人工挖孔桩施工方案模版
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威海蓝星·金谷园小区桩基础工程人工挖孔桩施工组织设计
施工单位:
工程名称:
项目负责人:
编制人:
日期:
目录
一、编制依据 (1)
二、工程概况 (1)
三、施工组织机构与职责 (3)
四、施工部署 (8)
五、施工技术措施 (10)
六、施工质量保证措施 (13)
七、环保、安全措施 (16)
八、附表:施工总进度计划表
附表:施工现场平面布置图
一、编制依据
1、工程设计图纸资料
2、《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008
3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
4、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003
5、《砼结构工程施工及验收规范》GB50204-92
6、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005
7、《混凝土质量控制标准》GB 50164-92
8、质量计划/施工组织设计编制规定
二、工程概况
1、工程建设概况
本工程为威海蓝星房地产开发有限公司在威海望岛村拟建蓝星·金
谷园小区。
蓝星·金谷园小区位于望岛村原金谷面粉厂院内,东为青岛南路,西为塔山中路,南临莱西路,北靠望海街,交通便利,地理位置较优越。
构造形式:本工程采用大直径人工挖孔灌注桩,桩身砼等级为C30桩径有800 mm 、椭圆桩(见设计详图)设计要求工程桩桩身长度应大于等于6米,桩身进入强风化岩深度大于等于1500mm。桩顶嵌入承台
100mm,桩纵向钢筋锚入承台内长度大于等于35d(d为钢筋直径)。
2、地质概况
根据威海地质工程勘察院提供的《威海蓝星·金谷园小区住宅楼》(工程勘察编号:WK11133)
本场地土质自上而下为:(1)层杂填土, (2)层粉质粘土,(2-1)层淤泥质粉质粘土,(2-2)层中粗砂, (3)层含砾粗砾砂,(4)层强风化片麻岩,(5)层中风化片麻岩。本工程采用人工挖孔桩基础,桩端持力层为强风化花岗岩,桩端极限承载力标准值为4500kpa。
具体如下所示:
(1)、杂填土:土黄~灰黄色,松散、稍湿,主要由粘性土和砂质土组成,上部含有部分建筑垃圾,北部较薄、南部较厚,场地普遍分布。层厚: 0.50~3.90m,平均1.75m;层底标高:4.64~9.23m,平均7.39m;层底
埋深:0.50~3.90m,平均1.75m。
杂填土为新近填土,填土时间为5~10年,工程特性差异性很大,密
实度、均匀性差。
(2)层粉质粘土(Q4al+pl): 灰黄~褐黄色,湿、可塑,无摇振反应,
稍有光泽反应,干强度、韧性中等;土质不均匀,夹粉细砂薄层,主要分
布于2#、6#楼以北地区。层厚:0.80~6.50m,平均4.08m;层底标高:
2.00~7.54m,平均
3.26m;层底埋深:2.00~7.50m,平均6.27m。
(2-1)层淤泥质粉质粘土(Q4al+pl):浅灰~灰黑色,湿、软塑,无摇振
反应,稍有光泽反应,干强度、韧性低等;含大量粉细砂,夹多层黄色软
塑粉质粘土薄层,主要分布于2#、6#楼以南地区。层厚:1.30~4.60m,
平均2.85m;层底标高:2.89~6.87m,平均3.94m;层底埋深:2.90~
6.00m,平均4.86m。
(2-2)层中粗砂: 灰黄~褐黄色,湿、可塑,无摇振反应,稍有光泽
反应,干强度、韧性中等;土质不均匀,夹粉细砂薄层,主要分布于2#、
6#楼以北地区。层厚:0.80~6.50m,平均4.08m;层底标高:2.00~
7.54m,平均3.26m;层底埋深:2.00~7.50m,平均6.27m。
(3)层含砾粗砾砂:灰黄色,中密~密实、稍湿,颗粒级配良好(Cu=,Cc=);主要的矿物成份为长石、石英和云母等,混大量的片麻岩碎屑和
碎块,母岩成份为片麻岩,分布于大部分场地。层厚:1.00~3.30m,平
均2.15m;层底标高:-1.61~2.46m,平均0.27m;层底埋深:7.20~
10.50m,平均8.81m。
(4)、强风化片麻岩:浅灰~灰黄色,呈碎块状结构,主要矿物成份为
长石、石英和云母等;岩石结构组织大部分破坏,长石已大部分风化成高
岭土。层厚:6.50~13.70m,平均9.38m;层底标高:-13.61~1.43m,平均-8.27m;层底埋深:8.30~22.50m,平均17.42m。
(5)、中风化片麻岩:浅灰~灰黄色,呈碎块状结构,主要矿物成份为长石、石英和云母等;岩石结构组织部分破坏,长石已部分风化成高岭土,为该区的基底岩石,最大揭露厚度为10.3米。
3、场区水文地质条件
1、场地环境类型:场地为Ⅱ类环境地区,场地最大冻土深度0.5m。
2、地下水类型:场地地下水类型为第四系孔隙潜水,主要含水层为(2-1)层中粗砂、(3)层粗砾砂;由于(2)层淤泥质粉质粘土、(2-2)层粉质粘土夹多层粉细砂,不具有隔水效果,仍有大量地下水渗出。地下水丰沛,透水性一般,排泄以地下迳流为主,水流方向自北向南。三、施工组织机构与职责:
由于该工程开工已经接近年关,人力物力均会有不同程度的制约,我公司各层领导非常重视该工程的施工进展,为保证工程优质、高效、顺利地完成,我公司决策层选派经验丰富、专业技术过硬、敢于打硬仗的项目部承担本工程的施工任务,并按照项目法施工的管理模式及原则,深入贯彻项目经理负责制。项目经理对工程施工进度、质量、安全、文明施工、合同履约等全面向业主负责,并负责建设单位、监理单位、施工总承包单位和劳务分包单位的组织与协调工作。
项目经理部下设技术负责人、项目经济师、技术员、安全员、质量员、保管员、设备员等成员,项目部管理岗位主要成员均持证上岗,施工中严格进行过程控制,层层落实岗位职责,协助项目经理按计划完成本项目的各项施工管理目标。
项目组织机构设置示意图及项目部管理人员配备如下:
1、项目部组织机构示意图