市政工程管理要点的探究
市政工程管理的有效措施
市政工程管理的有效措施市政工程管理是一个涉及广泛且复杂的领域，需要通过有效的措施来保证工程的顺利进行以及最终的质量和安全性。
在市政工程管理中，有效的措施能够帮助管理者更好地规划、组织和控制工程项目，提高工程的效率和质量，这对于保障市民的生活质量起着重要的作用。
本文将从规范工程管理、加强监督和应用新技术等方面，探讨市政工程管理的有效措施。
一、规范工程管理规范工程管理是市政工程管理的基础，只有规范的管理才能保障工程的效率和质量。
在规范工程管理方面，应该从以下几个方面加强措施：1. 健全管理制度：建立健全的市政工程管理体系，包括工程立项、设计、施工、验收和维护等各个环节，确立各个环节的责任和权利，明确各个部门之间的职责和协作关系。
2. 加强预算管理：预算管理是市政工程管理的关键，有效的预算管理能够降低工程成本、保障工程进度和质量。
应该建立科学的预算管理体系，加强成本控制，提高资金利用效率。
3. 强化风险管理：市政工程管理中存在许多不确定因素和风险，管理者应该在工程实施前对各种风险进行分析和评估，并采取相应的措施进行控制和应对，以保证工程的顺利进行。
4. 完善监督机制：监督是规范工程管理的重要手段，建立健全的监督机制能够有效地检查和指导工程的实施，提高工程的质量和安全性。
二、加强监督加强监督是市政工程管理的另一个重要措施，只有通过有效的监督才能发现和解决问题，确保工程的正确实施和可持续发展。
在加强监督方面，应该从以下几个方面加强措施：1. 加强监督力量：市政工程管理部门应该加强对工程监理机构和施工单位的监督，确保他们按照规定和标准进行工程实施，及时发现和解决问题。
2. 推动信息透明：推动市政工程信息公开，让市民了解工程进展和质量，鼓励市民监督和参与市政工程管理，提高政府的透明度和责任感。
3. 加强考核评价：建立健全的市政工程考核评价机制，对各个环节和各个单位进行考核评价，激励优秀，惩罚不良，推动市政工程管理水平的提高。
2024年市政工程管理思路及措施
2024年市政工程管理思路及措施一、优化规划设计在市政工程管理中，规划设计是首要环节，直接影响到工程的质量和效益。
为此，我们需要采取以下措施：1.强化规划设计的科学性和合理性，确保工程符合城市发展需求和市民生活需要。
2.注重规划设计的创新性，积极引入新技术、新工艺、新材料，提升工程品质。
3.加强规划设计与相关专业的协作，提高规划设计的可实施性。
二、严格质量控制质量是市政工程的生命线，必须始终坚持严格的质量控制。
具体措施如下：1.建立健全质量管理体系，明确各方的质量责任和义务。
2.加强施工过程中的质量监管，确保各道工序的施工质量符合要求。
3.强化质量检测和验收工作，对不合格的工程坚决予以返工或整改。
三、强化安全管理安全是市政工程管理的重中之重，必须始终保持高度的警觉。
具体措施如下：1.建立健全安全管理体系，强化安全生产责任制。
2.加强施工现场的安全监管，及时发现和消除安全隐患。
3.提高工作人员的安全意识和技能水平，加强安全培训和教育。
四、提升进度管理进度是市政工程管理的重要目标之一，必须采取有效措施确保工程按时完工。
具体措施如下：1.制定科学合理的施工计划，明确各阶段的目标和任务。
2.加强施工进度的监控和管理，及时调整和优化施工计划。
3.注重各专业、各环节的协调与配合，提高工作效率。
五、推行环保施工环保施工是市政工程管理的新要求，必须积极采取措施减少施工对环境的影响。
具体措施如下：1.加强施工现场的环境保护，控制施工噪音、粉尘、废水的排放。
2.积极采用环保型材料和技术，降低能耗和资源消耗。
对市政工程施工各阶段技术管理的探究
对市政工程施工各阶段技术管理的探究市政工程施工是一个复杂的过程，它涉及到许多不同的阶段，需要技术管理的协调和支持。
在本文中，我们将探究市政工程施工各阶段的技术管理，并分析每个阶段的重点和挑战。
一、前期准备阶段前期准备阶段是市政工程施工的最初阶段，此阶段为整个工程的顺利进行和完成奠定了基础。
技术管理的重点在于：1.工程立项：这个阶段需要对环境和场地进行评估，确定工程是否可行和可持续。
技术管理的任务是协助设计方确定可行的施工方案并对其进行评估。
2.土地征用和拆迁：在许多市区，土地征用和拆迁是市政工程的必要条件。
技术管理的任务是协助设计师确定取得所需土地的最佳方式。
3.环境评估：重要的市政工程需要进行环境影响评估，以确保项目不会对环境和周围社区造成负面影响。
技术管理的任务是对项目进行评估，防止可能的影响，并规定必要的措施以确保项目符合法规要求。
二、设计和规划阶段设计和规划阶段是市政工程施工的关键阶段。
在这个阶段，设计人员会建立起一个初步的蓝图，并制定出实现这个项目的总体计划。
技术管理的重点在于：1.施工方案：在市政工程的设计和规划阶段，需要确定施工的方案和方法。
技术管理的任务是为设计师和施工人员提供支持，确保所有方案都是可行的，而且在这些方案中选择最优解决方案。
2.材料和设备：在市政工程设计和规划阶段，需要确定项目所需的材料和设备。
技术管理的任务是为设计师提供支持，确保所选的材料和设备质量可靠，包括确定供货来源和价格有竞争力。
三、施工阶段1.现场管理：市政工程施工现场需要有专人对现场情况进行管理，确保工程按照设计规范和时间表进行。
技术管理的任务是支持施工人员，为解决现场问题提供必要的技术指导和协助。
2.安全管理：市政工程施工需要严格遵守安全规程和标准，确保在施工期间没有任何安全事故。
技术管理的任务是为施工人员提供必要的安全指导和培训，确保他们对安全问题的认识和理解。
3.质量管理：市政工程的质量是非常关键的，它决定了工程的可持续性和可靠性。
市政道路改造工程复杂管网施工与管理探究
市政道路改造工程复杂管网施工与管理探究随着城市化进程的不断加快，城市道路的改造工程也成为了城市建设的重要组成部分。
由于城市管网的复杂性和工程施工的困难度，市政道路改造工程的施工与管理成为了一个亟待解决的难题。
本文将就市政道路改造工程复杂管网施工与管理进行探究，分析其中的问题与挑战，并提出相应的解决方案。
市政道路改造工程中复杂管网施工所面临的问题市政道路改造工程中，常常会涉及到地下复杂的管网，包括给水管网、污水管网、天然气管网等。
由于这些管网通常是长期运行的，其位置和走向往往是固定的，并且与城市道路、建筑物等有着密切的关联。
施工过程中需要考虑到管网的保护、迁移和更新等问题，这给施工和管理工作带来了很大的挑战。
管网的位置和走向通常需要通过勘测来确定，而且施工现场常常受到限制，要求工程施工单位必须对管网进行高精度的定位勘测，并保证施工的准确性。
管网施工过程中容易引发意外事故，例如破坏管网、漏水、泄气等，给周边环境带来安全隐患。
为了保证管网运行的连续性和稳定性，需对管网进行及时的维护和保养，这就要求施工单位对管网的管理工作要有严格的规范和制度。
管网改造工程通常需要与其他基础设施的施工和维护进行协调，这就需要施工管理单位开展前期的协调工作，以确保整体工程的顺利进行。
为了有效应对市政道路改造工程中复杂管网施工的问题，施工管理单位应该采取一系列的管理策略，以确保工程的安全、有序和高效进行。
需要在施工前进行详细的管网勘测和定位，确保施工单位了解管网的准确位置和走向。
还需要与相关部门进行沟通和协调，了解管网的使用情况和运行状态，以便在施工时采取相应的保护措施。
对于复杂管网的施工过程中，需要采取一系列的保护措施，保证管网不受损坏，同时还需要对施工现场进行严格的安全管理，避免对周边环境造成不利影响。
还需要建立健全的应急预案，一旦出现意外情况，能够迅速有效地进行处置，减少损失。
管网复杂的改造工程需要严格的施工管理制度，包括施工单位对施工人员的安全教育和培训，对设备和材料的质量控制，以及对现场施工过程的全程监控和追踪等。
市政道路工程的施工组织与管理探究
市政道路工程的施工组织与管理探究
市政道路工程的施工组织与管理是指在道路建设过程中，根据工期计划和施工任务，通过合理的组织和管理，以确保工程质量、完成工期和控制成本的一系列措施和方法。
施工组织与管理要做好前期准备工作。
包括对工程的规划设计进行充分的研究分析，制定施工方案和进度计划，并进行必要的技术经济论证。
还要对施工人员、材料、机械、预算等资源进行合理的安排和计划。
施工组织与管理要进行详细的分工与协调。
道路工程施工涉及到多个工种，如土方工程、路基工程、路面工程等，每个工种都需要专业的人员进行施工。
要对施工人员进行合理的分工，确保每个岗位都能发挥其专业能力。
还需要对不同岗位之间的工作进行协调，确保施工进度和质量的统一。
施工组织与管理要做好现场安全管理。
道路工程施工涉及到大量的人员和机械设备，存在一定的安全风险。
需要制定详细的安全管理制度和措施，对现场作业人员进行安全培训和教育，并加强对施工现场的监督和检查，确保施工过程中的安全。
第四，施工组织与管理要做好质量控制。
道路工程质量直接关系到交通安全和道路使用寿命。
在施工过程中，要根据相关规范和标准，制定质量控制方案，对施工过程进行全面的监控和检查，及时处理发现的质量问题，确保道路工程的质量达到要求。
第五，施工组织与管理要进行成本控制。
道路工程施工需要大量的投入，包括人力、物力和财力等。
需要进行详细的成本估算和控制，合理安排施工资源，优化施工方案，降低成本，并对施工过程中的费用进行跟踪和监控，保证施工成本的合理控制。
市政工程建设管理要点及管理体系的完善
市政工程建设管理要点及管理体系的完善摘要：目前，我国城市建设水平不断提高，对市政工程建设管理也提出较高的要求。
市政施工企业需要建立完善管理体系，这样才能保证建设管理顺利发展。
文章对市政工程管理特点与体系建设提出一些建议。
关键字：市政工程；工程建设；建设管理；管理体系引言随着现代经济的高速发展，我国城市化建设进程以及规模不断扩大，市政工程的建设步伐也明显加快，虽然工程建设管理经验已经相当丰富，但快速发展也对市政工程建设管理水平提出了更高的要求，需要在建设进程不断优化自身的发展模式，完善市政工程建设过程中的管理监督问题。
1市政工程建设管理要点市政工程建设的管理受到诸多因素的影响使得它的管理内容变得复杂并且繁多，比如市政工程建设所处的环境比较复杂，容易发生意外，施工周期相对较短，所以在市政工程建设过程中要加强管理，保证施工质量，施工能正常有序进行，按时按质按量完成。
大多数市政工程建设处于市区当中，周围已经拥有很多建筑，还有许多来往车辆，地下有很多的线缆甚至地铁交错在一起，为了能加快建设施工周期一般比较短，从而造成施工过程难度加大；在施工过程中，施工所在地天气变化，经济和政治的发展，施工所用材料的采购，施工所在地周围环境以及居民生活是否受到影响，还要调节各种利益关系，这都使得施工量以及施工方式增加了不确定性；之前的市政工程施工管理没有完善的制度，管理比较陈旧，随着社会的不断发展施工管理也在不断变化，向着现代化不断靠近，与施工单位合作的企业提供的材料和设备存在缺陷，拖慢了市政工程施工的进程，施工团队人员的素质和技术偏低，致使施工单位部门之间出现较大差异，上级领导部门不能及时的了解实际情况，对施工计划造成错误指导，使得施工管理不到位。
2市政工程建设管理问题2.1受到人为因素的影响在市政工程中，工程的施工建设与人有着直接联系，而工程的施工质量也会受到人的影响，再加上施工质量管理工作与施工操作等方面都需要施工人员负责，他们的能力、素养对市政工程的整体施工质量起着决定性作用。
市政工程项目管理要点分析
Ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｋ ｅ ｙ Ｐ ｏ ｉ ｎ ｔ ｓ ｏ ｆ Ｍｕ ｎ ｉ ｃ ｉ ｐ ａ ｌ Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ
经理一 定的安全 管理权力 ，并承担安全管理 责任 ， 同 时应 设专 职 安 全 员 ，对 整 体 工程 安 全 性 和 施 工 安 全作出具体 管理 和控制 ，满足 工程 实际需要 ，全 面
提 高工 程 的安 全 性 ，保 证 工 程 项 目管 理取 得 积 极 的
效果。
ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ， ｓ ｏ ｌ ｖ ｉ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｅ ｘ ｉ ｓ ｔ ｉ ｎ ｇ ｍ ｕ ｎ ｉ ｃ ｉ ｐ ａ ｌ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｉ ｒ ｎ ｇ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｍ— ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ， ｔ ｏ ｉ ｍ ｐ ｒ ｏ ｖ ｅ ｔ ｈ ｅ ａ ｃ ｔ ｕ ｌ ａ ｅ ｆ ｆ ｅ ｃ ｔ ｏ ｆ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ—
保障工程建 设有 效开展的重要手段 。所 以，我们要对市政 工程项 目管 理有足够的认识 ，并对 市政 工程项 目管理要点 进行认真分 析，解决市政工程项 目管理 存在的问题 ，提高
项 目管 理 的 实 际 效 果 。
管理制度 去约束工程管理行为 ，使分部分项工程都 能满足质量要求 ，达到总体质量 目标 。同时还应进
一
市政工程 中，露天施工的情况比较 多见 ，因此， 天气的影响 ，气候的变化对施工作业都造成很大 的
困 难 ，在 管理 方 面也 比较 艰 巨 。 ５ ． 工 程 分包 问题
步完善质量管理手段 ，加强质量管控效果 ，全面
市政工程建设管理要点
市政工程建设管理要点摘要：近年来，随着我国社会主义市场经济的快速发展以及建筑行业的不断扩大，市政工程建设项目已成为建筑业的重要组成部分之一。
由于建筑市场的竞争越来越激烈，所以对市政工程建设项目的要求也日益提高。
关键词：市政工程；建设；管理1 概况市政工程是城市建设与发展的基础设施工程，通常包括城市道路桥梁工程、市政给排水、燃气、消防管道工程、绿化景观工程，以及电气照明工程等诸多方面，由此可见，市政工程的服务对象是城市中的广大市民，其工程质量的好坏直接影响了市民们的切身利益，在项目建设中必须予以重点考虑。
市政工程特点可以概括为以下几个方面：（1）施工复杂程度高。
市政工程施工既有城市立交等高空作业，也有地铁等地下空间施工，既有跨河流的大桥施工，也有穿越山体的隧道工程。
这些工程战线长、露天作业、交叉施工，作业环境有着相当程度的复杂性，作为公共设施使用的频率也相对较高，工程的质量和安全是否可靠，这将会很直接的影响到广大人民群众的切身利益和社会的综合效益，这给安全管理和质量提出了更高的要求。
（2）受外部环境影响。
市政工程施工地点多以市区为中心，成本造价高，参与人数众多，另外市区内人流、车流量比较集中，对于城市居民生活、工作以及城市正常交通运行等影响很大，这也是市政工程不同于其他建设类工程的一个显著特征。
市政工程项目复杂，施工过程中不确定因素较多，受外部环境影响大，如天气因素、原材料价格、周边社会关系等，都会对工程施工造不同程度的影响。
（3）工程要求较高。
为了在修建期间不影响城市的日常生活，加大了施工的难度，通常政府部门都会要求市政工程加快施工进度，尽快交付使用以减少各方面的影响，这就使得市政工程施工周期紧张，道路的修建往往不能退后，只能提前或准时，施工压力较大。
另外施工过程中经常会遇到城市地下管网，一不小心就有挖怀的可能，这在市政工程建设中是屡见不鲜的，给施工增加难度的同时，有需要时间协调各部门解决，导致延误施工进度。
市政工程施工安全管理问题及对策探究
市政工程施工安全管理问题及对策探究市政工程施工是指城市基础设施建设工程，包括道路、桥梁、给水排水、供电燃气、城市绿化等工程，是城市发展和改善居民生活的重要工程项目。
市政工程施工安全管理问题一直备受关注，施工安全事故屡离不骚，给工程施工带来了严重的安全隐患，影响了城市建设和居民生活。
对市政工程施工安全管理问题及对策进行探究，对于促进城市建设和提升施工安全管理水平具有重要意义。
1. 安全责任不明确。
市政工程施工中，往往存在多个部门和单位参与，安全责任不明确，各方之间容易出现推诿和争执。
2. 安全培训不足。
部分施工单位对工人的安全教育和培训不到位，导致施工人员安全意识淡薄，对施工风险的认识不足。
3. 安全监管不力。
一些地方政府和相关部门对市政工程施工安全监管不力，存在乱建乱管现象，施工单位安全管理不规范。
4. 安全设施不完善。
部分施工现场存在安全设施不完善的情况，例如施工网围不严、标志标牌不齐全等，容易导致施工事故发生。
5. 安全风险评估不足。
市政工程施工前的安全风险评估不够全面，对施工过程中的安全事故隐患没有及时发现和解决。
1. 健全安全责任制度。
建立健全市政工程施工安全责任制度，明确各方的安全责任，强化安全管理的主体责任，防止事故责任的模糊和推诿。
2. 加强安全教育培训。
加大安全教育培训力度，对施工人员进行安全知识和技能的培训，提高他们的安全防范意识和应急处置能力。
3. 加强安全监管。
加强对市政工程施工安全的监督检查，建立健全安全监管机制，对施工单位的安全管理制度和工作程序进行规范和监督。
4. 完善安全设施。
严格要求施工单位在施工现场设置必要的安全设施，如安全网、安全帽、警示标志等，确保施工现场的安全生产环境。
三、结语市政工程施工安全管理问题的解决，需要各方的共同努力和积极配合。
政府应加强对市政工程施工安全的监管和管理，建立健全相关的法律法规和政策措施，加大对施工单位和相关人员的安全教育培训力度，促进市政工程施工安全管理水平的提升；施工单位应加强安全管理制度和工作程序的建设，健全安全责任制度，加强对施工人员的安全教育培训，确保施工现场的安全生产环境；广大市民和居民也要增强安全意识，自觉遵守安全规章制度，加强对市政工程施工安全管理的监督和支持，共同维护施工现场的安全和稳定。
市政道路工程的施工组织与管理探究
市政道路工程的施工组织与管理探究市政道路工程是城市建设中的重要环节，其施工组织与管理对于工程进度、质量和安全均起着至关重要的作用。
本文将就市政道路工程的施工组织与管理进行探究，从施工组织、现场管理和安全管理等方面进行分析。
一、施工组织1.1施工进度计划在市政道路工程中，严格的施工进度计划是确保工程顺利进行的关键。
施工单位应根据工程的实际情况制定详细的施工计划，合理安排施工工序和工期，确保施工进度的合理性和可操作性。
要充分考虑天气、材料供应等外部因素，合理安排施工的时间节点，及时调整计划，保证施工按计划进行。
1.2施工组织设计市政道路工程施工组织设计应包括施工方案、安全生产计划、质量控制计划等内容。
施工方案要合理布局施工场地和设施，确定施工工序和方法，明确人员配备和责任分工。
安全生产计划要针对施工过程中可能发生的事故和危险，制定相应的预防和应对措施。
质量控制计划要对施工过程中的关键环节和重要工序进行严格控制，确保工程质量符合规定标准。
二、现场管理2.1现场人员管理市政道路工程现场人员管理要求严格，施工单位应根据工程的实际情况，合理配置施工人员，确保施工过程中各项工作有序进行。
要对施工人员进行必要的技能培训和安全教育，提高他们的安全意识和责任意识。
2.2物资管理市政道路工程的物资管理也是非常重要的一环。
施工单位应建立严格的物资管理制度，做好物资的采购、储存和使用工作，确保材料供应的及时性和质量的稳定性。
要对物资进行严格的验收和登记，做到物尽其用，防止浪费。
2.3设备管理市政道路工程所需的施工设备也是施工现场管理的重点之一。
施工单位应保证设备的正常运转和安全使用，定期进行设备的维护和检修，确保设备的性能良好。
要对设备进行定期的检查和使用记录，做到及时发现问题、及时整改，保障施工安全和质量。
三、安全管理3.1安全生产责任制3.2施工现场安全管理施工现场是市政道路工程安全管理的重点对象，施工单位应采取有效的措斾，确保施工现场的安全。
试析加强市政工程管理的有效措施
试析加强市政工程管理的有效措施加强市政工程管理，是提高城市建设质量和效益的重要举措。
市政工程管理的有效性直接关系到城市的发展和居民的生活质量。
为了更好地加强市政工程管理，我们可以从以下几个方面进行有效的措施分析和思考。
一、加强组织管理市政工程管理涉及到多个部门和环节，要加强组织管理，形成协同合作的工作机制。
首先要建立健全市政工程管理的组织架构，明确各个部门的职责和任务，避免责任模糊，推卸责任的情况发生。
其次要建立有效的信息共享机制，实现各部门之间数据的共享和交流，提高工作效率。
还要加强对市政工程管理人员的培训和管理，提高其专业素养和管理水平。
二、完善监督体系市政工程管理中监督体系的完善至关重要。
要建立多层次、多渠道的监督机制，包括政府监督、社会监督和舆论监督等。
政府监督是基础，要加强对市政工程建设过程中的各项环节的监督和检查，确保工程的合规性和质量。
社会监督则是对政府监督的补充和完善，要鼓励市民参与到市政工程管理中来，对工程建设情况进行监督和检查。
舆论监督则是通过舆论的力量来促进市政工程管理的透明度和公开度，让公众了解工程建设的情况，对不合格的工程建设进行舆论监督，形成舆论压力。
三、规范市政工程程序市政工程管理的程序是确保工程建设合规、稳健的重要保障。
要加强对市政工程程序的规范管理，包括工程立项、招投标、施工监管、竣工验收等环节。
在工程立项阶段，要加强对工程项目的前期调研和论证，确保项目的合理性和可行性。
在招投标环节，要严格执行招投标法律法规，推进政府采购制度改革，倡导公开透明的招标过程，确保工程承包商的选择合理和公正。
在施工监管阶段，要加强对施工过程的监督，确保工程的施工质量和安全。
在竣工验收环节，要严格按照相关标准和规定进行验收，杜绝一切违规行为，确保工程的质量和安全。
四、提升信息化水平信息化是现代市政工程管理的重要手段。
要加强市政工程管理的信息化建设，实现对工程建设的全程监控和全方位管理。
探析市政工程的施工风险管理及解决对策
探析市政工程的施工风险管理及解决对策市政工程是指为了满足城市日益增长的发展需求，对城市基础设施进行建设、改造和维护的工程项目。
市政工程的施工过程中存在着各种风险，包括技术风险、安全风险、环境风险、质量风险等。
有效管理施工风险，是保障市政工程建设质量和安全的关键，也是提高城市基础设施建设水平的重要保障。
本文将从市政工程施工风险管理的重要性、存在的问题及解决对策等方面进行探究分析。
一、市政工程施工风险管理的重要性1.保障施工质量和安全市政工程的施工涉及到城市基础设施建设、改造和维护，一旦出现施工质量和安全问题，将对城市运行产生严重影响，甚至引发重大事故。
有效管理施工风险，保障施工质量和安全，是市政工程建设的首要任务。
2.提高项目完成的效率和质量施工风险的及时识别和管理可以在很大程度上减少施工过程中的问题和延误。
通过强化风险管理，可以提高市政工程项目的完成效率和质量，保证工程项目按时、按质完成。
3.降低施工成本有效管理施工风险可以减少施工中的问题和事故，减少修复和赔偿的成本，从而降低整个项目的成本，提高项目的经济效益。
4.促进城市可持续发展市政工程的施工质量和安全直接关系到城市的运行和发展。
通过有效管理施工风险，可以提高城市基础设施的品质，促进城市的可持续发展。
市政工程的施工风险主要表现在以下几个方面：1.技术风险市政工程施工涉及到大量的工程技术问题，包括设计、施工工艺、材料选用等方面的技术问题。
如果技术问题处理不当，将直接影响工程的质量和安全。
2.安全风险市政工程的施工过程涉及到大量的施工人员和设备，存在着各种安全隐患。
如建筑工地的安全管理不到位，施工现场的安全设施不完善等，都可能引发施工安全事故。
3.环境风险市政工程的施工会对周边环境产生一定的影响，如扬尘、污染物排放等。
如果环境影响得不到有效控制，将增加环境风险，导致环境污染等问题。
4.质量风险市政工程的施工质量问题直接关系到工程的使用寿命和安全性。
市政工程项目管理相关要点探讨
市政工程项目管理相关要点探讨摘要：市政工程项目管理中，要取得高水平的工程质量，创造良好的经济效益，项目经理不仅要管好工程中的人，财，物，而且要管好工程的进度和协调，从中减少工程项目建设时所造成的不必要的损失。
文章主要阐述了市政工程项目管理的重要性，以及项目管理的现状，从而针对市政工程项目管理的要点进行了详细地探讨。
关键词：市政工程项目管理要点探讨中图分类号： tu99 文献标识码： a 文章编号：市政工程项目是市政单位经济效益的源头，也是单位赖以生存的基础。
近年来，项目管理在理论上不断丰富和发展，实践中不断改进和完善，有效的推进项目管理体制的改革，促进了市政单位经营方式的变革及生产力水平的提高。
目前，市政工程项目管理还存在着许多问题，实践中我们体会到管理的重要性，不加强管理是没有出路的。
因而，搞好市政工程管理是提高市政单位经济效益的根本措施。
1 市政工程项目管理的目标市政工程项目管理中，项目质量控制要有明确的控制主体，为了提高工程项目质量，项目经理部应按照工程具体情况安排组织质量管理小组和质量检查管理人员，分工明确，负责好项目质量方面的监督，检查，指导和验收工作。
在项目管理中，为了实现总目标必须要有许多分目标，分目标是实现总目标的具体步骤，只有分步骤成功地完成分目标，才能形成优良的整体工程。
旨在一方面项目管理对象可以按照预定计划的方向进行，目标性较强，另外一方面具体施工不会超出预定的资源限定条件。
所以在明确整个工程项目管理的目标后，项目领导层要制定一定的管理计划，始终以目标为依据，对具体施工过程中各要素进行合理而又科学的分析，分步骤进行，以保证工程项目目标的切实可行性和科学合理性，从而使整个工程可以达到相应的技术标准。
2 市政工程项目管理的现状（1）我国目前建设监理市场不健全，监督管理机制不完善。
监理人员持证上岗是保证监理工程质量的前提，由于我们当前建设监理市场的不健全和监督管理机制不完善，许多持证的监理人员由于身兼数职而不能正常上岗监理，而另外一些在岗的监理人员又没有相关证书，甚至不具备相关监理资格，使得监理工作出现偏差虽然有的公司给予相关的监理培训，但没有实质效果，使得监理队伍质量不高，从而影响工程的监理效果。
市政工程管理存在的问题与对策
市政工程管理存在的问题与对策市政工程管理是城市发展过程中非常重要的一环，它直接关系到城市的基础设施建设以及市民的生活品质。
在市政工程管理中存在着各种问题，这些问题在一定程度上影响着城市的发展和市民的生活。
本文将从市政工程管理存在的问题和对策两个方面进行探讨。
市政工程管理存在的问题：1. 项目监管不到位。
在一些市政工程项目中，监管不到位是一个比较普遍的问题。
由于监管部门人员数量不足、监管手段不够完善等原因，很多工程项目的施工质量和进度无法得到有效的监督和管理，从而导致工程质量参差不齐、进度拖延等问题。
2. 信息不透明。
在市政工程管理中，信息不透明也是一个比较突出的问题。
一些工程项目的相关信息、资金使用情况、施工进度等不能得到及时公开，给市民和监管部门的监督带来了一定困难，也给腐败分子可以乘虚而入的机会。
3. 资金管理不规范。
在市政工程管理中，资金管理不规范也是一个比较严重的问题。
一些工程项目的资金使用存在着浪费、挪用、贪污等情况，从而影响了工程项目的进展和质量。
4. 施工安全隐患。
在市政工程施工中，安全隐患是一个比较严重的问题。
一些施工单位为了追求利润，往往忽视施工安全，从而导致工地安全事故频发，给施工人员和周围居民的生命财产安全带来了较大的隐患。
市政工程管理存在的问题主要表现在监管不到位、信息不透明、资金管理不规范、施工安全隐患等方面，这些问题严重影响了市政工程的质量和进度，也对城市的发展和市民的生活产生了较大的负面影响。
对策：1. 加强监管力量。
为了解决市政工程管理中监管不到位的问题，可以加大监管力量的投入，提高监管部门人员素质和能力，加强监管手段的完善，确保工程项目得到有效的监督和管理。
3. 加强资金监管。
在市政工程管理中，应加强对资金使用情况的监管，建立健全的资金管理制度，严格执行资金使用规定，遏制贪污挪用等行为，确保资金使用的规范和透明。
4. 加强安全管理。
在市政工程施工中，应加强安全管理，建立健全的施工安全制度，加强对施工安全隐患的排查和整改，提高施工单位的安全意识，确保施工安全。
市政工程的管理与质量控制
市政工程的管理与质量控制市政工程是城市基础设施建设的重要组成部分，涵盖了道路、桥梁、排水、供水、燃气、热力、园林绿化等多个领域。
这些工程的建设质量直接关系到城市的正常运转和居民的生活质量。
因此，加强市政工程的管理与质量控制至关重要。
一、市政工程管理的重要性市政工程管理是确保工程项目按时、按质、按量完成的关键。
有效的管理能够合理调配资源，提高工作效率，降低成本，保障工程的顺利进行。
首先，良好的管理可以优化施工组织设计。
通过对施工流程、工艺、人力、物力等方面的精心安排，使施工过程更加科学、合理，避免出现混乱和浪费。
其次，管理能够加强对施工进度的控制。
制定详细的进度计划，并对其进行跟踪和调整，确保工程按时交付使用，减少因工期延误给城市带来的不便和经济损失。
再者，管理有助于提高工程的安全性。
建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，落实安全措施，预防和减少安全事故的发生。
二、市政工程质量控制的要点1、原材料和构配件的质量控制原材料和构配件是市政工程的基础，其质量直接影响到工程的整体质量。
因此，要严格把控采购环节，选择质量可靠、信誉良好的供应商。
加强对原材料和构配件的检验和验收，按照相关标准进行抽检，确保其质量符合要求。
2、施工过程的质量控制施工过程是质量控制的核心环节。
要建立完善的质量检查制度，加强对施工工序的监督和检查。
每道工序完成后，必须进行质量检验，合格后方可进入下一道工序。
同时，要注重施工工艺的控制，严格按照施工规范和技术标准进行操作，确保施工质量的稳定性和可靠性。
3、关键部位和关键工序的质量控制市政工程中存在一些关键部位和关键工序，如桥梁的基础、道路的基层和面层等。
这些部位和工序对工程质量影响较大，必须予以重点关注。
要制定专门的质量控制方案，加强现场监督和技术指导，确保关键部位和关键工序的质量达到设计要求。
4、竣工验收的质量控制竣工验收是对市政工程质量的全面检验。
要按照相关标准和规范，对工程的外观、尺寸、性能等方面进行详细检查和测试。
市政工程建设管理要点与体系完善研究
市政工程建设管理要点与体系完善研究摘要：近年来，经济体系的不断完善，对城市工程建设提出更高的需求。
基于此，本文对市政工程建设管理工作开展现状进行分析，指出目前工程建设管理中的要点，并对工程建设管理体系的完善路径进行研究。
关键词：市政工程；建设管理要点；体系完善引言：市政工程作为城市基础建设的核心组成部分，通过科学性、有序性的工程规划与建设，可有效为城市的协调化发展提供基础力量。
从市政工程建设管理角度来看，其本身属于一个综合性的项目系统，在建筑管理过程中，必须针对各个施工环节制定有效的管理措施，以保证在工期内完成建筑施工。
然而从我国目前市政工程建设管理方面来看，存在一定的不足之处，加大工程建设难度。
为此必须从管理本质为出发点，针对各个管理要点、重点、难点来设定出相应的管理方案，以此来建构完整管理机制，保证市政工程项目的顺利开展。
1.市政工程建设管理工作开展现状管理工作的开展作为市政工程建设中的重要指标，通过基准化指标的设定，令整个工程建设维系一定的基准，以保证市政工程的质量与效率，可满足当前城市发展需求。
然而从实际管理工作方面来看，其仍存在着较多的管理问题。
第一，工程质量管理方面存在的不足之处，其主要体现在承接管理工作开展的人员存在专业技能与职业水平方面的问题，进而令整个工作无法落实到实际施工管理环节中，在一定程度上影响市政工程的进展。
第二，监管机制的不健全，其主要体现在在管理工作开展中，无法形成与工程项目施工进度和质量相关联的处理机制，这对于综合性、复杂性的项目施工系统来讲，在一定程度上将加大整体监管难度工作开展的难度，无法与实际建设质量需求达成契合。
二、当前市政工程建设管理工作要点（一）管理意识层面的工作管理意识方面，主要是针对施工队伍目前的工作意识、服务意识的进行衡量，保证工作人员，在岗位中具备一定的操作能力，问题在实际工作中可正确完成己身的使命，以保证整体工程建设的完整性。
为此在实际工作开展时，必须为员工树立正确的工作观念，保证其认知到自身在城市工程建设中所起到的作用，以此更加深入的与工作岗位相贴合，发挥出真正的建筑力量。
市政工程中各阶段技术要点及质量控制措施
市政工程中各阶段技术要点及质量控制措施摘要：各阶段管理是目前市政施工项目常用的管理方式，其主张对有限的资源进行科学合理的配置，以此来提高施工建设的效率和质量。
各阶段管理在市政项目管理工作中占有重要的地位，并且其起到的作用是非常显著的。
因此，在应用各阶段管理模式时，必须全面了解各阶段管理对市政工程项目的意义，并对各细节内容进行优化，以此来保障施工建设的整体水平。
关键词：市政工程；技术要点；质量控制1市政工程中各阶段技术要点及质量控制措施1.1建设初期质量监管施工开始时的质量控制工作可分为两个方面——确定控制程序和控制机制。
监督程序包括项目部审查文件，并应要求签署质量保证文件，制定和发布监督计划，监测机制包括体制结构、工作人员、有效开展监测方案等。
具体内容如下：（1）检查项目信息的质量控制机构应迅速安排工作人员确认收到的信息，并将申请中不合格信息的补充和解释通知法律实体工作者。
（2）应设立质量控制的相关机构，负责项目跟进，根据项目规模和重要性组建质量管理团队，批准后下放质量控制责任，建立质量控制体系，明确主计长职责，确保有效实施质量控制工作。
（3）施工单位发布质量控制文件后，实施项目质量控制，提交检验信息，检测是否符合规范要求。
尽可能确保和发布质量管理文件，设定完成期限并监督内容。
质量管理文件应包括项目名称、施工地点、负责项目的法人、主管当局、负责人、施工范围内容等。
项目计划应包括人员责任、监督内容、保证、性能要求等。
质量控制明确定义质量事故预防，并要求与施工单位合作，如识别、设计、监督、施工等。
审查后，计划需以文件形式发布，在实施过程发生重大变化时，可根据实际情况进行调整。
（4）强化材料采购与设备引进的管理对于施工建设项目而言，建材的影响也是非常大的，因此施工单位必须给予重视。
相关部门在进行材料采购和设备引进工作时，必须要着重进行质量和性能管理，确保采购的设备和材料符合施工建设标准。
首先，在采购材料的过程中，公司须制定和改进相应的质量管理计划，这要求经理对供应商的材料进行全面分析和检验，通过对比多家供货商的材料质量来选择最佳的供应商，为了保证材料的质量，每种材料都必须有相应的合格证书，企业经理还须现场核验信息，所有材料必须符合施工标准才能进行投入使用。
市政道路桥梁工程施工的管理探究
市政道路桥梁工程施工的管理探究摘要：市政道路桥梁工程施工管理的实质就是工程质量的管理，充分利用计算机技术对工程的各种信息和数据，合理的进行整理、汇总分析和处理，从而获得最佳的施工方案，有利于施工质量的提高，同时也确保了道路桥梁施工技术的达标。
现代化城市的建设与道路桥梁工程的建设息息相关，随着新工程建筑标准的变动，也给施工管理方提出了更加严格的要求。
本文主要分析了市政道路工程和桥梁工程的施工管理。
关键词：市政道路工程；桥梁工程；施工；管理1. 市政道路桥梁工程的招投标管理做好工程的招投标管理工作，首先要建立标准的招投标工作组织体系，工程的业主单位主要负责委托有丰富经验的招标代理机构，对施工项目实施具体的招标工作。
而招标代理机构必须要认真的编制招标文件，把好招标文件的质量关，从而确保招标工作的顺利实施，同时在招标文件中不能设定特制条件来拒绝潜在的投标对象。
招标工作要在建设工程交易中心公开举行，开始招标前需要从备选的专家库中抽取6名有经验的专家评委和一名甲方代表共同组成评标小组，在招标过程中评标小组要根据招标文件的要求，本着对招标工作公开、公平、公正和诚信的原则进行招标，对投标人的业绩、施工组织方案、项目经理业绩、投标报价和在建工程获奖等情况综合的进行评分，并且推荐综合得分在前三名的投标单位为中标候选人，而综合得分第一名的单位为中标人。
2. 市政道路桥梁工程对外管理市政道路桥梁工程的施工项目所涉及到的相关利益人员很多，关系也非常复杂。
因此，工程管理中对外沟通管理也显得非常重要。
市政道路桥梁工程对外管理可以增强施工单位与各建设企业的联系，从多渠道及时地了解建设企业施工的各种计划和安排，同时监督建设企业能够尽早进行施工的拆迁安置工作，让施工单位明白建筑企业各项目的目的，从而为施工单位的施工计划提前做好充分的准备，及时地调整施工的进程和部署；及时地了解建设企业资金到帐和分配使用的情况，充分保证施工所需计量款的按时到位。
市政工程建设管理要点
市政工程建设管理要点摘要：市政工程具有工期长、工作量大的工程项目，加强管理有利于提升工程建设的质量，促进工程管理的现代化发展。
将市政工程管理工作落实到位，将有助于提高施工质量和效率，具有十分重要的现实意义。
因此，建设单位必须以现阶段市政工程管理状况为立足点，制定相适应的管理体制，将各项市政管理工作落到实处，从而切实推动市政工程的发展，提高其建设水平。
本文对市政工程建设管理要点与体系完善进行分析，以供参考。
关键词：市政工程；管理要点；体系完善引言市政工程具有复杂性和系统性的特点，并且施工项目内容庞杂，工程工期持续较长，因此在市政工程施工阶段当中积极开展落实管理工作，则能够通过加强工程质量、提高工程安全性、节约施工成本，进而发挥市政工程最大化效益，并减少工程建设期间对于周边群众生活造成的影响，而管理工作的开展，则应当从实际出发，切实针对工程管理要点而进行解决，并构建完善的管理体系，才能确保工作水平稳步增长。
1市政工程的特点有许多影响因素和安全的要求，市政建设的质量与安全影响着政府的信誉与声誉。
因此，为了保证施工项目的安全性，保护建设人员的生命和财产，需要对建设过程有一个详细、全面的理解，并且要对安全管理系统进行严格管理。
由于在设计过程中的设计图与建设过程中的实际施工存在一定的差异，并且施工环境过于复杂，无法改善不确定性和风险。
建设项目有关部门在建设前要做好准备，进行全面分析，采取措施避免建设隐患。
因此，在建设过程中，有必要对施工内容进行全面明确的界定，按岗位，按施工内容进行具体的劳务分配。
项目负责人应详细分析项目进展情况，监督各线路建设现状，预防建设过程中的问题，配备专门的监督人员，监督现场的施工，提高项目管理的综合质量。
2现阶段市政工程建设管理中存在的主要问题2.1地面损坏市政工程建设具有系统性，但在部分情况下，施工人员易忽略对回填土的处理，导致施工质量欠佳，可见路面存在裂隙等病害等，不利于车辆的正常通行。
市政工程项目施工技术管理要点
市政工程项目施工技术管理要点摘要：工程技术作为项目管理中的关键组成，在市政项目建设中，工程技术会直接影响到项目的品质，本篇文章就重点论述了市政项目施工技术管理要遵循的基本原则，市政项目施工的特点，详细阐述了在施工项目各个阶段的技术管理要点，以为市政项目的技术水平的提升而提供借鉴。
关键词:市政工程；工程技术；管理原则引言：在当前城市发展中，市政项目是城市开发建设的基础，同时城市居民生活离不开市政项目。
在当前市政项目建设中，仍然存在着技术管理水平差别大的问题，容易造成在项目施工中安全问题、质量问题突出。
因此，市政项目中的技术人员、管理人员要以自身的项目管理责任为主体，通过设计阶段性的工程施工方案，来进行技术的控制，这对于各市政项目各阶段的技术管理水平提升有着重大帮助作用，而且还能够使项目的质量、进度和安全达标。
一、市政工程项目的施工技术管理原则科学原则是市政项目施工的根本性原则，使用科学化的技术，还可以使项目质量达标，并且施工时，也会引入环保性原则，在当前城市发展建设中，生态环保已经成为了发展中的主题，项目建设要减少给外界环境带来破坏和污染，因此，市政项目建设需要遵循着绿色环保理念。
再者政策性原则在当前市政项目建设中，很多市政项目建设主体都是政府部门，部门制定本地区市政设施规划，来给予市政建设投资资金。
此外，市政项目还要秉持着经济性原则，市政部门制定市政设施规划内容之后，要制定项目的预算，避免项目施工时超出既定预算目标，严格管控项目施工成本，做好资源的配置[1]。
二、市政工程各阶段的施工技术管理要点（一）项目施工准备阶段的技术管理要点在工程项目方案设计工作完成之后，技术人员和管理员都要做好项目施工前的多项准备工作，制定完善的工程技术体系，该体系的确定会保证施工作业顺利的推行，也是保障项目质量的措施。
因此，从当前的项目总公司做起，建立起由上到下的技术管理体系，将该职责落实到各施工阶段的各工序上，使项目技术人员和施工管理人员都学习新型的技术、方法。
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市政工程管理要点的探究发表时间：2017-12-28T21:36:07.590Z 来源：《基层建设》2017年第28期作者：闫小平[导读] 摘要：我国市政工程项目管理已走过了20多年的历程，形成了具有现代管理意义的项目管理机制，但仍存在一些问题和不足，市政工程建设与民众生活息息相关，影响重大，有必要进行分析和研究。
四川江源工程咨询有限公司四川省成都市 610041 摘要：我国市政工程项目管理已走过了20多年的历程，形成了具有现代管理意义的项目管理机制，但仍存在一些问题和不足，市政工程建设与民众生活息息相关，影响重大，有必要进行分析和研究。
本文通过对市政工程的特点的分析,提出了市政工程的管理要点，并着重探究了市政工程管理过程中的质量控制要点。
关键词：市政工程；项目管理；管理要点；探究前言在进行市政工程项目建设时，施工单位对工期、质量、成本的控制是项目管理的基本目标，这三个要素之间存在相互制约的关系：要提高质量就可能增加成本，要缩短工期也可能增加成本。
在进行项目施工时，项目管理就是要处理好三者之间的关系，使之处于最佳状态。
下面就施工成本、施工工期、施工质量的管理要点进行分析。
一、市政工程的特点分析探究市政工程项目管理的要点，必须先弄清市政工程建设的特点。
市政工程建设的特点有：1、市政工程项目复杂程度高，市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响比较大，相对时间长。
2、项目进行过程中不确定因素多。
市政工程项目复杂受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等较容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总承包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加上项目自身建设中的问题其不确定程度高。
3、市政工程项目目标高、要求严、政治性强。
它事关群众生活和城市形象，质量标准高。
同时工期紧冬季施工费用投入较大。
4、市政工程项目管理正由粗放型向现代项目管理转变。
目前，市政工程大部分具体施工任务还是由项目部将劳务队和自由机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低、劳务队伍素质不稳定、项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。
项目的管理水平也被拖住，不能提高，工程项目还处于粗放型的阶段。
二、目前市政工程的现状和问题1、未做好项目前期的策划和策划的实施很多施工单位未足够重视《实施性施组》的编制，施组编制的不是编制的不完整、不完善，就是执行力不强。
比如一般对市政工程中的工艺流程、施工现场设置、施工质量标准等问题做出明确、具体的规定，没有在工程项目计划上形成明确的方向和指标，对工程建设过程没有形成足够的约束力，进而导致市政工程建设中出现施工现场材料乱摆乱放、施工程序混乱、工人没有工作秩序、施工效率低下等问题，导致工程施工质量下降、施工进度受到影响，并且影响周围环境和交通、生活质量。
2、未做好技术交底、图纸复核和施工测量工作。
很多施工单位对技术交底、图纸复核过程的敷衍和忽视会引起实际施工中工程与设计不符等问题；市政工程项目相对于一般工程对施工测量的精确度有更高的要求，一些施工单位在施工前期对工程测量工作的疏忽或忽视复测工作都会直接导致后期施工出现坡度无法整改等“致命”问题。
3、未做好工程中材料管理。
材料质量是整个工程的施工质量的基础所在，直接影响实际施工质量、施工效率及工程投入使用后的使用质量及使用寿命。
很多市政工程对施工材料的管理力度不够，未能保证材料的来源和质量；所选材料参差不齐；材料运输及保管过程不专业而导致材料变质、损坏；材料入库、进场没有经过严格检测。
4、施工安全和施工质量控制不够。
很多施工单位对施工安全的管理不科学、管理力度不够，导致施工现场混乱、工人安全意识淡薄，进而影响工程进度，引起施工过程人员伤亡。
一些施工单位缺乏有效的施工质量管理制度，对施工中的各个环节质量把控不足，导致施工中误频发，甚至会发生一些重大施工失误，严重影响工程施工质量和施工进度。
三、市政施工管理的要点探究一、施工项目的组织管理施工项目的组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系，企业在推行目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构—项目管理部。
其次，组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心—项目经理。
选择什么样的人选担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。
二、施工项目的质量管理（一）建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。
同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、质量目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
（二）人、材、机的控制人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。
材料是构成建筑产品的主体。
在施工项目中，对材料的质量控制显然是举足轻重的。
施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。
它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。
因此选好、用好机械设备至关重要。
（三）控制施工环境在项目施工中，影响工程质量的环境原因很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。
因此，根据工作项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通、为确保质量和安全创造良好的条件。
（四）严格施工工序施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。
工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—分析—判断。
为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。
二是控制工序活动条件的前提，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。
只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。
三是及时检查工序活动效果。
工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。
四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
三、施工项目的成本管理（一）制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任要按照自己的业务分工负责。
围绕生产经营这个中心开展工作。
要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。
（二）建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成如：单方面强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。
因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。
（三）对施工队实行分包成本控制项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。
施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。
四、施工项目的安全文明施工管理（一）施工项目的安全管理1、坚持安全管理原则。
即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。
生产组织者在安全管理也是十分重要的。
因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2、坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。
分析事故的成因，人物和环境因素的作用是事故的根本原因。
从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
3、制定安全管理措施。
加强施工项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。
它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。
要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
结束语总之，市政工程是关系到百姓生活和社会发展的基础工程建设,其重要性言而喻所以加强市政工程的建设管理工作是一种具有高度责任感和使命感的表现极大地推动了城市化完善改造的前进发展。
通过本文总结提出的市政工程建设中的管理要点,希望给予广大市政建设者参考与启发从而在实践中得到提高赴市政工程的建设管理变的更得心应手。
参考文献：[1]苑东亮.工程项目建设材料采购项目化管理研究西安建筑科技大学,2011.[2]李湘桔.基于知识管理的建筑设计企业项目管理研究天津大学,2009.[3]王静.建筑工程项目管理的成本、进度和治理监控案例分析.对外经济贸易大学,2003.。