公司工程管理部岗位说明书
工程管理部岗位职责说明书(doc 23页)
工程管理部岗位职责说明书(doc 23页)工程管理部职务说明书北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月工程管理部经理职务说明书岗位名称工程管理部经理岗位编号LY-01-01所在部门工程管理部岗位定员 1直接上级总经理职系管理职系直接下级副经理、电气工程师、暖通工程师、资料管理员所辖人员 4本职：按照国家政策法规、公司制度，全面履行工程管理部的职责，负责施工现场的管理和协调，对项目质量、成本、进度的控制效果承担应有的管理责任。
基本权限：对现场各合同单位有批评权、处罚建议权；对现场施工质量、材料设备质量有否决权；在日常施工管理中对各合同单位有协调权、指挥权；对各单位的合同条款落实和履行有督促权、鉴证权；对部门员工的任务安排权和考核权。
职责与工作任务工作要求及标准工作记录协调部门/岗位职职责表述：参与前期的技术论证工作责一工作任务负责组织部门员工收集、整理政府对工程建设有重大影响的管理规定，并将最新动态及时向办公室通报；必须在政府信息发布后二个月内收集到，并保证所收集的信息的质量，对公司有重要意义。
政策动态记录办公室参与项目可行性研究的论证工作，对施工技术方案选择提出建议；必须在规定的时间内提出意见，并对方案选择提出有价值的意见，能以最经济的技术方法达到效果。
建议书规划部参与规划设计方案的论证工作，站在施工技术和组织的角度，对方案和图纸提出具体的意见。
必须在规定的时间内提出意见，提出的建议能预见到施工中的问题，对图纸提出具体的实施建议，避免设计与施工冲突的风险。
建议书规划部职职责表述：参与工程施工、监理单位的招标工作责二工作任务组织部门相关人员参与招标文件编制必须在规定的时间内编制完成相关条款，并保证制作的招标文件条款能很好反映现场需求，不需要大的修改。
招标文件工程预算部组织踏勘答疑工作能够全面、明确地解答投标单位提出的各项问题踏勘答疑补充文件招标小组负责工程施工、监理单位的合同谈判能够维护公司利益，明确合同执行中的各项权利和义务，对各个细节周密考虑，减少合同执行中的风险。
工程管理部岗位说明书
➢部门组织架构
➢岗位说明
工程管理部部长
备注：
1、副部长协助部长完成以上相关工作，并根据部长指派分管部分业务。
其工作经验要求为：5年以上工作经验，2年以上同等岗位工作经验；
2、内部选拔员工可不受同等岗位工作年限要求的限制，但须在本公司担任低于待选拔岗位一个级别的相关专业岗位达到一定年限（如两年）且业绩表现优良，经高层领导面试评议或竞争上岗等特定程序后，予以选拔任用。
报建管理岗
招标策划岗
工程管理岗
土地事务岗。
工程管理部岗位职责说明书
工程管理部岗位职责说明书一、岗位概述工程管理部是负责协调、组织和管理公司工程项目的部门。
该部门的主要职责是确保项目按时完成，符合质量要求，并在预算范围内进行。
二、岗位职责1. 负责项目计划工程管理部的主要职责之一是制定项目计划。
岗位要求员工具备良好的项目管理技能和丰富的工程经验，以便能够制定出合理、可行的项目计划。
在制定计划过程中，需考虑资源分配、项目时间表和工作分配等方面。
2. 协调各部门工程管理部负责协调各个部门之间的合作关系，确保项目在各个环节上的顺利进行。
部门员工需要与项目经理和其他部门的人员合作，并经常召开会议讨论项目进展和解决问题。
3. 监督项目执行工程管理部需要对项目的执行情况进行监督和检查，确保项目按计划进行。
员工需要随时了解项目的进度和问题，及时进行调整和解决。
4. 资源管理工程管理部需要对项目所需的资源进行有效管理，包括人力资源、物资和资金等。
员工需要掌握公司资源的分配原则，并在项目执行过程中进行合理的资源调度，以确保项目的正常进行。
5. 控制项目成本在项目执行过程中，工程管理部需要密切关注项目成本的控制。
员工需要制定成本控制策略，并与项目经理和财务部门合作，及时调整项目预算，降低成本，确保项目在预算范围内完成。
6. 质量管理工程管理部需要制定项目的质量管理计划，并监督项目的质量执行情况。
员工需要确保项目符合公司的质量标准，及时解决质量问题，并与质量部门进行合作。
7. 风险管理工程管理部需要对项目的风险进行评估和管理。
员工需要具备风险评估和应对的能力，在项目执行过程中及时预判风险并采取相应措施，以降低项目的风险。
8. 报告和沟通工程管理部需要向上级汇报项目的进展情况，并与相关部门和项目团队进行沟通和协调。
员工需要具备良好的书面和口头沟通能力，能够清晰地向各方传达项目的信息和需求。
三、任职要求1. 学历与专业岗位要求本科或以上学历，专业不限，但相关工程管理或工程技术背景者优先。
工程管理部岗位职责说明书
工程管理部岗位职责说明书第一节：职位概述工程管理部是一个重要的部门，负责监督和管理公司的各类工程项目。
这个部门与其他部门紧密合作，确保项目的顺利进行和高质量完成。
本文将详细介绍工程管理部的主要职责和工作内容。
第二节：职责一1.项目策划与组织工程管理部负责项目的整体策划和组织工作。
确定项目的目标和里程碑，制定项目计划和时间表。
安排资源和人员，确保项目按计划进行，并与相关部门协调合作。
2.项目监督与控制工程管理部对项目的进度、质量和成本进行监督和控制。
及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目能够按时完成，并保持高水准的质量标准。
3.合同管理工程管理部负责与供应商和承包商签订合同，并监督合同的履行情况。
确保供应商和承包商按照合同要求提供产品和服务，并对合同违约行为进行处理。
第三节：职责二1.团队管理工程管理部负责管理和指导项目团队。
制定团队目标和工作计划，分配任务和资源，监督团队的工作进展，并提供必要的培训和支持，以确保团队成员发挥最佳水平。
2.沟通与协调工程管理部需要与其他部门和项目相关方进行有效的沟通和协调。
及时传达项目进展和问题，协调解决方案，确保项目各方的利益得到平衡和满足。
3.质量管理工程管理部负责质量管理，建立和执行质量控制措施，确保工程项目符合国家标准和客户要求。
进行质量检查和评估，推动质量改进措施的实施。
第四节：职责三1.风险管理工程管理部需要对项目中的风险进行识别、评估和应对。
制定风险管理计划，监测项目风险，采取适当的措施减少和控制风险的发生，并为公司提供风险预警和决策支持。
2.成本控制工程管理部负责项目成本的控制和管理。
制定成本预算，监督项目执行过程中的费用支出，并通过合理的成本控制手段确保项目的经济效益和盈利能力。
3.技术支持工程管理部提供技术支持和咨询服务。
研究和应用新的工程管理技术和方法，提供技术指导和解决方案，以提高工程项目的效率和质量。
结语：工程管理部是保证公司项目成功实施和运营的关键部门。
工程管理部内勤岗位职责说明书
协调
外部
工作
关系
任职资格
学历
高中及以上
专业
不限
年龄
20－45
性别
不限
个性
认真细致
工作经验
工作技能
熟练使用常用办公软件
职前培训
公司远景和发展战略规划、组织机构
工程管理、公司文档管理等制度
公司业务、技术基础知识概要
其他要求
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
2003况
职位名称
内勤
职位编号
所属部门
工程管理部
直接上级
工程管理部经理
直接下属
无
职责
1.负责签收和传阅公司各类文件，确保部门职员及时阅览公司文件
2.负责录入和编辑部门内部各类文档，为上级和同事提供工作支持
3.负责公司和部门各类文档的整理和存档工作，保证文档的完好性和可查阅性
4.负责部门办公用品的统一领用和使用情况的统计，力行节约；
5.负责接听部门电话，并作记录，保证工作信息及时向相关人员传递
6.负责与其他有关部门进行工作协调、联系，进行信息接收和传递；
7.完成上级及同事交办的其他工作
职权
办公设备
个人专用
部门共用
市内电话、台式电脑、传真机、打印机
公司共用
复印机
工作关系
内部工作关系
汇报
定期向直接上级提交《工作总结》
不定期向直接上级进行口头工作汇报
工程管理部岗位职责说明书
工程管理部岗位职责说明书一、岗位概述工程管理部作为企业中重要的职能部门之一，承担着项目的整体规划、资源协调和进度控制等重要责任。
本岗位职责说明书旨在清晰地定义工程管理部的职责范围，确保岗位职责的明确性和整体工作的高效性。
二、岗位职责及分工1. 项目规划与管理工程管理部负责对项目进行全面规划和细致管理，确保项目按期、按质、按量完成。
具体职责如下：1.1 制定项目工作计划，明确项目的目标、时间节点和里程碑，确保项目的进展符合预期。
1.2 组织编制项目可行性研究报告、项目建议书等相关文件，提供项目实施的基础数据和决策依据。
1.3 协调项目内部资源配置，优化工程任务；协调项目外部配套资源，确保项目顺利进行。
1.4 跟踪项目进展情况，及时发现并解决项目中的问题，确保项目按计划顺利进行。
2. 资源协调与管理工程管理部负责协调各类资源，并进行有效管理，以保障项目的顺利进行。
具体职责如下：2.1 协调项目各相关部门之间的合作关系，搭建沟通平台，促进信息的流通和交流。
2.2 监督并协调项目中各部门资源的调配和使用，确保资源的充分利用和合理配置。
2.3 积极推动资源共享，提高资源利用效率，减少资源浪费。
3. 进度控制与监督工程管理部负责对项目的进度进行控制和监督，确保项目按照计划有序推进。
具体职责如下：3.1 制定项目进度计划，安排关键节点工作，制定里程碑计划，确保项目按时完成重要阶段。
3.2 监测项目实际进度与计划进度的对比情况，及时发现并解决进度偏差，确保项目按计划推进。
3.3 协调各项目成员，确保相关工作按时到位，并及时调整人员和资源配备。
4. 质量控制与改进工程管理部负责监督项目实施过程中的质量控制，并提出改进意见，确保项目的质量达到相关要求。
具体职责如下：4.1 建立质量管理体系，确保项目质量的可控性和稳定性。
4.2 制定项目质量控制计划，监督项目各工作节点的质量执行情况。
4.3 分析评估项目实施中出现的问题，提供相应的改进方案，确保项目质量的持续改进。
工程管理岗-岗位说明书
无
其他要求：
根据物业总公司物业服务标准的要求，对各项目物业服务中心工程类工作进行管控、监督、支持和指导，做好现场品质管控，提升基础业务能力和客户感知度。
1）物业总公司工程服务标准的识别和转化；
2）根据物业总公司服务标准对项目进行月度品质检查、设备设施A级检查，并出具品质检查工作报告；
3）根据品质检查结果，协助项目制定纠正措施和预防措施，并检验实施结果的有效性；
4）向总经理报告现场工程基础业务情况。负责对关键设备进行年检、定期测试，对供方服务进行监督
5）负责组织公司重大工程管理、服务类投诉及严重品质问题原因调查，并制定整改方案根据《华润置地一级开发节点总部评审会参会指引》对新项目启动会、产品规划等实施前期介入，并分阶段提出前期介入建议；
6）公司工程突发事件的处理；
7）自觉遵守相关的环境保护、职业健康安全管理的要求。负责与本岗位涉及到的环境因素、危险源的管理。不因个人管理不到位造成环境污染事故和发生安全事故。
岗位说明书-模板
岗位名称
工程管理岗
所属部门
运营品质安全部
职级
高级主管级（含）以上
直接上级
工程管理负责人
直接下级
各项目工程端口负责人
任职资格
年龄要求
25岁-35岁
教育背景
（学历及专业）
大专及以上学历，工程类专业
工作年限
5年以上物业管理工作经验，2年以上工程管理工作经验，2年以上品质工程专业经验
职业素质
协同、奉献、担当、执行力
知识技能
1、精通消防、供配电、弱电、给排水、房屋本体等等系统（至少精通以上两个系统），可以维修或提供指导意见；
2、具备工程专业组织能力和培养工程骨干。
工程部岗位职责说明书范文
工程部岗位职责说明书一、部门名称工程部二、部门概述工程部是公司项目实施的核心部门，主要负责工程项目从策划、设计、施工到验收的全过程管理与控制工作，确保工程项目按照既定目标、质量标准、预算及时间表顺利完成。
三、主要岗位职责1.工程策划与设计管理-根据公司发展战略和业务需求，参与制定工程项目总体计划。
-组织协调设计团队，进行项目前期规划、设计方案评审和技术交底工作。
2.施工组织与管理-制定详细施工方案，编制施工进度计划，并监督执行。
-负责施工现场管理，协调各施工单位及监理单位的工作关系，解决现场技术问题。
3.工程质量控制-建立并落实工程质量保证体系，对施工过程中的各项工序进行严格的质量检查与监控。
-参与隐蔽工程验收、中间验收及竣工验收等工作，确保工程质量达到合同约定和相关规范要求。
4.成本与预算控制-编制项目成本预算，跟踪并控制工程项目的实际支出，防止超预算现象的发生。
-定期分析成本状况，提出成本节约措施和优化建议。
5.安全管理-制定并实施工地安全规章制度，定期组织安全教育培训和应急演练活动。
-对施工现场进行安全巡查，发现隐患及时整改，预防安全事故的发生。
6.合同与采购管理-负责工程材料设备的采购、合同签订以及供应商管理工作，确保供应质量和进度满足工程需求。
-处理与工程相关的合同变更、索赔等问题，保障公司合法权益。
7.资料归档与信息管理-督促完成各类工程技术文件、图纸资料的整理、归档和保管工作。
-通过信息化手段，实现工程项目的有效管理和信息共享。
8.竣工验收与交付-组织开展工程竣工验收工作，准备并提交验收所需的相关资料。
-协调处理验收过程中出现的问题，确保工程顺利通过验收并按期交付使用。
工程管理部岗位职责说明书
工程管理部岗位职责说明书一、岗位概述工程管理部是负责组织、协调和监督公司所有工程项目的部门。
本职责说明书旨在明确工程管理部岗位的职责和要求，为员工提供清晰的工作指导和规范。
二、岗位职责1. 负责工程项目的计划与组织：- 制定工程项目计划，并确保项目按时启动和顺利进行；- 组织开展项目启动会议，明确项目目标和工作分工；- 协调各相关部门，确保项目所需资源的及时供应。
2. 负责工程项目的执行与控制：- 监督工程项目的进展情况，确保项目按计划推进，并及时调整项目进度；- 定期召开项目会议，汇报项目进展和解决项目中的问题；- 确保项目的质量符合相关规范和标准；- 跟踪项目的成本，并控制项目在预算内进行。
3. 负责工程项目风险管理：- 根据项目特点和风险点，制定风险管理计划；- 分析和评估项目风险，制定对策并监督实施；- 跟踪并纠正项目中的风险和问题，确保项目的安全和顺利进行。
4. 负责工程项目的验收和交付：- 确保工程项目的质量满足客户要求，并获得相关部门的验收；- 确保项目的相关资料和文件齐全，并按时交付客户；- 协助开展项目的收尾工作，如结算和工程总结报告的编写。
5. 提供工程管理相关的技术支持和培训：- 了解和熟悉工程管理领域的最新技术和方法；- 提供工程管理相关的技术支持和咨询服务；- 组织和开展工程管理培训，提高员工的专业水平和技能。
三、任职要求1. 教育背景：- 本科及以上学历，工程管理、土木工程、建筑工程等相关专业。
2. 工作经验和技能：- 具备3年以上工程管理经验，熟悉工程项目的全过程管理；- 具备良好的组织和协调能力，能够有效地分配和调度资源；- 熟练使用工程管理软件和办公软件，具备良好的数据分析和报告编写能力；- 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效地与各相关部门进行协调。
3. 职业素养：- 具备较强的责任心和工作主动性，能够承担压力和处理复杂情况；- 具备较强的分析和解决问题的能力，能够独立思考和快速应对突发情况；- 遵守职业道德和公司规章制度，有良好的职业操守和团队合作意识。
工程管理部岗位职责说明书
工程管理部岗位职责说明书一、岗位概述工程管理部作为企业中一支重要的职能部门，主要负责企业各项工程建设项目的规划、设计、施工、验收以及后期维护等各个阶段的管理工作。
其职责范围广泛，涉及人员、物资、设备、质量、安全、成本等多个方面，是企业工程建设工作中不可或缺的一部分。
该部门的主要任务是保证工程建设项目的有序推进，确保工程质量和安全，控制工程成本，提高项目效益。
二、岗位职责1.协助企业领导制定工程建设项目的总体规划方案，参与项目可行性研究和招标策划，制定项目的工程进度计划和工程管理计划；2.组织实施工程设计，对工程设计方案进行审查，监督设计单位的设计工作，检测设计成果的合理性和科学性；3.负责工程施工前期准备工作，对工程施工单位、材料供应商、设备供应商等进行审核和评估，协调和解决施工过程中的技术、安全、质量和环境问题等；4.监督和管理工程施工过程中的质量、安全、成本、进度等各项工作，及时发现和解决问题，确保施工进度和质量达到规定要求；5.协调处理与施工有关的争议和纠纷，制定解决方案并有关部门进行协调和执行；6.组织工程实施的验收和竣工，审查工程图纸、验收报告和相关手续等，并根据相关标准和规定进行验收和审计；7.负责工程建设过程中的成本管理，编制项目施工预算、控制项目成本，并对施工单位的资金使用情况进行跟踪和监督；8.撰写工程管理报告，及时向企业领导汇报工程项目的质量、进度、安全和成本等方面的情况，提出合理的改进和优化建议；9.制定和完善工程管理内部规章制度，落实各项制度的执行，并不断进行改进和优化；10.组织员工进行相关培训和学习，提高员工的综合素质和工作能力。
三、岗位要求1.具有相关的工程管理或相关专业的学历背景，了解工程管理相关的法律法规和标准；2.熟练掌握工程管理中的各项技能和方法，对质量、安全、成本等方面有一定的把握；3.具备较强的组织协调能力和团队精神，能够有效地协调和解决各类问题，保障工程建设项目的顺利实施；4.具备一定的领导能力和决策能力，能够根据工程建设项目的实际情况，做出合理的决策；5.具备出色的沟通能力和理解能力，能够与各个部门、各个层级进行有效的沟通和协调；6.注重细节和效率，具有较好的文献查阅和分析能力，有系统思维能力和创新意识。
工程管理岗位职责(最新18篇)
工程管理岗位职责（最新18篇）工程管理岗位职责篇1（一）工程部部门职责：1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度、认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期项目定位及设计工作。
3、工程部协助相关部门办理开发项目的相关手续。
4、负责工程开工前的准备及审查工作。
5、负责工程项目和监理单位招投标工作，协助相关部门对施工许可证的办理。
6、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
7、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
8、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理。
9、配合开发部、销售部等部门进行项目的予销售工作10、负责工程竣工验收及移交工作。
11、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
12、协调物业对商品房的管理及交接。
（二）工程部经理岗位职责：1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。
2、负责工程部的日常管理工作。
3、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
4、配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、建设等）。
4、负责组织工程的招投标工作。
（1）对参与工程的承包方、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，确定中标的施工及监理单位。
（5）参与合同谈判及合同的签定。
（6）协助办理《工程施工许可证》。
工程管理岗位职责篇21、承接主管分配细项，通过对于MT渠道品类发展的洞察分析，机会识别，主导推进制定MT渠道品类发展策略及品类分销标准;2、结合AC等行业数据，与系统品类容量数据，参与设计系统的定制产品;并负责与客户经理/区域销售的沟通和信息整合;跟进新品的分销和上架进度，参与分配品牌在KA渠道内各系统通路行销的各项费用，并进行辅助管理;走访市场，洞察竞品动态，定期更新竞品专项研究。
工程管理部经理--工程施工类岗位职责说明书
岗位名称工程管理部经理岗位代码岗位序列管理岗位层级直接上级总经理工作目的在总经理的指导下，确保公司工程管理、业务管理的正常运作，以实现公司的质量和安全目标，并将成本控制在规定的范围内。
工作描述职责任务职责：组织落实公司各项经营管理规定工作任务1.对外承接工程任务，对内分派工程任务2.严格审批内部结算分配比例3.审核、批准工程投标书4.评审、签定工程合同职责：控制工程质量、安全与进度工作任务1.审批工程施工组织方案、操作规章及流程2.主持召开工程管理例会，并提出改进意见3.审批各类违规处罚4.管理公司贵重仪器、仪表5.组织调查重大突发性事件，并提出处理建议职责：控制工程成本工作任务1.严格把关，对目标与实际成本进行控制2.审批物资材料的代购需求3.审定对外、对内的工程结算职责：代表公司对外开展工作工作任务1.参加各类工程与业务管理会议2.参加招标单位的答疑、开标会议3.积极与各建设方协调与沟通职责：完成上级交办的其他工作业绩标准1.无重大安全责任事故2.有效控制成本支出3.达到各建设方基本满意以上4.省公司考核无扣分工作难点杜绝安全事故的发生工作禁忌经营信息不保密职业发展副总经理任职资格知识技能能力教育水平本科及以上专业要求通信工程或管理等相关专业工作经验6年以上工作经验，从事管理工作3年以上职业资格工程师/经济师、通信概预算证专业技能掌握通信专业管理知识及技能能力要求掌握有关政策和规定，领悟能力强，具有优秀的执行、组织协调、团队管理、培训部属的能力，并具有一定的综合分析与决策能力其他要求无。
工程管理部岗位职责说明书
工程管理部岗位职责说明书一、岗位职责概述工程管理部是负责组织和管理公司工程项目的部门，其主要职责是确保项目按时、按质、按量完成。
工程管理部的岗位职责主要包括项目规划、资源配置、项目进度控制等方面。
二、工程管理部岗位职责细则1. 项目规划岗项目规划岗是工程管理部中的核心职位，其主要职责是负责项目的整体规划和设计。
具体职责如下：（1）根据公司的战略目标和业务需求，制定相应的工程项目规划方案；（2）协调和沟通各个相关部门，确保项目的可行性和合理性；（3）编制项目计划、预算和资源需求，确保项目可顺利进行；（4）监督项目的实施过程，及时调整项目规划，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
2. 资源配置岗资源配置岗是工程管理部中的重要职位，其主要职责是对项目资源进行合理配置和管理。
具体职责如下：（1）分析项目的资源需求，并合理规划资源配置计划；（2）协调和安排项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目能够按计划顺利进行；（3）跟踪和监控项目资源的使用情况，及时评估并调整资源配置方案。
3. 项目进度控制岗项目进度控制岗是工程管理部中的重要职位，其主要职责是监控项目的进度，并及时采取措施确保项目按时完成。
具体职责如下：（1）制定项目进度计划，并与相关部门进行沟通和协调，明确各个环节的工作内容和时间要求；（2）跟踪和监控项目的进展情况，及时发现并解决项目执行中的问题和难题；（3）分析项目的风险和潜在问题，并提出改进方案，以确保项目按时、按质完成。
4. 项目质量控制岗项目质量控制岗是工程管理部中的重要职位，其主要职责是监控和控制项目的质量。
具体职责如下：（1）制定项目质量标准和评估方案，并确保项目团队了解和遵守相关标准和规定；（2）跟踪和监控项目的质量状况，定期评估和检查项目的执行过程，发现并解决质量问题；（3）与相关部门进行沟通和协调，确保项目的质量符合客户要求和公司标准。
5. 项目风险管理岗项目风险管理岗是工程管理部中的重要职位，其主要职责是对项目的潜在风险进行评估和管理。
工程管理部岗位职责说明书
工程管理部岗位职责说明书一、岗位概述工程管理部作为企业的核心部门之一，负责规划、组织、协调和控制企业内部的各类工程项目，确保项目能够按时、按质、按量完成。
本岗位职责说明书旨在明确工程管理部的职责和要求，使岗位人员能够清楚了解自己的责任范围，提高工作效率和团队协作能力。
二、职责细则1. 负责项目的前期筹备工作，与技术部门合作编制项目可行性分析报告、项目计划等相关文件，并确保其合理性和可操作性。
2. 组织项目的招投标工作，包括编制招投标文件、招标公告的发布和评标过程的监督等，确保项目的公正、公平和透明。
3. 组织和协调项目的实施阶段，包括项目启动、计划编制、资源调配、工期控制、成本监控等，并及时解决项目实施中的问题和风险。
4. 负责项目的验收工作，与相关部门协作，确保项目的交付符合合同要求和客户需求，并及时解决客户的投诉和纠纷。
5. 负责项目的后期运维工作，包括项目维护、保修期的服务、项目总结和经验分享等，提升企业的品牌形象和客户满意度。
6. 参与和组织工程改进和创新工作，提出新的工程管理理念和方法，并在实践中进行验证和推广，不断提高部门的工作效能。
7. 负责整理和归档项目相关的文件和资料，建立健全的档案管理制度，保证项目信息的安全和可追溯性。
8. 带领团队开展相关培训和学习，提升员工的业务素质和综合能力，培养优秀的工程管理人才。
三、任职要求1. 具备工程管理相关专业的本科及以上学历，具备相关岗位工作经验者优先。
2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调内外部资源，解决项目实施中的问题。
3. 具备较强的组织能力和计划能力，能够合理安排工作进度，并保证项目按时、按质完成。
4. 具备较强的问题分析和解决能力，能够灵活应对项目风险和变化，及时做出调整和决策。
5. 具备较强的责任心和抗压能力，能够承受工作中的压力和挑战，保持良好的工作状态和心态。
6. 熟练使用办公软件和项目管理工具，具备一定的数据分析和报表撰写能力，能够有效地进行工作记录和汇报。
工程管理部岗位职责说明书
工程管理部岗位职责说明书一、职责概述工程管理部是一个负责项目管理、协调与监控的重要部门。
其主要职责是组织、执行和评估工程项目，确保项目按时、按质、按量完成，并确保项目的安全、可行性和合规性。
工程管理部门在项目启动阶段与多个相关部门紧密合作，在整个项目周期中发挥重要作用。
二、项目计划与预算1. 制定项目计划，明确项目目标、截止日期、关键里程碑以及资源需求。
2. 编制项目预算，合理配置项目资源，确保资源利用的最佳化。
三、项目组织与团队管理1. 协调项目参与方的合作，确保项目进展平稳进行。
2. 组建项目团队，明确各个成员的职责，并建立团队间的有效沟通渠道。
3. 监督团队成员的工作表现，提供必要的培训和支持。
四、项目进展控制1. 建立项目进度控制机制，及时发现项目进展偏差，并采取有效的措施进行调整。
2. 监管项目质量，确保符合相关标准，并进行必要的质量检查与验收。
3. 监督项目成本，控制成本在预算范围内，并确保项目的资金使用透明与合规。
五、风险管理1. 识别项目风险并编制风险管理计划。
在项目执行过程中及时响应风险，并采取相应措施进行应对。
2. 建立项目变更控制机制，评估变更的影响，确保变更的合理性与可行性。
3. 监督项目安全，确保工作场所以及施工过程符合相关安全法规与指导。
六、项目信息管理1. 建立项目信息管理系统，确保项目文档的积极更新与整理。
2. 定期制作项目报告，向相关部门和上级汇报项目进展情况，并提供决策支持。
七、供应商和顾问管理1. 筛选、评估和选择合适的供应商和顾问，根据项目需求签订合同，并进行管理与监督。
2. 对供应商和顾问的工作质量进行评估，确保项目的顺利进行。
3. 处理供应商和顾问的问题与纠纷，维护合作关系的稳定性。
八、持续改进1. 建立并推动项目管理流程的改进和标准化。
2. 分析项目执行过程中的经验教训，提出改进建议并实施。
总结：工程管理部门是一个关键的团队，承担着项目全面的管理任务。
工程部岗位职责及说明书
二、工程管理部岗位职责:1、项目经理:（项目负责人)1)负责项目部的全面管理工作;2)负责项目工作目标的制订、分解落实及项目部员工的绩效考核;3)随时掌握项目报建工作进展情况，及时与相关部门解决报建工作中出现的困难;4)建立项目的合同管理体系,严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同的争议和纠纷；5)组织项目部周工作例会,检查工作完成情况，贯彻实施公司规章制度；6)执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督；7)安排项目部员工的分工与协作，批办往来函件;8)检讨工程建设状况，每月综合整理编制《工程月度报告》,针对存在的问题，落实具体措施；9)负责必要时约谈监理单位及施工单位公司领导，协调工作;10)配合项目的招商、宣传工作；11)组织协调相关部门办理政府验收手续；12)收集各个方面对本项目的评价意见，负责全面总结项目发展在各方面的经验，组织编制《工程建设后评估报告》.2、工程经理：1)负责施工前期的准备工作；组织调查了解建设工程施工现场及毗邻区域内的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料;2)负责临时用水、临时用电、排水、排污的申请及安装工作；3)负责组织现场控制点和水准点的测绘、保护和移交工作;4)控制工程质量、进度，监督管理安全、文明施工，参与控制工程成本；5)负责检查施工过程中的各种工程资料,并移交给资料员；6)负责检查监督监理单位按照监理规划及细则实施；7)编制工程施工总进度计划和总平面布置图，分配现场场地的使用；8)会同监理单位共同确定合同外工作内容,报项目经理审批；9)审核施工进度款，报项目经理审查;10)参与监理单位组织的分项分部工程验收；11)确定施工单位相互配合时工序施工的先后顺序，划分施工单位之间的工作责任,协调解决施工单位之间的经济纠纷。
12)组织工程竣工验收工作。
3、技术负责人:1)全面负责项目各专业的技术、质量工作；2)负责与设计管理部、各个设计院、施工单位技术部门的协调工作，保证技术工作的一致性;3)负责审批施工组织设计、施工方案、应急预案的审批；4)组织召开现场技术专题会；5)组织现场质量检查、评比、纠偏工作；6)组织、审核施工深化设计工作;7)参与材料、设备的招标工作;8)参与各项验收工作；9)负责对工程资料的统一管理;10)负责向政府部门交验工程资料；11)负责政府部门对项目的各项评比、申报工作。
工程部岗位职责说明书
工程部岗位职责说明书工程部岗位职责说明书一、岗位概述工程部是企业的核心部门之一，主要负责公司的建设工程项目的规划、施工、监管等方面的工作，是企业全面发展的重要组成部分。
工程部分为多个职位，包括项目经理、工程师、技术员、助理工程师等，各职位根据其特性和职责的不同，承担着不同层次、不同领域的工作任务。
二、项目经理职责1、项目计划制定与执行根据公司的发展计划和市场需求，制定工程项目的计划、进度、质量、安全等方面的计划，并根据公司的管理制度和行业标准进行执行。
2、项目管理负责整个工程项目的管理和运营，包括项目合同的签订、档案管理、资金管理、人员组织、招投标等方面的工作。
3、项目进度管理负责整个工程项目的进度管理，协调各专业施工进度，严格执行进度计划和时间节点，保证项目按时完工。
4、资金管理负责整个工程项目的资金管理，根据项目计划和计划进度，制定资金使用计划，监督和控制资金使用情况，确保项目开支的合理性和经济效益。
5、人员管理负责整个工程项目的人员管理，包括工程师、技术员等职工的招聘、考核、培训等工作，建立良好的项目组织结构和管理制度。
6、技术管理负责整个工程项目的技术管理，包括工程方案设计、施工技术、工程材料选用等方面的工作，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
三、工程师职责1、方案设计根据项目经理的指示，制定工程方案，并对方案进行审核、修正和完善，确保方案具有可行性和经济性。
2、施工过程管理负责整个工程项目的施工管理，包括现场施工组织、施工进度控制、施工质量控制、安全生产等方面的工作，确保工程施工按照计划进行。
3、技术管理负责整个工程项目的技术管理，包括现场技术指导、技术协调、技术改进等工作，保证施工过程中技术问题的解决和工程质量的提高。
4、现场协调负责工程项目的现场协调和沟通工作，与管理、设计、施工单位进行沟通和协调，依据施工方案的要求来组织施工。
四、技术员职责1、工程涉及材料的选择和试验根据工程设计方案，选材。
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和监督； 2. 跟踪各项目工程质量通病防治情况，并汇总分析和总
结； 3. 参与项目公司重要工程材料、设备和工程项目的验收； 4. 参与对与公司或项目公司合作的施工单位、监理单位的
评价和选择； 5. 进行工程信息收集、总结，建立工程案例信息库。 1. 监督以公司项目目标成本为限额的工程成本管理； 2. 监控施工过程技术变更对成本的影响，提出合理化建
2. 参与本地项目公司重要工程材料、设备和工程项目的验 收；
公司工程管理部岗位说 明书
Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
目
录
工程管理部经理岗位说明书
基本信息
本岗位名称 所在部门
工程管理部经理 工程管理部
岗位编号 岗位定员
工作关系
北京公司外部相关单 位名称： 政府机构、施工单 位、设计院
直接下级岗位： 专业工程师 直接下级人数：
北京公司内部相关部门 及岗位： 北京公司各部门、各项 目公司项目管理部
职位设置目的：
组织项目工程质量、进度、安全、文明工作的指导和检查，参与重大疑难技术问
题的解决，保证项目工作的顺利开展。
序
主要工作 号 职责（按 1 重要性排 序）
概述 工程技术管 理
内容描述
直接上级岗位： 工程管理部经理
本岗位
直接下级岗位： 专业工程师 直接下级人数：
北京公司内部相关部门 及岗位： 北京公司各部门、各项 目公司项目管理部
职位设置目的： 组织建立公司维保管理体系，确保公司开发项目维保工作的开展。
序
主要工作 号 职责（按 1 重要性排 序）
2
概述
维保体系建 设 质量维修
内容描述 负责房屋交付后质量维修体系的建设。
能力素质
组织协调能力 培育辅导能力 诚信正直
其他
主动、严谨、敬业负责，问题解决能力
版本 修订时间 修订记录 号
修订审批者
工程管理部副经理（经理助理，维保主管）岗 位说明书
基本信息
本岗位名称 所在部门
工程管理部副经理 岗位编号
工程管理部
岗位定员
工作关系
北京公司外部相关单 位名称： 政府机构、施工单 位、设计院
费用审批类 人事类
对工程维修资金具有审核权
任职资格
教育程度 工作经验 资格证书
业务技能
语言
英语 其它
计算机水平
本科以上学历
专业 建筑工程及相关专业
5 年以上工程管理工作经验
具有工程师以上职称
1. 熟悉国家各类工程管理规范；
2. 具备工程项目管理能力。
熟练操作办公软件
计划能力
能力素质
组织协调能力 培育辅导能力 诚信正直
内容描述 1. 负责制定公司质量标准，建立公司质量管理体系； 2. 负责收集工程方面的行业政策、标准、规范等资料并进
行管理；
3. 在项目实施过程中参与项目公司重大工程技术问题解决
方案的制定；
4. 负责组织开展公司“四新”技术应用管理。
2 设计管理
3 工程进度管 理
4 工程监控
5 成本管理
6 技术资料管 理
其他
主动、严谨、敬业负责，问题解决能力
版本 修订时间 号
修订内容
修订 者
审核 者
修订记录 V1
首次填写
审批者
工程管理部工程技术主管岗位说明书
基本信息
本岗位名称 所在部门
工程技术主管 工程管理部
岗位编号 岗位定员
工作关系
北京公司外部相关单 位名称： 施工单位、设计院
直接上级岗位： 工程管理部经理
本岗位
1. 负责工程标准化管理，包括工程管理制度的建立和完 善，制定公司工程质量标准；
2. 收集工程方面的行业政策、标准、规范、图集和管理信
息等资料，审核项目竣工资料并归档；
3. 在项目实施过程中，参与项目公司重大工程技术问题的
解决方案的制定。
2 工程施工管 理
3 设计管理 4 采购管理
1. 负责各项目工程进度、质量、安全文明施工情况的检查 和监督；
根据需要，组织实施房屋交付后的工程质量维修活动。
3 维保资金管 理
1. 管理工程维保资金； 2. 审核工程维修保证金的给付申请。
4 日常管理
1. 征询物业管理公司和客户对维保工作的意见和建议； 2. 维保中发现的工程质量问题和质量通病及时反馈相关部
门。
5 其他
完成上级领导交办的其他工作。
业务类
工作职权
教育程度
本科以上学历
专业 建筑工程及相关专业
工作经验
8 年以上工程管理工作经验 3 年以上房地产企业项目管理经验
资格证书
具有工程师以上职称
业务技能
1. 熟悉国家各类工程管理规范； 2. 具备大型建设工程项目管理能力。
任职资格
语言
英语 良好的英文阅读能力 其它
计算机水平 熟练操作办公及项目管理软件
计划能力
议。 1. 制定技术资料管理制度，对项目公司技术、施工资料管
理情况进行检查和监督； 2. 负责本地项目完成后工程技术档案的审核、归档和资料
保管。
组织实施房屋交付后的工程质量维修工作。
8 内部管理 9 其他
1. 制定部门工作计划，保证部门任务的顺利完成； 2. 负责本部门日常事务的管理工作； 3. 不断完善部门内部管理制度，协调和指导下属员工的工
作； 4. 审批本部门各项费用开支，控制部门运作成本； 5. 负责部门人力资源管理工作，主持员工绩效考核工作，
帮助员工制定职业生涯发展规划等。
完成上级领导交办的其他工作。
工作职权
业务类 费用审批类
人事类
1. 对北京公司的战略规划有建议权 2. 对项目公司的工程进度计划有审核权 1. 对本部门年度预算内的费用有审批权 2. 对授权范围内的预算有审批权 1. 对部门员工绩效情况有考核权 2. 对部门员工岗位调整、人事任免有审核权
7 工程维护保 修
1. 参与项目概念、方案和扩初设计评审及项目公司施工图 评审；
2. 参与（重大）设计变更的评审； 3. 参与项目公司所组织的对涉及重大建安成本的变更的评
审。 1. 根据公司的年度工作计划，指导各项目公司项目进度计
划的编制和汇总； 2. 审核项目公司工程项目年度、季度、月度重要节点进度
直接上级岗位： 工程总监
本岗位
北京公司内部相关部门 及岗位： 北京公司各部门、各项
直接下级岗位：
目公司项目管理部
副经理、技术主 管、专业工程师
职位设置目的：
直接下级人数：
组织建立公司工程管理体系，确保公司项目开发计划按时完成，对项目部的工程
方面的工作给予支持、指导和检查。
序 号
主要工作 1 职责
概述 工程技术管 理