第3领导风格
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呢？
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方正为人 勤慎治学
第一，在领导权威的方面： 仁人型领导者：以德服人。能人型领导者：以能取威。
对于仁人型领导者来说他们权威的基础在于其高尚的人 格。而能人型领导者则依赖其高超的能力培植其权威的基础 。仁人型领导者崇尚“王道”，能人型领导者崇尚“霸道” 。因为纯粹的仁人型领导者由于过分注重“德服”，在无章 可循的情况下，往往“仁有余而严不足；而纯粹的能人型领 导者由于过分重视“力服”，往往威有余而宽不足。故而， 应交替使用德服、力服这两种手段。
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方正为人 勤慎治学
领导活动十大变化
1、工作重点：阶级斗争——经济建设 2、人民群众：压抑人格——独立人格 3、经济体制：计划经济——市场经济 4、增长方式：粗放发展——集约发展
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方正为人 勤慎治学
5、领导手段：行政命令——教育引导 6、管理理念：领导万能——群众万能 7、激励方式：空头说教——物质利益 8、评价标准：政治本位——绩效本位 9、工作条件：艰苦简陋——豪华舒适 10、领导威信：资格战功——知识能力
第二，在领导原则方面： 仁人型领导者:不动如山岳。能人型领导者:难知有阴阳。 指应当具备坚定不移的原则性和因时而变的嘉兴灵学活院性商。学院
方正为人 勤慎治学
第三，在领导作风方面： 仁人型领导者：禁胜于身，则令行于民； 能人型领导者：大礼不辞小让，大行不顾细谨。 即是说，仁人型领导者在以身作则方面是相当注意的， 他们认为禁令如果能够约束自身，就能行之于民众。能 人型领导则为了干成一件大事，细小的地方不必拘谨， 不必推辞谦让。
６、苦干型（盲目型）——巧干型（效率型） ７、执行型（服从型）——研究型（前瞻型） ８、家长型（人治型）——民主型（法制型） ９、封闭型（蜗居型）——开放型（公关型） １０、官僚型（神秘型）——亲和型（平民型）
刚性（权力型）——柔性（魅力型）
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•企业吸引力设计模型
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方正为人 勤慎治学
渐进式领导
建立权威-人
行使权威-人
尚无权威
巩固权威
建立权威-事
行使权威-事
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方正为人 勤慎治学
点位式领导
• 情境：琐事缠身，难以自拔 • 原理1：人有所值，事有所值 • 应用：非关键点位不作为。
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方正为人 勤慎治学
归核式领导
古人云：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，
皆为利往。”古往今来，人们对于利的追求
并无二致。
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第2讲 有效的领导方法
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方正为人 勤wk.baidu.com治学
前提式领导
•情境：人才问题 •应用：给他一个理由 •原理：前提充分，结论自然
企业文化 工作环境 人际关系 发展机会
报酬组合 机会成本
咨询型:“我决策前，希望听到你的意见。”
参与型:“我们得一起做出决策。”
放权型:“你来决策。”
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方正为人 勤慎治学
放权型还可分为：
请示型:“达到这种结果，在你采取行动前请 示我。”
汇报型:“达到这种结果，随时把你采取的行 动汇报给我。”
实干型:“达到这种结果，我不需要知道你是 如何做的。”
断然式领导
•情境：企业到了生死攸关的时刻。 •应用：进入火线，当断则断。 •原理：生死线上容不得过多的犹豫。
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契约式领导
•情境：计划常常有，成果常常无 •原理：组织内部的关系也是客户关系。 •应用：在行动之前明确标准，取得承诺。
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第3讲 领导活动与领导方式转变
方正为人 勤慎治学
前置式领导
•情境：过多的说服，已经产生抗药性 •应用：专注于某件事情，以不经意的姿态吸引属下 的注意力。 •原理：领导是部下关注的焦点
上
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隐身式领导
•情境：当下属开始成熟时 •应用：有节制的授权。 •原理：每个人都愿意为自己做事。
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方正为人 勤慎治学
在社会安定时期，有德行的领导者具有极其重要的作用， 而在多事之秋，有能力的领导者则会力挽狂澜。再如，在对 外开拓、需要较多变通的事务方面，能人型的领导者就具有 无与伦比的优势；而在组织内部的程序化运行方面，责任心、 原则性强的仁人型领导者，就具有特别重要的作用。
仁人型领导与 能人型领导两者 之间有什么区别
参与式领导：对人和任务予以同等程度的关心；与下属共同 确定目标，并将完成任务所需要的权力尽可能下放到比较低 的层次；为下属完成任务提供必要的指导。
放任式领导：对任务和人都不关心；权力充分下放，给下属
足够的自主发挥的空间。
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领导风格（Ⅱ）
重人式领导方式致力于建立和谐的人际关系和宽松 的工作环境，以人为中心进行领导活动。
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领导风格（Ⅳ）
专制型领导：奉行“唯我独尊”，“顺我者昌， 逆我者亡”。
交易型领导：欣赏“你为我干活，我为你办 事”。
威慑型领导：认为“善用兵者，杀卒之半”。 民主型领导：喜欢群众参与决策，信任部属。
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方正（为人三勤）慎治领学 导者的类型
1、按照领导者的心态可将领导者分为变革型领导 者和交易型领导者。
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领导方式十大转变：
1、政治型（务虚型）——经济型（务实型） 2、运动型（整人型）——建设型（公仆型） 3、计划型（管制型）——市场型（自主型） 4、资历型（功臣型）——能力型（专长型） 5、经验型（工农型）——知识型（学者型）
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方正为人 勤慎治学
对于最高领导者来说，一般都是仁人型的领导者， 而那些执行政策的领导者，可能就以能人型领导者为宜。
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第四，在决策方面：
A．仁人型领导者：临事而惧，好谋而成。
B．能人型领导者：暴虎过河，死而无悔。
孔子不屑于与空手打虎、徒步涉水的勇敢者为伍。他
主张与遇到事情要小心谨慎、喜欢思考、并能把各种不利
•情境：资源短缺，人才不足 •应用：当拥有一类优质且稀缺的资源时， 将更多的资源向它集中。 •原理：优质资源是核心竞争力之核。
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反推式领导
情境：死水一潭，积重难返 应用：当遭遇市场不利时，利用外部市场的压 力促成平时不易进行的内部变革。 原理：压力本质上是一种动力。
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条件估计充足的人做朋友。
第五，在与下属关系方面：
A．仁人型领导者：为政以大德，不以小惠。
B．能人型领导者：侠义精神。
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三种人才最佳组合
北京创格科技集团总经理胡颖博士认为，
思想开放、能提出新思路的开拓型人才；能 把宏观思路变成具体方案的实务型人才；踏 踏实实的操作实施方案的廉政型人才
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领导风格与方式
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领 导 风 格（Ⅰ）
集权式领导：高度关心任务的完成；视人为一种生产要素； 权力集中于上层；依靠制度和强制推动企业运行。
仁慈式领导：主要关心任务的完成，但对人给予一定程度的 关心，并要求下属以忠诚作为回报；事情与下属商量着办， 但最终还是要按他的意图来办。
2、按照领导者与下属的关系模式，可将领导者分 为压制型领导者和育才型领导者。
3、按照领导者的性格，可将领导者分为热情型 （随和型）、冷漠型领导者两种类型。
4、按照领导者诞生的渠道，可将领导者分为正式 领导者与非正式领导者两种类型。
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5、从领导特征的角度，可以将领导者分为仁人 型领导者与能人型领导者两种类型。
重事式领导方式注重组织的目标、领导任务的完成 和领导效率的提高，以事为中心进行领导活动。
人事并重式领导方式则既关心人，也注重工作，做 到关心人与关心事两方面的辩证统一。
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领导风格（Ⅲ）
命令型:“根据我的决策，这是我要你做的。”
销售型:“根据我的决策，这是我要你做的， 因为……，
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第一，在领导权威的方面： 仁人型领导者：以德服人。能人型领导者：以能取威。
对于仁人型领导者来说他们权威的基础在于其高尚的人 格。而能人型领导者则依赖其高超的能力培植其权威的基础 。仁人型领导者崇尚“王道”，能人型领导者崇尚“霸道” 。因为纯粹的仁人型领导者由于过分注重“德服”，在无章 可循的情况下，往往“仁有余而严不足；而纯粹的能人型领 导者由于过分重视“力服”，往往威有余而宽不足。故而， 应交替使用德服、力服这两种手段。
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领导活动十大变化
1、工作重点：阶级斗争——经济建设 2、人民群众：压抑人格——独立人格 3、经济体制：计划经济——市场经济 4、增长方式：粗放发展——集约发展
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5、领导手段：行政命令——教育引导 6、管理理念：领导万能——群众万能 7、激励方式：空头说教——物质利益 8、评价标准：政治本位——绩效本位 9、工作条件：艰苦简陋——豪华舒适 10、领导威信：资格战功——知识能力
第二，在领导原则方面： 仁人型领导者:不动如山岳。能人型领导者:难知有阴阳。 指应当具备坚定不移的原则性和因时而变的嘉兴灵学活院性商。学院
方正为人 勤慎治学
第三，在领导作风方面： 仁人型领导者：禁胜于身，则令行于民； 能人型领导者：大礼不辞小让，大行不顾细谨。 即是说，仁人型领导者在以身作则方面是相当注意的， 他们认为禁令如果能够约束自身，就能行之于民众。能 人型领导则为了干成一件大事，细小的地方不必拘谨， 不必推辞谦让。
６、苦干型（盲目型）——巧干型（效率型） ７、执行型（服从型）——研究型（前瞻型） ８、家长型（人治型）——民主型（法制型） ９、封闭型（蜗居型）——开放型（公关型） １０、官僚型（神秘型）——亲和型（平民型）
刚性（权力型）——柔性（魅力型）
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•企业吸引力设计模型
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渐进式领导
建立权威-人
行使权威-人
尚无权威
巩固权威
建立权威-事
行使权威-事
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点位式领导
• 情境：琐事缠身，难以自拔 • 原理1：人有所值，事有所值 • 应用：非关键点位不作为。
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归核式领导
古人云：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，
皆为利往。”古往今来，人们对于利的追求
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第2讲 有效的领导方法
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•情境：人才问题 •应用：给他一个理由 •原理：前提充分，结论自然
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放权型还可分为：
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•情境：企业到了生死攸关的时刻。 •应用：进入火线，当断则断。 •原理：生死线上容不得过多的犹豫。
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•情境：计划常常有，成果常常无 •原理：组织内部的关系也是客户关系。 •应用：在行动之前明确标准，取得承诺。
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第3讲 领导活动与领导方式转变
方正为人 勤慎治学
前置式领导
•情境：过多的说服，已经产生抗药性 •应用：专注于某件事情，以不经意的姿态吸引属下 的注意力。 •原理：领导是部下关注的焦点
上
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隐身式领导
•情境：当下属开始成熟时 •应用：有节制的授权。 •原理：每个人都愿意为自己做事。
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在社会安定时期，有德行的领导者具有极其重要的作用， 而在多事之秋，有能力的领导者则会力挽狂澜。再如，在对 外开拓、需要较多变通的事务方面，能人型的领导者就具有 无与伦比的优势；而在组织内部的程序化运行方面，责任心、 原则性强的仁人型领导者，就具有特别重要的作用。
仁人型领导与 能人型领导两者 之间有什么区别
参与式领导：对人和任务予以同等程度的关心；与下属共同 确定目标，并将完成任务所需要的权力尽可能下放到比较低 的层次；为下属完成任务提供必要的指导。
放任式领导：对任务和人都不关心；权力充分下放，给下属
足够的自主发挥的空间。
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领导风格（Ⅱ）
重人式领导方式致力于建立和谐的人际关系和宽松 的工作环境，以人为中心进行领导活动。
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领导风格（Ⅳ）
专制型领导：奉行“唯我独尊”，“顺我者昌， 逆我者亡”。
交易型领导：欣赏“你为我干活，我为你办 事”。
威慑型领导：认为“善用兵者，杀卒之半”。 民主型领导：喜欢群众参与决策，信任部属。
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方正（为人三勤）慎治领学 导者的类型
1、按照领导者的心态可将领导者分为变革型领导 者和交易型领导者。
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领导方式十大转变：
1、政治型（务虚型）——经济型（务实型） 2、运动型（整人型）——建设型（公仆型） 3、计划型（管制型）——市场型（自主型） 4、资历型（功臣型）——能力型（专长型） 5、经验型（工农型）——知识型（学者型）
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对于最高领导者来说，一般都是仁人型的领导者， 而那些执行政策的领导者，可能就以能人型领导者为宜。
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第四，在决策方面：
A．仁人型领导者：临事而惧，好谋而成。
B．能人型领导者：暴虎过河，死而无悔。
孔子不屑于与空手打虎、徒步涉水的勇敢者为伍。他
主张与遇到事情要小心谨慎、喜欢思考、并能把各种不利
•情境：资源短缺，人才不足 •应用：当拥有一类优质且稀缺的资源时， 将更多的资源向它集中。 •原理：优质资源是核心竞争力之核。
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反推式领导
情境：死水一潭，积重难返 应用：当遭遇市场不利时，利用外部市场的压 力促成平时不易进行的内部变革。 原理：压力本质上是一种动力。
嘉兴学院商学院
条件估计充足的人做朋友。
第五，在与下属关系方面：
A．仁人型领导者：为政以大德，不以小惠。
B．能人型领导者：侠义精神。
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三种人才最佳组合
北京创格科技集团总经理胡颖博士认为，
思想开放、能提出新思路的开拓型人才；能 把宏观思路变成具体方案的实务型人才；踏 踏实实的操作实施方案的廉政型人才
方正为人 勤慎治学
领导风格与方式
嘉兴学院商学院
方正为人 勤慎治学
领 导 风 格（Ⅰ）
集权式领导：高度关心任务的完成；视人为一种生产要素； 权力集中于上层；依靠制度和强制推动企业运行。
仁慈式领导：主要关心任务的完成，但对人给予一定程度的 关心，并要求下属以忠诚作为回报；事情与下属商量着办， 但最终还是要按他的意图来办。
2、按照领导者与下属的关系模式，可将领导者分 为压制型领导者和育才型领导者。
3、按照领导者的性格，可将领导者分为热情型 （随和型）、冷漠型领导者两种类型。
4、按照领导者诞生的渠道，可将领导者分为正式 领导者与非正式领导者两种类型。
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5、从领导特征的角度，可以将领导者分为仁人 型领导者与能人型领导者两种类型。
重事式领导方式注重组织的目标、领导任务的完成 和领导效率的提高，以事为中心进行领导活动。
人事并重式领导方式则既关心人，也注重工作，做 到关心人与关心事两方面的辩证统一。
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领导风格（Ⅲ）
命令型:“根据我的决策，这是我要你做的。”
销售型:“根据我的决策，这是我要你做的， 因为……，