医院三重一大工作制度

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2023医院卫生院落实“三重一大”制度实施办法(最新版)

5．全院性重要规章制度；
6．院级以上重大奖惩事项；
8．须集体决策的其他重事项。
（二）重要干部任免
1．医院职能部门及临床医技科室中层副职以上干部任免；
2．区以上人大代表、政协委员候选人的推荐；
3．须集体讨论决策的其他重要人事任免。
（三）重大项目安排
1．重大基本建设项目、修缮项目立项；
2．不动产的购置及医院重要资产的出租和转让；
（四）大额度资金使用
1. 未列入医院年度财务预算，金额在5万元及以上的临时性支出预算的追加；
2．须集体讨论决定的其他开支项目。
二、集体决策程序
“三重一大”事项，必须经医院领导班子集体讨论作出决定。
三、集体决策的实施和决策监督
1、院主要负责人是落实“三重一大”决策制度的第一责任人，要通过梳理规章制度，建立健全“三重一大”决策流程，开展风险评估，确定相关控制措施，规范记录文档，促进集体决策的全面受控和有效执行。
（其他工作规则、行为准则、岗位职责及服务标准略）
2、对未经领导班子集体决策就实施的“三重一大”事项，有关部门和人员知情后应及时向上级党委、纪委等部门报告。
3、“三重一大”事项决策按规定应当公开的，要按照党务、政务公开的要求，在一定范围内通过局域网、公开栏等各种方式予以公示，自觉接受职工群众监督。四、责任追究
凡违反“三重一大”制度决策程序或不执行集体决定的，根据事实、性质、情节，追究相关责任。
2023医院卫生院落实“三重一大”制度实施办法（最新版）
为规范我院的重大决策行为，提高决策水平、防范决策风险。促进领导干部廉洁自律和推进党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展，保障科学发展，结合我院的工作实际，特制定本实施细则。
一、“三重一大”事项主要内容

医院“三重一大”管理制度

医院“三重一大”管理制度为进一步规范医院重大决策行为，提高决策水平，防范决策风险，加强党风廉政建设，结合医院实际，制定本制度。

一、“三重一大”具体内容（一）重大决策主要指：1.贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规、上级党委及省、市卫生健康主管部门的重要会议、重要文件和重大工作部署的决议、意见及指示精神，结合医院实际，研究提出落实执行的具体意见和措施。

2.研究党组织建设、党风廉政建设、思想政治工作、意识形态、精神文明及行业作风建设等方面重要事项。

3.研究医院办院方针、中心工作、中长期发展规划；医院改革、发展中的重大问题；年度工作计划及重点工作目标、工作报告。

4.研究医院领导班子自身建设、工作分工。

5.研究医院内设机构设置、岗位核定及职能调整等重大事项。

6.审议医院重要规章制度的制定、修订、废除。

7.研究人才引进培养计划、人员公开招聘、竞聘上岗；科室及个人的考核、奖惩、评先树优。

8.研究重点学科建设、重大科研课题和经费管理。

9.国内外重大合作交流事项及选派出国留学、进修人员；选派援外、援疆、援藏、扶贫协作干部人才。

10.审议医院年度财务预决算、重大项目预算。

11.研究职工薪酬及职工福利的重大事项和有关办法。

12.研究重大突发性应急事件的处理决策。

13.其他应提交审议和表决的事项。

（二）重要干部任免主要指：1.研究医院中层干部、护士长及重要岗位管理人员的任免和聘用等。

2.研究领导班子后备干部的推荐人选和中层干部后备人选。

3.涉及其他重要干部管理事项。

（三）重要项目安排指：1.医院发展规划、基本建设、信息化建设、对外投资合作等项目安排。

2.合同标的价20万元以上的修缮、安装工程，以及设备、物资、外包服务采购等项目安排。

3.其他重要项目安排。

（四）大额资金使用指：一次性支付50万元及以上的非常规性大额资金使用。

二、“三重一大”集体决策原则（一）民主集中制原则。

对集体讨论的问题，必须有应参会人员的半数以上同意，方可通过。

医院关于执行三重一大制度规定的通知

医院关于执行三重一大制度规定的通知尊敬的医院全体员工：大家好！为了更好地落实党中央、国务院有关深化医改工作的要求，推进医院管理体制和服务流程的，提高医院管理水平和服务质量，根据《关于进一步加强和改进医院管理，深化县域医改的指导意见》以及上级主管部门的相关要求，经过我院研究决定，将于即日起全面推行“三重一大”制度规定。

现将有关事项通知如下：一、关于“三重一大”制度规定的基本原则1.服务至上：坚持为患者提供高质量、高效率的医疗服务，全心全意为患者着想，体现患者的利益至上。

2.公正透明：坚持公平、公正、公开的原则，保证公平分配医疗资源，消除任何形式的腐败行为，做到医疗服务透明化。

3.绩效导向：鼓励医务人员积极履行职责并取得良好的绩效，确保医疗服务的质量和效益。

4.法治保障：加强医院管理体制建设，建立健全规章制度，强化对医务人员和患者的监督，维护医患关系的和谐稳定。

二、“三重一大”制度规定的具体内容1.重大决策：医院将加强决策科学化、民主化、透明化，对于重大事项、政策调整、重大项目等，将组织开展广泛的听证和征求意见活动，确保决策的公正性和合理性。

2.重要工作：医院将明确重点工作和时间节点，建立年度工作计划和目标，各部门要积极参与，加强沟通协作，共同完成好各项重要工作任务。

3.重要事项：医院将建立重要事项报告制度，对于重要工作进展、问题和风险进行及时上报，并组织相关部门进行全面评估和监督，及时采取措施解决问题。

4.大事记：医院将建立健全大事记记录制度，对于医院发生的重要事件、突发事件进行记录、备案和公示，确保信息公开和管理规范。

三、执行“三重一大”制度规定的具体要求1.各部门要高度重视，加强组织领导，明确责任分工，制定具体措施，确保“三重一大”制度规定的全面落实。

2.加强员工培训，提高员工的意识和理解，确保员工能够正确理解和执行“三重一大”制度规定。

3.强化监督检查，建立健全监督评估机制，对于违反“三重一大”制度规定的行为，要及时进行批评教育和纠正，确保制度的有效执行。

医院三重一大事项集体决策制度

医院三重一大事项集体决策制度什么是医院三重一大事项？医院三重一大事项是指医疗机构日常经营管理中的重大决策，包括一、新设、迁址、扩建、并入、分立、合并、停业、复业；二、改变服务对象或服务范围；三、制定、修改、解除医疗服务合同，以及涉及医院安全责任的重大管理决策。

医院三重一大事项的决策涉及到医院的整体发展、医疗服务质量的提升、医院的安全可靠等方面，对医院的影响程度十分重要。

为何要制定集体决策制度？医院三重一大事项的决策涉及到医院的重大利益，需要全院人员的共同参与和决策。

只有集体决策，才能确保医院决策的科学性和公正性。

集体决策制度的实施可以强化医疗机构内部民主，避免权力过于集中造成的不公；能为医院保障落实诸如透明度和社会责任等基本价值，为医疗机构的可持续发展提供保障。

医院三重一大事项集体决策制度的内容医院三重一大事项集体决策制度的内容主要包括：建立决策机构医院三重一大事项集体决策制度首先要建立相应的决策机构，该机构应具备代表全院人员利益的性价比，同时还应具有不受行政权力干扰的独立性、能够聆听、整合广泛声音和较高的决策能力。

设立预决策程序决策管理过程需要规范化，在决策前，应设立“预决策程序”，要求组织会议，听取各方面的意见和建议，制定方案，征求讨论，确保重大问题得到全员广泛熟知和意见收集，为决策提供依据。

确立领导的决策权医院三重一大事项决策应该由能够代表医院全员利益、具有执行力的领导来做出最终决策。

公开透明决策经过应该及时公布，并给予合理的解释，确保医院内部、医疗资本市场、患者、医生等相关各方面都可以了解到决策背后的原理和考虑因素，在公平和公正的基础上充分体现出决策的科学和公正。

决策流程医院三重一大事项决策的流程如下：1.提出申请：医院管理层或其他相关人士提出医院三重一大事项的申请。

2.召开预决策会：在医院内部组织下属部门、医务人员、患者代表和其他相关人员进行预决策讨论，并收集各方面的意见和建议。

3.制定方案：根据讨论会的情况，医院管理层制定合理、可行的方案。

医院“三重一大”制度

医院“三重一大”制度
一、“三重一大”范围
凡涉及我院改革、发展和稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，均属重大事项决策范畴。

主要包括：（一）重大事项
1.党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实；
2.党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项；
3.医院年度工作计划的制定和调整；
4.重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项；
5.年度预算的制定和调整；
6.医院内部机构设置、调整等事项；
7.重大项目评估、验收审批等；
8.其他有较大影响的工作事项。

（二）重要干部任免
1.重要科室干部任免；
2.优秀后备干部推荐、选拔；
3.党代表、人大代表和政协委员候选人推荐；
4.其他干部任免事项。

（三）重要项目安排
1。

医院“三重一大”制度实施办法

医院“三重一大”制度实施办法一、“三重一大”制度的内涵“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排及大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度。

“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。

实行“三重一大”制度，必须坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。

（一）重大事项决策在医院工作中，凡涉及医疗、教学、科研、党政管理以及关系员工切身利益的重大问题，都属于重大事项，对这些事项的决策均属于重大事项决策。

医院重大事项决策主要包括：1、贯彻落实医院党委和行政的决定。

2、医院发展规划和基本建设。

3、重大改革方案、改革措施。

4、年度工作计划。

5、医院党建工作、精神文明建设。

6、人才队伍建设，包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养等。

7、干部队伍建设。

8、学科建设、专业设置及调整、实验室建设。

9、管理制度的制订与修订。

10、重要人事事项及人员的奖惩。

11、国内外合作与交流事项。

12、资金分配方案及其它涉及员工切身利益的重要问题。

13、其它重要事项。

（二）重要干部任免医院中层干部的任免。

（三）重要项目安排1、重大专项建设项目。

2、国内外合资、合作的重大项目（含合作办学）。

3、其它重要事项。

（四）大额度资金使用包括：1、医院每年经费的预算、决算。

2、融资项目、融资规模和偿还计划。

二、议事原则集体讨论“三重一大”问题，应遵循以下原则：（一）民主集中制原则：民主集中制原则是医院重大问题决策过程坚持的根本原则。

（二）实事求是的原则：对重大问题的决策，必须尊重客观，符合实际，有利于医院的改革、发展和稳定工作。

（三）依法决策原则：国家的各项法律、法规、政策、规定和医院规章制度是医院重大问题决策的根本依据，医院的任何决策，均不得违反。

（四）党管干部原则：坚持党管干部是提高医院对重大问题决策水平的根本保证。

（五）责任追究原则：实施责任追究原则是保证医院对重大问题决策正确的重要举措。

1医院医疗机构“三重一大”事项集体决策制度

1医院医疗机构“三重一大”事项集体决策制度医院医疗机构“三重一大”事项集体决策制度是指医疗机构内部为了加强群众监督、维护医疗质量与安全、促进医院健康发展所实行的一种制度。

该制度包括三重一大，即重要事项联席会议制度、层级会议制度、专家论证制度和大型活动决策制度。

这些制度的实施有助于提高医院的管理水平，加强医疗质量的监督和控制，同时也能够更好地与群众沟通和互动，保障患者的利益和权益。

首先，重要事项联席会议制度是医院内部的决策机构。

该机构由医院领导和相关部门负责人组成，负责重大决策的讨论和决策。

这些重要事项包括医疗质量与安全、医院发展战略、重大项目建设等。

通过联席会议制度，可以集中各部门的智慧和资源，形成决策的共识，确保决策的科学性和合理性，从而提高医院的管理效能。

其次，层级会议制度是医院内部层级管理的重要制度。

医院内部设立了多个层级的会议，例如院务会、科室会、病区会等。

这些会议旨在加强医院内部各层级之间的协调和沟通，解决各级别的问题和难题。

层级会议制度不仅促进了决策的透明化和公正性，也能够更好地发挥各个层级的职能和责任。

最后，大型活动决策制度是医院制定重要活动方案、安排活动筹备工作的一种制度。

医院在组织大型活动时，需要进行严密的策划和决策。

通过制定大型活动决策制度，确保大型活动的方案、预算、筹备工作等方面得到科学、合理、公正的决策，从而保证活动的顺利进行。

总之，医院医疗机构“三重一大”事项集体决策制度是一种能够促进医院内部的良好运作，保障医疗质量与安全的有效制度。

通过该制度的实施，医院可以更好地发挥群众监督的作用，提高医院内外部的沟通和协作，更好地服务患者和社会。

医院三重一大监督管理制度

一、目的为加强医院党风廉政建设，规范医院重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用（以下简称“三重一大”）的管理和监督，确保医院决策科学化、民主化、规范化，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医院各级领导班子、各部门、各科室以及全体职工。

三、主要内容1. 重大事项决策（1）重大事项决策包括：医院办院方针、指导思想、培养目标；医院改革、发展的重大问题及医疗、教学、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项；部门、科室岗位设置、调整及人员编制；重要规章制度的制定、修改及废除；年度财务预算、年度进人计划、年度医疗设备及物资采购计划；涉及职工福利的重大事项和有关办法；国内外重大合作交流事项以及选拔派遣员工出国留学、进修等；重大问题及对突发性事件的处理决策；其他应当提交讨论的重要问题。

（2）重大事项决策必须经领导班子集体讨论决定，并在一定范围公示。

2. 重要干部任免（1）重要干部任免包括：全院职能科以上（含副科）党政干部及业务科室正、副主任任免、重点岗位管理人员的调整、聘用等；中级及以上专业技术职务人员的聘用；确定科级后备干部人选。

（2）重要干部任免必须经领导班子集体讨论决定。

3. 重要项目安排（1）重要项目安排包括：医院发展和基本建设规划；合同标的50万及以上的基建、安装工程项目；物资材料、固定资产（含医疗设备及一次性医疗用品）标的10万元及以上的采购项目；其他重要项目安排。

（2）重要项目安排必须经领导班子集体讨论决定。

4. 大额资金使用（1）大额资金使用包括：一次性投入在10万元及以上的资金运作。

（2）大额资金使用必须经领导班子集体讨论决定。

四、监督管理1. 医院设立“三重一大”监督管理委员会，负责对“三重一大”事项的监督管理。

2. “三重一大”事项决策前，相关职能科室应进行深入调查研究，进行科学论证，提交院长办公会讨论决策。

3. “三重一大”事项决策后，应按照信息公开规定进行公示，并提交职代会审议通过。

医院三重一大工作制度

医院三重一大工作制度医院的工作制度是保证医疗服务质量和医院运营效果的重要保障之一、在医院的日常运营中，必须建立起科学合理、完善规范的工作制度，以保证医疗工作的高效顺利进行。

下面，我将介绍医院三重一大工作制度。

一、三重一大工作制度的定义三重一大工作制度是指医院管理者制定并实施的：责任制、考核制、绩效制和党建工作制。

这四项工作制度将医院管理、医疗服务、绩效考核和党建工作紧密结合起来，构建了一个相对完整的管理体系，为医院的发展提供保障。

二、责任制责任制是医院管理中必不可少的一项工作制度。

医院领导及各科室负责人必须明确工作分工和责任，确保医院各项工作有条不紊的进行。

各部门、各科室必须明确岗位职责，明确各自的工作目标，并有相应的考核机制。

责任制还包括医院内部各层级之间的责任划分。

医院领导层要明确医院的目标和发展方向，并将目标分解到各个科室和个人。

各科室和个人根据目标制定相应的工作计划，并按照计划执行。

医生在诊疗过程中也要承担相应的责任，确保医患双方的利益得到保护。

三、考核制考核制在医院管理中起着至关重要的作用。

通过考核，可以及时发现工作中存在的问题，及时采取措施进行纠正。

医院可以根据科室、个人的工作目标和绩效表现制定相应的考核指标，并根据考核结果对工作绩效进行评价和奖惩。

考核制还可以激发医护人员的工作积极性和创造性。

通过考核结果的公示和奖励机制，可以激励医护人员积极工作，并提高工作质量和效率。

四、绩效制绩效制是一种科学的评价和管理方式，可以对医院的各项工作进行全面评价，为医院提供决策依据。

医院可以根据绩效制定各项政策和管理措施，以提高医院的整体绩效。

绩效制主要包括效益绩效和质量绩效两个方面。

效益绩效主要评价医院的经济效益和财务状况，包括收入、成本、利润等指标。

质量绩效主要评价医院的医疗服务质量和患者满意度，包括医生的技术水平、药品使用的合理性等指标。

绩效制对医院的管理者和医护人员起到了激励和约束作用，促使其不断提高绩效和工作水平。

医院“三重一大”事项决策制度

同济XX医院医院“三重一大”事项决策制度为保障医院的重大决策、重要干部任免、重要项目投资及大额度资金使用实行集体讨论决定，接受职工监督，实现领导班子决策科学化、规X化和XX化，结合医院实际，特制定“三重一大”决策制度。

一、“三重一大”决策的事项（一）重大决策1．贯彻落实上级党组织及卫生行政主管部门重要指示的决定；2．医院中长期发展规划;3．医院年度工作计划及总结；3．重大改革方案及措施；4．学科建设、科室设置及调整；5．人才队伍建设、包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养等；6．党政领导班子建设；7．重要管理制度的出台与修订；8．人员奖惩办法及实施;9．绩效工资分配方案以及涉及职工切身利益的重要问题；10.医院重要党建工作；11．其它重要事项。

（二）重要干部任免医院职能科室正副科长（主任）、党支部书记、业务科室正副主任、护士长的任免。

（三）重要项目投资1．重大专项建设项目；2． 20万（含20 万）元以上的基本建设项目、大型房屋修缮项目、大宗物资、设备采购等。

（四）大额度资金使用1．医院年度经费预算、决算；2．融资项目、融资规模和偿还计划；3．预算外 10 万（含10万）元以上资金使用。

二、“三重一大”决策程序与规则（一）集体决策的程序凡属“三重一大”的事项都要依照国家法律、法规、党纪条规及医院有关规定，经过必要的XX程序进行充分论证后，再提交班子会议讨论决策。

关系医院建设与发展、与职工切身利益有关的重要事项，在广泛征意见的基础上，由医院领导班子会议讨论，形成决策草案，提交职代会审议、表决通过。

重大业务技术事项，在班子会议讨论决策之前，要提交医院专家委员会审议，形成可行性方案。

其它“三重一大”事项，在会议讨论决策之前，有关职能科室要深入调查研究，充分听取群众意见，进行科学论证。

需要报批的事项，必须按管理权报送上级主管部门批准后方可实施。

（二）集体决策的会议形式与内容会议形式指党委会、党政联席会和院务会。

医院“三重一大”制度的实施办法

医院“三重一大”制度的实施办法医院的“三重一大”制度是指医院领导班子成员要坚持以三重责任为核心，以一大责任为统领，从而推动医院的全面发展和提升。

下面是对医院“三重一大”制度的实施办法的详细解释。

一、坚持三重责任1.医疗质量和安全责任：（1）明确目标：建立和完善医疗质量和安全管理制度，制定年度医疗质量和安全目标，并按时进行评估和总结。

（2）强化培训：组织医务人员参加相关培训，提高医疗质量和安全意识，不断提高医疗技术。

（3）健全机制：建立医疗事故报告和处理机制，及时处理医疗纠纷，保护医务人员的合法权益。

2.医院管理责任：（1）明确目标：制定医院发展战略规划，定期评估并调整目标，推动医院全面发展。

（2）加强管理：优化医院管理流程，提升管理水平，推进医院内部各项工作的协调配合。

（3）强化人员培养：为各级干部提供培训机会，提高他们的管理能力和水平。

3.党风廉政责任：（1）建立制度：完善党风廉政建设制度，加强党风廉政建设的监督和管理。

（2）反腐倡廉：加强党员干部的思想教育，培养廉洁奉公的作风，防止腐败行为的发生。

（3）严肃问责：对违纪违法行为要依法依规进行严肃问责，确保党风廉政的有效落实。

二、落实一大责任1.目标导向：制定年度医院整体目标，明确每个科室、部门的责任和任务。

2.资源保障：为各科室、部门提供必要的人力、财力和物力支持，确保它们能够顺利完成任务。

3.考核评估：定期进行绩效考核和评估，对工作成效进行总结和表彰或纠正。

4.推动落实：医院领导班子要带头认真履行责任，树立榜样，推动一大责任的落实。

三、加强医院发展1.提高综合服务水平：加强对各项服务的评估和改进，提升患者满意度和整体服务质量。

2.加强科研和创新：鼓励医务人员参与科研项目，推动科研成果的转化和应用。

3.改善医院硬件设施：加大对医院建设的投入，改善医院的硬件设施条件，提升医疗环境。

四、推进医院文化建设1.树立核心价值观：倡导医德患者至上，培养团队合作精神，形成良好的医院文化氛围。

医院三重一大工作制度

医院三重一大工作制度医院三重一大工作制度是指医院中普遍采用的一种工作制度，其特点是每天工作不超过8小时，每周工作不超过40小时，并且每天有三个8小时的班次供医务人员选择。

这种工作制度既保障了医务人员的合法权益，又能够保障医院的正常运转。

医院三重一大工作制度是为了适应日益增长的医疗需求而应运而生的。

在传统的工作制度下，医务人员的工作时间往往是不固定的，需要根据工作的特殊性而灵活安排。

然而，在近年来医疗需求急剧增加的情况下，不合理的工作安排导致医务人员过劳，工作效率低下，甚至引发医患纠纷。

因此，引入三重一大工作制度成为了医院必然的选择。

首先，医院三重一大工作制度保障了医务人员的合法权益。

根据劳动法的规定，每天工作不超过8小时，每周工作不超过40小时。

采用三重一大工作制度，可以让医务人员在合理的工作时间内完成工作，并且有足够的休息时间。

这样既避免了医务人员的过劳，又保证了医务人员的身体健康，提高了工作效率。

同时，这也是对医务人员合法权益的尊重，增强了医务人员的工作积极性。

其次，医院三重一大工作制度有利于医院的正常运转。

在医院中，医务人员的工作任务繁重，而医院的运转又需要医务人员全力以赴。

采用三重一大工作制度，可以保证医务人员有足够的休息时间，从而提高了工作质量和效率。

同时，医务人员可以根据自身的情况选择适合自己的班次，减少了人员调度的难度。

这样不仅能够保证医院的正常运转，还能够提高医院的服务质量，满足患者的需求。

最后，医院三重一大工作制度有助于改善医患关系。

在传统的工作制度下，医务人员长时间的工作容易导致疲劳和情绪波动，从而影响到医患之间的沟通和合作。

而采用三重一大工作制度，让医务人员有足够的时间和精力去照顾每一位患者，提高了医务人员的服务态度和专业水平，增加了医患之间的互信和共识，从而减少了医患纠纷的发生。

总体来说，医院三重一大工作制度是一种具有重要意义的工作制度。

它既保障了医务人员的合法权益，又有利于医院的正常运转和改善医患关系。

医疗机构“三重一大”事项集体决策制度

医疗机构“三重一大”事项集体决策制度一、背景和目的医疗机构作为公共卫生服务的重要组成部分，决策制度的建立和完善对其正常运行至关重要。

为了保证决策的公正性、民主性和科学性，医疗机构需要建立“三重一大”事项集体决策制度。

二、决策机构1. 院务委员会：由医疗机构领导班子成员组成，负责重大事项的决策和协调。

2. 科室会议：由医疗机构各科室主要负责人组成，负责部门内部事项的决策和协调。

3. 医务会议：由医疗机构所有从业人员组成，负责相关医务事项的决策和协调。

4. 董事会：由医疗机构的董事组成，负责医疗机构的战略决策和监督。

三、决策程序1. 提出议题：任何人员都可提出议题，需经过书面提议并提交给相应决策机构。

2. 讨论和决策：决策机构按照议题的重要程度和紧急程度进行讨论和决策，需遵循多数原则。

3. 决策结果公示：决策机构对于决策结果进行公示，公示时间不少于三个工作日。

4. 决策结果执行：医疗机构以决策结果为依据，进行相关事项的执行。

四、决策原则1. 公正性：决策应当公平公正，不偏袒任何一方。

2. 民主性：决策应当充分听取各方意见，尊重多数人意志。

3. 科学性：决策应当以科学数据和专业知识为依据，不受主观影响。

4. 法律合规性：决策应当符合相关法律法规和相关政策要求。

5. 透明度：决策应当公开透明，保持信息的畅通和公示。

五、决策制度的监督和评估1. 自我监督：各决策机构应当自我纠错，遵循决策原则和程序，确保决策的合法性和有效性。

2. 外部监督：由相关部门或监管机构对决策机构的决策程序和决策结果进行监督和评估。

六、文档修订和生效1. 本文档由医疗机构领导班子负责修订。

2. 修订后的文档经董事会批准后生效。

以上是医疗机构“三重一大”事项集体决策制度的完整版。

该制度的建立和实施将有助于医疗机构的科学决策和良好运行。

三重一大制度

重大事项决策制度为贯彻“科学、民主、法制”的精神，规范医院管理，加速医院现代化建设，医院实行重大事项决策制度。

一、重大事项决策含义是指医院重大事项在决策前涉及到的党和国家方针政策、法律法规、规章制度和科学性的情况所进行的广泛咨询、评估和论证，从而使决策更具有合理性、合法性和科学性。

二、重大事项决策范围是指医院重大改革决定、重大基本建设和投资、重大经济活动以及其它重大事项。

三、重大决策事前咨询程序医院领导班子在有关重大决策前，应就决策事项、内容的法律、政策依据和科学性咨询医院有关职能部门、工会委员会或职工群众的意见。

咨询后，应形成书面咨询意见。

重大事项重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会（股- 1 -东会）、董事会、未设董事会的经理班子、职工代表大会和党委（党组）决定的事项。

主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策，以及其他重大决策事项。

重要项目重大项目安排事项，是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。

主要包括年度投资计划，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务，重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务，重大工程建设项目，以及其他重大项目安排事项。

重要干部任免重要人事任免事项，是指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。

主要包括企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定，向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人，以及其他重要人事任免事项。

医院“三重一大”管理制度

医院“三重一大”管理制度为了切实贯彻落实“三重一大”制度, 进一步加强我院党政领导班子的民主集中制建设, 促进班子决策的民主化、科学化和规范化, 提高班子的决策水平和决策能力, 积极预防和避免腐败问题的发生, 全面推进医院和谐、健康、可持续发展, 根据有关规定, 结合我院实际, 制定《医院“三重一大”制度》一、“三重一大”事项的主要内容。

“三重一大”是指医院的“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用。

（一）重大事项决策1.贯彻落实xx路线、方针、政策和上级党委、xx部署的实施方案, 涉及医院全局的重大决定。

2.医院中长期规划、年度计划和总结、阶段性的重要工作部署、医院改革方案、重要规章制度的制定和实施等。

3.政治思想工作和精神文明建设的部署和活动安排, 重大表彰和处罚。

4、党组织、党员队伍的思想、组织、作风和制度建设的重大问题, 包括支部设置、发展党员、制定规章、换届选举、民主评议党员方案等。

5.人事调配, 包括人员的调进和调出, 人员录用和招聘等。

6、工会、团委、妇委会提交的需研究的事宜, 离退休干部管理中的重要问题。

7、医疗、护理、教学、科研和行政后勤等方面需要提交院务会研究决定的重大问题和重要事项。

（二）重要干部任免1.推荐职能部门正、副职人选。

2.全院临床、医技科室科主任、护士长、小组长的任免。

3.医院后备干部推荐、选拔。

4.重要岗位人事调整。

5.高级专业人才的引进与安置。

6.有突出贡献的专家、拔尖人才及人大代表、政协委员、党代会代表候选人的推荐选拔等。

（三）重要项目安排1.医院国有资产处置。

2.重要设备购置。

3.基本建设、装修改造。

4.新技术、新项目的引进。

5.对财务状况有重大影响的其他事项。

（四）大额度资金的使用1.医院年度预算经费和专项经费。

2.奖金、福利。

3.单项支出在2万元（含2万元）以上资金款项支出。

二、集体讨论决策程序（一）民主决策程序。

依照国家法律、法规和医院规章, 凡属“三重一大”事项, 在提交院务会决策之前, 要经过必要的民主程序进行论证。

医院“三重一大”管理制度

医院“三重一大”管理制度为认真落实党风廉政制度，执行党的民主集中制原则，规范正确行使权力，结合医院近年“三重一大”执行情况，特制定医院“三重一大”管理制度。

一、健全工作机制医院党委书记、院长为贯彻落实“三重一大”决策制度的主要负责人。

各职能科室负责人针对自己的主管业务做好“三重一大”决策制度的执行。

二、“三重一大”决策制度为保证决策科学化、民主化，医院重大决策、重要干部任免、重要项目投资、大额资金使用必须经集体讨论做出决定。

“三重一大”决策制度是民主集中制的一项重要制度。

三、“三重一大”决策制度的主要内容1.重大决策：医院中长期发展规划、年度工作计划、重大事件、重大改革方案、学科建设、科室设置及人员编制、人才队伍建设、职工奖惩、奖金分配方案、住户分配方案及其他需集体研究决定的重要问题。

2.重要干部任免：医院中层干部(包括科主任、护士长、职能科室负责人) 任免。

3.重要项目投资：医院基础建设项目、重要设备采购。

4.大额资金使用：医院年度预决算、奖金、福利、大宗物品、重要设备采购和基建建设工程项目资金。

四、集体决策的程序“三重一大”事项决策之前，有关职能科室要深入调查研究，进行科学论证，提交院长办公会讨论决策，按信息公开规定进行公示，并提交职代会审议通过，由有关部门实施。

凡需上报请示的重大项目按规定程序报批才能实施。

五、集体决策的形式院长办公会、院党委会、职代会等。

六、决策事项的实施与反馈1、实施：“三重一大”事项经院长办公会集体决策，并经职代会通过后，由分管领导及相关科室及时组织实施。

2、反馈：事项实施过程中，相关科室应及时向主管领导反馈实施情况及结果。

七、监督与责任追究制( 一) 院纪委、职代会、全体职工有权监督“三重一大”事项贯彻落实情况。

(二) 凡有下列情况，要实施责任追究制：1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；2、未经集体讨论而由个人决策，事后应通报而不通报的；3、未向领导班子提供真实情况而造成决策失误的；4、执行决策时发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施挽回的；5、其他违反本规定的情节。

医院三重一大

医院三重一大医院“三重一大”制度“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。

“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度实施"三重一大"管理制度的办法为加强对权力的制约与监督，实现决策的科学化和民主化，提高领导班子的整体工作合力，进一步规范领导干部从政行为，现就单位领导班子实施重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额资金使用事项集体决策制度提出如下办法：一、"三重一大"内容（一）重大决策1、处重大决策主要包括：（1）贯彻院党支部和行政各项决定指示的措施（2）各项发展规划、改革方案、改革措施和党政年度工作计划、总结（3）年度财务预算、经费分配计划、年终财务结算（4）岗位聘任、人事安排（5）党建工作、队伍建设规划和培训计划（6）内部管理制度制定与完善、人员奖惩和涉及职工切身利益的重大问题（7）对突发事件的预案与处理（8）其他需要集体讨论决定的重要事项和开支项目（二）重要干部任免中层及以上干部任免（三）重要项目安排1、重大招投标项目2、专项基金使用项目申报3、投资在1万元以上固定资产项目采购审核申报（四）大额资金使用1、年度经费预算和决算2、干部、职工岗贴、绩效的发放标准等3、办公经费使用4、职工困难补助和有关福利费使用；（五）参与"三重一大"决策人员和决策程序一般由领导班子以会议形式讨论决定，不得以个别征求意见代替集体决策。

1、院党政工领导参与"三重一大"集体决策，工作需要可适当扩大到财务、管理岗位和有关部门负责人。

2、党政主要负责人根据分管工作召集会议充分讨论，到会人数应超过参加会议人数的三分之二，同意人数应超过到会人数的二分之一以上为通过，同时要做好详细的会议记录。

3、凡涉及"三重一大"内容都须经院长办公会（党政联席会）及职工大会讨论决定。

卫生院“三重一大”事项决策制度

卫生院“三重一大”事项决策制度为进一步加强医院党风廉政建设，强化关于重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用(简称“三重一大”)方面的管理和监督，规范“三重一大”事项决策流程，特制定本制度。

1. “三重一大”事项的主要内容1.1 重大事项决策：1.1.1 医院的办院方针、指导思想、培养目标；1.1.2 医院改革、发展的重大问题及医疗、教学、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项；1.1.3 部门和科室岗位设置、调整及人员编制；1.1.4 重要规章制度的制定、修改及废除；1.1.5 年度财务预算、年度进人计划、年度医疗设备及物质采购计划；1.1.6 涉及职工福利的重大事项和有关办法；1.1.7 院内外重大合作、交流事项等；1.1.8 重大问题及突发性事件的处理决策；1.1.9 其他应当提交讨论的重要问题。

1.2 重要干部任免:1.2.1 医院中层干部任免、重点岗位管理人员的调整、聘用等；1.2.2 专业技术职务人员的聘用；1.2.3 高级专业人才的引进；1.2.4 确定中层后备干部人选、学科带头人与后备学科带头人人选。

1.3 重要项目安排:1.3.1 医院发展和基本建设规划；1.3.2 合同标的50万及以上的基建、安装工程项目；1.3.3 总务物资、医疗耗材、固定资产(含医疗设备)标的10万元及以上的采购项目；1.3.4 其他重要项目安排。

1.4 大额资金使用:一次性投入在10万元及以上的资金运作。

2. “三重一大”事项应遵循的原则凡“三重一大”事项必须经过党政联席会或院长办公会集体讨论决定，必要时提交职工代表大会审议通过，并在一定范围内公示。

医院领导集体讨论“三重一大”事项，应遵循以下原则：2.1 民主集中制原则:对讨论的问题，必须有应参与人员的半数以上同意，方可通过;当不同意见相持时，应暂缓作出决定，经充分酝酿后，再进行表决。

2.2 实事求是原则:必须尊重客观，符合实际，有利于医院的改革、发展和稳定工作。

医院三重一大管理制度范本

一、总则第一条为加强医院党风廉政建设，规范医院重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用（以下简称“三重一大”）的管理，确保医院各项工作的科学化、民主化和规范化，根据《中华人民共和国行政监察法》、《中华人民共和国医疗机构管理条例》等法律法规，结合医院实际，制定本制度。

第二条本制度适用于医院各级领导班子、各科室及全体工作人员。

二、重大事项决策第三条重大事项决策是指涉及医院发展方向、资源配置、制度建设、重要项目投资等方面的事项。

第四条重大事项决策应当遵循以下原则：（一）坚持党的领导，贯彻执行党的路线方针政策；（二）坚持民主集中制，充分发扬党内民主，实行集体领导与个人分工负责相结合；（三）坚持依法决策，确保决策合法、合规、合理；（四）坚持公开透明，保障职工知情权、参与权、表达权和监督权。

第五条重大事项决策程序：（一）提出议题：由分管领导或科室负责人提出议题，报院长办公会审议；（二）调查研究：相关科室对议题进行调查研究，形成可行性方案；（三）会议审议：院长办公会或党委会议对议题进行审议，形成决策意见；（四）公示公开：将决策意见在一定范围内公示，接受职工监督；（五）组织实施：按照决策意见，组织实施相关事项。

三、重要干部任免第六条重要干部任免是指医院中层及以上领导干部、专业技术职务人员的任免。

第七条重要干部任免应当遵循以下原则：（一）坚持德才兼备、以德为先的原则；（二）坚持公开、公平、公正的原则；（三）坚持民主集中制，充分发扬党内民主；（四）坚持依法依规，严格执行干部选拔任用制度。

第八条重要干部任免程序：（一）提名推荐：按照干部选拔任用制度，提名推荐干部人选；（二）考察核实：组织考察组对干部人选进行考察核实；（三）会议研究：党委会议研究决定干部任免事项；（四）公示公开：将干部任免决定在一定范围内公示，接受职工监督；（五）办理手续：按照干部管理权限，办理干部任免手续。

四、重大项目安排第九条重大项目安排是指医院重大基本建设、重要设备采购、重要科研项目等方面的事项。