ERP选型评分表(项目组综合篇)
ERP系统评估表
率做为外币换算的依 据
银行卖出汇率信息
报关买进汇率信息
报关卖出汇率信息
编码 B 5 编码原则设置的功能 多段数的定义
原则 设置 管理
不限制每段字数
自动编码时可以依据编码原则自动编 出当前流水号
B 5 提供自动编码的项目 品号编码
客户编码
供应商编码
固定资产编码
产品序号编码
职务 C 5 可设定人员的职务类 一人可设多种职务
评比标准
WINDOWS NT/2000 UNIX/LINUX MS-SQL或SYBASE DB2 IMFORMIX ORACLE 客户机/服务器 N-层架构 客户机/服务器 支持用户通过INTERNET访问系统 报表可以自动通过E-MAIL传递 内建收发信息系统可以传递某一张报 表 内建收发信息系统可以传送某一张已 录入单据的票面与数据 内建收发信息系统可以传递信息 内建收发信息系统可以传递文档 可以自定义异常检测的条件 可以自定义异常信息的接收者与信息 的内容 可以在自定义异常信息检查的周期 后，由系统自动检查异常信息并自动 发送 可以由使用者自行操作批次作业的异 常检查，并产生电子文件传递 在线帮助 标准作业程序书（SOP） 系统关联图 所有计划表的说明 模型图（例如：ER图、UML） 程序说明 可以由当前使用程序启动在线帮助 字符型用户界面
5 依据职务或用户组设 是否能够执行该程序
置各程序的各项功能 执行该程序后是否能录入
权限
执行该程序后是否能查询记录
执行该程序后是否能修改记录
执行该程序后是否能删除记录
执行该程序后是否能审核记录
执行该程序后是否能撤消审核记录
执行该程序后是否能输出记录
成本与售价字段能设定为只读或隐藏
ERP沙盘规则(附评分)
ERP沙盘模拟大赛比赛规则ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部门和许多业务，所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现出企业运营和市场经营的情况。
而只有懂得规则才能在ERP沙盘中游刃有余，为真正体现ERP沙盘比赛正规性，特对用友ERP沙盘模拟大赛的规则做一详尽介绍。
一、企业运营流程CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。
严格按照《企业经营过程记录表》从上到下从左到右的顺序运营。
二、市场开发市场开发按照下表所列规定进行：规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。
投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。
换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。
只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。
三、产品研发和生产1. 产品研发要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。
而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。
P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。
P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。
研发需要分期平均投入研发费用。
投资规则如下表：规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。
已投资的研发费不能回收。
开发过程中，不能生产。
2. 产品原材料、加工费、成本3. 材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：规则说明：（1）没有下订单的原材料不能采购入库；（2）所有下订单的原材料到期必须采购入库；（3）原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料；（4）下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。
ERP选型评估表
办公自动化系统 本项目实施周期及交付成果的合理性
项目质量控制体系
项目风险管理体系
项目实施 专业的培训
有项目出现问题时相应的危机处理方案
实施技术文档的规范和完整
售后服务 投资与商务
项目实施团队介绍 有明确的售后服务内容 有明确的售后服务的响应速度 有本地化售后服务团队 初始投入成本 用户数扩充成本 维护与升级成本 商务条款
ERP厂商分析评分表
软件厂商名称
总项
分项
综合实力 供应商的核心业务及服务范围 企业信誉和财务稳定性 企业规模 本地化支持能力 该产品在供应商所有产品中的位置及发展前景 公司重要客户名单 供应商是否拥有行业软件项目的经验 提供两次以上项目服务的公司 有无失败案例，原因何在？
产品与技术 产品的成熟性（是否有十年以上的研发历程） 产品的行业适应性（系统，帮助领导决策 提供成熟的数据过渡和迁移方案 是否有预警平台，对数据和流程进行强控和预警 开放性集成接口 开发工具是否为专有开发工具 开发工具完整性 二次开发部分是否提供源代码 操作系统 数据库 C/S或B/S 服务器要求 台式机要求 带宽要求
制定ERP选型评分细则
制定ERP选型评分细则1Q公司和R公司在制定解决方案的同时，ERP选型专家组也在细化评分规则。
制定评分细则的专家组讨论会议由张强主持，他首先请吴庆给大家介绍如何制定评分细则。
吴庆根据前几天培训时提出的ERP选型时遵循…十五‟字方略：选公司-选产品-看服务-比速度-比价钱。
选公司：选择商誉卓著，经营绩效良好，经验丰富的公司。
选产品：选择的产品能满足企业长期发展成长的需求,又满足未来多样化的需求,质量要稳定,维护要容易。
看服务：选择的公司拥有完善的售后服务机制,可提供满足不同层次和不同地区需求的服务。
比速度：在保证实施质量的前提下企业希望在最短的时间内使用系统，有利于企业参与市场竞争。
比价钱：在各方面的条件都一致时，成本越低越好。
根据以上5个方面，结合山口公司前期发出的招标技术文件和山口公司的实际情况，制定出山口公司ERP选型的评分细则。
专家组讨论后形成以下意见：1、大家一致同意按吴庆的思路制定ERP选型评分细则。
2、由刘大明具体负责ERP选型评分细则初稿的制定，一周完成初稿。
3、初稿出来后大家一起来讨论，修改完善后交给陈斌审定。
刘大明接到任务后，由于有上次R公司投诉的教训，这次他很聪明，他首先请来R公司的销售经理尹成和销售总监彭真。
刘大明开门见山地对彭真说：“彭总，我在在制定ERP选型的评分细则，我这个方面一点头绪都没有，我知道你在这方面非常有经验，能不能麻烦你帮我做一个评分细则的底稿？”彭真：“刘主任，你这么看得起我是我的荣幸，尽管我也没有多少经验，不过我会尽力完成刘主任交给我的任务。
”刘大明显得很高兴的样子，说：“谢谢，谢谢，那太好了，你估计什么时候能出来？”彭真那里的评分细则很多，可以马上给，但是他想了想，如果马上给刘大明，给人感觉对这件事情不认真，不重视，所以彭真说：“刘主任，您太客气了，您的事情就是我的事情，请您给我三天时间，您看行不行？”在刘大明心里，一天、三天、七天都是一个概念，只要在他完成初稿前给他就可以了，本来这件事情就不在于有什么结果，而重在有这个过程。
ERP项目演示评分表IT版
评分项目 说明 分 值 3 3 2 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 1 3 3 3 15 10 评分者简要评价 评分 A公司 B公司 C公司 D公司 分数 分数 分数 分数
系统逻辑 操作难易 软件 系统指标 [15] 升级扩展 集成难易 产品体系完善性 项目规划能力 范围控制能力 项目经理 指标 [30] 沟通能力 资源协调及整合能力 项目管理能力 项目经验 Callcenter 电话支持 培训内容 [4小时]现场支持 文档排版 行业理解 侧重企业说明 整体计划 软件价格 实施费用 总分[100] 评分人签字:
服务体系 [20]
Demo思路 [10]
项目投入 [25]
评分时间: 说明：1、不符合项，请不评分，加入说明；2、附加说明，请各位写于评分表反面！
ERP软件评分表
2 独立核算更精细，管理会计更及时
10
3
内外部协同、部门间协同、信息 传递更高效
10 20% 10
二、 解决方案的功能和应用 1 对行业整体方案规划能力（全局 性、前瞻性）
2
对我公司业务变化的应变能力 （弹性）
10 40%
三、 软件的优势 系统功能性的完整性（功能完整 度高，开发工作量少）
1
10
3 系统具有标准的键业务需求 7 系统功能模块完整，覆盖公司目前所有业务需求 10 系统功能模块完整，满足未来公司发展需求
ERP软件评分表
部分一：价格分 总分20分 价格分=（各厂均价-厂商报价）/厂商均价*100 部分二：技术分 总分80分 技术分=技术总得分/100*80分 序号 评估指标 权重 40% 12 3 6 9 12 3 5 7 10 3 5 7 10 3 5 7 10 3 5 7 10 对业务需求有准确的把握 对业务需求进行了深入的分析，找到了主要原因 针对业界现状，给出了关键成功因子 给出了有效的系统解决方案 对业务需求有准确的把握 对业务需求进行了深入的分析，找到了主要原因 针对业界现状，给出了关键成功因子 给出了有效的系统解决方案 对业务需求有准确的把握 对业务需求进行了深入的分析，找到了主要原因 针对业界现状，给出了关键成功因子 给出了有效的系统解决方案 对行业进行了分析和研究 对行业有全面把握，找出了系统建设的难点 针对系统建设提出了理论性的对策 对行业有整体的把握并提出可落地的解决方案 上线后，需要原厂进行开发才能满足业务变化 上线后，需要专业顾问上门服务才能满足业务变化 上线后，需要企业IT做二次开发才能满足业务变化 方案设计富有弹性，通过参数配置可以满足业务变化 评价标准 一、 公司ERP建设核心需求满足程度 1 确保MRP运行及高效的库存管理
企业应用软件选型评分表 - sinowellnet
企业应用软件选型评分表本文档所载信息和意见仅供参阅。
本报告并不提供量身定制的管理信息化咨询建议。
报告的撰写并未考虑到企业的具体状况。
本报告所探讨的问题可能不适用于所有企业。
建议企业根据自身的状况和目标确定具体的战略措施。
软件系统选型是每一个企业在开展企业信息化工作过程中必须要进行的一项重要工作。
本报告提供的系统选型评估表可以为企业提供可参考的标准，希望以定量的方法和可衡量的标准为企业提供选型建议，使企业的信息化项目不走或少走弯路。
本报告在介绍企业选型框架的基础之上，将企业应用软件选型指标划分为六个主要指标：供应商的资格与资信、软件产品的技术性能、软件产品系统功能、供应商项目实施方法、项目实施服务、投资与商务条款。
并根据重要程度给每个指标赋予相应的权限。
接下来，报告详细列出了每个指标的子指标，从而使企业可以根据具体的事项进行定性和定量分析，最后给出定量的评分结果。
报告的最后部分以某企业在ERP选型评分表给出企业应用软件选型的实例，从而进一步指导企业对评分表的操作使用。
阅读对象：9企业CIO以及相关领导9企业IT部门人员9咨询顾问作者简介 (2)摘要 (3)目录 (4)第一章 (5)前言 (5)目的 (5)受众 (5)范围 (6)总结 (6)第二章：应用软件选型框架 (7)应用软件选型的整体框架 (7)企业应用软件选型流程 (7)应用软件选型评价指标 (8)第三章：选型评分表使用说明 (9)评标依据 (9)评估指标及权重 (9)评标细则 (10)计算得分 (10)注意事项 (11)第四章：企业应用软件选型评分表 (12)总表 (12)供应商的资格与资信 (12)软件产品的技术性能 (13)软件产品系统功能 (14)供应商项目实施方法 (15)项目实施服务 (16)投资与商务条款 (17)评估结果表 (18)选实例：某企业ERP型评分表 (18)前言 正文：在IT 项目中有个等式：成功的IT 项目＝有准备的企业＋合适的软件＋有效的实施。
ERP评分表
评审人：
评审时间：
序号
类别（权 重100%）
项目
1
评审厂家：
评分标准
分值
非常好：实施顾问、开发人力资源数量充足、实施实力行业突
出；公司管理、未来发展情况良好；我司项目相关开发人员、 8
项目顾问及开发周期等介绍详细、投入非常大。
较好：实施顾问、开发人力资源数量充足、实施实力行业一
2
财务预算、成本、核算等方案与家电行业管理流程的匹配及范 围覆盖度很好
10
财务方案 财务预算、成本、核算等方案与家电行业管理流程的匹配及范 （10%） 围覆盖度好
7
财务预算、成本、核算等方案与家电行业管理流程的匹配及范 围覆盖度一般
4
销售费用管控和业务流程覆盖等方案与家电行业管理流程的匹 配及范围覆盖度很好
3
8
非常了解：对家电行业（冰洗）主要管理模式非常了解、清 晰；有多家类似行业的成功实施经验。
10
9
很了解：对家电行业（非冰洗）主要管理模式非常了解、清 晰；有过家电行业的成功实施经验。
8
家电行业理解
10
度（10%） 了解：对家电行业（家电或相关家电配套）主要管理模式非常
了解、清晰；有过家电或相关家电配套行业的成功实施经验。
4
涵盖生产、供应链、仓库等方案与家电行业管理流程的匹配及 范围覆盖度一般
2
非常好：方案满足家电行业多用户、标准售后服务的管理要求 6
售后方案 （6%）
好：方案满足家电行业多用户、标准售后服务的管理要求
4
一般：方案满足家电行业多用户、标准售后服务的管理要求
2
35
用户友好性 软件的易操作、易掌握性
ERP沙盘规则(附评分标准)(最新)
ERP沙盘规则(附评分标准)(最新)ERP沙盘模拟大赛初赛竞赛规则ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部门和许多业务，所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现出企业运营和市场经营的情况。
而只有懂得规则才能在ERP沙盘中游刃有余，为真正体现ERP沙盘比赛正规性，特对用友ERP沙盘模拟大赛的规则做一详尽介绍。
一、企业运营流程CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。
严格按照《企业经营过程记录表》从上到下从左到右的顺序运营。
二、市场开发市场开发按照下表所列规定进行：规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。
投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。
换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。
只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。
采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：规则说明：（1）没有下订单的原材料不能采购入库；（2）所有下订单的原材料到期必须采购入库；（3）原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料；（4）下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。
四、ISO认证规则说明：ISO认证需分期投资开发，每年一次，每次1M。
可以中断投资，但不允许集中或超前投资。
五、生产线和厂房规则说明：1. 购买生产线购买生产线必须按照该生产线安装周期分期投资并安装，如全自动线安装操作可按下表进行：投资生产线的费用不一定需要连续支付，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。
ERP绩效考核评分表
评分标准：
项目任务
项目沟通 项目纪律 评分项目说明： 评分攻略 特别贡献
ERP选型评估报告
ERP选型评估报告一、引言ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划系统，是一种集成化的管理信息系统，旨在帮助企业管理各种资源，包括人力资源、财务资源、物流资源等。
本报告旨在对不同ERP系统进行选型评估，以帮助企业选择最适合其需求的ERP系统。
二、背景XYZ公司是一家中型制造企业，由于业务规模的扩大，现有的信息系统已经无法满足公司的需求，因此决定引入新的ERP系统。
为了确保选择的ERP系统能够最大程度地满足公司的需求，需要进行选型评估。
三、评估方法本次ERP选型评估采用以下方法：1.需求分析：与公司各部门进行沟通，了解各部门的需求和期望，包括财务、人力资源、供应链等方面。
2.市场调研：调研市场上主流的ERP系统，了解其功能、性能、可靠性等方面的特点。
3.功能对比：根据需求分析的结果，对比不同ERP系统的功能是否能够满足公司的需求。
4.性能评估：评估不同ERP系统的性能指标，包括响应速度、处理能力等。
5.用户评价：与其他企业进行交流，了解其使用不同ERP系统的体验和评价。
四、需求分析根据与公司各部门的沟通和了解，总结出以下主要需求：1.财务管理：包括会计核算、财务报表、成本管理等。
2.供应链管理：包括采购管理、供应商管理、库存管理等。
3.生产管理：包括生产计划、生产进度跟踪、生产成本控制等。
4.销售管理：包括订单管理、客户关系管理、销售报表等。
5.人力资源管理：包括员工档案管理、薪资管理、绩效考核等。
五、市场调研通过市场调研，我们选取了以下几个主流的ERP系统进行评估：1.ERP系统A：功能全面，适用于中小型企业，具有良好的用户口碑。
2.ERP系统B：专注于制造业，提供强大的生产管理功能，但在其他方面相对较弱。
3.ERP系统C：针对大型企业，拥有高度定制化的功能，但价格较高。
六、功能对比根据需求分析的结果，对比以上选取的ERP系统的功能如下：1.财务管理：- ERP系统A：提供完整的会计核算功能，支持财务报表生成和成本管理。
ERP选型评分表
金蝶 用友 日星宇 开发一 评分
评分 标准 4 4 2 10 2 2 2 2 4 3 15 1 2 1 3 2 2 2 1 1 2 1 2 2 1 1 2 4 30 2 3 10 15 1 1 1 1 1 5 2 3
产 品 与 技 术 （权重 15%）
售后服务 （权重 10%）
本地化服务支持力度 小计（满分10）
5 10 4 3 成本太高，投资收益不划算 6 2 15
初始成本（供应链与财务模块） 投资与商务 用户数扩充成本 条款 （权重15%） 总成本 商务条款 小计（满分15） 总分（100 分）
注：评分人员在给定的满分标准范围内打分
个人厂商评分表
软件厂商名称
总项 公司 实力 （权重 10%） 服务客户数量与利润 是否上市 小计（满分10） 产品的成熟性（是否有十年以上的企业管理软件研 发经验） 产品行业适应性（是否机械、加工制造行业经验） 产品的成功案例(至少类似行业的三家典型客户) 是否易学易用，操作方便，界面友好 是否足够灵活，可以方便增加、修改流程，可定制 分阶段上不同模块，是否可以平滑升级 小计（满分15） 是否正确进行了公司的整体需求分析 方案对目前主要需求的满足度 方案的严密性、可行性、实用性 是否能够通过Excel导入技术资料或与CAD软件接口 是否支持模拟成本及模拟报价计算 是否可灵活配置订单接订单型生产、 自制件备货型生产 生产及采购需求计划计算过程是否科学且透明可追 溯 是否支持全过程的订单跟踪 是否支持多级审批才能领用 是否支持库存上限下限报警并能够自动形成采购计 划 是否支持合同管理（附件，到期提醒） 是否支持采购价格对比分析 是否支持按项目进行成本核算 解决方案 （权重30%） 是否能过对过期往来账目自动提醒 是否能够自动生成主要的财务报表：资产负债表、 损益表、现金流量表，并能够自定义报表 业务系统单据及报表是否可自行定义、开发设计 小计（满分30） 是否有十家以上成功案例 成功案例 （权重15%） 成功案例是否真实准确 典型客户参观效果 小计（满分15） 团队简介 培训安排 项目实施 对需求的理解和沟通协调能力 （权重5%） 意外事故的预防与处理能力 实施技术文档的规范和完整 小计（满分5） 售后服务 （权重 10%） 提供增值服务的能力 售后服务的响应速度 是否支持财务数据的连贯性与反结账等逆转操作 无法解决该问题 分项 公司规模、产品和服务品牌 排除性条款 公司有倒闭兼并收购等风险
ERP综合实验成绩鉴定表
对于生产经营的得失，总结如下：
（1）ERP模拟经营中，市场预测的规则是给出的，在做经营决策的时候要充分考虑该企业的产能和市场需求，竞争对手的战略。制定长远的企业发展战略：卖什么？怎么卖？什么时候卖？投资要具有独特的眼光，才能迅速占领市场。
（2）生产规模的决策是由销售总监根据市场趋势分析预测未来的需求量，在生产总监和财务总监共同协作下，确定企业厂房的大小，生产线的数量、种类，用工数量。根据试运营的结果，中型厂房更符合我们组 的生产能力。
（3）（3）资金的运作。我在模拟经营中的角色是财务总监。CFO的职责可归纳为：制定投资计划，评估应收账款金额与回收期预估长、短期资金需求，寻求资金来源掌握资金来源与用途，妥善控制成本洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益。
在ERP这个大课堂上学到的东西当然要比以上总结的还要多得多。比如老师给总结的在投广告费上的战略思维；要对企业下一年的现金及生产进行预测，合理控制资源；对对手做出的决策评估和对市场的把握。这门课不仅是对专业知识的综合运用，还能让我们从中学到知识，不仅能运用到企业营运方面，对我的行事作风也做出了积极的向导。ERP综合实验通过系统对生产制造企业的模拟，让我更加了解制造企业的业务流程，将理论和实践紧密联系在一起，ERP综合实验提供了这样一个平台：“让我们在快乐中学习，在参与中学习”，让我们用实践提高了自己的认知和思考，并通过相互的探讨，加深了对软件的学习和专业理论的进一步了解。虽然在实验的过程出现了一些问题，但最后都能顺利解决，使我对这些知识点更加印象深刻。这种体验将是踏入社会前的一笔财富。
工厂erp选型评分表
产品的集成度表示涵盖企业使用的各种管理功能是应用界面的人性化，规范化
产品应用的灵活性，可以根据企业需求进行调整
产品应用的严密性，包括信息控制、流程控制等
服务方面
（权重0.3）
服务品牌
在服务方面社会及各媒介所普遍反映的效果
实施方面
科学的实施方法
实施流程和工具规范性
管理软件选型分析表
软件厂商名称
厂商一
厂商二
厂商三
厂商四
厂商五
评分标准
总项
分项
子项
评分
综合实力
（权重0.20）
公司规模
员工数量(整个公司及本分子公司)
产品研发力量
产品市场占有率及市场地位
社会影响力
公司长期发展能力
公司是否有长期发展的能力及长期发展的目标
公司荣誉
公司、软件及服务是否通过专业机构和部门的认证及专业评测组织的认可
开发技术文档的管理
是否有科学的、健全的开发文档管理程序
合计
实施人员的综合素质
项目需求把控能力
实施技术文档的规范和完整
培训方面
是否拥有优秀的产品讲师和规范的教学场所
技术支持
服务机构的覆盖范围
技术维护的专业性
服务的响应时间
远程支持能力
意外事故的预防与处理能力
客户满意度
二次开发方面
（权重0.2）
开发团队实力
是否拥有丰富经验和专业的可开发的团队
软件的可开发性
指是否可以针对客户的特殊需求软件是否可以方便的进行二次开发
行业顾问能力
是否有专业的行业咨询顾问及行业顾问对企业信息化方面所提供的咨询是否有益
行业应用典型客户
ERP评分表
序
評選條件
26 大陸/台灣財務報表能力 27 模具模塊 28 臨時儲存功能 29 內部即時通訊 30 結合郵件/傳真功能/短信 31 模塊與模塊連接度 32 報警制度 33 權限制度 34 操作簡易度 35 自訂意度、內建報表 36 顧問專業度 37 公司穩定度 38 售後服務 39 技術發展性 40 在線協助 41 產品價格 42 SOP提供/說明功能 43 在線監控功能 44 無紙化功能
ERP选型评分表 ERP选型评分表
序 1 圖片導入/閱讀功能 2 BOM表模塊 3 ECN變更單变更后分析处理功能、与其他模塊連接 4 業務模塊 5 數據導出功能 6 進銷存模塊 7 原料管理 8 樣品單功能 9 制程外发功能 10 排線系統實用度 11 生產日報表實用度 12 水口料管控度 13 替代料功能 14 包材管理 15 仓储库存查询模块 16 客户退货返工、报废补制令 17 本厂内制程不良退料不良返工或报废 18 總務模塊 19 薪資模塊 20 考勤模塊 21 人事模塊 22 財務模塊 23 固定資產模塊 24 成本模塊 25 A/B帳使用 第 1 页，共 2 页
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ERP绩效考核表格完整优秀版
ERP绩效考核表格(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）ERP绩校考核目录文档说明41.绩效考核体系的目标指向52.绩效考核体系的具体应用63.绩效考核指标体系明细73.1 公司整体73.1.1 管理基础建设73.1.2 公司整体的质量、交货、成本、服务的柔性表现83.1.3 长期经营策略93.1.4 经营规划93.1.5 产销计划103.1.6 客户服务113.1.7 教育及培训11小结：123.2 研发123.2.1 产品开发计划与控制123.2.2 物料及BOM信息的管理维护123.2.3 产品设计更改控制13小结133.3 计划133.3.1 销售预测133.3.2 “WHAT-IF”模拟143.3.3 主生产计划（MPS）143.3.4 能力计划与控制（CRP）153.3.5 物料计划和控制（MRP）16小结173.4 采购173.4.1 供应商管理173.4.2 采购计划的执行18供应商供货状况19小结193.5 库存193.5.1 库存管理19小结203.6 生产203.6.1 工艺路线203.6.2 车间作业控制20小结213.7.3 客户服务22小结22考核要点25测评要求25测评对象25测评得分25评价原因251持续进行业务流程改进，发现存在的问题，提高流程效率。
25业务流程持续改进的常设岗位与工作方法（如：兼职人员组成的业务流程改进小组提出提案，组织改进讨论，进行业务流程、岗位职责等的维护）253.8 成本233.8.1 成本管理233.8.2 成本控制243.9 财务253.9.1 财务计划、报告和评估25小结263.10 总平均得分26文档说明本文档结合目标业务流程，面向未来的信息平台，以流程为线索关注企业的绩效表现，同时将具体指标指定到具体测评对象，即形成基于流程的指标体系与基于责任主体的指标体系的双维视图。
1. 绩效考核体系的目标指向企业管理水平的提升不是一蹴而就的过程，它需要不断实践、巩固与发展。
ERP管理软件评分表
ERP厂商名称
A
B
C
D
评分标准
总 项
分 项
评 分
公
司
综
合
实
力
(权重0.1)
公司规模(上一年度营业收入)
大20、中15、小10
产品和服务品牌影响力(行业排名)
满分20分
产业链的健全完整性
满分20分
公司财政实力
满分20分
长期持续发展的能力
满分20分
小计(满分100分)
产
品
（权重0.15）
满分10分
项目经理的项目管理能力
满分10分
培训的规范和科学性、系统性
满分10分
服务机构的覆盖范围预防与处理能力
满分10分
实施技术文档的规范和完整性
满分10分
小计(满分100分)
总分
满分10分(越难分越低)
产品集成二次开发能力
满分10分
小计(满分100分)
行
业
优
势
(权重0.15)
行业客户积累(做过同行客户数)
满分40分
典型客户应用现状和应用代表性
满分20分
行业产品提供的针对性
满分20分
资深行业顾问的数量、分布
满分20分
小计(满分100分)
方
案
提
供
(权重0.15)
行业方案的专业性
产品代表的管理模式的先进性
满分30分
产品体系的完整性
满分30分
软件功能的完善程度、成熟度
满分40分
小计(满分100分)
技
术
(权重0.15)
技术领先性和前瞻性(技术架构)
ERP选型评估报告
ERP选型评估报告一、项目背景本报告旨在对企业资源计划（ERP）系统进行选型评估，以帮助企业选择最适合其业务需求的ERP系统。
本企业是一家制造业公司，拥有多个生产工厂和销售渠道，目前使用的是传统的手工记录和管理方式，存在诸多问题，如信息不透明、流程不规范等。
为了提高企业的管理效率和竞争力，我们决定引入一套适合企业需求的ERP系统。
二、评估目标1. 了解企业的业务需求和目标，明确ERP系统的功能和特点；2. 对市场上常见的ERP系统进行调研和评估，筛选出适合企业需求的系统；3. 比较不同ERP系统的优缺点，为企业选择合适的ERP系统提供依据；4. 提供实施ERP系统的建议和计划，确保顺利推进项目。
三、评估方法1. 调研：通过查阅相关文献和网络资料，了解市场上常见的ERP系统供应商和产品，收集相关信息；2. 需求分析：与企业内部的各部门进行沟通和访谈，了解他们的业务需求和期望，明确ERP系统的功能和特点；3. 评估指标：根据企业的业务需求和目标，制定评估指标，如系统功能、性能、可扩展性、易用性、可定制性、成本等；4. 评估标准：根据评估指标，制定评估标准和权重，对不同ERP系统进行评估和比较；5. 评估结果：根据评估标准和权重，对不同ERP系统进行打分和排名，得出评估结果；6. 实施建议：根据评估结果，提供实施ERP系统的建议和计划，包括系统选择、实施方法、时间计划、人力资源等。
四、评估指标和标准1. 系统功能：评估系统是否满足企业的核心业务需求，包括采购管理、生产管理、销售管理、库存管理、财务管理等方面；2. 系统性能：评估系统的响应速度和处理能力，包括数据处理速度、并发处理能力等；3. 可扩展性：评估系统是否支持企业的业务扩展和变化，包括新增功能、新增用户、新增分支机构等；4. 易用性：评估系统的界面设计和操作方式是否简单易懂，是否需要培训和学习成本；5. 可定制性：评估系统是否支持企业的个性化需求和定制化开发，包括报表定制、流程定制等；6. 成本：评估系统的购买和实施成本，包括软硬件费用、人力资源投入等。
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功能评估 5 销售管理 (60%) 6 基础档案，BOM 7 生产物流管理 8 财务报表分析 10 报表功能 11 物料交易管理 1 界面定制 易用性评估 2 使用便捷 (20%) 3 符合操作习惯 4 业务支持深度 柔性评估 1 灵活性 (20%) 2信息集成与配置 总分 总评：（满意，可以接受，不满意）选择一项 其他说明：如哪些功能要求重新演示等
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备注说明：1 满意9-10分，可以接受6-8分，不满意5分 2 特色功能，不在评分项目内的，可酌情加5-10分，
产品演示） 产品演示） 评分说明 自定义控制条件，审批流程 1 生产安排，物料分析，结算方式，损耗扣款 1 操作简单 2 分摊系数和方式可定义 3 原因分析方便 1 物料需求算法准确 2 参数可设置 3 可生成缺料计 划 1 多币种下单和分析 2 可定义多币种的价格策略 3 根据标准单价和成本单价设置不同的审批流程 4 支持销售价外费用的管理(模具费，运费等) 1 属性可满足需要 2 BOM功能成熟 1 支持塑胶，装配和委外排产 2 车间物料和盘点 3 支持采购扣款流程 4 可定义采购价格策略 满足财务需要 1 常用的报表 2 可自定义和调整报表 3 可有效支持 决策 4 可及时发现各种隐患 5 具备常用的KPI指标 1 查询界面统一 一个界面可查所有查询库存 2 一个界面可查所有交易记录 用户可以设置字段的位置，增减和隐藏字段 频繁使用的功能能够在鼠标点击2－3次后呈现 操作是否简单、直观、易学。 进行决策或操作时，能否方便获得相关支持信息 当业务流程，模式，类型发生变化时，系统是否可以 调整适应变化 较容易根据个性化要求进行配置和二次开发以及与第 三方软件的集成 原因
，并说明原因