道路大修工程总结

大连船舶重工一工场2010年道路大修工程

监理工作总结

一、工程概况

(一)工程参建单位和监督单位：

1．建设单位：大连船舶重工集团有限公司

2．监理单位：重庆兴宇工程建设监理有限公司

3．施工单位：船舶建筑工程公司

（二）工程简介

本工程主要内容为：

1、新设道路地面铺300厚水稳层80厚沥青砼50厚改性沥青砼（中粒）面积

500㎡.

2、原砼地面拆除50mm铺50mm厚改性沥青砼面积155㎡.

3、原沥青砼面层切割拆除60mm铺设中粒沥青砼面积260㎡.

原沥青砼面层切割拆除50mm找平后铺50mm中粒沥青砼面积180㎡.

二、监理组织机构

依据《建设工程监理规范》GB50319-2000，结合本工程的特点及目标工期，公司委派姜兆财同志担任该工程总监，孙继华、丁肇礼同志负责现场的监理工作。监理部各监理人员分工明确、责任落实到位、监理程序清楚。对重点部位实行旁站监督，确保隐蔽工程质量。

三、监理合同履行情况

本工程监理委托合同约定，监理工作范围为施工阶段全过程，包括“三控、两管、一协调”。

监理委托合同签订后，应业主的要求，我公司派各专业监理进场，挂牌成立项目监理部，由总监代表全面负责，监理工程师对现场进行控制。同时由总监代表亲自编写《监理规划》，组织编制《监理实施细则》，使监理工作有了指导性文件，以利于监理工作的开展。

为了工程质量得到有效的控制，我们首先作好了工程质量的预控工作，具体分以下几方面：1．施工组织设计审查：

为了达到控制好工程质量的目的，我们首先加强工程质量的预控。总监组织各监理人员对施工单位提交的施工组织设计进行了认真审查，重点审查了项目质量管理体系和质量保证体系，核查人员是否符合资质要求及其到岗情况，对人员挂名不到岗等一些情况要求施工单位作调整，督

促其组织、岗位明晰化，保证各岗位人员基本到位，同时对其组织措施、技术措施、关键重点部位的施工方法、工序流程的质量控制方法手段、措施在监理内部进行仔细研究、讨论，对组织设计中存在的问题写出书面意见，要求施工单位整改。施工单位均按监理提出的要求进行了认真地修改。新的施工组织设计形成后，最后经总监批准签字、业主同意认可，方可作为工程施工文件执行。

2．监理工作交底：

为了有利于监理工作的正常开展，由施工单位、监理单位、业主参加了监理规划交底会议，主要内容包括：工程简介、监理工作依据、监理工作目标、监理工作范围、监理工作程序、监理表格填写与工程资料、施工安全监督、质量进度、投资控制及合同管理。其中，重点讲述工程质量的事前、事中、事后的控制程序，仔细讲解材料进场控制，工序检验，检验批、分项、分部、单位工程验收程序。具体控制方法：要求各方特别是施工单位坚持自检，加强自控、预控。通过交底，各方基本清楚了监理工作的程序、目的，为后来的工程施工管理打下了良好的基础。

3．材料、建筑构配件及设备质量控制：

在采购订货前，我们要求施工单位提供样品及相关资料，报送现场监理工程师，经监理会同建设方一起研究，有必要时共同去生产厂家进行考察，认同后通知施工方订货，货到现场后，施工单位根据数量、规格、型号等分批报验，监理人员到现场作相关检查，对按规范要求复验的材料由现场监理见证取样、送检，合格后可同意用于工程。在检查材料质量过程中，特别对钢材、水泥等保证结构安全的材料严加控制.

本工程使用主要材料为路用沥青混合料，在材料进场前监理要求施工单位上报沥青生产单位资质证明，经审核大连龙亿沥青砼有限公司企业资质和产品质量合格证齐全有效，材料进场监理检查符合规范要求，同意进入现场施工使用。

4．施工过程中的质量控制：

在整个施工过程中，我们均严格按照设计施工图、强制性条文、监理规范、监理程序控制工程质量，作好事前、事中、事后的质量控制。事前要求施工单位认真编写施工组织设计，总监理工程师及各专业监理工程师对此进行严格地审查，并提出审查意见。施工单位根据监理的审查意见进行了仔细修改，符合要求后，监理工程师、总监签认，并要求施工单位严格按照经批准的施工组织设计进行施工。

5、施工中对安全生产的控制：

对安全生产的管理同样监理也是从严抓起，对施工方上报安全管理组织机构体系认真审核，要求管理人员在组织生产的同时必须抓好安全生产工作，进行班前安全教育工作，进现场必须佩戴安全帽；对现场设备用电、配电箱安全接地等监理人员每天随时检查，随查随告知施工单位进行整改。由于我们监理部的每位员工都能重视安全工作，所以在整个的施工工期中没发生一起人身和设备事故。

对于工程的安全文明施工，我们从工程一开始就严格地加强这方面的管理与控制，首先要求施工单位编制施工组织设计时把安全文明施工作为重要内容编入，在施工过程中我们认真地进行检查监督，每次工地例会必须强调安全；并且随时检查施工专职安全员上岗到位情况，对国家发布的有关安全文明施工方面的文件，及时地组织参建各方学习，在施工过程中发现不安全操作行为或存在安全隐患时，及时采取口头制止或发监理通知等方式进行制止。如发现工人进入现场不戴安全帽、不搭设安全防护栏杆，施工用电随意搭接等，均采取不同的方式及时进行了纠正。由于各方都比较重视安全文明施工工作，安全文明施工抓得较紧，在工程施工过程中未发生一起安全事故。

6．通过工程验收把好工程质量关：

我们在工程质量控制方面始终坚持以预控为主，不放松过程控制，严格把好工程质量验收关。

对检验批、分项工程的验收，坚持按验收程序进行，坚持工程报验制度，各项工作施工完成后，施工单位必须进行自检、互检、专检，合格后相关人员签字认可，再填写工程报验单向监理部申请验收，现场专业监理工程师及时进行检查验收，合格后签字同意进入下道工序。

重庆兴宇工程建设监理有限公司

2010年11月3日