30—19：30，同互助专柜根据顾客量相互协调就餐，且每人每次吃饭时间不得超过45分钟。
坚决不允许空柜以及超过就餐时间。
期间请认真填写《导购离岗签到表》，并且佩戴离岗证。
6.送宾：22：00后（周末22：30后）广播会响起送宾曲，此时各专柜只要没有顾客就必须第一时间站在本柜迎宾线上使用礼貌用语欢送顾客。
有顾客的专柜要通知收银台留台等候，并询问顾客是否需要领取停车票、开发票、活动期间赠品等后告知当班主管通知总服务台及VIP中心留台等候。
7.晚会：送宾曲响完以后若没有顾客的专柜应在5分钟内到楼层指定的地点参加晚会，若有顾客或紧急的事情需要处理必须征得当班主管同意以后才能不参加。
《商超收货作业流程》课件
03
CATALOGUE
收货作业的管理和控制
收货计划的制定和实施
收货计划的制定
制定收货计划是确保商超收货作业顺利进行的关键。在制定计划时，应充分考 虑商品种类、数量、供应商、运输方式等因素，以确保计划的合理性和可行性 。
收货计划的实施
实施收货计划时，应严格按照计划进行，确保商品按时、按量、按质到达商超 。同时，应与供应商保持密切沟通，及时处理突发问题，确保收货作业的顺利 进行。
05
CATALOGUE
商超收货作业的案例分析
某大型超市的收货作业流程
总结词
标准化、严格把控
详细描述
该大型超市拥有完善的收货作业流程，包括商品验收、数量核对、质量检查等环节。每个环节都有严格的操作标 准和规范，确保商品质量与数量的准确性。同时，超市采用先进的收货管理系统，实现商品信息的快速录入与更 新，提高工作效率。
优化仓储布局
合理规划货物存放区域，减少搬运距离和时间。
引入快速识别技术
如RFID、条形码等，加快货物信息的录入速度。
收货作业的信息化和智能化发展
信息系统升级
更新和完善收货作业相关的信息系统，实现数据实时共享和分析 。
智能化设备应用
引入自动化分拣、智能搬运等设备，提升作业智能化水平。
数据分析与优化
通过对历史数据的分析，发现作业瓶颈并进行针对性优化。
THANKS
感谢观看
某便利店的收货作业流程
总结词
简单、快速
详细描述
该便利店的收货作业流程相对简单，主要是为了快速完成收货工作。在商品验收环节，便利店通常采 用抽检方式，对部分商品进行检查。在数量核对环节，员工通过简单的手工操作完成。质量检查则依 赖于员工的经验判断。这种流程适用于商品种类较少、数量较小的便利店。
商超业务运作流程图
贵客来连锁管理系统业务运作流程及岗位工作手册目录前言：业务流程及岗位操作规范总则3一、商品分类申请操作流程3二、新供应商准入与合同签订流程4三、新商品信息及合同商品明细建立流程5四、供应商信息的变更流程6五、商品采购订货入库业务流程（经销、代销）6（一）、商品采购订货流程6六、商品退货业务流程（经销、代销）9七、赠品管理业务流程错误!未定义书签。
八、商品调拨业务流程（经销、代销）10九、促销业务流程（联营大码柜）错误!未定义书签。
十、促销业务流程（单品类）商场统一搞活动11十一、售价变价流程（经销、代销，联营单品管理类）12十二、商品进价调整业务（经销、代销）13（一）、只对卖场/仓库实物库存进行的进价调整13（二）、供应商承担促销损失的商品进价调整13（三）、直接退补价单的进价调整（经销、代销）13十三、盘点业务流程（经销、代销）14（一）、盘点业务流程14（二）、盘点流程说明15十四、前台销售流程[超外区]16十五、金融卡支付操作流程17十六、VIP卡使用流程17十七、收银员收款、交款日常工作业务流程18十八、专柜销售对帐业务流程19十九、顾客退换商品业务流程19二十、商品损溢业务流程(经销、代销)20二十一、供应商费用处理流程21二十二、采购结算业务流程22二十三、专柜结算业务流程错误!未定义书签。
二十四、供应商清场淘汰流程错误!未定义书签。
二十五、合同变更流程错误!未定义书签。
二十六、超市商品编码、验码、收货等操作流程23（一）、超市新商品的编码、验码23（二）、超市商品的收货23（三）、打印超市商品店内码23（四）、超市电子秤商品编码的下传错误!未定义书签。
二十七、收银员收银及交款对帐注意事项23A、收款23B、对帐25二十八、图例说明27前言：业务流程及岗位操作规范总则本着简捷高效、一单到底、“属地管理”的原则，按照购销一体、专业管理、统一进价核算模式的要求，新设计的业务流程致力于建立企业协调运作的营销电脑，真正做到内部各个流转环节的严格控制与管理，以不断提高企业的管理水平和经济效益。
进场退场流程
退场流程超市部⑴业务部⑷⑶⑵财务部电脑部电脑部⑸⑽⑼业务部⑹供应商⑺仓管⑻收货组⑾防损部⑿出场注：⑴超市部提出退场申请，送交业务部审批。
⑵业务部审批后把退场申请送交财务部核实该供应商结款情况。
⑶财务部审批后把退场申请送交电脑部。
⑷电脑根据退场申请，打出预退单后送交业务部。
⑸业务部通知供应商退场。
⑹供应商到仓库与仓管一起核实退场商品。
⑺收货组清点商品，在预退单上填写实收数量，送收电脑部。
⑻电脑部根据预退单打实退单，供应商签字，蓝联经供应商作出商品出场的凭证，黑联存底。
⑼财务部清算后，出具退场证明，须业务部经理、总经理签字。
防损部验看实退单，核实商品放行。
新产品入场流程供应商(厂商) ⑴业务部⑵财务部⑶电脑部⑹⑺⑷仓库⑻收货组⑸供应商注：⑴供应商(厂商)新商品进入卖场，先到业务部洽谈，同时要提供一份供应商品信息清单(信息清单要有商品条码、名称、规格、进价、建议零售价等信息)。
⑵业务部要与供应商(厂家)签订供货协议和供货合同。
⑶财务部收到业务部与供应商(厂家)签订供货协议和供货合同，以及商品清单，对其中内容进行审核，送交电脑部录入。
⑷电脑部录入商品信息后根据业务部提供数量，给予下订单通知厂家送货。
⑸厂家根据订单送货到超市(厂家一定要按订单上的商品和数量送货)。
⑹收货组验收供应商(厂家)的商品(送过来商品要与订单上的商品的条码、规格、品名、数量一致)。
订单的数量要填写清楚，尽量不涂改。
若有，要在上面涂改地方签字。
⑺电脑部根据订单打出验货单，收货组、供应商核实后在验货单签字，电脑部签字后黑联存、蓝联交给供应商作为结款凭证。
⑻超市部收货入库。
商超商品入库管理制度范本
第一章总则第一条为加强商超商品入库管理，确保商品质量、数量和安全，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于商超所有商品入库环节，包括供应商供货、门店调拨等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 质量第一，确保商品质量符合国家标准和商超要求；2. 数量准确，保证商品入库数量与订单一致；3. 安全规范，严格执行入库安全操作规程；4. 高效便捷，简化入库流程，提高工作效率。
第二章商品入库流程第四条订单审核1. 采购部门根据市场调研和销售预测，制定商品采购计划，并填写采购订单。
2. 采购订单经财务部门审核后，提交给供应商。
第五条供应商供货1. 供应商按照订单要求，将商品送达商超指定仓库。
2. 供应商需提供商品质量合格证明、产品说明书等相关资料。
第六条入库验收1. 仓库管理员按照订单核对商品名称、规格、数量、保质期等信息。
2. 检查商品外观、包装、标签等，确保商品完好无损。
3. 对不合格商品进行拒收，并通知采购部门处理。
第七条商品入库1. 仓库管理员将合格商品按照货位摆放，确保货位整洁、有序。
2. 仓库管理员在商品入库单上填写商品名称、规格、数量、货位等信息。
3. 将商品入库单和采购订单一并交财务部门进行核对。
第八条入库记录1. 仓库管理员将商品入库信息录入仓储管理系统，确保数据准确、完整。
2. 仓库管理员定期进行库存盘点，确保库存数据与实际库存相符。
第三章质量管理第九条商品质量1. 仓库管理员对入库商品进行质量检查，确保商品符合国家标准和商超要求。
2. 对不合格商品进行标识、隔离，并通知采购部门处理。
第十条质量追溯1. 仓库管理员建立商品质量追溯体系，记录商品来源、生产日期、保质期等信息。
2. 在商品出现质量问题时，能够迅速追溯至供应商。
第四章安全管理第十一条入库安全1. 仓库管理员在入库过程中，严格执行安全操作规程，确保人身和商品安全。
2. 仓库内禁止吸烟、使用明火，禁止存放易燃易爆物品。
第五章责任与考核第十二条责任1. 采购部门负责商品采购计划的制定和审核。
（运营管理）商超运营方案
（运营管理）商超运营方案（运营管理）商超运营方案商超营运管理方案第一部分商超营运整体营业流程一、营业前工作：1、7：20---7：30营业员进场内容：值班经理同防损员站在员工通道打卡机的位置，迎接员工列队打卡入场，检查工装工牌及仪容仪表。
要求：防损员检查各通道门锁无异常情况后开启员工通道，并进入各自卖区，电工7：00开启照明设备，并检查各项设备的运转情况；2、7：30---7：40部门晨会召开内容：各部门主管组织晨会，值班经理检查各部门开晨会情况早会内容安排：服务礼仪培训促销活动宣传及开单方法3、7：40---8：00营业员进行开店前的准备工作内容：员工进入各柜组检查商品情况、陈列状况及对商品进行补货和商品的卫生清理等。
4、7：40---8：00值班经理巡视检查内容：值班经理巡视各楼层、各柜组工作状况并进行指导要求：1、检查各专柜在开店前的工作是否按要求进行2、检查卫生情况3、检查商品的陈列情况及商品的丰满度4、检查收银机开启情况及收银台准备情况5、8：00开启电梯及大门内容：电工人员开启电梯，值班经理及防损开启大门要求：若电梯有异常情况暂不能开，立即抽调防损人员支援，维持秩序。
6、8：20---8：30迎接顾客进场内容：服务台播放迎宾曲，值班经理、防损人员、迎宾员工（收银台、前台人员）向顾客微笑致意要求：迎宾曲声音略高于正常的背景音乐。
抽调两名营业员作为迎宾小姐在电梯口向首批顾客微笑致意，面带笑容，身体略向前倾10—15度，可轻声致意：“欢迎光临”、“早上好”等问候语二、营业中工作1、各主管分析本部门销售情况，经理检查督导内容：各部门主管查询前一日柜组单品的销售情况，主管进行分析，总结相应的改进措施。
要求：经理对前一日的销售情况进行分析主管对专柜甚至单品进行销售分析经理与各主管碰头，协商新的营运措施与各部门间协调沟通对各部门提出新的工作要求2、经理进入卖场指导工作内容：各主管深入柜组检查和指导工作，经理定点进入卖场检查各部门工作情况。
超市管理流程图-文字
超市管理流程图1、市场调查流程图2、职工招聘流程3、资财、设备购物、申请流程4、内部领用、调拨流程5、职工出、入场流程6、职工晚上标准7、大型促销活动策划、执行流程8、卖场停电应急流程9、防火应急流程10、营运管理经理日工资流程11、门店店长日工作流程12、营运经理日工作流程13、采购业务员日工作流程14、营业员日工作流程15、加工车间操作员日工作流程16、客服收银经理日工作流程17、收银员日工作流程18、配送经理日工作流程19、收货员日工作流程20、商管岗日工作流程21、防损部经理日工作流程22、保洁员日工作流程23、客服员日工作流程24、存放员日工作流程25、广播员日工作流程26、售后服务员日工作流程27、财务经理日工作流程28、信息员日工作流程市调流程营运部：工作人员拟定市场调研〔项目、计划〕申请→营运部经理审批→市调人→拟定外出申请→营运部经理→审批→市调人外出实施市调工作→销售气氛营造、装潢、理货、价格信息采集、比照营销、商圈消费者调查、宣传活动信息、促销信息采集、采购商品→市调人销假→营运部经理分析、设计促销方案、制定调整方案→总经理审批→及时落实实施。
职工招聘流程公司人事部：公司部门、门店向人事部提出用人申请→人事部根据需求岗位人员数，统一拟定招聘计划→人事部经理审批→人事部文员发布招聘信息→应聘人员人事部初试推荐→用人部门、门店复试、提出意见→人事部文员对应聘人员信息归集、汇息→人力资源岗：发送上岗通知→人力资源岗：岗前培训、规章制度、业务流程、企业文化、业务知识→人力资源岗：建档、办理上岗手续、发放胸卡、工装、考勤卡→—原职工上岗资财、设备购置/申领流程购置流程：相关部门：提报购置计划〔年/季/月〕——总经理：审批——申请部门：根据实际提报申请——工程保障处长：审批——后勤保障岗：联洽、申报预算——工程保障处长：审批——实施购置、办理入库申领流程：领用部门：根据计划填报申请——领用部门处长：审批——工程保障处长：审批——耗品库管岗：核准数量——实施领用、办理出库内部领用/调拨流程领用部门：填报申请——领用部门课长：审批——领用部门处长：审批——总经理：审批——行政后勤岗：审核、同至卖场、提取商品——收银岗：实施流水交易——领用部门行政后勤岗：签字确认、货品出场——{1.收银岗：班后流水票缴至财务室；2.行政后勤岗书面申请存档}——财务部行政后勤岗：于实施调拨第二日对账核实职工出/入场流程：入场流程：职工上班——职工更衣“三齐上岗”即：着工装、戴工帽、佩胸卡(卫生标准附后) ——职工打/刷卡注意:不得漏刷卡、不得代刷卡——进入卖场——开始晨会要求：队列有序、整齐、声音洪亮、有力、节奏和谐、划一—出场流程：班前班后会交接事项：当日工作交接、本班未完成工作、临时交代的工作——退出卖场——刷卡——更衣——职工下班职工个人卫生标准〔男士〕1、不染发，不留长发。
生鲜进驻商超流程
生鲜进驻商超流程生鲜进驻商超流程随着人们对健康食品和高品质食材的需求不断增加，生鲜行业成为了一个具有巨大市场潜力的领域。
因此，越来越多的生鲜企业开始选择进驻商超，以扩大销售渠道。
下面是生鲜进驻商超的一般流程。
第一步，了解商超要求。
在进驻商超之前，生鲜企业需要事先了解商超的要求和政策。
例如，商超可能对供应商提出了一些产品品质、包装、价格等方面的要求。
企业需要确保自己的产品和服务能够满足商超的要求。
第二步，洽谈合作。
一旦确定了目标商超，企业可以主动与商超进行洽谈，了解商超的合作细节和条件。
在此过程中，必须注意商超的合作期限、销售政策、库存管理等方面的要求。
同时，也可以就价格、促销等进行合作协商。
第三步，产品认证和检测。
商超通常要求供应商的产品必须通过相关的认证和检测。
生鲜企业需要对自己的产品进行食品安全认证，确保产品的质量和安全性。
这一步是非常重要的，如果产品不能通过认证和检测，可能会导致无法进驻商超。
第四步，准备样品。
在与商超达成初步合作意向后，生鲜企业需要准备一些产品样品送给商超进行试吃和试销。
样品要求必须符合商超的要求，并且要保证样品的品质和口感。
试吃和试销的结果将直接影响到进驻商超的结果。
第五步，签订合同。
如果试销的结果良好，商超愿意与企业合作，那么双方可以开始商议具体的合作细节，并最终签订合同。
合同中应明确产品的品类、价格、配送方式、促销政策、合作期限等内容，以确保双方的权益。
第六步，生产和配送。
一旦签订了合同，企业需要按照合同要求开始生产，并按照商超要求进行包装和标识。
同时，企业需要按时将产品配送给商超，以确保商超的供应链畅通。
第七步，上架销售。
产品到达商超后，商超将负责将产品上架销售。
企业需要与商超保持密切沟通，了解产品的销售情况，并及时调整生产和配送计划。
生鲜进驻商超是一个相对复杂且需要耐心和时间的过程，但是一旦成功进驻，将为企业带来良好的销售渠道和品牌形象。
因此，生鲜企业在进驻商超时需要全面考虑各方面因素，并与商超保持良好的合作关系。
商超进场流程
商超进场流程一、超市谈判流程1、前期超市调研：销量、结款、信誉、在当地影响力、办公区位置、进货区位置（公司送货车方不方便出入）及采购人员情况。
2、准备工作公司三证（营业执照、卫生许可证、税务登记证）公司发票样本，公司产品的正式报价单，合作方式的想法（经销或买断、联营、专柜）3、约见采购经理或助理、进行第一次接触目标：了解超市条件：1.先期进场费用2.超市提出的合作方式3.结款方式进场费用包括：A.开户费（品牌费）B.单品费（条码费）C.节庆费（五节一年）D.无条件返利E.促销档期费F.DM单费G.促销员管理费H.广告费（推广费）＊了解之后与对方明确表示费用太高、无法接受、需要与公司主管领导协商4.向公司汇报第一次接触所了解情况，并向总公司提交进场申请单，并与公司研究并制定我公司所能接受多大概底线5.与采购经理进行谈判，最后达成协议（大概需要2-3轮谈判）6.与超市签订合同，并且与先期的提交给总公司的进场申请单进行对比并确认有没有超过其范围二、产品进场流程1.采购合同签订后，与卖场营运主管及时沟通，确定产品进场后的提放位置（在谈判尾声的时候，先期要接解一次）2.与营运主管确认首批订单，制定的日期和订货数量3.接到首批订单后，与库房人员协调送货事宜，（送货地址、送货时间、货物的新鲜度）4.产品首次进场时，须亲自去卖场摆放货物，尽量扩大陈列面，并与营运人员进行一次深入沟通5.并向卖场营运人员介绍我公司促销人员。
并向促销员介绍一下卖场的大概情况。
三、促销员进场流程：首先：先期工作向总公司提出用人申请（人数、薪资、工作时间）1. 招聘促销员2. 对促销员进行培训3. 在采购合同签定之后，及时与促销部（或主管促销事宜）的人员进行沟通。
咨询促销员进场程序所需要手续4. 办理促销员进场手续5. 安排促销员进场6. 指导促销员工作注：二、三流程为同时进行、三流程准备工作要早于二流程四、超市结款流程1.准备工作：1在平时，将超市的验收单（有效结款单据）依照时间的前后顺序，分店面保存好2.记好应收账款，对超市应收货款有即时的掌握3.采购合同签订之后，与财务部进行沟通，与主管我公司的财务人员进行接触，了解我公司的对账时间，递送发票时间，货款到账时间4.在超市对账日期，将超市按合同应该给我公司付款及验收单从公司财务部借调出来。
大型商超运作流程
大型商超运作流程
大型商超的运作流程包括以下几个主要步骤：
1. 营业前准备工作：包括值班主管、防损员、电工等人员到位，检查门锁安全情况，开启员工通道，并进入各自岗位。
同时，营业员进行开店前的准备工作，检查商品情况、陈列状况，补充货源、清理卫生等。
2. 晨会召开：各部门管理人员组织早晨例会，通报部门、柜组销售状况，总结工作中存在的问题和改正方法，安排当天工作并提出要求，传达上级指示、精神和促销信息等。
3. 营业期间工作：各柜组专柜营业员继续检查商品陈列状况，整理排面、堆头并准备补货。
同时防损员严格照章检查，对违规违纪进行纠正处罚。
值班主管巡视各楼层、各柜组工作状况并进行指导，检查收银机开启状况，收银台准备状况等。
4. 迎接顾客进场：播音室播放迎宾曲，值班主管、各楼口保安、迎宾小姐（收银员、前台人员）向顾客微笑致意。
巡宾曲声音略高于正常背景音乐声。
此外，大型超市的运营方案中还包括品种数的确定与调整，员工服务标准等重要环节。
以上信息仅供参考，实际操作中可能涉及更多细节，需要商超管理者根据实际情况调整和完善。
白酒-商超渠道操作手册堆头_OK
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第一部分：商超开发技巧
举例： 家乐福 沃而玛 卖德龙
帐期一般产品为到货60天，生鲜 一般为到货15天，补损一般为5% 以内，知名品牌及特殊产品（盐、 烟帐）期为一现般金产购品买为。到货60天，生鲜 帐期为到货15天，补损在5%以内， 进场门槛最低，但有一个不确定 一期的制般为毛（帐到利总期货补商为偿品30到费控天货及制，严严4补5格格-损6的）在0天末5，%位以生淘内鲜汰；帐 知名品牌一般为到货7天，特殊商 品现金购买。初次进场费用较高， 但后续合作时是超市中最简单的 19 一个。
规格、口味、产品诉求等因素与本品将要进店产品条码的 对比，评估本品的优劣势；
从排面上分析：店内货架的总层节，可以容纳的总排面， 有效陈列层节的排面，相关堆头以及相关竞品的品牌、进 店条码数、排面数、以及堆头，预测本品进店可能获取的 陈列位置、排面、堆头等陈列空间。
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从价格上分析：通过与竞品在不同价格区间产品上售价价 格的对比，评估本品进店后的价格优劣势。
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A、从时间上分月扣、季扣、年扣； B、从类型上分：条件扣佣、无条件扣佣。
条件扣佣指设定的一定销量坎级，达到不同坎级 享受不同折扣，一般有最低享受折扣的限额和最 高折扣率规定。 无条件扣佣：只要结款，不论多少均有折扣。 广告费：店内广告牌、灯箱、包柱等广告物的制作发 布费。 宣传费折扣率：用来进行商超自身宣传的支持。 质保金：为防止产品出现质量问题时，厂方不能及时 圆满解决而收取的压金，一般为合同解除时退还。
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第一部分：商超开发技巧
商超联营员工进退场手续
玉湖商场门店联营员工进场流程一、联营员工办理进场，需提供以下资料：1.本人身份证、健康证原件及复印件各一份，一寸免冠彩色照片1张；2.《临时促销人员录用审批单》，有商场负责人签字、安保科科长审核，最后到营运部办理入职；3.与所在品牌供应商（或供应商授权的劳务派遣公司）签订的正式《劳动合同》原件1份，所在品牌供应商出具的《引厂入店人员派驻申请单》及《员工代招申请》原件各1份，（《劳动合同》和派驻申请单及员工代招申请必须加盖供应商或劳务派遣公司公章,必须为原件，复印件无效）；4.办理转场的联营人员必须提供《转场证明》原件1份，并加盖供应商或劳务派遣公司公章；二、办理流程：1. 填写临时促销人员录用审批表，依次由商场负责人、安保科科长、营运部经办人审批签字；其中安保科需检查入场人员消防知识，并要求其签订防损协议；2.营运部人事专员审核上述资料齐全无误并为其在收费管理中录入缴费金额；3. 到财务部缴纳培训保证金500元+5元资料费，财务部再为其开具收据凭证；4. 持收据到营运部办理工牌、工橱；注：员工承诺妥善保管工牌、工橱、工橱钥匙，如工牌丢失或损坏，需缴纳30元违约金，如工橱钥匙丢失每把需缴纳10元违约金。
5. 超市员工需购买工装的，到超市非食课购买；百货员工按照商场要求着装联营员工退场流程1.员工个人辞职报告注：商场负责人签字2.填写《关于退回销售人员的通知》注：厂家公章及骑缝章共三个章3.《员工离岗交接单》注：各交接部门的负责人签字4.联营员工如果已签订劳动合同，请填写《引厂入店人员退场名单》原件注：派驻单位公章5.如工牌丢失或损坏，需缴纳30元违约金，如工橱钥匙丢失每把需缴纳10元违约金。
营运部。
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商超进场流程一、超市谈判流程1、前期超市调研：销量、结款、信誉、在当地影响力、办公区位置、进货区位置（公司送货车方不方便出入）及采购人员情况。
2、准备工作公司三证（营业执照、卫生许可证、税务登记证）公司发票样本，公司产品的正式报价单，合作方式的想法（经销或买断、联营、专柜）3、约见采购经理或助理、进行第一次接触目标：了解超市条件：1.先期进场费用2.超市提出的合作方式3.结款方式进场费用包括：A.开户费（品牌费）B.单品费（条码费）C.节庆费（五节一年）D.无条件返利E.促销档期费F.DM单费G.促销员管理费H.广告费（推广费）＊了解之后与对方明确表示费用太高、无法接受、需要与公司主管领导协商4.向公司汇报第一次接触所了解情况，并向总公司提交进场申请单，并与公司研究并制定我公司所能接受多大概底线5.与采购经理进行谈判，最后达成协议（大概需要2-3轮谈判）6.与超市签订合同，并且与先期的提交给总公司的进场申请单进行对比并确认有没有超过其范围二、产品进场流程1.采购合同签订后，与卖场营运主管及时沟通，确定产品进场后的提放位置（在谈判尾声的时候，先期要接解一次）2.与营运主管确认首批订单，制定的日期和订货数量3.接到首批订单后，与库房人员协调送货事宜，（送货地址、送货时间、货物的新鲜度）4.产品首次进场时，须亲自去卖场摆放货物，尽量扩大陈列面，并与营运人员进行一次深入沟通5.并向卖场营运人员介绍我公司促销人员。
并向促销员介绍一下卖场的大概情况。
三、促销员进场流程：首先：先期工作向总公司提出用人申请（人数、薪资、工作时间）1. 招聘促销员2. 对促销员进行培训3. 在采购合同签定之后，及时与促销部（或主管促销事宜）的人员进行沟通。
咨询促销员进场程序所需要手续4. 办理促销员进场手续5. 安排促销员进场6. 指导促销员工作注：二、三流程为同时进行、三流程准备工作要早于二流程四、超市结款流程1.准备工作：1在平时，将超市的验收单（有效结款单据）依照时间的前后顺序，分店面保存好2.记好应收账款，对超市应收货款有即时的掌握3.采购合同签订之后，与财务部进行沟通，与主管我公司的财务人员进行接触，了解我公司的对账时间，递送发票时间，货款到账时间4.在超市对账日期，将超市按合同应该给我公司付款及验收单从公司财务部借调出来。
登记后拿到超市与超市财务人员进行对账，有差异一定要查出差异原因，及时平账；无差异后与财务确认金额，通知公司按对账金额数、开票。
5.将发票按超市规定的时间送到超市6.向超市索要扣我公司费用的发票（无条件返利，或年节赞助费）7.将超市的扣款发票拿回公司作报销手续，待公司批复后，下账8.接到公司账务收到货款通知后，凭借财务出示的回款收据下账9.每月末与公司内勤（或财务人员对账）备注：超市几看：1. 地理位置，通车数量2. 停车场面积3. 送货码头面积，送货车数量4. 存储柜数量5. 收银台设定数量，开发数量，排队结款人员6. 超市顾客行走路线是否有强制行走路线7. 货物摆放搭配的是否合理8. 卖场入口、主通道上的特殊陈列摆放产品的品种是还吸引消费者眼球的名牌产品还是脑白金、电热毯9. 名烟、名酒专柜、存量是否大，因为名烟、名酒理现金给货10. 看其他厂家对超市的态度11. 看三个月以来的本地报纸的财经版，是否有有关此超市的正面或负面的报导商超业务代表：做商超的业务人员。
主要工作范围：和商超洽谈自己产品的进入和销售、结款、售后等一系列问题。
具体的有：1、进店的谈判。
在说服商超采购同意进场销售后，主要要谈判的是进店费、年节费、扣点、破损的处理、帐期及结款细节以及进几个单品等几项。
2、进店后的销售：主要是是否上促销员（有的上促销员会要管理费）、促销（折扣、买赠等）、堆头及端架等的购买费用及位置的洽谈。
理货（就是让自己的产品摆在最好的位置、以最优的形象出现，这个如果有促销员由促销员完成，业务代表进行指导和监督）。
期间要及时对破损品进行调换。
3、销售后货款的结算：一般在进店合同里都有签订帐期，在到期之前要准备好所需要的发票并送达商超财务科。
在帐期到期之前进行提醒并力争及时收到货款。
以上虽然都是具体操做的流程，但市场是变化的，不同商超的采购负责人也不一样，所以会产生不同的问题需要解决。
做为一个商超业务代表，需要学习的一是这些基本流程，还要学会调查市场，掌握基本的谈判技巧。
进场费（也叫进店费）是商场和超市利用其在市场交易中的相对优势地位，向供货商收取的一种费用。
目前，各个超市（含大卖场）向供货商收取的进场费，有合同内和合同外两种。
合同内收费主要为上架费、月返费、广告费、促销费、年节费、毛利补差等，通过合同形式表现出来。
而合同外收费往往由合同内的收费项目“衍生”出来，如所谓的条码费、端头费，促销活动中的条幅、花篮、空飘、地贴、墙贴、灯箱、DM特别广告、人员管理等费用。
这些名目繁多的进场费中，一类是相对合理的收费，如新品上架费、促销费、返利等，因为这部分商品占据了超市的货架资源和人力资源，供货商必须支付相应的价格。
“猫腻”主要出在另一类不合理收费上，且这类收费占了进场费的“大头”，如店庆费、补损费等。
还有的收费是假借各种名义收取，甚至采取账外暗中的方式收取。
未使用收费变成超市利润据悉，超市对供货商收取进场费也存在差别待遇。
一般把供货商分为ABC三类，基本呈“金字塔”形：5％的A类品是为了吸引客源，如可口可乐等，超市可以亏本卖或低利出售；15％的B类商品是双方得益，主要是一些国际著名品牌及少部分国内大品牌；80％的C类商品则是超市获利，供货商要向超市交纳高昂的进场费。
而以各种名义收取的进场费，超市有的用一部分，有的转作他用，还有的则根本未使用，也未单独核算，最后都成了超市的利润。
商品进超市主要费用有进场费、端头费、堆垛费、DM费、年节费、店庆费、年底返利、帐期（提前结帐费）、毛利补偿费、生鲜产品还有补损费等。
列举些超市费用如下：1、好又多：一般进场费每条码300元；端头费300元/半月；堆跺费500元/半月；DM费每种500元/次（每次14天）；年节费500元/次（主要有端午节、五一节、中秋节、国庆节、元旦、春节等）；店庆费500元/次；年底返利2%以内；帐期一般产品为月结15—30天（即到货60天）；生鲜产品一般为到货15天结，补损一般在5%以内；知名品牌及特殊产品（盐、烟）为现金购买。
其为所有知名超市中收费用最烦琐的一个，建议供应商商最好找一女性业务人员———耐性好！2、麦德龙：一般进场费为每条码1500元（且总进场费用一般不少于10000元）；端头费1500元/次（14天）；堆剁费1500元/次（14天）；DM费每种1500元/次（14天）；年底返利为2%以内；无年节费、店庆费，但有年度费用1%（既每年续约时按前一年销售额计算，一般以广告支持名义收取）；一般帐期为到货45—60天；生鲜帐期为到货30天，补损在5%以内；知名品牌一般为到货7天；特殊商品为现金购买。
初次进场费用较高，但后续合作时是所有超市中最简单的一个，建议供应商找一可直接拍板的人员谈判及联系业务。
3、沃尔码：一般无进场费（但有首单免费赠送，可适当协商，一般为一仓板为基准）；无端头堆剁费，DM费每种2000元/次（每年两次，分别是端午、春节）；年底返利2%以内；毛利补偿费（既商场毛利低时从供应商中收取的费用）按月收1000—3000元不等（在月盘点前根据销售情况及与采购沟通程度收取，也有可能不收）；一般帐期为到货30—60天；生鲜帐期为到货15天，补损在5%以内；知名品牌及特殊商品一般采取现金购买。
其山姆比购物广场相比费用会较少，但筛选淘汰严格。
进场门槛最低，但有一个不确定的毛利补偿费及严格的末位淘汰制（总商品控制严格），建议供应商找一能力强的主管与其联系业务。
其实所有的费用都跟业务人员与超市采购、销售部门的沟通有关。
因此，与超市的合作沟通最重要！伊藤：日化一、每年会在按照日本的财务年度签定一份新一年的和约是四月底在这里也就是一年的唯一一次费用，我们当时是2000元一年。
二、新品进场分两中：1.你上几个新品，就删掉你产品的几个品种，当然他们考虑他的品类2.就是给钱，大概是100元一个单品三、节庆费没有四、DM也没有费用，但是在提交DM产品的时候会要求新颖性，比较喜欢做一些趣味活动，有新颖的礼品（一般是14天一档，节假日会是7天一挡）如果上了DM，那么，你就有了端架或者堆头。
没有费用，在DM后期，如果你的产品销售不好，那么他会撤掉你的产品上一些比较好销售的产品，你也可以买，一般是舒蕾比较喜欢购买。
舒蕾经常购买端架，好象是3000元一月五、帐期一般是月结，目前没有发现拖欠供货商货款的事情，（在成都开业四年多了），在业界信誉非常好。
六、促销人员无管理费，但是长期促销小姐第一次进场要300元的服装押金，50元的培训费。
衣服按折旧计算。
临时促销小姐就是50元的押金和10元的工本费。
50元要退还。
服装可以穿厂家自己的。
七、伊藤还有其负一楼为食品超市，生意非常好，在其收银台处有6个洗化科的端架，每月是350元的费用。
伊藤是一个比较好打交道的商场，其采购人员的素质是比较高的，高于很多的同类商场。
他的零售的毛利比较高，一般商品的定价是加20--30个点，DM是至少5个点。
但是起服务非常好，在成都人气非常好。
1、超市的收费都形成了某种默契：西南区家乐福重庆、成都各两个店在重庆谈入场，新品入场（没户头）费6500元、上架费1000元/单品、新增条码费300元/码、一年可做4个节庆每个500元、新开店赞助费500元/店、DM、堆头、花车、专架相对比较随机关系比较重要。
家乐福华东、华南、华中等店在上海谈有户头的情况下条码费1000元/码。
2、麦德龙西南店重庆、成都我们在招商会上谈的4个单品2000元入场费用，堆头、活动等另算。
现在麦德龙全国店在上海谈每个条码1000元。
3、好又多成都7个店在没有户头的情况下8个系列条码花了8.5万元，每个店做一端架位。
4、南京苏果2001年142家店（含加盟店便利店）我们进了50家比较规模口岸店2个系列8000元入场，选场堆头每月300元。
花了一个月的时间谈进。
5、沃尔玛可由单店报送也可在深圳谈，看品项的市场吸引力，我们4个系列每个店5000元入场，其它费用比较灵活。
要快速进场，在自身不具备相关条件的情况下最好通过经销商或代理商来做。
我们是生产企业。
珠海百和超市连锁店：一、一年的唯一一次的节日赞助费用1000元；二、新品进场一个条码500元；三、一个5层陈列费约200元；四、促销管理费每月30元；五、如结帐是时销时结，中途被小偷偷走一千元，算你自己倒霉了，没有帐单打；六、长期促销小姐第一次进场要350元的押金，。