员工绩效评价标准

员工绩效评价标准

（员工绩效评价标准分为工作态度、工作能力、工作成绩三部分）

一般管理人员年度绩效评价标准

得评价目标评价标准分

消极被动不负责有时责任心强，有一定的责任心责任心强，能清对任何事情都有

得任。但多数情况下缺并敢于对自己的楚地知道自己的强烈的责任心且责任心分乏责任心。工作负责，知错责任，并勇于负积极付诸行动。

就改。责。

分值5 0 1 2-3 4 5

无论怎样督促也遇问题和困难就不知疲倦，不断求知欲强，并把勇于挑战，不畏

不上进，工作挑垂头丧气，不出进取。知识用于实践，困难；为实现目积极性得挑拣拣，避难就成果。弥补自己工作中标竭尽全力。分易。的短处，永不满

足，努力提高自

己素质。

工

分值5 1 2 3 4 5 作

态

原则性差，是非原则性较差，有一般情况下，能原则性较强，是原则性强，敢于度

不分，常常拿原时为了情面放弃坚持原则，但不非分明，能开展硬碰，能够同违得20原则性则做交易。原则。能硬碰。批评与自我批法乱纪的现象作分分

评。不懈的斗争。分值5 0 1 2-3 4 5

不推不动，但求只考虑本职工理解领导意图，充分理解群体目不惜牺牲自我，得自己方便合适。作，对其他事情主动为领导分担标，乐意为群体通力合作。协调性

分不闻不问。责任，乐于助人。目标的实现做贡

献。

分值5 1 2 3 4 5

组织纪律性差，组织纪律性较有一定组织纪律组织纪律性较组织纪律性强，有违法乱纪行差，规章制度执性，能遵守党纪强，自觉遵守党带头遵守党纪国得纪律性为。行不严，偶有违国法和各项规章纪国法和各项规法和各项规章制分纪现象。制度。章制度。度，并督促他人

遵守。分值5 0 1 2-3 4 5

续表

缺乏本职专业对本职专业理论一般性掌握本职掌握本专业理论系统全面掌握本理论知识。知识只粗浅了专业知识。知识，具有一定职专业理论知得专业知识解。深度。识，对某些问题分

有独立见解，是

本专业的行家。分值5 1 2 3 4 5

本职业务能力本职业务能力较本职业务能力一本职业务能力本职业务能力

差，难以胜任差，在具体指导般，能独立处理强，能独立处理强，能妥善解决得本职业务本部门日常工下能处理日常工本部门日常工较复杂的业务工本部门关键复杂分能力作。作。作。作，是业务骨干。的业务问题，事业上的带头人或

尖子。工

分值5 1 2 4 5 作

能很少有创新，少创新，多半墨有创新，能改进富有创新，多智实施改进自己，力消极，不愿打守陈规。自己的工作。年谋，态度积极。推动创新工作，得创新能力 35破现状。度创新2项。年度创新3项。年度创新4项。分分分值5 0 1 2-3 4 5

无魄力，优柔魄力小，遇事迟有一定魄力，能魄力较大，能在魄力大，有战略寡断，缺乏主疑，不能当机立对一般问题作出较复杂的情况下眼光，能把握时得决断能力见。断。决断，偶尔有失作出正确的决机，作出高明的分误。断。决断。分值5 1 2 3 4 5

谈话说服力谈话说服力较谈话说服力一谈话说服力较谈话说服力强，

差，态度生硬，差，不善于疏导，般，有一定疏导强，态度诚恳，谈吐亲切和蔼，得

缺乏谈话技有时不易被别人技巧，尚能被别善于疏导，说服语言诙谐幽默，沟通能力分

巧，难以被人接受。人接受。效果较好。富有魅力，能自

接受。然、有技巧地说

服别人。分值5 1 2 3 4 5

书面表达能力书面表达能力较有一定书面表达书面表达能力书面表达能力很差，文章结构差，文章不够通能力，文字通顺，好，文章结构合好，结构严谨，书面表达得

零乱不规范，顺，有语病。表达清楚，较少理，文字简洁。文字流畅、简练、能力分

语病和错别字语病。生动，文章质量

多。高。分值5 1 2 3 4 5

续表

没完成规定目基本上完成规定规定目标完成较比规定目标完成比规定目标完成标。目标。好。得多。得既好又多。目标完成得

情况分

分值10 1 2-3 4-5 6-7 8-10

没有完成工作基本上完成规定规定目标完成较比规定目标完成比规定目标完成目标，工作成目标，工作成绩好，工作有一定的多，工作成绩的既多又好，工得工作效益绩甚微，常处平常，起色不大，成绩，能较好地较大，能扭转被作成绩大，能开分

于落后状态。年管理创新2万完成任务，年管动局面，处于领创新局面，年管工元。理创新5万元。先地位，年管理理创新10万元。作创新8万元。

成

分值10 1 2-3 4-5 6-7 8-10 绩

40工作质量低一般能完成工作能完成任务，工按期完成任务，提前完成任务，分劣，经常出现任务，质量处于作质量比较好。工作质量较高，工作质量突出，得工作质量差错。平均水平。无重大失误差无差错。分

错。

分值10 1 2-3 4-5 6-7 8-10

工作效率低，工作效率较低，工作效率一般，工作效率较高，工作效率高，完经常完不成任需要别人帮助才能按时完成任能及时保质保量成任务速度快，得工作效率务。能完成任务。务，基本保证质完成任务。质量高，效益好。分量。

分值10 1 2-3 4-5 6-7 8-10 总分值工作态度工作能力工作成绩

管理人员年度绩效评价标准

得评价目标评价标准分

不能认真贯彻贯彻执行规章基本上能贯彻执能贯彻执行各项能认真贯彻执行得落实各项规章制度不力，本行各项规章制规章制度，平时各项规章制度，遵章守纪分制度，本单位或单位或本人有度，本单位基本有检查和督促，平时检查督促有

本人有严重的违纪现象。未出现违纪现场本单位无一人出力，单位无一人违纪现象或工象，工伤事故控现违纪和工伤事出现违纪现象和

伤事故超标。制在指标内。故。工伤事故。分值5 0 1 2 3-4 5 工

作经常不按政策偶尔不按政策基本上能按政策政策性与原则性严格按政策与原态和原则办事，独和原则办事，和原则办事。较强。则办事。政策性与得度断专行。大事相互间不原则性分 15协调和商定。分

分值5 0 1 2 3-4 5

不热爱自己的事业心不强，工作勤恳，办事热爱自己的事对事业倾注自己

事业，事事见异对本职工作缺扎实，有事业心，业，责任感较强，全部的精力，责得事业心与思迁，工作较消乏责任心，遇能够保质保量地本职工作完成得任感很强，总是分责任感沉，经常完不成事推诿。完成自己的工较为出色。力图将自己的工

任务。作。作做得最好。分值5 0 1 2 3-4 5

续表

常常无计划地能制定一些计划经常计划在前，能详细地制定单得心应手把握全组织单位的工来组织单位工而且计划较合位计划，制定合局计划非常合组织协调得

作，关键时无作，但计划不合理。理，措施得当。理，措施得力。能力分措施。理。