包头第一热电厂300mw厂区供热改造安装工程施工组织设计(市一建)

第一节综合说明

一、编制依据

(1)第一热电厂提供的招标文件、答疑文件及投标用工程图纸。

(2)中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。

(3)包头市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。

(4)IS09000质量管理体系、IS014000环境管理体系、OSHMSl8000 职业安全健康管理体系标准，我单位质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。

(5)建设部重点推广的十项新技术。

(6)我单位有关总包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。

(7)现场和周边环境的实地踏勘情况。

二、工程概况与特点

1、工程概况

工程名称：北方联合电力有限责任公司包头第一热电厂300MW厂区供热改造安装

建设地点：内蒙古包头第一热电厂

施工单位：包头市第一建筑工程股份有限公司

工程规模：300MW厂区供热改造安装检修工程

三、工程质量目标

本工程业主要求质量等级为合格，我单位承诺质量目标为确保合格工程，争创样板工程，如何在较短的工期条件下，确保工程质量目标的实现是本工程的重点。施工对策：

1、质量标准：设计施工条件、施工和完成的工程应遵守中国国家和国家电力公司及原电力部颁发（对进口设备和材料而言则为国际认可）的规范、技术标准以及建筑、施工和环保规定及有关类似容量、范围及性质的发电厂的规定。

2、实施质量目标管理

分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中：将总体质量目标分解为基础阶段质量目标、主体结构阶段质量目标、安装工程的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。

3、强化项目质量管理制度建设

根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制。以此来促使参与本工程建设的每个人员严格要求自己、工作一丝不苟、尽善尽美。

4、强化项目预控、过程控制

施工前，对质量造成影响的重点、难点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案(防水工程施工方案等)，作到事先有预控。施工中，加强过程控制，并制定高于规范的项目验收标准，管理人员在

跟班作业中按此标准进行过程检验。

四、工程实施目标

1、质量目标

确保本工程达到合格工程，争创样板工程

2、工期目标

确保35个日历天内完成标书范围内的全部工程内容。

3、环境目标

坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善。进行CI规划设计，做好现场硬化、绿化、美化，实施花园式工地管理，使之成为一道靓丽的风景。

4、安全与文明施工目标

文明工程、文明管理、文明施工。

以人为本，创造干净、整齐、卫生、方便的生活条件，丰富项目业余文化生活，树立首都意识、营造文明环境。

杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，轻伤频率控制在3℅以下，创建“北京市文明安全工地”。

5、团结协作目标

提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。

6、工程回访及服务目标

我单位承诺对本工程质量终身负责。工程交付使用时，向校方提交《用户使用说明书》，并建立《工程回访服务卡》，采取季节性回访和工程定期保修回访等多种形式，实现“用户满意工程”。

7、项目管理成本目标

公司选派一名财务总监代表公司对本工程的成本进行全过程监控。通过合理规划、精心部署、优化施工方案和资源配置，我单位力争将成本降低率控制在4℅～6℅。

五、施工组织与施工部署

1、组织机构

为确保工程质量、尽量缩短工期，我单位将本工程列为确保项目，根据自身的施工能力，提出了较高的工期和质量目标。推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、创过北京市“结构长城杯”的项目班子组成“首都体育学院大学生公寓楼工程项目经理部”，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目经理部设置按以下原则：

1.1目班子素质高

选派一名曾获北京市“结构长城杯”，有同类工程施工经验的国家一级项目经理担任本工程的项目经理并常驻现场，以确保该工程的各项目标的实现。选派一名高级工程师担任本工程的项目技术负责人并常驻现场，充分发挥技术保障作用。选择一名有同类工程施工经验

的项目经理担任本工程的土建部经理，确保结构工程优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件。选择一名有同类工程施工经验的项目经理担任本工程的安装部经理，确保安装工程优质、高速的完成，为装饰工程及专业分包工程的插入创造条件。选派一名高级工程师担任项目深化设计部经理，作好深化设计工作，以充分满足各专业之间的交叉配合的需要，确保各专业有条不紊的进行和总工期目标的实现。选派一名协调能力强、精通计划管理的项目经理担任项目总包管理部经理，在项目经理的领导下，加强对各专业分包计划编制的指导、检查并督促落实，作好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。

1.2包管理力量强

项目部设置项目总包管理部，在总包管理部经理的领导下，专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理，对各分包队伍进行统一协调。

1.3深化设计力度大

项目部设置深化设计部，对安装的各个专业进行深化设计，安装同一部位的各种专业管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调。

2、质量总监常驻项目

公司选派一名质量总监代表公司对本工程的质量进行全过程监控，质量总监有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。

机构设置详见插图：《项目组织机构图》。