建设项目管理制度
基本建设项目管理制度(五篇)
基本建设项目管理制度管理办法为加强对基建工程的管理，提高工程质量，降低工程造价，根据《中华人民共和国建筑法》和基建、监察、审计工作的具体要求，结合我院实际情况，制定本办法。
第一条本办法所指的基本建设项目主要包括：(一)新建、改建、扩建工程。
包括各类房屋新、改、扩建基本建设工程；(二)房屋室内外装饰工程。
包括一般修缮、内外饰装潢；(三)环境整治工程。
包括拆建围墙、大门、厕所、停车场、道路、院内绿化、亮化等。
(四)土地征用。
第二条基本建设项目按照资金来源实行分类管理。
(一)政府投资类项目。
主要为财政性资金投资，由发展改革部门批准建设的项目，应严格按照批准的项目内容和规模建设，严禁擅自超规模施工。
项目管理应遵循政府性投资项目管理规定，认真落实。
(二)自筹资金建设项目。
单位自筹资金安排建设的项目，需报经相关部门及县卫计局审核审批。
第三条建设项目按照投资规模实行审核审批。
投资规模按照预算造价确定，工程决算造价原则上不得超过预算造价的____％。
对于涉及重大隐蔽工程或变更项目对工程造价影响在____万元以上的，需事先报县卫计局批准实施。
(一)工程预算____万元(含____万元)以下的项目(以下称一般项目)，由医院集体研究后批准建设，并报县卫计局备案。
(二)工程预算5－____万元(含____万元)的项目(以下称规模项目)。
预算造价在____万元以上____万元以下的项目，由建设单位向县卫计局申请报告，报告内容主要包括：项目建设的理由、建设内容、建设规模、资金来源等，县卫计局在受理后____个工作日内派人进行现场察看，对项目的可行性、科学性和合理性进行审核，并提出审核意见提请研究。
对于符合政府投资政策的，由县卫计局上报，申请政府投资建设；对于使用自有资金建设的项目，县卫计局按照研究结果以书面形式予以批复，医院应严格按照批复的项目内容、规模进行实施。
第四条基本建设项目实行“六制”管理。
(一)项目法人制。
基本建设项目均需实行项目法人制，落实法人主体和实施管理责任。
项目建设质量安全管理制度（3篇）
项目建设质量安全管理制度一、施工现场工程质量管理制度1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
2、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证熟记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。
实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。
4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决制”。
5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
不达标不予签证、付款。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
二、图纸会审设计变更制度1、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。
房屋建设工程项目管理制度
房屋建设工程项目管理制度一、项目管理概述为了确保房屋建设工程项目按照预定时间、质量和成本完成，实现项目目标，我公司制定了本项目管理制度。
本制度旨在明确项目管理的组织结构、职责分工、流程规定等，以确保项目在各个阶段的顺利进行和有效管理。
二、项目管理组织结构1. 项目管理委员会：本项目管理委员会由公司领导、项目经理、质量部、安全环保部等组成。
负责制定项目管理方针、制度、重大决策的审批等。
2. 项目组织结构：项目组织结构包括总监、项目经理、设计、施工、质量、安全、供应商管理等部门。
项目组织结构应根据项目特点和规模进行合理设计和调整。
3. 项目管理团队：项目管理团队由各部门负责人和项目经理组成，负责项目全过程的管理和协调。
三、项目管理职责分工1. 总监：负责项目整体规划、组织、管控和决策。
确保项目按时、质量保证、安全环保的完成。
2. 项目经理：负责项目的计划、实施、监控和总结。
协调各部门的工作，解决项目进度、质量、安全等问题。
3. 设计部门：负责项目的设计工作，确保设计符合国家标准和相关规定，满足项目需求。
4. 施工部门：负责项目的实施和施工管理，确保施工过程顺利进行，质量符合要求。
5. 质量部门：负责项目的质量管理，制定和实施质量控制计划，保证项目质量。
6. 安全环保部门：负责项目的安全环保管理，制定和实施安全环保控制措施，确保项目安全和环保。
7. 供应商管理部门：负责项目供应商的选择、评估、合同管理等工作，确保供应商按时交付符合质量标准的材料和设备。
四、项目管理流程规定1. 项目启动阶段：制定项目管理计划、组织项目管理小组、确定项目目标和基本要求。
2. 项目规划阶段：制定项目计划、编制预算、确定项目资源和进度计划。
3. 项目实施阶段：实施项目计划、监督施工进度和质量、处理项目问题和风险。
4. 项目验收阶段：完成项目交付、验收、总结和交接工作。
五、项目管理制度执行监督1. 项目管理制度的执行应由项目管理团队负责，并在项目各阶段及时调整和完善。
项目建设管理制度(5篇)
项目建设管理制度（5篇）项目建设管理制度（精选5篇）项目建设管理制度篇11.目的和范围:规范公司开发建设项目的施工管理,确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标,符合国家和行业相关的标准。
2.职责:2.1工程部和总工办负责项目开发的前期工作。
2.2工程部(项目部)负责协同总工办、造价部、材料部、监理公司等有关部门对施工组织设计(方案)进行审查、优化、确认。
2.3工程部(项目部)负责根据项目实际进展情况配合总工办和外联部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度,以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等,保证现场项目施工顺利有序地进行。
2.4工程项目部是公司派驻现场的机构,履行项目业主代表的职责,在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用;::项目经理作为工程部管理成员派驻施工现场,履行合同中规定的驻地工程师代表职责,负责监督施工合同和监理合同的履行。
当发现监理人员不按监理合同履行监理职责,或与承包人串通给业主或工程造成损失的,项目经理有责任要求监理单位更换不称职的监理人员。
2.5工程项目部负责组织监理单位审阅施工图纸,并将审图意见及时反馈给总工办;协调完成项目施工前期准备工作和施工阶段工作;协助造价部进行项目投资控制;代表工程部组织项目竣工验收,配合外联部进行综合验收;负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作;配合客户服务部做好售后服务工作。
2.6工程部负责协调项目施工出现的重大问题的解决以及施工过程中外部协调工作,为监理与施工工作的顺利开展创造条件,参与主要设备以及部分材料的选定与采购,提出技术指标。
2.7项目经理负责对项目参建各方的合同执行情况进行综合评价,并向综合管理部提交专项评价报告。
2.8项目经理与监理单位存在较大的意见分歧而双方无法协调解决时,可以提交集团公司综合管理部组织专题会议讨论解决。
需及时处理的可以通过向综合管理部递交专题报告、请求召开专题会议的形式解决。
建设项目安全管理制度（5篇）
建设项目安全管理制度第一条建设项目中的安全卫生及消防设施应符合有关法律、法规和相关技术标准，并与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。
第二条建设单位对建设项目实施安全、卫生、消防等负全面责任，建设项目实施安全、卫生制度。
第三条加强对建设项目的可行性研究报告、基础工程调查审查、总体开工方案审查、开工前安全条件确认和竣工验收等环节的职业安全卫生监督。
第四条加强建设项目的“三同时”安全管理，开工前报有关部门审批备案。
第五条对用于生产、储存、使用危险化学品的建设项目以及其他具有较大安全风险的建设项目，必须搞好安全预评价，并报有关部门审批备案。
第六条设计单位应按照国家有关法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，对其设计安全负责。
第七条建设项目的施工图设计应严格按审查通过的基础工程设计进行，不得随意对基础工程设计进行任何变动、删减。
确需进行修改的，应征得安全监督管理部门同意。
第八条建设项目的安全、卫生和消防专项验收由相关监督管理部门组织进行，企业应及时向有关部门提出验收申请。
建设项目安全管理制度（2）1. 引言安全是建设项目的首要任务和核心要素之一。
建设项目不仅仅是为了满足人们的生产和生活需求，更应该保障施工过程的安全，防范施工过程中可能发生的事故和伤害。
为了保障建设项目的安全，需要建立健全的安全管理制度，明确责任、规范操作，为项目的顺利进行提供有力的保障。
2. 法律法规依据在建设项目安全管理制度的制定过程中，必须依照相关的法律法规进行操作。
相关的法律法规包括《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全施工管理条例》等。
这些法律法规对建设项目的安全进行了详细的规定，建设项目安全管理制度应该和这些法律法规保持一致。
3. 建设项目安全管理制度的内容建设项目安全管理制度应该包含以下内容：3.1. 安全管理组织机构及职责明确项目安全管理的组织机构，包括项目安全管理部门、安全生产责任人等，并明确各个职责和权限。
建设单位的工程建设项目管理制度
建设单位的工程建设项目管理制度第一章总则第一条为了加强建设单位的工程建设项目管理，规范建设项目管理行为，保证工程建设项目的质量、安全、进度和成本，制定本工程建设项目管理制度。
第二条本制度适用于建设单位内部的工程建设项目管理，包括施工项目管理、监理项目管理、设计项目管理等各类项目管理。
第三条建设单位在开展工程建设项目管理活动时，应当遵循法律法规、政策、规范和标准，加强组织管理，规范流程操作，提高管理水平，确保项目顺利实施。
第四条建设单位应当建立健全工程建设项目管理组织机构，明确管理职责和权限，确定项目管理人员，并进行充分的培训，以提高管理效率和工作质量。
第五条建设单位应当建立完善的项目管理体系，包括项目管理制度、管理流程、管理工具等，并进行科学管理，不断完善提高。
第六条建设单位应当加强与相关部门的沟通协调，积极配合相关部门的监督检查，及时处理和反馈问题，确保项目管理工作的顺利进行。
第二章项目立项管理第七条建设单位在启动工程建设项目之前，应当进行项目立项管理，明确项目的可行性、必要性和合理性，为后续的项目实施奠定基础。
第八条建设单位应当委托专业机构编制项目可行性研究报告，明确项目的建设背景、技术方案、投资规模、效益预测等内容，作为项目立项的依据。
第九条建设单位应当就项目的建设规模、投资额、建设周期、技术要求等内容进行认真审核，确保项目规划合理，投资可控，进度可行，技术可靠。
第十条建设单位应当组织相关专业人员进行项目评审，对项目的可行性进行论证，形成项目建设方案，并提交给上级主管部门审批。
第十一条建设单位应当建立健全项目立项报告管理制度，明确报告的编制程序、审核流程、审批权限，并建立相应的档案资料，以备查阅。
第十二条建设单位应当定期对已立项的项目进行跟踪监测，确保项目的建设进度、质量、成本等各项指标达到规定要求。
第三章设计管理第十三条建设单位在进行工程建设项目设计时，应当认真遵守相关的设计规范和标准，选择合格的设计单位进行设计工作，并进行全程跟踪管理。
建设工程项目安全管理制度（4篇）
建设工程项目安全管理制度一、总则为了确保建设工程项目的施工过程安全可靠，保护施工人员的生命财产安全，减少和避免施工事故的发生，制定本安全管理制度。
本制度适用于所有建设工程项目，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程等。
二、安全生产责任1. 项目经理担负着全面负责施工项目的安全生产工作，要确保项目的安全施工，做好安全管理、防护工作。
2. 项目部必须成立安全管理小组，由项目经理担任组长，负责协调和组织落实安全管理工作。
3. 施工单位要严格按照《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的要求，对工程施工过程进行全面检查和监督，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
同时，要开展安全教育、培训，提高员工的安全意识和操作技能。
4. 安全管理小组成员都应按时参加安全培训，并持证上岗。
任何人在不具备相关安全培训证书的情况下，不得参与施工作业。
三、施工现场安全要求1. 施工现场应布置明显的安全标志和警示标识，如“注意危险”、“禁止通行”、“安全帽区域”等等。
2. 施工现场要保持整洁，设立专门的卫生保洁人员，定期清理施工现场，清除垃圾和杂物，防止施工过程中的跌倒和滑倒事故的发生。
3. 安全设备要经过检测和验收，确保其正常使用。
安全设备包括但不限于安全网、防护围挡、安全帽、安全带等。
4. 施工现场要有足够的应急救援设施和人员，以应对突发事件和事故的发生。
同时，要进行演练和训练，提高应急处理的能力。
四、安全操作要求1. 所有施工人员必须经过安全教育和培训，了解相关安全规定和操作要求，严禁无证上岗和违规操作。
2. 施工设备的安装、拆卸、运输、维护和保养都必须有专职人员进行操作，并遵守相关的安全操作规范。
3. 施工过程中，必须携带安全装备，并按照规定正确使用。
特殊情况下，需要进入危险区域进行作业的人员，必须经过特殊安全培训，并取得相关证书。
4. 施工现场应设置必要的隔离措施，确保施工区域与公众区域的分离，并防止施工过程中的交通事故。
项目建设管理制度
项目建设管理制度项目建设管理制度篇1第一章：建设项目安全要求第一条、凡建设项目（新建、改建、扩建项目）在编制方案、设计、施工、验收时，都必须有保证安全生产和消除有毒有害因素的设施，这些设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用（简称为“三同时”）。
第二条、建设项目，必须严格执行环境影响报告书的审批。
第三条、企业符合下列条、件之一的化工建设项目〈包括新建、改建、扩建项目〉必须由有资质的单位编制化工建设项目可研报告，必须进行安全预评价和安全验收评价：1、危险化学品生产、储存建设项目。
2、危险性较大的化工建设项目〈如化工原料药生产和大量使用危险化学品的建设项目〉3、资总额在1000万元以上的其他化工建设项目。
第二章：建设项目“三同时”实施程序第四条、建设项目的初步设计，应当按照安全生产设计规范要求，编制安全生产专篇，并依据安全监察机构审查同意的建设工程安全设施设计，在安全生产专篇中落实安全生产防护措施以及安全设施投资概算。
第五条、建设项目的主体工程完工后，需进行试生产，其配套建设的安全设施必须与主体工程同时投入试运行，建设项目试生产期间，建设单位应当对安全设施运行情况和建设项目对安全的影响进行监测。
第六条、建设项目竣工后，建设单位应当向审查该建设项目安全设计的安全监察机构申请该建设项目需要配套建设的安全设施竣工验收，安全设施竣工验收应与主体工程同时进行。
分期建设、分期投入生产或者使用的建设项目，其相应的安全设施应当分期验收。
第七条、建设项目需要配套建设的安全设施经验收合格后，该建设项目方可投入生产、使用。
第三章：建设项目安全管理第八条、建设项目的设计必须执行以下规定：1、建设项目的设计必须由资质的设计单位完成。
2、设计人员必须严格执行国家有关安全、职业卫生、环保、消防等设计规范和标准。
3、设计采用新工艺、新设备、新材料、新产品时，必须有鉴定报告。
属甲、乙类物品和易燃品、剧毒品，必须有所在地省级业务主管、部门的技术鉴定书。
建设工程项目管理规章制度内容
建设工程项目管理规章制度内容第一章总则第一条为规范和强化建设工程项目管理，提高工程项目的质量和效率，保障各方利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司以及公司委托的建设工程项目。
公司委托的项目需遵守公司规章和相关法律法规。
第三条项目经理是项目管理的核心，负责实施和管理整个建设工程项目，必须具备相关资格和经验。
第四条项目管理团队应当配备专业技术人员，在项目实施过程中发挥各自所长，确保项目按时、质量、高效完成。
第五条建设工程项目必须符合国家相关法律法规和标准，严格按照合同约定和工程设计施工规范进行施工。
第六条建设工程项目管理应当遵循科学、安全、经济、文明施工的原则，确保工程质量和安全。
第七条建设工程项目管理应当加强沟通协调，及时解决问题，减少不必要的纠纷，确保项目顺利实施。
第二章项目前期管理第八条项目前期管理是项目管理的关键阶段，必须充分调研，论证方案，确定合适的项目实施方案和计划。
第九条项目前期管理应当充分考虑项目的投资回报、环境保护、资源利用情况，确保项目可行性和可持续发展。
第十条项目前期管理应当遵循知识产权保护原则，确保项目实施不侵犯他人合法利益。
第十一条项目前期管理应当按照公司规定，提交项目相关报告和申请，完成项目前期准备工作。
第三章项目实施管理第十二条项目实施管理应当按照项目计划和施工方案进行，监督各个工程部门和施工单位按照要求安排工程进度。
第十三条项目实施管理应当加强质量控制，对工程质量进行检查和评估，保证工程质量符合设计要求。
第十四条项目实施管理应当加强安全管理，制定安全生产计划，加强施工现场安全监督和管理，确保工程施工人员安全。
第十五条项目实施管理应当强化环境管理，采取相应措施减少施工对环境的影响，保护自然生态环境。
第十六条项目实施管理应当保障工程进度控制，确保工程按时完成，及时解决施工中可能出现的问题。
第四章项目收尾管理第十七条项目收尾管理是项目管理的最后一个阶段，包括工程验收和结算工作。
建行项目管理制度
建行项目管理制度一、总则为规范和提高中国建设银行（以下简称建行）项目管理工作水平，提高项目的质量和效益，特制定本项目管理制度。
二、适用范围本项目管理制度适用于建行所有的项目管理活动。
三、项目管理机构1. 建行项目管理委员会建行设立项目管理委员会，由建行高层领导任命，负责制定项目管理策略和政策，协调各部门的项目管理工作，审查和批准关键项目的决策。
2. 项目管理部门建行设立项目管理部门，由具有丰富项目管理经验的专业人员组成，负责具体项目管理的组织、协调和实施。
3. 项目组每个具体项目设立一个项目组，由项目经理领导，成员包括各相关部门的代表和专业人员，负责具体项目的执行。
四、项目管理流程1. 项目申请阶段项目启动前，需要进行项目申请，包括项目计划、项目目标、项目成本、项目风险评估等内容的申请，由相关部门经过评审，递交项目管理委员会审批通过。
2. 项目立项阶段经项目管理委员会审批通过后，项目管理部门负责制定详细的项目计划和项目章程，明确项目的目标、范围、时间和成本等关键因素。
3. 项目执行阶段项目执行阶段是具体项目的实施阶段，包括项目组的组建、资源的分配、工作的启动和执行，项目进展的监控和问题的解决等一系列工作。
4. 项目收尾阶段项目完成后，需要进行项目验收，由项目管理部门进行总结和评估，并制定项目收尾报告，提交项目管理委员会审批。
五、项目管理方法1. 项目管理方法包括项目计划、项目风险管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目变更管理等一系列管理方法。
2. 项目计划项目计划是项目管理的核心，需要制定详细的项目计划，明确项目的目标、里程碑、任务、资源分配、进度控制等关键因素。
3. 项目风险管理项目风险管理是项目管理的重要组成部份，需要进行全面的风险评估，制定相应的风险预防和处理措施。
4. 项目成本管理项目成本管理是项目管理的核心内容之一，需要对项目成本进行全面的控制和管理，确保项目不超支。
行政事业单位建设项目管理制度
行政事业单位建设项目管理制度一、总则为规范行政事业单位建设项目管理，提高建设项目管理水平，保证建设项目的质量和效益，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于行政事业单位内部全部建设项目管理活动。
三、项目审批程序1. 项目立项项目立项应经单位领导研究决定，确定项目的必要性、可行性及项目的总体目标、规模、地点、投资额、建设期限等内容，并成立项目管理小组。
2. 资金筹措根据项目计划的需要，协调相关部门，筹措项目所需资金。
3. 设计阶段制定项目详细设计方案，并按照相关规定进行设计审批。
4. 招投标依法依规进行招投标活动，选定施工单位和监理单位。
5. 施工实施按照合同约定的内容，质量、进度及安全施工，确保工程质量。
6. 竣工验收工程竣工后，进行验收并出具相关证书。
7. 报批文件项目立项、设计、招投标等重要文件，需报单位主管部门审批。
四、项目管理机构1. 项目管理小组项目管理小组由项目负责人作为组长，相关部门负责人及技术人员作为组员，负责全面协调、监督和管理项目实施过程。
2. 项目办公室项目办公室设在单位内，由项目管理小组成员组成，负责统筹协调项目管理工作。
3. 项目管理部门项目管理部门负责对项目实施过程中的各项工作进行业务指导和监督，保证项目按计划进行。
五、项目监督1. 项目监督岗专门设立项目监督岗，由监理单位或第三方机构担任，监督工程质量和进度。
2. 监督报告监督单位每周向项目负责人和主管部门提交监督报告，报告内容包括工程进度、质量情况及问题解决情况等。
3. 问题整改项目监督发现问题后，项目组应及时整改，并报告监督单位。
六、项目验收1. 项目验收委员会项目验收委员会成员包括项目负责人、技术领导和相关部门负责人，由领导部门指派产生。
2. 验收标准项目验收依据相关行业标准及单位内部规定进行，验收结果需经单位审批认可。
3. 验收文件验收合格后，出具验收报告，并办理相关验收手续。
七、项目后期管理1. 建档存档将项目各阶段的文件资料进行整理、归档，保存备案。
项目建设期管理制度
项目建设期管理制度一、项目建设期管理的基本概念项目建设期管理是指在项目规划、设计、施工和验收等环节中，通过组织、计划、协调、监督、控制等手段，有效地调动和利用各种资源，实现项目目标的过程。
项目建设期管理制度是在项目建设过程中，为规范管理行为、提高工作效率、确保工程质量和安全、保障项目进度，规范项目建设期管理的一系列规章制度和管理措施的总称。
二、项目建设期管理制度的建立意义1、提高项目管理效率。
明确项目建设期管理职责，使各职能部门之间的分工和协作更加明确，提高管理效率和协同作战能力。
2、保障项目进度。
建立合理的项目计划和进度控制机制，有效地调控项目各项任务的执行进度，确保项目按时完成。
3、确保工程质量和安全。
制定工程质量和安全管理制度，规范施工过程，防范和控制施工安全事故，保证工程质量稳定可靠。
4、节约项目成本。
严格控制项目预算，加强物资和人力资源的管理，合理使用项目经费，降低项目成本，实现基本的经济效益。
三、项目建设期管理制度的主要内容1、项目规划管理（1）明确项目目标和任务。
项目规划的首要任务是明确项目的总体目标和任务，确保项目建设的方向和目标明确、具体可行。
（2）编制项目计划。
根据项目目标和任务，编制详细的项目计划，包括项目实施阶段划分、时间节点、资源配置、风险评估等内容。
（3）项目进度控制。
通过项目计划的执行和监控，及时发现和解决项目进度偏离的情况，确保项目按时完成。
2、项目设计管理（1）设计委托合同管理。
与设计单位签订设计委托合同，明确双方的权利和义务，约定设计任务书、设计标准和验收标准，确保设计质量满足要求。
（2）设计成果评审。
对各项设计成果进行评审，检查设计是否符合规范和要求，准备施工图和施工资料。
3、项目施工管理（1）施工组织设计。
编制施工组织设计方案，包括施工方案、施工计划、施工安全预案等内容，确保施工有序进行。
（2）施工现场管理。
加强施工现场的管理，做好施工进度控制和质量检查，确保施工质量和安全。
建设工程项目管理制度规定
建设工程项目管理制度规定第一章总则第一条为规范建设工程项目的管理，提高建设工程项目的质量和效率，加强对建设工程项目的监督和管理，根据《建筑法》和《中华人民共和国建设工程质量管理条例》的相关规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我单位开展的所有建设工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等各类建设工程。
第三条我单位建设工程项目应遵守国家相关法律法规、政策和标准，并按照本管理制度进行统一管理。
第四条建设工程项目的管理目标是确保建设工程项目按照合同要求高质量、高效率地完成，确保项目的安全、环保、合法合规。
第五条建设工程项目管理部门是本单位建设工程项目的管理主体，负责组织、协调、监督和评估建设工程项目的各项工作。
第六条建设工程项目管理部门应当建立健全内部管理机制，明确各职责分工，实行专人负责制。
第七条建设工程项目管理部门应当建立健全信息化管理系统，确保建设工程项目的信息安全和真实性。
第八条建设工程项目管理部门应当根据项目的特点和规模，确定相应的管理制度和工作流程。
第二章项目立项阶段管理第九条建设工程项目的立项应当符合国家相关法律法规、政策和标准，经单位领导批准后方可启动。
第十条建设工程项目的立项应当编制项目立项申请书，包括项目背景、项目建设内容、建设规模、项目总投资、实施计划、投资来源等内容，并提交相关部门审批。
第十一条建设工程项目的立项应当明确项目负责人，负责组织项目的实施和管理，确保项目按时、按质完成。
第十二条建设工程项目的立项应当编制项目立项报告书，包括项目建设方案、设计方案、施工方案、投资方案、环保方案等内容，并提交相关部门审批。
第十三条建设工程项目的立项应当编制项目可行性研究报告，包括项目的技术、经济、社会、环保可行性分析，确保项目的可行性。
第十四条建设工程项目的立项应当确定项目的建设周期、工程品质等要求，并编制项目实施计划，确保项目的按时、按质完成。
第十五条建设工程项目的立项应当确定项目的投资计划，确保项目的资金充足，并编制项目资金管理计划。
建设单位工程项目现场管理制度
建设单位工程项目现场管理制度1. 简介本规章制度旨在规范建设单位工程项目现场管理，确保项目的进展顺利、质量可控、安全可靠，提高施工效率，保护环境资源，维护企业形象和社会责任。
全部参加工程项目的工作人员都应遵守本制度。
2. 项目现场管理组织2.1 管理组织架构项目现场管理组织由项目经理负责，包含项目经理助理、质量监督员、安全防护人员、物料管理人员等。
2.2 职责分工2.2.1 项目经理：负责项目整体管理，包含组织调配人力资源，订立项目进度计划，推动工程进展，落实施工质量要求和安全措施，协调解决工程现场问题。
2.2.2 项目经理助理：帮助项目经理工作，负责人员考勤、资料整理和项目进度报告等。
2.2.3 质量监督员：负责工程施工质量监督，检查施工工艺符合标准，及时发现并整改问题。
2.2.4 安全防护人员：负责施工现场安全管理，订立安全管理制度，组织安全培训，监督工程安全施工，保障工人安全。
2.2.5 物料管理人员：负责工程物料的采购、储存和使用管理，确保物料供应充分，避开挥霍和滞留。
3. 项目现场管理流程3.1 项目启动3.1.1 成立项目管理小组，并明确各成员的职责和工作范围。
3.1.2 编制项目计划，包含项目进度计划、投资计划、质量计划、安全计划等。
3.1.3 确认资源需求，包含人力资源、物资采购等。
3.2 施工准备3.2.1 进行现场勘察，了解场合地理环境和工程条件。
3.2.2 订立施工组织方案，确定施工方法、工序和施工技术。
3.2.3 进行施工人员培训，提高工人的专业技能和安全意识。
3.3 施工管理3.3.1 严格依照设计文件执行施工，确保符合工程质量要求。
3.3.2 设立质量监督点，对施工过程进行检查和验收。
3.3.3 定期召开施工例会，沟通解决工程问题，推动施工进度。
3.3.4 建立施工记录，记录施工过程、质量问题和安全事故等情况。
3.4 质量管理3.4.1 订立质量管理计划，明确各项质量管理要求和检查方法。
项目建设管理制度办法
项目建设管理制度办法第一章总则第一条为规范项目建设管理，保障项目建设的顺利进行，提高项目建设的效率和质量，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位所有项目的建设管理。
第三条本单位项目建设应坚持经济建设与生态保护并重、科技创新与市场化运作相结合的原则。
第四条项目建设应遵循科学决策、合理规划、科学设计、优质施工、严格监督的原则。
第五条本单位项目建设管理应遵循法律法规和政策规定，保证项目建设的合法合规。
第六条强化项目管理责任，建立健全的项目管理体系，确保项目的正常运行。
第七条加强项目建设过程中的风险评估和应急预案制定，做好项目建设过程中的安全保障。
第八条严格项目建设的质量管理，确保项目建设的质量达到国家标准和项目要求。
第九条积极推动项目建设的节能减排和环境保护，在实施项目建设过程中，应遵循绿色施工原则。
第二章项目建设管理的组织架构和职责分工第十条本单位项目建设管理的组织架构包括指导机构、管理机构和执行机构。
第十一条指导机构为项目建设管理委员会，主要负责项目建设管理的决策和指导。
第十二条管理机构为项目管理部门，主要负责项目建设管理的组织实施和监督管理。
第十三条执行机构为项目建设工作组，主要负责具体项目建设的执行工作。
第十四条项目建设管理委员会由本单位主要负责人担任主任，相关部门负责人及专家组成。
第十五条项目管理部门主要有规划设计、招投标、施工管理、质量监督、安全监管等部门。
第十六条项目建设工作组由项目经理担任组长，项目部门相关人员组成。
第十七条项目建设管理委员会主要负责项目选择、立项、评估、决策等重要事项。
第十八条项目管理部门主要负责项目规划、招标、施工、监督等工作。
第十九条项目建设工作组主要负责具体项目的实施和管理。
第三章项目建设管理的程序和方法第二十条项目建设管理的程序包括项目选择、立项、规划、设计、招标、施工、监督等环节。
第二十一条项目选择应综合考虑项目的可行性、需求性、社会效益和经济效益等因素。
第二十二条项目立项应提交相应的立项申请报告，并经项目建设管理委员会审批。
建立建设项目管理制度范文(三篇)
建立建设项目管理制度范文第一章总则第一条根据国家有关法律法规、政策和要求，为了规范建设项目管理行为，提高项目管理水平，确保建设项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设项目的管理。
第三条建设项目包括但不限于土地开发项目、房地产开发项目、基础设施建设项目等。
项目管理包括项目策划、项目组织、项目实施、项目监督等环节。
第二章项目管理机构第四条建设项目设立专门的项目管理机构，由专业人员组成，负责项目的策划、组织、实施和监督工作。
第五条项目管理机构的主要职责包括但不限于：1. 负责项目的可行性研究和前期规划工作；2. 制定项目的实施方案和进度计划；3. 安排项目的资源和人员；4. 协调项目各方的合作，解决项目实施中的问题；5. 监督项目的实施进展和质量；6. 完成项目验收和结算工作。
第六条项目管理机构应按照国家要求进行组织架构和岗位设置，明确各岗位职责和权限。
第三章项目管理流程第七条建设项目的管理流程应包括但不限于以下环节：1. 项目可行性研究与前期规划；2. 项目立项和设计招标；3. 项目实施和施工管理；4. 项目监督和验收；5. 项目维护和后期管理。
第八条项目管理流程应符合相关法律法规和标准要求，每个环节应有明确的责任人和工作内容。
第四章项目管理制度第九条项目管理机构应制定详细的项目管理制度，包括但不限于以下内容：1. 项目管理的组织架构和岗位设置；2. 项目各个环节的工作流程和操作规程；3. 项目人员的职责和权限；4. 项目质量、安全、成本、进度等管理要求；5. 项目信息管理和报告制度；6. 项目变更管理和风险管理。
第十条项目管理制度应根据实际情况进行调整和完善，并不断进行监督和评估，确保其有效实施。
第五章项目管理纪律第十一条项目管理人员应严格遵守项目管理制度，按照要求履行职责，保证项目的顺利进行。
第十二条对于违反项目管理制度的行为，项目管理机构应及时进行整改和处理。
第六章附则第十三条本制度的解释权归项目管理机构所有。
建设项目业务管理制度模板
一、总则第一条为规范建设项目业务管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有建设项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等。
第三条建设项目业务管理应遵循国家法律法规、行业标准及公司内部规定，坚持公开、公平、公正、高效的原则。
二、组织架构第四条建设项目业务管理实行统一领导、分级负责的管理体制。
第五条设立建设项目管理办公室（以下简称“项目办”），负责建设项目业务管理的统筹规划、组织协调和监督实施。
第六条项目办下设项目组，负责具体项目的业务管理工作。
三、项目申报与审批第七条项目申报应具备以下条件：（一）符合国家产业政策和发展规划；（二）具备项目可行性研究报告；（三）具备项目资金来源及保障措施；（四）具备项目实施方案及组织保障措施。
第八条项目申报流程：（一）项目单位编制项目可行性研究报告，报项目办；（二）项目办组织专家对项目可行性研究报告进行评审；（三）评审通过的项目，由项目办上报公司审批；（四）公司审批通过的项目，项目单位与项目办签订项目合同。
四、项目实施与监督第九条项目实施应遵循以下原则：（一）严格按照项目合同执行；（二）加强项目进度、质量、安全、投资等管理；（三）确保项目按时、按质、按预算完成。
第十条项目监督：（一）项目办负责对项目实施情况进行监督检查；（二）项目单位应定期向项目办报告项目进展情况；（三）项目办发现项目存在问题，应及时督促项目单位整改。
五、项目验收与移交第十一条项目验收应具备以下条件：（一）项目已按合同完成；（二）项目质量、安全、环保等符合国家标准；（三）项目投资控制在预算范围内。
第十二条项目验收流程：（一）项目单位组织验收；（二）项目办对验收结果进行审核；（三）验收合格的项目，由项目办上报公司审批；（四）公司审批通过的项目，项目单位与项目办签订项目移交手续。
六、附则第十三条本制度由公司项目办负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
注：本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
项目建后管理制度
一、项目建设后管理制度的概念管理制度是一个组织内部规范管理行为的文件，它规定了组织内部各个部门和成员在项目实施中应遵循的规则和流程。
项目建设后管理制度包括项目管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、风险管理制度、品质管理制度等，它们共同构成一个完整的管理体系，为项目的顺利实施提供了有力支撑。
二、项目管理制度1. 项目目标和任务：明确项目的目标和任务，为项目组成员提供清晰的工作方向。
2. 项目进度管理：制定项目进度计划，跟踪项目进展情况，及时调整工作方向，确保项目按时完成。
3. 项目经费管理：做好项目经费预算和控制，确保项目在有限的经费下高效运作。
4. 项目风险管理：识别和评估项目风险，采取相应措施减少风险对项目的不利影响。
5. 项目质量管理：建立完善的项目质量管理制度，确保项目交付的成果符合质量标准。
6. 项目沟通管理：建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的合作和协调，解决工作中出现的问题。
7. 项目评估和总结：定期对项目进行评估和总结，总结项目的经验教训，为未来项目提供参考。
三、人力资源管理制度1. 人员招聘和培训：按照项目需要招聘适合的人员，为他们提供必要的培训和指导。
2. 绩效考核：制定明确的绩效考核制度，激励团队成员积极工作，提高工作效率。
3. 人员激励：制定合理的薪酬和福利制度，激励团队成员发挥个人潜力。
4. 团队建设：组织团队建设活动，增强团队凝聚力，提高团队合作效率。
四、财务管理制度1. 经费使用：建立财务管理制度，规范项目经费使用，确保项目经费得到合理利用。
2. 财务报表：编制财务报表，及时反映项目的财务状况，为项目决策提供支持。
3. 资金管理：做好资金管理，确保项目的资金需求得到及时满足，并减少项目在资金方面的风险。
1. 风险评估：对项目中可能存在的各种风险进行评估，制定相应的应对方案。
2. 风险分析：对各种风险进行分析，确定风险的概率和影响程度，为做出正确决策提供参考。
3. 风险控制：采取措施减少风险的发生概率和减轻风险产生的影响，保障项目的顺利进行。
建设工程项目管理制度
建设工程项目管理制度建设工程项目管理是一个复杂的系统工程，它涉及到项目的策划、设计、施工、监理以及后期的维护等多个环节。
为了确保每个环节都能高效、有序地运转，建立一套科学的管理制度至关重要。
这份制度范本主要包括以下几个方面：一、项目管理组织结构制度范本首先明确了项目管理的组织结构，包括项目经理负责制下的各职能部门和团队。
项目经理作为项目的第一责任人，对整个项目的进度、质量、安全等负总责。
同时，设立技术、质量、安全等专业管理部门，各司其职，形成一套完整的管理体系。
二、项目管理流程制度范本详细阐述了项目管理的基本流程，包括项目启动、计划制定、执行控制、变更管理和项目收尾等阶段。
在每个阶段中，都有明确的工作内容、责任分配和时间节点，确保项目按照既定目标高效推进。
三、质量管理质量是建设工程的生命线。
制度范本强调了质量管理体系的建立，从设计审查、材料采购、施工过程到成品验收，每一个环节都要严格把控质量标准。
同时，引入第三方监理和质量检测机构，确保工程质量符合国家及行业标准。
四、安全管理安全管理制度是建设工程项目中不可或缺的一环。
制度范本规定了安全生产的责任体系、安全防护措施、应急预案等，旨在通过预防和控制风险，保障工人生命安全和身体健康。
五、成本与进度控制成本控制和进度管理是项目管理中的两大核心。
制度范本提出了成本预算、成本控制和进度计划的具体方法，通过定期的成本分析和进度评估，及时发现问题并采取措施进行调整，确保项目在预算范围内按时完成。
六、信息管理与沟通协调在信息时代背景下，建设工程项目的信息管理尤为重要。
制度范本要求建立项目信息管理系统，实现信息的及时收集、处理和共享。
同时，加强项目各方之间的沟通协调，确保信息流通无阻，决策及时有效。
七、合同管理与风险控制合同管理是项目管理的法律保障。
制度范本明确了合同签订、履行、变更、结算等环节的管理要求，以及如何识别、评估和应对项目风险的方法。
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于都县总工会建设项目管理制度
第一章总则
1、为加强建设计划项目管理，规范项目建设工作，提高项目管理水平，保证建设计划顺利实施，根据国家有关规章制度，特制定罗江乡建设项目计划管理制度。
2、建设计划以提高县全改革发展水平为目标，以加强基础建设、队伍建设、完善内部管理为保障，切实加强内涵建设，通过建设，使我乡成为省、市、县的示范、提高质量的示范和办出特色的示范。
3、建设计划坚持“省市引导、县级政府为主”的原则，采取县政府分级管理的方式，以乡镇管理为基础，县级政府管理为主。
同时，各部门、单位和社会有关方面有效参与和支持。
4、实施建设计划所需资金主要由县政府统筹，地方财政安排相应的经费予以支持。
第二章管理职责
(一)负责统筹指导建设计划的相关工作;
(二)制定相关政策、管理规定和绩效考核办法等;
(三)组织专家复核地方上报的项目名单、项目建设实施方案和任务书及项目建设进展报告等;
(四)按计划组织开展政策发布、业务咨询和培训等工作;
(五)建立项目建设信息采集与绩效监控系统，开展年度绩效考评工作;
(六)协调项目建设工作，组织开展调研督查、年度检查、项目验收、挂牌表彰、成果宣传等。
5、县人民政府是项目实施的地方行政主管部门，主要履行以下职责：
(一)按照上级领导要求，组织本地区申报、评审和推荐工作;
(二)负责指导、检查、监督本地区项目建设工作，监督本地区项目单位按项目建设任务书完成建设任务，及时协调、解决项目建设过程中出现的问题;
(三)负责统筹落实和筹集项目的建设资金，对建设资金的使用进行监督，确保专款专用;
(四)向省市相关部门报送本地区项目建设阶段进展报告和项目
完成总结性报告。
第三章申报评审与组织实施
6、申报评审工作按照省、市相关部门公布的年度建设计划执行，包括核定申报指标、预审推荐、组织复核、统一社会公示、正式发文公布等环节。
(一)县政府、发改、财政等部门核定申报指标年度申报的项目控制数。
(二)地方预审推荐。
上级部门组织项目按照省、市部门和县政府、发改、财政等部门有关文件要求，上报申报材料，提出基本建设思路、初步设想和计划方案。
县政府、发改、财政等部门组织专家对项目的
申报材料进行预审，确定本地区拟推荐申报的项目，统一报至上级主管部门。
(三)县政府、发改、财政等部门组成专家组，根据建设计划项目遴选基本条件，对各地推荐申报的项目申报材料进行复核，根据需要对项目申报信息进行现场核查。
(四)统一公示。
复核结束后，在报纸或媒体、网站上公布拟立项支持的项目名单，公示期为7个工作日(法定节假日除外)，接受社会监督和质询。
(五)正式发文公布。
12、项目单位按照上级批复的项目建设方案和任务书，组织实施项目建设。
项目建设方案和任务书一经审定，必须严格执行，项目建设过程中一般不得自行调整。
如确需调整的，项目单位须报经县政府、发改、财政等部门核准后，由省县政府、发改、财政等部门核定。
第四章资金管理
7、县人民政府负责统筹落实和筹集项目单位的建设资金，对建设资金的使用进行监督，确保专款专用
8、项目应统筹安排使用不同渠道的专项资金，科学、规范、合理地编制本乡建设项目的总预算及年度预算。
项目预算是项目综合预算的组成部分，应纳入我乡总体预算。
9、专项资金按财政管理制度的有关规定办理支付，纳入项目财务机构统一管理，并设置单独账簿进行明细核算，专款专用、专账管理。
10、凡纳入政府采购的支出项目，必须按照《中华人民共和国政府采购法》的有关规定，经过招投标、集中采购等规范程序后方可列支。
11、凡使用财政性资金形成的资产，均为国有资产。
项目应按照国家有关规定加强管理，合理使用。
第五章监督检查与验收
12、建立省市监督检查、地方监管和项目单位自我监测的三级监控考核体系，对项目单位建设计划的实施实行事前科学论证、事中监控指导、事后效益评价的全过程审核、监控和考核。
(一)县政府责指导项目的实施，检查和监督项目单位的建设进展情况，及时解决建设过程中的问题。
(二)县财政切实履行各项资金及政策支持承诺，确保项目实施质量与进度。
(三)项目单位负责项目建设日常工作和过程管理，设立专门机构，建立管理责任制和绩效考评机制。
13、在计划实施过程中有下列行为之一的，可视其情节轻重给予警告、中止或取消项目等处理。
(一)编报虚假申报信息，骗取项目单位建设权;
(二)项目执行不力，未开展实质性的建设工作;
(三)擅自改变项目总体目标和主要建设内容;
(四)项目经费的使用不符合有关财务制度的规定;
(五)无违规行为，但无正当理由未完成项目总体目标延期两年未验收的;
(六)其他违反国家法律法规和本制度规定的行为。
21、项目完成后，项目单位应撰写项目总结报告，由县政府、发改、财政等部门初审后，向省、市主管部门申请项目验收。
总结报告的内容主要包括：项目建设基本情况，建设目标任务完成情况和成效，对区域经济社会发展的贡献度，对其他地区和单位进行示范、带动和辐射的成效，以及专项资金预算执行情况和使用效果，资金管理情况与存在的问题等。