团队培训：沙盘模拟.
关于沙盘模拟策划书3篇
关于沙盘模拟策划书3篇篇一关于沙盘模拟策划书一、引言沙盘模拟是一种通过模拟实际情境来培养参与者决策能力、团队合作能力和问题解决能力的培训方法。
本策划书旨在详细规划一场高质量的沙盘模拟活动，以达到预期的培训目标。
二、活动目标1. 提升参与者的战略思维和决策能力。
2. 增强团队成员之间的沟通、协作和信任。
3. 培养参与者在复杂环境下的应变能力和问题解决能力。
4. 促进参与者对企业管理知识的理解和应用。
三、活动主题“商业风云，智慧对决”四、活动时间和地点1. 时间：[具体日期]，[开始时间]-[结束时间]2. 地点：[详细地址]，如会议室、培训中心等五、参与人员预计[X]人参与，包括企业管理人员、团队成员等。
六、活动流程1. 开场致辞（10 分钟）主持人介绍活动背景、目的和流程。
激发参与者的兴趣和积极性。
2. 团队组建（30 分钟）将参与者分成若干个小组，每组[X]人左右。
各小组推选组长，确定队名和口号。
3. 规则讲解（40 分钟）详细讲解沙盘模拟的规则和流程，包括市场竞争、资源分配、决策制定等方面。
解答参与者的疑问。
4. 模拟演练（120 分钟）各小组按照规则进行沙盘模拟，进行市场竞争、资源调配和决策制定等操作。
主持人在过程中观察和引导，确保活动顺利进行。
各小组代表分享在模拟过程中的经验和教训。
颁发奖项，对表现优秀的小组和个人进行表彰。
6. 活动结束（10 分钟）主持人感谢参与者的参与和付出。
清理场地，活动结束。
七、活动准备1. 准备沙盘模拟道具，包括沙盘、棋子、卡片、记录表等。
2. 安排培训师或专业人员进行规则讲解和指导。
3. 准备奖品，如证书、奖金、纪念品等。
4. 布置活动场地，确保场地整洁、舒适、便于活动进行。
5. 提前通知参与人员活动时间、地点和注意事项。
八、活动预算1. 道具费用：[X]元2. 奖品费用：[X]元3. 场地布置费用：[X]元4. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、风险评估与应对措施1. 活动可能因参与者临时有事无法参加而导致人员不足，提前预留一定的候补人员。
沙盘模拟课程
供应商
ERP 沙盘训练
1、人员分组与职能定位
小组成员：
公司总裁CEO
运营总监COO
财务总监CFO
营销总监CSO
财务助理
商业间谍
心态开放
亲历亲为
团队协作
换位思考
讲师提示：
问题思考：企业 为何存在？
因何而兴？
为何而衰？
如何成功？
如何持续？
一、组织准备工作
一、组织准备工作
二、基本情况描述
三、企业运营规则
ERP 沙盘训练
3、市场模板与订单条件
2 P3
8.5M/个
=17M
帐期：4Q
ISO9000
国际市场
市场开拓完后方可拿单，ISO认证后至少做1M的宣传才能接相应市场订单
产品广告应分配到每个具体的产品和市场，其投入数量填写在相应方格中
订单下端的条件必须满足后方可接单，有加急要求的订单不满足罚款25%
柔性线
1Q
1Q
2Q
5、生产线购买、调整与维护
三、企业运营规则
ERP 沙盘训练
柔性线
手工线
半自动
3Q
2Q
1Q
1Q
2Q
1Q
1Q
现 金
生产线购买实际操作
注意：当年设备不计提折旧！但要交维护费。
第二季度投入4个币；
第一季度（领牌季度）投入4个币；
自己领取生产线牌，放置到某个厂房位置；
放置 2 个空桶
第三季度可投入使用，将币放到设备价值区；
三、企业运营规则
四、初始状态设定
五、实际模拟训练
六、总结分析评价
课程内容安排
ERP 沙盘训练
通过本课程你应该——
团队团建沙盘模拟
团队团建沙盘模拟团队团建活动对于提升团队凝聚力、促进团队合作以及提高团队成员之间的沟通和协作能力有着重要作用。
为了有效地达到这些目标，许多组织选择使用沙盘模拟作为一种参与性和互动性较高的团队团建活动。
本文将介绍团队团建沙盘模拟的背景和意义，并分析了该活动在团队建设中的优势和适用场景。
一、背景和意义团队团建沙盘模拟是一种通过使用沙盘、小型模型、图纸等工具，模拟出现实生活中的场景，让团队成员通过共同讨论和决策的方式解决问题的活动。
这种活动通常需要团队成员分工合作，共同制定计划和决策，并在模拟环境中进行演练和实施。
团队团建沙盘模拟活动的意义在于：1. 提升沟通和协作能力：团队成员在活动中需要进行充分的沟通和合作，共同解决问题和制定决策。
通过这个过程，团队成员可以加深彼此的了解，建立起更好的沟通和协作机制。
2. 培养创新和解决问题的能力：沙盘模拟活动通常需要团队成员在模拟环境中面临一系列的难题和挑战。
通过思考和讨论，团队成员可以培养创新思维，找到解决问题的有效方法。
3. 增强团队凝聚力：团队成员在活动中面对共同的目标和挑战，通过相互合作和互动，可以建立起坚实的团队凝聚力。
二、团队团建沙盘模拟的优势团队团建沙盘模拟活动相较于其他团队团建活动具有以下优势：1. 可模拟实际情境：沙盘模拟可以模拟出现实生活中的各种情境，使团队成员能够更好地理解和应对真实的问题和挑战。
2. 可实时反馈和调整：在沙盘模拟活动中，团队成员可以立即看到他们的决策和行动对模拟环境产生的影响，从而进行及时的反馈和调整。
3. 提供多元角色体验：团队成员可以在活动中扮演不同的角色，从各个角度去审视和解决问题，培养他们对于多元化观点的理解和尊重。
4. 增强参与度和互动性：团队成员在沙盘模拟活动中能够积极参与和互动，增强活动的参与度，并能更好地与其他团队成员进行合作和交流。
三、适用场景团队团建沙盘模拟活动适用于各种团队，尤其是需要提升协作效能和解决问题能力的团队。
企业团队建设沙盘模拟活动方案
企业团队建设沙盘模拟活动方案一、活动目的及背景企业团队的凝聚力和协作能力是保持竞争力的关键。
为了提升员工的团队意识和协作能力，我们计划组织一次沙盘模拟活动。
通过这项活动，员工将能够在虚拟的团队合作环境中面对各种挑战，促进沟通、合作和解决问题的能力的提升。
二、活动内容1. 活动组织形式本次团队建设沙盘模拟活动将采用分组竞赛的方式进行。
每个团队由六名成员组成，将共同完成一项虚拟任务。
2. 沙盘模拟环境设置活动现场将设立专门的沙盘模拟环境，包括沙盘、建筑模型、道具等。
通过利用这些道具，参与者可以自由展现自己的想象力和创造力。
3. 活动流程(1) 热身阶段：组织一系列小游戏和团队建设活动，培养团队成员之间的互相信任和默契。
(2) 活动介绍：解释活动目标、规则和时间安排，确保每个参与者都了解任务的目的和要求。
(3) 团队组建：将员工分为若干团队，并为每个团队分配一项任务。
(4) 沙盘模拟活动：每个团队在规定时间内进行模拟任务，通过团队合作和讨论来解决问题。
(5) 任务评估：活动结束后，对每个团队的表现进行评估和总结，发现问题并给予建议。
(6) 队伍分享：鼓励各团队分享他们在模拟任务中的经验和教训，互相学习和借鉴。
三、活动收益1. 提高团队凝聚力：通过团队合作完成任务，增加了员工之间的信任和默契感，加强了团队的凝聚力。
2. 培养协作能力：在模拟任务中，团队成员需要相互协作，分工合作，培养了他们的协作能力。
3. 激发创意和解决问题的能力：沙盘模拟环境给员工提供了一个展示自己创意和解决问题能力的平台，激发了他们的思维灵活性和创新潜能。
4. 加强沟通和决策能力：活动中的团队成员需要进行有效的沟通和协调，提升了沟通和决策的能力。
5. 形成任务管理经验：通过模拟任务，员工将获得一定的任务管理经验，对工作中的项目管理有更深入的理解和掌握。
四、活动评估与改进1. 评估指标我们将根据团队的完成情况、任务目标达成情况、团队合作效果等指标对活动进行评估。
团队建设沙盘模拟
团队建设沙盘模拟团队建设是一个组织中非常重要的环节，它能够帮助团队成员增强互信、提高沟通效果、加强合作意识，从而达到更好的工作成果。
而沙盘模拟是一种常见的团队建设工具，通过模拟团队工作环境和情境，帮助团队成员了解和解决实际问题。
本文将通过介绍沙盘模拟的基本概念、操作方法以及效果评估，探讨如何有效进行团队建设。
**第一部分：沙盘模拟的基本概念**沙盘模拟是一种基于沙盘和小型模型的团队建设方法。
通常，一块盛沙的盘子或箱子代表团队的工作环境，而一些小型模型则代表不同作用的团队成员。
这些模型包括人物、建筑、道具等，还可以利用不同颜色的砂石代表不同元素。
在沙盘模拟中，团队成员可以自由操控这些模型，模拟出不同的情景。
通过观察、分析和讨论，团队成员可以更好地理解问题，并提出解决方法。
**第二部分：沙盘模拟的操作方法**沙盘模拟是一个灵活的团队建设工具，操作方法可以根据团队的实际需求灵活调整。
一般而言，沙盘模拟可以包括以下几个步骤：1. 确定模拟主题：根据团队建设的目标，确定需要模拟的主题。
例如，可以模拟一个新项目的执行过程，或是团队决策的实施等。
2. 选择模型和道具：根据模拟主题，选择合适的模型和道具。
这些模型和道具应该能够准确地代表实际环境和人员。
3. 进行模拟：团队成员根据设定好的主题和模型，进行模拟操作。
可以根据需求调整模型的位置、朝向等。
4. 观察分析：团队成员观察模拟过程中的变化，并分析其中的问题和挑战。
可以通过记录、拍照等方式留下模拟的结果。
5. 讨论解决方案：团队成员基于观察和分析的结果，进行讨论，并提出解决问题的方案。
可以通过团队讨论、头脑风暴等方式收集不同的意见。
6. 评估效果：团队可以通过观察和讨论的结果，评估模拟的效果，并提出改进的意见。
**第三部分：沙盘模拟的效果评估**沙盘模拟可以带来许多积极的效果，能够帮助团队成员更好地了解问题、增强合作能力、提高解决问题的效果。
对于沙盘模拟效果的评估可以从以下几个方面进行：1. 观察模拟结果：通过观察模拟的结果，团队可以了解模拟中出现的问题和挑战，以及团队成员的表现。
沙盘模拟实训步骤
沙盘模拟实训步骤沙盘模拟实训是一种通过使用沙盘和模型来模拟真实情境的培训方法。
它可以帮助学员以一种安全和控制的环境中进行实战演练，提高他们的决策能力、问题解决能力和团队协作能力。
下面将介绍沙盘模拟实训的步骤。
1.确定目标：在进行沙盘模拟实训之前，首先需要明确培训的目标。
这可以包括提高团队的沟通能力、协作能力，解决问题的能力等。
只有明确了目标，才能有针对性地进行实训。
2.准备材料：进行沙盘模拟实训需要一些基本的材料，包括沙盘、模型、道具等。
这些材料应根据实训的主题和目标进行选择和准备。
比如，如果实训的主题是团队协作，可以准备一些代表团队成员的模型，以及一些代表团队任务的道具。
3.制定情境：在进行实训之前，需要制定一个情境或场景，让学员在其中进行模拟操作。
这个情境应该与实际工作或生活中的情境相似，以便让学员更好地理解和应用所学知识和技能。
4.组建团队：根据实训的目标和情境，将学员分成若干个小组。
每个小组可以由3-5人组成，以便进行有效的讨论和协作。
每个小组应该有一个组长，负责组织和指导小组成员的工作。
5.分配角色：在每个小组中，可以分配不同的角色给小组成员。
这些角色可以是与实训情境相关的职业角色，比如经理、销售员、技术人员等。
通过扮演这些角色，学员可以更好地理解和应用所学知识和技能。
6.模拟操作：在确定了情境、组建了团队和分配了角色之后，学员可以开始进行模拟操作。
他们可以根据实际情况，在沙盘上摆放模型和道具，模拟各种工作场景，并进行相应的操作和决策。
7.实施评估：在模拟操作结束后，可以对学员进行评估。
评估可以包括对学员解决问题的能力、决策的准确性、团队协作的效果等方面的评估。
评估结果可以作为改进培训和提高学员能力的依据。
8.总结反思：在评估之后，可以对实训进行总结和反思。
学员可以分享自己的体验和感悟，讨论实训中出现的问题和挑战，以及改进的建议和措施。
这样可以帮助学员更好地理解和应用所学知识和技能。
通过以上步骤，沙盘模拟实训可以有效地提高学员的能力和素质。
沙盘实训步骤和方法
沙盘实训是一种模拟企业经营管理的培训方法，通常包括以下步骤和方法：
1. 团队组建：将参与培训的人员分成若干个团队，每个团队代表一个虚拟的企业。
2. 规则讲解：向团队成员介绍沙盘实训的规则、市场环境、竞争情况等。
3. 初始状态设定：根据设定的规则，为每个团队设定初始的企业状态，包括资产、负债、产品、市场份额等。
4. 制定战略：团队成员根据市场情况和企业状况，制定企业的发展战略，包括产品研发、市场推广、生产计划等。
5. 实施战略：团队成员根据制定的战略，进行具体的操作，如购买原材料、生产产品、销售产品等。
6. 财务核算：在每个经营周期结束后，进行财务核算，包括收入、成本、利润等，评估企业的经营状况。
7. 经营决策：根据财务核算的结果，团队成员共同商讨下一周期的经
营决策，调整战略。
8. 结果评估：在所有经营周期结束后，对每个团队的经营结果进行评估和比较，总结经验教训。
9. 反馈与总结：通过对整个过程的回顾和总结，让团队成员了解自己在经营管理中的优点和不足，提高管理能力。
在沙盘实训过程中，可以通过角色扮演、模拟竞争等方式，增加培训的趣味性和实效性。
同时，培训师可以根据实际情况，对经营过程中的关键环节进行点评和指导，帮助团队成员更好地理解企业经营管理的要点。
集体游戏方案
集体游戏方案集体游戏方案引言集体游戏是一种通过参与者之间的合作和竞争来增进团队凝聚力和促进集体合作的活动。
它不仅可以培养团队协作能力，还可以增强团队成员间的沟通和理解。
本文将介绍几种常见的集体游戏方案，旨在为团队建设和团队培训提供参考。
1. 沙盘模拟游戏沙盘模拟游戏是一种需要团队成员共同合作解决问题的游戏。
在游戏中，团队成员需要在模拟的沙盘中布置一些小道具，以展现他们对于问题的解决方案。
这种游戏有助于团队成员培养问题解决能力、团队协作和沟通技巧。
游戏规则1. 将一块模拟沙盘放在桌面上。
2. 团队成员们根据所面临的问题，使用小道具在沙盘上布置符合自己解决方案的场景。
3. 每位团队成员依次解释自己的布置，并解释其思路和目的。
4. 其他团队成员可以提出问题、提出意见或进行改进建议。
5. 团队一起讨论最佳方案，并对布置进行修改。
游戏目的通过这个游戏，团队成员可以学会倾听和尊重他人的意见，拓展自己的思路，培养解决问题的能力，并在协作中提高团队的创造力和效率。
2. 团队拼图游戏团队拼图游戏是一种需要团队成员相互合作完成的游戏。
在游戏中，团队成员需要合理分配各自的拼图碎片，并共同将拼图完成。
这种游戏有利于培养团队成员的沟通技巧、协作能力和解决复杂问题的能力。
游戏规则1. 将一幅完整的拼图随机打乱，并将各个拼图碎片分发给团队成员。
2. 团队成员们需要进行积极的沟通，将拼图碎片放到正确的位置上，以完成整幅拼图。
3. 团队成员们可以交换拼图碎片，但需要在互相沟通的基础上进行合理的交换。
4. 团队需要在规定时间内完成拼图。
游戏目的通过这个游戏，团队成员可以学会相互信任和合作，培养团队的协作和沟通能力，提高团队的解决问题的效率和质量。
3. 团队趣味竞赛游戏团队趣味竞赛游戏是一种通过竞赛方式促进团队成员之间的互动和交流的游戏。
在游戏中，团队成员需要参与各种有趣的竞赛项目，并通过团队合作来赢得比赛。
这种游戏可以增强团队成员之间的凝聚力和相互理解。
模拟沙盘实训报告
模拟沙盘实训报告模拟沙盘实训是一种针对团队和个人进行的心理辅导和训练的方法。
该实训方法利用沙盘、玩具和其他小件来模拟场景和情境，让参与者通过观察、分析和操作，达到调整心态、缓解压力和提升能力的效果。
以下是三个模拟沙盘实训案例。
案例一：小团队合作一个由五个成员组成的小团队，他们之间的合作精神很低，相互之间缺乏信任和沟通。
在模拟沙盘实训中，他们被要求以不同的颜色和形状的玩具表示自己和其他团队成员，然后在沙盘上模拟出目前的团队情况。
通过观察，他们发现每个成员之间各有不同的想法和责任，但彼此之间并未充分沟通和协作。
在之后的实践环节中，他们通过交流和合作，重新建立了信任和理解，最终成功完成了任务。
案例二：压力缓解一个销售团队的所有成员在短时间内需要达到高额的销售目标，导致他们都感到非常紧张和压力巨大。
在模拟沙盘实训中，他们被要求用小型车辆、绳子、塑料棒等玩具模拟出销售的场景和流程。
在这个过程中，他们通过沟通和合作，找到了更有效的解决方案，这不仅减轻了他们的压力，还提高了销售效率。
案例三：个人成长一个刚刚升职的管理人员，在新的岗位上面临很多挑战和压力。
在模拟沙盘实训中，他被要求用不同的玩具模拟出他在工作中遇到的问题和困难。
通过模拟，他更清晰地认识到自己的困惑和需求，在后续的实践中，他为自己制定了更明确的目标和计划，积极寻求帮助和奋斗，在短短几个月内就取得了令人瞩目的成绩。
总之，模拟沙盘实训是一种简单而有效的方法，可以帮助个人和团队调整心态、缓解压力和提升能力。
通过模拟不同的场景和过程，参与者可以更清晰地认识自己，找到问题所在并积极寻求解决方法，进而实现个人成长和团队协作的目标。
除了上述案例之外，模拟沙盘实训还可以应用于各个领域，例如企业管理、团队建设、心理治疗等。
在企业管理中，模拟沙盘实训可以帮助管理人员更好地理解组织、员工和市场，从而制定更有效的策略和计划。
在团队建设中，模拟沙盘实训可以帮助成员加强沟通和协作，提高团队效果。
沙盘模拟培训考试题及答案
沙盘模拟培训考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 沙盘模拟培训的目的是：A. 提高团队协作能力B. 增强个人技能C. 仅用于娱乐D. 以上都是2. 在沙盘模拟培训中，参与者需要：A. 独立完成任务B. 与团队成员合作C. 仅听从培训师的指令D. 以上都不是3. 沙盘模拟培训通常包括以下哪个环节：A. 理论讲解B. 实践操作C. 角色扮演D. 以上都是4. 以下哪项不是沙盘模拟培训的优势：A. 增强参与者的实际操作能力B. 促进参与者之间的交流与合作C. 降低培训成本D. 提供真实的工作场景5. 沙盘模拟培训中，参与者应如何面对问题：A. 避免问题B. 独立解决问题C. 寻求团队帮助D. 等待培训师的指导6. 在沙盘模拟培训中，团队成员的角色分配是：A. 随意分配B. 根据个人能力分配C. 由培训师指定D. 以上都不是7. 沙盘模拟培训结束后，通常需要进行：A. 个人总结B. 团队总结C. 培训师总结D. 以上都是8. 沙盘模拟培训中，团队成员之间的沟通方式应该是：A. 单向沟通B. 双向沟通C. 多向沟通D. 以上都不是9. 沙盘模拟培训的最终目标是：A. 完成培训任务B. 提升个人能力C. 增强团队协作D. 以上都是10. 以下哪项不是沙盘模拟培训的常见主题：A. 项目管理B. 市场营销C. 个人理财D. 团队建设二、简答题（每题5分，共30分）1. 简述沙盘模拟培训与传统培训的区别。
2. 描述沙盘模拟培训中团队合作的重要性。
3. 阐述沙盘模拟培训对参与者的个人发展有哪些积极影响。
4. 举例说明沙盘模拟培训在企业中的应用场景。
5. 说明沙盘模拟培训中如何评估参与者的表现。
6. 讨论沙盘模拟培训在提升团队决策能力方面的作用。
三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 假设你是一名培训师，正在组织一个关于“危机管理”的沙盘模拟培训。
请描述你将如何设计这个培训的流程，并解释每个环节的目的。
沙盘培训计划
沙盘培训计划一、培训目标本次沙盘培训旨在帮助参训者提升团队合作能力，提高问题解决能力，加强沟通和决策能力，从而提高整体团队的执行力和协作能力。
通过沙盘模拟，让参训者在虚拟的环境中体验并学习团队合作、决策和领导能力。
二、培训内容1. 沙盘模拟介绍通过介绍沙盘模拟的基本理念和操作方法，让参训者了解沙盘模拟的作用和意义，建立正确的学习态度和预期目标。
2. 团队合作通过模拟团队合作的场景，让参训者了解团队合作的重要性，掌握团队合作的方法和技巧，提高团队协作和执行能力。
3. 问题解决通过模拟解决实际问题的场景，让参训者了解问题解决的方法和步骤，培养解决问题的能力和思维方式，提高问题解决的效率和质量。
4. 沟通技巧通过模拟沟通的场景，让参训者了解沟通的重要性和技巧，提高沟通的效果和效率，加强团队内部和团队外部的沟通能力。
5. 决策能力通过模拟决策的场景，让参训者了解决策的原则和方法，提高决策的准确性和效率，培养正确的决策意识和决策能力。
6. 集体执行通过模拟集体执行的场景，让参训者了解集体执行的重要性和技巧，培养团队执行力和协作能力，提高团队的整体执行效果。
三、培训方法1. 课堂讲解通过教师的讲解，让参训者了解沙盘模拟的基本理念和操作方法，以及团队合作、问题解决、沟通、决策和集体执行等方面的知识和技巧。
2. 案例分析通过真实案例的分析，让参训者了解团队合作、问题解决、沟通、决策和集体执行等方面的实际应用和效果，加深对知识和技巧的理解和掌握。
3. 角色扮演通过角色扮演的方式，让参训者在模拟的场景中扮演不同的角色，体验和学习团队合作、问题解决、沟通、决策和集体执行等方面的技巧和方法。
4. 情景模拟通过情景模拟的方式，让参训者在虚拟的环境中体验并学习团队合作、问题解决、沟通、决策和集体执行等方面的知识和技巧，加深对知识和技巧的理解和应用。
四、培训流程1. 培训前期准备（1）确定培训目标和内容（2）确定培训时间和地点（3）邀请参训者和确定参训名单（4）准备培训材料和设备2. 培训过程（1）沙盘模拟介绍（2）团队合作训练（3）问题解决训练（4）沟通技巧训练（5）决策能力训练（6）集体执行训练3. 培训后期总结（1）培训成效评估（2）总结培训经验（3）反馈参训意见和建议（4）制定下一步培训计划五、培训师资力量1. 主讲人（1）具有相关领域的专业知识和丰富的实践经验（2）具有良好的表达能力和教学能力（3）能够激发学员的学习兴趣和潜能，引导学员积极参与培训2. 助教人员（1）协助主讲人员进行培训准备和组织（2）协助主讲人员进行教学辅助和学员指导（3）负责培训现场的管理和协调六、培训评估1. 培训前评估（1）确定培训目标和内容（2）调查参训者的基本情况和需求（3）制定培训计划和教学方案2. 培训中评估（1）通过问卷调查和讨论小组等形式，了解参训者的学习情况和反馈意见（2）记录培训中的问题和建议，及时调整和改进教学内容和方法3. 培训后评估（1）通过问卷调查和讨论小组等形式，评估参训者的学习成果和满意度（2）总结培训经验和成效，制定下一步的培训计划和改进措施七、培训预算1. 人员费用（1）主讲人员费用（2）助教人员费用（3）参训者费用2. 材料费用（1）培训材料费用（2）设备租赁费用3. 场地费用（1）培训场地租赁费用（2）餐饮费用4. 其他费用（1）差旅费用（2）保险费用八、培训效果本次沙盘培训计划以提升团队合作能力、增强问题解决能力、加强沟通和决策能力为目标，通过模拟情境和实践操作，帮助参训者深入理解和掌握团队合作、问题解决、沟通、决策和集体执行等方面的知识和技巧，提高整体团队的执行力和协作能力。
培训游戏沙盘教案模板范文
一、课程名称培训游戏沙盘模拟培训课程二、课程目标1. 理解培训游戏沙盘模拟的基本原理和操作方法。
2. 通过实际操作，提升学员的团队合作能力、沟通能力和决策能力。
3. 培养学员的领导力、创新思维和解决问题的能力。
4. 增强学员对组织管理和战略规划的理解。
三、课程时长2天（共计16课时）四、课程内容第一模块：培训游戏沙盘模拟概述1. 课程导入：介绍培训游戏沙盘模拟的背景和意义。
2. 沙盘模拟的定义、特点和优势。
3. 沙盘模拟的类型和应用领域。
4. 案例分享：成功运用沙盘模拟的案例介绍。
第二模块：沙盘模拟设计与准备1. 沙盘模拟设计原则和步骤。
2. 沙盘模拟的脚本编写与角色设定。
3. 沙盘模拟所需的物资和道具准备。
4. 案例分析：优秀沙盘模拟设计案例。
第三模块：沙盘模拟操作与实施1. 沙盘模拟的启动与导入。
2. 沙盘模拟的运行与控制。
3. 沙盘模拟中的角色扮演与互动。
4. 沙盘模拟的评估与反馈。
第四模块：沙盘模拟结果分析与总结1. 沙盘模拟结果的收集与整理。
2. 沙盘模拟结果的分析与解读。
3. 沙盘模拟中的亮点与不足。
4. 案例分析：优秀沙盘模拟结果分析案例。
第五模块：沙盘模拟的改进与优化1. 沙盘模拟的不足与改进方向。
2. 沙盘模拟的优化策略与方法。
3. 案例分享：沙盘模拟改进与优化案例。
第六模块：沙盘模拟在培训中的应用1. 沙盘模拟在领导力培训中的应用。
2. 沙盘模拟在团队建设培训中的应用。
3. 沙盘模拟在战略规划培训中的应用。
4. 案例分析：沙盘模拟在培训中的应用案例。
五、教学方法1. 讲授法：讲解沙盘模拟的基本原理、设计原则和操作方法。
2. 案例分析法：通过案例分享，使学员了解沙盘模拟的应用和效果。
3. 实操法：学员分组进行沙盘模拟操作，提升实际操作能力。
4. 分享与讨论法：学员之间分享经验和心得，共同探讨沙盘模拟的优化策略。
六、课程评估1. 课堂表现：学员在课堂上的参与度和积极性。
2. 案例分析报告：学员对沙盘模拟案例的分析和总结。
团体模拟游戏(模拟沙盘)完整流程(最新版)
团体模拟游戏(模拟沙盘)完整流程(最新版)本文档提供了团体模拟游戏（模拟沙盘）的完整流程，旨在帮助参与者更好地理解和参与游戏过程。
以下是游戏的主要步骤和要点：1. 游戏介绍团体模拟游戏（模拟沙盘）旨在模拟真实生活中的团体决策和问题解决过程。
参与者将分成小组，每个小组扮演一个团队或组织，在模拟环境中共同努力解决特定的问题或达成目标。
2. 游戏准备在游戏开始之前，需要做以下准备工作：- 确定参与者人数和小组分配。
- 设置游戏的时间限制。
- 为每个小组分发模拟沙盘和游戏材料。
3. 游戏流程步骤 1: 游戏目标游戏开始时，明确游戏的目标和参与者的期望结果。
参与者应该明确知道他们需要在游戏中达到什么样的目标。
步骤 2: 分组讨论每个小组在开始模拟游戏之前应该进行内部讨论。
小组成员可以分享自己的观点和想法，讨论如何达成游戏目标，制定相应的策略和计划。
步骤 3: 模拟游戏一旦分组讨论完成，每个小组可以开始进行模拟游戏。
在游戏过程中，小组成员需要展示他们的团队合作能力和问题解决技巧。
他们可以使用模拟沙盘和游戏材料来模拟真实情境，制定决策并处理相应的问题。
步骤 4: 结果总结在游戏时间结束后，参与者需要进行结果总结。
每个小组可以汇报他们在游戏中遇到的问题、采取的策略和最终结果。
其他参与者可以提出问题和给予反馈意见。
4. 游戏评估与改进完成游戏后，组织者可以进行游戏的评估与改进。
他们可以收集参与者的反馈意见，了解游戏过程中的优点和改进的方向。
根据反馈意见，可以对游戏流程和材料进行修改和改进，以提高游戏的质量和参与者的体验。
以上就是团体模拟游戏（模拟沙盘）的完整流程。
通过参与这样的游戏，参与者可以提升团队合作能力、问题解决能力和决策能力。
希望这份文档能对你有所帮助！。
团建项目沙盘模拟
团建项目沙盘模拟摘要：1.团建项目简介2.沙盘模拟的定义和应用3.沙盘模拟在团建项目中的优势4.沙盘模拟团建项目的实施步骤5.沙盘模拟团建项目的案例分析6.总结与展望正文：团建项目沙盘模拟是一种通过模拟真实环境，让参与者在实际操作中学习、交流和提升的团队建设活动。
沙盘模拟起源于军事领域，后逐渐被广泛应用于商业、教育和其他领域。
在团建项目中，沙盘模拟有助于提高团队协作能力、沟通能力、决策能力和问题解决能力。
沙盘模拟是一种通过立体、直观的模型，对实际问题进行分析和解决的方法。
在团建项目中，沙盘模拟可以根据企业的实际情况进行设计，让参与者能够在实际操作中感受到团队合作的重要性，从而提高团队整体素质。
沙盘模拟在团建项目中的优势主要体现在以下几个方面：1.高度仿真：沙盘模拟能够模拟真实环境，让参与者身临其境，提高学习的兴趣和效果。
2.自主学习：沙盘模拟鼓励参与者自主学习，通过实际操作来发现问题和解决问题，增强自主学习能力。
3.团队协作：沙盘模拟注重团队合作，让参与者在实际操作中感受到团队合作的重要性，提高团队协作能力。
4.互动交流：沙盘模拟为参与者提供了互动交流的平台，让参与者在实际操作中相互学习、交流和提升。
沙盘模拟团建项目的实施步骤主要包括：1.确定目标：根据企业的实际情况和需求，明确沙盘模拟团建项目的目标和内容。
2.设计方案：根据目标，设计沙盘模拟的方案，包括模型设计、任务设定、评价标准等。
3.组织培训：组织参与者进行沙盘模拟培训，让参与者了解沙盘模拟的规则和方法。
4.实施模拟：在培训的基础上，组织参与者进行沙盘模拟团建项目，让参与者实际操作，感受团队合作的重要性。
5.总结评价：在模拟结束后，对整个过程进行总结和评价，找出问题和不足，提出改进措施。
以下是一个沙盘模拟团建项目的案例分析：某企业为了提高团队协作能力和沟通能力，组织了一次沙盘模拟团建项目。
该项目模拟了一个企业的生产、销售和财务等部门之间的协同工作。
沙盘模拟培训
沙盘模拟培训沙盘模拟培训是一种基于实践操作的培训方法，通过搭建沙盘场景，让参与者在模拟的环境中进行决策和实践，达到培训目的。
它是一种全面的培训手段，可以提高参与者的专业素养、团队协作能力和解决问题的能力。
沙盘模拟培训广泛应用于企事业单位、政府机关、学校等地方。
沙盘模拟培训采用沙子、小道具等材料建立模拟场景，参与者通过观察和操作沙盘场景，模拟真实情境中的决策和行动。
比如在组织中，可以通过沙盘模拟来模拟企业的战略决策、团队协作、项目管理等情境，让参与者快速了解企业运营的方方面面，并通过实践熟悉各种操作。
沙盘模拟培训有许多优势。
首先，它能够让参与者身临其境地感受真实情境，更容易理解和接受培训内容。
其次，参与者可以通过模拟实践来获得经验，锻炼自己的决策能力和解决问题的能力。
第三，沙盘模拟培训可以提高团队协作能力，让参与者更好地理解和尊重团队中其他成员的观点和决策，并在合作中取得共赢。
最后，沙盘模拟培训具有操作简单、灵活性强的特点，可以根据实际情况进行定制化设计，满足不同组织的培训需求。
沙盘模拟培训的实施过程一般包括以下几个步骤。
首先，确定培训目标和参与人员，明确培训的内容和重点。
然后，搭建沙盘模拟场景，选择适当的材料和小道具，并设计好相应的规则和操作方法。
接下来，组织参与者进行模拟操作，引导他们观察、思考和决策。
在操作过程中，培训师要及时进行引导和评价，并鼓励参与者与其他成员进行交流和合作。
最后，培训结束后，进行总结和反思，分析参与者的表现和团队合作情况，并给予相应的指导和建议。
总之，沙盘模拟培训是一种有效的培训方法，可以有效提高参与者的专业素养和团队协作能力。
在实施沙盘模拟培训时，我们需要根据具体情况灵活设计和调整，确保培训的有效性和实施效果。
希望通过沙盘模拟培训，能够为组织和个人的发展提供有力的支持和帮助。
沙盘培训计划方案
沙盘培训计划方案一、总体目标本次沙盘培训旨在通过沙盘模拟来促进团队成员之间的沟通与协作，提高团队整体的绩效水平，加强团队凝聚力，提高团队领导力和决策能力。
二、培训内容及安排1. 沙盘模拟介绍时间：1小时内容：介绍沙盘模拟的基本概念、应用范围、优势及沙盘模拟的意义，激发团队成员的学习热情。
2. 团队目标设定时间：30分钟内容：团队成员根据团队需求和目标，结合实际情况，共同制定团队的目标，明确团队的方向和发展方向。
3. 沙盘模拟操作时间：2小时内容：团队成员根据事先设定的案例，通过模拟操作沙盘，对具体情况进行分析和决策。
在模拟中发现问题、解决问题，锻炼团队的综合思维和应对能力。
4. 沙盘模拟讨论与总结时间：1小时内容：团队成员对模拟操作中发生的情况进行讨论和总结，找出问题所在，并寻找解决问题的方法，为改进工作提供参考建议。
5. 沙盘模拟思维引导时间：1小时内容：通过专业培训师的引导，鼓励团队成员和协作团队一起进行思维游戏，挑战传统思维，开拓创新思路。
6. 沙盘模拟实战演练时间：2小时内容：根据具体案例，进行实战模拟演练，让团队成员感受到真实情况下的压力和挑战，提高团队协作和应对能力。
7. 沙盘模拟经验分享时间：1小时内容：团队成员分享沙盘模拟过程中的感悟与体会，互相交流学习，共同提高团队整体水平。
8. 沙盘模拟总结时间：30分钟内容：培训师对本次培训进行总结和评估，对下一步工作提出建议和规划。
三、培训方案实施计划1. 培训时间：2天2. 培训地点：公司内部会议室3. 培训对象：公司所有团队成员4. 培训人员：专业培训师和沙盘模拟专家5. 培训形式：理论与实践相结合6. 培训资源：沙盘模拟工具、案例材料、讲义资料等四、沙盘模拟培训后期跟进1. 沟通会议：定期召开团队沟通会议，分享工作心得和经验，解决工作中出现的问题。
2. 实践应用：鼓励团队成员将沙盘模拟中学到的知识和技能运用到实际工作中，促进工作效率和绩效提升。
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• 团队的七个特征：
■明确的共同目标
为每个企业分派制作资源和启动资金 资源：直尺1把、A4纸两张 资金：50元（已计入各公司的销售台帐 内）
规则：
制作时间为10分钟，各企业要将所完成的 飞机交给对应的采购商验收，10分钟后收集 各企业的现金量，以现金量最大的一家为胜 利者。 标准： 1、各企业制造出的飞机尺寸必须与样板一致 2、涂色必须飞机机身的正面，并要求均匀 3、各企业与采购商每交易一次需要支付给采 购商验收费3元
第三轮讨论
观察员点评： 各组CEO总结，其他成员补充： １、为什么你们能成功（不成功）？ ２、当你们接到任务条时，你们第一时间在做 什么？ ３、你是依据什么来做出决定的，正确的吗， 为什么？怎么会出现这种习惯性思维？ ４、当你知道这一轮的意图后，结合着自己的 工作到了怎样的启发 ？
重温团队的特征
■资源、知识及信息充分共享 ■成员承担不同的团队角色
■良好的沟通
■共同的价值观和行为规范
■归属感
■有效授权
团体（群体）：通常又称“乌合之众” 强调个体，通常是一盘沙。 团队： 成员间不相同但互补；以目标为 导向， 积极合作，目的一致，强调整体。
沙盘模拟
——飞机制造业
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
成立公司
要求： 每个组相同人数 每组选出自己的总经理 为公司取名和设计口号 ３分钟时间完成
安排采购及供应商
按企业数量对应安排一名采购及供应商
沙 盘
沙盘模拟培训源自西方军事上的战争 沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演跨 越了通过实兵军演检验与培养高级将 领的巨大成本障碍和时空限制，受到 世界各国的普遍运用。企业培养优秀 管理人才同样面临代价高昂的困扰， 因此，英、美知名商学院和管理咨询 机构开始投入大量经费对沙盘模拟推 演进行广泛的借鉴与研究，最终开发 出了企业沙盘模拟培训这一新型现代 培训模式。
规则：
各企业可用手中的启动资金向供 应商购买以下用品： 彩笔：10元/支 A4纸：6元/张
观察团
6 位观察员，他们将分别对 6 个不同的小组的 整个行动过程进行观察并作出记录： 观察员任务： 见指令条
计时开始：
第一轮讨论
观察员点评： 各组CEO总结，其他成员补充： １、对于团队建设而言，你在这个过程中最大 的启发是什么？ ２、你认为你所在的团队的伙伴们是有共同目 标和愿意通力协作的吗？ ３、当你们发生冲突时，是通过什么方法来解 决的？ ４、领导在团队中起到了什么作用，应该起到 ５、你们需要罢免 CEO吗？ CEO？ 什么作用，你怎么评价你们的
国家统一采购标准：
品名 规格 采购价
无色 4元/架 A型 11×7cm 有色 6元/架
无色 7元/架
B型 13×9cm 有色 10元/架
程序1：
1、各企业推选出CEO一名； 2、发放飞机样板A\B型各1架； 3、教所有人飞机的制作方法； 4、讨论10分钟。
程序2：（10分钟后）
沙盘培训与企业管理
沙盘模拟培训通过模拟企业系统运营， 使受训者在主导“企业”各项经营管理 活动的训练过程中体验得失，总结成败， 进而领悟科学管理规律，提高经营管理 能力。沙盘培训具有极强的体验性、互 动性、实战性、竞争性、综合性、有效 性等特点。
模拟说明
国内对飞机制造业加大扶持力度， 准备在今年帮助一家生产效能最好 的企业上市，现对国内所有飞机制 造企业进行产能测试，要求在规定 的时间里，按既定的标准制造飞机， 交给采购商，最后以每家企业的现 金流的多少为国家决定扶持对象的 依据。
第二轮讨论
观察员点评 各组CEO总结 １、在这一轮的过程中，你又得到了什么启发？ ２、你认为你们这一轮有那些方面的改善，有 效果吗？ ３、这一轮中你们这个团队表现出哪些优势与 不足？
４、你们需要罢免CEO吗？
“各小组”任务指令及程序 1、发给每家公司一份目标任务 2、各公司讨论５分钟 ３、在10分钟内完成任务