2.场站运营部职责
铁路场站运营管理方案
铁路场站运营管理方案1. 引言铁路场站是铁路运输系统中的一个重要组成部分，负责旅客和货物的接运、转运和分流。
场站的运营管理方案能够对场站运营过程进行规范化、标准化管理，提高场站运营效率，提供高品质的服务。
本文将详细介绍铁路场站运营管理方案，包括场站规划、设备管理、人员管理、服务质量管理等内容，旨在为铁路场站的运营管理提供参考和指导。
2. 场站规划2.1 场站选址场站选址是场站规划的首要环节。
选址应考虑交通便利性、土地空间充足性、周边环境等因素。
合理的选址能够减少运输距离和成本，提高场站的运营效率。
2.2 场站布局场站布局应根据需求确定不同区域的功能分区，并合理规划道路、站台、货场等设施的位置和布局。
布局应充分考虑运输流量、设备容量、旅客需求等因素，以实现高效的运输和服务。
2.3 车站建筑车站建筑是场站的重要组成部分，应充分考虑旅客流量、舒适度、服务功能等因素。
建筑设计应符合安全、便捷、美观的原则，提供良好的候车环境和服务设施。
3. 设备管理3.1 设备选型根据场站的需求和功能，确定合适的设备选型。
设备包括机车、车辆、站台设备、信号设备等。
选型应考虑设备的性能、可靠性、维护成本等因素，并与相关部门进行评估和协商。
3.2 设备维护设备维护是确保设备正常运转的重要环节。
对于不同类型的设备，应制定相应的维护保养方案，包括定期检查、保养、维修和更换等。
维修过程应及时记录和汇总，以便于对设备性能进行评估和改进。
3.3 设备更新设备更新是场站运营管理的重要一环。
根据设备的技术更新和运营需求，及时对设备进行更新和升级，以提高设备的功能和运行效率。
4. 人员管理4.1 人员招募根据场站的运营需求，制定合理的人员招募计划。
招聘应注重岗位要求的匹配性，以确保人员具备相关的知识、技能和经验。
4.2 人员培训人员培训是提高人员素质和业务技能的重要手段。
对新员工应进行岗前培训，使其尽快适应工作环境和工作要求。
对现有员工应定期进行进修培训，提高其专业技能和管理水平。
运营部部门职责以及制度
第一章运营部部门职责一、运营部职能1、负责生产计划统计和生产输配安全运行管理。
制定生产工艺、安全操作规程及各项生产管理制度。
及时向有关部门提供天然气输配的准确资料，保证安全可靠地供气。
2、制定生产管理和管网、设备更新、改造的各项计划。
汇总年、季、月综合计划。
掌握生产动态，做好调峰、降压、停气及带气工程的技术管理工作，保证生产计划实现。
3、负责运行管网和设备的管理工作。
4、负责输配运行安全管理工作。
定期组织安全教育、检查、考核，落实安全措施，制定整改方案。
负责制定输配系统、运行设备的大修或紧急事故的抢险、抢修方案。
5、负责处理生产输配中临时发生的问题。
6、严格按生产调度指令执行各项生产作业，并做好各项记录。
完善各种生产记录的档案。
7、负责组织对燃气用户进行燃气安全宣传工作。
8、完成总经理交办的其它工作。
二、运营部主任岗位职责1、在主管副总经理领导下，全面主持运营部工作。
2、督促检查本部门员工学习国家、行业和集团标准规范，提高员工操作水平和安全生产意识。
3、按集团规范标准和考核细则，每月组织一次对本部门各岗位员工进行小检，严格检查和认真考核，并根据考核和检查中出现的问题，及时组织整改。
4、督促检查生产调度、维护改造、自动化信息管理、设备计量等专业班组生产运营情况和各种报表、计划、台帐、程序报批落实完成情况。
5、定期组织召开碰头会，了解生产任务完成情况和存在问题，协调本部门工作。
6、负责输配系统的维护改造和抢险工作，并就发生的问题进行分析，提出整改措施。
7、与安全部门对输配系统设备设施检查和操作人员考核，确保安全正常生产。
8、加强对新增和报废设备设施管理工作，新增和报废设备须由生产运营部经理确认签字，并建立新增报废设备台帐。
9、指挥处理生产运营系统中出现事故，并按有关规定及时上报。
三、运营部副主任岗位职责1、协助运营部主任对运营部的管理，负责分工管理工作。
2、协助主任督促检查本部门员工学习国家、行业和集团标准规范，提高员工操作水平和安全生产意识。
公交车场站应急预案
一、预案背景为确保公交车场站的安全稳定运行，预防和减少各类突发事件对公交车场站造成的影响，保障乘客、工作人员的生命财产安全，特制定本预案。
二、预案目标1. 保障公交车场站的安全稳定运行；2. 预防和减少各类突发事件对公交车场站造成的影响；3. 保障乘客、工作人员的生命财产安全；4. 提高公交车场站应急处置能力。
三、预案组织机构及职责1. 成立公交车场站应急预案领导小组，负责应急预案的制定、实施和监督工作。
2. 设立应急指挥部，负责应急工作的指挥、协调和调度。
3. 各部门职责：（1）安全保卫部：负责公交车场站的安全保卫工作，确保场站内安全有序；（2）运营管理部：负责公交车场站的运营管理工作，确保场站内车辆运行正常；（3）设备管理部：负责公交车场站设备的维护、保养和故障排除；（4）后勤保障部：负责公交车场站的物资供应、人员调配和后勤保障工作。
四、预案内容1. 预警信息接收与处理（1）密切关注气象、交通、公安等部门发布的预警信息；（2）对预警信息进行分类、汇总和分析，及时向相关部门和人员通报；（3）根据预警信息，采取相应的应急措施。
2. 应急处置措施（1）火灾事故：1）发现火情，立即启动火灾应急预案；2）组织人员进行灭火，确保火势得到控制；3）及时疏散乘客和工作人员，确保人员安全；4）配合消防部门进行火灾事故调查和处理。
（2）自然灾害：1）根据预警信息，提前做好防涝、防风、防震等措施；2）加强场站巡查，发现险情及时报告并采取措施；3）组织人员撤离危险区域，确保人员安全。
（3）公共卫生事件：1）发现公共卫生事件，立即启动公共卫生事件应急预案；2）采取隔离、消毒等措施，防止疫情扩散；3）及时向相关部门报告，协助处理。
（4）其他突发事件：1）根据突发事件性质，采取相应的应急措施；2）确保乘客、工作人员的生命财产安全。
3. 应急恢复措施（1）恢复正常运营：在确保安全的前提下，尽快恢复正常运营；（2）检查设备设施：对受损设备设施进行修复或更换；（3）总结经验教训：对突发事件进行总结，完善应急预案。
场站运行工岗位职责
场站运行工岗位职责1. 岗位概述场站运行工作是指在现场实施相关设施和设备的日常管理维护、维修、巡视、运行等工作，保障设施和设备的安全运行，维护场站正常的运营环境，提高设施和设备的使用寿命，以保障设施的稳定运行和服务效率。
2. 岗位职责2.1 设备巡视和检修场站运行工需每日巡视场站，及时发现设备故障和异常情况，通过日常的检修、保养、调试等工作，确保设备正常运行。
具体职责包括：- 定期对场站内各类设备进行巡视，如输电设备、配电设备、通信设备等，检查设备的运行状态、温度、电压等参数是否正常，并及时发现和处理问题。
- 根据设备维护手册及操作规程，对场站内设备进行定期检修和保养，清洁设备、更换易损件、调整设备参数等。
- 在设备故障发生后，按照现场操作流程，进行故障排除和设备修复工作，并填写维修记录。
2.2 技术支持与服务场站运行工需提供相关技术支持和服务，确保设备和系统正常运行和使用，及时解决用户问题。
具体职责包括：- 解答用户关于设备和系统使用中的技术问题，提供相应的技术支持和咨询服务。
- 协助用户进行设备和系统的安装、调试和使用，提供指导和培训，确保用户能够正确操作设备和系统。
- 响应用户的故障报修申请，及时进行故障排查、修复和更换工作，确保设备和系统的正常运行。
2.3 安全管理和隐患排查场站运行工需进行安全巡查和隐患排查工作，确保场站的安全运行。
具体职责包括：- 每日巡查场站内的设施、设备、周边环境等，发现并及时处理各类安全隐患，如设备松动、渗漏、破损等。
- 按照规定的工作流程和标准，定期进行设备的安全检查，如安全阀、断路器、保护装置等，确保设备正常工作并符合安全要求。
- 撰写和上报巡检报告，详细记录巡查时发现的安全问题和隐患，并提出相应的整改建议。
2.4 性能监控与维护场站运行工需对设备的运行性能进行监控和维护，确保设备处于良好的运行状态。
具体职责包括：- 定期对设备的运行参数进行监控和记录，如温度、压力、电压、电流等，判断设备的运行状况是否正常。
机场运营管理师职位职责
机场运营管理师职位职责机场运营管理师是一个对机场运营的各个方面负责的职位。
他们需负责确保机场的安全、高效运营，协调各个部门工作，并与航空公司、旅客和其他利益相关方进行沟通。
机场运营管理师的职位职责十分重要，下面将详细介绍他们的工作内容。
一、安全管理作为机场运营管理师，他们的首要职责是确保机场的安全运营。
他们需要制定并执行安全政策、程序和指导方针，以确保机场的安全性。
他们需要监督机场工作人员的培训，保证他们了解并遵守安全规定。
此外，他们还需定期进行安全检查和演练，确保机场应对突发事件的能力。
二、航班调度和航空公司合作机场运营管理师需要负责航班调度工作，确保航班的准时起降。
他们需要与各家航空公司合作，协调航班计划，并妥善安排登机口、行李装卸区等资源的使用。
他们需要密切关注天气状况、航班延误等因素，并及时调整航班的运营安排。
三、地面服务和旅客体验机场运营管理师需要确保机场地面服务的高效运行，包括行李装卸、登机口管理、安检等方面。
他们需要与地勤人员、安检人员等各个部门合作，确保旅客的顺畅出行体验。
他们还需关注旅客投诉和反馈，采取措施改进服务质量，提升旅客满意度。
四、设施和设备管理机场运营管理师需要监督机场设施和设备的维护和管理。
他们需要定期检查各项设施的运行状况，确保设备正常工作。
同时，他们还需与机场维护人员和供应商合作，处理设备故障和维修问题。
他们需要确保机场设施符合相关法规和标准。
五、航空安全和应急管理机场运营管理师需要负责航空安全和应急管理工作。
他们需要制定并执行应急预案，确保机场在突发事件发生时能够有效应对。
他们还需与相关部门合作，对机场进行安全评估和风险管理，确保机场的安全性。
六、合规与监管作为机场运营管理师，他们需要确保机场的运营符合相关法规和监管要求。
他们需要了解并遵守民航局、机场管理部门等相关机构的规定，并将其落实到机场运营中。
他们还需要与监管部门的联系人保持密切合作，及时处理各项运营事宜。
发电运营事业部两措管理办法
各风、光电场（站）〃两措〃管理办法第一章总则1.1目的为了规范各电场（站）反事故措施与安全技术劳动保护措施管理工作的职责、管理内容与要求、管理程序、检查与考核等规则，特制定本办法。
1.2适用范围本办法适用于特变电工某某新能源股份总承包公司发电运营发电运营事业部（以下简称发电运营事业部）所辖各电场（站）“两措”管理工作。
第二章机构职责2.1反事故措施与安全技术劳动保护措施管理工作，由安全生产部负责日常的“两措”管理工作。
2.2发电运营事业部各相关部门应配合安全生产部做好“两措”管理工作。
2.3各区域经理，各电场（站）负责人是现场执行管理者，应尽职尽责做好“两措”管理工作，由于管理者未尽到责任而造成损失和不良影响的，由发电运营事业部或安全生产部按照有关办法进行考核和处理。
第三章管理要求3.1各电场（站）严格执行《设备巡回检查管理办法》，按期巡视全电场（站）所有设备，发现问题及时上报处理。
3.2定期用红外线测温仪对全电场（站）所有设备接点进行测温，对发现的接点发热、烧红等现象及时上报处理，未处理前应加强监视并通知调度转移负荷。
利用停电机会对室内设备接点补贴试温蜡片，做好重点测温工作。
重负荷期间、节日及特殊时期应临时增加次数。
3.3每月抄记避雷器泄漏电流，雷雨后及时抄录避雷器计数器数据。
3.4每月对继电保护压板的投退进行检查核对，以防误投退，影响开关保护误动拒动。
3.5认真落实设备的防寒、防冻、防小动物及散热措施，试投加热器或风扇。
3.6每年认真开展春、秋安全自查工作，以、查思想、查管理、查隐患、查领导、查规章制度，根据工作安排，结合场站实际情况制订工作计划、安排、执行、落实、检查及整改处理。
3.7每月各场站进行一次事故预想，以结合本单位设备、运行方式、大型操作及大型工作等进行。
3.8每周对本电场（站）的电力及控制电缆进行一次巡视。
3.9每季度各电场（站）进行一次反事故演习，以提高运维生产人员的事故处理和应变能力。
电厂运行部岗位职责(共20篇)
电厂运行部岗位职责（共20篇）生产运行部班长岗位安全职责1、组织班组员工认真贯彻执行各项安全生产法律、法规和公司安全生产管理规章制度，落实公司、车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班安全生产。
2、教育、督促本班员工正确使用个人防护用品，制止不安规定穿戴个人防护用品的员工上岗。
组织全班成员学习公司、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为，确保当班安全生产。
4、组织班组安全教育和应急预案的学习及演练，包括对新工人以及实习、代培人员进行岗位安全教育，参加对新上岗员工的安全技术考核。
5、负责岗位巡回检查，发现隐患及时组织力量整改，对于本班组无力整改的隐患要采取有效的防范措施并及时向部门领导汇报。
6、发生事故立即报告，组织班组人员根据应急预案进行抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查，落实防范措施。
7、检查岗位工艺指标及各项安全生产管理规章制度的执行情况，负责生产设备、安全设备、消防设施、防护器材和急救工具的检查维护工作，使其保持完好和正常运行。
教育员工正确使用相关设施和器具。
8、负责班组建设提高班组管理水平，保持生产，作业现场整洁，实现文明生产。
生产运行部外操岗位安全职责1、参加企业各种安全生产活动，学习各项安全生产法律、法规，严格遵守各项规章制度，对本岗位（油槽、装车、司泵）的安全生产负责。
2、上岗必须穿戴好必要的劳保防护用品，正确使用各种防护器具和消防器材。
3、熟悉并掌握本单位仓储介质的名称、主要理化特性、危险性、事故应急处理办法和灭火方法。
4、精心操作，严格执行工艺纪律及操作规程，不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝并及时向领导报告。
5、认真巡检，发现隐患或其它不安全因素应立即进行整改，把事故消灭在萌芽状态，做好记录及报告上级。
6、认真执行交接班制度，下班前认真检查核对下班前的注意事项，向接班人交代安全注意事项，上班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全、完好。
运营管理部岗位职责(优秀11篇)
运营管理部岗位职责（优秀11篇）运营管理岗位职责篇一职责描述：1、确保空间现场的每日正常运营，确保高质量完成运营团队各项工作完成；2、带领运营团队高效解决空间现场与客户相关的任何服务事项，及时解决客户问题；3、组织、协调空间现场举行的各类活动，保证活动的团队参与率，并活跃其中，确保获得参与客户的高满意度；4、负责平空间月度财务收支指数，根据损益记录，判断原因及结果并及时做出工作反馈；5、配合公司各部门确保高质量接待访客，带领并介绍参观空间，配合销售部完成空间高入住率；6、定期培训运营团队，提高服务细节，定期考核团队服务KPI，提高团队服务质量；7、领导、培训充满创造力的团队成员，激发团体活力，传递公司文化。
任职要求：1、3年及以上物业、客服、酒店或联合办公管理经验；2、善于沟通、亲和力强；3、良好的职业道德和素养；4、执行力强、时间观念强。
运营管理部岗位职责篇二1、负责产品的运营规划，结合产品需求，制定一系列完善的产品整体运营规划并执行；2、负责产品的营销规划，达成运营目标；3、商务合作，负责产品的对外商务开拓和合作，达成运营目标；4、数据分析，针对运营工作进行数据跟踪分析，根据数据效果，推进产品的改进和营销策略的改变；5、市场监控，检测市场发展动态，发现用户需求，配合公司改进产品，对竞争对手发展动态保持灵敏的嗅觉，并能给出恰当的对策；运营管理岗位职责篇三工作职责1、参与服务中心运营流程及系统需求调研、提交、测试、上线推广等工作；2、负责服务中心日常运作辅导、支持、跨部门沟通协调；3、协助推动服务中心运营策略相关项目的落地；4、完成上司交待的其它工作。
任职资格1、思维敏捷、逻辑清晰、富有创新精神；2、良好的沟通协调及分析解决问题能力；3、责任心强，做事细致，学习能力强，能吃苦耐劳；4、熟练掌握办公软件，具有良好文档编写能力；5、有连锁或直销店铺工作经验优先，有运营系统建设工作经验优先。
运营管理部岗位职责篇四1)负责公司销售部门的销售执行商务工作；2)协助销售进行销售合同的审批；3)根据批准后的销售合同、外采合同、第三方服务合同及相关文件的审批及签订；4)负责公司与客户之间的商务沟通及衔接；5)负责销售合同的执行、跟踪，确认、安排发货及跟踪到货日期；6)负责根据销售合同条款准确及时登记应收账款、积极配合销售进行应收账款的核对并跟踪收款，收到合同相关款项后及时入账核销应收账款；7)负责根据合同执行情况申请销售发票，并联系客户邮寄、跟踪发票送达；8)负责整理/归档销售合同、外采合同、第三方服务合同等文件；9)完成上级交办的其他工作；运营管理部岗位职责篇五1、自动化、智能化运营服务项目日常管理2、网厅、微信等移动自助服务渠道的建设与推广3、协助用户进行新技术项目需求的梳理工作4、新技术应用项目跟踪协调、汇总分析工作；5、新技术应用中监管、稽核、合规问题的跟踪落实工作。
机场运营管理师职位职责
机场运营管理师职位职责机场运营管理师是负责协调、组织和管理机场运营工作的专业人员。
他们在保证机场安全、高效运营的前提下，协调各个相关部门，确保机场的顺利运作。
以下是机场运营管理师的主要职责。
一、机场运营计划制定机场运营管理师负责制定机场的运营计划，包括航班调度、机位规划、人员配备等，以确保机场运营的顺利进行。
他们需要根据航空公司的运力需求和季节变化等因素进行合理安排，确保机场运营的高效性和可持续性。
二、机场资源管理机场运营管理师需要协调机场内外部资源，确保各个部门和机构之间的协作顺畅。
他们需要与航空公司、承运人、地面服务供应商等合作，协调机场设施的维修、保养，确保设施的正常运作。
同时，他们还需要负责机场停车区域的规划和管理，确保顾客的停车需求得到满足。
三、风险管理与应急处理机场运营管理师需要负责制定并实施机场的风险管理策略，并建立应急处理机制。
他们需要对各种安全隐患进行评估，并制定相应的预警措施和应急预案，以应对突发事件。
在紧急情况下，他们会与相关部门合作，组织人员疏散、运输救援等工作，保障机场运营的连续性和安全性。
四、运营数据分析与改进机场运营管理师需要通过对运营数据的分析，评估机场的运营状况，并提出改进措施。
他们会关注运营效率、旅客满意度、设施使用率等指标，通过市场调研和数据分析，确定机场运营策略和发展方向，并进行相应调整，以提高机场的竞争力和运营效益。
五、运营监督与合规管理机场运营管理师需要监督机场的运营流程和操作规范，确保各项运营活动遵守国家法律法规和行业标准。
他们会定期进行内部审核和评估，发现问题并提出改善措施。
在机场检查和审核过程中，他们会与相关部门和外部机构合作，确保机场的安全运行和合规管理。
综上所述，机场运营管理师是一个重要的职位，他们负责协调、组织和管理机场运营工作，确保机场的安全、高效运营。
他们需要具备良好的组织协调能力、风险管理能力和数据分析能力，以应对各种挑战和突发事件。
物流场站管理运营方案
物流场站管理运营方案一、背景随着全球化的发展和经济的快速增长，物流行业在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
物流场站是物流运输体系的重要组成部分，它们承担着货物集散、转运、存储和分拨的功能。
因此，如何优化物流场站的管理运营，提升物流效率和服务质量，已成为各个物流企业亟待解决的问题。
在这一背景下，制定一套完善的物流场站管理运营方案，对于提高企业的市场竞争力、降低成本、确保货物运输的及时性和安全性有着重要的意义。
本文将针对物流场站管理运营提出一套可行的方案，并对其实施的具体步骤做出详细分析和论述。
二、方案概述1. 目标：通过对物流场站的管理运营进行全面优化，提高场站的货物吞吐效率、提升服务质量、降低成本，力争实现“快捷、安全、高效、低耗”的运营目标。
2. 内容：本方案主要包括以下几个方面的内容：- 环境治理：改善场站的环境设施、提升场站的整体形象；- 人员管理：优化人员配置、加强培训，提高员工素质和服务水平；- 设备升级：更新物流设备、引进先进技术，提高场站的设施自动化水平；- 成本控制：实施合理的成本控制措施，提高场站的经济效益；- 客户服务：建立完善的客户服务体系，提高满意度和忠诚度。
三、方案实施步骤1. 环境治理(1) 场站环境改造：对场站的入口、道路、存储区等进行全面整治和改造，提升整体环境的美观性和舒适度；(2) 环保设施建设：加强对场站周边环境的保护，建设环境友好型设施，减少造成的环境污染；(3) 安全措施加强：加强对场站安全设施的建设，提高场站的安全水平，保障货物的安全运输。
2. 人员管理(1) 人员培训：对场站员工进行专业技能和服务意识培训，增强员工的责任感和主动性；(2) 岗位分工：合理划分岗位，明确员工的职责范围，提高人力资源的有效利用率；(3) 激励机制：建立激励制度，对员工进行奖惩并分配优厚的薪酬，鼓励员工发挥创造性和积极性。
3. 设备升级(1) 设备更新：对场站现有设备进行整体更新、提升设备的自动化和智能化水平，提高场站的运输效率和服务水准；(2) 技术引进：引进国内外先进的物流管理技术，提高场站的管理水平和信息化水平。
货运场站运营管理制度
货运场站运营管理制度一、背景与目的货运场站作为物流系统中的一环，其运营管理对于保障货物的正常运输以及物流系统的高效运作起着至关重要的作用。
为了提高货运场站的运营效率和服务质量，制定和执行一套科学、规范的运营管理制度是必不可少的。
本制度的目的是为了规范和优化货运场站的运营管理，确保货运场站运作的安全、高效和可持续发展。
二、运营管理原则1.安全第一：以人为本，保障员工和货物的安全是第一要素。
2.高效运作：不断提升运营效率，满足客户需求。
3.规范管理：严格遵守相关法律法规，规范运营行为，保证公平公正。
4.共享共赢：与上下游供应链合作伙伴共享信息和资源，实现共同发展。
三、运营管理职责与权限1.清晰划分责任：明确各级运营管理人员的职责和权限。
2.运营计划制定：制定货运场站的年度运营计划，明确目标和指标。
3.资源管理：合理配置场站资源，包括人力、设备、仓储等。
4.风险管理：建立风险管理制度，及时发现和应对风险。
5.安全管理：建立安全管理制度，保障员工和货物的安全。
6.环境管理：制定环境保护措施，减少对环境的影响。
7.服务质量监控：建立监控机制，保证服务质量的稳定和提升。
8.绩效评估：制定绩效评估标准，对运营管理人员进行绩效考核。
四、运营流程管理1.进站管理流程：–接受运输指令并进行认真记录。
–根据货物特性进行合理的装卸安排。
–对货物进行质量检查，确保符合运输要求。
–完成进站手续，确保货物安全并办理相关手续。
2.出站管理流程：–按照运输指令做好装车准备和货物的整理。
–根据车辆的空余容量进行合理装载。
–起草配送方案，确保交货按时、按质完成。
–办理出站手续并记录相关信息。
3.运输过程管理流程：–定期对车辆进行维护和保养，确保车况良好。
–对货物进行跟踪监控，及时了解运输状况。
–处理发生的异常情况，并及时向相关方报告。
五、安全管理措施1.人员安全：–培训员工掌握安全操作规程和事故应急处理知识。
–配备足够数量的安保人员，加强场站的安全防范和监控。
男装市场运营岗位职责
男装市场运营岗位职责一、岗位概述男装市场运营岗位是指在男装市场运营部门负责开展市场推广活动、提高品牌知名度、提高销售业绩、实现市场份额增长的职位。
该岗位要求具备一定的市场营销知识和运营技巧，能够熟练使用各类营销工具和渠道，以及良好的沟通能力和团队合作精神。
二、岗位职责1. 制定市场推广策略：根据公司整体发展战略和市场需求，制定相应的市场推广策略，确定目标市场、目标群体、推广渠道、推广内容等，以达到销售目标。
2. 开展线上线下推广活动：通过线上渠道如社交媒体、电商平台等，以及线下渠道如展会、活动等手段，开展品牌推广、产品宣传、促销活动等，提高品牌知名度和销售业绩。
3. 进行市场分析：定期进行市场调研和竞争分析，了解市场动态和消费者需求，掌握竞争对手的市场策略和产品特点，及时调整市场推广策略，提高市场竞争力。
4. 协调内外部资源：与内部的设计、生产、供应链等部门进行协调合作，确保推广活动的顺利进行；与广告代理商、渠道商、媒体等外部合作伙伴保持紧密联系，协调资源，提升推广效果。
5. 进行数据分析：利用各类市场数据，对推广效果进行评估和分析，了解市场反馈和消费者反应，对市场推广策略进行优化和调整，提高运营效果。
6. 管理品牌形象：管理品牌形象，确保市场推广活动与品牌形象一致，维护品牌声誉，提高品牌价值和认知度。
7. 团队管理：负责团队建设和管理，包括岗位培训、绩效考核、激励机制等，提高团队执行力和工作效率。
三、任职要求1. 本科及以上学历，市场营销、广告传媒等相关专业优先考虑。
2. 具备市场营销知识和运营经验，熟悉各类市场推广渠道和工具使用。
3. 具备较强的市场分析和数据分析能力，能够准确分析市场需求和竞争对手的市场策略。
4. 拥有良好的沟通能力和团队合作精神，能够与内部外部各方进行有效沟通和协调合作。
5. 具备较强的创新能力和执行能力，能够制定切实可行的市场推广策略并落地执行。
6. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够适应高强度的工作压力和市场竞争的挑战。
生产运行部部门职责及岗位配置
生产运行部部门职责及岗位配置一、组织机构图二、部门描述：生产运行部是公司生产运行管理部门，负责贯彻执行公司生产运行的指示要求,全面掌握生产运行动态，对气量指标调节、供能保障、技术设备、调度运行、备品配件库房建设、维抢修、HSE安全体系的实施进行分类指导、监督协调和综合管理，保障生产运行的正常运转。
三、部门职责1、负责及时传达、贯彻、执行上级有关生产运行的指示，坚持生产与安全的“五同时”,负责组织建立公司生产运营管理体系。
2、负责审定生产运营计划、技改计划、工艺流程、生产运营的各项规章制度。
3、负责全面掌握公司生产运营动态,在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全操作规程的作法应立即纠正制止，及时报安全环保部门及主管领导进行处理，严禁违章指挥、违章作业。
4、负责落实生产运行过程中的HSE程序的实施，参加安全生产大检查，随时掌握生产运行动态，对各单位的安全和生产情况给予通报，并及时监督落实整改。
5、负责督导场站管理、管网及附属输配设施的维护保养改造、设备的检验鉴定、自动化信息系统管理。
6、负责生产调度运行，总体平衡管道、压缩气量分配，下达各项调度指令,做好输气生产、安全运行调度工作。
7、负责贯彻操作纪律管理，杜绝非计划停工和跑、冒、滴、漏事故，实现安全生产，同时对生产事故进行调查处理、统计上报工作，及时向公司安全部门报告，参加其他事故的调查处理。
8、负责与公司其他部门以及部门内部建立良好的沟通渠道和协作关系，建立相互信任及融洽的工作团队9、完成领导交办的其他工作三、各岗位职责部长职责1、负责及时传达、贯彻、执行上级有关生产运行的指示，组织建立公司生产运营管理体系，抓好班子，带好队伍，创先争优，组织建设效能型部门2、负责审定生产运营计划、技改计划、工艺流程、技术管控、班组管控等生产运营的各项规章制度。
3、负责全面掌握公司生产运营动态,在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全操作规程的作法应立即纠正制止，及时报安全环保部门及主管领导进行处理，严禁违章指挥、违章作业。
商场营运部管理制度4
商场营运部管理制度4一、总则为规范商场营运部的管理工作，提高管理效率，保障营运部工作运转顺利，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 营运部部门设置商场营运部设立部长一人，副部长一人，分管不同工作职能。
部门下设各个具体职能的小组，分工明确，协作配合。
2. 部门职责•部长：负责商场营运部的全面管理，制定部门发展战略规划，统筹各项工作。
•副部长：协助部长管理部门日常工作，负责部门内部协调与沟通。
三、工作制度1. 工作时间商场营运部工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00，中午12:00至1:00为午休时间。
部门工作时间严格执行，不能私自调整。
2. 工作任务分配根据各小组工作特点和部门工作需要，部长负责指定各小组任务及工作计划，并定期检查工作进展情况，确保任务按时完成。
3. 工作流程商场营运部工作流程包括信息收集、数据分析、策略制定、执行落实、效果评估等环节，要求各小组在工作流程中严格执行，确保工作有序、高效。
四、考核制度1. 考核方式商场营运部将定期进行绩效评估，评定各小组及个人在工作中的表现，以考核结果作为晋升、奖惩和薪酬调整的重要依据。
2. 考核标准评估标准主要包括工作效率、工作质量、团队合作、创新能力等多个方面，以多维度评价综合表现。
五、奖惩机制商场营运部将根据员工工作表现设立奖励机制，对表现优异者给予奖金、晋升等奖励措施；对工作不力、违反规定的人员给予相应处罚，包括扣减奖金、降职处理等。
六、附则本管理制度自发布之日起正式实施，若有需要修改的地方，必须经过商场高层管理人员讨论通过后方可执行。
感谢各部门全体员工的支持与配合，相信在新的管理体制下，商场营运部将会蓬勃发展，创造更好的业绩！。
天然气公司运营管理部场站运行工安全生产岗位职责
运营管理部场站运行工安全生产岗位职责
1、认真学习和执行劳动保护、安全生产的政策、法令、法规以及公司和本部门有关安全的规章制度。
2、树立“安全生产，人人有责”思想，关心本公司、本场站的安全生产工作，积极参加安全生产活动。
3、认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。
4、精心操作，严格执行工艺规程和安全操作规程，遵守纪律，记录清晰、真实、完整。
5、按时巡回检查，准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。
6、认真维护保养设备，发现缺陷及时消除，并做好记录，保持作业场所清洁。
7、正确使用安全设备和个人防护用品；不违章作业；有权拒绝违反安全规程的指令；有权劝阻和制止他人的违章作业，发现不安全情况应及时报告公司领导和工程技术（安全管理）部门。
8、正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，如发生事故应正确处理，积极参加抢救，及时、如实地向上级报告，并保护现场，做好详细记录。
参加事故分析，认真执行“四不放过”原则，协助领导实施防止事故措施。
9、。
机场内勤管理制度
机场内勤管理制度一、总则为了规范机场内勤管理，维护机场运营秩序，提高服务质量，保障机场安全，制定本制度。
二、内勤管理岗位设置1. 内勤管理岗位包括机场运营部、安全保卫部、保洁部、人力资源部、财务部等，具体设置由机场领导根据实际需要确定。
2. 各岗位负责人应具备相关专业知识和管理经验，能够有效组织协调工作，保障机场正常运营。
三、内勤管理职责1. 机场运营部负责制定机场日常运营计划、安排航班起降时间、调度航班等工作。
2. 安全保卫部负责机场安全保卫工作，包括检查安检设备、排查安全隐患、应急演练等。
3. 保洁部负责机场环境卫生清洁工作，保障机场各区域整洁有序。
4. 人力资源部负责机场内勤员工招聘、培训、考核等工作，保障内勤员工队伍稳定。
5. 财务部负责机场内勤经费管理、机场财务报表编制、财务监督等工作。
四、内勤管理流程1. 机场内勤管理流程按照以下步骤进行：- 机场领导确定内勤管理计划- 内勤各部门制定具体工作计划- 完成工作计划，定期汇报工作进展- 审查评估工作，及时调整部门工作方向2. 内勤管理流程需与机场外勤工作相协调，保障机场整体运营顺畅。
五、内勤管理考核1. 内勤管理部门需定期对内勤工作进行考核评估，主要内容包括工作完成情况、服务质量、安全保障等。
2. 考核评估结果作为内勤工作人员绩效考核的重要依据，对绩效考核结果不合格的人员需进行相应处理。
3. 内勤管理部门需建立健全绩效考核机制，激励内勤工作人员以更好的状态投入工作。
六、内勤管理制度遵守1. 内勤管理部门需严格遵守相关规章制度，不得擅自变更内勤工作计划，违反制度纪律者将受到相应处理。
2. 内勤管理部门工作人员需密切配合外勤工作，确保机场运营有序进行，保证旅客安全。
3. 内勤管理部门需保护机场内部信息的安全，不得泄露机密信息，如有违反者将受到法律惩罚。
七、内勤管理制度宣导1. 机场内勤管理部门需定期开展内部培训活动，提高内勤工作人员业务水平和管理能力。
运营部门的职责是什么5篇
运营部门的职责是什么5篇运营部门的职责是什么5篇部门设计可以采取多种多样的方式，从而形成不同形态的组织结构。
现如今，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责是一个具象化的工作描述，一般岗位职责是怎么制定的呢？下面我们来聊一下部门的岗位职责吧。
运营部门的职责是什么【篇1】一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。
1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。
2、公司通用的基本制度由企管部组织统一编写，各部门自行起草的制度报企管部统一审核。
3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。
2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准。
3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、对各部门进行日常工作考核1、建立考核体系，制定考核方案和考核细则。
2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
4、根据考核的.结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。
4、按领导要求或考核需要，进行专项工作任务的跟踪考核，并跟踪验证整改措施的执行情况。
四、提出组织机构设立和调整的建议方案。
1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。
2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。
五、综合管理1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。
2、根据公司领导的管理决策，具体负责落实实施。
3、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以处罚。
4、领导安排的其它一些专项工作。
运营部门的职责是什么【篇2】1、综合管理部工作的统筹规划，直接处理尚未分清职能的其它公司事务；2、部门内工作人员（人力资源专员、行政专员、基础建设专员、总务后勤专员、公司前台、清洁工及门卫等）日常工作的指导、管理及监督；3、公司的规章制度、通知、决定及计划等文件资料的编写审核及发布等；4、公司的人事工作开展的组织与协调；5、公司基础设施建设的计划制定、实施及审核等；6、公司食堂与公司宿舍的管理工作；7、做好公司内外的协调工作，确保各项事务的顺利开展；8、做好公司重大活动的组织和接待工作；9、领导布置的其它工作任务。
场站部门及个人职责梳理
垃圾，擦窗； 2、积极参加公司组织的各项活动；
每周
3、多学习进出口业务，学习保税仓库业务，坚持每周
的英语学习。
运费核算、发票开票、入账以及各项付款审批流程和报
表不熟悉，需要多向其余部门同事学习（调度室、财 每月
务）。
每月 每周
周期
1）加强部门间协作联系，配合好工作 2）向协作部门学习专业知识，保证协作业务完成。
每月
1、每月5-15号与协议场站核对上月箱量及场站港杂
费，开发票（20号前成）；
2、每月1-5号收集青岛车拉胶单子交采购部，接收采购
部的明细确认与群聚源、宏聚鑫对账，确认管理费和运
费，开发票（20号前完成）；
每月
王宁玉 王怡林
1）办公室地面，门窗及卫生区打扫， 绿化带清理及浇水。 2）积极参加公司组织的各项活动； 每周 3）学习海关法令法规；学习进出口全 流程业务；坚持参加每周英语学习。
1）加强部门间协作联系，配合好工作 2）向协作部门学习专业知识，保证协 每月 作业务完成。
如何落实
一场站：1）根据海关法律法规及直属海关要求，及时 提供资料，保证资质维护。 2）海关监管场站监控平台符合海关及业务开展要求。 二：集装箱运输： 1）做好车辆及车辆档案管理。 2)做好集装箱运营安全管理。 3）集装箱日常运营协调。 4）积极拓展外部业务。 5）配合公司做好集装箱业务整合。 1、办公室地面，门窗及卫生区打扫，绿化带清理及浇 水。 2、积极参加公司组织的各项活动 3、学习海关法令法规；学习进出口全流程业务；坚持
健康。
王怡林
1、协议场站集装箱运作及费用核算；
核心职责 2、轮胎运输、橡胶运输费用核算；
积极完成
3、兴隆盛集装箱司机工资核算；
客车站场管理制度内容范本
一、总则第一条为了确保客车站场安全、有序、高效运行，保障旅客生命财产安全，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本客车站场实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本客车站场所有工作人员、旅客及相关服务人员。
二、组织管理与职责第三条客车站场实行总经理负责制，下设运营部、安全部、客运部、票务部等部门。
第四条运营部负责车站场站设施设备的管理、调度、维护及运行监控；客运部负责旅客运输组织、服务工作；安全部负责车站场站安全管理和应急处置；票务部负责票务管理和售票服务。
第五条各部门职责：（一）运营部：1. 负责车站场站设施设备的日常维护、保养和检修；2. 负责车站场站运行监控，确保车辆正常运行；3. 负责车站场站绿化、卫生等工作。
（二）客运部：1. 负责旅客运输组织，确保旅客安全、有序出行；2. 负责旅客服务工作，提供咨询、导乘、投诉处理等服务；3. 负责车站场站内秩序维护。
（三）安全部：1. 负责车站场站安全管理和监督；2. 负责应急处置和事故调查；3. 负责安全生产教育和培训。
（四）票务部：1. 负责票务管理和售票服务；2. 负责车站场站售票设备的管理和维护；3. 负责车站场站售票秩序维护。
三、站场运行管理第六条站场运行管理：（一）车辆进出站管理：1. 严格执行车辆进出站规定，确保车辆安全、有序进出；2. 对进站车辆进行安全检查，发现安全隐患及时制止；3. 车辆进出站时，工作人员应引导车辆有序停放。
（二）旅客进出站管理：1. 严格执行旅客进出站规定，确保旅客安全、有序进出；2. 对进站旅客进行安全检查，发现安全隐患及时制止；3. 车站场站内禁止吸烟、乱扔垃圾等行为。
（三）设施设备管理：1. 定期对车站场站设施设备进行检查、维护，确保设施设备正常运行；2. 发现设施设备故障，及时上报并采取措施予以修复。
四、安全管理制度第七条安全管理制度：（一）安全检查：1. 定期开展安全检查，发现问题及时整改；2. 对重点部位、关键环节进行专项检查，确保安全无隐患。
体育场馆运营部主要工作职责
体育场馆运营部主要工作职责
首先，体育场馆运营部负责场馆设施的维护管理。
这包括对场馆各项设施的日常维修保养，确保设施的正常运行和安全使用。
工作人员需要定期巡检设施，及时发现和解决设施问题，同时还需建立完善的设施维修保养计划，确保设施的有效使用寿命。
其次，体育场馆运营部负责活动场地的管理。
对于体育场馆运营部而言，活动场地的合理分配和管理是重要的工作内容。
工作人员需要根据不同的活动需求，确定场地的使用权限和时间安排，确保场地的公平、高效使用。
此外，运营部还需要与各个租户建立良好的合作关系，及时解决彼此之间的沟通和协调问题。
另外，体育场馆运营部还负责体育赛事的策划和组织。
运营部需要积极参与赛事策划工作，从赛程安排、人员调配、场地布置等方面进行全面计划。
在赛事期间，运营部还需协助赛事组委会进行赛事现场管理工作，确保比赛的顺利进行，并负责处理现场可能出现的问题和紧急事件。
此外，体育场馆运营部还要负责场馆的日常运营管理工作。
这包括制定和优化场馆的运营规章制度，确保场馆运营工作的规范化和科学化；制定和执行年度运营计划和预算，确保场馆的经营效益；建立和完善场馆的服务体系，提高场馆服务水平和用户满意度。
总的来说，体育场馆运营部的主要工作职责包括设施维护管理、活动场地管理、赛事策划组织和日常运营管理等方面。
通过合理组织和管理，运营部能够确保场馆设施的良好运行和活动的正常进行，为用户提供优质的服务体验。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
场站运营部
一、部门架构
主管副总
部长
运营经理调度/统计内勤
二、部门职责
（一）职责范围
场站运营部是公司场站运行管理部门，负责贯彻执行公司生产运营的指示要求,全面掌握生产经营动态，对气量调控、供需保障、技术设备、调度运行进行分类指导、监督协调和综合管理，保障各场站的正常运转。
1、负责及时传达、贯彻、执行上级有关场站运行的指示，坚持生产与安全的“五同时”,负责组织建立公司生产运营管理体系。
2、负责审定场站运营计划、技改计划、工作流程改进完善、生产运营的各项规章制度。
3、负责全面掌握公司各场站运营动态,在保证安全的前提下平稳运营，发现违反安全生产制度、规定和安全操作规程的作法应立即纠正制止，及时报安全生产部门及主管领导进行处理，严禁违章指挥、违章作业。
4、负责落实生产运行过程中的HSE程序的实施，参加安全生产大检查，随时掌握生产运行动态，对各单位的安全和生产情况给予通报，并及时监督落实整改。
5、负责督导场站管理及附属输配设施的维护保养改造、设备的
检验鉴定、自动化信息系统管理。
6、负责场站调度运行，资源分配，下达各项调度指令,做好运营
调配工作。
7、负责贯彻规范操作，杜绝非计划停工和跑、冒、滴、漏等运营事故，实现安全生产，同时对生产事故进行调查处理、统计上报工作，及时向公司安全生产部门报告，参加其他事故的调查处理。
8、负责与公司其他部门建立良好的沟通渠道和协作关系。
9、完成公司交办的其他工作。
（二）工作目标
1、为各场站运营平稳提供制度保障，杜绝非计划停工。
2、完成场站运营数据的统计及分析。
3、指导场站运营及业务推广工作。
4、实现场站从业人员岗前培训率100%。
5、实现场站特殊工种人员持证上岗率100%。
6、保证场站设备抽检合格率100%。
7、实现场站设备隐患整改率≥90%。
（三）工作权限
1、对存在违规操作情况的场站，有要求限期整改的权利，对相
关责任人有考核建议权。
2、对不服从公司调配的场站从业人员有辞退建议权。
3、对运营状况较好的场站有提出奖励的建议权。
4、对场站运营模式有建议权。
（四）工作关系
1、在公司主管副总的直接领导下，严格执行本职责范围和工作标准。
2、对公司各加气站、气化站、母站进行统筹管理，规范运营。
3、接受集团、板块相关职能部室的业务指导及工作建议。
（五）绩效考核
本职责范围及工作标准由综合事务部负责按月考核，考核标准按公司制定的考核标准执行。
三、岗位设置及人员编制
部门总人数定额4人，其中设部长1名，运营经理1名，调度/统计1名，内勤1名。
其中各利润中心所属场站运营人员行政上由各利润中心管理，业务上接受公司场站运营部指导。
四、岗位职责
（一）部长
1、负责组织制定、修订公司各场站管理制度及具体工作流程并进行监督管理。
2、负责及时传达、贯彻、执行上级有关生产经营的指示，制定
部门各项基本制度及工作流程，组织建立公司场站运营管理体系。
3、负责审定各场站运营计划、技改计划、操作规范及流程、技术管控、班组管控等生产运营的各项规章制度。
4、负责全面掌握公司场站运营动态,在保证安全的前提下组织生产，发现违反安全生产制度、规定和安全操作规程的作法应立即纠正制止，及时报安全环保部门及主管领导进行处理，
5、参与各产站安全生产检查，随时掌握生产运营动态，对各场站的安全和生产组织情况给予通报，并及时监督落实整改。
6、负责督导场站管理及附属输配设备的维护保养改造、设备的检验鉴定；备品配件库房建设、燃气输配设施的维抢修、自动化信息系统管理。
7、负责生产调度运行，总体平衡气源分配、LNG供能保障，下达各项调度指令,做好生产、安全运行调度工作。
8、负责贯彻操作纪律管理，杜绝非计划停工和跑、冒、滴、漏事故，实现安全生产，同时对生产事故进行调查处理、统计上报工作，及时向公司安全部门报告，参加其他事故的调查处理。
9、负责与公司其他部门以及本部门内部建立良好的沟通渠道和协作关系，建立相互信任及融洽的工作团队。
10、完成领导交办的其他工作。
（二）运营经理
1、掌握公司各场站的生产组织及安全情况，及时协调解决安全生产问题。
2、负责按规范要求对各场站日常操作规程、工艺技术流程、作业纪律执行情况进行检查、监督和考核。
3、负责编制审查技术措施计划，组织定期开展内部业务研讨、岗位练兵、场站职工技能比赛。
4、负责对公司场站违章作业情况进行监督检查，负责生产运营中的事故调查处理和统计上报。
5、参与公司相关特种作业的技术方案、防范措施的审查。
6、负责组织生产运营的安全巡检，及时改进运营中存在的问题，积极组织开展研究工作，并将各岗位积累的经验归纳总结，及时提出合理化建议并编写成册。
7、严格贯彻国家、公司关于设备出厂、检修、维护保养及施工方面的安全规定和标准，做好主管业务范围内的设备安全。
8、负责建立公司各场站所属设备的台账，统计审核强检时间，督导考核各分部落实情况。
9、负责制定和修订各项操作规程和管理制度；对各种机械、设备、电气、动力、仪表、管道、采暖通风等设备装置进行监督检查，严禁不达标的设备进入运营现场，严格执行安全技术规范、标准和制度的要求。
10、负责组织压力容器、压力管道、阀门、压力表、流量计、安全附件、气瓶、防尘、防毒防静电装置、安技装备等项的定期检查、校验和等记取证工作，及时整改检查中发现的问题，有重大隐患要坚决停用。
11、参与公司新建、改扩建、技改过程中技术设备选型的审查工作，组织设备维保、安全检查，对检查出的有关问题，要有计划地及时整改，按期实现安全技术措计划和事故隐患整改项目。
12、负责各场站特殊工种（如：技术员、操作工、安全员、气瓶充装工、压力容器检验工等）技术培训和考核工作。
13、负责设备事故的调查处理，及时向公司和本单位安全部门报告，参加事故的调查处理。
14、完成领导交办的其他工作。
（三）调度/统计
1、熟练掌握本岗位的工作业务,认真执行调度员的工作职责,努力作好调度本职工作。
2、负责当班生产调度工作,全面做好各场站的科学生产运行,组织下达各项调度指令,对用气生产、安全运行承担调度责任。
3、全面掌握各场站的供需及生产动态,随时保持运行系统平衡,做到安全平稳供气。
4、掌握用户的用气规律,作好用户的高低峰调节,加强与车队调度员的沟通协作，做到安全合理供气。
5、严肃调度指令,在下达调度指令的同时严格执行作业计划单,对延误或拒不执行调度指令者,当责任人员有权提出考核意见。
6、负责收集统计各场站的生产数据并填报各类生产报表和记录，执行公司统计报表制度，按时完成统计报表任务。
7、严格执行规章制度,遵守劳动纪律,坚守岗位；对擅离职守、
无故脱岗造成的一切后果,按公司的有关规定处理。
8、定期对统计数据进行分析，并形成分析报告。
9、完成领导交办的其他工作。
（四）内勤
1、负责场站员工技能培训管理制度的制定落实。
2、按照相关制度拟定场站员工技能培训计划，负责编制场站员工技能培训大纲（方案），并定期组织开展培训需求与效果的调研。
3、建立技能培训台帐；指导、监督、检查各场站对员工技能培训工作的落实和执行情况。
4、负责公司场站新进员工的技能培训、考核，以及相关培训台帐的登记、存档等工作。
5、负责公司领导、场站负责人及员工的技术培训考核，从业资格证的申报、备案工作。
6、负责部门内部各类文件的发放、使用、存档、销毁的管理。
7、负责部门各类工作文案的申报、审批流程。
8、负责各场站开展统一的业务宣传及推广工作，媒介平台的建设运营工作。
9、负责各场站天然气定价及价格策略的制定落实。
10、负责部门其它日常事务的处理。
新兴重工（天津）科技发展有限公司
2016年12月6日。