战略人力资源管理简述
战略性人力资源管理
战略性人力资源管理战略性人力资源管理是一种适应企业战略规划的管理工具，它能够帮助企业实现人力资源管理与企业发展之间的相互匹配，保证企业的发展与竞争优势。
下面将从定义、重要性和实施步骤等方面来阐述战略性人力资源管理的相关内容。
一、定义战略性人力资源管理是指企业通过对人力资源进行策略性规划，以实现企业战略的执行和人力资源的合理配置。
它包括企业对人力资源的需求分析，人力资源的培训和发展以及雇用、薪酬制度和绩效管理等方面的内容，旨在通过科学的方法和有效的管理来确保企业的人力资源满足战略规划的需要。
二、重要性战略性人力资源管理对企业的重要性不言而喻。
它能够帮助企业实现以下三个方面的目标：1. 人力资源与经营策略的一致性：战略性人力资源管理能够确保企业的人力资源与经营策略的一致性，为企业的发展奠定了坚实的基础。
从长远角度来看，人力资源与战略规划的一致性关系到企业的生存和发展。
2. 人才的培养与发展：战略性人力资源管理不仅强调对现有员工的培训和发展，还面向未来，通过招聘和人才储备等方式，为企业未来的发展提供了有力的人才保障。
3. 绩效管理与企业目标的实现：战略性人力资源管理通过制定科学合理的薪酬制度和绩效考核体系，能够促进员工积极性和创造性的发挥，从而实现企业的目标。
三、实施步骤战略性人力资源管理具有科学性和系统性，需要注意以下几个方面：1. 企业战略规划与人力资源规划的匹配性分析。
根据企业的战略规划，制定相应的人力资源规划，包括招聘计划、晋升计划、员工培训计划等。
2. 建立与企业发展相适应的人力资源管理制度。
包括岗位职责、薪酬制度、绩效考核、员工福利等各个方面。
3. 人力资源开发与培训。
对现有员工进行培训和发展，培养企业所需要的各类人才，提高员工的综合素质和能力。
4. 招聘与人才储备。
从长远角度考虑，注重对人才的挖掘和储备，为企业未来的发展提供充足的人才支持。
5. 绩效考核与薪酬制度的制定。
制定科学合理的绩效考核体系和薪酬制度，激励员工的积极性和创造性，帮助企业实现目标。
战略人力资源管理
战略人力资源管理战略人力资源管理，简称SHRM（Strategic Human Resource Management），是指将人力资源管理与组织的战略目标紧密结合起来，确保人力资源管理活动对实现组织长期成功至关重要。
在当今竞争激烈的商业环境中，战略人力资源管理已经成为各大组织重要的管理手段之一。
战略人力资源管理的定义战略人力资源管理是一种以战略性思维为导向的人力资源管理方式。
它强调跨部门间的协调和整体性，致力于发挥人力资源的最大价值，以支持组织达成长期战略目标。
通过对组织的人力资源需求、流程和结构进行全面评估，战略人力资源管理帮助组织优化人力资源配置，提高员工绩效，从而提升组织的竞争力。
战略人力资源管理的重要性在不断变化的商业环境中，组织需要不断调整自身战略，以适应外部环境的变化。
而人力资源是组织最宝贵的资源之一，战略人力资源管理能够确保组织拥有高效、协调、有竞争力的人力资源队伍，为组织的变革和发展提供支持。
通过合理的员工选拔、激励、培训和发展，战略人力资源管理能够帮助组织实现可持续的发展。
实施战略人力资源管理的关键1. 确立组织战略目标战略人力资源管理的第一步是确立组织的战略目标。
只有明确组织的长期发展方向和目标，人力资源管理才能有针对性地制定相应策略和计划。
2. 与组织战略对齐战略人力资源管理要求人力资源管理活动与组织的战略目标密切对齐。
这意味着人力资源管理需要从整体上考虑，为实现组织战略提供全方位的支持。
3. 建立有效的绩效评估体系绩效评估是战略人力资源管理的重要一环。
建立有效的绩效评估体系，能够激励员工发挥最大潜力，提高员工绩效水平，为组织的战略目标提供有力支持。
结语战略人力资源管理是组织实现长期成功的关键。
通过合理规划、有针对性的人力资源管理活动，组织可以充分发挥员工的潜力，提高组织整体绩效，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
随着时代的不断变迁，战略人力资源管理也在不断演进和完善，为组织的持续发展注入新的活力和动力。
战略人力资源管理定义的内涵
战略人力资源管理定义的内涵引言战略人力资源管理（Strategic Human Resource Management，简称SHRM）是指企业在实施人力资源管理过程中，将其与企业战略紧密结合，以推动组织目标的实现和竞争优势的获得。
本文将详细介绍战略人力资源管理的内涵，探讨其重要性和实施的步骤。
重要性战略人力资源管理的重要性在于可以帮助组织与环境保持良好的适应性和灵活性，从而顺应市场变化和发展需要。
通过战略人力资源管理，组织可以更好地招聘、培养、激励和留住人才，提高员工的满意度和忠诚度，进而提升组织的绩效和竞争力。
内涵1.战略定位：战略人力资源管理首先需要明确定位组织在行业中的竞争地位和发展方向。
这涉及到对市场需求、竞争对手和组织内部优势的深入研究和分析，以确定人力资源管理的目标和策略。
2.人力资源规划：基于战略定位，对组织的人力资源需求进行全面的规划。
这包括预测组织未来的人力资源需求，确定关键岗位和关键人才，制定招聘、培训和绩效管理等策略，以确保组织人力资源的充足和合理配置。
3.人才吸引与选择：根据人力资源规划的结果，制定吸引和选择人才的策略。
这涉及到优化招聘渠道、设计有效的面试和评估流程，以吸引和选拔与组织战略相匹配的人才，提高人才的准入质量。
4.人力资源发展：通过培训、开发和晋升等方式，提高员工的专业能力和管理水平，促进员工的个人成长和组织的发展。
人力资源发展需要根据组织的战略目标和员工的需求，制定个性化的培训和发展计划。
5.绩效管理与激励：建立有效的绩效管理体系，对员工的工作表现进行评估和激励。
这包括设定明确的目标、制定合理的激励机制、提供及时的反馈和奖励，以推动员工的工作积极性和创造力，实现个人和组织的共同发展。
6.员工关系管理：有效管理员工关系，构建和谐的工作环境和团队氛围。
这涉及到关注员工的需求和福利，建立良好的沟通渠道和解决冲突的机制，以增强员工的归属感和忠诚度。
7.组织文化建设：强调组织文化的重要性，塑造有利于战略实施的文化氛围。
战略人力资源管理简述
战略人力资源管理简述战略人力资源管理（SHRM）是一种以战略性视角看待人力资源管理的方法，旨在将人力资源管理与企业战略目标相一致，以提高组织绩效和员工满意度。
本文将对战略人力资源管理的概念、原则以及实施过程进行简述，以帮助读者更好地理解和运用该管理方法。
战略人力资源管理的概念：战略人力资源管理是指将人力资源管理与企业战略目标相结合，通过制定和实施人力资源策略来提高组织绩效和员工满意度的管理方法。
它强调人力资源管理需要与企业战略目标相一致，使人力资源成为实现企业战略和目标的重要资源。
战略人力资源管理的原则：战略人力资源管理包括以下几个原则。
首先，将人力资源管理作为企业战略的一部分，并与其他部门和职能紧密协调。
其次，根据企业战略目标确定关键岗位和关键员工，并制定相应的人力资源策略。
第三，注重培养和发展员工，提高员工素质和能力，并与组织的长远发展相一致。
第四，关注员工参与和满意度，建立员工激励和回报机制，以提高员工绩效和留存率。
最后，持续学习和改进，不断适应环境变化和市场需求，促进组织的可持续发展。
战略人力资源管理的实施过程：战略人力资源管理的实施过程包括以下几个步骤。
首先，明确企业战略目标和需求，以确定人力资源管理的重点和方向。
其次，进行人力资源需求规划，确定关键岗位和关键员工，并分析员工的能力和素质与目标的匹配程度。
第三，制定人力资源策略，包括招聘、培训、激励、绩效评估等方面的具体措施，以提高员工绩效和参与度。
第四，实施人力资源策略，包括招聘优秀人才、培养人才、激励员工、关注员工参与等方面的工作。
最后，评估和调整人力资源策略的效果，根据实际情况进行调整和改进。
战略人力资源管理的价值和意义：战略人力资源管理对企业的价值和意义主要表现在以下几个方面。
首先，能够将人力资源管理与企业战略目标相一致，使企业能够更好地实现战略目标。
其次，能够提高组织绩效和员工满意度，使企业具有竞争优势和吸引力。
第三，能够培养和发展员工，提高员工素质和能力，为企业创造更多的价值。
战略人力资源管理
战略人力资源管理一、引言战略人力资源管理是指将人力资源管理与组织战略目标紧密结合起来，通过制定和实施有针对性的人力资源策略和措施，以支持组织实现长期竞争优势和可持续发展。
本文将探讨战略人力资源管理的定义、重要性以及如何有效地实施战略人力资源管理。
二、定义及原则1.定义：战略人力资源管理是根据组织的战略需要，对员工进行招聘、培训、激励和离职等方面的管理活动，以实现组织长期竞争优势和可持续发展的一种管理方法。
2.原则：•高度关注员工价值与组织目标的一致性。
•强调系统化思考与整合。
•注重前瞻性规划。
三、重要性1.提升组织竞争力：通过合理配置和利用人才，使企业获得核心竞争优势，提高市场份额。
2.强化组织变革能力：适应环境变化并主导行业发展趋势。
3.提高员工满意度和留存率：注重人才发展、培训和激励，有助于提高员工的归属感和职业发展空间。
4.优化人力成本：通过有效的招聘、绩效评估与奖惩机制等手段，实现人力资源的合理配置。
5.促进组织学习与创新：倡导知识共享与团队合作，推动组织学习和创新文化。
四、实施战略人力资源管理的关键步骤1.战略规划：明确组织目标，并将其转化为人力资源管理方向和策略。
2.人才吸引与选拔：制定有效的招聘计划，并通过科学方法进行选拔，保证招聘到最适合岗位的候选者。
3.绩效管理：建立清晰的目标体系和评估制度，以激励员工达到预期绩效并提供持续反馈。
4.培训与发展：根据员工需要及组织需求进行培训规划，提升员工技能和知识水平。
5.薪酬管理：设计公正、激励性和可持续的薪酬体系，以吸引、激励和留住优秀人才。
6.岗位优化与流程改进：对组织岗位进行评估与调整，提升工作效率和员工满意度。
7.职业发展与继任计划：为员工提供职业发展通道和晋升机会，同时制定继任计划以确保关键岗位的可持续性。
五、案例分析以世界顶级科技公司谷歌为例，其成功实施战略人力资源管理的关键因素包括：- 激励机制：提供优厚的薪酬、福利及职业发展空间，吸引并留住高层次人才。
战略性人力资源管理
战略性人力资源管理人力资源管理在企业发展和运营中扮演着重要的角色。
而战略性人力资源管理则将其提升到一个更高的层次，以促进企业在竞争激烈的市场中取得优势。
本文将探讨战略性人力资源管理的定义、目标、实施方法和优势。
一、战略性人力资源管理的定义战略性人力资源管理是指将人力资源管理与企业战略紧密融合，将人力资源视为实现企业目标和竞争优势的关键因素，从而制定并实施相关策略和计划的管理方法。
它不再仅仅将人力资源管理视为日常的员工招聘、培训和发展，而是将其与企业整体战略相结合，以满足企业内外环境的变化和挑战。
二、战略性人力资源管理的目标1. 人力资源与企业战略的一致性：战略性人力资源管理的目标之一是确保企业的人力资源策略与企业战略相一致。
只有在人力资源战略与企业战略互相支持的情况下，企业才能充分发挥员工的潜力，实现长期竞争优势。
2. 人力资源的整合与灵活性：战略性人力资源管理追求人力资源的整合和灵活性。
它要求企业将人力资源视为重要资产，将人力资源战略纳入企业整体规划中，并与其他业务战略相协调，以适应市场需求的变化和企业发展的需求。
三、战略性人力资源管理的实施方法1. 从顶层制定人力资源战略：战略性人力资源管理要求企业的高层管理人员从战略的角度考虑人力资源管理问题，并制定相应的人力资源战略。
这样可以确保人力资源管理活动与企业的长期目标和战略方向相一致。
2. 引进和培养高层人才：战略性人力资源管理还包括引进和培养高层人才。
企业需要找到具有战略眼光和领导力的高层人才，他们能够在人力资源管理决策中发挥关键作用，并有效地推动人力资源战略的实施。
3. 关注员工参与和发展：战略性人力资源管理重视员工的参与和发展。
它鼓励员工参与决策过程，激励员工投入工作，提升员工的能力和素质。
只有员工参与和发展得到重视，企业才能实现员工的忠诚度和竞争优势。
四、战略性人力资源管理的优势1. 提升企业的竞争优势：战略性人力资源管理能够使企业充分发挥员工的创造力和潜力，提升企业的竞争力。
什么是战略性人力资源管理？
什么是战略性人力资源管理？
战略性人力资源管理作为一种观点于20世纪80年月消失。
战略性人力资源管理是指人力资源管理与组织的进展战略相匹配，人力资源管理系统的各组成要素相匹配。
战略性人力资源管理作为一种新的人力资源管理模式，是统一性和适应性相结合的人力资源管理，它要求人力资源管理与组织的总体战略高度全都。
战略性人力资源管理是一种新理念、新模式，不仅具有新的内容，而且具有新的特征。
其特征体现在：战略性、协调性和目标性三个方面。
1.战略性。
战略性是指人力资源管理战略和组织战略紧密结合。
人力资源的战略性是战略性人力资源管理的核心特征，主要体现在四个方面：
（1）战略思想方面，战略性人力资源管理是“以人为本”的人本管理。
（2）战略目标方面，战略性人力资源管理是为了实现“竞争优势”这一目标。
（3）战略范围方面，战略性人力资源管理是全员参加的民主管理。
（4）战略措施方面，战略性人力资源管理是运用“系统化科学和人文艺术”的权变管理。
2.协调性。
战略性人力资源管理与组织经营战略互动，组织经营
战略转变，战略性人力资源管理也随之转变，实现高度协调和匹配。
详细来讲，战略性人力资源管理必需与组织进展战略协调；人力资源详细实践活动与人力资源整合方案协调；个体目标与组织目标协调；人力资源管理系统各组成要素之间协调。
组织环境是一个变化着的动态环境，人力资源管理系统必需感知这种变化，并随时调整自己，实现与组织经营战略相协调。
3.目标性。
战略性人力资源管理具有极强的目标性，其目标就是通过自己的努力确保人力资源系统具有良好的、技能精彩的员工，从而使组织获得持续的竞争优势。
战略性人力资源管理的定义
战略性人力资源管理的定义引言现代组织越来越意识到人力资源的重要性，而战略性人力资源管理则是一种将人力资源管理与组织战略目标相结合的方法。
本文将详细介绍战略性人力资源管理的定义、特点以及实施过程。
定义战略性人力资源管理（Strategic Human Resource Management，简称SHRM）是指将人力资源管理与组织战略目标紧密衔接，通过有效的人力资源管理实践来支持组织实现其长期战略目标的管理方法。
特点战略性人力资源管理具有以下几个特点：1.顶层对齐：战略性人力资源管理需要与组织的顶层战略目标紧密匹配。
HR团队需要了解组织的战略方向，以及如何通过人力资源管理来支持该方向。
2.综合性：战略性人力资源管理需要全面考虑组织的各个方面，包括人员需求规划、绩效管理、培训与发展、员工满意度等，以全面推动组织的发展。
3.长期导向：战略性人力资源管理注重长期效果，强调人力资源管理的可持续性。
它不仅关注当前的人力资源需求，还注重培养和发展未来的人才。
4.灵活性：战略性人力资源管理需要不断调整和适应组织战略的变化。
人力资源的管理方法和策略需要根据组织的需求和环境的变化进行调整。
实施过程战略性人力资源管理的实施过程可以分为以下几个阶段：1.战略规划：首先，HR团队需要了解组织的战略目标和方向，与顶层管理层合作制定人力资源管理的战略规划。
这包括确定人力资源的需求、制定员工培训计划、确定绩效管理方案等。
2.组织结构优化：根据战略规划，HR团队需要对组织结构进行优化，以适应组织的战略目标。
这可能包括调整部门设置、重新分配岗位职责、优化工作流程等。
3.人才吸引与留住：战略性人力资源管理需要招聘和留住符合组织长期战略目标的人才。
招聘过程需要根据组织的需求和人才市场的变化来确定招聘策略，同时，也需要通过福利、晋升机会等方式留住优秀员工。
4.绩效管理与奖励机制：战略性人力资源管理需要建立有效的绩效管理和奖励机制，以激励员工更好地实现组织的战略目标。
战略人力资源管理概述
战略人力资源管理概述战略人力资源管理（Strategic Human Resource Management, SHRM）是一种把人力资源管理与组织战略紧密结合起来的管理理念和实践。
它强调人力资源是组织的核心竞争力之一，通过科学合理地利用和开发人力资源，为组织提供可持续发展的战略支持。
战略人力资源管理的核心观念是将人力资源视为一种资产，与其他资源一样具有价值。
它强调组织应该把人力资源纳入战略规划中，将人力资源的管理与组织战略的制定、目标的实现、绩效的评估和战略变革等紧密结合起来，以提高组织的绩效和竞争力。
战略人力资源管理的主要任务包括人力资源规划、人力资源招聘和选拔、人力资源开发、人力资源激励和薪酬管理、人力资源绩效管理、人力资源培训和发展、员工关系管理等。
首先，人力资源规划是战略人力资源管理的核心任务之一。
它通过科学分析组织的发展战略和环境变化趋势，预测组织未来的人力资源需求和供应情况，制定人力资源规划目标和策略，以确保组织在未来的发展中拥有足够的合适人才。
其次，人力资源招聘和选拔是确保组织能够吸引和选择到合适人才的重要环节。
它包括确定招聘的目标和要求、开展招聘活动、评估和甄选候选人等。
战略人力资源管理强调要根据组织的战略目标和岗位需求，招聘和选拔能够适应组织需要的人才，保证组织的人力资源具备足够的能力和潜力。
人力资源开发是提高组织人力资源能力和竞争力的重要手段。
它包括培训和发展、绩效管理、职业规划和晋升等。
战略人力资源管理认为，通过培训和发展，可以提高员工的知识、技能和能力，增强他们的工作满意度和忠诚度，提高组织的绩效水平。
通过绩效管理，可以明确员工的工作目标和绩效要求，激励员工积极工作，促进员工的个人成长和组织的发展。
通过职业规划和晋升，可以激励员工发挥潜力，提高组织内部的人才流动和晋升机会。
人力资源激励和薪酬管理是战略人力资源管理中的重要环节。
它包括制定和实施激励政策和激励机制，通过薪酬和福利等方式，激励员工的工作积极性和创造力，提高组织的绩效和竞争力。
战略人力资源管理(10篇)
战略人力资源管理战略人力资源管理（Strategic Human Resource Management）是一种把人力资源管理与企业的战略目标和需求紧密结合起来的管理方式，旨在为企业创造人力资源的竞争优势。
战略人力资源管理强调人力资源的全面发展和绩效的提升，同时也注重企业文化、组织结构的调整。
它需要企业从战略上来把握人力资源的重要性，关注人力资源的管理、培养和发展，以实现企业战略目标并保持竞争优势。
战略人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别在于，前者是以企业战略为基础进行规划和实施的，而后者更多地关注员工本身的管理和发展。
战略人力资源管理的重点是以企业战略为导向，通过人力资源管理来支持企业战略的实现，并优化组织结构和人员配置，实现人力资源的战略有效性。
战略人力资源管理需要解决的一项重要问题就是如何评估人力资源的贡献和价值。
评估人力资源贡献的主要指标包括员工的生产力、员工的创新能力、员工的贡献度等。
通过对这些指标的评估，公司可以确保人力资源的贡献真正地加入到企业的战略规划中。
另外，战略人力资源管理还需要解决的一个问题就是如何招募和保留人才。
对于企业而言，人才是最重要的资源之一。
战略人力资源管理需要通过制定合适的招聘计划、制定完善的福利制度、提供良好的职业生涯发展机会等方式来吸引和留住人才。
在实施战略人力资源管理的过程中，企业需要注意以下几点：首先，需要确保企业战略与人力资源战略的一致性，以确保人力资源方针与企业战略目标相一致。
其次，企业需要建立完善的人力资源管理机制，包括招聘、培训、绩效评估、职业发展等方面的管理机制。
最后，企业需要确保实施战略人力资源管理的过程中，人力资源与企业战略同步发展。
在企业发展的不同阶段，需要不断调整和优化人力资源管理策略。
总之，战略人力资源管理是一个复杂的领域，需要全面贯彻“人与企业共同发展”的理念，充分考虑员工的决策、行为和感受。
只有在人力资源管理实践中不断探索和创新，才能实现企业的长远发展和稳定性。
名词解释战略性人力资源管理
名词解释战略性人力资源管理概念介绍战略性人力资源管理（Strategic Human Resource Management）是指企业在制定和执行人力资源战略时，将人力资源视为实现企业战略目标的重要驱动力量，通过科学的策略性方法来管理和开发人力资源。
特点与优势•长远性：战略性人力资源管理注重长期规划和持续发展，将人力资源管理与公司战略和目标紧密结合，使人力资源管理具有可持续性和战略性。
•综合性：战略性人力资源管理将人力资源管理与组织的其他功能紧密结合，充分发挥人力资源对组织绩效和竞争优势的影响。
•一体化：战略性人力资源管理将各个子系统整合起来，包括人力资源规划、员工招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、福利管理等，形成一体化的人力资源管理体系。
•适应性：战略性人力资源管理能够根据企业的变化及外部环境的变化进行灵活调整，确保人力资源管理的有效性和适应性。
实施步骤1.确立企业战略目标：明确企业的发展方向、目标和战略，为人力资源管理提供指导和支持。
2.进行人力资源规划：分析企业现有人力资源现状和未来需求，制定人力资源规划，为企业发展提供合适的人力资源保障。
3.招聘和筛选人才：根据企业的战略需求，制定招聘计划，招聘和筛选符合企业战略和文化的人才。
4.培训与发展：为员工提供持续的培训和发展机会，提高员工的能力和素质，以适应企业战略的要求。
5.绩效管理：建立科学的绩效评估体系，评估员工的工作表现，有效调动员工的积极性和激励员工的持续发展。
6.设计薪酬和福利体系：根据企业战略和市场情况，设计合理的薪酬和福利体系，吸引和留住优秀的人才。
7.人力资源信息管理：建立完善的员工信息管理系统，实时了解员工的情况，为战略决策提供基础数据。
成功案例国内外很多企业都取得了通过战略性人力资源管理获得成功的案例。
例如，谷歌凭借其创新的人力资源管理策略，吸引了全球顶尖的人才，成为全球最具竞争力和创新力的企业之一。
另一方面，中国的华为公司通过实施战略性人力资源管理，不断培养和选拔优秀人才，成功跨入全球信息通信领域的前列。
何为战略人力资源管理
何为战略人力资源管理何为战略人力资源管理战略人力资源管理（Strategic Human Resource Management，简称SHRM）是指将人力资源管理与组织战略目标有机融合，通过科学的人力资源管理手段，为实现组织战略目标提供支持和保障的一种管理理念和方法。
战略人力资源管理强调将人力资源视为组织成功的重要战略资产，注重从战略高度来规划、使用、发展和评估人力资源。
战略人力资源管理的核心思想是将人力资源纳入组织的战略规划和决策过程中，从而实现人力资源与组织战略的有效匹配。
传统的人力资源管理主要关注员工的日常事务性工作，如员工招聘、培训、薪酬福利等，而战略人力资源管理则更关注员工对组织战略目标的贡献，以及如何通过人力资源的合理配置和开发，实现组织的长远发展。
在战略人力资源管理的理念中，人力资源被视为一种战略资源，而非仅仅是一种成本。
组织应该遵循战略规划的原则，通过有效的人力资源管理，提高组织的竞争力和绩效。
这就意味着组织在决策时应考虑到人力资源的需求和限制，将人力资源看作是与其他资源一起推动组织实现战略目标的关键因素。
在实施战略人力资源管理时，组织需要从以下几个方面进行规划和操作：1. 人力资源规划：组织需要预测未来的人力资源需求，同时进行现有人力资源的优化配置，以确保组织在实现战略目标时有足够的合适员工。
2. 组织文化塑造：组织的文化是影响员工行为和工作动力的重要因素。
战略人力资源管理应该通过营造良好的工作环境和激励机制，培养员工的归属感和忠诚度，以促进员工更好地为组织贡献力量。
3. 员工招聘和培训：战略人力资源管理关注组织中的员工素质和能力与战略目标的匹配程度。
组织应该通过有效的人才招聘和专业培训，确保员工具备满足组织战略需求的技能和知识。
4. 绩效管理：战略人力资源管理通过建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行评价和奖惩，以激励员工并提高组织绩效。
5. 薪酬福利：组织应该根据员工对战略目标的贡献程度进行薪酬和福利的合理设计，以确保员工积极投入工作并留住优秀人才。
战略人力资源管理的阐述
战略人力资源管理的特征1.人力资源的战略性。
企业拥有这些人力资源是企业获得竞争优势的源泉。
战略人力资源(Strategic Human Resources，SHR)是指在企业的人力资源系统中，具有某些或某种特别知识(能力和技能)，或者拥有某些核心知识或关键知识，处于企业经营管理系统的重要或关键岗位上的那些人力资源：相对于一般性人力资源而言，这些被称为战略性的人力资源具有某种程度的专用性和不可替代性。
2.人力资源管理的系统性。
企业为了获得可持续竞争优势而部署的人力资源管理政策、实践以及方法、手段等构成一种战略系统。
3.人力资源管理的战略性。
也即“契合性”，包括“纵向契合”即人力资源管理必须与企业的发展战略契合，“横向契合”既整个人力资源管理系统各组成部分或要素相互之间的契合。
4.人力资源管理的目标导向性，战略人力资源管理通过组织建构，将人力资源管理置于组织经营系统，促进组织绩效最大化。
战略性人力资源管理和公司战略的关系比尔·盖茨曾经就这么说过：如果把我们最优秀的20名员工拿走，微软将变成一个无足轻重的公司。
在现代社会，人力资源是组织中最有能动性的资源，如何吸引到优秀人才，如何使组织现有人力资源发挥更大的效用，支持组织战略目标的实现，是每一个领导者都必须认真考虑的问题，这也正是为什么企业的最高领导越来越多来源于人力资源领域的一个原因。
战略性人力资源管理认为人力资源是组织战略不可或缺的有机组成部分，包括了公司通过人来达到组织目标的各个方面，如图1所示。
一方面，企业战略的关键在于确定好自己的客户，经营好自己的客户，实现客户满意和忠诚，从而实现企业的可持续发展，但是如何让客户满意？需要企业有优良的产品与服务给客户创造价值，能够带来利益；而高质量的产品和服务，需要企业员工的努力。
所以，人力资源是企业获取竞争优势的首要资源，而竞争优势正是企业战略得以实现的保证。
另一方面，企业要获取战略上的成功的各种要素，如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等，最终都要落实到人力资源，因此，在整个战略的实现过程中人力资源的位置是最重要的。
战略人力资源管理(3篇)
第1篇随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业需要实施有效的战略人力资源管理，以实现人力资源与企业的战略目标相一致。
战略人力资源管理是一种以战略为导向的人力资源管理，它将人力资源管理与企业的战略目标相结合，通过优化人力资源配置，提高员工绩效，从而实现企业的可持续发展。
一、战略人力资源管理的内涵战略人力资源管理是指企业根据其战略目标，对人力资源进行系统规划、配置、开发和激励，以实现企业战略目标的过程。
它包括以下几个方面：1. 战略规划：企业根据外部环境和内部资源，制定长远的人力资源战略规划，确保人力资源与企业战略目标相一致。
2. 人力资源配置：通过合理配置人力资源，实现企业内部各部门、各岗位之间的协调与配合，提高企业整体运作效率。
3. 人力资源开发：通过培训、激励等方式，提升员工的综合素质和技能，为企业提供持续的人力资源支持。
4. 人力资源激励：通过建立科学合理的薪酬体系、绩效管理体系等，激发员工的积极性和创造性，提高员工满意度。
二、战略人力资源管理的作用1. 提高企业竞争力：通过优化人力资源配置，提高员工绩效，企业可以降低成本、提高效率，从而在市场竞争中占据优势。
2. 实现企业可持续发展：战略人力资源管理关注员工的长期发展，通过培训、激励等方式，提高员工素质，为企业提供持续的人力资源支持。
3. 提升企业文化建设：战略人力资源管理强调以人为本，关注员工的成长和发展，有助于营造和谐的企业文化，增强员工凝聚力。
4. 降低企业风险：通过建立完善的人力资源管理体系，企业可以降低人才流失、劳动争议等风险，确保企业稳定发展。
三、战略人力资源管理的实施步骤1. 明确企业战略目标：企业首先要明确自身的战略目标，包括长远目标、中期目标和短期目标。
2. 分析外部环境和内部资源：了解行业发展趋势、竞争对手状况、市场需求等外部环境，以及企业自身的人力资源状况、财务状况等内部资源。
战略人力资源管理
战略人力资源管理一、引言战略人力资源管理（Strategic Human Resource Management，简称SHRM）是一种全面规划和有效管理组织内人力资源的战略方法。
它将人力资源管理与组织战略紧密结合，在组织层面上提供战略支持和指导，以实现组织目标的最优化。
本文将探讨战略人力资源管理的概念、特点及其在组织发展中的重要作用。
二、战略人力资源管理的概念战略人力资源管理是指将人力资源管理与战略管理紧密结合，并将其纳入整体战略规划和执行过程中的一种管理理念和方法。
它强调人力资源管理需与组织战略相一致，以支持和推动组织的长期发展。
传统的人力资源管理主要关注员工的招聘、培训和福利，而战略人力资源管理更注重于塑造和管理组织文化、激励员工的积极性、提升员工的专业能力和创新能力等方面。
三、战略人力资源管理的特点1. 长期性：战略人力资源管理是长期规划的过程，注重从战略层面思考人力资源管理的问题，使其与组织目标相一致。
2. 综合性：战略人力资源管理需要综合考虑组织内外部环境的因素，包括组织文化、员工素质、市场需求等，以最大化组织利益。
3. 人本性：战略人力资源管理关注员工的全面发展和个人价值的实现，注重员工的参与和沟通。
4. 灵活性：战略人力资源管理需要根据组织的发展和变化灵活调整策略，以适应不同的时代和市场要求。
四、战略人力资源管理的重要作用1. 整合组织资源：战略人力资源管理能够整合组织内外部各种资源，发挥人力资源在组织中的核心作用，提高资源的利用效率。
2. 提升组织竞争力：通过战略人力资源管理，组织可以在人才招聘、培养和激励上取得竞争优势，增强组织的核心竞争力。
3. 建立人力资本：战略人力资源管理注重培养和开发员工的知识和技能，将其转化为组织的核心竞争力，形成可持续发展的人力资本。
4. 促进组织变革：战略人力资源管理能够推动组织的变革和创新，提供战略支持和指导，帮助组织适应市场和技术的变化。
5. 增强员工积极性：战略人力资源管理注重员工的参与和沟通，能够激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
战略人力资源管理概念
战略人力资源管理概念战略人力资源管理（Strategic Human Resource Management，简称SHRM）是指企业在制定和执行人力资源管理策略时，将其与组织的战略目标相结合，以实现组织绩效和竞争优势的管理理念和方法。
它强调人力资源管理应该与组织的战略规划相一致，通过合理配置、培养和激励人力资源，为组织提供持续的竞争优势。
战略人力资源管理的核心理念是将人力资源视为组织的重要资本和竞争力源泉，通过科学的人力资源管理手段，实现组织的战略目标。
它强调人力资源管理应该与组织的战略规划相一致，通过合理配置、培养和激励人力资源，为组织提供持续的竞争优势。
战略人力资源管理的主要内容包括：人力资源规划、员工招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理、薪酬与福利管理、员工关系管理等。
在实施过程中，需要将这些管理活动与组织的战略目标相结合，确保人力资源管理的有效性和可持续性。
首先，人力资源规划是战略人力资源管理的基础。
通过对组织内外部环境的分析，确定组织未来所需的人力资源数量和质量，并制定相应的招聘、培训和激励计划，以满足组织的发展需求。
其次，员工招聘与选拔是保证组织人力资源质量的重要环节。
战略人力资源管理强调招聘和选拔过程中要注重与组织文化和价值观的匹配，以确保新员工能够快速适应组织环境，并为组织做出积极贡献。
再次，员工培训与发展是提升组织人力资源素质和能力的重要手段。
通过为员工提供系统的培训和发展机会，使其不断提升自身能力和素质，进而为组织的发展做出更大的贡献。
此外，绩效管理是战略人力资源管理中不可或缺的一环。
通过制定科学合理的绩效评估体系，对员工进行定期评估和反馈，并根据评估结果进行奖励和激励，以激发员工的工作积极性和创造力。
薪酬与福利管理是吸引和保留优秀人才的重要手段。
战略人力资源管理强调薪酬与福利制度要公平合理，并与员工的贡献和能力相匹配，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
最后，员工关系管理是保持组织内部稳定和谐的关键。
战略人力资源管理的定义
战略人力资源管理的定义引言随着全球化的发展和竞争的加剧，战略人力资源管理的重要性逐渐凸显。
在这篇文章中，我们将详细探讨战略人力资源管理的定义及其在组织中的作用。
一、战略人力资源管理的概念战略人力资源管理是一种以企业战略为导向，全面优化和整合人力资源相关战略、政策、流程和实践的管理方法。
它强调将人力资源管理与企业战略的制定和实施相结合，以实现组织的长期目标。
二、战略人力资源管理的特点1.战略导向：战略人力资源管理是以企业战略为基础，将人力资源管理与企业战略相衔接。
2.全面性：战略人力资源管理将人力资源策略、政策、流程贯穿于组织各个方面，形成一个完整的系统。
3.长期性：战略人力资源管理注重长期规划和发展，以实现企业长期目标。
4.综合性：战略人力资源管理需要综合运用各种人力资源管理的方法和工具，充分发挥人力资源的作用。
三、战略人力资源管理的作用1.对策略制定的影响：战略人力资源管理将人力资源管理与企业战略相结合，为战略制定者提供人力资源方面的支持和建议。
2.人才招聘和留任：战略人力资源管理能够帮助企业吸引和留住优秀人才，以保证组织的竞争力。
3.组织文化建设：战略人力资源管理可以促进组织文化的塑造和发展，营造积极向上的工作环境。
4.绩效管理：战略人力资源管理可以引导和支持绩效管理，帮助员工提高工作表现，进而实现组织目标。
5.培训和发展：战略人力资源管理可以为员工提供培训和发展机会，提高员工的职业素养和竞争力。
四、战略人力资源管理的实施步骤1.了解企业战略：深入了解企业的战略目标和发展方向。
2.分析人力资源需求：根据企业战略目标，确定适应战略执行需求的人力资源组成和人才需求。
3.制定人力资源策略：根据人力资源需求，制定相应的人力资源策略和政策。
4.实施人力资源实践：将人力资源策略转化为实际的人力资源实践，包括招聘、培训、绩效管理等。
5.监测和评估：对实施的人力资源管理进行监测和评估，及时调整和改进。
结论战略人力资源管理在当前商业环境中具有重要的意义，它能够帮助企业与外部环境保持良好的适应性，实现企业长期发展的目标。
简述战略人力资源管理的含义及体系构成
简述战略人力资源管理的含义及体系构成战略人力资源管理是一种管理模式，它通过对组织和员工的战略分析和制定战略计划来满足组织目标，实现组织的长期发展。
这一管理模式将组织的人力资源视为能够推动组织发展的关键资源，通过对人资进行科学评估和管理，以培养具有战略意识和核心竞争力的员工为核心，达到提升组织整体绩效的目的。
在战略人力资源管理体系中，首要考虑的是如何与业务战略相符合，并根据这样的考量，设计相关的人力资源管理策略。
战略人力资源管理的体系构成：1. 人力资源规划体系人力资源规划体系是战略人力资源管理的核心，这一体系旨在对人力资源实现规划、管理和控制，包括人力资源供求平衡分析、职位分析、绩效评估、薪酬管理等方面。
2. 人力资源招聘与录用体系人力资源招聘与录用体系是通过优秀的人才招聘，为企业选取更好的优秀人才，以基于组织战略和目标的需求，并且符合企业的聘用标准，仅让最优秀的岗位申请者进入企业。
3. 员工培训与发展体系员工培训与发展体系是由企业设计的，可以为员工以及企业提供培训机会和支持，从而提高员工的个人能力和业务技能，让员工在职场上获得更多的机会和发展，对企业的发展产生利益贡献。
4. 绩效管理体系绩效管理体系是企业评估员工工作表现时常用的体系，该体系通常包括工作职责描述、目标设定、绩效评估、绩效奖励、绩效改善等部分，以制定清晰的绩效指标和标准评估员工在每个工作周期中的表现。
5. 薪酬管理体系薪酬管理体系是基于员工的工作表现和企业业绩考核、薪酬状况、薪酬策略制定等因素进行的管理策略和管理控制，并以实现公正、公平、合理的报酬来激励员工工作积极性和满意度。
6. 人力资源信息化管理体系人力资源信息化管理体系是管理人员对企业和员工的数据进行收集、处理、管理、分析和指导决策所需要的体系，并通过人资管理软件实现以上部分。
在战略人力资源管理体系里，每一个体系、每一个元素相应都是有关联的，竞相促进实现企业目标，对于维持运营和发展是至关重要的，企业需要根据自己的情况，合理选择并正确使用这些体系。
战略人力资源管理名词解释
战略人力资源管理名词解释在管理人员方面，战略人力资源管理至关重要。
本文将解释什么是战略人力资源管理，它如何影响我们在人力资源方面的工作，并就如何通过战略人力资源管理产生影响提供5个提示。
一、什么是战略人力资源管理？战略人力资源管理是战略和人力资源管理（HRM）的结合。
根据Storey（1995）的说法，人力资源管理是一种独特的就业管理方法，旨在通过战略部署高度敬业和有能力的员工队伍，使用一系列综合的文化，结构和人员技术来实现竞争优势。
这是一个复杂而具有描述性的定义。
它指出，人力资源管理涉及使用不同的技术。
这些包括：人员技术，如员工的招聘，晋升和奖励；结构技术，如组织设计；文化技术，如建立和维护高绩效的工作文化。
根据Storey的说法，这一切的目标是实现竞争优势，竞争优势是组织与竞争对手的区别。
定义的第二部分是关于"战略部署"：战略人力资源管理在2000年代变得越来越流行，由Dave Ulrich 对人力资源行业的提议引发的。
人力资源部门已经变得"往往效率低下，无能，而且成本高昂，用一句话来说，这是价值消耗。
根据Ulrich的说法，人力资源需要成为增值人员，从而更具战略性，这意味着人力资源部门需要更好地适应业务战略，以提供价值。
战略人力资源管理是这一行动呼吁的结果，它旨在使人力资源管理的重点与业务重点保持一致。
因此，战略人力资源管理就是通过更智能的人力资源管理来实现业务目标。
二、通过战略人力资源管理产生影响的5个步骤现在的问题是，如何利用战略人力资源管理产生影响。
我们将列出5个技巧，以通过真正的战略人力资源管理产生影响。
01制定跟踪业务的人力资源战略计划通过战略人力资源管理产生战略影响的第一步是制定人力资源战略计划。
请记住，战略人力资源管理遵循业务，这意味着人力资源战略应遵循更广泛的业务战略。
首先，你需要了解更广泛的业务战略。
然后，你需要将我们在人力资源方面所做的工作与此业务战略保持一致，人力资源战略应旨在建立业务战略中定义的能力。
战略性人力资源管理概述
战略性人力资源管理概述战略性人力资源管理是指在组织战略层面上制定和实施人力资源相关政策和措施，以支持组织实现长期战略目标和竞争优势的一种管理方法。
在竞争激烈的市场环境中，企业要想获得持续的竞争优势，必须将人力资源作为组织的重要战略资源来加以管理和开发，以适应不断变化的市场需求和环境变化。
战略性人力资源管理的核心思想是将人力资源纳入组织的整体战略规划中，通过有效地利用和开发人力资源，实现组织与员工之间利益的最大化，为组织的长期发展提供有力的支撑。
在实施战略性人力资源管理时，可以遵循如下步骤：1.战略规划阶段：企业需要根据自身的战略定位和目标，明确人力资源在战略实施中的定位和重要性。
这需要从组织整体战略的角度来审视和定位人力资源的角色和作用，并制定相应的战略性人力资源管理目标和计划。
2.人力资源规划阶段：人力资源规划是根据组织的战略需求，预测和确定未来所需人力资源的数量和质量，并制定相应的招聘、培训和绩效评估策略，以满足组织对人力资源的需求。
同时，还需考虑到组织的员工结构、流动和流失情况，以更好地管理和配置人力资源。
3.人才吸引和招聘阶段：根据组织的战略需求和人力资源规划，制定相应的人才吸引和招聘策略，通过科学的招聘流程和方法，吸引和选拔符合组织要求的人才，为企业的发展提供有力的人才支撑。
4.人力资源培养和发展阶段：人力资源培养和发展是战略性人力资源管理的关键环节，通过提供培训、岗位轮换、导师制度等方法，为员工提供发展机会，提高员工的能力水平和专业素质，以满足组织对人才的战略需求。
5.员工关系管理阶段：良好的员工关系是组织战略实施的基础，通过建立和谐、稳定的员工关系，加强员工与组织之间的沟通和合作，增强员工的归属感和稳定性，提高员工的工作积极性和满意度。
6.绩效管理和激励阶段：通过制定科学合理的绩效评估制度和激励机制，激发和调动员工的工作动力，使员工的能力和努力与组织的战略目标相一致，促进员工的个人发展和组织的长期发展。
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简述战略人力资源管理内容摘要：随信息技术的发展和经济的全球化运作，企业竞争环境变化的强度和频度、企业间竞争的激烈程度在不断加强，越来越激烈的全球人才争夺大战也进入了战略性阶段。
本文将通过介绍战略人力资源管理的提出背景、定义，对战略人力资源管理理论三种主要的观点进行简略回顾，并以此基础为我国企业提出一些建议。
关键词：战略人力资源管理普遍观权变观配置观20世纪下半叶以来，经济的发展和科学的进步使得企业的人力资源管理一直在经历着深刻的变革和重整。
21世纪的到来，使得企业面临的竞争越来越激烈，这就要求企业的人力资源管理角色必须从先前的传统人事管理转变到现在的战略人力资源管理。
纵观战略人力资源管理理论的发展历程，在1981年出现的《人力资源管理：一个战略观》可谓是战略人力资源管理研究诞生的标志，在该文发表之后的短短20年里，人力资源管理的战略作用的研究也引起了众多学者们的强烈关注，关于战略人力资源管理的研究也爆炸式的增长。
下面我们将就战略人力资源管理做一个简单回顾，并以此为我国企业提出一些建议。
战略人力资源管理提出及背景随着世界一体化和经济全球化的不断加强，人才争夺大战愈演愈烈，人才尤其是顶尖人才已成为当今国际竞争的焦点。
在当今世界中，从知识经济的角度上来看，人才资源作为一项最重要的资源，将在企业中发挥着它无可替代的重要作用。
联合国“国际21世纪教育委员会”在1996年完成的《教育——财富蕴藏其中》的报告中着重指出，21世纪是“把人作为发展的中心”的世纪。
人才的重要性和人才争夺战的升级将迫使企业不得不对人力资源的管理思维和方式、方法做出重大调整。
然而在21世纪80年代以前，虽然企业在投资决策和市场营销等活动中推行并实现了战略管理，但是由于人力资源管理受到现行惯例、工会、企业内外利益相关者等方面的影响，使得企业没有把人力资源管理纳入企业战略范畴，从而制约了人力资源管理的地位和效果。
20世纪80年代，为了提高国际竞争能力，欧美企业积极地引进新的生产方式和技术，但是由于没有同时改革人力资源管理系统，从而使这些新技术没有达到预期效果。
这一现实促使人们反思人力资源管理在企业管理中的地位以及人力资源管理与企业战略管理的关系，由此产生了将两者结合起来的思想。
因此，人们深刻意识到了要使新生产方式取得成功，探索新的战略人力资源管理的重要性。
正是在这种背景之下，战略人力资源管理应运而生。
战略人力资源管理内涵基于上述背景，学者们纷纷对战略人力资源管理展开了研究。
戴瓦纳（Devanna，1981）在《人力资源管理：一个战略观》一文中提出了战略人力资源管理的概念，戴瓦纳在文中指出人力资源管理由于经济转换、人口转变、授权和规章法律、越来越多的管理复杂性和困难这些因素正在变得越来越重要。
为了取而代之执行平稳的变化，越来越多的总公司正在努力对付人力资源问题。
在比单独执行实施福利政策和管理技术问题这两个方面的其中一个的更高水平上，通过鼓励人力资源管理职能，公司可能减少问题，更有效地利用人力资源管理。
战略人力资源管理是组织战略不可或缺的有机组成部分，包括了组织通过人来达到组织目标的各个方面。
因为人力资源是企业获取竞争优势的最主要的资源，所以企业可以通过人力资源规划、政策及管理实践来实现其具有竞争优势的人力资源配置；企业还可以通过人力资源管理活动达到组织战略的灵活性，使人力资源与组织战略相匹配，从而来实现组织目标。
由于人力资本已成为获取竞争优势的主要资源，战略也需要人来执行，所以最高管理层在开发战略时必须认真考虑人。
战略人力资源管理正是企业战略在这方面的整合部分。
自从进入了战略人力资源管理阶段之后，学者们对战略人力资源管理理论的研究也与日俱增。
战略人力资源管理理论的主要观点在众多的理论中，战略人力资源管理理论主要分为以下三个观点：战略人力资源管理的普遍观（Universalistic Perspective）普遍观点的基本假设是不管企业的战略如何，都存在着一种最好的HRM（企业资源计划）系统，这种HRM系统总是优于其它的，采纳这种HRM系统的企业会提高绩效。
尽管这种方法得到了很多研究者等的认同，也得到了实证的支持，但是，关于何种人力资源管理实践应该包括在这个最好的HRM系统之中，还没有一致的结论。
许多著名学者，如德莱利(Delaney)、莱文(Lewin)、澳斯特曼(Osterman)、普费(Pfeffer)等人都对此问题进行了研究，并提出了不同的人力资源管理实践的内容和范围。
例如，德莱利(1989年)等人认为人力资源管理实践包括8个方面，即甄选、绩效评估、激励性薪酬、职务设计、投诉处理程序、信息共享、态度评估和劳资关系。
海塞里德(1995年)在此基础上增加了招聘的激烈程度、每年的培训实践和晋升标准等3个方面的内容。
1996年，德莱瑞(Deleiy)和道梯(Doty)在其论文中指出有7个方面的人力资源管理实践活动被认为是具有“战略”特性的，它们是内部职业生涯的机会、正式的培训系统、绩效测评、利益共享、员工安全、倾听机制和岗位界定。
普遍观点主要研究HRM对于企业绩效的影响，侧重HRM对于绩效的影响有多大，通过什么样的中间机制发生作用，这方面的研究在近几年涌现了大量的理论模型和实证研究。
战略人力资源管理的权变观（Contingency Perspective）权变观点是在研究在企业不同战略前提下，HRM所做出的相应反应，如在企业成长的不同阶段采用不同的战略，所对应的人力资源管理战略也是不同的。
企业采取何种HRM系统应该根据企业的战略而定，如果很少与战略相契合，不但不会对绩效做出贡献，反而会对企业的绩效造成损害。
这种HRM系统之间及与企业战略的配合是否是有效果的和必要的，还没有得到证实。
战略人力资源管理的配置观（Configurational Perspective）匹配观点是研究人力资源管理系统内部以及人力资源管理系统与企业战略的匹配，这种匹配的协同作用是否存在，以及对于企业的绩效是否有影响。
匹配观点调查确定企业战略和人力资源管理实践和政策之间的“匹配”程度，这种匹配性包括“外部匹配性”（如和战略的适应性）和“内部匹配性”（实践中的一致性和相似形），主要考虑这些匹配性对组织输出的影响。
战略人力资源管理要求人力资源管理必须与组织战略一致，而且人力资源各项职能之间实现有效匹配。
战略匹配或整合这个概念是战略性人力资源管理的中心概念，我们需要战略整合来保持企业战略和人力资源战略的完全一致，人力资源战略支持企业战略的实现，并且可以帮助我们制定企业战略。
上述三种观点就是战略人力资源管理理论的三种主要观点，它们的共同之处就是均与企业绩效有关，但是，它们又有其各自的侧重点，当然也有一定的局限性。
可是不管怎么说，它们在一定的程度上反映了战略人力资源管理的目的，即通过战略管理，使人力资源更好的得到了发挥，让企业获得核心竞争力，组织取得竞争优势，从而进一步提高企业的绩效。
随着世界的竞争性、不确定性和不稳定性的加剧，为了取得成功，许多企业必须参与全球性的竞争，中国也不例外。
但是，如何才能更好的参与其中呢，我们就得根据战略人力资源管理理论，对企业采取适当的战略，从而促进企业的发展。
对我国实施战略人力资源管理的启示随着中国加入WTO之后，中国的企业面临着更加激烈的竞争。
但是，我国企业的人力资源管理大多数还停留在人事管理阶段，远远没有达到战略人力资源管理的要求。
所以，要使企业在竞争中不遭淘汰，使企业能够有实力的参与国际竞争，就必须进行战略人力资源管理。
但是，在实施战略人力资源管理过程中，在不了解企业需要的情况下，战略人力资源管理不但会被看作是与企业业务无关的，而且还会阻碍提高生产率。
另一方面，在单独追求某种创新活动，而又不考虑人力资源实践在不同领域的运用性的时候，战略人力资源管理的实施也会遇到一些阻碍。
因此，为了应对日益激烈的国际竞争，中国企业就必须做到以下几点：关注企业内外部环境，进行严格的初期分析。
战略人力资源管理是使企业能够达到目标的人力资源活动模式。
所以，企业在进行其模式之前，首先要了解企业的需要，进行严格的初期分析。
另外，中国现在还处于经济转型期，其外部环境的不确定性很强。
因此，在制定与实施的同时，企业一定要把握其外部环境，注意企业内外部环境的有效结合。
企业可以采用SWOT分析方法，来分析其优缺点，所面临的机遇与挑战，企业需求等或采用PESTILE分析法来分析政治、经济、社会技术、法律和企业运作的环境。
只有这样，才能使战略人力资源管理更好的发挥作用。
评估潜在阻碍，准备行动计划。
在实施战略人力资源管理的时候，对潜在的阻碍进行评估是很有必要的。
因为这些阻碍关系到冷漠、敌意（拒绝改革），缺乏对程序或资源的支持。
然后，企业应搞清楚要做什么、谁来做，什么时候完成。
一项好计划应能指出实施步骤，每一阶段所需要的资源以及最后完成的日期。
行动计划应当指明所需的咨询、参与、交流和培训计划。
它还应当说明怎样对进程进行监控以及说明针对目标衡量组成的标准。
对接下来的工作以及评估。
一切事情都不能想当然。
最重要的事就是作为接下来的工作和评估创新活动的结果。
后续工作可以通过谈话，了解团队工作，最好实施员工态度调查来进行。
通过评估来指出行动的方法，如修正原有的计划，对程序提供支持，对一线管理者提供额外的支持，进行高强度的交流和培训，获取更多的资源。
从而为实施下一次的战略人力资源管理积累一定的经验。
对员工进行可持续开发。
员工是企业的主体，只有不断的提高的员工的自身素质，才能使他们更好的完成工作任务，更好的提高企业的绩效。
所以，企业要注重对员工进行可持续开发，培养员工的知识、技能、经营管理水平和价值观念，采用不同的管理方法，使员工得到锻炼，充分的发挥其主动性和创造性。
确保组织能够获得具有良好技能和具有较高激励水平的员工，进而使组织获得持续的竞争优势，形成组织的战略能力。
战略人力资源管理将成为21世纪人力资源管理的主流。
在激烈动荡的市场环境中，企业竞争呈现出动态化特征，竞争能否成功，取决于对市场趋势的预测和对变化中顾客需求的快速响应。
在这种竞争态势下，企业必须进行战略人力资源管理，增强企业人力资源竞争力，进而培育和发展动态核心能力。
我国企业迫切需要提高人力资源管理能力和人力资源竞争力。
因此，进行战略人力资源管理是我国企业的当务之急、必然趋势和要求。
参考资料：1.许庆瑞，郑刚.战略性人力资源管理：人力资源管理的新趋势.大连理工大学学报，2001.22(4)2.蔡仁锡（日）.人力资源管理理论的新领域——战略性人力资源管理理论.国外财经，1999(2)3.许庆瑞，刘景江，周赵丹.21世纪的战略性人力资源管理.科学研究，2002.20(1)4.迈克尔•阿姆斯特朗著，张晓萍，何昌邑等译.战略化人力资源基础[M].北京：华夏出版社，2004５、怀京，汪群.简述战略人力资源管理.科学研究[J]，2000.18(4)周到的服务，那简直是难以想象的。