公司员工年终考核办法
公司员工年终考核办法员工年终考核办法
公司员工年终考核办法员工年终考核办法下面是为大家整理的公司员工年终考核办法，欢迎大家阅读。
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一、总则1•为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
2.工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。
3. 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。
4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。
二、考核的内容1、分以下四部分：(1) 、工作质量情况：本季度内完成的所有工作，是否完全达到质量标准的要求；(2) 、安全生产情况：在本季度的工作中，長否有不安全的工作生产行为；(3) 、工作表现情况：指本职工作内的协作精神、积极态度等。
由部门内部同事或被服务者进行考评。
(4) 、技术水平情况：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。
三、考核方法1. 季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到《几0303-05员工考核表》中（具体见表）季度考核从四方面进行一一工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平。
分为六档----------------------- 优、好、良好、良、一般、差。
如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。
如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将，三季可累加。
如在一季的考核中全部为差的，将立即离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。
2. 年终考核：第四季的考核为年终考核。
年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为；年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为；年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为；年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。
年终考核结果奖惩办法
年终考核结果奖惩办法引言年终考核是企业评估员工绩效的重要环节，对员工的工作表现进行全面评估，以激励并奖励优秀员工，同时也能发现并纠正不足之处。
本文将介绍我公司年终考核结果奖惩办法的具体内容和实施方案。
1. 考核内容年终考核将综合考察员工在全年工作中的表现，包括以下几个方面：1.1 业绩指标•量化考核员工完成的工作任务和目标。
•考核指标包括销售额、利润率、市场占有率、客户满意度等。
1.2 工作质量•考核员工工作中是否存在疏忽、失误等质量问题。
•考核指标包括工作报告的准确性、数据的完整性等。
1.3 工作态度•考核员工的工作积极性、责任心及与同事合作的能力。
•考核指标包括工作主动性、团队合作意识等。
1.4 自我发展•考核员工是否持续学习、提升自己的能力和技能。
•考核指标包括参加培训、参与专业认证等。
2. 考核等级与奖惩办法年终考核将根据员工在各项考核指标上的表现，将员工分为四个等级，并采取相应的奖惩办法。
2.1 优秀员工优秀员工是在全公司范围内表现突出的员工，其综合考核结果达到公司设定的一定条件。
对优秀员工将给予以下奖励：- 发放奖金，根据评分等级的高低，奖金比例有所差异。
-免除部分工作任务，以便优秀员工能有更多时间进行自我发展。
- 给予晋升机会，优先考虑晋升的机会。
2.2 良好员工良好员工是在全公司范围内表现良好的员工，其综合考核结果达到公司设定的一定条件。
对良好员工将给予以下奖励：- 发放一定金额的奖金，奖金比例略低于优秀员工。
- 提供培训机会，帮助他们进一步提升自己的能力和技能。
2.3 一般员工一般员工是在全公司范围内表现一般的员工，其综合考核结果未达到公司设定的一定条件。
一般员工不会面临直接的处罚，但公司将对其进行相关的辅导和指导，帮助他们提升自己的绩效和能力。
2.4 不合格员工不合格员工是在全公司范围内表现较差的员工，其综合考核结果未达到公司设定的一定条件。
对不合格员工将采取以下惩罚措施： - 不发放年终奖金。
年度考核实施办法
八、特殊情形处理
1.员工因特殊情况（如病假、产假等）无法参加考核的，应由所在部门提出申请，经人力资源部批准后，按照实际情况调整考核方案。
2.新入职员工参加年度考核时，考核期限按实际在职时间计算，考核指标和标准相应调整。
3.员工应积极参与考核过程中的沟通，提出建设性意见和建议。
十六、考核结果的调整与修正
1.如考核过程中发现数据错误或评价不公，人力资源部应依据实际情况及时调整考核结果。
2.员工对考核结果有异议且提出申诉后，经核实确有问题的，人力资源部应进行修正，并通知相关员工。
3.考核结果的调整与修正，应严格遵循公平、公正、公开的原则。
2.考核结果仅限于公司内部使用，不得用于其他目的。
3.未经公司授权，任何人不得擅自对外发布或公开考核结果。
十二、考核结果Βιβλιοθήκη 监督与检查1.公司设立考核监督小组，负责对考核过程进行监督，确保考核公平公正。
2.考核监督小组应定期对考核工作进行抽查，发现问题及时纠正。
3.员工有权对考核过程中的不正当行为进行投诉，考核监督小组应及时处理并回复投诉人。
3.通过培训和宣传，提高员工对考核工作的认同感和参与度。
二十、考核制度实施的监督与评估
1.公司设立专门的监督评估小组，定期对考核制度的实施情况进行评估和反馈。
2.监督评估小组应全面分析考核制度执行中的问题，提出改进措施，推动考核制度的不断完善。
3.员工有权对考核制度的实施提出意见和建议，监督评估小组应认真听取并及时回应。
年度考核实施办法
一、总则
1.为客观、公正评价全体员工的工作绩效，激励员工积极性，提高工作效率，依据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本办法。
公司员工年终考核办法
公司员工年终考核办法1. 考核目的公司员工年终考核主要目的是对员工一年的工作表现进行综合评估，清晰准确地反映员工的工作质量和效率，为公司制定下一年的发展规划和人才梯队建设提供依据。
2. 考核标准公司员工年终考核标准主要包括以下几个方面：2.1 工作目标员工年度考核主要以员工的工作目标完成情况为评判标准。
员工工作目标在岗位责任书、年度考核计划等文件中明确，需要完成的任务和指标明确具体，任务难度和完成期限量化。
2.2 工作贡献员工在工作职责以外，在其他领域有额外的贡献，如在公司组织的项目中承担重要角色等。
这部分的贡献将作为加分项计入年度考核。
2.3 工作态度员工在工作过程中，工作态度是否认真负责、积极主动，是否具备合作意识和协调能力等也是考核标准的重要方面。
2.4 工作能力提升员工是否通过学习、培训、实践等方式提升自己的工作能力，是否在工作中不断加深技能和经验积累，也是考核标准的重要方面。
3. 考核流程公司员工年终考核流程主要分为如下几个环节：3.1 预备工作公司人力资源部将之前考核使用的标准及计划修订，并制定今年的考核计划并发放到各部门，各部门及时通知员工。
每个部门应对年度目标、职责、绩效与绩点等进行说明。
3.2 员工自评员工在规定时间内对自己的一年工作进行自我评价，并记录自己的优缺点和不足，指派一名直接上级和一名间接上级对自己的评价做出说明。
3.3 直接上级评价员工的直接上级应对员工的工作能力、工作态度、工作贡献等进行评价。
评价应具体、明确、客观，准确反映员工的工作表现。
直接上级在评价时可以参考员工的年度任务书、工作日志、工作总结及其他的工作材料。
3.4 间接上级评价员工的间接上级应对员工的汇报能力、协调能力、管理能力、战略思维等方面进行评价。
评价应该具有参考价值，不应与直接上级的评价有过大的冲突。
3.5 部门集体讨论部门领导和各个直接上级作为一个组别，对员工综合能力和潜力进行讨论，特别是评估员工在一个团队中的表现以及员工在未来的工作中的发展潜力。
年度年终奖发放办法暨绩效考核方案
年度年终奖发放办法暨绩效考核方案一、目的为了激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体绩效，同时为了公平、公正、合理地发放年终奖，特制定本办法和方案。
二、适用范围本办法和方案适用于公司全体正式员工。
三、年终奖发放原则1、绩效导向原则年终奖的发放将与员工的年度绩效表现紧密挂钩，绩效表现优秀的员工将获得更高的年终奖。
2、公平公正原则在评估员工绩效和确定年终奖数额时，将遵循公平公正的原则，确保相同岗位、相同绩效水平的员工获得相近的奖励。
3、激励原则年终奖的发放旨在激励员工在未来的工作中继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
四、绩效考核内容1、工作业绩包括但不限于工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等。
2、工作能力如专业知识、技能水平、沟通能力、团队协作能力等。
3、工作态度如责任心、敬业精神、工作积极性等。
五、绩效考核方式1、上级评价员工的直接上级根据员工的日常工作表现进行评价。
2、同事评价同事之间相互评价，以了解员工在团队合作中的表现。
3、自我评价员工对自己的工作表现进行评价，作为综合评估的参考。
六、绩效考核周期年度绩效考核，每年 12 月份进行。
七、年终奖计算方法年终奖金额＝个人绩效系数 ×公司效益系数 ×个人基本工资1、个人绩效系数根据绩效考核结果确定，分为 A、B、C、D 四个等级，对应的系数分别为 15、12、1、08。
A 级（优秀）：工作业绩突出，工作能力强，工作态度积极，对公司有显著贡献。
B 级（良好）：较好地完成工作任务，具备一定的工作能力，工作态度良好。
C 级（合格）：能够完成工作任务，工作能力和态度基本符合要求。
D 级（不合格）：未完成工作任务，工作能力或态度存在较大问题。
2、公司效益系数根据公司当年的经营业绩和盈利情况确定，由公司管理层决定。
八、特殊情况处理1、新入职员工入职未满半年的员工，按照实际工作月数计算年终奖。
2、离职员工在年终奖发放前离职的员工，不享受年终奖。
年终奖金考核方案范文(12篇)
年终奖金考核方案范文（精选12篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，时常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家收集的年终奖金考核方案范文（精选12篇），欢迎大家分享。
年终奖金考核方案范文（精选12篇）1一、制订目的（一）为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。
根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。
（二）本规定仅适用于长沙先驰投资顾问有限公司所有在职已转正员工。
（三）考勤、绩效考核时间为二、年终奖金的分配方案（一）考评由综合部依据《公司人员考勤表》、《先驰投资员工手册》得出考评结果上报董事会。
（二）奖金分配以转正后员工工作时限标准进行核算，奖励分配原则如下：工作时限年终奖金3个月≤X<6个月当月工资的30%6个月≤X<12个月当月工资的50%12个月≤X<24个月当月工资的90%24个月≤X当月工资的110%三、发放方式（一）工作时限在一年以下的员工，当月发放奖金的70%，第四个月发放奖金的30%。
（二）工作时限在一年以上的员工，当月发放奖金的50%,第四个月发放奖金的50%。
四、确定参与年终奖金分配的员工范围（一）在本公司连续工作时间超过3个月的员工有资格参加年终奖金分配。
（二）下列员工不参与年终奖金分配：1、公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者；2、即将办理或正在办理离职手续的员工；3、年度请假超过10天的员工（含病假、事假）；婚假和产假除外。
4、次年五个月内离职的员工，年终奖金全部冲抵应发工资。
五、其他经公司董事会商议，年度不能参与年终奖金分配的员工，可提前发放当月50%的基本工资。
（公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者除外）六、附则（一）本规定的解释权、修改权归董事会所有。
年底绩效考核的方法是什么
年底绩效考核的方法是什么很多的公司日常的绩效考核流于形式，应该制定一个怎样的年终考核方案最公平呢?下面为您精心推荐了年底绩效考核的技巧，希望对您有所帮助。
年底绩效考核的方法1. 绝对评价法(1)目标管理法目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。
在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。
在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。
(2)关键绩效指标法关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。
(3)等级评估法等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。
同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。
总成绩便为该员工的考核成绩。
(4)平衡记分卡平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标.完成任务是前提，完成的快慢，圆满，平时工作的配合度，态度，团队的合作意识都是纳入考核的范畴，不能但就某一方面论成败。
年终绩效考核技巧一、按学校考核办法，个人考核为“优秀”等次的教职工，发放其个人职称或职务等次应发剩余20%津贴的125%。
二、按学校考核办法，个人考核为“合格”等次的教职工，发放其个人职称或职务等次应发剩余20%津贴的80%。
三、按学校考核办法，个人考核为“基本合格”等次的教职工，扣发其半年个人职称或职务等次的津贴。
四、按学校考核办法，个人考核为“不合格”等次的教职工，扣发其全年个人职称或职务等次的津贴。
年终奖绩效考核方案7篇
年终奖绩效考核方案7篇年终奖绩效考核方案11）根据员工个人考核结果（3—5个等级），再参照公司的业绩，一起计算出来一个系数；2）将系数乘以目标年终奖，得到员工个人的年终奖。
我们再来看看，通常公司是怎么做绩效考核的：1）在年初，经理与员工一起制定个人目标（目标要满足SMART条件）； 2）在年终，经理人员与员工Review个人目标是否达到，得到一个绩效分数；3）经理人员将所属员工绩效分数排序，按照比例确认等级（譬如前5%为最高等级，接下来15%为第二等级，以此类推）。
这里有很多问题：1）基于错误的假设：对于每个员工，年初就能有一年的计划。
公司可能会有一个比较明确的年度目标，但市场情况的千变万化，要想使得公司最终达到目标，那个人行为就必须足够灵活，来服务于公司的目标。
也有公司做了改进，在年中的时候重新设定目标，但这显然解决不了问题，变化时时存在。
2）一定程度上鼓励员工仅为个人目标服务，而不是尽可能为团队和公司贡献自己的'力量。
可以想象，在比例确定的情况下，帮助团队其他成员提高绩效就意味着年终考核上他人可能超越自己。
这样的话，任凭你怎么强调团队合作也不可能有团队合作；因为大家都是竞争对手，大家没有共同的目标；没有共同目标的一组人在一起构成的不是团队，是乌合之众。
3）有很多的工作根本无法量化（譬如研发，行政，财务等），评估不可能做到客观，只能凭经理人员的”一念之差”；于是员工就会多有抱怨。
即使是能量化的，因为被量化指标给困，有的员工就不惜铤而走险，损害公司利益，譬如有些销售人员的假销售，寅吃卯粮等。
我就听到过一位朋友提到过一家公司从中国区总裁的层面做假合同的事情（签订合同，完成指标，然后以种种原因退货…动辄几千万几亿的合同呀…生产出来的东西就那么退回在库房里…骇人听闻…）扯了扯去，就是想说明，绩效考核不能反映员工真实绩效，甚至妨碍员工提高绩效，损害公司利益。
其实扯这些没用，是在圈子里兜…换一个角度来想，公司为什么要搞年终奖，要搞绩效考评？我觉得无非是想通过激励员工来提高公司业绩并发展员工。
年终部门考核方案(9篇)
年终部门考核方案（精选9篇）为了确保事情或工作科学有序进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编整理的年终部门考核方案（精选9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
年终部门考核方案（精选9篇）1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
公司员工年终绩效考核实施方案（附绩效考核表）
YOUR LOGO员工年终绩效考核实施方案==本文档为word版，下载后可任意编辑==年终绩效考核实施办法第一章总则一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工20XX年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。
2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。
二、考核范围20XX年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。
三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。
四、考核组织和责任1、综合部1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。
2、各部门1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。
第二章普通员工的考核一、考核方法1、考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（员工级）。
2、评分标准根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。
详见附件三：《指标的评分标准》二、考核程序按照下表基本工资从20XX年元月开始做相应调整：如员工对个人绩效结果持异议。
可向综合部主管书面提出绩效复议的要求。
综合部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。
如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。
总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。
第三章中层管理者的考核一、考核内容部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见附表二：《员工综合考核表》（主管及以上）。
二、考核程序第四章附则一、保密管理1、全部考核结果只对综合部主管、总经理公开。
2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和主管副总。
年终考评细则(3篇)
年终考评细则考评对象：员工姓名考评期间：年度指定期间一、工作态度与纪律1. 是否积极主动完成工作任务，并在规定的时间内完成。
2. 是否遵守公司的规章制度和纪律要求。
3. 是否与同事和上级保持良好的沟通和合作关系。
4. 是否经常按时出勤，无迟到早退现象。
二、工作能力与承担责任1. 根据岗位要求，是否具备所需的专业技能和知识。
2. 是否能够独立完成工作任务，并且负责任地解决问题。
3. 是否能够适应工作环境和工作压力，并且具备解决问题的能力。
4. 是否能够主动承担责任，愿意接受工作挑战。
三、工作质量与工作效率1. 完成工作任务的质量是否符合公司的要求和标准。
2. 是否能够高效地完成工作任务，并且能够合理安排工作时间。
3. 是否有不断提高工作效率和质量的意识，积极寻找工作中的改进和创新。
四、团队合作与沟通能力1. 是否能够与团队成员进行有效的沟通和协调，共同完成团队目标。
2. 是否能够主动提供帮助和支持，帮助他人解决工作问题。
3. 是否具备良好的团队合作精神，能够有效地与他人合作，解决工作中的冲突。
4. 是否能够在团队中做出积极的贡献，推动团队的发展和进步。
五、工作表现与成绩1. 根据员工的工作表现和成绩，给予相应的评价和奖励。
2. 是否能够达到年度设定的工作指标和目标。
3. 是否能够取得突出的工作业绩，对公司的发展做出重要的贡献。
六、个人发展与成长1. 是否具备不断学习和进取的意识，积极提升个人的职业能力和素质。
2. 是否能够参加公司组织的培训和学习活动，不断拓宽自己的知识面和技能。
3. 是否能够根据公司的需求和个人的发展，有意识地制定个人发展计划和目标。
4. 是否具备良好的学习态度，能够主动寻求反馈和改进。
七、自我评价与改进计划考评对象对自己在以上各项指标上的表现进行自我评价，并制定改进计划。
评定结果：根据以上各项指标的评估，对员工进行评级或者得分评定，并做出相应的奖励或惩罚措施。
备注：本细则仅供参考，具体细节可根据公司实际情况进行调整。
某公司员工年终考核规定
某公司员工年终考核规定一、概述某公司为了全面、公正地评价员工的绩效和能力，特制定了员工年终考核规定。
规定对公司各部门员工的工作表现进行量化评估，以便于选拔重用优秀员工、改进问题员工的工作能力和工作态度，同时为公司提供科学依据，提高企业运营管理水平。
二、考核标准公司员工年终考核标准共由三个部分构成：基础评分、加分项和减分项。
1. 基础评分基础评分采用量化指标来对员工的工作能力和工作表现进行评估，计入考核总分的70%。
主要评价指标如下：•工作态度：包括对公司、部门、同事的理解、配合及主动参与各项工作安排的表现，行为举止等方面的表现（占评分比例10%）；•工作量与质量：通过工作完成情况、工作效率、工作成果、工作质量、工作评价等指标，评估员工工作量与工作质量（占评分比例30%）；•团队合作：包括向他人提供技术支持、实现任务协作、提高工作效率、传递工作经验、尊重他人意见等方面（占评分比例10%）；•业务素养：根据员工具备的专业水平、业务能力和学习能力的表现（占评分比例20%）。
2. 加分项加分项评分采用量化指标和非量化指标的方式对员工表现进行评价，计入考核总分的20%。
主要评价指标如下：•学习成长：员工根据自己特性和所在岗位以及公司要求，参加学习和培训的情况（占加分项评分的50%）；•业绩奖项：员工根据工作表现，获得奖励等等业绩情况（占加分项评分的20%）；•特殊贡献：员工根据奉献、创新、进取、团队协作等方面的特别表现（占加分项评分的30%）。
3. 减分项减分项采用量化指标和非量化指标的方式来对员工的不良行为进行评价，计入考核总分的10%。
主要评价指标如下：•考勤缺勤：员工到岗时间、请假、早退、迟到等情况（占减分项评分的50%）；•工作态度：员工言行举止不端、工作态度消极等情况（占减分项评分的30%）；•事故责任：员工因操作不当或安全意识不足造成事故或损失等情况（占减分项评分的20%）。
三、考核操作流程1. 考核界面公司将建立人事信息数据库，对员工考评基础信息进行记录，供考评人员使用。
公司员工年终考核办法制度法规
公司员工年终考核办法制度法规
公司员工年终考核办法制度法规是一种规范公司员工年终考核行为的制度和法规。
该制度和法规通常由公司管理层或人力资源部门根据相关法律法规和公司内部的实际情况制定，并在公司内部进行宣传和执行。
以下是一些可能包含在公司员工年终考核办法制度法规中的内容：
1. 考核对象：明确参与年终考核的员工范围，包括全体员工还是特定岗位的员工。
2. 考核标准：明确年终考核的评价标准和指标，如工作业绩、能力素质、职业道德、团队合作等。
3. 考核周期：规定年终考核的时间周期，一般是每年年底或每个财年结束时。
4. 考核程序：详细描述年终考核的具体流程和步骤，包括员工自评、直接上级评价、同事评价、自评与上级评价的沟通和讨论等。
5. 考核权责：明确评价员工的权力和责任分工，如考核评委组成、评委的权威性和独立性等。
6. 考核结果：规定年终考核的结果处理方式，如奖励、表彰、晋升、加薪、调整工作岗位等。
7. 异议处理：确定员工对考核结果存在异议时的申诉渠道和处理程序。
8. 监督与改进：明确监督和改进年终考核制度的机制和措施，如对考核程序的不断完善和提高。
需要注意的是，具体的公司员工年终考核办法制度法规可能因公司性质、规模和行业特点的不同而有所差异，公司在制定该制度时应兼顾实际情况和员工利益，确保公平公正。
此外，公司还应遵守相关法律法规，在制定该制度时合法合规。
集团公司员工年终评分考核办法参考样本
集团公司员工年终评分考核办法参考样本集团公司所有员工的年终奖励实行评分考核办法，从1月1日起，集团公司将根据公司的效益和个人的业绩在年终对员工进行考核，核发员工年终奖、职务晋升、工资晋级，具体办法如下：一、考核基数1、所有员工的考核基数均为100分2、担任下列职务的增加职务分1）集团总经理60分2）总经理（集团副总经理、各分公司总经理）50分3）副总经理、集团总经理助理40分4）部门经理（包括分公司总经理助理、部门经理、总监）30分5）部门副经理（包括部门副经理、部门主管、会计）20分6）项目经理、行政助理、总经理秘书、出纳15分二、年终奖惩办法1、按照公司《员工手册》及相关制度的规定，用考核基数分+ 平时考核分得出该员工的年终总分值。
例如：1）员工基数分为100分，平时得分为正30分，则该员工年终总分值为130分。
2）员工基数分为100分，平时得分为负20分，则该员工年终总分值为80分。
2、以年终总分值换算成百分数乘以平均年终奖基数则为该员工的年终奖金额。
例如：1）员工年终总分值为130分。
则年终奖为130%×平均年终奖。
2）员工年终总分值为80分。
则年终奖为80%×平均年终奖。
3）年终总分值60分以下者，必须调整工作岗位、降职或待岗。
4）年终总分值50分以下者，取消年终奖，降职使用。
3、年终总分值在150分以上、200分以下者，晋升工资100元。
4、年终总分值200分以上（含200分）者，晋升工资200元。
三、分值考核办法1、行政部根据每月的督察情况对从总经理到普通员工的工作完成情况、遵守公司制度情况进行分值的增减，并通知本人和纪录下来；2、各分管领导、部门负责人对所管辖的人员工作状态、遵守公司制度的情况进行分值的增减，并通知其本人和纪录下来；3、公司根据《员工手册》的规定，给予员工奖励分值。
公司员工年终奖考核办法
一、考核目标二、考核内容1.工作绩效工作绩效是员工年终奖考核的核心内容。
公司将根据员工的工作业绩、完成情况、工作态度、创新能力、团队精神等因素综合评估员工的绩效表现。
绩效考核将参考以下指标：-工作目标完成情况-工作质量-工作效率-自我提升与学习能力-合作能力与团队精神-创新与改进能力2.职业素养除了工作绩效，公司还将考核员工的职业素养。
职业素养包括专业知识和技能、沟通能力、团队协作能力、职业操守、责任心、自我管理能力等方面。
3.公司贡献公司还将综合考虑员工对公司整体发展所做出的贡献。
公司贡献包括但不限于员工的项目贡献、创新与改进、团队管理、培训指导等方面。
三、考核流程1.目标设定阶段在每年初，公司将与员工一起制定年度工作目标，并明确工作计划和量化指标。
目标设定阶段将明确员工的工作重点和责任。
2.绩效评估阶段年度绩效评估将在每年年末进行。
部门负责人将对员工的工作绩效进行评估，并填写绩效评估表。
同时，员工也有权利向上级反馈自己的工作情况和贡献，以便给出全面的评估。
3.奖金评定阶段绩效评估完成后，公司将根据员工的绩效评估结果进行奖金评定。
奖金评定将参考公司绩效考核指标和员工在公司所做的贡献。
四、奖金分配原则1.公平公正公司将根据员工的绩效评估结果以及公司绩效情况，采取公平公正的原则进行奖金分配。
员工绩效好的将获得较高的奖金，绩效较差的将获得较低的奖金或无奖金。
2.破格奖励公司将设立破格奖励机制，对于在工作中有突出贡献和表现的员工，有权力给予额外奖励。
3.个人与团队奖金公司将设立个人奖金和团队奖金两类奖励。
个人奖金将根据个人绩效评估结果进行分配，团队奖金将根据团队的整体绩效评估结果进行分配。
五、奖励形式奖金将以货币形式发放，并纳入员工的年终工资中，同时也可以考虑以实物形式或其他激励措施进行奖励。
六、奖励公示与申诉公司将对奖金评定结果进行公示，并设立申诉机制，以确保整个奖金评定过程的公正和透明。
七、总结公司员工年终奖考核办法的制定是为了激励员工的积极性和创造性，同时也是为了优化公司整体绩效。
年终绩效考核办法
年终绩效考核办法为了更好地评估员工的工作表现，激励员工的积极性和提高企业绩效，我公司特制定了年终绩效考核办法，具体事项如下：一、考核周期年终绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
二、考核标准1. 工作态度：包括工作积极性、责任心、合作精神等；2. 工作成果：包括完成的任务质量、工作效率等；3. 专业技能：包括知识储备、专业技能的应用等；4. 创新能力：包括解决问题的能力、创造性思维等；5. 团队合作：包括与同事合作、团队精神等。
三、考核过程1. 目标设定：每个员工年初和上级确定一定数量和质量的工作目标；2. 日常沟通：上级定期与员工沟通，了解员工的工作进展和困难；3. 考核记录：上级根据员工的日常工作表现进行记录；4. 绩效评估：考核周期结束后，上级根据考核记录及相关数据对员工进行绩效评估；5. 绩效反馈：上级与员工进行绩效面谈，将绩效评估结果与员工共享；6. 绩效奖励：根据绩效评估结果，公司将给予表现优秀的员工相应的奖励。
四、评估结果1. A类优秀：表现出色，全面达成目标，具备较强的专业水平和团队合作能力；2. B类良好：目标基本达成，具备一定的专业水平和团队合作能力；3. C类普通：目标部分达成，有待在专业水平和团队合作能力上提高；4. D类差：目标未能达成，工作质量和效率低下，缺乏团队合作精神。
五、考核结果的影响绩效考核结果将影响员工的晋升、薪酬调整和培训计划等。
A类优秀员工将有机会晋升为高级职位，薪酬调整幅度较大，且享有更多的培训机会；B类良好员工将获得适度的晋升和薪酬调整；C类普通员工需要加强能力提升，待条件成熟时可能会得到晋升和薪酬调整；D 类差员工需严肃对待考核结果，接受公司提供的改进措施，并有可能面临降职、薪酬调整或解雇等后果。
六、申诉流程如员工对绩效考核结果有异议，可以在绩效面谈之后的10个工作日内向人力资源部提出申诉。
人力资源部将组织相关部门进行重新评估，并及时给予申诉结果反馈。
公司员工年终奖考核办法(完整版)
公司员工年终奖考核办法第一章总则第一条本考核办法的制定旨在激励员工，提高公司管理水平，改进工作业绩，促进公司可持续发展。
第二条考核范围适用于公司所有员工，包括各部门和岗位。
第三条考核程序公平、公正、公开，并根据工作绩效评定员工的年终奖金。
第四条考核内容包括定量考核和定性考核，涵盖工作目标完成情况、工作质量、工作态度、工作能力等方面。
第五条考核结果将作为发放年终奖金的依据，以激励员工积极工作、提高工作效率。
第二章定量考核第六条定量考核根据工作目标的完成情况进行评定，主要包括以下指标：1.工作目标完成率：根据个人工作目标的完成情况评定得分，未完成工作目标扣分。
2.产品质量：根据产品质量合格率评定得分，质量不合格扣分。
3.生产效率：根据生产消耗指标和设备运转完好率评定得分，超出指标扣分。
4.安全生产：根据安全事故发生情况评定得分，发生重大安全事故扣分。
5.环境卫生：根据工作场所的卫生整洁程度评定得分，不达标扣分。
第七条定量考核的分数计算方式为：根据各指标的权重进行加权求和，得到总分。
第三章定性考核第八条定性考核主要评估员工的工作态度、工作能力和行为规范等方面，具体包括以下内容：1.安全考核：评估员工在安全职责、安全教育、安全作业、安全防护、安全检查、事故处理和安全保卫方面的表现。
2.卫生考核：评估员工在制定卫生责任制、物品定置管理、厂区环境卫生、卫生打扫、卫生检查等方面的表现。
3.考勤考核：评估员工的出勤情况、迟到早退、旷工、请假等方面的表现。
4.行为规范：评估员工在工作中的行为表现，包括遵守公司规章制度、服从领导安排、不从事第二职业、不接受业务伙伴礼品等方面。
第九条定性考核的评定方式为：根据员工在各方面的表现，给予相应的分数。
第四章考核结果和奖金发放第十条考核结果根据定量考核和定性考核的得分综合计算得出，分为特等、甲等、乙等、丙等四个等级。
第十一条奖金发放根据考核结果确定，特等级获得全额奖金，甲等级获得90%的奖金，乙等级获得70%的奖金，丙等级获得60%的奖金。
年终考核实施方案(5个参考方案)
一、考评原则。
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。
三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
(二)员工年度综合考评。
结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。
即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40% 。
1、工作业绩考评内容：即《20XX 年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评内容。
主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度 (15 分)、团队精神 (15%)、创造性 (15%)、组织纪律 (15%) 等方面情况(详见：员工年终考评表)。
3、综合表现考评权重。
员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。
人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。
(三)、发布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90 分以上；B、良：80－89 分；C、合格：60-79；D、不合格：60 分以下。
考评结果为A 者，全额发放年终考评奖；考评结果为B 者，发放年终考评奖的90%；考评结果为C 者，发放年终考评奖的60%；考评结果为D 者，不予发放年终考评奖。
五、相关事项规定：(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。
(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可赋予一定的奖励金额。
(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。
员工年终考核方案(15篇)
员工年终考核方案员工年终考核方案(15篇)为了确保事情或工作有效开展，常常需要预先准备方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编为大家收集的员工年终考核方案，希望对大家有所帮助。
员工年终考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
公司年终考核方案模板
公司年终考核方案模板一、考核目的转眼间，又到了年终的时候，咱们要为公司的小伙伴们制定一份年终考核方案。
这次考核的目的是为了全面评估员工一年的工作表现，激发员工的积极性，提高工作效率，促进公司持续发展。
二、考核对象这次考核的对象为公司全体员工，从基层员工到管理层，一个都不能少！三、考核指标1.工作业绩：占比40%这部分主要看员工一年的工作成果，包括完成任务的数量、质量、效率等。
2.工作态度：占比30%这部分主要评估员工的工作热情、责任心、团队协作精神等。
3.能力提升：占比20%这部分主要看员工一年中能力提升的情况，包括技能、知识、经验等方面。
4.综合素质：占比10%这部分主要评估员工的职业素养、沟通能力、创新能力等。
四、考核流程1.自评：员工对自己一年的工作表现进行自我评价，提交自评报告。
2.主管评价：主管根据员工一年的工作表现，给出评价意见。
3.部门汇总：各部门负责人将本部门员工的评价意见汇总，形成部门考核报告。
4.公司汇总：公司领导层根据各部门考核报告，对全体员工进行综合评价。
5.结果公布：公司将考核结果公布给全体员工，并对优秀员工进行表彰。
五、奖励与处罚1.奖励：对于考核结果优秀的员工，公司将给予奖金、晋升、培训等激励措施。
2.处罚：对于考核结果不合格的员工，公司将进行约谈、培训、调岗等处理，情节严重者将予以辞退。
六、注意事项1.考核过程中，要求客观、公正、公平，避免个人情感影响评价结果。
2.考核结果将作为员工晋升、薪酬调整、培训等的重要依据。
3.员工如有申诉，可在考核结果公布后5个工作日内向公司人力资源部提出。
七、实施时间本方案自发布之日起实施，考核周期为一年。
八、结束语年终考核是公司管理的重要环节，希望大家能够认真对待，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
祝大家新年快乐，工作顺利，身体健康！注意事项：1.保持客观公正：考核过程中，一定要避免个人情感色彩影响到评价，这就需要考核者有一双雪亮的眼睛，一颗公正的心。
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公司员工年终考核办法
◆●一、总则
1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
2. 工作质量考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。
3.本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。
4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。
◆●二、考核的内容
1、分以下四部分：
（1）、工作质量情况：本季度内完成的所有工作，是否完全达到质量标准的要求；
（2）、安全生产情况：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为；
（3）、工作表现情况：指本职工作内的协作精神、积极态度等。
由部门内部同事或被服务者进行考评。
（4）、技术水平情况：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。
◆●三、考核方法
1.季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到
《JL0303-05员工考核表》中（具体见表）季度考核从四方面进行——工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平。
分为六档——优、好、良好、良、一般、差。
如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。
如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0.1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+0.05，三季可累加。
如在一季的考核中全部为差的，将立即离岗
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