中国人民大学-人力资源战略与规划(1)
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4、人力资源战略规划的执行力不足；
要么根本没有人力资源规划，无以执行；
要么有人力资源规划，但束之高阁；要么有人力资源 规划，只得到有限执行；要么有人力资源规划，但 执行后没有评估；要么有人力资源规划，但评估后 没有改进。
2022/3/23
人力资源管理研究第三讲
思考要点：
▪ 什么是人力资源战略规划 ？企业经营战略与人力资源
通过人力资源规划形成人才梯队，对组织需要的人力资源 作适当储备，对组织紧缺人力资源发出引进与培训预警
2022/3/23
人力资源管理研究第三讲
三、人力资源规划：责权划分
制定人力资源计划的项目
高层 人力资 职能部 管理者 源部门 门经理
人力资源管理研究
第三讲 人力资源战略与规划
2022/3/23
问题的提出：
1. 人力资源战略管理意识不能有效地转化为战略 管理能力；企业人力资源战略管理能力缺失， 使得企业人力资源管理活动难以真正支撑企业 战略目标的实现；
2. 企业研究和制定具有操作性的战略性人力资源 规划的专业能力缺乏，人力资源战略规划的技 术与方法滞后；人力资源规划要么过于泛化， 停留在定性的层面，要么过度追求人力资源的 定量化模型，为定量而定量，成为专家学者自 娱自乐的工具，使得人力资源规划不具有操作 性和实际价值；
2022/3/23
人力资源管理研究第三讲
3、人力资源战略规划制定与实施的基础管理平台问题突 出、基础条件不足：基础信息数据不全、没有T0值； 人力资源统计指标体系不完善，统计数据不准确； 企业内部缺乏统一的人力资源及相关数据和信息建 设标准，缺乏沟通和分享机制；职务分析、人员任 职资格和能力界定等人力资源规划的基础条件不足。
制定人力资源规划的前提是，企业要有明确而清晰的经营
战略规划和价值链核心业务规划，要有人力资源内外环境
分析、要有较为完备的管理信息系统和较为完整的历史数
据等。
2022/3/23
人力资源管理研究第三讲
二、人力资源规划的价值与作用
“规划无价值论”与人力资源规划的战略价值与现 实价值
人力资源规划的战略性价值：企业战略的落地
战略规划的关系？
▪ 人力资源战略规划的价值与内容及一般的操作程序与
方法？
▪ 人力资源的战略规划的框架系统（人力资源的愿景、
人力资源的战略目标、人力资源的策略、实现策略的 计划与行动方案）
▪ 企业的职类职种与核心人才规划，企业体制变革与机
制创新规划，人才结构优化与调整规划。
2022/3/23
人力资源管理研究第三讲
基于战略的员工核心专长与技能的培育，满足组织战略与 发展需求的人才队伍建设 人力资源规划是人力资源管理其他职能活动的基础，为其 他人力资源管理职能活动提供明确的发展方向和管理评估 的依据
充分利用现有的人才，建立稳定有效的内部人才市场，解 决企业人力资源的多余与不足的问题 实现人与职位的动态有效配置，避免人才浪费
1986 1989
1992
人物 Vetter
White
Robbins et al.
Werther and Davis
Robort
定义
管理人员确定组织应当如何由目前 现状发展到理想的人力资源状态的 过程。
从广义上来看，这是一个预见未来 企业环境的组织模式，进而考虑这 种环境下的人力需求的问题。
将企业的目标转化为要达到这些目 标的人力需求。
是将企业目标和战略转化成人 供求平衡 力的需求，透过人力资源管理 体系和做法，有效达成量和质、 长期和短期的人力供需平衡。
2000 曾湘泉
是组织为确保自身战略目标的 实现，依据内外部环境，对战 略实施过程中的人力资源的供 给、需求和缺口进行分析、判 断和预测，并制定吸纳、维系 和激励人力资源的一系列政策 和措施的过程。
人力资源规划是有系统地去预测企 业未来的雇员供求
是确保企业未来的人力和技术需要 得到满足
侧重点 由现状到理想状态的过程
未来人才需求的预测
强调需求 强调供求
强调人力与技术
2022/3/23
人力资源管理研究第三讲
时间 人物
定义
侧重点
1996
Anthony et al.
是人力资源招聘和运用的决策过程，因此， 它是战略性决策过程的一部分。人力资源规 划方案着重对企业目标的分解和对如何获取 资源去达到这些目标的规划。
主要内容
第一节 人力资源战略规划概述 第二节 人力资源战略规划的框架系统 第三节 人力资源战略规划的操作程序与方法 第四节 人力资源战略规划的执行
2022/3/23
人力资源管理研究第三讲
第一节 人力资源战略规划概述
2022/3/23
人力资源管理研究第三讲
一、人力资源规划的定义
时间 1967
1970
强调是一个决 策过程，是组 织战略的组成 部分
1998 韦恩.蒙迪等
人力资源计划就是使组织内部和外部人员的 组织人员空缺 供给与特定时期组织内部预计空缺的职位相 吻合。
1999
罗伯特L.马希 斯
《人力资源管 理培训教程》
是对人力资源的需求和这种需求的满足的可 能性进行分析和确定的过程。人力资源规划 的目的是为了保证实现企业各种目标。企业 总体上的竞争战略，是制定人力资源规划的 基础。
竞争战略与人 力资源规划
1999
劳伦斯.S.克雷 曼， 《人力 资源管理：获 取竞争优势的 工具》
为组织的需要进行识别和应答，以及制定新 的政策、系统和方案来是人力资源管理在变 化的条件下保持有效的过程。
人力资源的政 策与方案
2022/3/23
人力资源管理研究第三讲
时间 人物
定义
侧重点
1995
何永福，杨国安
人力资源战略决定了人力资源规划的方针、重点和基本政 策，决定了人力资源数量、结构和素质要求。人力资源规 划是运作人力资源管理系统的前提，是人力资源管理各子 系统重大关系决策的依据。
人力资源规划是一个过程，是组织人力资源需求与供给实 现平衡的过程，是企业人力资源的现状与理想状态（战略 追求目标）差距缩小的过程。
ห้องสมุดไป่ตู้
实现供求平衡的 政策和措施的过 程
2022/3/23
人力资源管理研究第三讲
2、要点：
人力资源战略规划是企业经营战略规划的一部分，是为企 业经营战略服务的，是企业为达成经营战略而确定的人力 资源配置目标、计划与方式，是企业人力资源开发与管理 工作的“龙头”或牵引，它决定着企业人力资源各项管理 活动的方向。
要么根本没有人力资源规划，无以执行；
要么有人力资源规划，但束之高阁；要么有人力资源 规划，只得到有限执行；要么有人力资源规划，但 执行后没有评估；要么有人力资源规划，但评估后 没有改进。
2022/3/23
人力资源管理研究第三讲
思考要点：
▪ 什么是人力资源战略规划 ？企业经营战略与人力资源
通过人力资源规划形成人才梯队，对组织需要的人力资源 作适当储备，对组织紧缺人力资源发出引进与培训预警
2022/3/23
人力资源管理研究第三讲
三、人力资源规划：责权划分
制定人力资源计划的项目
高层 人力资 职能部 管理者 源部门 门经理
人力资源管理研究
第三讲 人力资源战略与规划
2022/3/23
问题的提出：
1. 人力资源战略管理意识不能有效地转化为战略 管理能力；企业人力资源战略管理能力缺失， 使得企业人力资源管理活动难以真正支撑企业 战略目标的实现；
2. 企业研究和制定具有操作性的战略性人力资源 规划的专业能力缺乏，人力资源战略规划的技 术与方法滞后；人力资源规划要么过于泛化， 停留在定性的层面，要么过度追求人力资源的 定量化模型，为定量而定量，成为专家学者自 娱自乐的工具，使得人力资源规划不具有操作 性和实际价值；
2022/3/23
人力资源管理研究第三讲
3、人力资源战略规划制定与实施的基础管理平台问题突 出、基础条件不足：基础信息数据不全、没有T0值； 人力资源统计指标体系不完善，统计数据不准确； 企业内部缺乏统一的人力资源及相关数据和信息建 设标准，缺乏沟通和分享机制；职务分析、人员任 职资格和能力界定等人力资源规划的基础条件不足。
制定人力资源规划的前提是，企业要有明确而清晰的经营
战略规划和价值链核心业务规划，要有人力资源内外环境
分析、要有较为完备的管理信息系统和较为完整的历史数
据等。
2022/3/23
人力资源管理研究第三讲
二、人力资源规划的价值与作用
“规划无价值论”与人力资源规划的战略价值与现 实价值
人力资源规划的战略性价值：企业战略的落地
战略规划的关系？
▪ 人力资源战略规划的价值与内容及一般的操作程序与
方法？
▪ 人力资源的战略规划的框架系统（人力资源的愿景、
人力资源的战略目标、人力资源的策略、实现策略的 计划与行动方案）
▪ 企业的职类职种与核心人才规划，企业体制变革与机
制创新规划，人才结构优化与调整规划。
2022/3/23
人力资源管理研究第三讲
基于战略的员工核心专长与技能的培育，满足组织战略与 发展需求的人才队伍建设 人力资源规划是人力资源管理其他职能活动的基础，为其 他人力资源管理职能活动提供明确的发展方向和管理评估 的依据
充分利用现有的人才，建立稳定有效的内部人才市场，解 决企业人力资源的多余与不足的问题 实现人与职位的动态有效配置，避免人才浪费
1986 1989
1992
人物 Vetter
White
Robbins et al.
Werther and Davis
Robort
定义
管理人员确定组织应当如何由目前 现状发展到理想的人力资源状态的 过程。
从广义上来看，这是一个预见未来 企业环境的组织模式，进而考虑这 种环境下的人力需求的问题。
将企业的目标转化为要达到这些目 标的人力需求。
是将企业目标和战略转化成人 供求平衡 力的需求，透过人力资源管理 体系和做法，有效达成量和质、 长期和短期的人力供需平衡。
2000 曾湘泉
是组织为确保自身战略目标的 实现，依据内外部环境，对战 略实施过程中的人力资源的供 给、需求和缺口进行分析、判 断和预测，并制定吸纳、维系 和激励人力资源的一系列政策 和措施的过程。
人力资源规划是有系统地去预测企 业未来的雇员供求
是确保企业未来的人力和技术需要 得到满足
侧重点 由现状到理想状态的过程
未来人才需求的预测
强调需求 强调供求
强调人力与技术
2022/3/23
人力资源管理研究第三讲
时间 人物
定义
侧重点
1996
Anthony et al.
是人力资源招聘和运用的决策过程，因此， 它是战略性决策过程的一部分。人力资源规 划方案着重对企业目标的分解和对如何获取 资源去达到这些目标的规划。
主要内容
第一节 人力资源战略规划概述 第二节 人力资源战略规划的框架系统 第三节 人力资源战略规划的操作程序与方法 第四节 人力资源战略规划的执行
2022/3/23
人力资源管理研究第三讲
第一节 人力资源战略规划概述
2022/3/23
人力资源管理研究第三讲
一、人力资源规划的定义
时间 1967
1970
强调是一个决 策过程，是组 织战略的组成 部分
1998 韦恩.蒙迪等
人力资源计划就是使组织内部和外部人员的 组织人员空缺 供给与特定时期组织内部预计空缺的职位相 吻合。
1999
罗伯特L.马希 斯
《人力资源管 理培训教程》
是对人力资源的需求和这种需求的满足的可 能性进行分析和确定的过程。人力资源规划 的目的是为了保证实现企业各种目标。企业 总体上的竞争战略，是制定人力资源规划的 基础。
竞争战略与人 力资源规划
1999
劳伦斯.S.克雷 曼， 《人力 资源管理：获 取竞争优势的 工具》
为组织的需要进行识别和应答，以及制定新 的政策、系统和方案来是人力资源管理在变 化的条件下保持有效的过程。
人力资源的政 策与方案
2022/3/23
人力资源管理研究第三讲
时间 人物
定义
侧重点
1995
何永福，杨国安
人力资源战略决定了人力资源规划的方针、重点和基本政 策，决定了人力资源数量、结构和素质要求。人力资源规 划是运作人力资源管理系统的前提，是人力资源管理各子 系统重大关系决策的依据。
人力资源规划是一个过程，是组织人力资源需求与供给实 现平衡的过程，是企业人力资源的现状与理想状态（战略 追求目标）差距缩小的过程。
ห้องสมุดไป่ตู้
实现供求平衡的 政策和措施的过 程
2022/3/23
人力资源管理研究第三讲
2、要点：
人力资源战略规划是企业经营战略规划的一部分，是为企 业经营战略服务的，是企业为达成经营战略而确定的人力 资源配置目标、计划与方式，是企业人力资源开发与管理 工作的“龙头”或牵引，它决定着企业人力资源各项管理 活动的方向。