合同能源管理案例分析
合同能源管理服务举例(3篇)
第1篇一、合同能源管理概述合同能源管理（Energy Performance Contracting，简称EPC）是一种以节能目标为导向，由专业的能源服务公司（ESCO）为客户提供节能咨询、设计、融资、施工、运营和维护等全方位的能源管理服务。
通过实施合同能源管理，企业可以降低能源消耗、减少能源成本、提高能源利用效率，从而实现可持续发展。
二、合同能源管理服务举例以下以某企业为例，详细说明合同能源管理服务的具体实施过程。
1. 项目背景某企业是一家生产型企业，近年来，随着市场竞争加剧，企业面临着成本上升、效益下降的困境。
经过调查分析，企业发现其主要问题在于能源消耗过高，能源利用效率低下。
为了降低能源成本，提高企业竞争力，企业决定实施合同能源管理。
2. 项目目标通过合同能源管理，实现以下目标：（1）降低能源消耗：将企业能源消耗降低20%。
（2）减少能源成本：降低能源成本10%。
（3）提高能源利用效率：提高能源利用效率15%。
3. 项目实施过程（1）项目启动企业选择一家具有丰富经验的ESCO作为合作伙伴，双方签订合同能源管理协议。
协议中明确双方的权利、义务和责任，以及项目目标、实施方案、风险分担等内容。
（2）节能诊断ESCO对企业进行全面的能源诊断，包括能源消耗数据收集、设备检查、现场调研等。
通过分析，找出企业能源浪费的主要原因，如设备老化、工艺不合理、能源管理不善等。
（3）节能方案设计根据节能诊断结果，ESCO为企业量身定制节能方案，包括设备改造、工艺优化、能源管理措施等。
方案中明确节能措施的具体实施步骤、预期效果、投资回报等。
（4）项目实施企业按照ESCO提供的方案进行实施，包括设备采购、安装、调试等。
ESC0负责监督项目实施过程，确保项目按照设计方案顺利进行。
（5）项目运营项目实施完成后，ESCO负责对项目进行运营管理，包括设备维护、能源数据监测、节能效果评估等。
企业只需按照合同支付能源费用，无需承担运营风险。
节能收益分享模式下公立医院合同能源管理案例分析
节能收益分享模式下公立医院合同能源管理案例分析1、案例介绍医院概况上海 Z 医院是一家二级综合性公立医疗机构,总建筑面积为 14 000 m2,主楼、副楼各 1 栋。
主楼用于门诊及住院业务,共 13 层；副楼用于中医综合治疗区及行政部门办公室。
医院设有床位 378 张,全院职工为 300 余人。
医院自2017 年 1 月 1 日起实行合同能源管理,2021 年 12 月 31 日结束,合同期为五年。
2. 合同能源管理项目内容（1）设备和流程再造一是对中央空调系统设备进行节能改造。
在中央空调主机的位置安装控制设备,该设备的作用是采集主机主要控制参数。
通过对不同场所空调负荷及运行模式进行详细的调查分析,精确地计算出中央空调主机的实际功率、运行模块数量及其他相关参数,从而根据空调负荷确定主机启动的台数,使主机在最佳的特性曲线范围内运行,提高主机效率,达到节能目的。
二是在冷冻泵的位置安装智能控制装置。
该设备的作用是控制冷冻泵同频节能运行,实现系统节能。
三是建设能源管理系统。
该系统对医院中的供水系统、供配电系统、电梯、暖通空调系统等进行分散控制、集中监视,实现一体化管理。
（2）技术支持能源服务公司安排专业技术人员,对医院能源使用情况和设备运行情况进行定期检测和维护,及时排查故障。
根据医院管理者的需要,制定能耗数据报表,分析异常数据原因,并提出合理建议。
3. 结算方式（1）测算改造前后工况基准上海 Z 医院在改造之前的中央空调系统由 3 台功率为 350 kW 的离心式水冷机组、4 台功率为 75kW 的冷却水泵等设备构成。
中央空调系统设备全年运行,运行模式大致分为冬季模式（12 月至次年 3月）、夏季模式（6 月至 9 月）及过渡季模式（4 月、5 月、10 月及 11 月）。
通常情况下,夏季开启 2、3台主机,过渡季开启 1、2 台主机,冬季只须开启 1台主机,冬季空调主要为供应室供给冷量。
改造前后耗电基准测试标准为每套设备改造前后在测量时间内（连续运行 48 h）的实际平均负荷（即改造前后测量时间内的实际用电量÷实际测量时间）。
合同能源管理项目案例分析
“我们的设备装上高压变频器以后，才12天就已累计节电18万千瓦时左右，省下了10来万元的电费。”日前，浙江临安金圆水泥有限公司电气部经理马明奎高兴地告诉记者。更划算的是，总价不菲的四台高压变频器没有花“金圆”一分钱，全是设备提供方广州智光电机有限公司掏的腰包。
这种市场化机制对双方都有益：企业节能改造不花钱；能源服务公司虽承担了投资风险，但由于对己方技术有把握，投资的回收反而更有保障。并且，由于能源服务公司收益完全仰仗节能成效，这种模式的节能成效往往更为显著。
省节能中心负责人表示，在节能技术尚不普及的四川，合同能源管理还能有效减轻企业对节能效果的担心。
据介绍，目前省内采用能源合同管理模式的企业主要集中在水泥厂、热电厂、冶金、石化、市政给水等行业。据省能源利用监测中心的不完全统计显示，去年我省关于能源合同管理的业务量达到6000万元左右。“我们很看好浙江市场，去年我们在浙江做了将近3000万元的业务，今年我们计划再投资5000万元。”广州智光电机有限公司总经理姜新宇告诉记者。
淀山湖针织厂的EMC实施内容选定为绿色照明改造，厂内照明设备集中，全年用灯时间不低于3720小时。原照明系统存在消耗功率较高、系统光效低、常温启动较慢(5-10秒)、低温启动较难、以及频闪较严重等问题。
通过采用四项节电技术对1350盏灯进行改造后，该厂的节电量达到改造前耗电量的45- 50%。照明回路功率因数由0.45提高到0.95，照明电流下降70%，既减少了线路损耗，灯具发热下降后也相应减少了空调耗能。改造后照明设备启动在 1秒内完成、电压启动下限降低至180伏、无频闪、无交流噪音，发光稳定等。
这不是“天上掉下来的馅饼”，而是一种基于市场化运作、由节能公司承担主要风险的节能新机制——合同能源管理。按照这种从国外引进的新模式，节能公司为客户提供节能项目的资金、设备，包括安装调试、维修保养等一揽子服务，然后从客户节约下来的能源费用中获取利润，根据合同约定若干年后全套设备归客户所有。
合同能源管理项目纠纷案例分析
合同能源管理项目纠纷案例分析一、案例背景。
咱们先来讲一个实际发生的事儿。
有一家制造企业，就叫它A厂吧，A厂呢，和一家能源管理公司B签了一个合同能源管理项目合同。
这个合同大概就是B公司负责给A厂进行节能改造，通过一些高科技手段来降低A厂的能源消耗，比如说用电、用气之类的。
然后呢，按照合同约定，A厂在节能改造后的几年里，会根据实际节省下来的能源费用，按照一定比例付给B公司报酬。
二、纠纷产生的原因。
1. 节能效果不达标。
这个节能改造项目完成后啊，A厂发现电费并没有像B公司之前承诺的那样大幅度下降。
A厂就不乐意了，觉得自己投入了那么多，包括允许B公司在厂里安装各种设备，还暂停了部分生产来配合改造，结果呢，钱花了，生产还受了点影响，但是节能效果却没达到预期。
B公司这边呢，却觉得是A厂自己的生产流程有时候不按照标准来，比如说有时候会突然加开很多设备，超出了他们当初评估的正常生产负荷，才导致节能效果没那么好。
这就像两个人一起种果树，一方觉得自己浇水施肥都做了，但是果子没长好是因为另一方总摇晃果树，另一方却说这果树本来就该能抗住摇晃啊，于是就开始有矛盾了。
2. 费用计算分歧。
除了节能效果的事儿，费用计算也出了大问题。
B公司按照自己的一套算法，算出A厂应该支付一大笔报酬，可是A厂按照自己的理解和计算方式，觉得这个数字简直是天方夜谭，比自己认为的要多太多了。
B公司说他们计算的依据是合同里那些密密麻麻的条款，涉及到各种复杂的公式，什么基准能耗啊，实际能耗调整系数之类的。
A厂就觉得那些条款太复杂，当初签合同的时候也没完全搞明白，现在B公司就像拿着一本“天书”来要钱，自己可不能当这个冤大头。
三、解决纠纷的过程。
1. 协商阶段。
刚开始，双方还是比较理智的，坐下来协商。
就像两个吵架的小伙伴，想心平气和地解决问题。
B公司的人拿着一堆数据和图表，试图向A厂解释节能效果为什么没那么理想，以及费用是怎么算出来的。
A厂呢，也拿出自己记录的生产情况，比如什么时候加开了设备，为什么加开，来反驳B公司的说法。
泰豪合同能源管理服务案例——上海东方商厦合同能源管理
制 这个 最 佳 的 冷 凝 温 度 ，使 得 我 们 成 功 地 对 冷 却水 系统 可 以节
能５ ％以上 。 Ｏ
４ ８１ ７ ４ ７ ４ ３ ． ％ ３ ７，％ ６６ ３７
中央 空调 制冷 主机 的效 率特 性 通 常随 着负 荷 的变化 而 变化 ．
通 过东 方 商厦采 集 的一 些能 耗数 据分 析 发现 东 方商厦 的能耗
构 成如 下 ：
自适 应 模糊优 化 算法 可 以帮 助我 们整 个冷 冻 站系 统的 效率 最
高 点 ．并 且 始 终 在 末 端 负 荷 变化 时 ．紧 紧 跟 随该 点 ，使 得 系 统
Ｃ 值 始 终最 高 ．我 们 通过 控 制 冷 却 水泵 的供 电 频率 来 有 效控 ＯＰ
逐 渐 得到 社 会各 方 的认 可 ．并得 到 各参 与 方 的广 泛 支持 未
司收 取 节 能收 益 保 证 了泰 豪科 技 投 资收 益 ：国开 行融 资 租 赁公 司收取 融 资 回报 ；达到 了三 方共 赢 的 目的。
来 五年 之 内 ．这 种 模式 将会 成 为 中国新 建项 目节 能产 业 的主
流 ．必 将在 未来 节能 市场 大放 异彩 。围
泰 豪 合 同 能 源 管 理 服 务 案 例— —
上海 东 方商 厦 合 同能源 管理
口 北京泰豪智能工程有限公司市场部
上海 东 方商厦 为 上海 繁 华商 业 区 一徐家 汇地 区 的著 名 商厦 ，营 业楼 层 为 五层 ．属于 中高 档 综合 性 商场 ．营业 面 积约 为３ ０ ０ 方米 目前 经 营情 况 ２０平
泰 豪 合 同 能源 管 理 模 式 对 节 能产 业 的 意 义
最新合同能源管理服务案例
合同能源管理服务案例合同能源管理服务案例，合同能源管理的过程客户无需支付任何费用，节能服务公司通过与客户共同分享合同年限内节约下来的能源费用获取投资回报，下面带来合同能源管理服务案例，欢迎阅读。
合同能源管理服务案例【1】A公司为上市公司，其主营业务为新能源工程的设计、技术开发和咨询、技术服务、技术转让、工程安装及工程总承包;机械、电气、自动化控制设备及其零部件的研发、组装、销售。
A公司与客户签订能源服务合同，在客户所在地设立一家项目公司，该项目公司对客户工厂产生的余热或蒸汽进行综合利用，为其配套建设余热发电装置。
余热发电项目所在地的土地使用权归客户所有，项目的立项审批、竣工验收及并网发电等政府相关的审批手续均以客户的名义进行。
项目公司负责余热发电项目的投资建设，具体内容包括对整个工程的设计、设备选型、设备采购、工程安装和调试。
余热发电项目的资产所有权归项目公司所有，自建成投产之日起，项目公司运营8年后无偿转让给客户。
余热发电项目建成后由项目公司负责运营，项目公司向客户提供电力，电价参考当地同类型上网电价确定。
为保证项目公司投资的收回，每台机组每月发电收入如低于200万元，按200万元结算;如高于200万元则按实际情况结算。
问题：A公司在建设电厂的过程中是否应该确认收入，应该如何确认?案例解析：在本案例中，根据A公司与客户签订的能源服务合同，其业务模式主要具有以下特点：(1)项目公司负责余热发电装置的建造。
(2)余热发电装置的所有权将在8年后移交给客户。
(3)项目公司负责余热发电装置的运营并且参照市场定价按实际发电量收取电费。
(4)运营期间项目公司实际收取的电费收入不确定，但能够保证最低收入。
这是一种特殊的业务模式：企业向另一企业提供建设、运营等多种服务且在一定期间后进行产权移交，企业会计准则并未对此作出明确规定。
实务中各企业根据其业务特点，分别借鉴不同的思路进行会计处理，其中比较有代表性的做法有两类：一类是按照建造成本确认在建工程成本，并在项目达到预定可使用状态时转为固定资产并开始计提折旧，在运营期间确认电费收入，最后移交的时候作为固定资产处置进行会计处理。
合同能源管理服务案例.doc
合同能源管理服务案例合同能源管理服务案例【1】A公司为上市公司，其主营业务为新能源工程的设计、技术开发和咨询、技术服务、技术转让、工程安装及工程总承包;机械、电气、自动化控制设备及其零部件的研发、组装、销售。
A公司与客户签订能源服务合同，在客户所在地设立一家项目公司，该项目公司对客户工厂产生的余热或蒸汽进行综合利用，为其配套建设余热发电装置。
余热发电项目所在地的土地使用权归客户所有，项目的立项审批、竣工验收及并网发电等政府相关的审批手续均以客户的名义进行。
项目公司负责余热发电项目的投资建设，具体内容包括对整个工程的设计、设备选型、设备采购、工程安装和调试。
余热发电项目的资产所有权归项目公司所有，自建成投产之日起，项目公司运营8年后无偿转让给客户。
余热发电项目建成后由项目公司负责运营，项目公司向客户提供电力，电价参考当地同类型上网电价确定。
为保证项目公司投资的收回，每台机组每月发电收入如低于200万元，按200万元结算;如高于200万元则按实际情况结算。
问题：A公司在建设电厂的过程中是否应该确认收入，应该如何确认?案例解析：在本案例中，根据A公司与客户签订的能源服务合同，其业务模式主要具有以下特点：(1)项目公司负责余热发电装置的建造。
(2)余热发电装置的所有权将在8年后移交给客户。
(3)项目公司负责余热发电装置的运营并且参照市场定价按实际发电量收取电费。
(4)运营期间项目公司实际收取的电费收入不确定，但能够保证最低收入。
这是一种特殊的业务模式：企业向另一企业提供建设、运营等多种服务且在一定期间后进行产权移交，企业会计准则并未对此作出明确规定。
实务中各企业根据其业务特点，分别借鉴不同的思路进行会计处理，其中比较有代表性的做法有两类：一类是按照建造成本确认在建工程成本，并在项目达到预定可使用状态时转为固定资产并开始计提折旧，在运营期间确认电费收入，最后移交的时候作为固定资产处置进行会计处理。
另一类则认为，在分析项目公司应该如何确认收入的时候，应该考虑项目公司实质上在从事什么业务，提供了什么样的商品和服务。
合同能源管理案例酒店照明系统
合同能源管理案例酒店照明系统一、案例背景。
在一个繁华都市的中心，有一家名叫“星光酒店”的中大型酒店。
这家酒店一直以来都以豪华的装修和优质的服务吸引着众多顾客。
随着运营成本的不断上升，酒店管理层开始关注起能源消耗问题，尤其是照明系统这一块。
酒店的照明设备比较陈旧，耗电量巨大，每个月的电费账单就像一座小山一样压得人喘不过气来。
二、问题分析。
1. 照明设备老旧。
酒店最初建设的时候，照明设备采用的是比较传统的灯具，很多都是普通的白炽灯和一些低效率的荧光灯。
这些灯具不仅耗电量大，而且照明效果也不太理想，有些地方光线昏暗，有些地方又过于刺眼。
2. 照明布局不合理。
由于酒店经过了几次局部的装修和改造，照明布局没有进行统一的优化。
有些区域存在过度照明的情况，比如说酒店大堂的某些角落，安装了过多的灯具，导致能源浪费；而一些走廊和储物间等地方，光线又不够充足，影响使用。
三、合同能源管理解决方案。
1. 节能公司介入。
这时候，一家专业的合同能源管理公司（EMC公司）出现了。
他们就像一群节能超人，带着先进的技术和方案来到了星光酒店。
EMC公司首先对酒店的照明系统进行了全面的勘察和评估，就像医生给病人做全身检查一样仔细。
2. 设备升级。
他们决定把酒店的白炽灯和低效率荧光灯全部换成LED灯。
LED灯可是照明界的节能明星啊，不仅亮度高，而且耗电量只有传统灯具的一小部分。
比如说，原来一个大功率的白炽灯在大堂照明，一个月下来电费就得好几十块，换成LED灯之后，电费可能只需要几块钱，这差距可真是天壤之别。
3. 照明布局优化。
EMC公司还对照明布局进行了重新规划。
他们根据不同区域的实际需求，合理调整了灯具的数量和位置。
像大堂那些过度照明的角落，减少了一些不必要的灯具；而走廊和储物间等光线不足的地方，则增加了一些小功率但足够照明的LED灯。
这样一来，整个酒店的照明既明亮又均匀，而且还不浪费电。
四、实施过程。
1. 前期准备。
EMC公司和酒店签订了合同能源管理合同。
合同能源管理案例
合同能源管理案例：国际机场的能源管理项目1. 背景随着全球经济的快速发展和人口的增长，能源需求不断增加，能源管理成为各大企业和机构关注的焦点。
合同能源管理（Contract Energy Management，CEM）作为一种有效的能源管理方式，已经在许多行业得到应用。
本案例以国际机场为例，介绍了一个成功的合同能源管理项目。
国际机场作为一个大型的交通枢纽，每天都有大量的航班起降，能源消耗量巨大。
然而，由于机场管理的复杂性和运营的特殊性，能源管理面临着很大的挑战。
机场管理方面面临的主要问题包括能源消耗高、能源管理效率低、能源成本高等。
为了解决这些问题，国际机场决定引入合同能源管理项目，与专业的能源管理公司合作，通过外部专业团队的力量，提高能源管理水平，降低能源消耗和成本。
2. 过程2.1 策划阶段在策划阶段，国际机场与能源管理公司进行了初步接触，并明确了合作的目标和原则。
双方达成了共识，即能源管理公司将负责整个项目的规划和实施，国际机场将提供必要的支持和合作。
2.2 能源评估和分析阶段能源管理公司首先对国际机场的能源消耗进行了全面的评估和分析。
通过对机场的能源数据的收集和分析，能源管理公司确定了机场的能源消耗状况和存在的问题。
在这个阶段，能源管理公司与机场的管理团队密切合作，共同制定能源管理目标和措施。
2.3 能源管理方案设计阶段在能源管理方案设计阶段，能源管理公司根据评估和分析的结果，制定了一套完整的能源管理方案。
该方案包括了能源消耗监测系统的建设、能源管理流程的优化、能源节约措施的实施等内容。
能源管理公司与机场的管理团队共同制定了方案的具体实施计划。
2.4 实施和监控阶段在实施和监控阶段，能源管理公司开始按照设计方案进行实施，并定期对能源管理的效果进行监控和评估。
通过数据的收集和分析，能源管理公司及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
在这个阶段，能源管理公司与机场的管理团队保持密切的沟通和合作，共同解决问题，推动项目的顺利进行。
(合同)能源管理(完整版)
合同能源管理（完整版）简介合同能源管理（Contract Energy Management，简称CEM）是一种能提供持续节能效果的能源管理方法。
该方法通过制定合同或协议，将能源管理的责任和风险转移给第三方，从而达到降低能源使用成本和节约能源资源的目的。
1. 合同能源管理的概述合同能源管理是一种有效的控制能源使用和管理能源成本的方法。
通过与专业的能源服务公司（Energy Service Company，简称ESCO）签订合同，将能源供应和管理的责任，以及节能效果的风险转移给ESCO进行管理。
在这种合同中，ESCO会根据客户的需求和实际情况，提供全面的能源管理解决方案。
这些解决方案通常包括能源监测与计量、能源效率评估、节能改造项目、能源消耗监控、运维管理等内容。
2. 合同能源管理的优势2.1 节约能源成本通过合同能源管理，公司可以利用ESCO的专业知识和经验来实施节能措施，降低能源消耗，从而减少能源成本支出。
ESCO通常会对能源消耗进行全面评估，并提供符合客户需求的节能解决方案。
2.2 降低运营风险在合同能源管理中，ESCO承担了能源管理和效果的风险。
如果节能效果未能达到合同规定的要求，ESCO可能需要承担相应的经济损失。
这使得客户能够更加放心地进行节能改造项目，降低了投资风险。
2.3 专业能力提升合同能源管理使得企业能够充分利用ESCO的专业知识和经验，提升内部能源管理的水平和能力。
ESCO会提供专业的能源监测、评估和管理服务，帮助企业更好地了解能源使用情况，并制定相应的节能方案。
3. 合同能源管理的主要步骤3.1 制定能源管理目标在合同能源管理中，首先需要与ESCO合作，共同制定明确的能源管理目标。
目标的设定应该符合公司的实际需求和节能潜力，同时考虑到节能效果和投资回报等因素。
3.2 能源消耗监测与计量通过安装合适的能源监测设备，对能源消耗进行监测和计量。
ESCO可以帮助企业选择合适的监测设备，并与企业建立相应的监测系统。
合同能源管理项目案例39张幻灯片
项目改造后总耗能
名称
耗能
折标煤(tce) 单价(元) 费用(万元)
夏季耗气
2085402Nm3
2773.6
夏季耗电 冬季耗气 冬季耗电
159.09×104KWh 2392810 Nm3 3.09×104KWh
634.8 3182.4 12.3
夏季发电 (-)535.53×104KWh (-)2136.8
折标煤 (吨)
4725.5
(-)2737.0 1988.5
减排CO2 （吨碳）
2903.8
(-)816.0 2087.8
费用 (万元) 1150.314
(-)94.760 1055.554
回收期：项目的简单投资回收期为14.39个月；因业主投 资部分设备，节能公司拟分享节能效益36个月，年分享比 例为50%，则公司的简单投资回收期为28.39个月。
• 蓄冷空调技术
– 安装双工况主机1000RT两台，TSC-296M冰 盘管18台，乙二醇泵、冷却泵、负载泵各3台， 板式交换器2台，500RT冷却塔2台，完成风、 水、电三大系统制作、安装及与冷原设备的接 驳与试运行。
– 节能率可达34%。
3、项目融资模式及经济效益分 析
• 2019年为项目改造基年，年总电耗为 1061万度，热用量约65700吉焦，自来 水用量约为20.5万吨，总计能源资源费用 约为1518.73万元。
水
吨
采暖热量 GJ
3.25元 30元
205045 65700
合计
321.16
66.64 197.10 1518.73
1174517 33510 174289 49275
258.39 8.04 56.64 147.83 1176.34
合同能源管理的典型案例
合同能源管理的典型案例那我给你讲个医院的合同能源管理案例吧。
有这么一家老医院，那楼都有些年头了，设备也挺旧的。
以前啊，每个月电费就像个无底洞，空调呼呼吹，那电就跟着蹭蹭跑。
这时候呢，一家能源管理公司就上门了，就像个能源魔法师一样。
他们和医院签了合同能源管理协议。
能源管理公司的人一到医院，就开始到处检查，跟侦探似的。
他们发现医院的照明系统特别浪费电，好多灯大白天也亮着，而且还是那种特别耗电的老灯泡。
空调系统也不合理，有些地方冷得要命，有些地方又热得要死，空调还一直开着最大功率。
然后呢，他们就开始大刀阔斧地改造。
把那些老灯泡全换成了节能的LED灯，这一下就省了不少电。
再对空调系统进行智能化改造，在每个区域都安装了温度传感器，哪里温度合适了，空调就自动调整，不会再傻乎乎地一直全力制冷或者制热了。
结果你猜怎么着？第一个月电费就明显下降了。
以前医院每个月电费好几万，改造后，蹭蹭地往下降，几个月下来，省了一大笔钱。
按照合同能源管理的约定，节省下来的钱呢，一部分就给了能源管理公司当报酬，医院自己也留了不少。
医院用这些钱又能更新更多的设备，为病人提供更好的服务了。
还有个工厂的例子。
这工厂啊，是个生产小零件的，那机器整天轰隆隆地转，耗电量大得惊人。
能源管理公司来了之后，发现工厂里的电机效率特别低，就像一个老态龙钟的老人，干活慢还费力气。
于是他们就给工厂换上了高效节能电机。
还对整个工厂的生产流程进行了分析，调整了一些设备的工作时间安排。
以前工厂为了赶订单，有些设备即使没活干也开着，就怕停了再启动麻烦。
能源管理公司就给设置了智能控制系统，没活干的时候设备就自动进入低功耗的待机状态。
这一番操作之后，工厂的电费账单就像减肥了一样，变得苗条多了。
工厂老板特别高兴，能源管理公司也赚了钱，这就叫双赢啊。
就好像两个人合作做生意，一个出点子出技术，一个出场地出设备，最后大家都有得赚。
合同能源管理实际案例
合同能源管理实际案例合同编号：_______________________甲方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________乙方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________签订日期：_______________________签订地点：_______________________第一条项目背景与合作目的a. 项目背景① 为响应国家节能减排政策，提升企业节能管理水平，甲方决定通过合同能源管理模式进行项目合作。
② 合同能源管理（EMC）模式即通过第三方（乙方）提供节能技术服务，乙方通过对甲方进行节能改造、优化管理、节约能源成本。
③ 项目合作的主要目的是为了降低甲方的能耗，提高能源利用效率，达到可持续发展的目标。
④ 双方希望通过此项目实现互利共赢，推动节能技术的实际应用，帮助甲方实现经济效益与环境效益的双重提升。
b. 合作目的① 本协议旨在通过明确双方责任和义务，确保节能项目的顺利实施与目标达成。
② 乙方将根据甲方的能源使用现状提供诊断、方案设计及优化实施等服务。
③ 甲方同意对乙方提供的节能改造方案进行评估，并在项目实施过程中予以配合与支持。
④ 乙方将在项目实施过程中保障技术方案的执行，并提供相关的售后服务和持续优化建议。
c. 双方期望的最终目标① 通过实施节能改造，降低甲方能源消耗，减少能源费用支出。
② 通过提高能源效率，甲方能够提升整体经营效益，增强市场竞争力。
③ 本项目期望在实施过程中，通过数据监测与管理优化，实现持续的节能目标。
④ 合作期间，乙方将确保提供专业支持，帮助甲方达成节能减排的长远战略目标。
路灯合同能源管理
路灯合同能源管理引言随着城市的发展和人口的增加，对于城市基础设施的需求也越来越高。
其中，路灯作为城市的重要组成部分，不仅提供了夜间照明的功能，还对于城市的安全和交通起着至关重要的作用。
然而，传统的路灯管理方式存在许多问题，例如能源浪费、运维成本高等。
为了解决这些问题，越来越多的城市开始采用合同能源管理的方式进行路灯管理。
合同能源管理的概念合同能源管理是一种通过委托专业的能源管理公司对于能源设备进行管理和优化的方式。
在路灯管理中，合同能源管理公司负责路灯的安装、维护和能源使用的优化，以达到节能减排和减少运维成本的目的。
与传统的路灯管理方式相比，合同能源管理具有以下优势：1.节能减排：合同能源管理公司通过技术手段和管理措施，优化路灯的能源使用效率，实现节能减排的目标。
2.运维成本低：合同能源管理公司负责路灯的安装和维护工作，减少了城市管理部门的运维成本。
3.数据分析和智能控制：合同能源管理公司可以通过数据分析和智能控制系统，实现路灯的远程监控和智能控制，提高路灯管理的效率。
路灯合同能源管理的流程路灯合同能源管理的流程主要包括以下几个步骤：1.能源管理需求调研：合同能源管理公司与城市管理部门进行沟通，了解路灯管理的需求和问题。
2.能源管理方案设计：根据需求调研的结果，合同能源管理公司设计出适合的能源管理方案，包括路灯的安装位置、灯具的选型和能源使用优化方案等。
3.能源管理合同签订：城市管理部门与合同能源管理公司签订能源管理合同，明确双方的权责和约束。
4.路灯设备安装和改造：合同能源管理公司负责路灯设备的安装和改造工作，确保设备的正常运行。
5.能源使用监测和优化：合同能源管理公司通过数据监测系统对路灯能源使用情况进行实时监测，并根据监测结果进行优化调整。
6.维护和故障处理：合同能源管理公司定期检查路灯设备的运行情况，及时进行维护和故障处理，确保路灯的正常运行。
路灯合同能源管理的案例分析案例一：某市合同能源管理项目某市采用合同能源管理的方式进行路灯管理，合同能源管理公司负责路灯的安装和维护工作。
合同能源管理讲解发展案例分析
合同能源管理起源
上世纪70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能新 机制——"合同能源管理"(简称EPC)在市场经济国家中逐步 发展起来，而基于这种节能新机制运作的专业化的"节能服 务公司"（在国外称ESCO，在国内简称EMCo）的发展十分迅 速，尤其是在美国、 加拿大，合同能源管理已发展成为一 新兴的节能产业。合同能源管理机制的实质是一种以减少 的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这 样一种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂 和设备升级，以及降低运行成本。能源管理合同在实施节 能项目投资的企业（"用户" ）与专门的盈利性能源管理公 司之间签订，它有助于推动节能项目的开展。在传统的节 能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施 节能投资的企业承担；在合同能源管理方式中，一般不要 求企业自身对节能项目进行大笔投资。
合同能源管理国内发展
最早支持组建的3个示范节能服务公司的成功证明了节能服 务项目在中国推广的可能性与可操作性。同时在每年的节 能宣传周上，国家都会通过举办展览展示会、技术交流会 等增大宣传力度，持续推动节能减排全民行动。同时，社 会各界积极响应，掀起了组建新ESCO的热潮。EPC节能服务 模式引进中国十几年来，除政府倡导外，在各阶段和各宣 传渠道都明确地推行EPC的理念，很好地推动了EPC的发展
合同能源管理国内发展
因此，合同能源管理在中国必然会有广阔的前景。截至 2012年年底，全国从事节能服务业务的企业已达 4175家， 从业人员突破 40万人。但是这个行业现阶段仍然存在技术 创新不足和企业竞争实力偏弱的难题，现阶段节能服务企 业产值超过10亿元的只有6家，超过5亿元的有18家，超过1 亿元的有83家。2012年，中国节能服务产业总产值已经从 2011年1250.26亿元增长到1653.37亿元，增长32.24%；合 同能源管理投资从2011年412.43亿元增长到557.65亿元， 增长35.21%。全年实现节能达1828.36万吨标煤，相应减排 二氧化碳4570.9万吨。
合同能源管理项目商业模式与典型案例
合同能源管理项目商业模式与典型案例合同能源管理（Contract Energy Management，CEM）是一种以合同形式进行的能源管理模式，通过提供综合的能效解决方案，实现能源的高效利用，节约能源成本，减少能源排放。
典型的商业模式包括能源性能合同（Energy Performance Contract，EPC）模式和公私合作模式。
下面将介绍这两种商业模式的具体内容，并结合典型案例进行分析。
一、能源性能合同模式在能源性能合同模式下，能源服务公司（Energy Service Company，ESCO）与能耗单位（Energy Consumers）签订合同，ESCO提供一系列的能源管理服务，实现能源的节约，节能成本的回收通过能效改造节能所获得的节约费用来抵偿。
能源性能合同主要包括以下几个步骤：1.能源测评：ESCO首先对能耗单位进行能源测评，分析能耗单位的能源使用情况，制定改善计划。
2.能效改造：基于能源测评的结果，ESCO提出相应的能效改造方案，包括节能设备的安装、能源管理系统的优化、工艺流程的改进等。
3.投资融资：能效改造项目需要一定的资金投入，ESCO负责为能耗单位提供融资渠道，可以通过银行贷款、项目资本金、第三方融资等方式，为能耗单位提供项目所需的贷款或资本金。
4.项目实施：能效改造项目启动后，ESCO负责项目的实施和管理，确保项目按时、按质、按量完成。
5.节能成果分享：能耗单位通过节能改造获得的节约费用将用于偿还ESCO的投资和维护费用，并与ESCO按约定的比例分享剩余的节能成果。
典型案例深圳华润燃气有限公司与华润置地深圳湾酒店签订了能源性能合同，进行了整体能效改造工程，并承诺在合同期限内降低酒店能耗超过20%。
改造方案包括对照明系统、酒店空调和供热系统的改进等。
通过改造后，酒店的能源消耗大幅降低，节能效果明显。
二、公私合作模式公私合作模式是指政府与能源服务公司（ESCO）合作，通过合同方式，共同推动能源管理和节能减排。
合同能源管理案例
四、对合同能源管理项目运作的总结
以市场操作为基础，以节能项目为根本， 以客户需求为准绳，以风险防范为前提，采 取灵活多样的方式来完成谢谢大家! 请各位批评指正
一、合同能源管理案例分析
• 某大厦的供热、供冷运行项目 • 1）项目模式：能源托管类 • 2）改造内容：投资该大厦的供热、供冷系统，
并承担运行管理 • 3）投资：1050万元 • 4）回收期：预计5.8年 • 5）项目操作重点：前期项目的经济分析和后
期的运行管理 • 6）项目效果：正常 • 7）经验：降低资金风险，做好运行服务。
一、合同能源管理案例分析
• 某饭店的供热、冷改造 • 1）项目模式：节能量保障 • 2）改造内容：将该饭店原有锅炉房和独立空
调系统改造成节能中央空调系统 • 3）投资：285万元 • 4）节能效果：年节能效益154.51万元 • 5）回收期：1.9年 • 6）经验：确实为客户承担了技术风险，但前
期对技术考察非常细致，致使项目成功实施。
一、合同能源管理案例分析
• 二）案例 • 某商业大厦的扶梯系统变频调速改造 • 1）项目模式：效益分享 • 2）改造内容：对扶梯的电机系统加装变频器 • 3）投资：25.68万元 • 4）节能效果：年节电效益5.26万元 • 5）回收期：4.88年 • 6）经验：节能监测方式应简单，固定某时间
段；应在合同中设定最低运行时间。
三、项目运作经验
• 采取适合的项目操作方式，要因项目的实际情 况、自身风险承担能力、客户本身的关注点来 选择适合的方式；
• 在没有完全做好准备的前提下，不要轻易做自 己不熟悉的业务；
• 一定要认真做好对客户，尤其是操作人员的培 训，因为他们的操作结果可能直接影响到项目 的成败，必要时要不惜派驻公司熟悉的员工参 与改造完成后的前期运行。
供热合同能源管理能耗纠纷案例分析
供热合同能源管理能耗纠纷案例分析甲方： [供热公司名称]乙方： [用户单位名称]鉴于：根据《供热合同》和相关法律法规的规定，供热公司应提供稳定的供热服务，并管理和优化能源使用；双方在供热服务过程中发生能耗纠纷，需要协商解决问题，维护双方合法权益。
第一条：协议目的为规范供热服务过程中的能源管理和能耗纠纷解决机制，保障双方合法权益，特制定本协议。
第二条：协议范围本协议适用于甲方提供给乙方的供热服务及相关能源管理事宜。
第三条：供热服务甲方应根据合同约定，按时提供稳定的供热服务，确保供热质量和供热效率。
乙方应按照合同约定支付供热费用，并协助甲方开展能源管理和效益评估工作。
第四条：能源管理甲方应实施科学的能源管理措施，包括但不限于能耗监测、节能改造、设备更新等，提升供热系统能效。
乙方有权要求甲方提供能源使用情况和效益评估报告，并参与能源管理的决策过程。
第五条：能耗纠纷解决双方应建立定期沟通机制，及时发现和解决能耗纠纷问题。
如发生供热质量问题或能耗争议，双方应协商解决，如协商不成，可申请相关行政部门或仲裁机构进行调解或裁决。
第六条：责任与义务甲方应按照法律法规和合同约定履行供热服务责任，保障乙方的正常使用权益。
乙方应按时支付供热费用，并配合甲方进行供热系统的维护和能源管理工作。
第七条：争议解决本协议解释及争议的解决，适用中华人民共和国法律。
双方在履行本协议过程中发生的争议，应友好协商解决；协商不成的，任何一方可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第八条：其他条款本协议自双方签署之日起生效，有效期至合同终止之日。
本协议的任何修改或补充，须经甲乙双方协商一致，并以书面形式作出。
甲方（盖章）：签署日期：______________乙方（盖章）：签署日期：______________本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方：__________________（签字）乙方：__________________（签字）日期：____________________。
合同能源管理在建筑节能中的应用
合同能源管理在建筑节能中的应用随着全球能源短缺和环境污染问题日益突出，建筑节能成为了一个备受关注的话题。
在建筑节能中，合同能源管理（Contract Energy Management，CEM）作为一种有效的节能手段，正在得到越来越多的应用。
本文将探讨合同能源管理在建筑节能中的应用，并分析其优势和挑战。
一、什么是合同能源管理合同能源管理是一种基于合同的能源效率项目管理方法，通常由能源服务公司（Energy Service Company，ESCO）与建筑业主签订合同进行实施。
在这种合同中，ESCO公司承担了建筑节能工程的投资和实施责任，通过改造建筑设备和系统，提高能源利用效率，从而降低建筑运营成本。
根据合同约定，ESCO公司的收益主要来自于节能项目所创造的能源开支节约。
二、合同能源管理的应用案例目前，合同能源管理已经被广泛应用于各类建筑，包括商业办公楼、工业厂房、医院、学校等。
以下是一些应用案例：1. 商业办公楼：一家高端商务写字楼的业主与ESCO公司签订合同，通过改造照明系统、空调系统等，实现了能源消耗的降低。
同时，业主还实施了智能能源管理系统，通过系统监控和调整设备运行模式，进一步提高了能源利用效率。
2. 工业厂房：一家汽车制造厂与ESCO公司合作，通过优化生产线能源供应方式，改进设备设计和维护等，实现了能源消耗的减少。
通过合同能源管理，该厂房节约了大量的能源开支，同时也降低了生产成本。
3. 医院：一家医院与ESCO公司合作，通过改造空调、供暖、照明等设备，实现了能源消耗的降低。
通过合同能源管理，医院提高了患者的舒适度，同时也降低了运营成本，为医院的可持续发展做出了贡献。
三、合同能源管理的优势合同能源管理作为一种灵活的节能模式，具有以下优势：1. 投资方式多样：合同能源管理不需要建筑业主自行投资，由ESCO公司负责建设和维护节能项目，减轻了业主的经济压力。
2. 集中管理和运营：ESCO公司对节能项目进行整体管理和运营，可以实时监控能源消耗，及时采取措施调整设备运行模式，提高能源利用效率。
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合同能源管理案例分析
甲方：___________________
乙方：___________________
日期：___________________
（深圳市南山区路灯节电改造）
责任分工
甲方责任：
1. 在项目建设期内，完成节电设备的生产、运输、到货、安装及投运
2. 负责施工期内作业现场的安全管理，并承担安全事故责任。
3. 负责节电设备的保养及维护。
4. 向乙方提供技术支持与人员培训。
5. 对设备质量、施工质量及节电率作出承诺，并承担相应的责任。
乙方责任：
1. 在能源管理合同执行期间，向甲方提供必要的方便、支持与帮助
2. 按照技术要求或规范，合理操作和使用节电设备。
3. 对能源管理期内的节电设备承担保全责任。
4. 按照能源管理合同约定的额度，向甲方提供担保或抵押。
5. 按期向甲方支付能源管理合同约定的款项。
节电设备的权届
所有权：
1. 节电设备的所有权，在能源管理期内届丁甲方，能源管理期满后届丁乙方。
乙方在依据能源管理合同合法取得节电设备的所有权之前，不得发生下列行为：
1）变卖、转让、转租或分租节电设备。
2）利用节电设备进行抵押或投资。
3）以任何方式明示或暗示对节电设备具备所有权或财产处置权。
4）其他任何侵犯节电设备所有权的行为。
2. 能源管理合同执行期间，对已达到能源管理期限的节电设备，按照甲方赠与乙方的方式处理，从而使其所有权由甲方自动转移至乙方。
届时，甲乙双方无需为此再办理任何移交手续。
使用权和管理权：
1. 在能源管理期内，甲方将节电设备的使用权和管理权授予乙方。
在此期间，当且仅当
乙方有重大违约行为时，甲方有权收回授权。
2. 能源管理期满后，节电设备的使用权随所有权自然转移至乙方。
节能效益的核算及分配
本项目的节能效益核算采用静态计算法，静态参数包括年度电费和节电率
2项，参
数的静态值由甲乙双方根据实际情况共同协商并核定。
由丁静态值与实际动态的变化无 关，是固定不变的常数，因此，依据静态值计算的节能效益亦为固定值。
1. 各改造线路的年度电费静态值 K i,按照下式核定： K i = Y i C K i —第i 条线路的年度电费静态值 Y i
—第i 条线路2008年的实际电费
C 一调整系数（用丁弥补预期电价上涨或预期线路扩容对节能效益的影响） 本项目中，甲乙双方商定，C = 1.1。
2. 节电率静态值 入按照2008年9月8日甲方在乙方投运的LL-KT150型样机的 实测平均节电率30%核定，即：
入=30%
3. 单台设备的节能效益核算，按照下列公式计算。
1）单台设备的年度节能效益B i B i = K i 入
i = 1 , 2, 3•• (14)
2）单台设备的日节能效益b i b i = B i / 365 = K i 入 / 365
4. 项目节能效益的核算，按照下列公式计算 1）每年度的项目节能效益B y
14
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B y
= ' B i
= '、' K j ■
2）项图总节能效益B
14
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B = B y n 三' 一旦小-K 」n
n -能源管理期限的年数
基丁上述办法核算的本项目的节能效益为： 1. 每年度的项目节能效益：862,285.32元。
14
14
2. 实施能源管理10年后的项目总节能效益：8,622,85
3.20元。
按照甲乙双方签定的能源管理合同中的约定，甲方北京国电康能科技有限公司在本
项目中共可分得7,691,212.35元，乙方分10年共40期向甲方付讫全部款项，平■均每期支付192,280.31 元，。
甲方的经济效益分析
1. 投资参数（人民币元）
设备投资1,576,780.00 （按建设期期末投入）
流动资金投资100,000.00 （按建设期期末投入）
建设期限3个月。