完整的项目咨询建议书包括市场营销和产品规划
立项建议书模板
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一、项目名称，XXX项目。
二、项目背景：
（简要介绍项目的背景和必要性，包括市场需求、技术发展、社会环境等方面的分析）。
三、项目目标：
（明确项目的目标和预期效果，包括经济效益、社会效益、技术创新等方面的目标）。
四、项目内容：
（详细描述项目的内容和实施步骤，包括项目的具体方案、计划、预算等）。
五、项目可行性分析：
（对项目的可行性进行分析，包括市场分析、技术分析、资源分析等）。
六、项目实施方案：
（提出项目的实施方案，包括组织架构、人员配备、时间安排等）。
七、项目预期效益：
（预测项目的经济效益、社会效益、技术效益等）。
八、项目风险分析：
（分析项目可能面临的风险，并提出相应的对策）。
九、项目推进计划：
（列出项目的推进计划，包括项目启动、实施、监控和总结等）。
十、项目评估指标：
（提出对项目实施过程和效果进行评估的指标和方法）。
十一、项目申请资金：
（列出项目所需资金的详细预算，并说明资金来源和使用计划）。
十二、项目评审意见：
（列出项目评审意见，包括项目的可行性、必要性、风险等方面的评价）。
十三、项目立项决策：
（提出项目立项的决策建议，包括是否立项、立项条件、立项程序等）。
以上为XXX项目的立项建议书，希望能得到您的认可和支持，谢谢！。
企业管理咨询 时段二作业(第三-四章)
时段二作业(第三-四章)1. 发达国家咨询业的产值普通占到其国民生产总值的( )。
A. 1%以内B. 1~2%C. 2~3%D. 5%以上【正确答案】 C【答案解析】本题考查企业管理咨询的发展。
据统计，世界各国咨询业的产值平均占其国民生产总值的 1% ，发达国家普通占到 2%~3%。
参见教材 P76。
2. 在人类社会的早期，管理咨询的表现形式是( )。
A. 企业咨询B. 谋士咨询C. 专业咨询D. 战略咨询【正确答案】 B【答案解析】本题考查特质演变。
管理咨询的行为，历史上可以追溯至中国古代的谋士和门客行为，他们就是一个特定的提供真知灼见的“集团”，通过“士”们的谋略，影响决策者的选择和行为模式。
参见教材 P77。
3. 现代企业的管理咨询，可以追溯到( )。
A. 科学管理时期B. 管理丛林时期C. 战略管理时期D. 人本管理时期【正确答案】 A【答案解析】本题考查特质演变。
现代企业的管理咨询，可以追溯至泰勒从事的搬运试验分析和作业方式优化等，其所进行的内部改进行为就属于典型的内部咨询的范畴。
参见教材 P77。
4. 泰勒进行管理咨询，其主要应用的管理工具是( )。
A. 需求层次理论B. 标准化管理C. 价值链模型D. 时间研究【正确答案】 D【答案解析】本题考查业务重点。
泰勒本人携自创的科学管理理论，运用时间研究等方法为许多企业提供咨询服务，其咨询重点在于如何运用科学管理提高企业的生产效率。
参见教材 P77。
5. 第一家纯粹的战略咨询公司是( )。
A. 麦肯锡咨询B. 科尔尼公司C. 波士顿咨询D. 贝恩咨询【正确答案】 C【答案解析】本题考查业务重点。
原通用电器公司的战略计划师，后来又为理特管理顾问工作的布鲁斯在 1963 年成立了第一家纯粹的战略咨询公司——波士顿咨询。
参见教材 P78。
6. 20 世纪 70 年代以后，咨询公司的业务重点是( )。
A. 科学管理B. 财务管理C. 战略管理D. 知识管理【正确答案】 D【答案解析】本题考查业务重点。
产品规划咨询项目建议书
产品规划咨询项目建议书一、产品规划项目概述市场规划是集团公司指定省公司要完成的9大规划项目之一，是集团新增的省级规划项目，前端规划的重点规划项目。
产品规划一方面要指导市场前端部门的产品工作，另一方面要为网络、平台、IT等工作提供指引。
产品规划项目定位如图一所示。
图一：产品规划定位二、产品规划项目的目标与任务产品规划预期达成的目标主要包含以下方面内容：1）当年规划要对上年规划情况进行回顾。
2）为适应增值业务市场的快速变化，规划在增值业务上适当灵活。
3）规划编制前要对现网能力进行调查论证，规划要考虑现网（网络、IT、平台等）的能力要求，并对网络能力发展提出需求。
4）纳入集团重大项目的产品，实施项目管理责任制（产品中心牵头，各专业部门参与），规划职责由项目组承担。
5）产品规划要兼顾产品的开发、改进及退出的整个生命周期管理。
产品规划任务安排主要涵盖以下内容：1）重要分析重要分析过程和成果，通过分析来引出后面章节的相关内容：整体环境分析、市场需求分析、技术演进分析、竞争分析、投资效益分析；产品开发现状：近两年已开发上市产品和近两年正在开发的产品2)重点产品领域及基础能力规划期重点产品领域及基础能力（直接阐述未来几年中国电信要在哪几个产品领域开发新产品，并明确需要重点关注的基础能力） 重点产品领域及重点产品和重点产品基础能力；3）产品开发分类及梯次规划期重点产品开发梯次（按照时间纬度提出产品开发梯次规划）：集团统一开发和省公司开发；储备开发、计划开发、储备上市和计划上市。
4）重点开发产品规划对每个重点开发的产品及其相关信息进行具体分述：产品基本信息（产品名称、产品定义、核心功能、目标客户、使用方法、商业模式）以及按时间纬度：分年度的产品发展思路、宏观资源需求、重点工作内容、用户数、收入及市场份额预测、投资预估5）重要资源需求通过对电信内部资源需求分析，以资源属性为纬度来集中阐述对电信内部资源需求暨对相关单位的工作要求：网络、平台、IT支撑、运维、终端。
房地产项目建议书范文3篇房地产开发建议书
房地产项目建议书范文3篇房地产开发建议书一、工作目标1、销售目标规划一年之内完成销售总额的60~70%，到达盈亏平衡点。
2、广告目标通过全方位、立体式的促销，整体包装、集中轰炸，到达向目标客户和潜在客户推举__花园的目的，实现预期效果。
3、广告知求目标客户：(1)、第一客户：CBD商圈及四周区域的高层白领人士、周边私营业主(2)、潜在客户：投资者主要运用工具：(1)、东二环、东三环、朝外大街、工体、富国海底世界等周边的广告路牌及其它方式传达信息;(2)、大中型活动;(3)、报纸广告;(4)、高尚直投杂志;(5)、电台(103.9兆赫);二、入市总体安排一般而言，楼盘工程入市操作分为四个阶段：认购期、公开期、强销期、持续期;从工程的进展来看，现阶段__花园的上市销售工作主要为两个最重要的时期：2022年8月8日(暂定为“__花园父亲节”)的内部认购期和2022年9月9日(暂定为“__重阳安康节”)的公开出售日，我们的工作将围围着这两个阶段来预备。
为此，我们将这两个阶段，划分为5个时间段来进展预备工作：1、前期预备期：20__.5.~20__.72、形象导入期：20__.7.1~20__.7.293、预探市场期：20__.7.30~20__.8.74、内部认购期：20__.8.8~20__.9.95、正式开盘日：20__.9.9备注：形象导入期与预探市场期可局部结合进展附表3：入市总体时间安排表：2022年5月~9月工作内容时间安排5月 6月 7月 8月 9月广告的宣传设计及制作●●宣传规划的实施●●销售人员的聘请、培训、市调●●推广方案确实定及定价●●内部登记、询问及认购●●策略的微调●●正式出售●三、推广策略1、推广分析本工程的客户定位为高级白领和私企老板;相对而言，私营老板可以理解，但白领这个词汇的目标太大，范围太广，简单产生混淆;为此，我们将这个层面连续细分。
所谓白领阶层即为中等收入者即个人根本月薪在5000元以上或双人家庭月薪在8000元以上者，而白领的高层收入者无疑就会将这个收入再提升一个档次(个人根本月薪在10000元以上或双人家庭月薪在16000元以上者);通过我们对周边市场和工作人群的了解及分析，我们认为以下人士极有可能是我们的第一客户对象：CBD内外企工作在5年以上的，占具高层职位者公司老板小型私营业主高级技术人员高级治理人员此局部人士绝大局部拥有共同的特征：35岁以上、素养较高、生活富有、工作压力较大、强调身份、强调共性与品牌、崇尚自然与安康等等。
(建议书大全)项目建议书的范本
(建议书大全)项目建议书的范本项目建议书大全。
一、项目名称，校园环境改善计划。
二、项目背景，随着城市化进程的加快，校园环境受到了严重的污染和破坏。
学生们的健康和成长受到了威胁，需要采取措施改善校园环境。
三、项目目标，通过本项目，我们希望能够改善校园环境，提高学生的生活质量和学习效果，营造一个良好的学习环境。
四、项目内容：本项目包括以下几个方面的内容：
1. 植树造林，在校园内部和周边地区进行植树造林，增加绿化面积，改善空气质量。
2. 垃圾分类，开展垃圾分类教育和宣传活动，提高学生的环保意识，减少校园垃圾污染。
3. 环保宣传，组织环保知识讲座和宣传活动，提高学生的环保意识，引导他们积极参与环保行动。
4. 环境监测，建立校园环境监测系统，定期监测空气质量、水质等环境指标，及时发现和解决环境问题。
五、项目预算，本项目的预算为XXXXX元，其中包括植树造林费用、垃圾分类设施建设费用、环保宣传费用等。
六、项目效益，通过本项目的实施，可以改善校园环境，提高学生的生活质量和学习效果，培养学生的环保意识，促进学校的可持续发展。
七、项目实施计划，本项目计划于XXXX年X月开始实施，预计历时X年。
八、项目申请人，本项目由校园环保协会发起，得到学校领导的支持和指导。
以上是本项目的建议书，希望能够得到您的支持和关注，共同改善校园环境，为学生们创造一个更好的学习环境。
谢谢！。
产品开发项目建议书简版
产品开发项目建议书产品开发项目建议书1. 项目背景和目的现代市场竞争日益激烈，要保持企业的竞争优势，就需要不断推出新的产品来满足消费者的需求。
本项目旨在开发一款具有创新性和竞争力的产品，以满足市场上对于某种特定产品的需求。
2. 项目概述本项目将通过市场调研、竞争分析和用户需求调查等手段，确定最具潜力的产品方向。
基于这一产品方向，我们将启动产品开发流程，包括产品规划、设计、开发和测试，最终推出一款具有市场竞争力的产品。
3. 项目目标本项目的主要目标如下：- 市场调研：对目标市场进行详细的市场调研，包括竞争对手分析、用户调查等，以确定产品方向。
- 产品规划：确定产品的功能和特点，制定详细的产品规划和策略。
- 设计与开发：设计产品的原型，进行开发和测试，确保产品符合设计要求和质量标准。
- 推广和销售：通过市场营销和推广活动，将产品推向市场并增加销售量。
- 用户满意度：持续收集用户反馈，改进产品，提高用户满意度。
4. 项目计划本项目的计划如下：---- 阶段 ---- 时间安排 -------- ---------- ---- ---------------- -------- 市场调研 ---- 第1周 -------- 产品规划 ---- 第2周 -------- 设计与开发 ---- 第3周至第10周 -------- 推广和销售 ---- 第11周至第13周 -------- 用户满意度 ---- 第14周至项目结束 ----4.1 市场调研- 对目标市场进行详细调研，了解竞争对手和用户需求。
- 收集并分析市场数据，确定产品方向。
- 第1周完成市场调研报告。
4.2 产品规划- 根据市场调研结果，确定产品功能和特点。
- 制定产品规划和策略，包括定价、产品定位、市场推广等。
- 第2周完成产品规划报告。
4.3 设计与开发- 基于产品规划，进行产品设计和原型开发。
- 进行开发和测试，并不断完善产品功能和质量。
营销咨询项目初步建议书
附件二：产品单张纲要 1、 主推产品介绍 配方依据 功能主治 制剂、成份和作用 背景(产品、包装照片) 2、 公司部分产品简介(3~4种) 功能主治 批准文号 包装规格 背景照片(产品/包装)
1、 现场指导 2、 电话咨询
6、 近期招商推广初步方案(成都药交会) 1、目标
秉承历史，推广“五环”新形象 产品推广、招商 寻找和选择全国的目标经销商 2、运作思路 以公司40多年的历史和一定的品牌知名度为基础，以CIS的思想来 指导设计“五环制药”的新形象，来进行产品推广和招商。 3、 工作内容 (1)策划阶段： “五环制药”整体形象策划 选择设计公司(协助贵司选择广告设计公司，具体设计制作费用 由贵司直接与广告公司协商支付) 展位布置的整体策划 促销策划：POP牌、产品宣传单张、礼品袋策划、企业简介、招
八、咨询培训费用与付款方式
九、结束语 营销管理、营销团队建设、OTC营销渠道的建立和管理所构成的营
销系统的水平高低，是制药企业是否具有竞争力的重要标志之一，善 用“外脑”将给企业带来好的投资回报。
鉴于与贵司的合作尚处磨合阶段，故以上建议书还有待完善和改 进，敬请贵公司提出宝贵意见。真诚希望能与五环制药携手前进，为贵 司在现代营销管理方面实现新的跨越做出贡献。
2、流程：
市场调研
营销管 理制度
市场定位
渠道选择 渠道建设 市场推广 营销评估 产品定位
营销团队建立
3、方法论(工具) 医药产品、行业生产周期分析 医药行业SWOT分析 企业竞争力分析
营销战略模型 4P和IMC营销管理思想 4、预期效果 建立药品营销管理制度和“五环”品牌新形象 筑建高效的营销团队和畅通的OTC营销网络 增强对市场的控制力，提高对市场的应变力
2024年互联网医院项目建议书
互联网医院项目建议书目录概论 (4)一、风险应对评估 (4)(一)、政策风险分析 (4)(二)、社会风险分析 (4)(三)、市场风险分析 (5)(四)、资金风险分析 (5)(五)、技术风险分析 (5)(六)、财务风险分析 (5)(七)、管理风险分析 (6)(八)、其它风险分析 (6)二、后期运营与管理 (6)(一)、互联网医院项目运营管理机制 (6)(二)、人员培训与知识转移 (7)(三)、设备维护与保养 (8)(四)、定期检查与评估 (8)三、背景和必要性研究 (9)(一)、互联网医院项目承办单位背景分析 (9)(二)、互联网医院项目背景分析 (10)四、建设规划分析 (11)(一)、产品规划 (11)(二)、建设规模 (12)五、互联网医院项目落地与推广 (13)(一)、互联网医院项目推广计划 (13)(二)、地方政府支持与合作 (14)(三)、市场推广与品牌建设 (14)(四)、社会参与与共享机制 (15)六、危机管理与应急响应 (16)(一)、危机管理计划制定 (16)(二)、应急响应流程 (17)(三)、危机公关与舆情管理 (18)(四)、事故调查与报告 (19)七、质量管理与监督 (20)(一)、质量管理原则 (20)(二)、质量控制措施 (22)(三)、监督与评估机制 (23)(四)、持续改进与反馈 (25)八、合作伙伴关系管理 (28)(一)、合作伙伴选择与评估 (28)(二)、合作伙伴协议与合同管理 (29)(三)、风险共担与利益共享机制 (30)(四)、定期合作评估与调整 (31)九、成本控制与效益提升 (32)(一)、成本核算与预算管理 (32)(二)、资源利用效率评估 (34)(三)、降本增效的具体措施 (36)(四)、成本与效益的平衡策略 (38)十、供应链管理 (39)(一)、供应链战略规划 (39)(二)、供应商选择与评估 (40)(三)、物流与库存管理 (41)(四)、供应链风险管理 (42)概论在快速变化的商业世界中，互联网医院企业要想保持竞争力和持续增长，就必须进行战略层面的思考和规划。
(建议书)如何做好项目建议书
(建议书)如何做好项目建议书
建议书。
题目，如何做好项目建议书。
尊敬的领导：
在项目立项阶段，项目建议书是非常重要的文件，它不仅是向
领导汇报项目计划和预算的工具，也是对项目可行性和价值的评估。
因此，我们需要做好项目建议书，以确保项目的顺利进行和成功实施。
以下是一些建议，希望能对您有所帮助：
1.明确项目目标，在项目建议书中，首先需要明确项目的目标
和预期成果。
这些目标应该具体、可衡量，并与组织的战略目标相
一致。
2.分析项目可行性，在项目建议书中，应当包括对项目可行性
的分析，包括市场分析、竞争分析、技术可行性、财务可行性等方
面的评估，以确保项目的可行性和可持续性。
3.制定详细计划，项目建议书应当包括详细的项目计划，包括项目的时间表、预算、资源需求、风险评估等内容，以确保项目的顺利实施。
4.提供充分的数据支持，在项目建议书中，需要提供充分的数据支持，包括市场调研数据、财务数据、技术数据等，以增加项目的可信度和说服力。
5.注重可持续发展，在项目建议书中，应当注重项目的可持续发展，包括环境影响评估、社会责任评估等内容，以确保项目的可持续发展和社会责任。
总之，做好项目建议书是确保项目成功的重要一步。
希望以上建议能够对您有所帮助，祝项目顺利进行，取得成功！
谨上。
此致。
敬礼。
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■ 国内相关案例
? 2004年，龙马心泰远程心电监测中心引进德国 TMS远程医学系统公司研发的便携移动式远程 心电监测仪SM100，在北京建立了远程心电监 测中心。
? 2004年9月黎城县人民医院同山西医科大学第二 医院远程心电监测中心建立了远程动态心电图 传输诊断的心电监测分站，先后与壶关县人民 医院、繁峙县中医院，以及市内的公交医院、 山西机器厂医院等多家医院建立了联网会诊，
科技服务人类健康与生命 为用户提供优秀适用的产品和完善的售后服务
全新的经营理念、先进的管理手段、领先的技术创新、完善的服务网络 率先建立了亚洲第一个心电监测数据库，为亚洲人群心血管疾病的预防控制 工作，提供了翔实的基础数据
资料来源：网站
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心脏远程监护系统Hale Waihona Puke 最佳实践是多赢局面远程监护
? 远程监护扩大宣 传，提高投资回 报率，获得企业 美誉度和知名度 ，打造百年品牌 。
? 欧美以色列的SHAHAL医疗服务公司的电话 传输心电图监护系统、CardGuard公司的 CardGuard系列心电监护系统、TIE公司的 Aerotel电话传输心电图等系统、美国的 HeartFAX、HeartMirror、HeartView系列心电 监护产品、瑞典的Caliber Trigger Monitor系 统以及英国、俄国、日本等国家的应用。
甲—资产证券化
阶段1： 产品利润
b—北京
c—广东
……
? 第一阶段：
产品全国范围铺网 络推广阶段，属于 产品盈利。
阶段2： 价值链利润
B—中移动
C—医院
……
? 第二阶段：
通过构建产品价值链拓
展的销售网络，形成市 场——通信运营商—— 监控中心——医院—— 专家的价值链，达到多 方的共赢，提升整个价 值链价值。
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认为，心脏远程监护系统的价值发展可以分为三个阶段
价值
阶段1
阶段2
阶段3
…… network
Data value
? 第一阶段：
产品推广阶段，第 一步根据市场细分 的结果进行产品推 广。
? 第二阶段：
通过构建产品价值链不 断拓展的销售网络，形 成一个用户——通信运 营商——监控中心—— 医院——专家的价值链 ，达到多方的共赢，提 升整个价值链价值。
1 研究分析国内市场现状，设计远程监护产品赢利模式,明确市场发展机会
市场分析 识别关键市场成功因素 明晰产业前景和产品走势 盈利模式定位
2 建立经销商和医院销售渠道，搭建运营网络
构建经销商网络平台 确定经销商网络流程
? 远程监护通过市 场实践，走向国 际化道路。
中移动
? 通过远程监护网络的 铺展，使中移动的影 响力大大提高。
? 中移动与医疗产业极 佳结合带来移动通讯 新的突破，为移动产 业注入新鲜活力。
医院
? 提升医院人文关怀和 高科技形象的同时， 为医院带来更多的收 入。
? 通过心脏手机记录在 报警时刻的异常心电 图，同时对正常心电 图和异常改变进行统 计学处理，取得第一 手医学研究资料。
? 远程监护可以通过此 系统，还可以将患者 的心电图监测数据自 动归档，为患者建立 完善的疾病档案。
用户
? 随时随地能有专业医生 在身边守护，无需担心 地处偏远或突发病症对 身体的伤害。
? 使心脏病由被动抢救， 变为实时监护、提前预 警，有效遏制心血管疾 病的死亡率和致残率。
? 用户得到了高品质的服 务，享受温馨关怀和互 相交流的生活。
? 第三阶段：
通过产品的推广形成一 个覆盖全国乃至更大区 域的心脏病患者网络， 这一网络对于医院、制 药厂商、医疗器械厂商 以及医疗互联网网站都 有重要的价值。
时间
8
心脏远程监护系统价值发展三个阶段的利润树模型分析
价值
阶段 1：产品利润
a—山东
阶段 2：价值链利润
A—山东、北京、广东……
阶段 3 ：网络利润
阶段3： 网络利润
乙—数据价值（医院研发、 数据库建立……）
丙—网络价值（新药发布、
……
协同……）
? 第三阶段：
通过产品的推广形成一 个覆盖全国乃至更大区 域的心脏病患者网络， 这一网络对于医院、制 药厂商、医疗器械厂商 以及医疗互联网网站都 有重要的价值。
时间 9
针对目前提出的进一步市场拓展和加强内部运营控制的需 求，我们得出本报告的几个关键议题
现有的心脏监护设备虽巳有了较大的发 展,却仍未达到理想的水平 。
心脏远程监护 成为远程医疗 行业未来发展
的趋势
远程医疗是解决我国医疗资源分配不均 衡的有效途径。
4
远程监护业务进入产品全面推广阶段，未来市场容量巨大
4,000
2,700 1,300
6,600 4,000 2,600
2005 心血管疾病患者（万） 城市患者（万）
目前,由于缺乏有效的监护,心脏骤停 绝大部分死于医院之外,约占60%一70%, 其中1/2-3/4死于家中,8-12%死于工作岗 位,6%死于公共场所。
我国医疗资源分配不平衡
中国人口占世界的22%，但医疗卫 生资源仅占世界的2%。而且，有限 的医疗资源又分布不均衡，80%在城 市，20%在农村。 从这一数据看，就 算农民有钱看病，只要病人稍多，恐怕 就找不到足够的医院和医生。
使当地患者得到了省城专家的及时诊断。 ? 2005年元月，北京阜外心血管病医院正式开通
远程心电监测记录系统。
? ……
? 2005年， “院外心脏远程移动监护中心”在山东大学齐鲁医院开通，远程监护发展迅速
3
而且将成为远程医疗行业未来发展的趋势
心脏病突发率高，监护设备不完善
资料显示：猝死的原因以心血管疾病 占首位,约占一半以上。
透析远程监控医疗产业、 构建销售网络、完善销售渠道管理、 建立内部管控体系、充分提升的整体品牌
目录
?项目背景 ?对该项目的解决思路 ?项目工作计划及组织 ?项目报价
2
心脏远程监护技术在国内外的应用越来越成熟
?国外实践案例
? 2001年，德国VITA电话公司推出了一种特制 心脏手机，为心脏病患者带来了福音。
2010 农村患者（万）
目前我国现有心血管 疾病患者4000万，其 中2700万在农村， 1300万在城市。
预计2010年心血管疾 病患者总数将达到 6600万。
资料来源：国家统计局，国家卫生部，分析
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基于对市场的了解，梳理出参与市场竞争的四大核心要素
的先进理念 市场生存法则 的核心竞争力 的领先实践