赢在执行力企业中高层管理能力修练新

赢在执行力企业中高层管

理能力修练新

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交流：图表、表格等办公工具的有效使用。

（二）制定共享的团队目标

1.团队目标的重要作用——让目标领航。

2.团队目标从哪里来

3.制定团队目标的黄金法则。

4.挑战性的目标是鞭打快牛吗

5.目标对话六步骤。

6.确立目标的程序。

7.让计划更具体的方法。

8.建立一个目标控制系统。

（三）如何提高团队的凝聚力、执行力和战斗力

1.什么是团队精神

2.团队精神的内涵是什么

3.团队的力量从何而来

团队的凝聚力来自于机制。

团队的执行力来自于文化。

团队的战斗力来自于打造。

什么是文化为什么文化造就团队执行力中层能为文化做什么

什么是机制为什么机制成就团队凝聚力中层能为先进机制贡献

什么

团队的战斗力一定要靠打造才能产生。

如何打造培＋训，即宗教式的“洗脑”＋军队式的酷训。

因此，团队负责人应该是，甚至必须是一名优秀的教练。

让你的下属尊称你为“教练”和“导师”。

成为好教练的四个步骤。

图像资料展示：尖兵铁军是如何炼成的。

（四）团队激励

1.激励的循环圈。

2.关注工作动力。

3.三种激励方法。

4.各级人员的需求排序。

5.问题研讨：四种人员的激励方法。

6.团队激励菜谱。

7.问题研讨：用于员工激励的福利方法有哪些

8.激励的策略。

（五）团队沟通解决问题

1.不良沟通——团队的最大隐患。

2.问题研讨：不良沟通对团队的危害有哪些

3.有效沟通的原则。

4.积极聆听四技巧系统。

5.有效表达的原则。

6.表达技巧及演练。

7.两种反馈类型。

8.化解异议。

9.团队沟通誓言。

（六）教练：让你的下属尊称你为“教练”和“导师”。

1.如何培训和教导下属

2.何时需要工作教导

3.培训下属误区分析

4.工作教导四阶段

5.成为优秀教练的四个步骤。

如何打造培＋训，即宗教式的“洗脑”＋军队式的酷训。

因此，团队负责人应该是，甚至必须是一名优秀的教练。

图像资料展示：尖兵铁军是如何炼成的。

（七）如何召开高效的团队会议，并通过会议鼓舞士气

1.为什么说：“国民党凭棍，共产党凭会”，我们总是要开会

2.什么样的会议才算富有成效

3.问题研讨：团队会议不成功的原因有哪些

4.会议的三个阶段、七个过程。

5.团队会议主要解决什么问题

6.让你的下属对你的下一次会议充满期待。

（八）向高绩效团队迈进

1.诊断：你的团队距离高效优绩还有多远