项目风险管理习题2
PMP项目管理：项目风险管理练习题２
1、在风险分析中使⽤灵敏度分析可以：A、取代风险量化中的不确定性分析B、估算管理层对风险的厌恶级别C、估算⼀个项⽬变量变理对整个项⽬的影响D、 A和B2、有两类风险：商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险A、薪⽔册成本B、机会成本C、沉淀成本D、有担保的承包商造成的损害3、如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义A、确定性B、风险C、不确定性D、已知-未知4、针对固定价合同，付款的风险是：A、承包商的实际成本B、承包商的成本加固定费⽤C、在承包商的投标中未公开的应急费⽤D、根据风险评估预测所作的预测成本并⽤于处理风险5、获得可以降低风险量的项⽬信息的最准确的⽅法是：A、采⽤头脑风暴技术识别风险B、利⽤以前类似项⽬的历史数据C、灵敏度分析D、 Delphi技术6、由谁最终负责确定和管理项⽬风险A、项⽬发起⼈B、经理C、团队D、经理和项⽬发起⼈7、现在已经落实了项⽬预算，然⽽在预算或项⽬范围中却有些⼯作没有计划到，在哪⼉可以找到执⾏这些新发现的要作的资⾦？A、应急储备B、项⽬利润C、管理储备D、放弃资⾦8、在风险应对控制中，纠错⾏动主要由-------组成？A、执⾏已计划的风险应对B、改变进度和成本基准计划C、更新概率和价值的估算D、更新风险管理计划9、风险管理包括在项⽬⽣命周期对不确定性进⾏------、-------和-------的过程A、量化、控制、监控B、分析、监控、应对初始化C、成本计算、计划编制、约束D、识别、分析、应对10、灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险识别⽅法，灵敏度分析的优点有：A、仅针对公众确定风险B、考虑独⽴的答案C、管理层理解可能会有⼤量不同的结果D、可以提供项⽬经理可能缺乏的对项⽬的理解11、以下各项关于规避风险的陈述除了---------都是正确的A、关⼼消除引起风险的元素B、包括决定不对风险过⾼的项⽬进⾏投标C、风险倘若发⽣，就接受后果D、当客户对利于降低风险时，将风险遗留给客户12、某风险事件已经发⽣并产⽣了占总项⽬成本15%的影响，下列哪些⾏动是最合适的措施？A、通知正确的项⽬⼲系⼈B、更新项⽬预算C、控制成本D、与团队成员⼀起采⽤集体⾃由讨论的⽅式13、项⽬风险的三个属性是---------、-----------和------------------A、可能发⽣什么、发⽣在谁⾝上、造成多少成本B、告⽰、相关事件的频率、发⽣概率C、质量、风险计划编制、风险事件的总数量D、风险事件、发⽣概率、受威胁的⾦额14、权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤A、风险识别B、风险定性分析C、风险应对规划D、风险监控15、确定风险的承受度是⽤以：A、协助团队对项⽬的风险程序分级B、协助项⽬经理估计项⽬C、协助团队安排项⽬进度D、协助管理层了解其他经理是如何参与项⽬的16、在靠近河边的某⼀建筑⼯地，洪⽔毁坏了所有挖掘的地基，发⽣的是什么类型的风险？A、已知-未知风险B、未知-未知风险C、已知风险D、不可预见的风险17、设计⼯程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能，你必须先：A、拒绝更换B、根据承包商的固定价来评估零部件的成本C、考虑使⽤新部件会带来的风险D、与现有的⼚商就这个新部件协商⼀个更低的价格18、通过风险分析过程决定识别的⼀个风险事件⽆法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，⼀旦发⽣可能造成项⽬失败，项⽬经理的选择是：A、贬低风险的重要性，让项⽬团队找到⼀个克服任何失败的⽅法B、⾮常关注，加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件C、让项⽬评估⼩组继续分析该风险事件，直到降低预期负值D、忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是⼀个估计，绝对不会完全等同于预期的状态19、假设估计幅度的两端是平均数的±3西格玛，以下哪项幅度估计的风险最低？A、30±5天，B、22-30天C、最乐观为26天，最可能为30天，最悲观为33天D、A和B⼀样，风险都低于C20、要起到效果，风险管理过程应该是A、主要应⽤于概念和收尾阶段，在⼀定程度上⽤于执⾏和计划编制阶段B、贯穿整个项⽬，适⽤于系统分解和项⽬组织的各个级别C、包括集中某些项⽬⼲系⼈识别风险和制定降低风险战略D、注意⾼层管理认为中关键的风险21、应急计划编制包括A、定义⼀旦已识别风险发⽣后要采取的步骤B、建⽴⼀个管理储备⽤于未计划的花销C、准备⼀个独⽴⽂件，和整体项⽬计划分隔开D、确定在项⽬执⾏阶段需要进⾏的调整22、在执⾏项⽬期间，发⽣⼀个在风险管理计划中没有涵盖的重⼤问题，这时你将：A、建⽴⼀个权便措施B、召开会义采⽤头脑风暴法C、向⾼层管理汇报D、从管理储备抽出资⾦作为处理成本23、幅度估计可以识别以下各项⽬，除了：A、出现成本超⽀的算术概率B、根据底线重要性对风险和机会进⾏排序C、达到⼀定置信度的可能性D、影响估计的具体风险事件24、将⽤以研究的风险列表是-------的⼀个输出A、风险识别B、风险定性分析C、风险定量分析D、风险应对规划25、有效风险管理的⾸要要求是A、决策所需信息的透明度⾼B、风险所有关系明确C、在管理已识别风险的过程中尽早的委任项⽬经理D、受过风险培训并能理解风险起因的项⽬团队成员帮助创建和实施风险降低策略26、个⼈承担风险的意愿是取决于A、决策树模型B、蒙特卡罗⽅法C、敏感分析D、效⽤功能27、假如风险事件发⽣的机率是85%，⽽产⽣的影响是US10000美元，则US10000美元代表什么？A、风险值B、净现值C、期望值D、应急储备⾦28、蒙特卡罗分析是⽤于A、获得与项⽬相关的整体风险的预⽰B、估算任务的历时C、促使任务发⽣的顺序D、向管理层证实增加额外的员⼯是必要的29、某项⽬经理刚刚完成了项⽬的风险应对计划，他下⼀步该做什么？A、确定项⽬整体风险的⽐率B、开始分析哪些在产品中发现的风险C、在⼯作分解结构上增加任务D、进⾏项⽬风险审核30、购买保险是--------风险的例⼦A、降低B、转移C、接受D、避免31、项⽬经理正在评估供货商的标书，两个供货商出售类似的电⼦元件，并且在供货商⽅进⾏集成，为了避免的风险，项⽬经理审查供货商的：A、价格、销售额、利润率B、价格、交付、检验进度计划C、价格、经验、交付⽅式D、经验、个⼈技能、材料控制步骤32、 EVMS报告显⽰CV=SV=O，然⽽，由于遗漏了⼀个⾥程碑，整个项⽬将推迟。
工程项目管理2
1. 工程项目风险估计是对（）进行了讨论风险事件发生的概率和引起的损失各风险事件的共同作用风险事件引起损失的综合后果工程项目主体能否接受这些风险本题分值： 5.0用户未作答标准答案：风险事件发生的概率和引起的损失2. 下列不属于职能组织结构的特点是管理专业化命令多元化责权不分明命令单一本题分值： 5.0用户未作答标准答案：命令单一3. 可行性研究一般要回答的问题不包括市场及资源情况如何项目立项时间融资分析建成后的经济效益本题分值： 5.0用户未作答标准答案：项目立项时间4. 项目评估报告一般是由（）编制的投资决策部门设计单位施工单位监理单位本题分值： 5.0用户未作答标准答案：投资决策部门5. 电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，保修的期限为（）年1234本题分值： 5.0用户未作答标准答案： 26. 建设工程项目施工成本偏差是指（）之差已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本本题分值： 5.0用户未作答标准答案：已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本7. 订立进度控制工作制度，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责的措施，属于施工项目进度控制措施中的技术措施组织措施管理信息措施合同措施本题分值： 5.0用户未作答标准答案：组织措施8. 一般来说，风险具备下列要素事件、事件发生的概率、事件后果风险原因信息本身的滞后性,认识能力局限性主体、客体、内容风险意识本题分值： 5.0用户未作答标准答案：事件、事件发生的概率、事件后果9. 在雨季回访屋面、墙面的防水情况，在冬季回访锅炉房及采暖系统的情况等是季节性回访技术性回访其他回访常规性回访本题分值： 5.0用户未作答标准答案：季节性回访10. 下列属于经济风险的原因是通货膨胀自然风险决策风险技术风险本题分值： 5.0用户未作答标准答案：通货膨胀二判断题1. 实行代建制的目的是实行建设项目管理专业化错对本题分值：10.0用户未作答标准答案：对2. 可行性研究与初步可行性研究主要区别在于研究深度提高错对本题分值：10.0用户未作答标准答案：对3. 前期策划阶段指项目构思到设计阶段错对本题分值：10.0用户未作答标准答案：错4. 建设项目可由一个或多个单项工程组成错对本题分值：10.0用户未作答标准答案：对5. 在保修期，施工单位、设备供应单位应向用户进行回访。
[1089]《建筑工程项目风险管理》作业答案
![[1089]《建筑工程项目风险管理》作业答案](https://img.taocdn.com/s3/m/23927821a32d7375a41780ce.png)
[1089]《建筑工程项目风险管理》2015春作业习题及答案选择题与判断题：1.合同框架是管理法律风险的关键，建设阶段的合同框架需要符合实际、适合项目目标和项目的限制条件2.设计人员对风险的态度主要从保证设计方案的可行性和安全性着手。
3.风险自留的前提是决策者应掌握较完备的风险信息4.物质损失责任中的基本保险责任承保不包括工期延误5.模糊数学运算在综合评估中主要应用到模糊矩阵的运算6.项目法人或业主是建设项目风险最主要的风险承担主体7.风险量化的均值法是将风险结果与其相应的概率值相乘。
8.头脑风暴法由奥斯本1939年首创.9.风险识别最重要的成果是风险清单。
10.工程保险起源于英国锅炉爆炸保险.11.风险管理计划文件是项目风险管理的工作手册.12.建设项目风险管理是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及自然科学、社会科学、工程技术、系统科学和管理科学等多种科学.13.效用理论强调的是，人们经济行为的目的是为了从增加货币量中取得最大的满足程度，而不是为了得到最大的货币数量.14.20世纪80年代，风险管理的知识才开始进入中国。
15.决策树法师一种直观运用概率分析的图解方法，它不具有以下哪个优点不遗漏.16.建设项目以形成固定资产为目的，有明确的项目建设规模、质量标准及使用周期，人、财、物的使用上都有明确的限制.17.瘟疫风险不属于政治风险.18.敏感性分析的敏感性大小一般可用什么图来确定敏感图.19.建设项目的风险识别内容不包括以下哪项内容施工进度.20. 合理的决策是以正确的评估结果为基础的？错21.在实际工作中，特别是在项目风险分析的过程中，人们遇到的各种风险因素是可以进行重复的。
错22.在风险管理的进程中，即使没有出现新的风险，也需要在项目的里程碑等关键时段对风险进行重新估。
对23.风险评估越准确、越详细，所需增加的管理成本就越小。
对24.在对风险管理进行规划时，项目风险管理者首先要对项目的目标有清楚的认识，然后再确定风险管理的目标？对25.在有组织地进行头脑发风暴时，为了能够启发大家的思路、活跃会场的气氛，也可以使用核对表。
银行从业资格认证考试风险管理600道习题集2
银行从业资格认证考试-风险管理 600 道习题集(2)答案在最后一页1．经济资本主要是用于规避银行的。
A．预期損失 B．季预期損失C．灾难性損失 D．常规性損失2．从操作层面上讲，不用于经济资本的配置。
A．预期损失分配法 B．损失变化分配法C．矩阵分解法 D．收入变动法3．在财务分析过程中，用来衡量企业经营能力的指标不包括。
A．存貨周转率 B．应收账款周转率C．资产周转率 D．资产负债率4．在非财务因素分析中，对借款人还款记录的持续监控属于。
A．经营风险分析 B．管理风险分析C．还款意愿分析 D．行业风险分析5．不属于银行信贷所涉与的担保方式。
A．抵押 B．质押C．保证 D．信用证6．有关集团客户的信用风险，下列说法错误的是。
A．内部关联交易频繁 B．连环担保十分普遍C．系统性风险较高 D．风险监控难度较小7．采用保险业中的精算方法来得出债券或者贷款组合损失分布的信用风险模型是。
A． B．C． D．8．有关，下列说法错误的是。
A．该模型的核心思想是组合价值的变化不仅要受到资产违约的影响，而且资产等级的变化也对其价值产生影响B．该模型通过度量信用资产组合价值大小来确定信用风险大小，并由此来判定一个机构承担风险的能力C．该模型对组合价值的分布有两种处理方法：正态分布假定下的解析法和蒙特卡罗摹拟法D．该模型属于一个典型的有条件组合风险模型9．对有风险贷款和债券进行估值的理论基础是。
A．保险学的精算理论 B．默顿期权定价理论C．经济计量学理论 D．资产组合理论10．从验证方法上看，对数据质量、内部运行和模型设计的验证主要使用的是。
A．定性与定量验证方法的结合 B．定量验证方法C．定性验证方法 D．上述答案均不对11．定量验证方法中的返回测试与基准测试的主要区别在于。
A．所使用的数据源不同 B．所使用的测试方法不同C．合用范围不同 D．使用成本不同12．在对评级模型进行区分能力测试过程中．不使用的方法是。
任务二 物流项目风险的评估与控制试题
任务二物流项目风险的评估与控制试题一、单选题1.项目风险定量评估的方法中，概率分布法是指（）。
A. 表明了每一可能事件及其发生的概率。
一般需要利用历史资料或理论概率分布来建立实际概率分布。
B. 利用取得的按时间顺序排列的历史数据来推断出未来事件发生的概率和后果，是一种定量预测方法。
C. 量化及评估各风险对项目目标潜在影响的方法。
D. 描述了各种决策方案以及相关的偶然事件之间的相互影响。
2.项目风险定量评估的方法中，外推法是指（）。
A. 表明了每一可能事件及其发生的概率。
一般需要利用历史资料或理论概率分布来建立实际概率分布。
B. 利用取得的按时间顺序排列的历史数据来推断出未来事件发生的概率和后果，是一种定量预测方法。
C. 量化及评估各风险对项目目标潜在影响的方法。
D. 描述了各种决策方案以及相关的偶然事件之间的相互影响。
3.项目风险定量评估的方法中，灵敏度分析法是指（）。
A. 表明了每一可能事件及其发生的概率。
一般需要利用历史资料或理论概率分布来建立实际概率分布。
B. 利用取得的按时间顺序排列的历史数据来推断出未来事件发生的概率和后果，是一种定量预测方法。
C. 量化及评估各风险对项目目标潜在影响的方法。
D. 描述了各种决策方案以及相关的偶然事件之间的相互影响。
4.项目风险定量评估的方法中，决策树分析法是指（）。
A. 表明了每一可能事件及其发生的概率。
一般需要利用历史资料或理论概率分布来建立实际概率分布。
B. 利用取得的按时间顺序排列的历史数据来推断出未来事件发生的概率和后果，是一种定量预测方法。
C. 量化及评估各风险对项目目标潜在影响的方法。
D. 描述了各种决策方案以及相关的偶然事件之间的相互影响。
5.物流项目风险应对的策略中，回避风险是指（）。
A. 某项活动的风险可能导致的损失比较大时，可以采取放弃或改变该活动的方式（改变最初的项目目标和行动方案）以应对与该活动相关联的风险。
B. 降低风险发生的可能性（如使用成熟技术降低产品不能如期完成的概率）或者减少风险造成的损失（如设立意外开支准备金），或者两者兼而有之。
风险管理知识测试题
风险管理知识测试题
一、选择题
1.以下中，哪一项不属于风险管理的主要步骤？ A. 风险评估 B. 风险转
移 C. 风险规避 D. 风险规划
2.以下哪一种风险管理技术是指通过购买保险等方式转移风险？ A. 风
险规避 B. 风险转移 C. 风险识别 D. 风险评估
3.风险管理的目的是？ A. 完全消除所有风险 B. 减少风险对项目或组织
的影响 C. 转移责任给他人 D. 不承担责任
二、判断题
4.风险管理只在项目启动阶段进行 A. 对 B. 错
5.风险评估是指确定风险事件的概率和影响 A. 对 B. 错
三、简答题
6.简述风险规避和风险转移的区别。
7.为什么风险管理在项目管理中是至关重要的一部分？
四、综合题
8.请结合一个实际的案例或项目，描述该案例的风险管理计划，包括风
险识别、评估、规避和转移等方案。
五、总结
在项目管理中，风险管理是确保项目顺利完成的关键步骤之一。
通过对项目中潜在风险进行管理和控制，可以降低项目失败的风险，提高项目成功的可能性。
良好的风险管理能力是每个项目经理都应具备的重要技能之一。
以上是关于风险管理知识的测试题，希望通过这些问题的回答，能够加深对风险管理的理解。
16秋北航《项目风险管理》在线作业2
C. 生产项目
D. 国际承包工程项目
E. 物流项目
正确答案：
6. 项目风险管理应该受到（ ）的高度重视。
A. 项目管理者
B. 客户
C. 项目经理
D. 项目利益相关者
正确答案：
7. 确定型风险估计的主要方法有（ ）。
A. 盈亏平衡分析
B. 等概率决策方法
10. 项目风险估计至少要涉及以下几个方面：（ ）。
A. 事件发生的概率
B. 后果的严重性
C. 事件发生的成本
D. 事件信息的及时性
E. 主观判断
正确答案：
北航《项目风险管理》在线作业2
三、判断题（共 10 道试题，共 30 分。）
1. 项目质量是指项目的可交付成果能够满足客户的需求的程度。
A. 纠正措施和预防措施
B. 纠正措施和控制措施
C. 预防措施和控制措施
D. 预防措施和管理措施
正确答案：
7. 当（ ）时候，需要制定附加风险应对措施。
A. WBS发生变化
B. 成本基准计划发生变化
C. 预料之外的风险事件或影响大于预期影响
D. 项目计划于更新
正确答案：
8. 在风险管理的（ ）过程，我们会用风险的分类作为输入。
B. 分析、监控、应对初始化
C. 成本计算、计划编制、约束
D. 识别、分析、应对
正确答案：
3. 在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差_ （ ），其可变性和风险就（ ）。
A. 越大、越大
B. 越大、越小
C. 越小、越大
pm项目风险管理习题
pm项目风险管理习题一、是非题1-1：风险是一旦发生会对项目目标产生积极或消极影响的不确定事件或情况。
对[正确]错1-2：独立风险分析，其核心在于项目组之外的风险管理团队比来自项目组织的风险管理团队对项目风险的评估更独立、公正。
对[正确]错1-3：项目风险管理，是项目管理组织综合运用多种方法、手段和工具辅助项目管理者管理项目风险，理解项目出现偏差的危险信号，尽可能早地采取正确的行动，不计成本地降低不利后果。
对错[正确]1-4：项目风险管理只适用于研发项目、现代大型工程项目、国际承包工程项目。
对错[正确]1-5：研发项目，由于研制与生产规模大、周期长、技术的复杂性和生产的小批量性等特点，在实施过程中存在诸多不确定因素，比一般项目具有更大的风险，进行风险管理尤为重要。
对[正确]错1-6：项目风险管理，是识别和评估风险，建立、选择管理和解决风险的可选方案的组织方法。
对[正确]错1-7：风险征兆又名触发器，是指实际的风险事件的间接表现形式。
对[正确]错1-8：应用头脑风暴法要遵循一个原则：在发言过程中要讨论达成一致。
对错[正确]1-9：后推法是在没有历史数据可用时使用的一种外推方法。
对[正确]错1-10：敏感性分析是一种定性风险识别法。
对错[正确]二、单选题3-1：（）是风险管理的第一步，也是最重要的一步。
A、项目风险的识别[正确]B、项目风险的分析C、项目风险的应对D、项目风险的监控3-2：（）不是进行项目风险识别的主要依据。
A、项目规划与风险管理规划B、历史资料C、风险类型、制约因素和假定D、项目目的[正确]3-3：（）不属于项目风险识别的工具与方法。
A、检查表与流程图B、故障树分析法与外推法[正确]C、德尔菲法与敏感性分析D、头脑风暴法与情景分析法3-4：（）是一种演绎的逻辑分析方法，遵循从结果找原因的原则，分析项目风险及其产生原因之间的因果关系，它是一种具有广阔应用范围和发展前途的风险分析方法。
南开18春学期《项目管理学(尔雅)》在线作业答案2
南开18春学期《项目管理学(尔雅)》在线作业答案2D.限制性招标正确答案:B18.项目风险管理的第一步是：（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控正确答案:A19.项目风险管理的核心是：（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控正确答案:C20.项目风险管理的最终目的是：（）A.降低风险B.转移风险C.接受风险D.规避风险正确答案:A21.项目质量管理的核心是：（）A.质量控制B.质量保证C.质量改进D.质量检查正确答案:B22.项目质量管理的第一步是：（）A.质量计划B.质量保证C.质量控制D.质量检查正确答案:A23.项目质量管理的最终目的是：（）A.满足客户需求B.提高产品质量C.降低成本D.提高效率正确答案:A24.项目成本管理的核心是：（）A.成本计划B.成本控制C.成本核算D.成本估算正确答案:B25.项目成本管理的第一步是：（）A.成本计划B.成本核算C.成本控制D.成本估算正确答案:A26.项目成本管理的最终目的是：（）A.控制成本B.降低成本C.提高效率D.提高产品质量正确答案:A27.项目时间管理的核心是：（）A.时间估算B.时间计划C.时间控制D.时间监控正确答案:C28.项目时间管理的第一步是：（）A.时间计划B.时间估算C.时间控制D.时间监控正确答案:A29.项目时间管理的最终目的是：（）A.按时完成项目B.提高效率C.降低成本D.提高产品质量正确答案:A30.项目范围管理的核心是：（）A.范围规划B.范围控制C.范围定义D.范围监控正确答案:B31.项目范围管理的第一步是：（）A.范围规划B.范围定义C.范围控制D.范围监控正确答案:A32.项目范围管理的最终目的是：（）A.确保项目按时完成B.满足客户需求C.提高效率D.降低成本正确答案:B33.项目资源管理的核心是：（）A.资源计划B.资源分配C.资源控制D.资源监控正确答案:C34.项目资源管理的第一步是：（）A.资源计划B.资源分配C.资源控制D.资源监控正确答案:A35.项目资源管理的最终目的是：（）A.提高效率B.降低成本C.按时完成项目D.确保资源充足正确答案:C1.美国现代项目管理技术的来源是（）工业。
PMP考试之第十一章项目风险管理（二）
11.2风险识别 风险识别指确定哪些风险会影响项⽬,并将其特征记载成⽂。
参加风险识别⼈员通常应尽可能包括以下⼈员:项⽬班⼦、风险管理班⼦、公司其他部门相关领域专家、顾客、最终⽤户、其他项⽬经理、⼲系⼈和外请专家。
风险识别是⼀项反复过程： 第⼀次反复：可以由项⽬班⼦⼀部分⼈，或由风险管理班⼦进⾏； 第⼆次反复：整个项⽬班⼦和主要⼲系⼈可以进⾏； 最后的反复：为保证分析不致出现偏颇，可以由与项⽬⽆关的⼈员进⾏。
风险⼀旦得到识别之后，往往就可制订简单⽽有效的风险应对措施，并将其付诸实施。
11.2.1风险识别的投⼊ 1.风险管理计划（Riskmanagementplan） 2.项⽬规划产出（Projectplanningoutpus） 风险识别要求对项⽬的使命、规模、以及所有者、赞助者或⼲系⼈的⽬标有所认识。
应该对其他过程的产出进⾏审查，以识别可能存在与整个项⽬之中的共同风险。
包括： ◆项⽬章程◆⼯作分解结构◆产品描述◆进度与成本估算。
◆资源计划◆采购计划◆假设与制约因素清单。
3.风险范畴（Riskcategories） 对项⽬产⽣正⾯或负⾯影响的风险可在识别后按范畴分类。
风险范畴应该定义明确，并能反映本⾏业或本应⽤领域常见的风险来源。
这些范畴包括：已知风险不包含不确定性的事项或情况（例如死亡）。
已知-未知风险可以确认的不确定性。
前⾯的“已知”表⽰事先已经知道会出现哪种风险，后⾯的“未知”表⽰风险的影响和发⽣概率是不确定的。
应对此类风险的资⾦来源是应急储备。
未知-未知风险⽆法想象其存在的事项或情况。
前⾯的“未知”表⽰事先不知道会出现哪种风险，后⾯的“未知”表⽰风险的影响和发⽣概率也是不确定的。
应对此类风险的资⾦来源是管理储备。
经营风险涉及与任何经营活动相关的盈损的内在机会。
可保风险(纯风险)(Pure risk)只会亏损⽽不会赢利的机会。
可保风险的类型：直接财产损失：⽕灾保险；间接后果损失：清除残骸；法律责任：设计错误，项⽬实施失败； 风险的分类技术、质量、绩效风险依靠未经检验或者复杂的技术、不切实际的绩效⽬标、项⽬进⾏期间改变所⽤技术或⾏业标准。
工程项目管理2
1. 工程项目风险估计是对（）进行了讨论风险事件发生的概率和引起的损失各风险事件的共同作用风险事件引起损失的综合后果工程项目主体能否接受这些风险本题分值： 5.0用户未作答标准答案：风险事件发生的概率和引起的损失2. 下列不属于职能组织结构的特点是管理专业化命令多元化责权不分明命令单一本题分值： 5.0用户未作答标准答案：命令单一3. 可行性研究一般要回答的问题不包括市场及资源情况如何项目立项时间融资分析建成后的经济效益本题分值： 5.0用户未作答标准答案：项目立项时间4. 项目评估报告一般是由（）编制的投资决策部门设计单位施工单位监理单位本题分值： 5.0用户未作答标准答案：投资决策部门5. 电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，保修的期限为（）年1234本题分值： 5.0用户未作答标准答案： 26. 建设工程项目施工成本偏差是指（）之差已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本本题分值： 5.0用户未作答标准答案：已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本7. 订立进度控制工作制度，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责的措施，属于施工项目进度控制措施中的技术措施组织措施管理信息措施合同措施本题分值： 5.0用户未作答标准答案：组织措施8. 一般来说，风险具备下列要素事件、事件发生的概率、事件后果风险原因信息本身的滞后性,认识能力局限性主体、客体、内容风险意识本题分值： 5.0用户未作答标准答案：事件、事件发生的概率、事件后果9. 在雨季回访屋面、墙面的防水情况，在冬季回访锅炉房及采暖系统的情况等是季节性回访技术性回访其他回访常规性回访本题分值： 5.0用户未作答标准答案：季节性回访10. 下列属于经济风险的原因是通货膨胀自然风险决策风险技术风险本题分值： 5.0用户未作答标准答案：通货膨胀二判断题1. 实行代建制的目的是实行建设项目管理专业化错对本题分值：10.0用户未作答标准答案：对2. 可行性研究与初步可行性研究主要区别在于研究深度提高错对本题分值：10.0用户未作答标准答案：对3. 前期策划阶段指项目构思到设计阶段错对本题分值：10.0用户未作答标准答案：错4. 建设项目可由一个或多个单项工程组成错对本题分值：10.0用户未作答标准答案：对5. 在保修期，施工单位、设备供应单位应向用户进行回访。
厦门大学网络教育-项目风险管理-在线练习题及答案
1、受欢迎的未来事件和结果被称作。
(1.0分) (正确的答案:B)A、风险B、机会C、惊喜D、偶发性事件E、以上都不是2、风险管理的定义是。
(1.0分) (正确的答案:E)A、系统的定义、评价和提供风险因索的正式过程B、集中辨别并控制可能会带来不希望的后果的领域和事件的一套正规系统的管理方法C、辨别、分析以及在整个项目寿命期中对风险因素作出反应的、最有利于项目目标的一门艺术和科学D、A和CE、以上皆是3、产生风险事件的原因是(1.0分) (正确的答案:D)A、机会B、概率C、保险政策D、危害E、以上皆是4、风险()(1.0分) (正确的答案:B)A、随危害降低，随防卫程度降低B、随危害升高，随防卫程度降低C、随危害升高，随防卫程度升高 D、随危害降低，随防卫程度升高 E、不是危害和防卫程度的函数5、不受欢迎的未来风险事件和结果被称作(1.0分) (正确的答案:A)A、风险B、机会C、惊喜D、偶发性事件E、以上都不6、受欢迎的未来事件和结果被称作(1.0分) (正确的答案:B)A、风险B、机会C、惊喜D、偶发性事件E、以上都不是7、项目风险通常被定义为一项减少的功能。
(1.0分) (正确的答案:E)A、不确定性B、破坏C、时间D、成本E、A和B8、在项目中应用风险管理准则的目的是。
(1.0分) (正确的答案:B)A、消除所有项目风险B、大大降低项目风险C、总是能降低完成项目的成本D、总是能减少完成项目的事件E、以上皆是9、应该在什么样的项目中应用风险管理的准则？(1.0分) (正确的答案:D)A、只有项目很大时B、只有项目很大而且有足够多的不确定性时C、只有项目很大，有足够多的不确定性，而且风险发生后结果重大时D、所有项目E、没有项目负责人的项目10、风险可以被定义成可能发生的事件。
(1.0分) (正确的答案:C)A、在项目经理身上B、在项目负责人身上C、项目损害D、在项目工期上E、在项目预算11、项目风险通常有三个要素，它们是(1.0分) (正确的答案:A)A、风险事件、风险概章和风险结果B、影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本C、质量、时间和范围D、质量、频率和成本E、风险事件、风险概率和频率12、由于大多数项目都具有风险，最好的行动路径是(1.0分) (正确的答案:E)A、买合适的保险包括所有的项目风险B、忽视风险，并且快速地进行项目，因为对于风险我们没什么可做的C、避免项目产生清晰的现行风险D、在项目执行阶段到来之前消除所有的已知风险E、辨别各种风险并且采取行动缓解它们的影13、不确定性指的是的情况(1.0分) (正确的答案:C)A、结果已知但是发生概率很高B、结果和发生概率都已知C、结果和发生概率都不知道D、自然状态可随时发生变化E、不同自然状态的概率可随时发生变化14、项目中哪一个阶段赌注最小？(1.0分) (正确的答案:A)A、概念B、实施C、转换D、项目后评价E、只有A和B15、最高级别的项目风险和不确定性与以下哪一个项目阶段有关？(1.0分) (正确的答案:A)A、概念B、实施C、收尾D、项目后评价E、只有A和D16、风险管理允许项目经理和项目团队。
风险管理试题加答案
项目风险管理模拟试题1一、单项选择题本大题共20小题;每小题1分;共20分1.下列属于项目风险的基本特征的是 DA．客观性 B．多样性 C．规律性 D．以上都正确2．对某种特定的风险;测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是 B A．风险识别 B．风险估计C．风险处理 D．风险管理效果评价3．运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构;从而改变风险承担主体;是指AA．风险转移 B．风险规避C．风险缓解 D．风险自留4．在风险管理的 A过程;我们会用风险的分类作为输入..A．风险识别 B.风险定性分析C．风险定量分析 D．风险应对规划5．当 C时候;需要制定附加风险应对措施..A．WBS发生变化B．成本基准计划发生变化C．预料之外的风险事件或影响大于预期影响D．项目计划于更新6．在以下可用于风险识别的历史信息中;最不可靠的是 DA．项目档案 B．商业数据库C．项目小组知识 D．以上都可作为风险识别的历史信息7．风险分析最简单的形式是 BA．概率分析 B．敏感分析C．德尔菲技术 D．效用理论8．风险管理的基本程序包括 AA．识别、评价、制订对策和控制 B．识别、规划、控制和评估C．要素识别、缓解管理和对策 D．评价、回避、接受和缓解9．下列 D工具最适合衡量计划进度风险．A．CPM B．决策树 C．WBS D．PERT10．在风险应对控制中;纠错行动主要由 A组成A．执行己计划的风险应对 B．改变进度和成本基准计划C．更新概率和价值的估算 D．更新风险管理计划11．下列哪项是项目风险识别的特点 DA．广泛性 B．信息依赖性C．全生命周期性 D．以上都正确12．项目风险评价的依据是 DA．项目范围说明书、风险管理计划B．风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识C．风险管理计划、风险记录手册、项目范围说明书D．风险管理规划、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型13．敏感性分析程序是 BA．确定分析指标、计算影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素B．确定分析指标、选择不确定因素、计算影响程度、寻找敏感因素C．选择不确定因素、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素D．确定不确定因素、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素14．风险应对的第一原则是 DA．不冒不能承担的风险 B．重视风险影响的可能性C．平衡风险影响大小 D．综合应对项目风险15． C就是对项目风险提出处理意见和办法..A．风险监控 B．风险应对 C．风险分析 D．风险决策16．下列哪项不属于技术风险源 CA．物理特性 B．不成熟的工艺C．系统过于复杂 D．物价指数17．火灾是 B风险A．社会 B．自然 C．技术 D．管理18． B 本质上是一种集体匿名思想交流过程;也是反馈匿名函批注A．头脑风暴法 B．虚拟团队技术C．访谈法 D．德尔菲法19．项目风险监测后的行动措施包括 BA．纠正措施和预防措施 B．纠正措施和控制措施C．预防措施和控制措施 D．预防措施和管理措施20．在项目成本预算层面储备一定数量的风险金;称为 A ；在项目组织管理层面储备的风险金;称为 AA．风险管理储备金、风险预算储备金B．风险管理储备金、风险管理储备金C．风险预算储备金、风险管理储备金D．风险预算储备金、风险预算储备金二、多项选择题本大题共5小题;每小题2分;共10分2l．风险处理的主要手段包括 ACA．控制型手段 B．定性手段C．财务型手段 D．定量手段22．头脑风暴法遵循的基本原则有 CDA．匿名性原则 B．多次有控制的反馈C．自由奔放原则 D．借题发挥规则23．SWOT方法中的内在要素是指 ABA 优势 B．劣势 C．机会 D．威胁24．确定型风险估计的主要方法有 ACA．盈亏平衡分析 B．等概率决策方法C．敏感性分析 D．系数决策方法25．下边关于项目风险管理的描述中;正确的有 ADA．项目风险管理可以分为主动风险管理和被动风险控制B．对项目而言;重要的是如何减少风险和监视风险;而且要把风险降低到零 C．项目风险管理应该重点关注的是项目设计和施工阶段D．风险贯穿于项目全寿命周期;因而风险管理是一个持续的过程三、判断题本大题共10小题;每小题1分;共10分26.项目风险管理的第一步是风险评估.. ×27.实施风险管理是有成本的;风险管理体系并不是越复杂越好.. √28.风险厌恶者往往对收益反应较为敏感;对损失反应较为迟钝..√29.专家评定法是以发函开会或其他形式向专家进行调查;对项目风险因素及风险程度进行判定并集中经验形成分析结论的方法.. √30.项目实施阶段的风险对策研究可为投资项目实施过程的风险监督与管理提供依据.. √31.投资项目涉及的风险因素很难进行定量分析;一般只能采用定性分析×32.风险是随条件的变化而变化的;风险量化的一个重要作用就是考虑各种不同风险在什么样的条件下才可以相互转化.. √33.自然风险通常被认为是无法预测的.. √34.访谈法、德尔菲法、SWOT法、头脑风暴法都属于环境分析法.. √35.风险预警系统属于风险识别方法.. ×四、名词解释题本大题共5小题;每小题3分;共15分1.风险因素；指促使某一特定风险事故发生或增加其发生的可能性或扩大其损失程度的原因或条件2.风险成本；由于风险的存在和风险事故发生后人们所必须支出费用的增加和预期经济利益的减少;又称风险的代价..3.风险偏好；是指为了实现目标;组织或个体投资者在承担风险的种类、大小等方面的基本态度..4.风险清单法；又称核对单分析法;是最基本、最常用的风险识别方法..式根据以往类似项目和其他来源的历史信息与知识编制的原始风险清单列表..5.挣值分析法；又称赢得法或偏差分析法..是在工程项目实施中使用较多得一种方法;是对项目进度和费用进行风险监控的一种有效方法..五、简答题本大题共5小题;每小题5分;共25分1.请简述广义风险成本的基本特性不确定性;分散和转移性;决策性;目的性..2.层次分析法处理问题的基本步骤是1确定评价目标;再明确方案评价的准则;根据评价目标、评价准则构造递阶层次结构模型2应用两两比较法构造所有的判断矩阵3确定项目风险要素的相对重要度4计算综合重要度3.列举风险识别的方法德尔菲法;头脑风暴法;风险清单法;SWOT法..风险图解分析技术4.风险估计的主要内容1项目风险事件发生的可能性2项目风险事件可能带来的损失3项目风险事件的影响范围4项目风险事件可能发生的时间5.简述敏感性分析的步骤1确定敏感性分析的指标2选定分析因素及其变化范围3计算不确定因素变动时对分析指标的影响程度4找出敏感因素;进行分析和采取措施;以提高技术方案的抗风险的能力..六、论述题本大题共2小题;每小题10分;共20分1.论述风险管理的体系的内部要素和外部要素（1）内部要素：风险管理组织机构、风险管理资源、风险管理保障机制、风险管理运行机制（2）外部要素政府部门、业主和监理方、风险管理专业机构、其他承包商、中介机构2.论述定性风险分析和定量风险分析的技术和方法（1）定性风险分析主观评分法、风险概率和影响评估、概率—影响矩阵（2）定量风险分析敏感性分析法、决策树法、层次分析法、贝叶斯概率法、期望效用函数理论、蒙特卡洛模拟法、网络分析技术项目风险管理模拟试题2一、单项选择题本大题共20小题;每小题1分;共20分1．下列风险识别方法中属于环境分析方法的 CA.访谈法 B．德尔菲法 C．SWOT法 D．头脑风暴法2．在技术风险管理中;用三点法对活动时间进行估计时;如果乐观估计值为30;悲观估计值为40．最可能估计值为35;则估计结果为 BA．30 B．35 C．40 D．453．当项目风险潜在威胁发生可能性太大;不利后果也太严重;又无其他策略可用时;主动放弃项目或改变项目目标与行动方案;这种风险应对策略称为 B A．风险接受 B．风险回避 C．风险转移 D．风险储备4． B 是项目风险管理的第一步;也是最重要的一步A.风险规划 B．风险识别 C．风险分析 D．风险应对5．项目风险管理规划的成果是 AA．项目风险管理计划 B．项目范围说明C．项目管理知识 D项目环境因素6．下列哪项是项目风险识别的特点 DA．广泛性 B．信息依赖性 C．全生命周期性 D．以上都正确7．项目风险评价的依据是 DA．项目范围说明书、风险管理计划B．风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识C．风险管理计划、风险记录手册、项目范围说明书D．风险管理规划、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型8．敏感性分析程序是 BA．确定分析指标、计算影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素 B．确定分析指标、选择不确定因素、计算影响程度、寻找敏感因素 C．选择不确定因素、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素 D．确定不确定因素、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素9．风险应对的第一原则是 AA．不冒不能承担的风险 B．重视风险影响的可能性C．平衡风险影响大小 D．综合应对项目风险10． B 就是对项目风险提出处理意见和办法A．风险监控 B．风险应对C．风险分析 D．风险决策11．下列哪项属于技术风险源 DA．物理特性 B．不成熟的工艺C．系统过于复杂 D．以上都正确12．火灾是 B 风险A．社会 B．自然C．技术 D．管理13． D 本质上是一种集体匿名思想交流过程;也是反馈匿名函批注A．头脑风暴法 B．虚拟团队技术C．访谈法 D．德尔菲法14．项目风险监测后的行动措施包括 BA．纠正措施和预防措施 B．纠正措施和控制措施C．预防措施和控制措施 D．预防措施和管理措施15．在项目成本预算层面储备一定数量的风险金;称为 C ；在项目组织管理层面储备的风险金;称为 CA．风险管理储备金、风险预算储备金B．风险管理储备金、风险管理储备金C．风险预算储备金、风险管理储备金D．风险预算储备金、风险预算储备金16．下列哪项属于层次分析法的分层 DA．方案层 B．准则层C．决策目标层 D．以上都正确17．将内部劣势与外部优势组合;形成 A ;制定利用机会克服弱点的战略A．WO策略 B．ST策略C．SO策略 D．WT策略18．所谓 A ;是对一个风险事件所采取的行动;它是为减小风险发生的可能性;或者降低它的有害影响的严重性而采取的行动A．风险应对 B．风险响应 C．风险控制 D．风险决策19．下列哪项不属于管理风险源 BA．人员变动 B．物价指数C．分合同控制 D．工程项目更改20．如果决策的结果预先不知道;这是以下哪个概念的定义 CA．确定性 B．风险C．不确定性 D．已知 - 未知二、多项选择题本大题共5小题;每小题2分;共10分21.风险管理的过程可划分为ABCE等几个阶段A. 风险识别B.风险衡量吧C.风险处理D. 风险规避E. 风险管理效果评价22.分析风险的方法有ABCDEA. 威胁分析B.事故分析C.风险因素预先分析D.风险清单E. 事故树分析法23.为寻找那些可能在过去损失中得到的未来损失的模型;风险管理人员应尽力收集损失数据..这些数据要求具有ABDEA.完整性B.统一性C.及时性D.系统性E.相关性24.风险处理是一个包罗万象的术语;下面属于它的子集的是 ADA.风险缓解B.风险消除C.风险评价D.风险控制E.风险识别25.风险规划的主要工作是 ACEA.决策者针对项目面对的形势选定行动方案B.确定项目风险来源、风险产生的条件C.选择适合于已选定行动路线的风险应对策略D.对识别出来的风险进行定量分析E.确定风险应对主体三、判断题本大题共10小题;每小题1分;共10分26.风险是随条件的变化而变化的;风险量化的一个重要作用就是考虑各种不同风险在什么样的条件下才可以相互转化.. √27.风险预防是一种主动的风险管理策略;通常采取有形和无形的手段.. √28.一个具有中度风险的危险事件发生的概率通常是50%..29.购买保险是转移风险的例子.. √30.在需要集体知识的情况下;最适宜用德尔菲技术.. √31.根据风险后果的不同;可以将风险分为纯粹风险和投机风险.. √32.风险喜好者通常既不风险规避;也不主动追求风险..33.个人承担风险的意愿是取决于效用功能.. √34.项目或多或少包含一些新的、此前未曾做过的事情;这说明了项目的不确定性.. √35.IEEE风险管理模型是美国电气及电子工程师学会于2001年提出的;它强调在项目生命周期内进行持续管理;并强调对风险管理过程的评估和改进.. √四、名词解释本大题共有5个小题;每小题2分;共10分1.流程图法；是将项目风险主体按照项目实施的过程和日常活动内在的逻辑联系绘成流程图;并针对流程中的关键环节和薄弱环节调查风险的方法..2．风险接受；是指项目团队决定接受风险的存在;而不采取任何措施除非风险真的发生的风险应对策略..3.风险规避；是指项目团队采取行动来消除威胁;或保护项目免受风险影响的风险应对策略;通常包括改变项目管理计划;以完全消除威胁..4.故障树分析法；是适用于大型复杂系统可靠性、安全性风险识别的一种方法;一般常用于项目技术风险的分析;特别是工程项目的设计制造构成中可能存在的风险隐患和潜在故障..5.决策树法；是指在已知各种情况发生概率的基础上;通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率;评价项目风险;判断其可行性的决策分析方法..五、简答题本大题共5小题;每小题6分;共30分1.请简述项目风险管理实施的三个要素1项目风险管理环境的建立;2项目风险管理规划;3信息沟通与协调2.简述敏感性分析的步骤1确定敏感性分析的指标2选定分析因素及其变化范围3计算不确定因素变动时对分析指标的影响程度4找出敏感因素;进行分析和采取措施;以提高技术方案的抗风险的能力..3.请简述项目风险管理规划的主要依据1项目管理计划;2项目章程;3干系人登记册;4事业环境因素;5组织过程资产4.请简述层次分析法的基本内涵层次分析法是20世纪70年代中期由美国教授正式提出的;一种定性和定量相结合的系统分析方法..其基本原理是将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统;将目标分解成多个目标或准则;进而分解为多目标的若干层次;通过定性指标模糊量化方法算出层次多排序权数和总排序;以作为目标多目标、多方案优化决策的系统方法..5.列举风险识别的方法1德尔菲法;2头脑风暴法;3风险清单法;4SWOT法;5风险图解分析技术六、论述题本大题共2个小题;每小题10分;共20分1.论述定性风险分析和定量风险分析的技术和方法1定性风险分析主观评分法、风险概率和影响评估、概率—影响矩阵2定量风险分析敏感性分析法、决策树法、层次分析法、贝叶斯概率法、期望效用函数理论、蒙特卡洛模拟法、网络分析技术2.论述几种常用的风险策略1消极风险或威胁的应对策略风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受2积极风险或机会的应对策略开拓、分享、提高项目风险管理模拟试题3考试时间：150分钟一、单项选择题本大题共20小题;每小题1分;共20分1.下面哪一项属于可预期的外部风险 DA．政府政策的变化 B．自然风险 C．故意破坏 D．通货膨胀2.风险管理的最终目的是 BA．分析 B．缓和 C．评估 D．偶发事件计划3.不受欢迎的未来风险事件和结果被称作 A ..A．风险 B．机会 C．惊喜 D．偶发性事件4.以下哪一点和纯粹风险关系最密切 DA．利润和损失 B．人员调动 C．市场波动 D．A和C5.一个项目经理说：“我会和别人分担风险或是完全将风险转移给他们”他采用的是减少风险的 A 方法..A．转移偏转 B．规避C．降低〔控制 D．自担保持〕6.以下哪一种风险通常被认为是无法预测的 DA．商务风险 B．金融风险 C．通货膨胀 D．自然灾害7.一个具有中度风险的危险事件发生的概率通常是 DA．60% B．30%C．40% D．上面给出的信息不足以确定准确的概率8.假设估计幅度的两端是平均数的±3个标准差;以下哪项幅度估计的风险最低CA．30±5天 B．22-30天C．最乐观为26天;最可能为30天;最悲观为33天D．A和B一样;风险都低于C9.下面哪种图在影响分析中是最有用的 CA．箭线图 B．次序图 C．决策树 D．因果图10.项目的哪一个阶段不确定性最大 CA．设计 B．规划实施 C．概念 D．各阶段结束时11.出于以下所有原因应终止项目除了 CA．项目不再符合公司目标 B．项目范围已作重大改变C．无法提供完成项目活动的资源 D．项目融资业已取消12.获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是 BA．采用头脑风暴技术识别风险 B．利用以前类似项目的历史数据C．灵敏度分析 D．Delphi技术13.风险事件发生所带来的影响是通过 B 来计算的..A．将事件发生的可能性和发生结果相乘B．将事件发生的可能性和风险事件的数目相乘C．将风险事件的数目和发生结果相乘D．A或C14.以下哪一项是减少风险的转移方法的一个例子 DA．担保 B．公债 C．偶发事件计划 D．A和B15.受欢迎的未来事件和结果被称作 BA．风险 B．机会 C．惊喜 D．偶发性事件16.下面哪一项活动可以看作是风险缓和的一部分 BA．风险识别 B．购买保险 C．产出评估 D．概率评估17.项目风险通常被定义为一项减少 D 的功能..A．不确定性 B．破坏 C．时间 D．A和B18.以下四类项目管理的内在风险中;从客户的角度出发;哪一类风险如果管理不善;会产生最为深远的影响 D A．范围风险 B．进度风险 C．成本风险 D．质量风险19. D 计划是风险管理规划文件的一个基础性文件;起控制作用..A. 风险规避B. 风险管理C. 风险核对D. 风险形势估计20. C 是指人们对风险的满足感或者感受程度..A.风险容忍度B. 效用曲线C. 效用D. 以上都正确二、多项选择题本大题共5小题;每小题2分;共10分21.项目风险管理的核心是三全管理;具体包括 ABCA．全员管理 B.全过程管理 C．全要素管理 D.全面管理22.风险估计的主要指标有 ACA.风险发生的可能性B.效用值C．风险产生后果 D.效用曲线23.按项目风险来源或损失产生的原因;风险可分为 CD ..A. 组织风险B. 政治风险C. 自然风险D. 人为风险24.按项目风险来源或损失产生的原因;风险可分为 CDA. 组织风险B. 政治风C. 自然风险D. 人为风险25.项目风险的 BCD 等要素是风险评价过程的输出..A. 定性分析B. 整体等级水平C. 风险表D. 管理策略三、判断题本大题共10小题;每小题1分;共10分26.风险管理的目标就是要以最大的成本获取最小的安全保障.. ×27.流程图法可以识别所有的风险.. ×28.随着项目的成长;风险会不断变化;可能会有新的风险出现;也可能预期的风险会消失..√29.在头脑风暴中要禁止批评他人的建议;只许完善.. ×30.基层人员是实际运行项目风险管理的过程的主力军..√31.按照风险容忍程度;可以将风险影响范围划分为可忽略风险、可接受风险和不可接受风险三个区域.. √32.项目风险应对的基本原理和思路通过降低风险发生的概率或抑制风险产生的后果来实现降低风险的目标..√33.当有历史资料参考时;应采用专家调查法..×34.潜在的风险可能会发展成为项目真正的风险;因此要给予足够的重视√35.提前采取行动来降低风险发生的概率和或可能给项目造成的影响;比风险发生后再设法补救;往往会更有效.. √四、名词解释题本大题共5小题;每小题3分;共15分1.故障树分析法;是适用于大型复杂系统可靠性、安全性风险识别的一种方法;一般常用于项目技术风险的分析;特别是工程项目的设计制造构成中可能存在的风险隐患和潜在故障..2.风险评价是指对项目风险进行综合分析;并根据风险对项目目标的影响程度进行项目风险分级排序的过程..3.敏感性分析是指从定量分析的角度研究有关因素发生某种变化对某一个或者一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术..4.风险转移是指项目团队把威胁造成的影响连同应对责任一起转移给第三方的风险应对策略..5.项目风险监控是通过对风险规划、识别、分析、应对全过程的监督和控制;保证风险管理达到预期的目标;是项目实施中的一项重要工作..五、简答题本大题共5小题;每小题5分;共25分1.简述项目管理体系的内部要素1风险管理组织机构2风险管理资源3风险管理保障机制4风险管理运行机制2.请简述项目风险管理规划的主要依据1项目管理计划2项目章程3干系人登记册4事业环境因素5组织过程资产3.请简述项目风险识别的特点1广泛性2全生命周期性3信息依赖性4.请简述风险转移的分类1控制非保险转移2财务型非保险转移3保险和担保5.简述项目风险识别的内容1识别并确定项目有哪些潜在的风险2识别引起项目风险的主要影响因素3识别项目风险可能引起的后果六、论述题本大题共2小题;每小题10分;共20分1.请论述项目风险管理规划的程序1项目风险管理规划的前期准备分析项目内部环境、分析项目基本情况、确定项目风险可接受准则、确定风险管理成本、明确项目风险管理的战略和目标、确定项目风险管理组织（2）项目风险管理规划的实施2.论述项目风险管理实施的四个基本过程答案要点：项目风险识别;项目风险分析;项目风险应对;项目风险监控项目风险管理模拟试题4考试时间：150分钟一、单项选择题本大题共20小题;每小题1分;共20分在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的;请将其代码填写在题后的括号内..错选、多选或未选均无分..1.要起到效果;风险管理过程应该是 BA．主要应用于概念和收尾阶段;在一定程度上用于执行和计划编制阶段B．贯穿整个项目;适用于系统分解和项目组织的各个级别C．包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略D．注意高层管理认为中关键的风险2.风险识别的主要内容中;包括 DA．项目分析B．项目执行方案的外部环境分析C．分析项目计划执行过程中可能存在的风险源D．以上都正确3.头脑风暴法的基本特征包括 BA．匿名性 B．重量不重质C．多次反馈 D．小组统计4.SWOT技术中的O代表 CA．优势 B．劣势C．机遇 D．威胁5.下列关于风险内涵的描述错误的是 BA.风险的内涵有广义和狭义之分B.风险可能产生的结果一定是损失C．广义风险适用于金融风险分析 D．狭义风险适用于保险理论与实务中6.按照 B 可以分为纯粹风险和机会风险A．产生风险的环境 B.风险的性质。
[工程类试卷]项目风险管理练习试卷2及答案与解析
![[工程类试卷]项目风险管理练习试卷2及答案与解析](https://img.taocdn.com/s3/m/043c0eff240c844769eaee83.png)
项目风险管理练习试卷2及答案与解析一、单项选择题共60题，每题1分。
每题的备选项中只有一个最符合题意。
1 项目风险管理的程序可以表述为：①风险管理计划编制；②风险识别；③风险监控；④风险分析与量化；⑤风险对策研究五个过程，这五个过程的正确顺序应为( )。
（A）①②③④⑤（B）①②④③⑤（C）①②④⑤③（D）①②③⑤④2 在风险对策中，风险自留( )。
（A）既改变风险的发生概率，又改变风险潜在损失的严重性（B）只改变风险的发生概率，不改变风险潜在损失的严重性（C）不改变风险的发生概率，只改变风险潜在损失的严重性（D）既不改变风险的发生概率，又不改变风险潜在损失的严重性3 项目风险的分解途径不包括( )。
（A）目标维（B）时间维（C）方法维（D）结构维4 项目风险管理的第一步是( )。
（A）识别风险（B）分析风险（C）评价风险（D）规避风险5 下列属于风险识别方法的是( )。
（A）损失控制法（B）预防计划法（C）生产流程法（D）经验数据法6 根据相关的现金流量表、资产负债表、损益与利润分配表、资金来源与运用表和相关的其他报表资料来识别项目的风险，是采用( )来识别风险。
（A）专家调查法（B）分解分析法（C）财务状况分析法（D）补充初始风险清单7 在相对比较法中，如果认为风险事件发生的概率为“一定的”，这意味着该风险事件发生的概率( )。
（A）几乎为零（B）很小（C）中等（D）较大8 通过定性方法进行风险评价的作用主要表现在( )。
（A）更准确地认识风险（B）保证目标规划的合理性（C）保证目标计划的可行性（D）区分出不同风险的相对严重程度以及根据预先确定的可接受的风险度作出相应的决策9 在下图所示的项目风险识别过程中，编号为③的方框内工作内容为( )。
（A）识别项目风险因素、风险事件及后果（B）补充初始风险清单（C）项目风险分解（D）确立项目风险清单10 风险因素是指能产生或增加损失概率和损失程度的条件或因素，它不包括( )。
2020年秋季项目风险管理网上作业2答案
2020年秋季项目风险管理网上作业2交卷时间：2020-12-10 21:03:19一、多选题1. (5分)风险监控过程的主要输入（）A. 风险背景2020年秋季项目预算与成本管理网上作业1显示答案一、单选题( 每题5分, 共2道小题, 总分值10分)1.项目成本管理的最终目标是（）(5分)• A. 降低项目成本• B. 提高项目的经济效益• C. 控制项目成本• D. 节约成本费用是否存疑答案:解析:2.成本管理由简单的记录到一门科学，大致经历了四个阶段（）(5分)• A. 以事后分析利用成本信息为主的成本管理阶段• B. 战略成本管理阶段• C. 以事中控制成本为主的成本管理阶段• D. 以事前控制成本为主的成本管理阶段是否存疑答案:解析:二、多选题( 每题5分, 共18道小题, 总分值90分)1.从项目的生命周期看，项目成本应包括项目全过程所发生的成本，主要有（）(5分)• A. 项目决策成本• B. 项目启动成本• C. 项目实施成本• D. 项目终结成本是否存疑答案:解析:2.项目一般具有以下基本特征（）(5分)• A. 约束性• B. 目标性• C. 一次性• D. 整体及复杂性是否存疑答案:解析:3.项目成本控制的主要内容包括（）(5分)• A. 项目决策成本控制• B. 招标费用成本控制• C. 勘察设计成本控制• D. 项目施工成本控制是否存疑答案:解析:4.预算成本的确定方法可以分（）(5分)• A. 利润导向法• B. 成本节约率调节法• C. 按实计算法• D. 经验确定法是否存疑答案:解析:5.项目成本预算的特征（）(5分)• A. 资源的事先确定性• B. 计划性• C. 约束性• D. 控制性是否存疑答案:解析:6.比率分析方法是通过计算指标之间的比率，进行数量分析的一种方法，主要包括（）(5分)• A. 差额比率法• B. 相关比率分析方法• C. 构成比率分析方法• D. 趋势分析方法是否存疑答案:解析:7.项目资源，是指完成项目所必需的实际投入的各种资源。
2023年初级银行从业资格之初级风险管理练习题(二)及答案
2023年初级银行从业资格之初级风险管理练习题(二)及答案单选题（共30题）1、巴塞尔委员会设定违约概率的下限是()。
A.0.01％B.0.02％C.0.03％D.0.05％【答案】 C2、（2019年真题）关于有效风险及时性的频率要求中，下列（）不属于该内容。
A.风险的性质B.潜在波动性C.重要性D.实质大于形式【答案】 D3、假定目前市场上l年期零息国债的收益率为10％，l年期信用等级为B的零息债券的收益率为15．8％，且假定此类债券在发生违约的情况下，债券持有者本金或利息的回收率为0，则根据风险中性定价原理，上述风险债券的违约概率约为()。
A.2.5％B.5％C.10％D.15％【答案】 B4、商业银行最常见的资产负债期限错配情况是()。
A.将大量长期借款用于短期贷款，即借长贷短B.资产数额大于负债数额、C.将大量短期借款用于长期贷款，即借短贷长D.负债数额大于资产数额【答案】 C5、以下指标中哪个数值越小表明商业银行存储的流动性越高()A.大额负债依赖度B.核心存款比率C.贷款总额与核心存款比率D.流动资产与总资产的比率【答案】 C6、某商业银行的核心资本为50亿元，附属资本为40亿元，信用风险加权资产为900亿元，市场风险价值(VaR)为8亿元。
依据我国《商业银行资本充足率管理办法》的规定，该商业银行的资本充足率为（）。
A.9％B.10％C.8％D.11％【答案】 A7、下列关于商业银行管理战略基本内容的说法，不正确的是（）。
A.商业银行管理战略分为战略目标和实现路径B.战略目标可以分为战略愿景、阶段性战略目标和主要发展指标等C.战略目标决定了实现路径D.各家商业银行的战略目标应当是一致的【答案】 D8、（2019年真题）（）由国别风险相关的部门发现并收集，或由地方分支机构、海外分支机构收集。
A.报纸信息B.新闻平台报道内容C.银行内部信息D.外部评级机构数据【答案】 C9、下列关于商业银行信用风险预期损失的表述，错误的是（）。
工程项目管理二答案
1. 工程项目管理的核心目标是什么？A. 质量控制B. 进度控制C. 成本控制D. 安全管理【答案】C【解析】工程项目管理的核心目标是实现成本控制，即在保证工程质量、进度的前提下，尽可能地降低项目成本。
2. 以下哪项不属于工程项目管理的范畴？A. 项目策划B. 项目组织C. 项目合同管理D. 项目投资决策【答案】D【解析】项目投资决策属于项目决策阶段的工作，不属于工程项目管理的范畴。
3. 工程项目进度控制的主要方法是什么？A. 网络图法B. 矩阵图法C. Gantt图法D. PERT法【答案】A【解析】工程项目进度控制的主要方法是网络图法，通过网络图分析项目活动的逻辑关系和持续时间，从而实现进度控制。
4. 工程项目质量控制的基本原则是什么？A. 全面质量管理B. 目标管理C. 系统管理D. 预防为主【答案】D【解析】工程项目质量控制的基本原则是预防为主，即在项目实施过程中，采取预防措施，防止质量问题发生。
5. 以下哪项不属于工程项目成本控制的方法？A. 目标成本法B. 按工程量清单控制C. 按合同价控制D. 按设计阶段控制【答案】C【解析】工程项目成本控制的方法包括目标成本法、按工程量清单控制、按设计阶段控制等，按合同价控制不属于成本控制方法。
6. 工程项目合同管理的主要任务是什么？A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同纠纷处理【答案】B【解析】工程项目合同管理的主要任务是合同履行，确保合同条款得到有效执行。
7. 以下哪项不属于工程项目安全管理的内容？A. 安全教育培训B. 安全生产设施C. 安全事故处理D. 项目策划【答案】D【解析】工程项目安全管理的内容包括安全教育培训、安全生产设施、安全事故处理等，项目策划不属于安全管理内容。
8. 工程项目风险管理的主要方法是什么？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控【答案】A【解析】工程项目风险管理的主要方法是风险识别，通过识别项目实施过程中可能出现的风险，从而采取相应的应对措施。
建筑工程项目管理教学银花答案习题和模拟试卷建筑工程项目风险管理
建设工程项目风险管理一、单项选择题1. 风险意识强调（ ）A. 风险无处无时不存在B. 风险只会带来灾难，风险不会带来机会C. 不能冒险D. 要敢于面对风险2. 风险是指在给定情况下和特定时间内，那些可能发生的结果之间的差异，说明（ ）A. 差异越大则风险越大B. 不利事件发生的确定性越大，风险越大C. 信息越完备详细，风险越大D. 差异越小风险越大3．一般来说，风险具备下列要素（ ）A. 事件、事件发生的概率、事件后果B. 风险原因信息本身的滞后性,认识能力局限性C. 主体、客体、内容D. 风险意识4. 工程项目风险量R=f(P r,q) 公式说明（ ）A. 损失越大，风险一定大B. 事件发生的概率大，风险一定大C. 工程项目风险量是由事件发生的概率和损失的组合决定的，一般二者乘积大，风险大D. 事件发生的概率小，风险就小5. 决策者过高的估计了他们的水平或对事件结果的影响力，这将导致决策者对成功的期望超出了客观概率由于建筑业的项目决策往往凭借直觉经验信息进行的主观判断，因此要避免( )A. 事件的可回忆性B. 对控制力的错觉C. 认知偏向D. 对认知的直觉反映6. 不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里,反映了工程风险管理的( )A. 组合理论B. 客观概率理论C. 主观概率理论D. 集合理论7. 风险识别是要确定在工程项目实施中( )，这些风险可能会对工程项目产生什么影响，并将这些风险及其特性归档A. 存在哪些风险B. 这些风险大小排序C. 如何应对风险D. 风险发生的概率8. 工程项目风险估计是对（ ）进行了讨论A. 风险事件发生的概率和引起的损失B. 各风险事件的共同作用C. 风险事件引起损失的综合后果D. 工程项目主体能否接受这些风险9. 评价者将复杂的风险问题分解为若干层次和若干要素，并在同一层次的各要素之间简单地进行比较、判断和计算，得到不同方案风险的水平，从而为方案的选择提供决策依据,这种方法是风险评价的（ ）A. 综合评价法B. 层次分析法C. 模糊评价法D. 评审技术法10. 怎样编制风险应对计划；在规避、转移、缓解、接受和利用风险等众多应对策略中，选择有明显效果的措施是（ ）A. 风险应对B. 风险识别C. 风险估计D. 风险判别11. 终止法、工程法、程序法和教育法是（ ）风险的具体方法A. 规避B. 转移C. 缓解D. 自留和利用12. 对大型工程，为了投标竞争中取胜，一些承包商往往组成联合体投标，以发挥各自的优势，增加竞争实力该方法是 ( )策略A. 分散风险B. 转移风险C. 自留和利用风险D. 回避风险13. 在水源保护区内，建设某些特殊的工程项目，可能给该地区的水源造成污染，因此，在进行城市规划时，就不允许建设可能造成水源污染的项目该方法是风险应对的 ( )策略A. 分散风险B. 转移风险C. 利用风险D. 风险回避14. 工程项目一般的投资规模较大、建设工期较长、涉及面广、潜伏的风险因素多，业主和承包商经常采用( )方法，支付少量的费用，以换取受到损失时获得补偿的保障A. 保险B.担保C.合同条款D. 索赔15. 承包人在工地上的不属于施工用机械、设施和设备的其它财产( )A. 是建设工程一切险的承保的工程范围B. 不是建设工程一切险的承保的工程范围C. 是第三者责任险的承保的范围D. 是主体责任险的承保范围16. 技术工人没有经验所造成的损失；原材料所引起的事故；盗窃和抢劫；（ ）属于建设工程一切险的承保责任范围A. 应该B. 不应该C. 无法判断D. 不完全17. 设计错误造成的损失；因施工机具本身原因而造成的损失；是建设工程一切险的( )A. 除外责任B. 承担的责任C. 特殊责任D. 其他责任18．第三者责任险的费率是总保险额的（ ）A. 2.8‰-3.2‰B. 2.8%-3.2%C. 20%-30%D. 20%-25%19. 安装工程在交接前必须经过试车考核，而在试车期内，任何潜在的因素都可能造成损失，损失率要占安装工期内的总损失的( )A. 70%以上B. 通常占整个工期保费的40%左右C. 7%以上D. 7%以下二、多项选择题1. 工程项目风险包括以下特征（ ）A. 客观性和必然性B. 不确定性C. 可变性D. 绝对性E. 阶段性2. 工程项目外风险即由工程项目建设环境的不确定性而引起的风险，包括（ ）A. 政治风险B. 经济风险C. 自然风险D. 技术风险E. 在计划、组织、管理、协调等非技术条件的不确定而引起工程项目目标不能实现的可能性3. 承包人的项目风险有( )A. 决策错误的风险B. 缔约和履约的风险C. 责任风险D. 政治风险E. 企业破产风险4．工程项目风险管理的重要性是指（ ）A. 工程项目风险管理直接影响企业的经济效益B. 工程项目风险管理有利于项目建设顺利进行，化解各方可能发生的纠纷C. 工程项目风险管理能完全化解各方风险D. 工程项目风险管理不需要资金投入E. 工程项目风险管理不影响企业效益5. 工程项目风险管理的目标（ ）A. 使项目获得成功B. 为项目实施创造安全的环境C. 降低成本，保证质量D. 保证项目处于自由状态E. 使效益稳定,树立信誉，应付变故6. 工程项目风险管理的范围( )A. 确定和评估风险，识别潜在损失因素及估算大小B. 制定风险的财务对策C. 采取预防措施；制定保护措施，提出保护方案D. 落实施工组织设计的组织措施E. 管理索赔及有关风险管理的预算7. 一般而言工程项目风险管理系统的内容包括以下几个阶段( )A. 风险的识别B. 风险的分析和评价C. 风险的应对D. 风险的监控E. 风险转移8. 工程项目风险管理的重点要素分为( )A. 风险管理的重要时间节点B. 可行性研究阶段C. 风险管理的重要环节D. 风险管理重要对象E. 风险管理重要要素9. 项目合同及风险分配应注意其基本原则是( )A. 有利于履行合同B. 承担风险的一方是能有效防止和控制风险或者减少风险损失的合同主体C. 风险分配要有助于调动承担风险方的积极性D. 施工企业应承担不可抗力的社会或自然因素造成的损失和损坏即静态风险E. 施工企业应承担不可预见施工现场条件变化的损失和工程量变化导致的价格变化的风险10. 风险识别过程包括( )A. 收集资料B. 分析不确定性C. 识别风险事件，编制风险识别报告D. 风险转移E. 风险的监控11. 工程项目风险识别的方法( )A. 核查表B. 分解分析法C. 图解法D. 流程图E. 盈亏平衡法12. 工程项目风险评价标准的形式( )A. 风险率B. 风险损失C. 风险量D. 应对费用E. 风险发生的时间13．一般而言，可保风险具有（ ）特征A. 偶然性B. 非投机性C. 意外性D. 损失较大的E. 规定性14. 工程项目保险与财产和人身保险相比具有下列特点（ ）A. 工程项目投保人的规定性B. 工程项目保险的多样性C. 工程项目保险内容的规定性D. 计费基础和保险费率的不确定性E. 计费基础和保险费率的确定性15. 建筑工程一切险的被保险人一般包括（ ）A. 业主或项目管理机构、总承包商、分包商B. 为业主或项目管理机构聘用的监理工程师C. 贷款银行或投资人D. 建设行政主管部门E. 设计单位三、简答题1.什么是风险？风险与信息有什么关系?2.什么是保险？3.工程保险主要的种类有哪些？4.什么是工程项目担保？5.工程项目的担保方式有哪些？6.风险自留的原则是什么？7.风险自留和风险转移有什么区别？四、案例分析【资料】某建筑职业技术学院拟进行校址迁建，学院组织专家及相关人员对该项目整体风险水平进行评价，并采用了综合评分法经识别建设过程可能发生的风险事件有费用、工期、质量、组织、技术五方面，请有经验的专家对每一建设过程的风险赋分值，并假设每一风险的分值为0~9级（0表示无风险，9表示最大风险），设定采用该方法评价的工程项目整体风险的标准为0.6表1 各风险赋分值工程施工 ９ ７ ５ ２ ２ 工程试运行 ２ ２ ３ １ ４ 合计【问题】①求各类风险的评价值②求各建设过程的评价值③求风险的总分值及本项目的最大风险之和④具体说明该迁建项目是否可以实施。
项目风险管理_201906_模拟卷2_答案
华东理工大学网络教育学院（全部答在答题纸上，请写清题号，反面可用。
试卷与答题纸分开交）项目风险管理_201906_模拟卷2_答案一、多选题（共10题,每题2分,共20分）1. 风险评价的准则是（）。
（2分）.★标准答案：A,B,C,D,E2. 对项目进行风险评价的方法很多，常用的有（）。
（2分）.★标准答案：A,B,C,D,E3. 财务性风险转移可以分为（）。
（2分）A.保险类风险转移B.非保险类风险转移C.协议风险转移D.合同风险转移；.★标准答案：A,B4. 减轻风险策略其有效性在很大程度上要看风险是（）。
（2分）A.未知风险B.已知风险C.可预测风险D.不可预测风险.★标准答案：B,C,D5. 情景分析法可以通过（）给出某些关键因素对于项目风险的影响。
（2分）A.分析B.筛选C.监测D.诊断E.挖掘.★标准答案：B,C,D6. 规避风险，可从哪几个方面提出多种策略（）。
（2分）A.改变风险后果的性质B.改变风险发生的概率C.改变风险后果大小D.改变风险管理者的效用E.减少风险的种类.★标准答案：A,B,C7. 项目风险监控行动过程的步骤包括（）。
（2分）A.识别问题B.评估问题C.计划行动D.监视进展E.评估结果.★标准答案：A,B,C,D8. 项目风险管理过程通常可以分为（）。
（2分）.★标准答案：A,B,C,D,E9. 风险监控过程的输出，主要内容包括（）。
（2分）.★标准答案：A,B,C,D,E10. 风险估计的过程输入包括（）。
（2分）.★标准答案：A,B,C,D,E二、问答题（共5题,每题8分,共40分）1. 什么是项目风险应对？（8分）★标准答案：风险应对就是对项目风险提出处理意见和办法。
在对项目进行风险识别、定性定量估计和评价之后，得到项目风险发生的概率、损失严重程度。
再根据项目的要求，决定应采取什么样的措施，以达到减少风险事件发生的概率和降低损失程度。
2. 项目风险管理的概念？（8分）★标准答案：项目风险管理是指项目承担单位对项目全寿命期内可能遇到的风险进行预测、识别、分析、评估，并在此基础上采取措施，提出对策，减少风险的损失，从而实现项目目标的科学管理方法。
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《项目风险管理》习题2
一、单项选择题
1.在靠近河边的某一建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，发生的是什么类型的
风险？（）。
A．已知-未知风险
B．未知-未知风险
C．已知风险
D．不可预见的风险
2.风险管理的什么过程会对项目的计划产生影响？（）
A、风险识别
B、风险的定性分析
C、风险的应对规划
D、风险监控
3.一个承包者预计一个项目有0.5的概率获利200000美元，0.3的概率损失
50000以及0.2的概率获利和损失平衡。
该项目的期望货币价值是（）。
A．200000
B．150000
C．85000
D．50000
4.把项目从公司管理中分离出来，作为独立的单元，并各有自己的技术人员和
管理人员，项目经理对项目全权负责，这种风险管理组织形式是（）。
A．职能型
B．矩阵型
C．项目型
D．混合型
5.下列哪项不是项目风险管理的目的？（）
A．识别可能影响项目范围、质量、进度和费用的因素
B．为所有的已识别风险制定风险应对计划
C．保障项目的顺利进行
D．通过影响能够被控制的项目因素而减轻风险影响
6.如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，
那么该事件在下一个项目中发生的概率是（）。
A．0.9
B．0.45
C．0.15
D．0.33
7.估计一个项目的变化对整个项目产生影响，这被称作（）。
A．项目经理的风险厌恶商数
B．总项目风险
C．项目的期望值
D．灵敏度分析
8.在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，
估算的标准差______，其可变性和风险就______。
（）
A．越大、越大
B．越大、越小
C．越小、越大
D．越小、为常态
9.某项目工作的BCWS=18万元，ACWP=19万元，BCWP=17万元，那么（）。
A．有节余，进度延误
B．超支，进度延误
C．超支，进度提前
D. 有节余，进度提前
10.风险识别的依据有（）。
A．风险管理计划
B．项目风险发现形势估价
C．风险规避计划
D．风险估价计划
11.以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，哪一类风险如果管理
不善，会产生最为深远的影响？（）
A、范围风险
B、进度风险
C、成本风险
D、质量风险
12.一个人估计她回家最可能的情况是花1小时时间,她又进一步推算,在最快的
情况下回家要花45分钟,而最慢也顶多用1小时45分钟。
基于这样的估计,这个人回家所花的时间的标准差是（）。
A.10分钟
B.15分钟
C.50分钟
D.60分钟
13.某项目工作的BCWS=18万元，ACWP=19万元，BCWP=17万元，那么（）。
A.有节余，进度延误
B.超支，进度延误
C.超支，进度提前
D.有节余，进度提前
14.如果一个风险业务有60%的概率挣200万美元和20%的概率损失150万美元，
则这项冒险的预期货币值是（）。
A.50000美元
B.500000美元
C.300000美元
D.900000美元
15.设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否
影响产品的性能，你必须先（）。
A.拒绝更换
B.根据承包商的固定价来评估零部件的成本
C.考虑使用新部件会带来的风险
D.与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格
16.通过风险分析过程确定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，
这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败。
项目经理采取的最佳行动是（）。
A.贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法
B.非常关注，加强管理该风险事件及其相关事件
C.让项目评估小组继续分析该风险事件，直到低于预期赋值
D.忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全
等同于预期的状态
17.假设估计幅度的两端是平均数的±3个标准差，以下哪项幅度估计的风险最
低？（）
A.30±5天
B.22-30天
C.最乐观为26天，最可能为30天，最悲观为33天
D.A和B一样，风险都低于C
二、多选题
下面属于储备风险的措施有（）。
A．实施应急费
B．经济应急费
C．进度后备措施
D．技术后备措施
三、填空题
1、可能导致某个项目或系统发生问题，需要作为项目要素加以评估以确定风险
水平的大事被称为______。
2、决策树图一般包括决策节点、______和______三部分。
三、简答题
1.简述项目的含义及基本要素。
2. 项目风险评价的依据有哪些？
四、计算题
1.公司W 准备组建一支项目团队研发新产品，希望新产品能够令公司营业收入有一定的上升。
项目团队起草了两个产品方案：产品A 有40%的可能性使得收入提升0.5亿元，30%的可能性导致收入下降0.4亿元，30%的可能性对营业收入没影响。
产品B 有50%的可能使得收入提高0.3亿元，20%降低0.2亿元，30%没影响。
分别对两种产品方案计算公司营业收入提升或下降的EMV （期望货币值），并说明哪项产品提供最佳的EMV ？
2.某企业的工业产品建没项目，根据历史资料预测其单位产品价格为
Q p /21000 ，单位产品变动成本为s=1000元，固定成本为F=100000元，拟定
生产规模为年产130件，试对该项目进行盈亏平衡分析。
《项目风险管理》习题2答案
一、单项选择题
二、多选题
三、填空题
1、风险事件
2、状态节点、结果节点
四、简答题
1、答案要点：项目是指具有一定时间、费用和技术性能目标的非日常性、非重复性、一次性的任务，即项目是要在一定时间里在预算规定范围内，有组织地完成并达到预定质量水平的一项一次性任务。
它具有项目的系统属性、项目的过程、项目的结果三个基本要素。
2、答：项目风险评价的依据主要包括以下几项内容：
1）项目风险管理计划。
2）项目风险识别的成果。
已识别的项目风险及风险对项目的潜在影响需要进行评估。
3）项目进展状况。
风险的不确定性常常与项目所处的生命周期阶段有关，在项目初期，项目风险症状往往表现得不明显，随着项目的实施，项目风险及发现风险的可能性会增加。
4）项目类型。
一般情况下，普通项目或重复率较高项目的风险程度比较低；技
术含量高或复杂性强的项目的风险程度比较高。
5）数据的准确性和可靠性。
用于风险识别的数据或信息的准确性和可靠性应进行必要的评估。
6）概率和影响程度。
这是用于评估项目风险的两个关键方面。
五、计算题
1. 参考答案：两种产品期望损益值进行比较
A 产品：期望损益值=0.5×40%-0.4×30%=0.08(亿元)
B 产品：期望损益值=0.3×50%-0.2×20%=0.11（亿元）
所以两种产品期望损益值均为正，但B 产品期望损益值较大，即产品B 提供最佳的期望损益值。
2.参考答案：Q Q Q pQ Q R 21000/21000)(=⨯==
Q Q s F Q C 1000100000)(+=⋅+=
根据盈亏平衡原理，在平衡点有R （Q ）=C （Q ），可以得出
Q Q 100010000021000+= 求解该方程得平衡点产量：
*1b Q ＝53（件） *2b Q ＝188（件）
由
0)1000
10000021000(=--=dQ
Q Q d dQ dB 得利润最大点的产量： *max B Q ＝110（件）
则在该点上的利润为P *max ＝10250（元）
根据上述分析计算结果可知，该项目存在两个盈亏平衡产量，即53件和188件，如果销售量在53件和188件之间，项目盈利，该项目最大利润的销售量为110件。
根据项目的原设计产量为130件，说明处在盈利区，但是处在利润率的下降区域，如果适当削减一些产量，可以获取更多的利润总体来讲，该项目的盈利能力较好，风险承受能力强。