合同管理制度(附加方案)
2024年合同签订管理制度(精选)
合同签订管理制度(精选)第一条合同的制定1.1为规范公司的合同签订流程，保证合同内容的合法性、合规性，明确合同签订的权限和程序，制定本制度。
1.2本制度适用于公司与供应商、客户、合作伙伴等签订的各类合同。
第二条合同的定义2.1合同是指合同各方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则下，设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
2.2合同应当采用书面形式，包括合同和附件。
第三条合同签订的原则3.1合同签订应当遵循合法、合规、公平、诚信的原则。
3.2合同签订应当保护公司的合法权益，避免对公司造成损害。
第四条合同签订的权限4.1公司法定代表人或者法定代表人授权的代理人有权签订合同。
4.2代理人签订合同，应当出具授权委托书，并在授权范围内行使权利。
4.3合同签订前，应当进行法律审核，确保合同内容的合法性、合规性。
第五条合同签订的程序5.1合同签订前，应当进行合同谈判，明确合同各方的权利和义务。
5.2合同谈判达成一致意见后，由合同起草人根据谈判结果起草合同。
5.3合同起草完成后，应当进行法律审核，确保合同内容的合法性、合规性。
5.4法律审核通过后，由法定代表人或者法定代表人授权的代理人签订合同。
5.5合同签订后，应当及时办理合同备案手续，并将合同归档保存。
第六条合同的变更和解除6.1合同的变更和解除应当经合同各方协商一致，并签订书面协议。
6.2合同的变更和解除不得违反法律法规的规定，不得损害公司和他人的合法权益。
第七条合同的纠纷处理7.1合同履行过程中发生纠纷的，应当及时协商解决。
7.2协商不成的，可以通过调解、仲裁或者诉讼等方式解决。
第八条合同的保密8.1合同各方应当保守合同内容、合同签订过程等相关信息，未经对方同意，不得向第三方披露。
8.2合同各方违反保密义务的，应当承担相应的法律责任。
第九条合同的附件9.1合同附件是合同的重要组成部分，具有同等法律效力。
9.2合同附件应当与合同一并签订、备案和归档。
第十条本制度的解释和修订10.1本制度的解释权归公司所有。
合同管理制度范本
合同管理制度范本合同治理总则一、目标和依照为加强公司的合同治理工作，预防、削减和及时解决合同胶葛，爱护企业合法权益，进步经济效益，依照《中华人平易近共和国合同法》和有关当局部分规定，结合公司的实际情形，制订公司的合同治理轨制。
二、有用范畴合同治理轨制有用于公司及其所属各单位与各法人单位、其他经济组织、天然人或互相之间签订的各类合同的治理。
三、合同治理原则合同治理必须遵守依法干事，预防为主，层层把关，跟踪监督，及时调剂，爱护企业合法权益的原则。
签订、实施、变革、解除合同，必须遵守《中华人平易近共和国合同法》及有关司法、律例、规章，参照有关政策。
四、检查监督合同治理部分应当按期或不按期组织对公司的合同治理工作进行检查。
公司及其所属单位的财务、审计、监察、合同治理部分有权对同级或下级单位签订的合同进行监督。
五、保守贸易隐秘治理、介入合同工作的一切有关人员，应当为公司保守贸易隐秘。
合同治理职责一、法定代表人的重要职责1、加强合同治理工作，支撑合同治理机构开展工作，解决合同治理工作中的重大年夜问题。
2、授权托付合同承办人员对外签订合同。
3、对本公司合同承办人员进行考察、奖惩。
4、按期明白得合同的签订、实施情形。
二、企业合同治理部分的重要职责1、卖力进修、贯彻履行《中华人平易近共和国合同法》和有关条例，依法爱护本企业的合法权益。
2、制订、修订本公司合同治理轨制、方法，组织实施合同治理工作的考察。
3、审查合同，防止不完美或不合法的合同显现。
4、监督、检查本公司合同签订、实施情形。
5、宣传合同法和有关律例，培训合同治理人员和营业人员。
6、同一解决授权托付书，严格治理本公司合同专用章的应用。
7、依法处理本公司的合同胶葛。
8、禁止公司或小我应用合同进行违法活动。
9、按期统计、汇总本公司合同签订、实施以及合同胶葛处理情形并向公司引导报告请示。
10、合营合同治理机关，合营搞好合同治理工作。
三、企业合同治理员的重要职责1、协助合同承办人员依法签订合同，介入重大年夜合同的会谈与签订。
合同管理制度
合同管理制度合同管理制度（通用16篇）合同管理制度篇1第一条为了保护学校财产及利益不受侵犯，规范对外活动中订立合同行为，预防合同纠纷，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，结合我校实际，制定本规定。
第二条订立合同必须遵守国家法律、法规和规章，遵循诚实、信用、平等互利、协商一致的原则。
第三条订立合同应严格履行规定的程序，合同条款应当明确、完备；形式符合法律、法规要求。
第四条从事经济活动或进行经济交往，标的在二万元以上的事项，除及时清结的外，都应签订书面合同。
第五条凡以学校名义与外单位订立的工程项目、物资设备购置、办学、开发、技术、承包等重大事项合同，必须经学校法定代表人亲自签署或明确权限委托签订。
未经学校法定代表人明确委托而以学校名义签订合同的为侵权行为，学校追究侵权责任，由此造成的经济损失和其它后果由签订人负责。
第六条学校所属具有独立法人资格的、未注册有限责任的、学校对其行为负有连带责任的单位，要制定科学、规范的合同订立制度，经学校批准后，严格按其操作，并对合同结果负全责。
合同标的在30万元以上的，签订前由签订单位负责人向学校法定代表人报告。
不得将合同金额分解规避报告。
第七条无独立法人资格的单位，未经学校法定代表人的委托授权，不得以本部门的名义对外订立任何合同或协议。
否则为侵权行为，学校追究其侵权责任，由此造成的经济损失和其它后果由签订人负责。
第八条合同订立后，要尽快完善财务登记手续。
不入账记载的，经济责任自负。
财务人员有责任对合同的履行情况进行监督，并向单位领导报告。
第九条合同签订后，应当全面履行。
如出现不能或不能完全履行时，应采取紧急措施减少损失。
合同承办部门提出变更或解除合同的，应送主管领导和法定代表人审批后按法律规定的程序办理；对方提出变更或解除合同建议的，我方应在接到通知后，按法律规定或约定的期限予以明确答复。
第十条变更、解除合同以及对质量、数量等提出异议，必须采用书面形式。
第十一条合同履行中，如发现对方违约，合同承办部门应按法律规定及时处理，追究对方违约责任。
企业合同管理制度（精选8篇）
企业合同管理制度企业合同管理制度（精选8篇）随着法律观念的深入人心，关于合同的利益纠纷越来越多，它可以保护民事法律关系。
那么我们拟定合同的时候需要注意什么问题呢？下面是小编为大家收集的企业合同管理制度（精选8篇），欢迎阅读与收藏。
企业合同管理制度1第一章总则第一条为了加强对合同的管理，明确工作职责和管理权限，维护合同的合法性和严肃性，依据《中华人民共和国合同法》及其他相关法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称的合同，是指公司与其他法人、自然人或组织之间采取书面形式订立的，具有法律约束力的合同、协议、备忘录及有关修改前述文件的文书、图表、传真等各类合同文件，以及具有合同性质的意向书、协议书等其他书面文件。
第三条本制度所称的合同管理，是指公司及公司职能部门依法订立、变更、解除、转让、履行、终止以及审查、监督、归档、控制等一系列管理行为的总称。
第四条本制度适用于以本公司名义所签定的一切合同、协议、以及相关的要约、承诺等法律文书。
第二章合同管理机构和职责第五条公司合同管理采取归口管理与分类负责相结合的形式：（一）公司行政人力资源部是公司合同管理的归口部门，并负责所有外签合同的归档和保管；同时，负责与行政及人力资源相关合同的管理和签订；（二）公司合同成本部根据经营部招投标情况，负责工程施工合同及内部承包合同的管理和签订，以及对外所有工程合同的归档、保管、传递、报批；（三）公司其他职能部门依据本部门工作职责，负责相应合同的管理和签订，并报行政人力资源部存档。
第六条合同管理职责（一）职能部门职责：1、指定专人保管合同文本，未经公司（执行）总经理或分管副总书面同意不得擅自借出；2、贯彻执行国家有关合同及合同管理的法律、法规等有关规定；3、参与管辖范围内合同的论证、起草、谈判和签订工作；4、对管辖范围内合同履行情况进行监督和指导。
（二）合同管理人员职责：1、协助合同承办人员依法签订、变更、解除合同；2、检查合同履行情况，制止不合法律规定的合同行为；3、负责登记合同台帐，建立合同档案；4、依法参与合同纠纷的调解、仲裁、诉讼活动等。
劳动合同台账制作及管理制度-(附加条款版)
劳动合同台账制作及管理制度甲方：____________________乙方：____________________鉴于甲方为一家具有良好声誉和业绩的企业，乙方为一家专业从事劳动合同台账制作及管理的服务提供商，双方经友好协商，就劳动合同台账制作及管理制度的相关事宜达成如下协议：第一条项目内容1.1乙方根据甲方提供的员工信息和相关资料，负责制作劳动合同台账。
1.2乙方负责定期更新劳动合同台账，确保台账内容的准确性和完整性。
1.3乙方负责管理劳动合同台账，包括存档、查询、借阅等工作。
第二条合同期限2.1本合同自双方签署之日起生效，有效期为____年，自____年__月__日起至____年__月__日止。
2.2合同期满前，如双方同意续约，应提前一个月书面通知对方，并签订续约协议。
第三条保密条款3.1双方在合同期内及合同终止后，应对对方的商业秘密和员工个人信息予以严格保密，不得泄露给任何第三方。
3.2乙方应确保其员工遵守保密义务，如有违反，乙方应承担相应法律责任。
第四条服务费用4.1甲方应按照本合同的约定，向乙方支付服务费用。
服务费用为人民币____元/年（大写：____________________元整）。
4.2甲方应在合同签订后__个工作日内，向乙方支付首个年度的服务费用。
后续年度的服务费用，甲方应于每个合同年度开始前__个工作日内支付。
第五条违约责任5.1双方应严格按照本合同的约定履行各自的权利和义务。
如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给守约方造成的损失。
5.2乙方的违约行为包括但不限于：未能按照约定制作、更新劳动合同台账；泄露甲方商业秘密和员工个人信息等。
甲方有权根据违约程度，要求乙方支付违约金，并追究其法律责任。
第六条争议解决6.1双方在履行本合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
第七条其他条款7.1本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
合同规范管理制度(2024版)
编号：__________合同规范管理制度(2024版)甲方：___________________乙方：___________________签订日期：_____年_____月_____日合同规范管理制度(2024版)合同目录第一章：总则1.1 合同的定义与范围1.2 合同的目的与原则1.3 合同的适用对象与效力第二章：合同的订立2.1 订立合同的条件2.2 合同订立的程序2.3 合同内容的完整性2.4 合同的形式与签字盖章第三章：合同的履行3.1 履行合同的基本要求3.2 履行的期限与方式3.3 履行过程中的协调与监督3.4 合同履行的变更与解除第四章：合同的价款与支付4.1 价款的确定与支付方式4.2 支付时间的约定与履行4.3 价款支付的违约处理4.4 价款支付的凭证与记录第五章：合同的质量与标准5.1 产品质量的定义与要求5.2 产品标准的制定与执行5.3 产品质量的检验与验收5.4 产品质量的违约处理第六章：合同的售后服务与维护6.1 售后服务的范围与内容6.2 维护合同权益的措施与程序6.3 售后服务与维护的违约处理6.4 售后服务与维护的记录与报告第七章：合同的变更与解除7.1 合同变更的条件与程序7.2 合同解除的条件与程序7.3 变更与解除的违约处理7.4 变更与解除的记录与报告第八章：合同的违约责任8.1 违约的定义与种类8.2 违约责任的形式与计算8.3 违约的赔偿与承担8.4 违约的处理程序与记录第九章：合同的争议解决9.1 争议解决的途径与方式9.2 调解与仲裁的程序与规则9.3 诉讼的管辖法院与诉讼时效9.4 争议解决的记录与报告第十章：合同的信息与保密10.1 合同信息的范围与分类10.2 保密义务的界定与期限10.3 保密措施的实施与监督10.4 保密违约的处理与赔偿第十一章：合同的监督与检查11.1 监督与检查的范围与频率11.2 监督与检查的程序与方法11.3 监督与检查的记录与报告11.4 监督与检查的改进与反馈第十二章：合同的培训与宣传12.1 培训的对象与内容12.2 培训的途径与方式12.3 宣传的方式与范围12.4 培训与宣传的评估与反馈第十三章：合同的终止与解除13.1 终止与解除的条件与程序13.2 终止与解除的违约处理13.3 终止与解除的记录与报告13.4 终止与解除后的后续事项第十四章：附则14.1 合同的生效与终止日期14.2 合同的适用法律与解释14.3 合同的修改与补充合同编号_________第一章：总则1.1 合同的定义与范围本合同是指双方为实现各自合法权益，明确相互权利义务关系，经过协商一致而达成的书面协议。
合同履行管理制度
合同履行管理制度
甲方：XXXXXXXXX 公司
乙方：XXXXXXXXX 公司
签订日期：XXXX年XX月XX日
一、双方的基本信息
甲方为XXXXXXXXX 公司，法定代表人为XXX，注册资金XXX万元，注册地址位于XXX。
乙方为XXXXXXXXX 公司，法定代表人为XXX，注册资金XXX万元，注册地址位于XXX。
二、协议或者合同的目的和背景
为了规范双方合作关系，保障双方的合法权益，特制定本合同履行管理制度。
三、具体的条款和条件
1. 双方应按照合同约定的时间、地点、方式履行合同义务。
2. 合同履行过程中如有任何争议，双方应商议解决，如商议不成，可向有关部门申请调解或者仲裁。
3. 双方应保证合同履行过程中的信息准确、完整、及时。
四、保密事项
双方在履行合同过程中涉及到的商业秘密、技术资料等应当保密，未经对方允许不得向第三方透露。
五、不可抗力因素的处理
如因不可抗力因素导致合同无法履行，双方应及时通知对方并商议解决方案。
六、协议终止的条件
合同期满、双方商议一致、法律规定等情况下，合同可以终止。
七、违约和争议解决方式
如一方违约，应承担相应的法律责任；双方如有争议，应商议解决，如商议不成，可向有关部门申请调解或者仲裁。
八、其他附加条款
1. 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等效力。
2. 本合同自双方盖章之日起生效。
以上为《合同履行管理制度》的具体内容，双方应严格按照合同约定履行各项义务，确保合同的有效执行。
如有任何变更或者补充，应经双方商议一致并签订书面协议。
希翼双方能够遵守合同精神，共同促进合作顺利进行。
电厂合同管理制度
电厂合同管理制度一、总则为规范电厂合同管理，保障合同权益，提高合同履约能力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于电厂所有与合同相关的管理活动。
三、合同管理组织1.设立合同管理部门，负责组织实施合同管理工作，包括合同的签订、履行、变更、解决争议、结算等。
2.合同管理部门人员应具备相关专业知识和经验，能够独立处理合同事务。
3.设立合同管理委员会，负责审查重大合同的签订与变更，提供决策参考。
四、合同的签订1.合同签订前，应进行充分调研与论证，确定项目可行性、成本与风险，明确交付周期、服务标准等。
2.双方应认真审核合同内容，明确权利与义务，约定服务质量、履约进度、违约责任等。
3.承办方需事先制定详细的工作方案，确保合同可行性，并报上级审核。
五、合同的履行1.合同执行方应按照约定的标准和进度履行合同，确保服务质量。
2.履行过程中如有变更，须经双方协商一致，并办理变更手续。
3.履行过程中如出现问题，应及时沟通解决，并记录相关情况。
六、合同的变更1.如需变更合同内容，应提交书面申请，并附加理由、影响分析与方案。
2.变更需经过严格的评估和批准程序，确保经济合理性、风险可控性。
3.双方应及时办理变更手续，否则后果自负。
七、合同的解决争议1.合同执行中如出现争议，应先尝试友好协商解决，若无法达成一致，可协商选定第三方进行调解。
2.如协商调解无果，可向有关部门申请专业咨询或仲裁处理。
3.确保争议处理的程序合法、公正，保护合同当事人的合法权益。
八、合同的结算1.按照合同约定和实际履行情况，合同执行方需准确清晰地提供账目与费用明细，确保结算合理整洁。
2.结算过程中如有争议，应按规定流程处理，确保结算结果的公正与准确性。
3.结算的款项应及时足额支付，确保合同执行方对服务的奖励与激励。
九、违约与责任1.任何一方对合同的违约行为应承担相应的法律责任，需要进行归责分析，并采取相应的纠正措施。
2.对于履行合同不到位的情况，合同管理部门应及时发现、督促和整改。
2024年上市集团公司合同管理制度(附加条款版)
上市集团公司合同管理制度第一条目的为加强上市集团公司合同管理，规范合同行为，防范合同风险，保障公司合法权益，根据《合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条适用范围第三条管理原则1. 合同管理应当遵循合法性、合规性、诚实信用、平等自愿、公平公正的原则。
2. 合同管理应当实行统一领导、分级管理、分类负责、全过程控制的原则。
3. 合同管理应当实现风险可控、效益最大化的原则。
第四条管理机构1. 公司设立合同管理机构，负责公司合同管理的组织、协调、指导和监督工作。
2. 合同管理机构应当配备专（兼）职合同管理人员，负责合同管理的日常工作。
3. 合同管理人员应当具备合同法律知识、业务知识和相关工作经验。
第五条合同的分类1. 根据合同的性质和内容，合同分为销售合同、采购合同、服务合同、技术合同、投资合同、租赁合同、借款合同、担保合同等。
2. 根据合同的风险程度，合同分为重大合同、一般合同和小额合同。
第六条合同的签订1. 签订合同应当遵循公司内部审批程序，重大合同应当报公司董事会审批。
2. 签订合同应当明确合同各方的权利义务、合同金额、支付方式、履行期限、违约责任等内容。
3. 签订合同应当采用书面形式，并由法定代表人或者授权代表签字或者盖章。
第七条合同的履行1. 合同各方应当按照约定全面履行合同义务，不得擅自变更或者解除合同。
2. 合同履行过程中，合同各方应当保持良好的沟通和协作，及时解决合同履行中出现的问题。
3. 合同履行过程中，合同各方应当严格按照合同约定的付款方式和履行期限进行支付和履行。
第八条合同的变更和解除1. 合同各方经协商一致，可以变更或者解除合同。
2. 变更或者解除合同应当采用书面形式，并由法定代表人或者授权代表签字或者盖章。
3. 变更或者解除合同不得违反法律法规的强制性规定，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第九条合同的终止1. 合同终止的情形包括合同履行完毕、合同解除、合同无效、合同被撤销等。
合同及信息管理方案
合同及信息管理方案.合同及信息管理方案一、合同管理方案合同管理是监理工作中的重要部分之一。
根据《中华人民共和国合同法》和本工程的《建设工程施工合同》，我们需要加强对工程建设单位与承包单位之间合同条款的管理，公正地处理合同执行中的问题。
1、合同管理目标合同管理主要是指监理工程师对工程项目建设中建设单位与设计、材料设备、施工承包商签订的合同的管理工作，包括合同条件的拟订、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的组织管理工作。
我们的目标是通过合同体现“三大控制”的任务要求，维护合同订立双方的正当权益。
在建设单位签订合同时，项目总监应注意在这些合同中有明确监理工程师地位、管理权限及协调关系的内容，以便监理工程师按合同条件对合同的执行进行监督管理。
合同管理的主要任务是要求监理工程师从监理目标控制角度出发，依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款处理合同问题。
2、合同管理的内容1）合同管理的主要工作内容①协助建设单位确定本工程项目的合同结构；②协助建设单位起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备定货合同），并参加与各类合同谈判；③进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查；④协助建设单位与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；⑤向建设单位递交有关合同管理的报表和报告。
2）工程建设合同管理的监理人员设置与工程规模有关，配备一定数量的专业工程师从事合同管理工作。
3）监理工程师在工程建设合同管理中主要采用合同目标管理制度，即各项合同管理活动应达到的预期结果和最终目的。
合同目标管理的过程是一个动态过程，包括以下几个阶段：①合同订立前的管理：在合同签订前，必须采取谨慎、认真的态度，作好签订前的准备工作，包括市场预测、资信调查和决策。
②合同订立时的管理：在合同订立阶段，双方应认真、严肃拟订合同文本，做到合同合法、公平、有效。
③合同履行中的管理：在合同依法订立后，当事人应认真做好履行过程中的组织和管理工作，严格按照合同条款，享有权利和承担义务。
制定合同管理制度,
为了规范公司的合同管理，确保合同的有效执行，保障公司的合法权益，特制定本合同管理制度。
一、合同管理组织
1. 公司设立合同管理部门，负责合同的签订、存档及监督执行工作。
2. 各部门指定专人作为合同管理联络员，负责本部门合同的签订、执行、变更、解除等事宜。
二、合同签订
1. 合同主体资格审查：签订合同前，应对对方的企业资质、信誉状况等进行全面调查，确保符合法律法规的要求。
2. 合同内容明确：合同应明确双方的权利和义务，包括标的物数量、质量、规格、价格、交货期限、支付方式、违约责任等。
3. 合同形式规范：合同应采用书面形式，包括合同正本、附件、补充协议等。
4. 签订程序：合同需经双方协商一致后签订，并加盖公司合同专用章。
三、合同执行与变更
1. 合同执行过程中，如需变更或解除，应征得双方协商一致，并签订书面协议。
2. 若因一方原因导致合同执行延误或违约，另一方有权要求赔偿。
3. 若发生不可抗力因素导致合同无法执行，双方应协商解决，必要时可解除合同。
四、合同存档与监督
1. 合同管理部门应定期对合同档案进行整理、归档，确保档案的完整性和安全性。
2. 各部门应定期向上级汇报合同执行情况，发现问题及时上报。
3. 公司领导应定期对合同管理制度执行情况进行检查和监督，确保制度的贯彻执行。
五、责任与处罚
1. 违反本制度规定，擅自签订、变更、解除合同，造成不良影响或损失的，责任人应承担相应责任。
2. 泄露公司商业机密，造成不良后果的，将依法追究其责任。
本制度自发布之日起执行。
如有其他相关法律法规或政策文件颁布实施，将适时调整本制度相关内容。
合同管理解决方案
1.制定《合同管理制度》，明确合同管理的原则、流程、权限、职责等。
2.制定《合同审批流程》，规范合同审批程序，确保合同合法合规。
3.制定《合同履行管理制度》，明确合同履行过程中的监控、报告和协调要求。
4.制定《合同变更与解除管理制度》，规定合同变更与解除的条件、程序和责任。
5.制定《合同纠纷处理制度》，明确合同纠纷的处理原则、流程和措施。
3.将合同管理纳入企业绩效考核体系，激励员工积极参与合同管理。
七、总结与持续改进
1.定期总结合同管理工作中存在的问题，分析原因，制定改进措施。
2.建立合同管理持续改合同管理经验，不断提升企业合同管理能力。
本方案旨在为企业提供一套合法合规、高效实用的合同管理框架，以实现合同风险防控、权益保障和业务发展的目标。企业应根据实际情况，结合本方案，不断完善和优化合同管理工作。
（1）合同起草、审批、签署电子化。
（2）合同履行情况实时监控。
（3）合同变更、解除在线审批。
（4）合同纠纷处理记录查询。
3.加强合同信息安全，设置权限管理，确保合同信息不被泄露。
七、合同管理培训与考核
1.定期组织合同管理培训，提高员工的法律意识和合同管理能力。
2.制定《合同管理考核办法》，对合同管理工作进行定期考核，激励员工积极参与合同管理。
第2篇
合同管理解决方案
一、背景分析
随着市场经济的发展和企业法律意识的增强，合同管理在保障企业合法权益、降低交易风险方面发挥着重要作用。为提升企业合同管理的规范性和效率，制定一套科学、合理、有效的合同管理解决方案至关重要。
二、目标设定
1.建立健全合同管理制度，确保合同管理工作的合法合规性。
2.优化合同管理流程，提高合同管理效率。
劳动合同管理制度完整版
劳动合同管理制度完整版劳动合同管理制度甲方：（公司名称）地址：（公司地址）法定代表人：（法定代表人姓名）注册资本：（注册资本金额）乙方：（员工姓名）住址：（员工住址）签订日期：（具体日期）一、协议或合同的目的和背景为了明确双方的权利和义务，保障劳动关系的稳定和持续发展，甲乙双方根据劳动法和相关法律法规的规定，达成如下协议。
二、具体的条款和条件1. 乙方应当认真履行工作职责，服从公司的管理和安排，完成工作任务；2. 甲方应当按照国家规定支付乙方工资，提供工作条件和环境；3. 双方应当遵守劳动合同的约定，不得私自解除合同；4. 乙方在工作期间应当保守公司的商业秘密，不得泄露给第三方。
三、保密事项1. 乙方在公司工作期间所了解到的商业秘密，包括但不限于公司机密信息、客户信息等，应当严格保密；2. 乙方离职后仍应当遵守保密义务，不得泄露公司的商业秘密。
四、不可抗力因素的处理因不可抗力因素导致劳动合同无法继续履行的，双方应当协商解决，如无法达成一致意见，可依法解除合同。
五、协议终止的条件1. 乙方违反劳动合同约定，严重影响公司利益的，甲方有权解除合同；2. 乙方提前30天书面通知甲方，甲方同意解除合同的。
六、违约和争议解决方式1. 如一方违反合同约定，应当承担相应的违约责任；2. 双方如发生争议，应当友好协商解决，如无法协商解决，可依法向劳动仲裁机构申请仲裁。
七、其他附加条款1. 本合同自双方签字生效，至合同终止日期止；2. 本合同一式两份，双方各持一份，具有同等法律效力。
甲方：（盖章）法定代表人签字：乙方：（签字）日期：（具体日期）。
(完整)合同及信息管理方案
(完整)合同及信息管理方案合同及息管理方案一、合同管理目标监理工程师在施工阶段实施合同管理的主要目标是约束合同各方共同遵守合同规则，避免各方因责任的分歧、不严格执行合同而出现的合同纠纷以及违约现象的发生，保证工程建设项目质量、进度、投资三大目标的实现。
二、合同管理内容1.监理工程师按工程变更、洽商流程对工程变更、洽商进行管理。
2.定期按合同协议书及投标书中承诺的要求，对承包人的人员、机具设备的投入进行检查、管理。
3.按工程变更、洽商基本流程对因设计变更、洽商等原因造成的费用变更进行管理。
4.对工程停工及复工的管理。
5.对工程工程索赔（工期、费用）的管理。
6.对合同执行过程中的争议进行调解。
7.在合同执行过程中，对违约事件进行处理。
8.违约事件的预控，及时提醒合同双方认真履约，避免不必要的合同纠纷发生。
三、合同管理方法合同管理的基本方法采用协助建设单位订立施工合同、进行合同分析、合同履行跟踪与合同文档管理。
监理中标后，将协助建设单位准备或审查施工合同的各项内容，力求使合同全面、完整，并符合国家法律、法规的规定，防止或因合同条款的含糊不清或内容欠缺而带来的履行困难及索赔、延期的发生，充分理解合同内容，以便在履行中做出正确的解释。
在实际工作中，由于施工合同与委托监理合同内容相互交叉，合同本身条款繁多，条款关系复杂，合同语言可能有歧义等特点，监理工程师在合同管理中对某些条款就存在着不同程度的风险。
合同分析通过对比分析监理合同和施工合同，清晰地确定监理单位的服务范围、监理目标、监理单位与业主的义务权利、施工单位与业主的义务权利，分析各项工程活动的合同后果，并将其贯彻到各监理部和每个成员，依据合同开展监理工作。
合同分析着重明晰以下问题：（1）工程概况以及工程范围；在各主要的合同事件中，监理、施工单位及业主之间的义务及责任，各主要合同事件之间的关系；（2）监理的工期掌握目标，工程进度计划及各主要工程装备材料的进场计划；（3）监理的质量控制目标和所执行的规范标准、试验规程、验收流程。
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（完整版）合同管理办法（修订版）.pdf合同管理办法（修订版）第一章总则第一条为规范XX公司（以下简称“公司”）合同管理工作，保护公司和公司下属分子公司（以下简称“各单位”）在商务活动中的合法权益，防范合同风险，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称合同，是指公司与法人、组织签订的工程合同，公司与职工或外聘人员签订的劳动合同由人力资源部统一管理，管理办法另行规定。
公司与法人、组织、自然人签订的非工程类合同，遵照公司的有关规定执行。
第三条本办法所称合同管理，是指对公司及各单位根据内部相关制度签订的合同、协议书等进行审查、监督和管理。
合同管理的内容包括对资信调查、意向接触、商务谈判、审核会签、签订与履行、变更与解除、纠纷处理及备案归档等全过程的管理。
第四条公司合同管理工作坚持“以加强事前防范、事中控制为主，做好事后补救为辅”的原则，实行统一归口集中管理机制，并实行承办人、审核会签、授权委托、统一编号、合同专用章管理、台账管理、重大合同监督及合同统计归档等制度。
第五条工程合同：是指合同标的包含设计、设备采购与供应、施工、调试及相关的服务的部分或全部的合同，包括工程承包合同和工程分包合同。
第六条重大工程合同及以下所述的重大标的是指：（一）涉及企业改制、产权（资产）处置和对外租赁经营、及涉外合同；（二）标的额一定金额（含）以上的合同；（三）新业务模式合同；（四）其他关系公司重大经营和发展、信息披露的合同。
第七条本办法适用于公司本部和所属企业及项目公司。
各单位可根据本规定，结合本单位情况，制定具体管理办法或实施细则。
第二章合同管理部门及职责第八条公司合同管理部为公司的合同归口管理部门，所属企业及项目公司的合同归口管理部门由各单位确定。
合同归口管理部门负责对合同管理工作所涉及的合同文件等进行编号、规范及审查。
第九条公司合同归口管理部门的主要职责有：（一）建立健全公司的合同管理制度，并组织实施；（二）直接负责公司本部合同的签订审核与管理工作；（三）根据需要，会同各部门、各单位制定、推广使用公司相关“合同示范文本”；（四）组织、监督、检查各单位对本办法的贯彻实施；（五）办理公司法定代表人授权委托的具体事宜；（六）办理公司重大合同的公证、鉴证；（七）参与公司合同纠纷事宜的处理，指导各单位的合同纠纷处理事宜；（八）对本部合同进行登录、统计，对所属各单位的重大合同进行汇总统计及备案；（九）宣传有关合同管理的法律、法规和规章，总结推广合同管理工作经验，通报合同管理中出现的问题；（十）其他合同管理工作。
合同管理制度体系建设方案
合同管理制度体系建设方案合同管理制度体系的建设是为了规范和优化组织内合同管理的流程和规定，提高合同管理效率和风险控制能力。
下面是一个关于合同管理制度体系建设方案的大致框架。
1.制定合同管理制度：确定目标：明确合同管理制度的目标和目的，如提高合同执行率、规范合同签订程序等。
规定原则：明确合同管理的基本原则，包括合法合规、公平公正、诚实信用等。
设立章程：编制合同管理章程，明确合同管理的组织结构、职责分工、工作流程等。
2.建立合同管理流程：合同签订：明确合同签订的流程和程序，包括起草、审批、签署等环节，确保合同的合法性和有效性。
合同履行：规定合同履行的流程和要求，包括执行、监督、验收等环节，确保合同按照约定进行。
合同变更和解除：制定合同变更和解除的流程和条件，确保合同的灵活性和可控性。
3.设计合同管理工具：合同模板：制定标准合同模板，包括各类合同的通用条款和附加条款，减少合同起草工作量。
合同数据库：建立合同管理数据库，记录合同的签订、履行、变更和解除等相关信息，便于查询和跟踪。
合同审批系统：引入合同审批系统，实现电子化的合同审批流程，提高效率和可追溯性。
4.加强合同管理培训：培训计划：制定合同管理培训计划，根据不同职责和岗位，开展相应的培训课程和活动。
培训内容：培训包括合同规定、合同管理制度和流程、风险防控等方面的知识和技能培训。
培训评估：对培训效果进行评估和反馈，根据评估结果进行持续改进和调整。
5.强化合同管理监督与考核：监督机制：建立合同管理监督机制，包括内部审计、合规检查、风险评估等，确保合同管理的合规性和规范性。
考核体系：设计合同管理考核指标和评估体系，根据绩效目标和考核结果进行奖惩和激励。
6.定期评估和改进：定期评估：对合同管理制度体系进行定期评估，包括流程效率、风险控制、培训效果等方面的评估。
持续改进：根据评估结果，及时调整和改进合同管理制度体系，提高管理水平和适应性。
以上是一个关于合同管理制度体系建设方案的大致框架。
合同管理方案6篇
合同管理方案6篇在这个商业化的时代当中，合同贯穿于企业的每一项经营活动中。
签订合同应该履行诚信原则，你知道一份合格的合同该怎样拟定了？如果您觉得这篇文章对您有帮助请将它收藏并分享给朋友们。
合同管理方案篇1合同能源管理方案，即是指在能源使用的过程中，由双方签署合同约定，采用一系列管理措施和技术手段，以达到优化能源利用、节约能源消耗的目的。
其实，此举不仅可以节约能源成本，还有效地降低了公司或企业的碳排放量，同时也有利于企业提升品牌形象、增加员工幸福感。
一、合同能源管理方案的基本流程1. 先根据企业的实际需求，确定能源管理的目标及指标，建立相应的能源管理计划和措施。
2. 依照计划执行方案，进行能源管理服务，并进行效果评估，对于有问题的地方，及时进行改进。
3. 最后，对于保障合同的效力，加强对能源管理的监管，还可以在合同中约定相关的服务、保修、赔偿等条款。
二、合同能源管理方案核心措施1. 能耗数据采集和分析一个好的能源管理方案，首先要建立一个完整的能耗数据采集与分析系统。
包括能源用量、能源效率等方面的数据获取分析和利用，以此为基础制定出高效的能源管理方案。
2. 高效的能源利用方案优化能源利用是节约能源消耗的重要环节之一。
针对不同尺度不同性质的能源消耗，在合同中制定高效的能源利用方案，包括用能合理性、原材料/能源采购、能源效益与质量控制等等。
3. 智能能源监控系统通过技术创新，可以安装节水节能设备，建立能源监控系统，可以及时发现和解决资源浪费、能源浪费和环境污染的问题，据此能够避免大量浪费能源，也能锻炼企业的技术团队和管理团队。
4. 专业的能源服务团队选择一家专业的能源管理服务机构，如绿色建筑设计、节水、节能、环保、太阳能利用、绿色汽车等领域的公司，可以为企业制定高效的能源管理方案，优化能源消耗，为企业节约成本。
三、合同能源管理方案的优势1. 确保能源利用的最大限度利用通过对系统的全面数据采集和分析，能够明确能源消耗的路径，即哪些流程最需要节能、哪些系统最需要升级，以达到最大程度地利用企业能源成本。
合同流程管理
合同流程管理合同流程管理随着法律知识的普及，我们用到合同的地方越来越多，合同协调着人与人，人与事之间的关系。
那么大家知道正规的合同书怎么写吗？下面是小编帮大家整理的合同流程管理，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
合同流程管理1一、合同授权审批制度第1章、总则第1条、为明确企业合同审批权限，规范企业合同订立行为，加强对合同使用的监督，防范和降低因合同的签订给企业带来的风险，特制定本制度。
第2条、规范企业合同的拟定、审批及签章工作，以符合《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国合同法》等法律法规及规范性文件有关规定，确保合同的顺利履行，维护企业的合法权益。
第2章、适用范围第3条、本制度所称合同指企业与自然人、法人及其他组织设立、变更、终止民事权利义务的合同或协议。
第4条、本制度适用于企业所有的书面合同审批，包括冠以合同、合约、协议、契约、意向书等名称的规范性文件的审批。
第5条、本制度中所称部门指代表企业洽谈、签订合同的各业务、职能部门。
第6条、本制度中所称业务经办人是合同谈判、签订及履行的第一责任人，并有责任保证合同最终文本与经各级审批后的合同文本在条款内容上的一致性。
第3章、授权审批职责第7条、合同分类。
1、一般性合同：合同标的在××万元资金支出或××万元资金收入以下的合同。
2、重大合同：合同标的超出××万元资金支出或××万元资金收入的合同。
第8条、企业对外签订合同均由董事长授权总裁代表企业行使职权。
第9条、总裁职责。
1、审批企业所有格式合同和各部门的合同文本。
2、负责企业对外重大合同的签章，并审核超出各部门负责人审核权限的合同。
3、授权业务经办人员代表企业签订合同。
第10条、法务部经理审核企业格式合同和各部门合同文本。
第11条、各部门负责人职责。
1、负责草拟与本部门业务相关的合同文本2、协助法律顾问拟定企业主营业务格式合同。
合同管理制度
1. 目的为规范总公司合同的管理，保证总公司对外经济的正常开展和经营目标的如期实现，特根据《中华人民共和国合同法》以及有关规定，结合企业实际情况，制定本制度。
2. 适用范围总公司各部门、各附属公司3. 定义本制度中的重大合同是指涉及公司重大经济利益和企业形象的合同。
一般合同指金额较高的一般业务性合同、协议等，包括销售、采购、承揽、租赁、融资、建设施工、勘察设计、技术合作、委托、运输、种（养）殖合同等，包括合同、订单、协议、标书、备忘录等类似文件以及合同原件、复印件、传真、电传、电子数据交换、电子邮件、电话原始记录等多种形式，以下均简称合同（不包括劳动合同等）。
4. 职责4.1 总公司公司法定代表人（经理）负责重大合同的审批和授权签订工作，重大合同事宜由总公司各部门报请总公司董事会研究批复。
一般合同由分管经理或单位负责人审批。
4.2 总公司各部门、附属公司是相关业务工作合同的承办部门，负责合同的洽谈、起草工作，经审批、授权后，负责签订正式合同并履行。
4.3 各有权签订合同的单位、部门都要成立合同评审小组，评审小组成员一般有经理班子和相关部室、律师组成，集体研究决策，合同承办部门的主要负责人为合同的第一责任人。
4.4总公司人力资源与行政办公室是合同的宏观管理部门，负责总公司及所属附属公司送审合同的评审，对合同签订、履行情况的检查、合同纠纷的处理、所属附属公司合同管理工作的检查等管理、监督、考核工作。
5. 合同的洽淡、起草5.1 总公司各部门、各附属公司的资产（金）出租、租赁、出售、借贷、担保、技术合作、项目合作、各类买卖合同、委托合同、建设工程勘察、设计、施工、发包和分包等任何合同、协议、意向等（以下简称合同）所有的经济活动均必须签订书面的合同；标的额较小且能够及时清结的除外。
5.2 合同签订前，应做好市场调查、市场预测，制定谈判方案或拟制意向合同、草案。
5.2.1审查签约对象是否具有合法民事主体资格，具有相应的民事权利能力和民事行为能力，身份证件、营业执照、注册资本、银行帐户、技术和生产能力、经营信誉、产品质量履约能力和履约信用等情况。
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合同管理制度（附加方案）共10页第1页一、总则为加强经济合同管理，减少失误，提高经济效益，根据《经济合同法》及其它有关法规和规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。
经济合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好经济合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
各级领导干部、法人委托人以及其它有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的经济合同管理工作。
二、经济合同的签订FNG06第四条第五条第六条第七条第八条第九条条十条签订经济合同，必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订经济合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。
法人委托人必须对本企业负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。
超越代理权限和非法人委托人均无权对外签约，但经总经理特别授权并发给委托证明的例外。
签约人在签订经济合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。
做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止上当受骗，防止签订无效经济合同，确保所签合同有效、有利。
签订经济合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
签订经济合同，如涉及公司内部其它单位的，应事先在内部进行协商，统一平衡，然后签约。
经济合同除即时结帐者，一律采用书面格式，并必须采用统一的经济合同文本。
合同对方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清第一条第二条第三条1、2、3、第十一条第十二条第十三条第十四条第十五条1、2合同内容应注意的主要问题是：部首部分，注意写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。
正文部分，注意：产品名称应具体写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等；技术质量要求要明确、具体；数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理称差及自然损耗率等；运输方式及运费负责应具体明确；交（提）货期限、地点及验收方法应明确；价钱金额必须执行现行的国家定价或国家指导价、市场调节价；违约责任有法定违约金的按规定写明，法律没规定或规定不具体的，应具体写明约定的违约金数额、比例及计算方法。
结尾部分，注意：双方都必须使用合格的印章一一公章或合同专用章，不得使用财务章或业务章等不合格印章；注明合同有效期限。
签订经济合同，除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在区、县人民法院管辖。
签订购货合同应以现货为主，并坚持经销定进原则；付款尽可能采用托收承付，如需预付货款或定金的须注明其生效条件和违约责任。
签订销货合同应以现款为主，不得随意赊销；确需赊销或代销的，（举例）赊销金额在20万元以下的由下属公司、企业经理审批，20万元至50万元的由总会计师和主管副总经理（总经理助理）审批，50万元以上的由总经理审批。
任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。
三、经济合同的审查批准经济合同的正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。
经济合同审批权限如下：下属公司、企业对外签订的经济合同，除按规定须上报公司审查批准者外，由公司、企业领导审批。
下列合同由总经理或其授权人审批：（举例）编 号共10页 第 3页合同管理制度（附加方案）FNG062、3、 4、 第十六条 1、2、 3、第十七条第十八条1、不批准；通知申报单位补报材料或进一步谈判。
（应提出谈判的 具体要求和注意事项）。
主管人在“申报表”上批写意见后，“申报表”一份及合同初稿 留底，另一份“申报表”连同其它材料发还申报单位，由承办人 按批准的意见办理。
上述审批程序，一般为1…2天\•特殊情况，经批准或授权的可不受 审批程序和时间的约束。
四、经济合同的履行经济合同依法成立，即具有法律约束力。
一切与合同有关的部门、 人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则，严格执行合同所规 定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。
合同履行完毕的标准，应按合同条款或法律规定为准。
没有合同 条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、 价款结清、无遗留交涉手续为准。
各企业领导及签约人应随时了解、掌握经济合同的履行情况，发 现问题及时处理汇报。
否则，造成经济合同不能履行、不能完全 履行的，要追究有关人员的责任。
五、经济合同的变更、解除在经济合同履行过程中碰到困难的，各企业首先应尽一切努力克 服困难，尽力保障合同的如期履行。
如实际履行或适当履行确有不可克服的困难而需要变更、解除合 同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商，妥善 处理。
对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本企业合法权益出 发，从严控制。
变更、解除经济合同，必须符合《经济合同法》的规定，并应在 公司内办理有关手续。
变更、解除合同的手续，应按本《制度》第十五条及第十八条规 定的审批权限和程序执行。
第十九条第二十条 第二十一条 第二十二条 第二十三条 第二十四条 第二十五条编 号 共10页 第 5页合同管理制度（附加方案）FNG062、3、经上报主管机关批准的合同，在达成变更、解除协议前，应报原 机关批准。
经上级主管机关在见证或工商行政管理机关鉴证的合同，在达成 变更、解除协议后，应报原机关备案。
经公证机关公证的合同，在达成变更、解除协议后，必须报公证 机关重新公证，才具有法律效力。
第二十六条 变更、解除经济合同，一律必需采用书面形式（包括当事人双方 的信件、函电、电传等），口头形式一律作废。
变更解除经济合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有 效，仍应履行。
但特殊情况经双方一致同意的例外。
因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免 负责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协 议书中明确规定。
以变更、解除合同为名，行以权谋私、损公肥私、假公济私之实 的，一经发现，从严惩处。
六、经济合同纠纷的处理第三十条 合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《经济合同 法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。
第三十一条 合同纠纷由签约企业负责处理。
涉及内部几个企业的，可以协商 或由公司确定一个企业为主负责处理。
签约人对纠纷的处理必须 具体负责到底。
第三十二条处理合同纠纷的原则是：坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策 或合同条款为准。
以双方协商解决为基本办法。
纠纷发生后，应及时与对方当事人 友好协商，在既维护本企业合法权益，又不侵犯对方合法权益的 基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。
因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵 犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担第二十七条 第二十八条 第二十九条 1、第 6页合同管理制度（附加方案）FNG062、 3、 4、 5、 6、 第三十八条 第三十九条第 7页合同管理制度（附加方案）FNG06或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份， 分别送与该纠纷处理及履行的有关部门收执，各部门应由专人负 责该文书执行的了解或履行。
对于对方当事人在规定期限届满时没有执行上述文书中有关规定 的，承办人应及时向主管领导和法律顾问汇报。
对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书 或判决书的，由法律顾问室配合各单位向人民法律申请执行。
在向人民法院提交申请执行书之前，有关单位应认真检查对方的 执行情况，防止差错。
执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。
合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资 料汇总、归档，以备查考。
七、经济合同的管理本公司对经济合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制 度，合同专用章制度及基础管理制度。
本公司经济合同的二级管理具体是：公司由总经理负责，各副总经理（总经理助理）具体分管负责， 归口管理部门为法律顾问室。
下属公司一级由经理、副经理负责，归口管理人为办公室主任或 秘书；各法人委托人具体负责各自授权范围的合同签订，履行工 作。
公司主管内贸的副总经理 公司主管外贸的副总经理 公司主管工业的副总经理 进、合资、合作合同 公司主管房地产业的副总经理（总经理助理）负责审批房地产、 建设合同 法律顾问室的主要职责是： 负责管理公司的各类合同；负责检查各类合同的合法性，实行法律监督；对公司审批或签订第四十条 第四十一条 第四十二条 第四十三条 第四十四条 第四十五条第四十六条1、（总经理助理）负责审批内贸合同。
（总经理助理）负责审批外贸合同。
（总经理助理）负责审批工业方面的引3、4、5、6、7、第四十七条1、2、3、4、5、第四十八条1、2、3、4、5、第四十九条合同管理制度（附加方案）共10页第9页FNG061、2、3、第五十条第五十一条第五十二条第五十三条第五十四条第五十五条政治思想好。
能自觉遵守国家的法律政策，遵守公司各项规章制度；能拒腐蚀，不贪污受贿，不假公济私、损公肥私。
业务工作好。
熟悉本职工作，能够良好地完成本人的业务工作，并以公司利益为重，择优签约，严格履约，节约资金，增加收益, 取得一定成绩，无遗留问题。
法律意识强。
对《经济合同法》等经济法规认真学习，初步掌握并能运用有关法规。
公司根据各部门和下属公司、企业的实际情况，决定法人委托人的设置及数额，具体人选由各单位确定，经培训考核合格后，发给法人委托书。
法人委托书应于每年终重新审核一次。
审核的主要内容是：法人委托人在本年度的工作、学习及思想情况，取得什么成绩，发生什么问题，有无违纪行为等。
审核后，法定代表人可根据分别作出：维持授权范围；变更授权范围；撤销授权及吊销法人委托书等决定。
法人委托证书应妥善保管，防止遗失。
不准将法人委托证书转借他人或用作其它证明，否则，除吊销其法人委托证书外，还要追究相应的责任。
法人委托人工作调动时，应向所在企业交销其法人委托证书。
签订合同专用章制度。
公司及下属企业对外签订合同所加盖的印章，除各企业的公章外，一律使用合同专用章，其它印章一律不准代替使用。
否则，财务部门有权拒绝办理结算手续，由此所引起的责任由有关人员承担，还可加以处罚。
合同专用章由各单位统一该制、编号和颁发；严禁任何人私自该制、使用第五十六条第五十七条第五十八条1、合同专用章应严格按授权的范围使用，不准混用、代用或借用。
合同专用章应妥善保管，若有遗失，除立即登报声明作废外，还要追究有关人员的经济责任和行政责任。
公司各企业都必须认真做好经济合同管理和基础工作。