致远协创A8产品问题和缺陷分析

致远协创A8产品问题和缺陷分析
1.致远无论A6,A8主要功能就是表单加流程,及简单的文档功能.没有涉及到内部管理的层面.
2.模块功能之间数据是断裂的,数据不能一处输入多处调用,数据不能交互.
3.致远产品门户功能的权限设计比较粗,虽然A8也能自定义门户,但不能把相关门户的维护权限,设定权限分配到各部门去,这样所有的门户框架都必须有系统管理员来维护.这样系统管理员的维护量会很大.
4.A8里面流程和表单是绑死的,当流程或表单里任一个小小地方需要调整变化的时候,整个流程表单全部东西都要从头来做,一个单位流程和表单调整是很常见的事情,如果都要冲头建,可见系统管理员的维护量很大.
5.没有自动识别表单上的字段联动功能,比如表单上当选了一个相关文档,相关客户,相关项目的时候,不能自动把关联的东西带出来,比如一个付款审批,当选一个需要付款的供应商的时候,泛微软件的字段联动功能能把供应商的开户行,地址等自动关联过来,就不要再去手填.
6.致远A8没有自己的表单编辑器,不能在线编辑表单.
7.批次的问题
8.A8里面节点操作的审批者不能多条件获得.
9.A8的表单里面不能嵌入报表数据或其他页面.
10.致远产品流程没有流程干预,收回,督办的功能.
11.致远OA的文档功能不能形成统一的知识文档库,流程流转后不能归档到指文档目录.
12.致远OA里面的文档目录的权限是交由个人定义的,这样就没有能统一管控,权限不能统一的约定和开放,完全由个人定义目录,很乱.
13.
14.没有分支流程功能,致远就是会签,比如一个合同审批他们不能实现分支流程,分支就是再分支处理后相互不能看到其他人的处理意见,由最后领导来汇总意见,致远只有会签功能,会签是大家都能相互看.
15.致远的流程代理功能是完全开放的,只要委托了代理,就相当于代替了这个人所有的事情,不能分得很细,不能做到只能代理那一类的流程.
16.致远的集团分权管理,分权出去后就不能收回了,会形成一个独立的数据,不能和集团数据交互,集团一旦分权出去后就不能看到和集中管控了.
17.致远的自由流程是每个人发起流程的时侯可以自己建流程模版,相当于自己建一个制度,想怎么走就怎么走,虽然很灵活,但没有达到企业上OA管控制度的目的.。