集团公司员工薪酬方案.doc
集团公司薪酬管理制度
集团公司薪酬管理制度一个集团公司,为规范其集团员工的薪酬评定,工资支持方法及按劳分配等的原则,对于不同岗位的员工如何制定不同的薪酬管理制度呢?以下是详细的集团公司薪酬管理制度的范本,请参考。
第一章总则第一条:目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。
第二条:原则公司坚持以下原则制定薪酬制度.一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平.第三条:职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有:(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);(六)、核算并发放集团公司员工工资;(七)、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门,主要职责有:(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;(二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度;(三)、核算并发放员工工资;(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五);(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬结构第四条:薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面,分类与构成如下图:第五条:工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。
第六条:基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级,在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。
集团有限公司薪酬体系方案
XXX集团有限公司薪酬管理制度(2.0版)第一部分总则一.设计原则1.为达到劳资兼顾,共同发展,给予员工合理的薪酬待遇特制定本制度;2.员工薪资参考法律法规、社会物价水平、行业市场行情、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效、工龄、资历等因素综合核定。
3.本制度适用于该公司正式员工,请针对各自岗位、部门归属对照执行;实习人员、兼职人员以及临时聘用人员等属于非正式员工,不按照本制度执行。
4.基本思路:➢总体上采用宽带薪酬体系设计,适应现代企业管理组织架构逐渐扁平化的发展要求,在员工职业生涯发展的考虑上,不以行政职务的升降为唯一途径,也可以通过业务能力或绩效的提高取得提升;➢所有职位统一划分层级薪等,基于适应发展中组织架构多变及人员异动频繁的状态,标准相对单一却也存在适当的变动空间,便于操作执行;➢基本工资、绩效工资和奖金是员工薪酬的主要组成部分,其他均为保障性设置。
二.薪资结构:1.员工薪资,由基本工资、绩效工资、工龄工资、考勤工资、奖金(提成)及补助(餐补、话补等)组成。
试用期员工只享受餐补,原则上不享受其他福利(培训除外),特殊情况经总经理(常务副总)批准的除外。
i.基本工资:是员工入职工作即获得的基本收入,不因企业、部门以及个人绩效等因素而浮动,是企业给予员工的基本保障;ii.绩效工资:是员工因完成本职工作而获得的收入,此部分随着工作绩效的不同,以及企业整体绩效等因素而有一定的浮动空间;iii.工龄工资:每年6月25日(集团注册之日)为统计日,每满一年(不满一iv.年满半年按一年算)加30元,200元封顶。
v.考勤工资:基数100元/月,根据总经办考勤相关管理规定执行奖惩标准。
vi.奖金(提成):激励性设置,开发员工潜能,建立员工与企业的利益共同体,体现按能分配的原则;vii.补助:餐补标准为10元/天(记出勤日,休假、出差等不计发),同一标准不分职级;话补由总经办统一安排。
2023年员工薪酬设计方案
2023年员工薪酬设计方案薪酬与福利设计是许多公司必需要做的内容,但是有一些工作人员不知道薪酬与福利如何设计吗?下面是我为大家整理的员工薪酬设计方案,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。
员工薪酬设计方案篇1一、设计原则1、坚持贯彻按劳安排原则,充分发挥工资的保障和激励机制作用,调动员工的工作主动性、主动性。
2、符合《中华人民共和国劳动法》及其他相关法律法规。
3、员工薪酬及各项补贴、奖金依据个人综合技能、业绩、工作年限等因素综合确定。
二、内勤人员工资三、市场人员工资四、工资结构说明1、基本工资:依据职位的级别设定。
2、岗位工资:依据岗位工作繁简、责任大小、工作内容多寡设定。
3、效益工资:全员营销,结合市场部当月或一个季度,如100%完成或超额完成计定任务时,效益工资发放,否则本表所列岗位的效益工资一律为0,可以按月、季度、年综合考核,中途离职者不予补发。
4、加班补贴:加班工资根据国家有关规定办理,每月周六上班的天数按4天计算,按基本工资除以30日乘以4天算出加班补贴。
五、提成安排六、市场部业务管理及提成实施细则1、基本销售任务:市场部员工(内勤招商和文员除外)每月基本销售任务为每人每月2.1万元销售额;如当月未完成基本销售回款任务,固定工资(基本工资+岗位工资)按60%核发,无提成、无效益工资,按月和季度综合考核,如季度完成基本任务总量,补回所扣月份的固定工资,提成按60%对应的系数计发。
2、已完成基本任务,但未完成月或季度目标任务,固定工资全额发放,按实际完成数除以目标任务数的百分比对应的提成系数计算提成,提成的基数以实际完成数的毛利润计算。
员工薪酬设计方案篇2一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降供应依据。
通过全面严格的考核,对素养和实力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素养和实力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放供应依据。
通过考核精确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
伊利集团的薪酬方案
四、岗位层级划分1、集团公司的所有岗位分为两类,一类为技术类;一类为除技术类的管理及其它所有岗位,其中技术岗位分为五个层级(分别为:一层级(A):教授级;二层级(B):高级;三层级(C):中级;四层级(D):助理级;五层级(E):员级);管理及其它所有岗位分为七个层级(分别为:一层级(A):总裁级;二层级(B):总监级;三层级(C):部门经理级;四层级(D):部门副经理级层;五层级(E):部门主管级;六层级(F):专员级;七层级(G):员级);2、每类岗位层级分别为六个级差(A1、A2、……A6)。
(具体见岗位各层级基本薪酬评估系数表1-2)3、按照《亿利资源集团公司岗位价值评估办法》,结合岗位说明书,采取自评、上级测评、薪酬管理委员会三方汇评的办法,确定各岗位评估结果,并将评估结果(分数)排列放入岗位层级表中。
4、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作人员且具有技术类资格、职称证书.(教授级、高级、中级、助理级、员级或者从业资格证书)五、薪酬组成1、薪酬组成:岗位基本工资+岗位绩效工资+职务消费+各类补贴.2、岗位基本工资、职务消费、各类补贴按月发放,岗位绩效工资与考核结果挂钩(具体参见《绩效考核手册》),非生产、营销人员的绩效工资按季度考核、兑现,生产人员的绩效工资按月考核、兑现,副经理以上人员(中级以上技术人员)按季考核、年底发放。
3、对于新增设岗位,由薪酬委员会根据岗位价值评估确定薪酬层级及薪酬标准。
六、岗位基本工资1、确定薪酬层级系数.根据岗位价值的分数计算出所有层级的相对系数。
2、确定薪酬基本单元值。
根据薪酬层级系数及集团公司上年度薪酬水平、外部薪酬竞争性和内部薪酬的激励性确定层级薪酬基本单元值(K),各个层级的K值不同,分别为有五层、七层A、B、C、D、E、F、G,各个层级的K值,为K1、K2 (6)3、岗位基本工资的确定.薪酬层级系数×薪酬基本单元值=本岗位薪酬标准(具体系数K值见附表)七、岗位绩效工资1、依据公司上年度经济效益来确定每一层级的绩效工资.(后附表)2、每一层级的绩效工资按考核结果分为杰出、优秀、称职、基本称职、不称职五个级别。
伊利集团的薪酬方案
四、岗位层级划分1、集团公司的所有岗位分为两类,一类为技术类;一类为除技术类的管理及其它所有岗位,其中技术岗位分为五个层级(分别为:一层级(A):教授级;二层级(B):高级;三层级(C):中级;四层级(D):助理级;五层级(E):员级);管理及其它所有岗位分为七个层级(分别为:一层级(A):总裁级;二层级(B):总监级;三层级(C):部门经理级;四层级(D):部门副经理级层;五层级(E):部门主管级;六层级(F):专员级;七层级(G):员级);2、每类岗位层级分别为六个级差(A1、A2、……A6)。
(具体见岗位各层级基本薪酬评估系数表1-2)3、按照《亿利资源集团公司岗位价值评估办法》,结合岗位说明书,采取自评、上级测评、薪酬管理委员会三方汇评的办法,确定各岗位评估结果,并将评估结果(分数)排列放入岗位层级表中。
4、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作人员且具有技术类资格、职称证书。
(教授级、高级、中级、助理级、员级或者从业资格证书)五、薪酬组成1、薪酬组成:岗位基本工资+岗位绩效工资+职务消费+各类补贴。
2、岗位基本工资、职务消费、各类补贴按月发放,岗位绩效工资与考核结果挂钩(具体参见《绩效考核手册》),非生产、营销人员的绩效工资按季度考核、兑现,生产人员的绩效工资按月考核、兑现,副经理以上人员(中级以上技术人员)按季考核、年底发放。
3、对于新增设岗位,由薪酬委员会根据岗位价值评估确定薪酬层级及薪酬标准。
六、岗位基本工资1、确定薪酬层级系数。
根据岗位价值的分数计算出所有层级的相对系数。
2、确定薪酬基本单元值。
根据薪酬层级系数及集团公司上年度薪酬水平、外部薪酬竞争性和内部薪酬的激励性确定层级薪酬基本单元值(K),各个层级的K值不同,分别为有五层、七层A、B、C、D、E、F、G,各个层级的K值,为K1、K2 (6)3、岗位基本工资的确定。
薪酬层级系数×薪酬基本单元值=本岗位薪酬标准(具体系数K值见附表)七、岗位绩效工资1、依据公司上年度经济效益来确定每一层级的绩效工资。
集团薪酬管理制度模版
集团薪酬管理制度模版一、目的和适用范围本薪酬管理制度的目的是确保集团内部薪酬体系的公平、公正和合理性,旨在激励员工的工作积极性和创造力,提高员工的工作满意度和整体绩效水平。
本制度适用于集团所有员工。
二、薪酬体系1.薪酬结构薪酬结构由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。
基本工资是员工基本岗位的工作报酬,绩效工资根据员工的绩效考核结果确定,奖金根据个人工作表现和集团绩效目标的完成情况发放,福利包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
2.薪酬等级划分根据不同职位的工作内容和要求,集团将员工划分为不同的薪酬等级。
薪酬等级的划分以岗位职责、工作经验、专业技能和学历为准则,确保同一薪酬等级内的员工相对公平地享受相同的薪酬待遇。
3.绩效考核集团将制定科学的绩效考核制度,以确保员工的工作绩效评估客观、公正和公平。
绩效考核将根据岗位的工作目标、绩效指标和行为准则进行评估,并将绩效结果用于薪酬分配和晋升决策。
三、薪酬管理流程1.岗位评估集团将对各个岗位进行评估,确定各个岗位的工作内容、岗位要求和薪酬等级。
岗位评估的结果将为薪酬管理和绩效考核提供依据。
2.绩效考核每年结束时,集团将进行年度绩效考核。
考核将根据各个岗位的工作目标、绩效指标和行为准则进行评估。
绩效考核的结果将用于薪酬分配和晋升决策。
3.薪酬分配根据绩效考核的结果和薪酬等级划分,集团将确定员工的薪酬水平和调整幅度。
薪酬分配原则上应当公平、公正和合理。
4.奖金和福利发放根据个人工作表现和集团绩效目标的完成情况,集团将给予员工相应的奖金。
福利方面,集团将提供必要的社会保险、住房公积金和带薪休假等福利待遇。
四、薪酬调整和晋升1.薪酬调整集团将根据员工的表现和市场薪酬水平的变动情况,定期进行薪酬调整。
薪酬调整将根据绩效考核结果和薪酬等级划分来确定。
2.晋升集团将根据员工的工作表现、能力和潜力来进行晋升。
晋升将根据岗位职责的变化和薪酬等级的调整来确定。
五、监督和评估1.监督集团将建立薪酬管理的监督机制,确保制度的有效实施和执行情况的监督。
集团公司薪酬管理制度29
集团公司薪酬管理制度29
第一条、业务员薪酬
由基本工资,提成,奖惩和公司福利构成。
第二条、基本工资标准
1、业务员基本工资为1500-2000元/月。
第三条、业务提成标准(试用期为1个月)
1、试用期底薪1500+业绩提成的3%点
2、转正底薪2000+业绩提成的3%点
第四条、超额业绩提成标准
1、每月超额完成目标10万以上含10万,提成多0.3%=底薪+3.3%提成
2、每月超额完成目标20万以上含20万,提成多0.6%=底薪+3.6%提成
3、每月超额完成目标30万以上含30万,提成多4%=底薪+4%提成
第五条、业务员工资发放办法。
提成待客户开工交齐首期款全部发放。
奖励一次性发放
第六条、业务员奖励办法
公司在扩展新小区时,业务员销售前第一套样板房奖励400元整。
2、累计成单奖励;每月累计签约3单奖励500元
每月累计签约4单奖励1000元
每月累计签约5单奖励2000元
以此类推......
第七条、业务员薪酬处罚办法
1、业务员在当月没有完成业务指标的,给予减500元底薪的处罚,如连续二个至三个月没完成指定指标,公司将书面通知业务员,底薪减半。
2、部门经理发现业务员有窜单私单行为的,第一次严重警告,并罚款500元整,如第二次在犯,公司直接退辞,并没收所有底薪,奖金及提成。
集团薪酬改革方案.doc
集团薪酬改革方案1薪酬改革方案按照人力资源管理咨询项目的工作计划,根据职务分析评估、康恩贝集团薪资状况和市场薪资状况,遵循现代企业薪资设计的理念和模式,就康恩贝集团有限公司薪酬管理,提出如下改革建议方案:一、薪资设计的理念和程序1.设计理念比较:传统的薪资设计理念⏹根据企业经济效益决定员工工资水平⏹论资排辈,以年功为主⏹绝对公平,全部公开⏹高度集中管理⏹主要以学历和资历作为制定工资等级的依据现代的薪资设计理念⏹根据人才市场价格决定工资水平⏹以能力为主,以职位定工资⏹相对公平,薪资实行保密⏹统一政策,分级管理⏹以科学的职位评估作为制定工资等级的依据2.薪酬结构A.固定薪酬⏹要有市场竞争力⏹职位、技能重要性体现⏹劳动力固定程度(公司)⏹归属与保障(员工)B. 可变薪酬⏹奖励绩效⏹控制成本⏹提高生产效率⏹灵活性C. 间接薪酬⏹有效有计划⏹激励性⏹吸引人才康恩贝集团有限公司3.薪酬设计程序二、薪资设计的原则和政策1、使新调整的薪资结构合理拉开差距,薪资水平与市场接轨,具有较强的市场竞争力度,以利于全面提高和激发员工的积极性,以利于吸引、留住人才。
2、薪资一般可分成固定薪酬(月度职务工资)、可变薪酬(绩效考评奖金)、福利薪酬(住房津贴、补充养老保险等),市场通行的比例是55:30:15,建议参照此比例划分。
3、为了进一步吸引和留住企业需要的优秀人才,激励制度千万不能忽视。
康恩贝集团有限公司出台的《康恩贝集团科技创新奖励条例》,从产品开发、技术进步、QC成果、技术改造四个方面促进科技人员开展科技创新和科技成果转化。
在此基础上,建议制订激励“管理、营销骨干”的制度和措施,并加强实施力度。
4、月度职务工资(即固定薪酬)确定后,一般做法应有低点、中点和高点,根据任职人员的学历、资历等背景情况进行“无级调速”的定级。
一般新进员工和资历较浅或学历偏低的人员应从低点起薪;其他员工一般定位在中点左右;只有在本企业工龄较长,一贯表现突出,或从市场引进的紧缺人才,才可以定在最高点(见附件一、职务工资等级方案)。
集团公司薪酬体系与职级等级改革方案
最新**控股(集团)薪酬构成和职位职级改革实行方案第一章总则第一条合用范围本方案合用于**控股集团(如下简称企业)全体员工。
第二条目旳制定本方案旳目旳在于使员工可以与企业一同分享企业发展所带来旳收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第三条原则薪酬作为分派价值形式之一,遵照按劳分派、效率优先、兼顾公平及可持续发展旳原则。
第四条根据薪酬分派旳根据是:工作态度、工作能力能力、个人奉献。
第五条总体水平企业根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章薪酬体系第六条企业员工构成提成5个职系,分别为:管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系。
针对5个职系,薪酬体系分别采用三种不一样类别:与企业年度经营业绩有关旳年薪制;与年度绩效、季、月度绩效有关旳等级工资制;与销售业绩有关旳提成工资制。
第七条享有年薪制旳员工,其工作特性是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放对应旳薪酬。
这部分员工包括管理职系中旳总裁/总经理、副总裁/副总经理。
第八条实行等级工资制旳员工是企业内从事例行工作且非销售业务旳员工,包括管理职系中旳各部门总监、经理和技术职系、财会职系、行政事务职系旳员工。
第九条实行提成工资制旳员工是企业内管理职系中旳营销总监、经理、主管和销售/营销职系旳员工。
第十条特聘人员旳薪酬另行规定。
第十一条离退休人员旳薪酬另行规定。
第三章薪酬构造第十二条企业员工收入包括如下几种构成部分:(一)固定工资,包括基本工资、岗位工资、工龄工资、职称(资格)工资、学历补助、交通补助、住房补助、话费补助、餐补;(二)浮动工资,包括绩效工资、年终奖金、销售提成等;第十三条固定工资(一)固定工资=基本工资+职级工资+岗位工资+工龄工资+住房补助+交通补助+餐饮补助+话费补助+职称(资格)补助+学历补助(二)基本工资:根据“温政发[]37号《有关调整全市最低工资原则旳告知》,是为了保证每一位员工最低生活规定而设置旳保底工资;每年基本工资随国家(省市)调整而调整,暂设定:BD·1-2级每月基本工资3000元;BD·3-4级每月基本工资2200元;BD·5-6级每月基本工资元;BD·7级每月基本工资1800元;(三)岗位工资:以岗位权利、责任、劳动强度、劳动条件、劳动技能、重要性(对产品关键度、质、量)、安全系数等评价要素确定旳岗位系数为支付工资酬劳旳根据,岗位工资多少以岗位为转移。
公司员工薪酬调整方案四篇.doc
公司员工薪酬调整方案四篇第1条公司员工薪资调整计划公司员工薪资调整计划一、加薪目的1、规范公司员工的薪酬调整制度,提升员工的积极性和责任感,确保公司长期稳定发展;2、为公司员工建立薪酬调整渠道,鼓励员工不断提高绩效,以正确的工作态度和优秀的工作技能促进企业发展。
2 、加薪原则1、加薪必须坚持公平和公正的原则;2、加薪必须坚持以岗位资格为标准,取消资历;3、加薪必须基于鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性。
三个、加薪渠道1、各级主管除监督外,还应对下属员工给予更多支持和指导,对符合调资资格的员工及时申请调资;2、认为自己有资格进行薪酬调整的员工也可以向公司综合部申请薪酬调整。
四、符合条件的员工必须符合以下条件才有资格进行薪资调整1、员工必须在公司工作一年以上。
2、任职期间工作努力,工作业绩优秀,工作技能提高,责任心强,工作态度端正,无不良记录,达到或超过当前岗位要求的员工;3、公司员工在最近一年的评估中必须取得了更好或更好的结果。
五、薪资调整标准1、5%的年加薪(基本工资)该员工在公司工作一年以上,年平均考核得分在80分以上。
2、8%的年加薪(基本工资)该员工在公司工作一年以上,年平均考核得分超过85分。
3、10%的年加薪(基本工资)员工在公司工作两年以上,年平均得分超过90分。
第二部分第二部分公司员工薪酬调整计划第一部分、薪酬调整目的1、规范公司员工的薪酬调整制度,增强员工的积极性、责任感,凝聚员工的劳动奉献价值观,促进公司长期稳定发展。
2、为公司员工建立薪酬调整渠道,鼓励员工不断提高绩效,以正确的工作态度和优秀的工作技能致力于企业的发展,促进公司发展战略的实现。
2 、加薪原则1、加薪必须基于鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性。
2、薪酬调整采用资历薪酬调整的正常调整与季度考核薪酬调整的个别调整相结合的原则、年薪调整、绩效奖励。
3、加薪坚持竞争力和激励标准,注重考核实际绩效和工作绩效,打破大锅饭,取消资历排名。
某集团薪酬体系设计方案
某集团薪酬体系设计方案某集团薪酬体系设计方案一、引言一个合理、公正、透明的薪酬体系对于企业的员工激励和绩效管理至关重要。
某集团作为一家知名企业,为了更好地激励员工,提高绩效,特制定了一套薪酬体系设计方案。
二、设计原则1. 公平公正原则:确保薪酬的分配公平公正,不偏袒任何个体或群体。
2. 与绩效挂钩原则:将薪酬与员工的绩效挂钩,鼓励高绩效,激励员工积极工作。
3. 内外平衡原则:结合企业内外环境,使薪酬制度与市场形势相符合,既要适应企业的经营状况,又要具有竞争力。
4. 可操作性原则:设计薪酬体系要具有可操作性,能够实施和管理,不过于复杂。
三、薪酬构成1. 基本薪酬:基本薪酬是根据员工的岗位等级、工作经验、学历等因素确定的月度固定薪酬,旨在保障员工的基本生活需求。
2. 绩效工资:根据员工的工作表现和业绩完成情况,采取定量和定性评价的方式,奖励绩效优秀的员工。
绩效工资可以每月发放或者每季度发放,具体根据不同部门和员工的工作特点而定。
3. 奖金:根据员工在公司发展、项目推进和市场拓展等方面所作出的贡献,特别是对于取得重大业绩的员工,可以发放额外的奖金作为鼓励和奖励。
4. 年终奖:根据员工在一整年内的绩效情况,将一定比例的年终奖发放给员工,作为对其全年工作的肯定和激励。
5. 长期激励:为了留住优秀人才并激励员工长期发展,集团可以设计股权激励计划或员工持股计划,员工可以通过购买公司股票或者以工作表现为基础获得股权或股票期权。
四、薪酬调整机制1. 定期评估:每年进行一次薪酬评估和调整,根据员工的绩效以及市场薪酬水平的变化情况,适度提高员工的薪酬。
2. 工资带宽:设定合理的工资带宽,根据不同岗位的职责和要求,将员工的薪酬划分为不同的档次,确保员工之间的薪酬差距适当,既能保持激励性,又能保持公司内部的稳定和和谐。
3. 灵活激励:除了工资的直接调整,还可以通过提供培训机会、晋升机会、福利待遇等方式,以激励员工提高自身能力,从而获得更高的薪酬水平。
公司员工工资薪酬方案范文(通用11篇)
公司员工工资薪酬方案公司员工工资薪酬方案范文(通用11篇)为了确保事情或工作有序有力开展,我们需要提前开始方案制定工作,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。
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公司员工工资薪酬方案1一、总则为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并构成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改善做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇(含员工持股权重调整)以及相关的教育培训带给人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程,在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的`管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据;2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则;3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。
另有下列状况人员不在考核范围内:1、试用期内,尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注:1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现,绩效改善计划,新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的.考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总,新的绩效目标进行备案归档的时间。
集团薪酬待遇制度改革实施方案
集团薪酬待遇制度改革实施方案
根据集团薪酬待遇制度改革实施方案,旨在优化薪酬体系,提高员工的工资福利和激励机制。
该改革方案的具体内容如下:
一、薪酬体系改革
1. 设立岗位工资等级制度,根据员工职责、技能要求和工作表现制定不同等级的岗位工资。
2. 引入绩效考核机制,将员工绩效与薪酬挂钩,以激励员工提高工作表现。
3. 设立目标奖励制度,对员工完成或超额完成工作目标给予额外奖励。
二、福利待遇改革
1. 调整基本工资水平,确保员工的基本生活需求得到满足。
2. 提供弹性福利制度,员工可以根据个人需求选择假期、健康保险等福利项目。
3. 加强员工培训和发展机会,提供职业发展规划和晋升机会。
三、激励机制改革
1. 引入股权激励计划,通过给予股票或股权激励,激发员工的积极性和创造力。
2. 建立绩效奖金制度,根据员工的绩效表现给予奖金,对高绩效员工给予更高额度的奖金。
3. 设立年终奖金制度,根据员工全年的工作表现和贡献给予相应的奖金。
四、实施方案执行和监督
1. 设立薪酬改革小组,负责方案的执行和监督工作。
2. 定期对薪酬待遇制度进行评估和调整,确保制度的公平性和科学性。
3. 加强对员工和管理层的培训,提高对薪酬制度的理解和执行能力。
该改革方案的实施旨在提高员工的薪酬待遇和激励机制,促进员工的积极性和工作效率,进而推动集团的发展和壮大。
高速公路集团薪酬制度范本
高速公路集团薪酬制度范本第一章总则第一条目的为加强高速公路集团员工薪酬管理,完善公司薪酬管理体系,体现按劳分配原则,建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才,激发员工的工作积极性,制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有在册员工。
第二章薪酬结构第三条薪酬组成员工薪酬由基本工资、绩效奖金、岗位工资、年限工资、补贴和福利等组成。
第四条基本工资基本工资是根据员工所担任的岗位及职务确定的,是员工薪酬的核心部分。
第五条绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作业绩、工作质量、工作效率以及公司经济效益等因素确定的,每月发放一次。
第六条岗位工资岗位工资是根据员工的岗位性质、职责和要求确定的,旨在激励员工提高工作质量和效率。
第七条年限工资年限工资是根据员工在公司工作的年限递增的,以鼓励员工长期为公司服务。
第八条补贴公司根据员工的工作性质和工作地点,给予一定的补贴,包括交通补贴、通讯补贴等。
第九条福利公司为员工提供一系列福利,包括五险一金、年终奖、带薪年假、节假日福利等。
第三章薪酬等级第十条薪酬等级根据员工岗位、职务、技术、技能以及工作中表现与业绩,公司将员工薪酬分为若干等级。
第十一条薪酬等级标准公司制定详细的薪酬等级标准,包括各等级的薪酬范围、晋升条件等。
第四章薪酬调整第十二条薪酬调整原则员工薪酬根据公司经济效益、物价水平、市场竞争状况等因素,定期进行调整。
第十三条薪酬调整程序薪酬调整由人力资源部门提出方案,报公司领导审批后实施。
第五章薪酬支付与管理第十四条薪酬支付员工薪酬按月支付,每月固定日期发放。
第十五条薪酬管理公司设立薪酬管理委员会,负责制定和完善薪酬管理制度,监督薪酬的支付和管理。
第六章附则第十六条解释权本制度的解释权归公司所有。
第十七条生效时间本制度自发布之日起生效。
高速公路集团薪酬制度范本旨在建立一套公平、竞争、激励的薪酬管理体系,以吸引和留住优秀人才,提高员工的工作积极性和工作效率,促进公司的发展。
某集团有限公司薪酬管理办法
附件某集团有限公司薪酬管理方法(2023年修订)第一章总则第一条目的为充分发挥工资分配的导向作用及薪酬在吸引人才、留住人才、建立工资总额宏观调控机制,激发人力资源制造活力,调动宽敞职工或员工的工作热情,激励管理等方面的作用,推动建立科学合理、运作规范的薪酬管理体系,依据集团公司相关资料文件精神,结合某集团有限公司(以下简称"公司")实际,特制定该制度。
第二条适用范围公司总部全体职工或员工,技术序列专家、各子(分)公司;各直属项目部、所有目区域指挥中心薪酬依照公司工程项目管理人员薪酬管理方法执行。
第三条基本原则1.薪酬管理符合国家法律法规及集团相关政策规定。
2严格遵循集团公司关于工资总额、工资标准范围、工资构成、工资涨幅等各方面要求。
3•职工或员工薪酬与市场接轨、与企业经营业绩保持统一,与个人劳动价值直接挂钩,具有一岗多薪、按绩取酬、多劳多得、可持续进展的特点。
第二章组织管理第四条组织管理(一)公司设立薪酬管理领导小组组长:董事长副组长:总经理、财务总监、人力资源分管领导成员:人力资源部负责人薪酬管理领导小组主要负责组织、监督薪酬管理工作,确定薪酬政策的原则和方向,具体职能如下:1•提出年度薪酬管理总体要求,指导修正并完善现行薪酬管理制度。
2指导并监督公司薪酬管理部门的工作。
3.确定职工或员工岗位薪酬标准和年度调薪等重大事项。
4处理薪酬政策以及实施过程中的投诉,确保薪酬体系的公平、公开、公正。
(二)公司人力资源部为薪酬归口管理部门,主要职责如下:1•负责公司人员薪酬管理相关工作的具体实施。
2组织、督促和帮助各部门和下级子公司薪酬体系管理和实施工作。
3.帮助处理职工或员工关于薪酬申诉的具体工作。
4收集、整理、统计和分析薪酬体系实施过程中的相关问题,提出薪酬方案改进建议或意见。
第三章薪酬结构及体系第五条薪酬结构公司职工或员工全体职工或员工实行年薪制,薪酬结构包括各类工资、年末考核奖、补贴、评优奖励和福利。
集团有限公司薪酬管理制度
集团有限公司薪酬管理制度一、前言随着企业的发展,薪酬管理不仅是企业发展战略的重要组成部分,也是吸引优秀人才的重要手段。
本薪酬管理制度是为了规范公司人员的薪酬管理,建立公平、合理、透明和可持续的薪酬制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工,包括试用期员工。
三、薪酬结构(一)薪酬分组公司根据员工不同的工作岗位性质和能力要求,将员工分为以下三类:1、管理人员:公司的高层管理人员、中层管理人员等。
2、正式员工:公司的正式工作人员。
3、临时工:公司的雇佣人员,包括临时工、实习生等。
(二)薪酬结构1、管理人员薪酬:由基本工资、年终奖、股权激励等组成,根据员工职位、能力、业绩、公司经营状况等因素确定。
2、正式员工薪酬:由基本工资、绩效奖金、职称补贴、加班补贴等组成。
基本工资依据员工所在岗位性质和工作年限制定,绩效奖金依据员工业绩、岗位评级和绩效评价设定。
3、临时工薪酬:由小时工资、加班补贴、工龄补贴(在公司工作一年以上可享受)等组成。
小时工资由公司制定并在每月月底支付。
(三)薪酬调整1、基本工资调整:员工的岗位发生变化、职务升迁、人事调动等原因需要调整基本工资的,由公司人事部门审核后执行;公司年度考核后,公司可对员工的基本工资进行调整。
2、绩效奖金调整:根据公司年度考核及员工业绩,对员工绩效奖金和职称补贴进行调整。
3、其他调整:公司因经营成果变化适当调整员工年终奖金额,公司可考虑在业务发展的初期通过给予股权激励来激励员工。
四、福利待遇公司的福利待遇包括但不限于以下方面:1、社会保险:公司按照国家有关规定,为员工参加社会保险。
2、住房补贴:公司为符合条件的员工提供住房补贴。
3、节日福利:按国家有关规定给予员工法定节假日福利。
4、培训经费:公司为员工提供企业内部以及外部的培训机会。
五、其他事项1、公司严禁贿赂、行贿等违反法律法规的行为,对违法行为将严肃查处,情节严重者将实行追究其法律责任。
2、员工因工作疏忽或者故意而造成的损失,应当由员工个人或者部门承担相应的赔偿责任。
大型集团公司薪酬方案
大型集团公司薪酬方案
大型集团公司的薪酬方案通常是由专门的薪酬团队和高管团队制定的,目的是为了吸引和留住高素质的员工,同时也要考虑公司的财务状况和市场竞争情况。
下面是一些常见的薪酬方案:
1. 基本工资:员工的基本工资通常是根据其职位级别和工作经验确定的,同时也与市场薪酬水平相符。
2. 绩效奖金:公司通常会设定一些绩效目标,员工达成目标后可以获得相应的奖金。
这种奖励可以激励员工更努力地工作,提高绩效。
3. 股票期权:一些大型集团公司会给予员工股票期权作为激励,员工可以在未来以优惠的价格购买公司股票。
这种激励方式可以让员工感受到公司的长期发展与自身发展之间的关系。
4. 福利待遇:公司通常会提供一些福利待遇,如医疗保险、退休金计划、健身房会员等,这些福利可以提高员工的满意度和忠诚度。
5. 职业发展:一些大型集团公司会提供职业发展计划和培训机会,帮助员工提升技能和知识水平,从而提高工作能力和职业竞争力。
总之,大型集团公司的薪酬方案需要综合考虑公司的经营策略、员工的需求和市场状况,以确保员工的满意度和公司的长期发展。
集团公司薪酬管理制度16
集团公司薪酬管理制度16第一章总则第一条本规则所指的薪酬,是指定期发放的工资、福利及每年年终奖金。
第二条薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。
第三条制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第四条薪酬分配的依据是:贡献、能力、态度和责任。
第五条实行岗位技能工资制。
员工工资分工龄工资、学历工资与岗位工资三部分。
其中岗位工资依据岗位和技能确定,考虑员工所在岗位的价值;工龄工资根据员工参加工作时间的长短和在公司工作时间的长短来确定,考虑员工对公司的长期贡献;学历工资根据员工的正式学历水平来确定,鼓励员工提高教育水平。
其中岗位工资根据不同职位类别特点,进行适当浮动,根据考核结果和业绩水平来确定最终岗位工资收入。
第六条公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平,即工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度、职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度。
第七条适用对象:本职度适用于所有的公司正式员工。
第二章工资体系第八条工资体系采取五种不同类别:与公司整体经营业绩相关的管理人员工资制;与营销业绩相关的营销人员工资制;与技术职能相关的技术人员工资制;与生产相关的生产人员工资制;与各项具体事务相关的事务人员工资制的员工工资体系。
第九条实行管理人员工资制的员工,其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。
这部分员工分成高层管理人员、中层管理人员和一般管理人员。
其中高层管理人员包括:总经理、副总经理和总工程师;中层管理人员包括各部门的部门经理和总经理助理;一般管理人员包括办公室、人力资源部、财务部、采购部、生产部、质检部、技术发展部、质量管理部的工作人员、车间主任、车间调度、领料员、总务主管和食堂主管。
第十条实行营销人员工资制的员工,其工作特征是他们的工作绩效与合同量密切相关。
这部分员工主要是营销部的人员。
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集团公司员工薪酬方案1
集团公司2013年度员工薪酬方案
各子(分)公司、部门:
依据集团公司经营发展需要和社会发展水平,确保完成集团公司2013年 经营U 标,同时结合员工职业发展需要,特制定薪资方案如下:
一. 薪酬类型:员工实行月薪制
(一)各职能部门员工薪资标准山集团公司出具。
(二)各子(分)公司员工薪资山各子(分)公司根据经营情况及同行业 薪资水平制定标准报集团公司审批后执行。
(三)财务体系员工薪资标准山集团讣划财务部制定标准报集团公司审批后 执行。
二、薪资构成
薪资=基本丄资+岗位工资+年功工资+职称工资+绩效工资
自员工入职之日起工龄满一年标准为10元/月,每满一 年增加10元。
(四)职称工资:
(-)基本工资: 全体员工均按1000元/月计•算。
(二)岗位工资: 根据所在的岗位或从事的职务确定。
(三)年功工资:
1、经济类(财务、人力资源、法律):初级100元,中级200元/月,高级、注册500元/月。
2、工程技术类:二级建造师300元/月;一级建造师、注册执业资格500
元/月。
3、职业技能类:国家二级(技师)100元/月;国家一级(髙级技师)200
元/月。
4、房产体系派驻项U丄作的专业技术人员按照建筑体系岗位职称工资标准
执行。
(五)绩效工资:按基本工资和岗位工资总额的10%核发。
三、薪资发放
(-)公司员工当月核发基本工资、岗位工资、职称工资和绩效工资。
(二)年功工资按年份计算,标准为每人每年10元,按月计•发,逐年增
加。
(三)每月15日前发放工资。
四、薪资标准
(-)集团职能部室员工薪资标准:
集团公司职能服务岗位一档二档三档四档五档2200 2500 2800 3100 3400 一档标准:
1、具备本科学历无工作经验的新入职员工。
2、现行标准低于一档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至一档。
二档标准:
1、具备本科学历且有两年工作经验,可以独立工作的新入职员工。
2、现行标准介于一档与二档标准的在职员丄通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至二档。
3、驾驶员岗位按照二档标准执行。
三档标准:
仁具备本科以上学历,三年以上同岗位工作经验的新入职员工。
2、现行标准介于二档与三档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至三档。
3、为公司连续服务10年以上员工。
四档标准:
仁具备本科及以上学历,中级职称的新入职员工。
2、硕士研究生及以上从业人员。
四档、五档做为员工晋级档。
晋升标准:
仁年度优秀员工可在下一年度直接晋升一档。
2、年度绩效考评成绩优秀者可山部门负责人推荐通过评审晋升一档。
3、为公司争得荣誉的员工可通过评审晋升一档。
4、为公司提出创新建议一经采纳获得收益可晋升一档。
(二)审计监察部员工工资参照集团公司计划财务部工资标准执行。
(三)各子(分)公司员工薪资标准依据集团公司年度预算或审批方案执
行。
各子(分)公司工资山各单位自行造册,职能部门山财务部统一造册,次 月5日前,统一上报人力资源部审核,经集团公司审批后发放。
(四)试用期人员薪资^
仁试用期员工按岗位薪资的80%发放,不参与绩效考核。
2、公司聘用的特殊人员试用期及工资另定。
病假薪资:病假期间的薪资,按照实际请假天数核发基本丄资。
即:病假薪资=实际请假天数X (月度基本丄资WOO 元*22天)。
(九)事假无薪资,按日扣除,日均工资按22天计算。
(十)婚假、丧假(含路程假)、年休假、计划生育假薪资照发。
(十一)产假按国家相关规定执行。
(五) 实习人员薪资:500元/月。
(六)
实行提成工资的员工工资标准按制定的岗位提成方案执行。
(七) 返聘、外聘、挂职人员工资视具体岗位另行确定。
(八)
五、福利待遇
(-)社保和公积金:公司员工转正次月缴纳养老、医疗、失业、丄伤和生育保险,入职两年经集团审批缴纳住房公积金。
社保及住房公积金缴纳标准按照职位级别和年龄标准执行,如应发工资标准低于社会保险管理机构规定的最低基数则按最低基数的标准缴纳。
岗位五险缴费基数住房公积金基数
为公司服务三年且年龄45岁以上员工2000 2000
其他员工1802 1594 (二)节假日福利:法定休假按国家规定执行,同时享受节日福利:元旦200元;春节(含肉孜节、古尔邦节)300元;五一100
元;端午节100元;中秋节300元;十一100元;夏季旅游200元。
(三)采暖费:900元/年/人。