2016年供应商开发工作计划
供应商开发工作计划
供应商开发工作计划供应商开发工作计划1本年度主要开发单品项有：地吸、可视门铃、防盗猫眼、毛巾架组合以及卫浴件、推杆锁、电子门锁、指纹锁、举升器、三角支撑架等其他。
以下为工作细节：一、降低采购成本1、要协调好各供应商之间的关系，发货周期的把控。
2、针对市场份额比较高的五金产品，要多家问访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”3、提前采购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品)，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采购，计划集中采购，目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司产品上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势，合理降低采购成本。
4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转。
合理降低采购成本。
度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本.二、确保产品质量质量是企业生存的根本，要严把质量关，大到成品件，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。
逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理。
平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能三、供货的及时性因采购计划无变动、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。
采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入《合格供应商名录》。
在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。
其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，避免“一对一”供货，给企业造成损失。
最后，督促生产部门提供相对准确的采购计划，且建立相对安全的库存数量。
四、供应商管理1、开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满足我司需求的供应商，做调查后需开发备用供应商，以降低采购风险，同时让供应商的品质、交期、成本具有竞争优势。
采购部门供应商开发计划
采购部门供应商开发计划在现代企业的运营中，采购部门起着至关重要的作用。
为了确保企业的正常运营和持续发展，制定一个科学合理的供应商开发计划至关重要。
本文将围绕采购部门供应商开发计划展开论述。
一、供应商开发的重要性供应商是企业供应链中的重要环节，其质量、价格、交货期等方面的表现直接影响企业的生产成本、产品质量和竞争力。
因此，开发优质、稳定的供应商对于企业的发展具有重要意义。
通过制定供应商开发计划，企业可以系统地评估潜在供应商的能力和资质，建立长期、互利的合作关系，从而降低采购成本、提高采购效率，增强企业的市场竞争力。
二、供应商开发计划的制定制定供应商开发计划需要遵循以下几个关键步骤：1.需求分析在制定供应商开发计划之前，首先要进行需求分析。
明确企业所需物资的种类、规格、质量要求、价格范围等，以便有针对性地寻找符合这些要求的供应商。
同时，还要分析现有供应商的表现，了解其优缺点，为后续的供应商筛选提供依据。
1.供应商调查在需求分析的基础上，进行供应商调查。
通过调查问卷、实地考察、行业交流等方式，了解潜在供应商的基本情况、生产能力、技术水平、质量管理等方面的信息。
同时，要注意收集供应商的财务报表等资料，以便评估其财务状况和经营稳定性。
1.供应商筛选与评估根据调查结果，筛选出符合企业需求的优质供应商。
制定评估标准，如质量体系认证情况、技术创新能力、交货准时率、价格水平等，对筛选出的供应商进行全面评估。
同时，可以采用面试、谈判等方式进一步了解供应商的实力和合作意愿。
1.供应商合作协议的签订经过综合评估后，与符合条件的供应商签订合作协议。
协议中应明确双方的权利义务、供货范围、质量标准、交货期、价格及付款方式等条款，以确保合作的顺利进行。
此外，还需建立有效的沟通机制，以便及时解决合作中出现的问题。
1.供应商关系管理与选定供应商建立长期合作关系后，要注重关系的管理和维护。
通过定期的供应商评价、反馈沟通等方式，及时了解供应商的表现和需求，促进双方的合作顺畅。
供应商开发工作计划
供应商开发工作计划本年度主要开发单品项有：地吸/可视门铃/防盗猫眼/毛巾架组合以及卫浴件/推杆锁/电子门锁/指纹锁/举升器/三角支撑架等其他。
以下为工作细节：一、降低采购成本 1、2017年要协调好各供应商之间的关系，发货周期的把控。
2、2017年针对市场份额比较高的五金产品，要多家问访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。
坚持同等质量比价格，同等价格比质量3、提前采购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品)，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采购，计划集中采购，目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司产品上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势，合理降低采购成本；4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转；合理降低采购成本；2017年度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本.二、确保产品质量质量是企业生存的根本，2017年要严把质量关，大到成品件，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。
逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理；平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能三、供货的及时性因采购计划无变动、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。
2017年采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入《合格供应商名录》。
供应商开发管理部门工作规划
1
2
3
4
5
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8
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10
11
12
第二阶段： 第二阶段：策略采购中心
Target 2013年实施集团化采购，整合供应链， 年实施集团化采购，整合供应链， 年实施集团化采购 保证质量的为前提，降低成本， 保证质量的为前提，降低成本，提高生产 效率。 效率。
第二阶段： 第二阶段：策略采购中心
人力需求（12人）：
部门工作规划
------供应商开发管理部
2011-11-20
组织架构图
General Manager
R&D Dept.
Sales Dept.
Supply Chain
Finance Dept.
HR Dept.
Admin Dept.
Purchase
Dept.
Production
Dept.
Buyer
Sourcing
X x x
Sourcing Team Lead
X x x
Buyer Team Lead
X x x
SDCC
X x x
—“挤出时间搞管理” 挤出时间搞管理” 挤出时间搞管理
一、科学全面做计划 将易出现的问题在计划阶段做出预见，分析原因，制定对策 严格规范工作，尽量采取预见性措施，减少问题和救火 尝试完整的做出部门规划，训练自已的管理思维模式 二、严格控制过程 明确计划控制点（尤其是关键控制点），检查或设立控制检查人 定期检讨计划进展情况，健全和执行各项工作检查反馈制度 预测可能发生的问题，做好必要的应急计划 三、及时处理防救火 “白天救火，晚上做事” 白天救火， 白天救火 晚上做事” •及时处理，不要拖延 •及时总结，将倒外问题转入例内管理
供应商质量管理体系开发计划
目的：确保供应商有能力提供稳定的高质量产品 范围：汽车类产品供应商 供应商名称
*****
供应商产品 供应商类 最近评审 类别 别 结果
塑胶原料 A类 92
计划采取的质量管理体系 开发方式
1、将本公司的质量方针、质量目标传达 给供应商； 2、定期对供应商进行质量体系评审 1、将本公司的质量方针、质量目标传达 给供应商； 2、定期对供应商进行质量体系评审 1、将本公司的质量方针、质量目标传达 给供应商； 2、要求供应商导入并于12个月内通过 IOS/TS16949：2009标准体系认证。 1、将本公司的质量方针、质量目标传达 给供应商； 2、要求供应商导入并于12个月内通过 IOS/TS16949：2009标准体系认证。 1、将本公司的质量方针、质量目标传达 给供应商； 2、要求供应商导入并于12个月内通过 IOS/TS16949：2009标准体系认证。
计划实施 其他参与 主要负责部门/人 日期 部门/人
2014年2月 制造采购部、质量部 技术部
备注
已通过 IOS/TS16949： 2009认证 已通过 IOS/TS16949： 2009认证
*****
塑胶原料
B类
89
2014年2月
制造采购部、质量部
技术部
******
塑胶原料
B类
90
2014年2月
制造采购部、质量部
技术部
*****
包装箱、塑料 袋
A类
91
2014年2月
制造采购部、质量部
技术月
制造采购部、质量部
技术部
编制： 日期：
审核： 日期：
批准： 日期：
供货商开发计划怎么写
供货商开发计划引言供货商开发计划是一个重要的商业策略，旨在与供应商建立紧密的合作关系，确保供应链的稳定和质量。
本文将详细探讨供货商开发计划的重要性、目标、步骤和关键要素。
供货商开发计划的重要性供货商是企业成功运营的重要环节，供货商开发计划的实施可以带来以下重要好处：1. 提高供应链的稳定性和可靠性。
2. 降低采购成本，提高运营效率。
3. 促进供应商的持续改进和创新。
4. 建立长期的合作关系，共同发展。
供货商开发计划的目标供货商开发计划的目标是建立一支高质量、可靠、创新和合作的供应商队伍，以满足企业的需求并创造共同的商业价值。
具体目标包括： 1. 挑选合适的供货商，建立稳定的供应链。
2. 与供货商建立紧密的合作关系，加强沟通和信息共享。
3. 促进供应商的持续改进和创新，提高产品质量和供货速度。
4. 降低采购成本，提高供应链的效率和灵活性。
供货商开发计划的步骤供货商开发计划的实施一般包括以下步骤： 1. 确定供应链战略：明确企业的供应链战略和目标，确定供货商开发计划的重点和范围。
2. 供货商评估和筛选：评估现有供货商的能力和绩效，筛选出符合要求的供货商。
3. 建立合作关系：与供货商建立合同和协议，明确双方的权利和责任，确保合作关系的稳定和持久。
4. 提供支持和培训：为供货商提供必要的支持和培训，帮助他们提高产品质量和供货速度。
5. 监督和评估：定期监督供货商的绩效，评估他们的改进和创新能力，及时采取措施解决问题。
6. 持续改进：与供货商共同制定改进计划，不断提高供应链的效率和质量。
供货商开发计划的关键要素供货商开发计划的成功实施需要以下关键要素的支持： 1. 高层支持：企业高层对供货商开发计划的重视和支持至关重要，他们应该提供必要的资源和指导。
2. 透明沟通：与供货商建立透明和开放的沟通渠道，及时交流信息和反馈，解决问题。
3. 供应链技术：使用先进的供应链技术和工具，提高供应链的可见性和协调性。
供应商开发工作计划
供应商开发工作计划一、供应商开发的目标供应商开发的目标主要包括以下几点：1、降低采购成本：通过寻找更具竞争力的供应商，降低企业的采购成本。
2、提高产品质量：优秀的供应商能够提供高质量的产品，从而提高企业的产品质量。
3、确保及时交货：与可靠的供应商合作，确保产品的及时交付，满足企业的生产和销售需求。
4、优化供应链管理：通过与供应商建立良好的合作关系，提高供应链的效率，降低库存成本。
二、供应商开发的工作计划以下是供应商开发的工作计划，以确保实现上述目标：1、市场调研与需求分析：首先，要对市场进行深入调研，了解行业动态和竞争对手情况。
同时，要明确企业的需求，包括所需产品的类型、规格、质量标准以及交货时间等。
2、供应商筛选与评估：根据市场调研的结果，筛选出符合企业需求的潜在供应商。
然后，对筛选出的供应商进行全面的评估，包括其资质、信誉、生产能力、产品质量等方面。
3、供应商谈判与合作：在筛选和评估的基础上，与选定的供应商进行谈判，包括价格、交货时间、质量标准等关键条款。
在谈判成功后，与供应商签订合同，建立合作关系。
4、供应商监控与评估：在合作期间，要定期对供应商进行监控和评估，确保供应商能够按照合同要求提供高质量的产品和服务。
同时，要根据实际情况对供应商进行必要的调整，以优化供应链管理。
5、持续改进与优化：通过对供应商的开发和合作经验的积累，不断优化供应商管理体系。
同时，要行业动态和市场竞争，及时调整策略，以保持企业在供应链管理方面的竞争优势。
6、培训与团队建设：加强团队培训，提高采购人员的专业素质和谈判能力。
同时，加强团队建设，提高团队的协作能力和执行力。
7、信息化管理：利用信息化手段，提高供应商管理的效率和准确性。
例如，建立供应商信息管理系统，实现供应商信息的电子化存储和管理。
8、建立长期合作关系：通过与优秀的供应商建立长期合作关系，实现双方的优势互补和互利共赢。
这有助于提高企业的竞争力，降低采购成本并确保产品质量。
供应商开发部门年终总结与计划优化供应商开发流程提供优质资源
供应商开发部门年终总结与计划优化供应商开发流程提供优质资源在过去的一年中，供应商开发部门一直致力于促进供应商之间的合作，提高供应链的可持续性和效率。
我们积极寻找并开发优质的供应商资源，提供高品质的产品和服务，以满足公司的需求。
通过不断优化供应商开发流程，我们取得了显著的成果，并为未来的发展制定了新的计划。
一、回顾过去一年的工作1. 供应商选择与合作在去年的工作中，我们进行了深入的市场调研，筛选出多个潜在的供应商候选人。
通过与候选供应商之间的交流和谈判，我们成功签订了多项合作协议，确保了供应链的稳定性和可靠性。
与此同时，我们也与现有供应商保持密切的沟通和合作，及时解决了合作中出现的问题，提高了供应商的满意度。
2. 供应商绩效评估为了确保供应商的质量和服务能够持续提高，我们进行了供应商绩效评估。
通过评估供应商的交货准时率、质量合格率、售后服务等指标，我们可以追踪和监控供应商的表现，并提供相应的激励和反馈。
这些评估结果也为我们今后的供应商选择提供了参考。
3. 供应商培训和发展我们意识到供应商的能力和技能对于供应链的顺畅运作至关重要。
因此，我们组织了一系列的供应商培训和发展活动，帮助他们提升管理水平和生产能力。
同时，我们也与供应商建立了长期的战略合作关系，共同发展壮大。
二、优化供应商开发流程的计划在新的一年里，我们将继续努力优化供应商开发流程，以提供更高质量的资源供应。
1. 精细化供应商选择过程我们将进一步细化供应商选择的流程，加强对供应商的背景调查和审核，确保他们拥有稳定的生产能力和良好的质量管理体系。
同时，我们也将加强与供应商之间的沟通，了解他们的需求和意见，以便更好地满足双方的合作需求。
2. 提升供应商绩效评估标准为了更全面地评估供应商的表现，我们将进一步提升供应商绩效评估的标准。
除了常规的交货准时率和质量合格率等指标外，我们还将考虑供应商的创新能力、环境保护等方面的表现。
这将有助于我们更好地选择和管理供应商，并与他们共同成长。
供应商开发计划怎么写
供应商开发计划一、目标设定在制定供应商开发计划时，首先需要明确目标。
这些目标应该与公司的战略目标一致，并具体、可衡量、可达成。
目标可能包括降低成本、提高质量、缩短交货周期等。
此外，还应设定供应商开发过程中的阶段性目标和时间表。
二、供应商筛选在供应商筛选阶段，需要确定潜在的供应商范围。
这可以通过行业调查、专业展会、网络搜索等方式获得供应商信息。
然后，根据产品需求、供应商能力、信誉等因素，筛选出符合公司要求的潜在供应商。
三、供应商评估在评估阶段，需要对筛选出的供应商进行更深入的分析和比较。
这包括对供应商的规模、技术水平、质量管理体系、生产能力等方面的评估。
此外，还应对供应商的财务状况、环保政策等方面进行评估。
在评估过程中，可以采用问卷调查、实地考察等方式获取更准确的信息。
四、合同谈判在评估完成后，需要与选定的供应商进行合同谈判。
在谈判过程中，应明确双方的权利和义务，包括价格、质量、交货期、付款方式等条款。
此外，还应就退货退款、质量保证、保密协议等条款进行协商。
在达成一致意见后，应形成书面合同，以便双方共同遵守。
五、合同签署与执行在合同谈判完成后，双方应签署正式的合同。
在签署合同前，应确保合同内容明确、合法、有效。
在合同执行过程中，应定期对供应商的履行情况进行检查和评估，以确保供应商按照合同要求进行操作。
如果发现供应商存在问题，应及时采取措施进行纠正和改进。
六、供应商监控与反馈为了确保供应商的质量和交货期等符合要求，应建立有效的监控机制。
这可以通过定期的现场检查、质量抽检等方式实现。
此外，还应建立反馈机制，以便及时了解供应商的生产状况和存在的问题，并及时采取措施进行改进。
通过有效的监控和反馈机制，可以确保供应商的稳定性和可靠性。
七、供应商关系管理供应商关系管理是整个供应商开发计划的重要环节之一。
通过建立良好的供应商关系，可以促进双方的合作关系，提高供应链的稳定性和效率。
在关系管理中，应注重与供应商的沟通和协调，建立互信和共赢的合作机制。
供应商工作总结及规划
供应商工作总结及规划在当今竞争激烈的商业环境中，供应商的管理对于企业的成功至关重要。
作为负责供应商管理的一员，对过去的工作进行总结并制定未来的规划，有助于不断提升供应商管理的水平，保障企业的稳定运营和持续发展。
一、过去工作总结1、供应商开发与引入在过去的一段时间里，我们积极开展了供应商的开发工作。
通过广泛的市场调研、行业展会以及网络渠道，成功引入了一批具有潜力和实力的供应商。
在引入过程中，严格按照公司的供应商评估标准，对供应商的资质、生产能力、质量管理体系等方面进行了全面的审查和评估，确保引入的供应商能够满足公司的需求。
然而，在这个过程中也遇到了一些问题。
部分新引入的供应商在初期合作中，出现了交付不及时、产品质量不稳定等情况，给公司的生产和运营带来了一定的影响。
这反映出我们在供应商前期评估和沟通方面还存在不足，需要进一步加强。
2、供应商关系维护为了保持与供应商的良好合作关系，我们定期与供应商进行沟通和交流。
通过电话、邮件、拜访等方式，及时了解供应商的生产经营情况，解决合作过程中出现的问题。
同时，也积极倾听供应商的意见和建议，共同探讨合作的优化方案。
但是，在供应商关系维护方面，还存在一些改进的空间。
比如，对于一些重要供应商的关注度还不够，没有充分挖掘双方合作的潜力；在处理供应商的投诉和问题时，反应速度和解决效率还有待提高。
3、供应商绩效评估建立了完善的供应商绩效评估体系，定期对供应商的交货准时率、产品质量合格率、服务水平等指标进行评估。
根据评估结果，对供应商进行分类管理，对于表现优秀的供应商给予奖励和更多的合作机会，对于表现不佳的供应商则采取督促改进、减少合作甚至淘汰的措施。
不过，在绩效评估数据的准确性和完整性方面还有待加强。
部分数据的收集和统计存在误差，影响了评估结果的客观性和公正性。
此外，对于供应商绩效改进的跟踪和辅导还不够到位，导致一些供应商在多次评估中表现不佳。
4、成本控制与优化在与供应商的合作中，积极开展成本控制与优化工作。
供应商开发和管理方案计划规定
集团供应商开发和管理规定（试行）1 目的为明确供应商开发方式，规范供应商开发工作，提升供应商开发效率，加强供应商管理，保证供应商数量和质量，特制订本规定。
2 适用范围本规定适用于集团一级采购目录中各类供应商的开发和管理工作，二级采购的开发和管理规定由项目建设指挥部、基地参照本规定制订，并报采购部备案。
3 职责3.1 采购部3.1.1 根据公司战略发展和业务需求，择优开发、储备供应商资源；3.1.2 负责培育和发展战略合作供应商；3.1.3 根据行业特点，建立完善的供应商数据库；3.1.4 负责组织对合格供应商进行评估、考核；3.1.5 负责开发OEM供应商。
3.2 设计研究院3.2.1 参与供应商的技术交流；3.2.2 参与供应商的工厂考察和供应商用户现场考察；3.2.3 进行供应商技术评估。
3.3 财务部负责审核供应商财务报表。
3.4 项目管理中心，项目建设指挥部参与土建、机电安装供应商的考察和评估。
4 采购分类具体采购分类详见《集团采购管理规定（试行）》附件一、二级采购名录。
5 供应商开发5.1 供应商开发流程：需求收集与整理→潜在供应商信息搜集→供应商筛选→评估→供应商名单审批→合格供应商入库。
5.2 供应商开发需求管理5.2.1围绕集团发展和项目需求，与设计研究院、项目管理中心、项目建设指挥部等相关部门紧密沟通，前瞻性地预测供应商开发需求，制定供应商开发计划。
5.2.2.供应商开发需求来源：根据公司项目或生产需求，采购部制定开发工作并执行。
5.3 供应商信息搜集a.对于一级采购，采购部是供应商信息管理的归口部门，负责对供应商信息搜集汇总；对于二级采购，根据《集团采购管理规定（试行）》要求，采购部负责二级采购的核价和支付审核工作；b.供应商来源渠道按照公司采购标的性质（设备类、土建类、机电安装类）的不同进行识别，包括公司内部员工推荐、专业网站搜索、行业经验汇总、行业协会互动、行业展会交流、同行了解和供应商介绍等渠道；c.供应商信息包括营业执照、资质证书、荣誉证书、业绩文件、经营状况、财务报表、样本资料、质量管理体系认证等,详见附件1；根据标的的不同对供应商信息进行收集整理并分类。
供应商开发部工作计划范文
供应商开发部工作计划范文一、工作目标供应商开发部的工作目标是建立全面、稳定、高效的供应链体系，确保公司的原材料和零部件供应充足，并保证质量和成本的可控性。
同时，通过积极开发和维护供应商关系，不断优化供应商结构，提高企业的竞争力和综合效益。
二、工作内容1. 完善供应商管理制度和流程，建立合理的供应商评价体系；2. 按照公司的发展战略，开展供应商调研和开发工作，寻找和引进优质的供应商资源；3. 积极参与供应商谈判和合作协议的签订，确保合同的可执行性；4. 定期对供应商进行绩效评估，优化合作模式，提高供应链效能；5. 处理与供应商相关的问题和纠纷，积极协调供应链各环节的工作；6. 维护和优化现有供应商关系，建立长期稳定的合作伙伴关系。
三、具体工作计划1. 完善供应商管理制度和流程（1）建立供应商管理手册，明确采购流程和管理要求；（2）制定供应商评价指标和评价流程，建立标准化的供应商评价体系。
2. 实施供应商调研和开发工作（1）根据公司发展战略，确定所需优质供应商的类型和规模；（2）通过市场调研和线上线下资源整合，积极寻找潜在的优质供应商资源；（3）筛选和核实供应商的资质和产品质量，建立供应商库。
3. 参与供应商谈判和合作协议的签订（1）组织供应商谈判，确保合同的合理性和可执行性；（2）根据公司需求和供应商实力，制定合作协议，明确双方权利和义务。
4. 定期对供应商进行绩效评估（1）建立供应商绩效评估制度，按季度或年度对供应商的供货质量、配合度和服务态度等进行评估；（2）根据评估结果，及时调整合作模式，提出改进建议。
5. 处理与供应商相关的问题和纠纷（1）及时回应供应商的售后服务请求，处理投诉和纠纷；（2）积极协调供应链各环节的工作，解决因供应商问题引起的相关生产问题，保障供应链畅通。
6. 维护和优化现有供应商关系（1）定期与重要供应商进行沟通，掌握其发展动态和产品变化，共同规划长期发展；（2）帮助供应商解决生产和管理上的问题，提高其生产效率和产品质量，确保供应链稳定可靠。
供应商开发工作计划范文
供应商开发工作计划范文一、项目背景作为一个企业，我们不仅需要自己的产品和服务，更需要来自各个外部供应商的产品和服务来支持我们的业务运作。
因此，供应商开发工作在整个企业的运营中至关重要。
一个健康、高效、可靠的供应链体系对企业的生产和经营活动至关重要。
因此，为了确保企业的正常运转，供应商开发工作是必不可少的。
本文将结合一个供应商开发工作计划，为大家介绍如何开发和管理供应商，以确保企业的供应链体系健康有序地运行。
二、目标1. 提高供应商管理的效率和质量；2. 建立可靠的供应链网络，确保生产和经营活动持续稳定；3. 降低供应商带来的风险，确保产品和服务的质量和可靠性；4. 长期合作，建立良好的合作关系，实现双赢。
三、供应商开发工作计划1. 识别与筛选潜在供应商首先，我们需要明确了解我们企业需要哪些产品和服务。
这就需要通过与业务相关的部门进行沟通，了解当前需求和未来的需求。
确定需要的产品和服务后，我们就可以开始寻找满足这些需求的供应商。
供应商来源包括但不限于：互联网、行业展会、市场调研、社交媒体、老客户介绍、专业媒体等。
我们需要多种途径，多渠道地去寻找潜在的供应商。
在筛选供应商时，我们需要考虑以下几个方面：- 供应商的信用度和声誉- 供应商的生产能力和质量保证- 供应商的交货周期和售后服务- 供应商的价格竞争力- 供应商的管理水平和创新能力- 供应商的成本控制和责任心2. 进行供应商评估和选择在整个供应商开发的过程中，评估供应商的过程是至关重要的。
评估主要从供应商的能力、稳定性、质量、交货、成本等多个方面考虑，将不符合要求的供应商淘汰掉。
通过对供应商的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、社会责任管理体系的审核，确定供应商是否在合法合规的基础上进行生产，提高供应商的可靠性和稳定性。
同时，也需要制定供应商的评估标准和评分机制，确保评估的公正、客观和科学。
在评估的基础上，选择出符合企业需求的供应商，达成供应商的选择，采购合作协议等。
供应商开发
供应商开发灵睿文档1.1.1.为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。
1.2.本公司新厂商之开发工作，除另有规定外，悉依本规章执行。
1.3.1) 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2.2.1.1) 采购部负责供应商开发主导工作。
2) 开发部负责供应商样品的确认。
3) 品管部、生技部、生管部、采购部组成厂商调查小组，负责供应商的调查评核。
2.2.新供应商资讯来源一般有下列方式：1) 各种采购指南。
2) 新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。
3) 各种产品发表会。
4) 各类产品展示（销）会。
5) 行业协会。
6) 行业或政府之统计调查报告或刊物。
7) 同行或供应商介绍。
8) 公开征询。
9) 供应商主动联络。
10) 其他途径。
2.3.2.3.1.问卷设计由采购部主导，品管、开发等单位协助。
设计应注意的事项有：1) 依本公司需要设计内容及格式。
2) 应尽可能掌握、了解供应商的资讯。
3) 易于填写。
4) 通俗易懂。
5) 便于整理。
2.3.2.应由厂商填写《供应商基本资料表》。
该有包括下列内容：1) 公司名称、地址、电话、传真、E-mail、网址、负责人、联系人。
2) 公司概况，如资本额、成立日期、占地面积、营业额、银行信息。
3) 设备状况。
4) 人力资源状况。
5) 主要产品及原材料。
6) 主要客户。
灵睿文档灵睿文档7) 其他必要事项。
2.3.3.供应商问卷调查表，一般包括下列内容： 1) 材料零件确认。
2) 品质验收与管制。
3) 采购合同。
4) 请款流程。
5) 售后服务。
6) 建议事项。
2.4.1) 寻找供应商。
2) 填写供应商基本资料表。
3) 与供应商洽谈。
4) 必要时作样品鉴定。
5) 供应商问卷调查。
6) 提出供应商调查评核之申请。
2.5.依《供应商调查》规定，由调查小组对供应商作实际调查评核，以确定其可否列入合格供应商之列。
灵睿文档灵睿文档厂商编号：年月日名额地址法人联系人电话传真 E-mail 网址资本额万元名称台数厂牌规格购入时间购入成本性能建厂登记日期年月日营业执照公机往来银行司器概设开始往来时间况备停止往来时间所属协会团体协力工厂数协力工厂利用率平均月营业额材材料名称供应厂商备注职能人数干部数员工数大学高中以上平均月薪料来员源工主名称比例名称比例主名称比例名称比例要要产客品户确认：审核：填表：灵睿文档灵睿文档供应商名称：年月日项目调查项目内容了解程度状况1.您对开发部门样品确认流程是否了解？ ?了解 ?不了解 ?请求当面沟通了解材料零2.您对本公司开发部门认定之材料交货依据的规格及样品是否了?了解 ?不了解 ?请求当面沟通了解件确认解？3.您对开始部门认可之样品是否有保留，以作后续品质管理之用？ ?有保留?未保留?请求当面沟通了解1.您对本公司品管部品质检验标准与方法是否了解？ ?了解 ?不了解 ?请求当面沟通了解品质验2. 收管制3.1.贵公司目前产量足以应付本公司需求吗？ ?可以 ?不可以 ?需设法弥补采购2. 合同3.1.您对本公司的付款条件、手续是否了解？ ?了解 ?不了解 ?请求当面沟通了解请款2. 流程3.1.您对品质有疑问时，会主动找哪一部门或主管？ ?品管 ?开发 ?采购 ?总经理售后2. 服务3.您对本公司的建议事项建议事项【注】本表由供应商填写。
供应商管理工作计划
供应商管理工作计划在当今竞争激烈的市场环境中，供应商管理对于企业的成功运营至关重要。
有效的供应商管理不仅能够确保原材料和服务的稳定供应，还能优化成本、提高质量、增强企业的竞争力。
为了实现这些目标，制定一份全面且切实可行的供应商管理工作计划显得尤为重要。
一、工作目标在接下来的一年里，我们的供应商管理工作主要围绕以下几个目标展开：1、优化供应商结构，引入优质供应商，淘汰不合格供应商，提高供应商整体质量。
2、降低采购成本，通过与供应商的有效谈判和合作，实现采购成本降低X%。
3、提高供应商交货准时率，确保达到X%以上，减少因供应延误对生产和销售的影响。
4、加强与供应商的合作，共同开展质量改进活动，使产品质量合格率提升至X%以上。
二、当前供应商情况分析首先，对现有的供应商进行全面评估和分类。
我们将根据供应商的交货表现、产品质量、价格水平、服务能力等因素，将供应商分为A、B、C 三类。
A 类供应商是表现优秀、合作稳定的供应商，他们在交货、质量、价格和服务等方面都能满足我们的要求，是我们的核心合作伙伴。
B 类供应商表现良好，但在某些方面还有提升空间，需要我们给予关注和支持，帮助他们改进，以达到 A 类供应商的水平。
C 类供应商则是在交货、质量、价格或服务等方面存在较多问题的供应商，我们需要对这类供应商进行重新评估，决定是否继续合作或者寻找替代供应商。
通过对现有供应商的分类，我们能够清晰地了解供应商的现状，为后续的管理工作提供依据。
三、供应商开发与选择1、明确供应商选择标准根据企业的需求和目标，制定详细的供应商选择标准。
这些标准应包括供应商的资质、生产能力、质量管理体系、财务状况、交货能力、售后服务等方面。
2、开展市场调研通过互联网、行业展会、供应商推荐等渠道，收集潜在供应商的信息。
对收集到的供应商进行初步筛选，确定符合基本条件的潜在供应商。
3、供应商评估与审核对潜在供应商进行实地考察和评估，评估内容包括生产设备、工艺流程、质量控制、管理水平等。
供应商工作总结及规划
供应商工作总结及规划在过去的一段时间里，作为供应商管理团队的一员，我与众多供应商紧密合作，共同应对了各种挑战，也取得了一定的成绩。
以下是对这段时间工作的总结以及对未来的规划。
一、工作回顾1、供应商的开发与筛选为了满足公司业务不断增长的需求，我们积极寻找新的供应商资源。
通过市场调研、行业展会、网络平台等多种渠道，收集了大量的潜在供应商信息。
然后，根据公司的采购需求和质量标准，对这些供应商进行了严格的筛选和评估。
在这个过程中，我们重点考察了供应商的生产能力、质量管理体系、技术水平、交货能力和价格等因素，最终确定了一批符合要求的优质供应商。
2、供应商的关系维护与供应商建立良好的合作关系是确保供应链稳定运行的关键。
我们定期与供应商进行沟通，了解他们的生产情况、遇到的问题和困难，并及时给予支持和帮助。
同时，我们也积极倾听供应商的意见和建议，不断改进我们的合作方式和流程，提高合作的效率和效果。
通过这些努力，我们与供应商之间的关系得到了进一步的巩固和加强，为双方的长期合作奠定了坚实的基础。
3、供应商的质量管理质量是企业的生命，也是我们选择供应商的首要标准。
为了确保供应商提供的产品和服务符合公司的质量要求，我们建立了完善的质量管理体系。
一方面，我们要求供应商建立自己的质量管理体系，并定期进行审核和评估；另一方面，我们也会对供应商提供的产品和服务进行抽检和全检，及时发现和解决质量问题。
通过这些措施，供应商的产品质量得到了有效的控制和提升，为公司的产品质量提供了有力的保障。
4、供应商的成本控制在保证质量的前提下，降低采购成本是我们的重要工作目标之一。
我们通过与供应商进行谈判、招标等方式，争取更优惠的价格和付款条件。
同时，我们也会帮助供应商优化生产流程、降低生产成本，实现双方的互利共赢。
通过这些努力，我们在一定程度上降低了采购成本，提高了公司的竞争力。
二、存在的问题1、供应商的绩效评估体系不够完善虽然我们对供应商进行了定期的评估和考核，但评估指标不够全面和科学，评估结果的准确性和公正性有待提高。
供应商的年度工作计划范文
供应商的年度工作计划范文尊敬的供应商：首先感谢各位供应商在过去一年中对我们的支持和合作。
我们非常珍视与各位供应商的合作关系，希望在未来继续保持良好的合作关系，共同发展。
在新的一年里，我们将持续完善合作机制，提高工作效率，帮助供应商们提高竞争力，共同实现双赢。
在新的一年里，我们将继续致力于向消费者提供高质量的产品和服务。
我们希望与各位供应商共同努力，为消费者提供更好的产品和服务。
下面是我们的年度工作计划，希望各位供应商们予以配合和支持。
1. 供应链管理优化在新的一年里，我们将进一步优化供应链管理，提高供应链效率，降低成本。
我们将加强与供应商之间的沟通和合作，建立更加紧密的合作关系，共同解决供应链中的问题，推动供应链的优化和升级。
2. 品质管理提升我们将继续加强对产品品质的管理和控制，提高产品的稳定性和可靠性。
我们希望与各位供应商一起，共同推动品质管理提升，降低产品质量风险，提升品牌竞争力。
3. 成本降低在当前激烈的市场竞争中，成本是一个重要的考量因素。
我们将与各位供应商合作，共同寻求成本降低的途径，提高产品的竞争力。
我们将推动降低生产成本、物流成本等各方面的成本，实现共同的利益最大化。
4. 新产品开发我们将持续加大对新产品开发的投入，希望与各位供应商一起共同研发新产品，推动产品创新，满足消费者不断变化的需求。
我们将通过技术合作、市场调研等方式，找到新产品的市场机会，推动新产品的开发和推广。
5. 合作伙伴关系加强我们将加强与各位供应商的合作伙伴关系，建立长期稳定的合作关系。
我们将寻求与供应商之间的深度合作，共同携手应对市场挑战，实现共同发展。
以上就是我们的年度工作计划，我们希望能够与各位供应商一起共同努力，实现共同的目标。
我们相信通过双方的合作，我们将能够取得更大的成就，为消费者提供更好的产品和服务。
希望各位供应商能够理解和支持我们的工作计划，并希望能够得到各位供应商的积极合作。
期待与各位供应商一起共同开创美好的未来。
新供应商开发计划
（网上寻找、客户介绍、供应商主动上门等）
实地考察
（实地考察时间、考察人等）
索要样品
（索要样品时间、数量、价格等）
…….
新供应商开发人
（具体开发人，可能是研发人员、采购人员等）
业务负责人
（具体采购业务负责人）
结论
（写明新供应商的优势和劣势，是否可以合作等）
审核
（供应部经理审核）
新供应商开发计划
NO：
供应商信息
（供应商名称、地址、联系人、联系电话等）
供应商所属领域
（细分领域，例如电子元器件、机加件物料名称、型号、封装等信息）
开发原因
（写明开发原因，例如：新器件的新供应商，在价格、交期上更优质的供应商等）
开发具体计划
开发时间
（开发时间，是否紧急）
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2016年工作计划
本年度主要开发单品项有：地吸/可视门铃/防盗猫眼/毛巾架组合以及卫浴件/推杆锁/电子门锁/指纹锁/举升器/三角支撑架等其他。
以下为工作细节：
一、降低采购成本
1、2016年要协调好各供应商之间的关系，发货周期的把控。
2、2016年针对市场份额比较高的五金产品，要多家问访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”
3、提前采购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品)，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采购，计划集中采购，目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司产品上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势，合理降低采购成本；
4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转；合理降低采购成本；2016年度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本.
二、确保产品质量
质量是企业生存的根本，2016年要严把质量关，大到成品件，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。
逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理；平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能
三、供货的及时性
因采购计划无变动、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。
2016年采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入《合格供应商名录》。
在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。
其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，避免“一对一”供货，给企业造成损失。
最后，督促生产部门提供相对准确的采购计划，且建立相对安全的库存数量
四、供应商管理
1.开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满足我司需求的供应商，做调查后需开发备用供应商，以降低采购风险，同时让供应商的品质、交期、成本具有竞争优势；
2.针对品质问题频率高的，对目前供应商进行评核，依据我司评审条件，要求其反改，经整改任不达标的供应商，进入公司淘汰机制；规范供应商处罚机制；
3.整合零星供应商，前期小五金耗材等比较零星，供应商、价格、交期、品质等比较杂乱，现在对相关供应商进行整合，采取“集中采购、就近采购；以多带少，量大拉小”的采购模式，使供方能积极有效的配合服务我司。
4.改进供应商的选择。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。
这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
五、协调好各部门之间的关系。
做为一个服务性的岗位，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与销运营.客服.财务仓库各部门之间搞好关系。
要与各部门勤沟通、勤学习。
积极主动工作，提高生产效率，为公司发展提供助力。
六、采购信息反馈
采购部门对于正常和非正常的供应商送货，都应该第一时间反馈到各个需要此信息的同仁，确保送货信息的及时性和有效性。
平时多和运营客户等部门沟通，多了解供货信息和材料备货情况，多和上游供应商联络，确保采购信息得到有效的传递
七、异常情况的处理。
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，将第一时间知会相关领导并积极应对。
同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
以上是我2016年工作计划，在以后的工作中，不管是困难重重还是多姿多彩，我都会与公司同事一起共进退，同担当。
总之，在工作上还有很多不足之处，这都是在接下来的工作中需要完善的。
同时，也会尽最大努力来学习和积累经验，更好的完成工作，不要骄傲，继续努力，以便取得更好的成绩，为公司发展贡献力量！。