6S实施计划表甘特图2
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广东奔朗新材料股份有限公司6S实施方案及计划推进表
序号 项目
6S首次动 1 员大会召
开
3
6S活动宣 传
4 拟定Biblioteka Baidu划
公司级推行小组正式成立 推行组织架构及职责 确定推行方针 确定推行目标
实施“6S”通知下达各部门 各部门组织员工“6S”培训 整理粘贴6S标语和活动标语 制作“6S”宣传栏及“6S"看板
10 素养
策划推动各种精神文明提升活动 开展守时活动
开展6S持续改善运动，鼓励员工提出改善提案
培养员工自发性的6S习惯
11 安全
制定实施各部门安全控制安全点 目视安全管理
完善安全作业标准 安全隐患点排查
12 查核
依据6S点检明细表和评分标准红牌、红单查核
13
评比奖惩
依据每周检查问题评选明星小组和持续改善先进个人，上 榜公示
培训6S管理的奖惩方法
制定各个部门所属区域物品分布及定置平面图
现场根据准则区分物品属性，根据使用时间的长短以及物 品性质分类
6 整理
确定不需要物品和需要的物品，确定必需品类别 把红色标签贴在不需要物品（红牌作战）
有条理地储存必需品，以员工容易找到和取得为原则
重点对各部门工具柜、抽屉、操作台、记录存放处 制定现场物品标示标准并实施
所有杂物和物品 排查杜绝污染源，如空调水管漏水等
破损物品的排查，要及时修理
设备的清理点检
固化清扫时间，培养清扫习惯
建立定期检查制度、汇总检查问题
9 清洁
依据检查表监督检查，设施改善提案 制定6S改善看板和明星看板
制定6S行动化和习惯化诊断表并实施诊断
落实奖惩制度，加强执行
持续推进前4S直至习惯化
制定复合膜分厂礼仪守则
12/1 0
12/1 1
12/1 2
12/1 3
12/1 4
12/1 5
12/1 6
12/1 7
12/1 8
12/1 9
12/2 0
12/2 1
12/2 2
12/2 3
12/2 4
12/2 5
12/2 6
12/2 7
12/2 8
12/2 9
12/3 0
制定可视化方案并实施、制定6S巡视制度 执行例行扫除，清理脏污，清扫从地面到墙板到天花板的
制定日程明细计划 制定6S管理活动实施办法 制定要与不要的物品区分方法 制定6S管理活动评比办法 制定6S管理活动奖惩办法 培训6S管理的内容、目的和方针 组长对组员进行6S培训
进程（时间）
10/2 7
10/2 8
10/2 9
10/3 0
10/3 1
11/1
11/2
11/3
11/4
11/5
11/6
11/7
制定各部门标示牌及地面划线标准并实施 7 整顿 建立工作区域以及物品系统，确定物品的名称以及放置位
置、数量
7 整顿
序号
项目
推行识别系统和可视化管理系统，区域划分、标示方法、 放置物品种类
内容 建立清扫责任区、明确责任人
进程（时间）
12/1
12/2
12/3
12/4
12/5
12/6
12/7
12/8
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11/8
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11/2 0
11/2 1
11/2 2
11/2 3
11/2 4
11/2 5
5 教育培训
组员组织各部门人员进行“6S”培训学习 培训6S管理的实施方法
培训6S管理的评比方法
14
检讨修正
月度问题的总结，形成月度汇总报告，提出下一步工作改 进明细
15 纳入管理
6S标准制定的完善 实施6S强化
11/2 11/2 11/2 11/2 11/3 67890
12/3 1
1/1
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序号 项目
6S首次动 1 员大会召
开
3
6S活动宣 传
4 拟定Biblioteka Baidu划
公司级推行小组正式成立 推行组织架构及职责 确定推行方针 确定推行目标
实施“6S”通知下达各部门 各部门组织员工“6S”培训 整理粘贴6S标语和活动标语 制作“6S”宣传栏及“6S"看板
10 素养
策划推动各种精神文明提升活动 开展守时活动
开展6S持续改善运动，鼓励员工提出改善提案
培养员工自发性的6S习惯
11 安全
制定实施各部门安全控制安全点 目视安全管理
完善安全作业标准 安全隐患点排查
12 查核
依据6S点检明细表和评分标准红牌、红单查核
13
评比奖惩
依据每周检查问题评选明星小组和持续改善先进个人，上 榜公示
培训6S管理的奖惩方法
制定各个部门所属区域物品分布及定置平面图
现场根据准则区分物品属性，根据使用时间的长短以及物 品性质分类
6 整理
确定不需要物品和需要的物品，确定必需品类别 把红色标签贴在不需要物品（红牌作战）
有条理地储存必需品，以员工容易找到和取得为原则
重点对各部门工具柜、抽屉、操作台、记录存放处 制定现场物品标示标准并实施
所有杂物和物品 排查杜绝污染源，如空调水管漏水等
破损物品的排查，要及时修理
设备的清理点检
固化清扫时间，培养清扫习惯
建立定期检查制度、汇总检查问题
9 清洁
依据检查表监督检查，设施改善提案 制定6S改善看板和明星看板
制定6S行动化和习惯化诊断表并实施诊断
落实奖惩制度，加强执行
持续推进前4S直至习惯化
制定复合膜分厂礼仪守则
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制定可视化方案并实施、制定6S巡视制度 执行例行扫除，清理脏污，清扫从地面到墙板到天花板的
制定日程明细计划 制定6S管理活动实施办法 制定要与不要的物品区分方法 制定6S管理活动评比办法 制定6S管理活动奖惩办法 培训6S管理的内容、目的和方针 组长对组员进行6S培训
进程（时间）
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制定各部门标示牌及地面划线标准并实施 7 整顿 建立工作区域以及物品系统，确定物品的名称以及放置位
置、数量
7 整顿
序号
项目
推行识别系统和可视化管理系统，区域划分、标示方法、 放置物品种类
内容 建立清扫责任区、明确责任人
进程（时间）
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5 教育培训
组员组织各部门人员进行“6S”培训学习 培训6S管理的实施方法
培训6S管理的评比方法
14
检讨修正
月度问题的总结，形成月度汇总报告，提出下一步工作改 进明细
15 纳入管理
6S标准制定的完善 实施6S强化
11/2 11/2 11/2 11/2 11/3 67890
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