培训专员绩效考核

附表六员工季度绩效考核方案及考核评价表

2013年_培训专员____绩效考核方案

考核对象培训专员考核主体

部门人力资源部部门

岗位专员岗位

考核周期季度

绩效考核方案绩效考核评价

考核

系数

关键绩

效指标

（KPI）

序

号

指标名称

指标

类型

指标权

重

指标定义/计算

公式

评分规则目标值信息来源绩效结果

得

分

加权

分数1

培训计划的

完成情况

KPI 10%

实际培训次数/

计划完成次数

x100%

80-70%不扣分

69-50%扣2分

49%以下扣5分

70%

培训计划和

工作报告

2

岗前培训的

完成率

KPI 20%

岗前培训人数/

实际入职人数×

100%

100%不扣分

99-90%扣2分

89-80%扣5分

79-60%扣8分

59%以下扣10分

（如外出办公未能进

行培训则不扣分，特

殊情况不扣分）

100% 人事月报表

3 学员满意度KPI 10% 根据学员满意70-60%不扣分70% 满意度调查

度评估平均分59-50%扣2分

49%以下扣5分

表

工作目

标设定

指标

（GS）

序

号

指标名称

指标

类型

指标权

重

指标解释

评分标准

得

分

加权

分数

超出目标达到目标接近目标远低于目标

120-101 100-81 80-61 60以下4

培训组织工

作

GS 20

培训工作组织、协

作、配合、课程安

排的合理性等方

面的综合评价

培训工作组织、协作、配

合、效果令各方面都特别

满意。

培训工作圆满完

成但有些细节有

待改善

培训工作基

本完成但有

些细节有工

作上的失误

但未造成损

失

培训工作进

展不顺利或

因个人安排

工作失误造

成的延期进

行5

外部培训合

作渠道建立

及维护有效

性

GS 10%

跟现有的经贸学

校进行对接工作

完成情况和与社

会外培机构联系

建立多渠道的培

训

除了和现有的经贸学

院有对接能给公司提

供有价值的课程外，

其他外培机构有一定

联系，且给企业提供

物超所值的课程，定

期提供外培机构公开

课程

与现有的培训

学校对接工作

良好，每月进行

一次沟通及时

安排好培训课

程

与现有培训

学校有沟通

但频率较低

培训课程安

排较少

与现有培训

学校对接较

被动无课程

安排。

6

培训档案归

档管理工作

的有效性

GS 5%

培训人员申请费

用统计及培训课

件、考核、效果

评估等全套资料

归档整齐便于查

找

培训人员、课件资料

整齐及时归档

（培训工作的完成情

况清新准时月初登记

在人事月报表）

培训档案归档

管理整理整齐

归档未能及时

完成

（人事月报表

登记的培训工

培训档案有

个别遗落但

未造成影响

（人事月报

表登记的培

训工作延误

培训档案资

料不齐全未

进行整理归

档工作

（人事月

报表无培训

（培训工作的完

成情况清新准时

月初登记在人事

月报表）

作延误1-3天）3-10天）记录登记）

7 胸卡管理GS 5%

确保进厂员工入

职后都能持证上

岗，转正人员及

时办理正式胸

卡，遗失人员及

时补办，无延误

无差错，佩戴整

齐（根据门卫查

岗记录）

员工持证上岗，办理

胸卡及时无误

胸卡办理及时，

但出现极个别

的延误

胸卡办理及

时但出现办

理的延误或

更换正式卡

未及时，未

造成严重影

响的

胸卡未及时

办理且更换

正式卡不及

时造成一定

损失的8

中小企业申

报

GS 5%

中小企业申报及

时且项目无遗落

给公司带来一定

利润的

中小企业申报及时完

成，无失误

中小企业申报

中有个别工作

上的失误但未

造成直接损失

中小企业项

目申报不完

整，给公司

带来一定损

失但不严重

中小企业申

报不及时造

成严重损失

的9

补充类

指标

序

号

附加类指标

指标

类型

指标权

重

设置目的评分规则目标值信息来源绩效结果得分9

10

序

号

否决类指标

指标

类型

指标权

重

设置目的评分规则目标值信息来源绩效结果得分