部门年度考核统计表模板
【免费下载】公务员年度考核登记表
科级
2012 年 月 日
科办员 人数 %
年月日
备注
附件三：
姓名
政治面貌
工作单位及部门 岗位名称
事业单位工作人员年度考核登记表
注：1.本表适用于事业单位工作人员； 2.岗位分类是指管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位。
（ 年度）
性别
文化程度
气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资，配料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高，术料课中并3中试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内 纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
绩效考核指标定义表及考核统计表
考核指标定义表附表1-1 管理绩效指标定义表附表1-2 周边绩效指标定义表附表1-3 一般员工态度指标定义表附表1-4 员工十大工作能力指标定义表附录二：业绩考核评分表设计及填表说明（一）公司总经理及副总经理只进行年度考核1. 考核维度包括任务绩效、管理绩效（见《业绩合同管理办法》）。
2. 考核时间：（1）元月1－10日完成绩效考核评分。
（2）元月1－15日完成数据的收集整理工作。
（3）元月30日之前完成年度考核的统计分析工作。
3. 考核主体：直接上级对任务绩效、管理绩效进行考核，详见《业绩合同管理办法》。
4. 考核组织：总经办人力资源管理部门负责考核的组织、过程监督、统计汇总等工作。
高层管理人员年度绩效考核评分表附表2-1-1 高层管理人员任务绩效、管理绩效考核-上级评分表(年度)考核期间：年月至年月（二）部门经理（主管）（正副职）分为月度考核和年度考核，考核维度有所不同。
月度考核（1）考核维度：a. 包括任务绩效、管理绩效。
b. 不考核态度维度。
（2）考核时间：月度考核在月度结束后5日内完成。
（3）考核主体：直接上级对任务绩效、管理绩效进行考核。
（4）考核组织：总经办人力资源管理部门负责月度考核的组织、过程监督、统计汇总等工作。
部门主管人员月度考核评分表附表部门经理（主管）任务绩效、管理绩效考核-由直接上级评分考核期间：年月至年月部门主管级月度考核得分统计表附表部门经理（主管）考核统计表（月度）考核期间：年月至年月年度考核（5）考核维度：a. 年终考核公司或部门效益指标，以10%的权重进入年度考核中。
b. 个人月度考核作为年终考核的一部分，以60%的权重进入年度考核中。
c. 年终考核任务绩效，以20%的权重进入年度考核中。
d. 考核周边绩效维度，以10%的权重进入年度考核中。
（6）考核周期：a. 元月1－10日完成任务绩效、周边绩效考核。
b. 元月1－15日完成数据的收集整理工作。
c. 元月30日之前完成年度考核的统计分析工作。
年度绩效汇总表
员工姓名
部门
绩效评分
绩效等级
考勤情况
培训参与
奖金
备注
XX
市场部
85
良好
无迟到早退
完成所有培训
3000
表现稳定
XX
技术部
90
优秀
偶尔迟到
参加重要培训
4000
项目突出
XX
人力资源部
75
合格
无迟到早退
积极参与培训
2000
有待提高
XX
财务部
88管理优秀
XX
积极参与培训
2300
行政协调
说明：
这个表格提供了全面的员工绩效评估信息，包括绩效评分、等级、奖金以及考勤和培训参与情况。这样的汇总有助于企业管理层全面了解员工的年度表现，并作出相应的人力资源决策。
行政部
82
良好
无迟到早退
积极参与培训
3000
办公效率高
XX
技术部
83
良好
无迟到早退
完成所有培训
3200
技术革新
XX
市场部
79
合格
偶尔迟到
部分培训
2500
市场拓展
XX
财务部
80
合格
偶尔早退
积极参与培训
2800
财务稳定
XX
人力资源部
85
良好
无迟到早退
完成所有培训
3000
团队管理
XX
行政部
77
合格
无迟到早退
2015年年度考核表
（ 填表单位（盖章）： 填表人： ）年度 电话： 实际参加考核人数 项目 总计 小计 总人数 管理人员 专业技术人员 工勤人员 试用期人员 事业单位考核年度内受省 (部)级表彰情况 优秀 合格 年 月 日
不参加年 度考核考 基本合 不定等 不合格 核人(部)级表彰情况 优秀等次比例（%） 管理人员优秀比例（%） 优秀等次比例情况 其 专业技术人员优秀比例（%） 中 工勤技能人员优秀比例（%） 同意考核结果为：优秀 事业单位主管部门 审核意见 不合格 人；不定等次 人；合格 人；基本合格 人。 （盖章） 年 月 日 人；
人；不参加考核
事业单位人事综合管理部门 核准备案意见
年
月
日
部门综合考核测评表(一)(校领导对教学部门测评用)【模板】
附件1：部门年度考核测评表
部门综合考核测评表（一）
备注：总分满分100分，满意为85分以上，基本满意为60-84分，不满意为60分一下。
分数低于
60分的，必须说明理由，否则视为废票。
部门综合考核测评表（二）
备注：请在您同意的等级栏内划“○”。
不合格的，必须说明理由，否则视为废票。
部门综合考核测评表（三）
备注：请在您同意的等级栏内划“○”。
不合格的，必须说明理由，否则视为废票。
部门综合考核测评表（四）
备注：总分满分100分，满意为85分以上，基本满意为60-84分，不满意为60分一下。
分数低于60分的，必须说明理由，否则视为废票。
部门综合考核测评表（五）
备注：总分满分100分，满意为85分以上，基本满意为60-84分，不满意为60分一下。
分数低于60分的，必须说明理由，否则视为废票。
部门综合考核测评表（六）
备注：总分满分100分，满意为85分以上，基本满意为60-84分，不满意为60分一下。
分数低于60分的，必须说明理由，否则视为废票。
部门综合考核测评表（七）
备注：请在您同意的等级栏内划“○”。
不合格的，必须说明理由，否则视为废票。
部门综合考核测评表（八）
票。
部门综合考核测评表（九）
（职能部门对教学部门测评用）
注：1.权重栏系数分别指：有学生的系部/无学生的教学部门
2.请各职能部门分别制定相应的考核实施细则，并报学校综合考核领导小组办公室备
案。
3.测评部门为多个部门的，以第一个部门为牵头部门共同商定。
年度考核登记表
年度考核登记表1. 背景年度考核是组织对员工在一年中工作表现的评估和总结，是促进员工发展和提高整体业绩的重要环节。
通过年度考核，能够客观地了解员工在工作中的表现，发现问题，并制定相应的改进方案。
2. 目的年度考核登记表的目的是记录和统计员工在某一年度的工作表现，以便进行评估和对比。
通过统计和总结，可以更好地了解员工在各方面的优势和不足，为进一步的工作改进提供依据。
3. 表格内容年度考核登记表一般包括以下内容：3.1 员工信息•姓名：填写员工的姓名；•部门：填写员工所在的部门名称；•职位：填写员工的岗位职位；•入职日期：填写员工入职的日期；3.2 考核指标根据公司的具体情况和员工的工作内容，可以设置不同的考核指标，一般包括以下几个方面： - 工作质量：评估员工在工作中的任务完成质量； - 工作效率：评估员工在工作中的任务完成速度； - 专业技能：评估员工在工作中所需要的专业知识和技能； - 团队合作：评估员工在团队合作中的表现； - 创新能力：评估员工在工作中的创新能力； - 客户反馈：考察员工在工作中与客户的沟通和反馈能力。
3.3 评分标准对于每个考核指标，需要制定相应的评分标准，以便评估员工的表现。
评分标准可以根据公司情况进行调整，一般常见的评分标准包括： - 优秀：在该项指标中表现出色，达到了公司要求； - 良好：在该项指标中表现较好，较为符合公司要求；- 一般：在该项指标中表现一般，需要进一步改进； - 不足：在该项指标中表现不足，需要大力改进； - 无法评估：由于特殊情况导致无法对该项指标进行评估。
3.4 总结与改进最后，年度考核登记表还可以留有一部分空白区域，供评估人员对员工的表现进行总结和改进意见的记录。
评估人员应该客观地总结员工的表现，并提出改进意见，以帮助员工更好地提升自己。
4. 使用方法年度考核登记表一般由相关部门负责填写和评估，具体使用方法如下： 1. 按照员工信息填写表格的基本信息，包括姓名、部门、职位和入职日期； 2. 根据公司制定的考核指标，评估员工在各项指标上的表现，并在相应框中打钩或填写所对应的评分； 3. 在总结与改进区域，根据员工的表现进行客观总结，并提出改进意见；4. 将填写完整的年度考核登记表进行归档和存档，以便下一次评估时作为参考。
新品开发年度岗位绩效考核表
部门：开发科岗位：新品开发姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
参与新产品和新技术的开发
1.通过报纸和杂志收集新产品、新技术方面的资料；
2.统计新产品在市场的发展情况，与市场部门协作进行市场预测；
3.根据公司总体规划和生产需要，挑选可行性较高的新产品作为开发对象，提出拟开发项目立项；
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同撰写《项目建议书》或《可行性报告》，并提交公司有关部门审核；
5.参与制订项目开发方案，结合公司设备设计新产品的工艺，确定重点和难点，确定新产品的检验标准、方法和手段；
6.对新产品工艺中的难点进行实验，确定并不断修改具体实验方法，提出制造辅助工具及工装、夹具的方案以及所需购买的设备、仪器清单，确定项目所需的原材料并认定供应商；
2022-2023年度目标分解及完成情况统计表
2022-2023年度目标分解及完成情况统计表部门目标名称指标数考核方法频次实绩备注公司产品一次交检合格率95%（产品交付合格数/生产产品交付总数）×100%年考核100%顾客满意率≥90%一次调查中（满意顾客数/顾客总数）×100%年考核95%固体废弃物处理合格率100%（固体废弃物处理合格数/总处理数）×100%年考核100%火灾事故发生率0按实际情况统计年考核无伤亡事故发生率0按实际情况统计年考核无噪声排放无投诉0按实际情况统计年考核无办公室职工年度培训计划完成率≥96%职工年度培训计划完成项数/职工年度培训计划总项数年考核100%文件有效性100%每个文件经过识别批准，杜绝非预期性使用失效和作废文件年考核100%供销部合同评审率100%合同数/评审数年考核100顾客满意率≥90%一次调查中（满意顾客数/顾客总数）×100%年考核95%采购材料及时≥95%（采购物资及时到货批次/采购物资总批次）×100%年考核100%材料一次检验合格率≥90%（采购产品一次检验合格数/购产品一次检验采总数）×100%年考核100%品质部计量器具定期校准100%计量器具校准数/计量器具总数×100%年考核100%主要控制点检验率100％控制点/控制点总数×100%年考核100%产品入库检验合格率100％产品检验数/产品入库总数×100%年考核100%不合格品处理率100％不合格品树/不合格品总数×100%年考核100%生产部产品一次验收合格率100%（产品合格数/生产产品总数）×100%年考核100%设备完好率90%设备数量/设备完好数量×100%年考核98%固体废弃物处理合格率100%（固体废弃物处理合格数/总处理数）×100%年考核100%伤亡事故发生率0按实际情况统计年考核无火灾事故发生率0按实际情况统计年考核无噪声排放无投诉0按实际情况统计年考核无财务部按时付款、结算100%（按时付款、结算订单个数/实际结算订单总个数）×100%年考核100编制：考核截止：。
单位公司企业年度KPI绩效考核表(部门)
3%
业务部、管理部
管理事项统计表
工程部（二）【不包含综合目标30%】
指标类型
部门
NO
目标
主要管理
目标或标准
权重
数据来源
备注
KPI 目标
研 发
1
申请立项通过率
研发中心产品立项质量情况
10个
8%
管理部
立项申请通过个数
2
项目及时完成率（计划完成率）
项目及时完成情况
80%
10%
研发部
季度（预期完成项目个数/当期计划项目个数）*100%
9
培训计划实施达成率
员工教育实施是否有效进行
98%
4%
人力资源部、管理部
实际培训工时/计划培训工时*100%
10
纪律管理错误发生次数
团队管理的有效性
0起
3%
管理部、人力资源部
考勤系统处罚记录表
11
5S管理点检合格率
检点现场制定的是否标准化、习惯化
95%
4%
制造部、管理部、人力资源部
5S点检表，5S异常稽核统计表
3000万/月
10%
业务部、ERP
当月结单金额/当月预计结单金额*100%
2
应收账款达成率
货款回收的管理和业绩
80%
10%
财务部、ERP
当月回款金额/当月应收金额*100%
3
成品库存汇总周转率、周转天数
成品库存周转情况或变现速度
60%
10%
财务部、ERP
周转率=本期出货金额/(当初库存额+期末库存额)/2*100%
11
产品重复试产次数比率
30%
公司各部门绩效考核方案和表格模板
绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。
6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。
6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。
6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。
7、各类考核形式有：7.1 上级评议；7.2 同级同事评议；7.3 自我鉴定；7.4 下级评议；7.5 外部客户评议。
7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
2016年度事业单位年度考核表样
序号
姓名
性
别
考核
结果
表上报一式二份，考核结果分优秀、合格、基本合格、未定等次、不合格五个等次。
文化程度
管理岗位
职务
专技岗位
职务
工勤岗位
等级
个
人
总
结
主管
领导
评语
及
考核
等次
建议
签名年月日
考核
单位
审核
意见
（盖章）年月日
主管
部门
审核
意见
（盖章）年月日
本人
意见
签名年月日
未确定等次或不参加考核情况说明
签名（盖章）年月日
审核机关意见
签名（盖章）年月日
2016年度学校考核结果花名册
序号
姓名
性
别
考核
结果
审核
结果
主管
部门
意见
（盖章）
年月日
政府人事综合管理部门意见
（盖章）
年月日
注：1、“总计”栏对应的总人数，等于“参加考核人数”与“未参加考核人数”之和；“领导人员”栏指事业单位负责同志，
请对应填写人数及相应级别。
2、本表一式三份。
事业单位工作人员年度考核登记表
（2016年度）
单位：填表日期：
姓名
性别
出生年月
政治面貌
事业单位工作人员年度考核结果统计表
（2016年度）
填报单位：填报人：联系电话：填报时间：
项目
总计
人员结构情况
备注
领导人员
管理
人员
专业技术
人员
工勤人员
试用期人员
人数
职务
公务员年度考核表格
附件一.1公务员年度考核登记表（年度）附件一.2年度考核测评表（表样供参考）备注：1、请在您认为合适的空格中打“√”，每位测评对象的相应测评意见只有一种，两种及两种以上意见无效。
2、机关工作人员(及参照公务员法管理的事业单位)考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩，年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
3、机关及参照公务员法管理的事业单位工勤人员、事业单位工作人员考核德、能、勤、绩四个方面，年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
年度量化测评考核结果一览表（表样供参考）分数×40%×××（单位）关于报送××年公务员年度考核情况的函××××：×××（单位）××年公务员年度考核工作按有关规定开展并已完成，具体情况如下：一、考核方式…………二、考核结果本机关（单位）公务员（参照公务员法管理的工作人员）总人数名，参加年度考核人数名，评定优秀等次人数名（占参加年度考核人数的﹪），称职人数名，基本称职人数名，不称职人数名。
三、其他需要说明的问题…………附：×××（单位）年度考核委员会人员名册年度考核工作审核备案登记表年度考核优秀等次人员名册×××（盖章）年月日附件二.2XXX（单位）年度考核委员会人员名册（年度）填报单位：（盖章）年月日附件二.3公务员年度考核工作审核备案登记表( 年度)主管部门意见:(盖章)机关单位年度考核人员名册汇总表填报单位（盖章）: 填报时间：年月日年度考核优秀等次人员名册填报单位(盖章): 填报时间: 年月日年度考核基本称职（合格）、不称职（不合格）等次人员名册填报单位(盖章): 填报时间: 年月日机关单位公务员年度考核登记卡填卡单位:说明：此卡存入本人档案考核等次（结果）：优秀、称职、基本称职、不称职公务员奖励审批表填表时间：年月日附件二.9机关单位××年年度考核优秀等次人员奖励审核表单位名称：填报时间：年月日填表人：联系电话：（本表填报一式叁份）附件三公务员年度考核工作备案统计表（县、区使用）(××年度)填报单位:(盖章) 年月日项目总计各职务层次人员情况试用期人员县处级（含调研员、副调研员）乡科级（含主任科员、副主任科员）科员、办事员人数﹪人数﹪人数﹪人数﹪人数﹪应参加考核人数实参加考核人数小计优秀称职基本称职不称职未定等次未参加考核人数注。
银行员工2011年度考核登记表_办公表格.doc
银行员工2011年度考核登记表_办公表格银行员工2011年度考核登记表所在部门：电子银行部电子银行业务中心姓名祝**性别男出生年月19**年**月职务** 自我评价一、业务能力突出1.按时参加中心及团队开展的各项培训，并顺利通过相关业务能力考试。
2.业务能力突出，回答客户问题耐心细致、准确及时，被授予“微笑天使”称号。
3.在团队首届业务技能竞赛中表现优异，(范文网)取得“知识库检索”项目个人第二名、“知识抢答”项目团体第一名的成绩。
二、积极参加各项活动1.参与《客户互动服务的分析与思考》报告的编写和团队宣传栏的设计。
2.积极参与中心组织的各项文体活动，多次担任业务中心及省分行文艺晚会主持人。
三、工作认真负责1.担任班组长期间工作认真，态度端正。
能很好地协助值班经理维持工区现场秩序，记录业务运营情况；分配组内人员工作，对客服人员对话质量进行监控和评定；主持班前班后会议，及时学习并传达上级会议精神和内容。
2.派至网点学习期间，协助网点人员维持大堂秩序、分流客户；主动帮助网点进行营销，得到网点领导及同事的一致好评。
在新的一年里，我将继续以认真负责的态度投身于工作中，不断学习业务知识，提升自身综合素质，尊敬领导，团结同事，时刻保持建行人健康的职业形象。
员工本人意见（签字）年月日所在部门考核意见银行员工的考核评语该同学在我单位实习期间，遵守单位规章制度，学习认真，勤于思考，勤于实践，能灵活运用专业知识解决实际问题，给本单位留下良好的印象。
该生在我公司实习期间表现优秀，严格遵守公司各项规章制度，对待工作认真负责，与同事相处融洽，为人谦逊、踏实、勤恳、能吃苦，受到我公司领导及同事的一致好评!xxx同学在我单位实习期间，工作积极主动，学习认真，尊敬师长，待人诚恳,能够做到服从指挥，团结同事，怕苦，不怕累,并能够灵活运用自己的专业知识解决工作中遇到的实际困难。
在实习期间得到领导和同事们的一致好评。
xx同学于20xx年x月至20xx年x月之间在联想集团有限公司北京厂实习。
事业单位工作人员年度考核登记表（标准版）
事业单位工作人员年度考核登记表（标准版）事业单位工作人员年度考核登记表（标准版）本年度，我承担六、九年级的体育教学任务兼任政教部门的工作和学生保险、校园足球工作。
一年来，本人在思想上严于律己，时时以一个人民教师的身份来约束自己，鞭策自己，热爱党，热爱学生，坚持党的教育方针，忠诚党的教育事业。
在工作中面向全体学生，教书育人，为人师表，重视学生的个性发展，重视激发学生的创造能力，培养学生德、智、体、美、劳全面发展。
我还积极参加各种业务培训学习，努力提高自己的综合素质。
服从领导安排，积极配合学校做好各项工作，完成学校安排的各项任务。
一、教育教学工作：在学校教务的工作安排下，按照课程标准要求，认真专研教材，认真备课，把课标、教参与实际操作能力有机结合，按时完成了规定的教育教学任务，并确立以学生为主体，全面提高学生的知识和技能，切实落实培养学生的创新思维和创造能力，从而使学生在体育课堂上，掌握基本运动技能，提高身体素质。
二、其他方面：在课余时间里，我不断加强理论研究，撰写教育教学论文，还创建了个人博客和网校个人空间，把平时的教育工作、教学得失、听课感受、培训心得、教学困惑和生活随想等内容上传和网校同行交流分享、共同进步，还丰富了业余生活。
三、努力方向：在新的一年中，我将以优秀同行为榜样，加强自身政治学习、业务锤炼，不断提高教育教学水平，为学校的发展作出更大的贡献。
总之，任现职以来，我作为教育战线和学校行政中普通的一员，虽然在政教工作和教学工作上取得了一定的成绩，也多次受上级部门的表彰，但我认为这只是我人生事业的起步，也深感肩上担子的份量，我愿意骄戒躁，再接再厉，争取在新的一年取得更大的成绩。
机关工作人员年度考核登记表单位：年度【工作总结格式规范】标题：1、标题字号一级标题：三号字二级标题：小三三级标题：四号总结就三个标题就足够使用了，最小号的标题不能小于小四号!全部标题都加粗!2、用宋体书写3、正标题居中，副标题依总结内容而定，可顶格，也可居中(顶格写不用前后空行)正文：1、小四号宋体2、如果标题上下都有内容，则上下都回车一下(也就是都得空一行)3、注意文中的措辞与称呼4、正文行距是一点五倍行距5、所有正文都不加粗6、正文包括：时间、地点、活动内容、主办部门、参与人员、赞助单位、活动效果、活动后的收获等7、插入照片不可超过3张!每张照片宽度和高度均不可少于5、0cm，不可高于8、0cm8、必须插入页码(居中)字数规定：1、对于小活动可以就“一页纸”(也就是小总结，不局限于真的就一页)总结;(总结内容要点见正文第六条)2、对于大型活动，总结篇幅在3到5页即可，不可过长3、对于活动的金费预算和策划等相关资料，可以做成附件。
2024行政人员年度考核表个人总结模板(四篇)
2024行政人员年度考核表个人总结模板一、进步&成绩：1、转接电话：①准确率达到____%;②能够委婉并合理对待骚扰电话，提高工作效率。
2、座机管理：①在公司重新划分部门的基础上，确认座机电话内外线数量，从而达到方便使用及管理。
②53部外线、32部内线，其中有20部内线无人使用。
建议改为停机保号处理，每月____元，使用时可随时开通。
这样每月每部电话可节约____元，20部每月节约____元，一年公节约____元。
③另外，每月的座机话费单共____张，所以要另外收取____元手续费，建议：将____张话费单改为一张话单显示，信息内容不变，不影响报帐。
每月可节约____元。
综上所述：每年一共可以节约____元。
3、手机预存话费问题：在领导支持和财务人员的积极配合下，经过仔细查阅____年报帐情况，已经成功追回手机预存款差额____.____元，并且及时补给相关人员。
至此，手机预存话费减少问题解决。
在此事中认识到：尽管事情看起来很难、而且没有头绪，但如果彻底投入去做也是可以完成的。
只要动手去做，一切皆有可能!4、名片制作：①名片制作问题已经解决。
现阶段&金兰名片公司合作，名片质量较好、价格合理、送货准时，信誉度达到____%以上;②同时还与其他三家名片公司保持联系，以便意外情况时需要。
(三家公司分别为：武昌两家、汉口一家)5、通讯录更新：鉴于大区通讯录不能及时更改，影响公司&客户之间的直接沟通。
所以，通过直接和各大区秘书联系，及时更新通讯录，现在通讯录的正确率已经达到____%以上，而且在以后工作中经常和大区秘书联系便于及时得到正确信息。
6、加密卡采购：同加密卡供应商深圳海之博&北京深思洛克合作愉快。
虽然合作期间有时出现供应商发货不及时，拖延时间问题，经过协调沟通都已经解决。
并且已经通过合同的到货时间要求供准时发货。
在此事中认识到：A、该讲原则时不能手软，否则任由对方摆步;B、讲话要注意方式方法，好的方式方法可以达到事半功倍的效果。