施工单位在施工过程中的造价控制方法
工程造价全过程控制在施工阶段的控制内容
工程造价全过程控制在施工阶段的控制内容一、施工招标控制：在施工阶段，首先需要对施工工程进行招标控制。
招标控制包括确定施工单位，并确保其具备相应的施工经验和资质。
此外，还需要对招标文件进行评审和审核，确保其合理性和完整性，并对投标人进行资格审查。
确定最终中标单位后，还需要制定施工合同和施工承建方案。
二、资源采购控制：在施工阶段，需要对各种资源进行采购控制，包括人力资源、物资资源和设备资源等。
对人力资源进行控制时，需要确认施工人员的数量和质量，并保障其按时到岗，按时开工。
对物资资源进行控制时，需要对材料的采购计划和库存情况进行监控，确保其按照施工进度和质量要求进行供应。
对设备资源进行控制时，需要对施工设备的运输、维修和保养进行管理，确保其按时到位，保证施工进度的顺利进行。
三、施工进度控制：施工进度控制是工程造价全过程控制的重要内容之一、在施工阶段，需要制定总体工期计划和施工进度计划，并监控施工进度的实际执行情况。
同时，还需要及时发现和解决施工中的问题和难题，确保施工进度的顺利进行。
四、质量控制：质量控制是工程造价全过程控制的另一个重要内容。
在施工阶段，需要对施工质量进行监控和控制。
这包括对施工过程中的各个环节进行把关，确保其按照规范和标准进行操作。
另外，还需要进行质量验收和质量评估，对施工质量进行评价和改进。
五、成本控制：成本控制是工程造价全过程控制的核心内容。
在施工阶段，需要对施工成本进行监控和控制。
这包括对施工材料、施工人工、施工设备和其他施工费用的支出进行核算和比对，确保其与预算的一致性。
另外，还需要对施工变更和索赔进行控制，避免造成不必要的成本增加。
六、安全控制：安全控制是工程造价全过程控制的重要环节。
在施工阶段，需要对施工现场进行安全管理和控制。
这包括制定安全生产计划和安全管理制度，进行安全教育和培训，对施工作业进行安全监测和安全评估，确保施工过程中的安全。
七、合同管理控制：在施工阶段，还需要对施工合同进行管理和控制。
工程施工中的造价控制方法
工程施工中的造价控制方法随着社会的不断发展，工程施工项目变得越来越复杂，造价控制成为项目成功实施的关键因素之一。
在工程施工中，合理的造价控制方法能够有效地降低成本，提高效率，确保项目的质量和进度。
本文将介绍几种常见的工程施工中的造价控制方法。
一、前期细化预算前期细化预算是工程施工中常用的一种造价控制方法。
在项目启动阶段，通过详细的工程量清单和价格调查，对项目的各项费用进行预估和计算，制定出合理的预算。
这样一来，可以在项目实施过程中有一个明确的成本基准，有助于后续的造价控制工作。
二、合理选材合理选材是另一种重要的造价控制方法。
在工程施工中，材料的选择直接关系到项目的成本和质量。
因此，在选材过程中，应该充分考虑材料的性能、价格和供应渠道等因素，选择性价比最高的材料。
同时，还应该注重材料的可替代性，以便在需要时能够进行合理的替换，以降低成本。
三、合理设计合理设计是工程施工中另一个重要的造价控制方法。
在项目设计阶段，应该充分考虑施工的可行性和经济性，合理规划工程的布局和结构。
通过优化设计，可以减少不必要的工程量，降低施工成本。
此外，还可以通过采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，进一步降低成本。
四、合理分包合理分包是工程施工中常用的一种造价控制方法。
在项目实施过程中，将工程任务按照不同的专业或工种进行分包，可以充分发挥各个分包单位的专业优势，提高施工效率，降低成本。
同时，还可以通过合理的分包合同和施工管理，确保分包单位按照合同要求履行责任，减少后期的纠纷和额外的成本。
五、严格监控严格监控是工程施工中必不可少的造价控制方法。
在项目实施过程中，应该建立完善的监控机制，及时掌握项目的进展情况和成本变化，及时采取相应的措施进行调整。
通过定期的成本分析和评估，可以发现问题和隐患，及时采取措施加以解决，确保项目的顺利进行。
六、合理变更管理合理变更管理是工程施工中的一项重要任务。
在项目实施过程中，由于各种原因，可能会出现设计变更、材料变更等情况。
施工单位在施工过程中的造价控制方法
施工单位在施工过程中的造价控制方法摘要：在建筑施工项目中，施工单位承担着控制造价的重要责任。
为了保证施工项目顺利进行并避免造价超支，施工单位需要采取一系列的控制方法。
本文将介绍一些施工单位在施工过程中常用的造价控制方法，包括设计阶段的设计优化、施工过程的成本控制和后期的成本核算与分析。
这些方法的运用可以帮助施工单位有效控制造价，提高项目的经济效益。
引言：在建筑施工项目中，造价控制是一个重要的管理环节。
施工单位需要在保证质量的前提下，尽可能控制造价，以增加项目的利润和经济效益。
施工单位在施工过程中的造价控制方法可以分为设计阶段的设计优化、施工过程的成本控制和后期的成本核算与分析。
本文将详细介绍这些方法的具体操作步骤和效果。
一、设计阶段的设计优化设计阶段是施工项目的开始阶段，也是影响造价的重要环节。
施工单位可以通过与设计单位和建设单位的密切合作，进行设计优化，降低成本。
具体方法包括：1.1. 针对施工单位的建议施工单位可以根据自身的施工经验，提出合理的建议，对设计方案进行改进。
例如，提出使用更经济的建材、调整结构设计等。
1.2. 评估设计方案的经济性施工单位可以对设计方案进行经济性评估，对比不同设计方案的造价差异，并提出建设性的意见。
通过与设计单位和建设单位的沟通，达成设计优化的共识。
二、施工过程的成本控制施工过程是造价控制的关键阶段。
施工单位需要采取一系列的措施来控制成本，并提高施工效率。
具体方法包括：2.1. 合理采购施工单位可以通过与供应商的合作，实现材料的批量采购，并与供应商商讨供应价格和供货时间，以获得更好的采购效益。
2.2. 精确施工计划施工单位需要制定详细的施工计划，并按计划组织施工。
合理安排施工进度，确保不出现施工延误和返工，以减少成本浪费。
2.3. 资源的有效利用施工单位需要合理利用施工资源，并确保资源的有效配置。
例如，合理调配施工人员和设备，提高施工效率，避免资源的浪费。
2.4. 质量控制施工单位需要严格按照设计要求和施工标准进行施工，并进行质量检查和验收。
工程造价控制措施三篇
工程造价控制措施三篇工程项目施工阶段是建设资金大量使用而项目经济效益尚未实现的阶段，在该阶段进行造价控制具有周期长、内容多、工作量大等特点，监理工程师做好施工阶段的造价控制对于防止“三超”的出现具有十分重要的意义。
第一节造价控制建议和措施xx工程应体现高标准、高质量、高速度并做到投资合理，在保证建设单位要求的标准、满足设计要求、满足使用功能的前提下，以最快的速度，合理的投资完成xx工程是我们和建设单位共同的目标。
因此我公司建议采用积极的预先控制方法，这样即能合理控制投资，又能有序把握进度。
一、工程造价预控方法1、做好造价分解结构（WBS）将工程造价进行分解，原则上分解到足够准确计算工程造价的程度；造价分解结构覆盖了工程的全部分项，包括暂估分项。
按照造价分解结构计算工程量，对工程投标报价进行核对，依据工程造价数据库，以指标参数核查工程标底，对工程预算偏离指标参数的分项进行核查，编制并提交分析报告。
这项服务不仅确保了工程预算的准确性，也为评价设计品质和工程变更提供了重要依据。
2、建议进行工程预算核对承包方提出的预算与标底往往存在差异。
其原因很多，可能由于图纸设计深度不够造成的预算量、价差异，也可能由于造价工作人员对定额子目理解不同造成预算价格偏差。
双方对差异进行逐项分析计算，我们称为工程预算核对。
工程预算核对工作的主要内容是，首先以合同及中标价为依据，按照造价分解结构，同总包方核对工程预算的量、价。
有争议的问题提出解决的方案，向建设单位汇报，为各阶段结算打好基础。
3、签订一份具有法律约束力的严谨施工合同签订一份具有法律约束力的严谨施工条约如工程范围、工程内容的确定、专用条款中条约价款及调整、工程预付款与扣回、工程量计量与确认、工程款（进度款）支付、材料与设备供应等。
2、在施工过程中的造价控制措施1、造价控制的组织措施1）建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。
（2）编制本阶段造价控制事情计划和详细的事情流程图。
施工阶段造价控制的工作方法
3施工阶段造价控制的工作方法3.1造价控制的工作任务主要是通过审核施工招投标文件和合同文件、工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
即安排和调动必要且充足的资金，保证工程建设质量、工期及成本实现最佳组合目标。
必需做好以下工作：3.1.1编制工程项目各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行；3.1.2依据工程概算、标底、预算，严格审查施工组织设计中涉及的其他费用；3.1.3及时协助建设单位编制甲供设备、建筑材料的招标采购计划及技术要求，对比分析投资变化情况，及时向建设单位通报。
3.1.4在项目实施过程中，及时进行合格工程的计量工作，审核各种工程付款单，每月按时提交工程款支付报告，并及时与中标文件中的工程量进行对比，分析实际工程量增、减原因，及时向建设单位汇报；3.1.5严格控制可能增加工程造价的经济签证和工程变更，特别是施工图外的项目；对工程变更，设计修改前进行技术经济合理性预分析；3.1.6注意积累资料，为研究确定预防各类索赔措施，提供可靠依据；计算、审核各类可能发生的索赔金；3.1.7在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并提交投资控制报表；3.2造价控制的目标3.2.1严格工程款的计量与竣工结算程序，力争把竣工结算的实际值控制在合同总价范围内，合同总价是投资控制的基本目标。
3.2.2建设项目投资控制目标，通过各种方法和措施，严格把投资控制在总概算价值范围内，总概算是投资控制的总体目标。
3.2.3投资控制目标值的分解：为了有效地控制投资，应合理地把总目标值分解为分目标值和各细目标值，并进行项目投资实际支出值与目标值的比较，随时纠正发生偏差，以保证项目投资目标的实现。
通过上述手段确保将工程造价控制在经审定的初步设计概算限额以内，形象进度付款，投资控制误差率在土5%以内。
3.3工程造价控制的方法3.3.1工程造价控制主要内容和投资控制重点工程造价控制主要内容工程量清单工程量清单的应用工程量清单的调整工程计量工程计量的程序工程计量的方法工程支付工程量清单的支付工程量清单以外的支付最终支付合同中途终止支付合同管理工程变更工期索赔费用索赔工程的造价控制重点工程量清单及其说明计量方法与程序计量的主要文件工程量清单的变更计量范围计量依据索赔文件设计变更3.3.2工程造价控制的方法投资事前控制投资事前控制，监理机构依据施工合同有关条款、施工图，编制工程项目造价管理实施方案，对目标进行工程风险性预测及采取相应的防范性对策，尽量减少承包单位提出索赔的可能。
控制工程造价的有效方法
控制工程造价的有效方法
一、合理规划项目预算
在控制工程造价的过程中，合理规划项目预算是非常重要的一环。
通过对项目需求、材料价格、人工成本等因素进行充分调研和分析，可以制定出合理的预算方案，避免在后期施工过程中出现资金不足的情况。
同时，及时更新和调整预算，保持预算与实际施工进度的一致性，也是控制工程造价的有效方法之一。
二、严格监控施工进度
在工程施工过程中，严格监控施工进度也是控制工程造价的关键。
及时发现施工延误或者工期超出的情况，采取有效措施加以解决，可以避免因为工期延长而导致的额外成本支出。
同时，合理安排施工计划，提高施工效率，也可以有效控制工程造价。
三、优化材料采购和人工成本
在工程施工过程中，材料采购和人工成本是造价的重要组成部分。
通过优化材料采购渠道，选择性价比更高的材料，可以降低工程造价。
同时，合理安排人工成本，提高劳动效率，也可以有效控制工程造价。
另外，及时处理工程中出现的变更和索赔，避免因为纠纷而导致的额外成本支出，也是控制工程造价的有效方法之一。
四、加强与相关部门的沟通和协调
在工程施工过程中，与相关部门的沟通和协调也是控制工程造价的关键。
及时了解相关政策法规和标准要求，避免因为不符合规定而导致的额外成本支出。
同时，与设计单位、监理单位等相关部门保持密切联系，及时沟通解决问题，也可以有效控制工程造价。
通过以上几种方法的综合运用，可以有效控制工程造价，确保工程质量和进度的同时，最大限度地降低工程造价，实现经济效益和社会效益的双赢。
控制工程造价是一个复杂而又重要的工作，需要全方位的考虑和综合运用各种方法，才能取得良好的效果。
施工单位在施工过程中的造价控制方法
科技信息2008年第26期SCIENCE &TECHNO LO GY INFORMATION ●在工程施工中,加强施工单位在施工阶段的造价控制,加强事前管理,是施工单位获得良好经济效益的重要手段。
笔者认为对施工阶段的造价控制可从以下几方面加强管理。
1.增强施工技术管理人员的经济意识在施工过程中,一些施工技术人员,只重视技术管理,忽视工程实施阶段的造价控制,因而常常造成不应有的经济支出。
所以必须加强对施工技术管理人员的经济意识教育和经济理论学习,树立“从技术入手,以经济结束”的管理思想。
2.加强合同管理在签订工程施工合同时,应全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题,对每项合同条款要透彻理解,避免以后在结算时,因对合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿。
如某项工程,在签订合同时,施工单位对工期拖延罚则没有提出异议,工程完工后,因拖延工期罚款额很大,利润全无。
另外,在签订合同时,要明确规定执行计费的标准、文件及日期等,内容要明确,不夹带模棱两可的条款,以免给结算工作带来不必要的矛盾冲突。
如一项工程,在签订合同时,对材料价格没有明确规定所要执行的具体文件及要求(只说明执行相应文件),但因该工程的工期较长,且在此段时间内材料价格发生较大变化,导致在结算时对执行的文件产生争议,给结算工作带来极大麻烦。
此类因合同条款不明确造成的纷争很多,所以施工单位在签订合同时应尤为重视。
3.加强施工过程控制3.1施工组织设计与经济效益相统一。
在施工过程中,认真审查和分析合同中的工程量清单、基本单价和其他有关文件,组织技术人员和预算人员针对该施工项目的施工组织设计进行合理优化,选择技术上可行、经济上合理的施工方案,达到施工组织设计与经济效益的统一,但必须强调的是,施工单位经过优化的方案必须按照规定的审批程序,得到业主和设计单位的书面批准,方能进行实施。
3.2加强施工现场造价的控制管理。
在工程开工前,现场管理的施工人员必须全面了解施工现场的情况,对施工、技术、经济要全面了解,并且要加强如下几个方面的控制:(1)加强工程进度管理。
项目施工阶段造价控制方案及措施
项目施工阶段造价控制方案及措施一、项目施工阶段甲乙双方工作内容：（一）甲方工作：1、甲方根据实际情况委派至少一名工程师全权参与监督本工程施工过程中质量，并对施工过程中的设计及其他原因产生的工程变更等事项进行确认，确认期2天，2天内不能确认的工期顺延，甲方超过7天不予以书面确认的，乙方视同甲方同意；2、组织施工图会审，设计单位各专业进行详尽的施工图设计技术交底，并对本工程的施工难点及设备预留部分进行重点讲解，直至各施工单位及相关单位对施工图无任何疑问为止；3、参加监理方组织工的程例会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完工；4、严格掌握设计修改、负责审查工程变更。
（二）乙方工作：1、审核施工、监理、材料设备采购等项合同；2、协助甲方检查设计图纸和文件，确保工程设计和施工各阶段设计图纸符合实施要求以及国家现行施工规范和现场施工客观条件；3、考察各分包单位资质和工程主材选材调研工作；4、参加工程例会，及时分析、协调、均衡和调解工程进度，确保本工程按期完工；5、参加组织施工难点技术措施论证会工作；6、审查施工组织设计、报表、请求、备忘录、通知单、联系单等，检查施工单位的各项施工准备工作；7、根据合同和图纸要求，审查和确认施工单位提供的材料、设备，严格做好材料、设备报验把关工作；8、严格掌握设计修改、负责审查工程变更，从严审核现场经济签证。
9、协助甲方论证本工程甲供主要材料技术性能和经济价格；10、严格根据批准的扩初概算进行造价管理，除国家政策因素和甲方改变功能及设计标准外，努力控制实际总投资不超概算指标；11、按照施工合同，负责审查各类设备材料代价；12、负责审查施工单位提出的各类定额外费用开支以及各类增、减帐单和杂项签证费用；13、负责对各类技术措施、设备材料选用进行多方案成本费用对比，选择经济合理的方案；负责工程材料的报验审查把关工作；14、编制年度和季度工程用款计划；15、注意可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少向甲方索赔情况的发生；二、项目投资控制措施施工阶段是形成工程项目实体的阶段，是资金投放量最大的阶段，为严格控制资金的合理运用，达到预期的投资控制方针，针对项目投资实施的事前、事中、事后控制进行全面把关。
施工阶段工程造价的控制方案
施工阶段工程造价的控制方案工程项目的实施阶段是建筑物实体的形成阶段,也是人力、物力、财力消耗的主要阶段。
这一阶段的工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、材料设备价格及市场供求波动大,因而必须对工程造价进行全方位、全过程的控制。
1 工程变更和现场签证的控制在工程建设过程中,工程变更和现场签证是不可避免的。
为了防止施工图设计产生漏洞,除在审核时把关外,还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题,尽量将问题消灭在开工之前。
设计变更应尽量提前,变更发生得越早,则损失越小。
因此,要严格控制设计变更,尽可能将设计变更控制在设计阶段初期,特别是对影响工程造价较大的设计变更,要先算账、后变更。
2 严格审核工程施工图预算根据施工图的进度计划和现场施工的实际进度,及时核定施工图预算。
对预算超出概算的部分,要详细分析、找出原因,并及时通知项目负责人调整或修正控制目标,对工程造价实施动态控制。
3 选择分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价在工程建设过程中,有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担,如变配电系统安装工程、通讯工程、绿化工程等,这些行业带有一定的垄断性质。
例如,建设项目中的变配电系统必须由供电部门所属的施工部门负责从设备采购至安装工程的总承包,且价格是一口价。
在这些项目中,应先尊重供电部门的“规定”,由他们承包变配电系统;另一方面,要求允许另一家供货商参与竞争,以取得较好的效果。
4 深入现场,收集和掌握施工有关资料在工程施工过程中,审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场,对照图纸察看施工情况,与监理、总承包方及施工人员进行座谈,了解、收集工程的有关资料,及时掌握施工现场的实际情况;协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用,调整相应的控制目标,为工程的竣工结算提供参考。
5 加强材料、设备的采购、供应及其管理材料费用是构成工程造价的主要因素。
据测算,材料费用一般在建筑工程造价中占60% ~70%。
施工工程造价控制方法
施工工程造价控制方法随着城市建设的快速发展，施工工程的造价控制成为了一个重要的问题。
在项目进行过程中，有效地控制造价对于保持项目的可持续性和经济效益至关重要。
本文将介绍一些常用的施工工程造价控制方法，以帮助项目实施者更好地管理和控制项目造价。
一、合理的项目计划项目计划是施工工程的基础，合理的项目计划能够准确地安排工程的各个阶段和工序，从而有助于控制项目的造价。
首先，项目计划应当充分考虑施工周期和工程量，合理划分施工任务。
其次，项目计划还要与供应链进行协调，确保材料、设备等资源的准时供应，避免因物资短缺而导致项目延期或增加额外成本。
二、精细化的费用估算在工程项目启动之前，进行精细化的成本估算是非常关键的。
通过对工程量、材料价格、人工成本等方面的准确估计，可以提前预判项目的成本，并制定相应的控制策略。
同时，还要对可能出现的风险因素进行全面评估和预估，以便在项目实施过程中及时采取措施进行控制。
三、严格的成本控制成本控制是保持项目造价的关键。
通过建立严格的成本控制机制，可以及时发现和解决项目中的成本问题，防止成本的进一步膨胀。
在项目实施过程中，应建立成本核算体系，及时监控工程进度和成本支出情况，并与计划进行对比，发现偏差及时调整。
此外，还要加强对施工单位的监督和管理，确保施工人员按照成本控制要求进行施工，避免不必要的浪费和成本超支。
四、科学的资源配置合理的资源配置是控制施工工程造价的重要手段之一。
在项目实施过程中，需要对劳动力、材料、设备等资源进行科学的优化配置。
首先，要合理确定人力需求，避免人员不足或过剩导致成本增加。
其次，要统筹考虑材料和设备的采购和使用，选用质量好、性能稳定的材料和设备，以降低因质量问题带来的额外成本。
五、引入信息化管理系统信息化管理系统的应用可以提高施工工程的管理效率和质量，从而降低成本。
在项目实施过程中，可以利用信息化管理系统对项目进度、材料采购、质量检查等进行实时监控和数据分析，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
施工阶段过程中的造价控制的重点难点管理建议
施工阶段过程中的造价控制的重点难点管理建议在施工阶段，造价控制是整个项目管理的重要环节之一、通过控制工程项目的造价，可以确保项目能够按照预算和规划的要求进行顺利实施。
然而，造价控制在实际操作中常常存在一些重点和难点，需要引起重视和解决。
以下是一些建议，可以帮助实施施工阶段的造价控制。
重点管理建议：1.制定详细的施工预算计划：在施工阶段开始前，应制定详细的施工预算计划，明确各项工作的费用和进度要求。
根据预算计划，对施工项目的实际费用进行监控，并及时调整预算，制定合理的造价控制策略。
2.定期进行成本核算：施工阶段需要定期进行成本核算，将实际费用与预算进行比对，及时发现和解决造成费用偏差的原因。
通过成本核算，可以及时发现施工过程中存在的费用浪费或者超支情况。
3.确保合同管理规范：在施工阶段，合同管理是重点和难点之一、建议施工单位在施工前与相关各方明确合同约定内容，并建立相应的合同管理制度。
同时，在施工过程中，要加强与分包商和供应商的协调，及时处理合同变更和索赔问题。
4.做好与监理单位的沟通协调：监理单位在施工阶段的作用十分重要，可以对施工过程进行监控和指导。
建议与监理单位建立良好的沟通渠道，定期召开会议，及时解决施工过程中的问题和矛盾，确保项目按照合同约定进行。
难点管理建议：1.施工现场监管：施工现场是造价控制的难点之一、在现场管理中，施工单位需要严格按照施工方案和技术要求进行施工，避免发生返工、修补等额外费用。
同时，要加强对施工质量和安全的监督，确保施工过程中的质量和安全标准符合要求，避免因质量问题导致的额外费用。
2.物料和设备采购管理：物料和设备采购是施工过程中的难点之一、建议施工单位与供应商建立稳定、长期的合作关系，确保物料和设备的质量和供货时间，以避免因材料和设备问题导致的施工延期和额外费用。
3.劳务管理：劳务管理是施工过程中的重要环节。
建议施工单位做好劳务管理，包括招聘合适的人员、培训和管理工人，合理安排劳动力的使用，提高工作效率，减少无效劳动力的花费。
施工全过程控制造价方案
施工全过程控制造价方案一、施工前的造价控制。
1. 项目规划与设计阶段。
设计方案优化：这个阶段就像是给房子打基础，基础打得好，后面的钱就能省不少。
咱们得和设计师好好唠唠，让他们在满足功能需求的前提下，尽量简化那些花里胡哨的设计。
比如说，有些建筑外观的装饰性结构，如果对整体功能没太大影响，咱就可以考虑简化或者换个更经济实惠的设计。
预算编制：这就好比是给施工项目画个钱袋子的草图，要清清楚楚地知道每个部分大概得花多少钱。
编制预算的时候，可不能拍脑袋瞎定，得把各种材料、人工、设备的价格都调查清楚，还要考虑到市场价格的波动。
像一些主要材料，得找几个靠谱的供应商问问价，这样心里才有底。
2. 招投标阶段。
招标策略：这个环节就像是在市场上挑选性价比最高的合作伙伴。
咱们要制定合理的招标规则，不能只看价格低，还得看施工单位的信誉、技术实力啥的。
比如说，可以设置一个综合评分标准，把价格、施工经验、工程质量等因素都考虑进去。
这样选出来的施工单位，既能把活干好，又不会乱要价。
合同签订：合同可是个很严肃的事儿，就像两个人结婚得签个协议一样。
在合同里，一定要把造价相关的条款写得明明白白，像工程计价方式、付款方式、变更签证的处理办法等。
比如说，对于变更签证，得规定好什么情况下可以变更，变更的费用怎么计算，这样就能避免后期扯皮，让造价在可控范围内。
二、施工中的造价控制。
1. 工程变更管理。
变更审批：在施工过程中，有时候会出现一些意想不到的情况，需要变更工程内容。
这时候可不能施工单位说改就改，得有个严格的审批流程。
就像过海关一样，每个变更都得经过层层审核，只有确实必要的变更才能批准。
比如说，如果是因为施工单位自己的失误导致的变更，那这个费用就得他们自己承担，不能让甲方买单。
变更成本控制：一旦确定要变更，咱们就得想办法把成本控制住。
可以让施工单位提供几个变更方案，咱们从里面挑一个既满足要求又花钱最少的。
比如说，原本计划用一种比较贵的材料，现在因为变更可以考虑用一种性能差不多但价格更实惠的替代品。
施工阶段全过程造价控制内容
施工阶段全过程造价控制内容（一）编制施工阶段跟踪咨询计划根据该建设项目的特点，我公司将编制施工阶段造价咨询工作计划，现场变更签证的审核及工程变更结算。
对材料、设备等的价格进行控制。
隐蔽工程跟踪审查。
工程索赔的处理。
进度款审查及分期结算造价控制。
进行合约管理。
（二）现场签证控制1、根据全过程造价控制业务要求，造价工程师将深入工地现场，随时查看工程实施情况，严格核实，规范签证，对施工阶段的隐蔽工程、变更签证要进行有效的造价控制。
在工程结算过程中，经常会遇到许多不规范、不完整以及不符合强制性规范要求的经济签证，还有些承包商利用业主对施工工序以及定额不甚了解而使工程签证内容增加。
在全过程造价控制过程中，通过有效的现场控制，可以避免这些情况的发生。
2、对工程施工过程中与工程造价有关的隐蔽工程，造价工程师会同业主、监理及承包商及时共同测量确定。
对于工程量收方记录，造价工程师严格进行核实，经确认无误后，予以签字。
3、对按图纸要求施工的，在不发生变更的情况下，经核实不作签证，对业主及设计单位提出的变更工程，经造价工程师核实确认后，再为施工单位办理施工变更签证，对于施工单位之间配合不当或其它原因造成的挖、拆、填、修等不予签证部分，由造价工程师提出对这部分工程量分清责任的建议，由责任方承担经济损失，以便有效地保证施工过程的顺利进行。
4、对有的施工单位，利用业主驻工地工作人员对定额规定及图集、规范等工程内容不清楚或不了解而签证的，造价工程师依据有关规定和实事求是的原则不予认可，并有权将该等不合理签证签署否决意见后留存，定期上报商务合约部，作为甲方对相关单位和人员进行诚信记录考核的重要依据。
5、对于有些项目一次性包死有利于业主的，造价工程师应及时向业主提出并进行综合测算，为业主提供承包基数以确定单位造价。
（三）现场变更签证的审核及工程变更结算在施工期间，尽快计算工程变更事项，并与承建商谈判达成初步协议。
如修改工程所涉及的金额极大，应尽快为该项修改的增额进行预算，并将预算提交委托方再作考虑。
三、施工阶段造价控制的工作方法
施工阶段造价控制的工作方法1、投资控制目标控制工程造价在概算投资之内.2、投资控制的方法2.1工程施工阶段是业主资金大量投放的阶段,项目投资控制也显的格外重视，为此制定以下措施达到控制投资的目的。
2.1.1重视施工图纸的会审工作通过认真会图纸，可以发现图纸中存在的错、漏、碰、缺等毛病，消除质量隐患，减少设计变更,为施工顺利进行奠定基础。
2.1。
2用经济技术的观点，从优化的角度，评定完善施工方案一个先进可行的施工技术方案，是项目目标实现的基本保证.不同的施工方案，又对应着不同的费用成本,因此对施工方案的审查也显得很重要，审查时要认真负责，兼顾全面。
2。
1。
3认真办理现场经济技术签证工作监理工程师应亲自核验现场经济技术签证工作，进行实地量测，避免不必要的额外开支。
2.1.4严格控制设计变更设计变更会引起工程造价的增减，有时又可能诱发承包商风险索赔事件，增加额外费用支出。
故应慎重处理，从严控制，所有的工程变更均应经过监理工程师审核,发布工程变更指令后方为有效.2。
1.5严格工程价款计量支付程序和规则控制好已完工程项目的计量与工程款支付,是监理工程师控制项目投资的最重要手段。
首先要认真做好已完工程量的验方计量工作。
对于承包商申报的已完工程量，要严格按照招标书、合同规定的套用定额计算规则和标准，去核验复算申报工程量的数量是否准确无误，所申报各分项子目是否与标书工程量清单子目一致，工程质量是否符合规定,是否已经监理工程师签字确认。
不符的子目，未定的分项和质量达不到合同标准的不能进行支付。
这样做的目的，是为了避免因计算方法的改变而引起工程量的增加，和避免资金的过早投入,减少利息支付。
2.2注意资金的时间效益资金通过时间增值，产生效益，这种收益来自三个方面：2。
2。
1由于项目提前运营而产生的生产经营收入。
2.2。
2因工期缩短而减少支付的贷款利息。
2.3索赔索赔，已成为承包商保本求利的重要手段.自然反索赔就成了监理工程师保护业主权益的重要工作. 监理工程师作为业主的代理，他的任务是要确保工程按合同目标实现，在不损害承包商合法权益的前提下，尽可能为业主争取利益.对待索赔应持主动积极的态度，加强合同意识，树立索赔观念,对于承包商的违约事件要准确掌握数据,及时追要赔偿。
施工造价控制的工作任务、方法、措施和承诺
施工阶段造价控制的工作任务、方法、措施和承诺1、本工程投资控制目标建设项目施工阶段是依据设计图纸，将原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。
施工阶段在工程建设全过程中占了很长的时间，这个阶段的工程投资控制是具体的、繁杂的，也是全过程工程投资控制的重点之一。
施工阶段投资控制是施工阶段工程监理三大控制任务之一，是监理工作的重要内容。
监理单位对工程投资的控制，即在建设工程存在政策性变化，材料设备市场供求及价格不断波动等各种变化的条件下，按事先拟定的计划，动态分析合同执行情况，根据分析结果采取积极主动措施，达到目标投资的实现。
施工阶段投资控制，就是在满足项目合理的质量和进度标准的前提下，把建设工程项目成本的发生控制在合理的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在建设项目中促进业主、施工单位、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，使有限的资金创造出更多、更大的效益。
2、项目工程投资控制的内容施工阶段投资控制主要通过对工程项目的现场跟踪，就施工过程中较易产生争议的合同管理、工程变更、现场签证、材料价格及形象进度等涉及工程费用方面的问题配合业主提供咨询和进行控制，使工程投资符合实际情况，科学地利用建设资金，最大程度地发挥业主的投资效益。
通过对建设项目的施工阶段实施全面有效的投资控制，均顺利完成了项目控制目标，并取得了良好的控制效果。
施工阶段投资控制主要有以下几个方面内容：1、合同管理合同文件规定了双方的经济关系，是工程建设过程中合同双方的最高行为准则，是施工阶段投资控制的源头，签订合理可靠的合同，能从根本上控制投资、避免合同欺诈，有效地防范合同方面的风险。
全过程投资控制监理工程师要高度重视施工合同的签订及内容，要根据工程实际情况，结合所选用的合同文本，与业主共同商讨，仔细分析合同条款，明晰责权利关系，并合理利用合同文本条款，在施工全过程有效控制投资。
施工中造价控制措施
1 施工中造价控制措施1.1施工成本目标控制应遵循的基本原则1．成本最低原则掌握施工成本最低化原则应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，既要挖掘各种降低成本的能力，使其可能成为现实；也要从实际出发，制定通过主观努力达到合理的最低成本水平。
2．全员成本原则施工项目成本的全员，包括项目部负责人、各部室、各作业队等，成本控制全员参与，人人有责；才能使工程成本自始至终置于有效的控制之下。
3．目标分解原则应将项目施工成本的目标进行分解，分解责任到人、到位，分解目标到每个阶段和每项工作。
4．动态控制原则又称过程控制原则，施工成本控制应随着工程进展的各个阶段连续进行，特别强调过程控制、检查目标的执行结果，评价目标和修正目标；发现成本偏差，及时调整纠正，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
5．责、权、利相结合的原则在确定项目经理和各个岗位管理人员后，同时要确定其各自相应的责、权、利。
“责”是指完成成本控制指标的责任；“权”是指责任承担者为了完成成本控制目标必须具备的权限；“利”是指根据成本控制目标完成情况给予责任承担者相应的奖惩。
做好责、权、利相结合，成本控制才能收到预期效果。
三者和谐统一，缺一不可。
在施工过程中，项目部各部门、各作业班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利；项目经理要对各部门、各作业班组在成本控制的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
关键是将目标落实到入。
1.2施工成本目标控制主要依据（一）工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低施工成本目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
（二）施工成本计划是根据项目施工的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。
（三）进度报告进度报告提供了时限内工程实际完成量，施工成本实际支付情况等重要信息。
浅析施工单位在施工过程中的造价控制
检查、 事后 考核 ， 动 员工的工 作积极 性 ， 高企业 营销 调 提
（ 营 销人才 。 过 内部选择培 养和外 部引进 等形式 管理 者的管 理水平 。 ● ４ ） 通
获得合适 的营销人 才 ， 为各类人才 提供 在技 术 、 生产 、 营
一
１ ８ 一 ２
批准 ， 过优 化 后 的方 案不 但缩 短 了工 期 ， 经 而且 比原 方
解 ， 免 以后 在 结算 时 ， 避 因对 合 同条 款 不 明确而 产 生纠
纷 和不应有 的赔偿 。 如某 工程 ， 在签 订合 同时 ， 施工 单位
案节约 投资约 ３ ０万元 。可 见对施 工组织 设计进 行技术
综合论述
广东建材 ２１ 年第 １ ００ 期
浅析施工单位在施工过程 中的造 价控 制
李始雯 （ 广州市建筑机械施 工有 限公司）
在建 筑施工 中 ，施 工单位在 施工 阶段 的造价控 制 ， 尤 为 重 视 。 加强事前 管理 ， 是施 工单位 获得 良好经 济效益 的重 要手
１ 增强施工技术管理人员的经济意识
２ 加强合同管理
在签 订工程 施工合 同时 ， 全面而 充分 地考 虑可 能 应 发生 的分 歧和 费用 索赔 问题 ， 每项合 同条 款要透 彻理 对
墙及 浆砌 石护坡 的施工 方案进行 优化 ， 改用 混凝土 灌注 桩基 础 加 坡面 拱 的施 工方 案 并得 到业 主和 设计 单位 的
执行 相应文件 ） 但 因该工程 的工期 较长 ， ， 且在 此段 时问 使造价控 制与进 度控 制相协调 ； （ 加 强质 量 管理 ， 行施 工现 场 责任 制 ， ２ ） 实 搞好 整个 内材 料价格 发生较大 变化 ， 导致在 结算 时对执 行 的文件 分 产生 争议 ， 结算工作 带来极 大麻烦 。此类 因合 同条款 项 目的各 单位工程 、 部工程 及隐蔽 工程 的检查监 督和 给 做到及 时发现 问题 ， 留和 不 留隐患 ； 少 不 明确 造成 的纷争很 多， 以施 工单 位在签 订合 同 时应 质量 验收 ， 所
施工阶段的工程造价控制(3篇)
第1篇首先，施工阶段的工程造价控制需要从以下几个方面入手：1. 合同管理：合同是施工阶段工程造价控制的基础。
监理工程师和施工单位应严格按照合同条款执行，确保工程款的支付、变更和索赔等环节符合合同约定。
2. 工程变更控制：工程变更往往会导致工程造价的变化。
因此，施工阶段应严格控制工程变更，对变更的原因、内容、费用等进行详细记录和评估，确保变更合理且不超出预算。
3. 现场签证管理：现场签证是施工过程中对合同内容进行补充或修改的重要方式。
应对签证内容进行严格审查，确保签证的真实性和合理性，避免不必要的费用支出。
4. 材料管理：材料费用是工程造价的重要组成部分。
应合理采购材料，严格控制材料用量，避免浪费。
同时，要关注市场价格波动，合理调整材料价格。
5. 进度管理：施工进度对工程造价有直接影响。
应合理安排施工进度，避免因进度延误导致的额外费用。
6. 质量控制：工程质量直接关系到工程造价。
要严格控制施工质量，避免因质量问题导致的返工、修复等额外费用。
具体措施如下：- 加强合同管理：熟悉工程合同条款，确保工程款支付、变更及索赔工作符合合同规定。
- 严格控制工程变更：对变更进行详细记录和评估，确保变更的合理性和必要性。
- 优化现场签证管理：对签证内容进行严格审查，确保签证的真实性和合理性。
- 加强材料管理：合理采购材料，严格控制材料用量，关注市场价格波动。
- 合理安排施工进度：避免因进度延误导致的额外费用。
- 严格把控施工质量：确保工程质量，减少因质量问题导致的额外费用。
总之，施工阶段的工程造价控制是一个复杂的过程，需要监理工程师、施工单位等多方共同努力。
通过以上措施，可以有效控制施工阶段的工程造价，确保工程项目在预算范围内顺利完成，实现项目投资效益的最大化。
第2篇一、施工阶段工程造价控制的重要性1. 降低工程成本：通过合理的造价控制，可以减少不必要的开支，降低工程成本，提高企业的经济效益。
2. 保证工程质量：工程造价控制有助于确保工程质量，避免因成本控制不当而影响工程质量。
施工阶段全过程造价控制
施工阶段全过程造价控制在建筑工程中，造价控制是项目成功的关键要素之一。
施工阶段的全过程造价控制尤为重要，它涵盖了项目从开始到结束的每个环节，确保项目在预算范围内完成。
本文将从施工阶段开始，探讨全过程造价控制的方法和策略。
一、施工前准备阶段施工前准备阶段是项目的重要组成部分。
在这个阶段，建设单位和施工单位需要共同制定详细的施工方案和造价计划。
在制定施工方案时，应充分考虑施工工艺、施工周期和施工人员等因素，并进行全面的成本评估。
此外，还需要对施工过程中可能出现的风险进行风险评估，并制定相应的应对措施，以避免造成不必要的成本增加。
二、施工过程中的成本控制1.合理采购材料在施工过程中，材料采购是造价控制的重要环节。
为了确保材料的质量和价格的合理性，建设单位和施工单位应共同制定材料采购计划并进行供应商的筛选。
在采购过程中，应注重合同的签订和执行，避免发生合同纠纷，增加不必要的成本。
2.严格管理施工进度施工进度的延误会导致额外的人力和材料成本。
因此，在施工过程中，建设单位和施工单位应密切配合，加强施工进度的管理。
及时解决施工中的问题，确保施工按计划进行，避免产生额外的成本。
3.合理配置人力资源人力资源在施工过程中起着重要作用。
建设单位和施工单位应合理配置人力资源，确保施工过程的顺利进行。
同时，还应注重施工人员的培训和素质提升，提高施工效率，降低成本。
4.严格控制施工质量施工质量直接影响工程的使用寿命和维护成本。
建设单位和施工单位应加强施工质量的管理，确保施工质量符合相关标准和要求。
在施工过程中，应进行严格的质量检查和验收，及时处理施工中的质量问题，避免造成不必要的成本增加。
三、施工后的成本控制1.及时维护和保养施工完成后，建设单位和施工单位应及时进行维护和保养工作，防止工程设施的损坏和老化。
定期检查和维修设备，延长设备的使用寿命，减少维护成本。
2.合理利用资源建设单位和施工单位应合理利用资源，避免资源的浪费。
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施工单位在施工过程中的造价控制方法
在建筑施工中，加强施工单位在施工阶段的造价控制，加强事前管理，是施工单位获得良好经济效益的重要手段。
笔者认为对施工阶段的造价控制可从以下几方面加强管理。
☑一、增强施工技术管理人员的经济意识在施工过程中，一些施工技术人员，只重视技术管理，忽视工程实施阶段的造价控制，因而常常造成不应有的经济支出。
所以必须加强对施工技术管理人员的经济意识教育和经济理论学习，树立“从技术人手，以经济结束”的管理思想。
☑二、加强合同管理
在签订工程施工合同时，应全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，对每项合同条款要透彻理解，避免以后在结算时，因对合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿。
如×××工程，在签订合同时，施工单位对工期每拖延一天罚款××万元没有提出异议，工程完工后，因拖延工期罚款额很大，利润全无。
另外，在签订合同时，要明确规定执行计费的标准、文件及日期等，内容要明确，不夹带模棱两可的条款，以免给结算工作带来不必要的矛盾冲突。
如××工程，在签订合同时，对材料价格没有明确规定所要执行的具体文件及要求(只说明执行相应文件)，但因该工程的工期较长，且在此段时间内材料价格发生较大变化，导致在结算时对执行的
文件产生争议，给结算工作带来极大麻烦。
此类因合同条款不明确造成的纷争很多，所以施工单位在签订合同时应尤为重视。
三、加强施工过程控制
1、施工组织设计与经济效益相统一。
在施工过程中，认真审查和分析合同中的工程量清单、基本单价和其他有关文件，组织技术人员和预算人员针对该施工项目的施工组织设计进行合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案，达到施工组织设计与经济效益相统一。
如×××工程，在施工过程中，根据施工实践经验加上技术和经济比较，针对当地块石供应困难、工期要求紧等因素，施工单位提出对原浆砌石挡土墙及浆砌石护坡的施工方案进行优化，改用砼灌注桩基础加坡面拱的施工方案并得到业主和设计单位的批准，经过优化后的方案不但缩短了工期，而且比原方案节约投资约50万元。
可见对施工组织设计进行技术上可行、经济上合理的优化，对施工阶段的造价控制也起着不可低估的作用。
2、加强施工现场造价的控制管理。
在工程开工前，现场管理的施工人员必须全面了解施工现场的情况，对施工、技术、经济要全面了解，并且要加强如下几个方面的控制：(1)加强工程进度管理。
制定合理的资金使用计划，使造价控制与进度控制相协调；(2)加强质量管理，实行施工现场责任制，搞好整个项目的各单位工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，做到及时发现问题，少留和不留隐患；(3)做好现场施工记录及现场签证控制。
在现场常常会发生各种变化，如：地质条件变化、设计变更、工程量增减、材料的代换等
等，施工现场的管理人员要认真如实地作好现场第一手资料记录；(4)加强施工材料和机械的合理利用及管理。
在实际施工中常常出现机械利用不当，管理不善，损耗很大的现象。
对材料的管理也是比较混乱，常常乱堆乱放，高消耗低利用，对周转性材料不加以妥善保管，极大地降低周转材料的利用率。
所以施工现场的管理人员要各自负起相应的责任，把机械设备和材料的消耗降到最低；造价工作者要定期对材料费用和机械折旧费进行核算，以便及时控制工程造价。
四、索赔的控制
在施工阶段，常会发生一些项目的索赔问题，而索赔问题也是双方争议、最难解决的问题。
如何做好索赔控制，对施工单位来说很重要。
1、提高索赔意识。
由于传统管理方式，加上管理人员自身素质以及综合知识方面存在着不足，对索赔没有概念，对处理索赔事件所需的证据资料不清楚，使索赔工作非常棘手。
所以作为施工管理人员要充分掌握有关索赔工作的程序及内容，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。
并且对进度问题和其他重大问题的会议应当做好文字记录，并让会议参加者签字，作为正式文档资料。
同时对业务往来文件应进行编号、记录、做好文件管理工作，为以后索赔工作提供充足的事实和依据。
2、分清索赔类型。
施工过程中常见的索赔类型有：(1)设计图纸发生变更；(2)不利的自然与人为障碍引起的索赔；(3)工期延长和延误的索赔，如场地条件的变更，建设文件的缺陷，由于甲方的原因造成的临时停工或业主供应的设备和材料的推迟到货等等，对以上延误承包商可以要求费用补
偿和工期适当延长的合法索赔权力；对于因战争、罢工、异常恶劣气候等造成的工期拖延，承包商可以得到适当推迟工期，但一般不能给承包商收回损失费用的权力；(4)因甲方的原因致使施工中断和工效降低，可提出索赔：(5)因甲方原因工程终止或放弃，可提出索赔。
3、索赔问题的处理。
在索赔问题处理当中，现场签证项目的管理问题，所以施工管理人员要做好现场签证项目的管理。
施工单位在遇到签证问题时，要立即办理签证手续，同时做好现场第一手资料，为日后的索赔工作提供充足的证据资料。
对已发生的索赔事件应及时、合理的地处理，把索赔问题搁置下来会给以后的工作带来很大的麻烦，有时会因积累的索赔工作影响承包商的资金周转，从而影响整个工程进度，甚至造成承包方的经济损失得不到应有的补偿等等。
所以在施工过程中对索赔工作要采取干净利落的手法，发生一件，处理好一件，不留后患，为后期工作排除阻碍。
五、工程造价款的结算控制
工程结算时，有些条件变化使原签订合同价款发生变化，则需按规定对合同价款进行调整。
作为造价工作者，要充分、透彻地理解合同的每项条款，按合同要求做好结算书，对于合同内和合同外的项目要分类结算，并做好结算用的支持材料(如：设计变更资料、现场签证、工程量计算书、会议纪要等)，结算资料要分门别类，准确、清晰，以利于结算工作的顺利进行。
为了更好控制结算，施工单位在工程施工过程中，就要抓好预算、中间结算、中问索赔的管理工作，做到及时、准确地计量和计价。
而在实
际施工中，大多数管理者忽视了这些环节，造成最后竣工时，资料收集不全，许多问题弄不清，结算工作同施工过程严重脱节，给工程结算带来种种麻烦，甚至造成经济损失。
加强施工单位的造价控制是当前施工企业创效争收的途径之一。
施工企业要根据自身的特点，积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理方式，正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程。
逐步建立和完善适合本企业的施工管理工作体系，使施工管理人员知识多元化，优质、高效地完成所承接的施工任务。
在施工管理中实现的经济效益。