饲料销售技巧培训

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在设立目标的同时,做一份详细行 动方案,包括行动细节、准备材料、促 销用品、团队协作、费用预算等
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目标设定原则
一、明确性--量化、明确 二、可达性--现实、可行 三、挑战性--信心、超越 四、衡量性--计划、标准 五、修正性--检查、修正
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目标实现的步骤
例如,我这个月销量30T,有了数 量化的目标,才能知道目标达成了多少, 哪些地方还要加强。
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6“W”2“H”设定有效的目标
第二个是“When”。“When”是指 您要什么时候完成目标。
例如,三个月后月销量突破100T。
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6“W”2“H”设定有效的目标
例如:为确保目标完成,我计划开 发2个新客户,但要考虑市场不可预见的 变化,要考虑依靠老市场的增量还是多 开发一个新客户来保证目标完成。
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2“H”
第一个H是“How”。“How”是指选 择、选用什么方法进行,如何去做。
第二个H是“How much”。“How much”是指要花多少预算、费用、时间等 等。
(案例:田横大客户)
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第一讲--销售的概念
2、销售不是什么 ? 1)销售不是一股脑的解说商品的功能。 2)销售不是向客户辩论、说赢客户。 3)销售不是我的饲料最便宜,不买就可惜。 4)销售不是口若悬河,让客户没有说话的余
地。 (案例:某业务员表述不当惹祸)
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第三讲--让销售成为爱好
B、学习
无觉无知-还未认识到或者不承认自己需要帮助,所以他们最难接受别人的帮助。 自觉无知 -意识到自己不懂得如何做所做的时候开始寻求帮助,并愿意再学习。 自觉自知 -提高自己的渴求非常强烈,足以战胜学习新知识的不适。 无觉自知 -能自如地应用您以前的知识,无需刻意努力。
1、销售和个人爱好 销售和个人爱好之间的区别是:销售
缺乏感情的投入,爱好是全身心投入。
要在销售中找到激情,找到成功的感觉。
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第三讲--让销售成为爱好
2、将销售转化为乐趣 A 态度
态度是一般销售人员与优秀销售人 员截然不同的重要因素。
态度决定行为,行为决定结果! B 学习
学习的四个过程
长期目标 明确:职业生涯规划
中期目标 平分:增强可行性
短期目标 关注:最近2-3个月
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第二讲--销售前准备
一、个人准备 二、市场准备 三、客户准备
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个人准备工作-1
一、穿着打扮

五官:整洁

手部:指甲要修剪整齐,双手保持清洁。

衬衫领带:衬衫要及时更换,衬衫、领带和西服需
略高的幅度,气度安详稳定,表现出自信的态度。

商谈的距离:通常与较熟客户保持的距离是70-80公分,与较不熟
(知识圆理论)
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销售技巧篇
做一名成功的销售员
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第一讲:设定目标
一、设定方法: 6-W 2-H 二、设立原则: 五性 三、实现方法: 长期、中期、短期
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6“W”2“H”设定有效的目标
第一个是“What”。“What”是指您 要达成什么目标?一定要数量化。
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销售艺术篇
成功销售自己
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第一讲--销售的概念
一、销售是什么? 二、销售不是什么?
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第一讲--销售的概念
1、销售是什么? 销售就是介绍商品提供的利益,以
满足客户特定需求的过程。 销售的定义对饲料而言是非常简单
的。也就是说,您能够找出饲料所能提 供的效益,满足客户及用户的需求或特 殊需求。
优秀的销售人员具有使客户满意的技 巧。
(目标:让销售成为个人爱好)
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第二讲-销售对个人的好处
3、提升自己 ——做成功的销售人员
优秀不等于成功。
成功的销售人员不仅让客户满意,而且让 自己满意。
成功的销售人员具有让自己满意的艺术。 (探讨:什么是成功)
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第三讲--让销售成为爱好
要协调。

西装:西装给人一种庄重的感觉,上衣口袋不要插
着笔,两侧口袋最好不要放东西,特别是容易鼓起来的
东西如香烟和打火机等 。

鞋袜:鞋袜须搭配平衡,两者都不要太华丽。

名片夹:最好使用品质优良的名片夹,能落落大方
地取出名片。

笔记用具:准备商谈时会用到的各项文具,要能随
手即可取得。避免用一张随意的纸张记录信息。
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个人准备工作-2
二、职业礼仪

握手:迎上客户的同时伸出自己的手,身体略向前倾,眼神看着客
户的眼睛。握手需要握实,摇动的幅度不要太大。时间以客户松手的感
觉为准。ຫໍສະໝຸດ Baidu

站立商谈的姿势:两脚平行打开,之间约10公分左右,这种姿势比
较不易疲劳。

站立等待的姿势:双脚微分,双手握于小腹前,视线可维持较水平
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第二讲-销售对个人的好处
1、销售自己 ——把自己销售给一家优秀的企业
一、 能够提供更适合客户及用户的产品 二、 能够提供销售人员展开业务及成长的良 好体系
(案例:个人选择经历)
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第二讲-销售对个人的好处
2、经营自己
——做优秀的销售人员
无论多么辛苦劳累,销售人员如果不 能够饲料销售出去,就不是一个优秀的销 售人员。客户不买帐,对手的销售人员却 满载而去,相比就成了弱者,就不是优秀 的销售人员。
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6“W”2“H”设定有效的目标
第五是“Why”。“Why”是让您能够 更明确地确定为什么您要这样做,确定 这样做的理由是正确的。
例如:完成目标的重要性,转正、 晋级、晋职等。
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6“W”2“H”设定有效的目标
第六是“Which”。“Which”是让您 能够在思考上保持更多的弹性,让您能 有不同的选择方案。
第三是“Where”。“Where”是指达 成目标要利用的各个场所地点。
例如:销量增长锁定在XX县XX乡和 XX乡。
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6“W”2“H”设定有效的目标
第四是“Who”。“Who”是指促成目标 实现的有关人物。
例如:完成目标需要经理或技术 人员协助或团队开发。
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