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企业人力资源管理现状及发展趋势

摘要：随着我国经济建设的快速发展，经济发展进入了一种新常态，企业发展的环境也逐渐发生了巨大的变化，人们对企业中人力资源这一问题也越来越给予重视，人力资源的管理以及发展在企业的管理中占据了十分重要的地位，在这个经济全球化高速发展的时代，给企业带来了发展机遇的同时，也为企业的发展带来了很大的冲击，企业要想在广阔的市场竞争中立于不败之地，就需要不断提升自身的实力和竞争力，而人力资源管理作为一个企业发展的关键因素，对于一个企业未来的发展趋势有着极其重要的影响，在增强企业在市场上的竞争力和生产效率上有着不可替代的作用。

关键词：企业；人力资源管理；现状；发展趋势

在经济全球化这样一个时代背景下，各种类型的企业也在不断涌现，企业所面临的市场竞争也越来越激烈，在科学技术日益发展的今天，企业的竞争其实说到底就是人才的竞争，要想提高企业自身的实力和市场竞争力，企业中人力资源的管理和发展是非常重要的，因此人力资源的管理和发展也日益被企业提升到一个更高的位置，企业要想不断的发展，满足现代社会的发展需求，不断的进行创新，就必须了解人力资源管理对企业的重要性，然后有针对性完善人力资源的管理工作，但是在知识化和信息化时代的背景下，企业的人力资源管理工作也面临着比以往更大的挑战，尽管各个企业都开始对人力资源管理工作实施了相关的措施，但是从目前的企业人力资源的管理现状来看，依然还存在着

很多的问题。

一、我国企业人力资源管理现状

1、企业对人力资源管理的重视程度不够，从目前的发展现状来看，虽然很多企业在人力资源管理方面的工作上有了很大的提升和进步，但是相对于国外的一些发达企业来说，我国企业的人力资源管理依然还处在一个初级阶段，很多企业管理人员对于人力资源的管理工作依然还不够重视，对于人力资源管理工作在企业发展的认识和理解还不够成熟，其对人力资源管理的层次还停留在初级阶段，难以得到很大的发展。尽管企业也在不断的引入人才，但是企业在引入人才之后往往对这些人才不够重视，对这些人才资源缺乏专门的培训和激励，没有采取有效的人力资源管理方式对他们进行管理，导致了这些人才资源在企业中的价值并没有得到很好的发挥和利用，久而久之企业就会陷入留不住人才的窘境。

2、企业对人力资源的管理和认识不够科学，人力资源的管理水平还比较低。虽然企业在人力资源管理的理念上在随着时代的变化而不断更新，但是我国很多企业的管理人员在往往为了在短时间内获得更大的利益，在对人力资源进行管理的时候就会采用传统的较为简单粗暴的方式来进行管理，并没有形成一种长远的远见。另一方面在企业人力资源管理人员方面，真正毕业于人力资源管理专业的人员并不多，企业中绝大多数的人力资源管理人员的相关工作经验并不多，认为管理就应该是字面上的管制和管理的意思，这样以完成任务为目标的企业人力资源管理理念，

忽视了员工的主体性，大大的降低了员工的工作潜力，久而久之就会使得他们的工作积极性和热情慢慢的降低，对于企业的发展是十分不利的。

3、企业人力资源管理制度不够完善，动态以及全方位是企业人力资源管理的特性，但是目前我国的一些企业的人力资源管理制度并不是很完善，很多企业员工在上岗开始工作之前并没有对他们开展培训，很多企业通常为了达到低投资，高回报的目标，不愿意在员工的培训上投入太多的人力、物力和财力，这就容易导致新员工在工作的时候会产生不适，甚至会产生一种恐惧心理，不利于他们工作效率的提高。

二、我国企业人力资源的发展趋势

1、企业在人力资源管理上的投入将会越来越大，随着社会经济以及科学技术的快速发展，人力资源管理在企业未来的发展中发挥着不可替代的作用，因此越来越多的企业会认识到，要想提高企业的竞争力和实力，在激烈的市场竞争中保持自己的优势，就必须在人力资源的管理上加大投入和培训，开发企业中更多的人力资本，以此来促进人力资源管理的进一步发展。从社会发展的角度来看，信息技术和互联网的发展，不断更新着我们的学习理念，终身学习的理念已经得到了很好的发扬，因此对于企业员工来说，工作不仅是为了能够解决自身温饱的需求，还是一个不断学习的过程，这就需要企业在员工的培训上加大力度，使员工的技能得到不断的提高和长远的发展。

2、确立科学的现代化企业用人机制，实行以人为本的管理理念。在当前市场经济这一经济背景条件下，企业人力资源的配置应该要符合市场经济的需求以及企业自身的发展，要想企业人力资源的需求得到一定程度的满足，这就需要企业引导员工充分发挥出员工的工作潜力，积极引进企业目前所需要的各种人才。因此企业在选拔人才的过程中，要重视员工的工作能力和效绩，而不是那些靠传统的论资排辈和关系户，从而提高员工在工作上的主动性和积极性。人才是企业发展的必备和重要资源，在企业的运营以及发展过程中有发挥着十分重要的影响，以人为本的企业人力资源管理理念在企业未来的发展中有着很大的推动作用，也是企业在人力资源管理中应该给予重视的内容，这样才能够更好的促进企业人才的发展。

3、塑造良好的企业文化，培养人才的创造创新文化意识。市场竞争力说白了其实就是人才的竞争，人才的竞争又取决于他们的创新能力，因此对于企业而言，单纯的靠物质方面是留不住人才的，打造优秀的企业文化，将一种积极向上的企业化和价值观传递给员工，能够让员工在工作中自觉地把个人利益与企业的发展相结合起来，给予他们提高的造创新能力的空间和机会，企业才能够更好的吸引人才。建设有利于人才发展和发挥其价值的企业文化环境是企业逐渐成为吸引人才的重要因素。因此企业在人力资源的管理过程中，一定要重视企业文化的塑造和传递。企业文化作为一个企业的灵魂，并不是一种简单的文化，良好的企业文化不仅能够提高员工的责任感和使命感，还能够使企业的形象得到很大程度的提升，为企业的发展营造一个良好的氛围。

三、结语

总而言之，我国企业人力资源管理的发展速度是非常的快的，但是也存在着对人力资源的管理不够重视、配置不够合理等问题，与国外的一些企业相比，我国企业的人力资源管理工作依然还存在着不小的差距，这就需要我国企业加大人力资源管理的重视程度，对于存在的问题，积极的采取有效的措施应对，从而不断提高我国企业的人力资源管理水平。