打造狼性团队地22条军规
打造狼性团队的22条军规
打造狼性团队的22条军规2，“借口”就像大堤的管涌，一旦堵不住，“执行力”这个大堤必然决口垮塌。
第3条：细节决定成败1，执行力的核心是“速度+质量”。
速度=态度，质量=细节。
速度≠粗糙，执行≠完成。
2，蒋冯中原大战时，冯部作战参谋起草作战命令时，错把“泌阳”写成“沁阳”，一字之差，反胜为败。
第4条：只有“是”和“不是”1，执行，只有“是”或“不是”，没有“可是”和“但是”。
2，打造狼性团队，一定要禁绝“但是”文化。
“但是”多了，说“是”的人、做“事”的人就少了。
第5条：立即行动1，李云龙要打平安县城，命令部队火速集结。
张大彪接到军令时，刚打完仗。
马上命令：“战利品不要了，俘虏就地释放，全营集合！”。
这就是执行力！2，三个“0容忍”原则：“稍等会”0容忍，“我没空”0容忍、“下来再说”0容忍。
第6条：没有不可能1，想干=“绝对有可能”；不想干=“绝对没可能”。
2，“井无压力不出油，水无压力难上楼”。
没有压力，一切都不可能；有了压力，一切皆有可能。
第7条：执行就是高压线1，《康熙王朝》中，周培公率兵出征前，公布了“十杀令”，每一个“斩立决”都是剑指“执行力”。
2，要在公司内贯彻“执行”就是“高压线”的文化。
要想长久发展，不要以身涉险。
第8条：执行力是淘汰出来的1，通用电气公司原总裁、“世界第一CEO”杰克·韦尔奇说：执行力是淘汰出来的。
2，华为公司为什么具有强大的执行文化？一是末位淘汰，二是绩效考核。
第9条：自动自发地工作1，工作不是给老板干的，而是给自己干的。
以打工的心态对待工作，永远当不了老板。
2，做事不能像算盘珠子一样，拨一拨，动一动，否则最终被计算器代替。
第10条：羚羊要想不被狮子吃掉，只有蛢命奔跑1，羚羊奔跑速度很快，为什么？因为后面有狮子追赶。
要想活下去，必须跑过狮子。
2，两眼一睁，就是竞争。
你不跑，就被别人挤掉；企业不跑，就被对手干掉。
第11条：做到≠做好1，执行力不是“做了”，也不是“做到”，而是“做好”和“做到位”。
创来的二十二条军规
第六条：创业没有剧本，学会拥抱变化作战计划再周详，枪声一响预案可能推翻，所以军事上有一个词叫“指挥官意图”。创业路上，在坚持方向的同时，要学会理解和贯彻“指挥官意图”提交给投资人或者董事会的商业计划是一回事，实际经营应该主动根据市场反馈及时调整，适应变化。
所谓傍大款：不论股东还是融资或者是合作，去黏比自己强的： 所谓走正道：做对社会有的生意，按照法律和道德底线做
第九条：广阔天地才能有大作为很多创始人选择自己会做的事去创业，这是自然的。但未必对，首先必须研究清楚你会做的是不是市场需要的，需求到底有多大。如果只是少数人在少数时候才会需要的，趁早别做，那叫概念不叫商品。如果是大多数人在大多数情况下非需要不可的，那是创业机会。
第十条：不仅要想清楚怎么赚钱，还要想清楚怎么赚大钱
切磋：经常和下属以及下属的下属一起头脑风暴如何达成目标。
算账：期末考试并兑现奖惩。
复盘：抛开对错回顾得失总结经验。对表和算账是管理，切磋和复盘是指导，创始人必须兼顾。
第二十二条：学先进、傍大款、走正道冯仑的理论是至理名言。
所谓学先进：不论是管理还是技术还是产品，别人好的地方我们坚决学习：
第十四条：投资人帮你是情分，计算你是本分，帮到你是戏分
很多投资人会告诉你除了钱还会带给你很多资源，可以期待，但是不要期望太高。介绍关系一定能够做到，能否解决问题还要看是否符合市场规律以及缘分，投资人是你的全部，你只是投资人的几十分之一。
第十五条：公司不需要钱也要融资引入投资人可以改善公司的股东结构，强化董事会作用以及逼迫公司按照现代企业去经营，提升公司的竞争力。而且，原则上企业的资源都是稀缺的，引入更多的资金能够让企业发展得更快，在飞机大炮遍地的战场上，靠小米加步枪去打仗，打胜亦是偶然。
22条军规释疑 文档
22条军规释疑1、无条件执行；任何语言都是苍白的，你唯一需要的就是执行力，一个行动胜过一打计划。
只有行动才可以让别人感受到你的价值。
光说不练，什么都无法改变；抱怨着去做，只会更加难过，执行本身也是对自己的尊重和肯定。
2、没有任何借口；这主要体现的是一种意识形态和行为准则。
在现实中，我们所缺少的正是这种精神，它本身就是一种不负责任的态度，因为有各种各样的借口可找，就会疏于努力。
不为执行找借口，只为成功找方法，你若不想做，千方百计会找借口，你若想做千方百计会找方法。
3、细节决定成败：老国企的管理方法基本上都是粗放的。
他们认为：“无论什么事情只要把握大方向就行了，管那些细枝末节的东西是下面的事情，业务水平本身没有潜规则重要，加强学习、提升业务水平是他们对子女的要求，而基本上不对自己这样要求”。
所以，靠经验工作、凭习惯办事比比皆是，至于落实管理职责主要是在办公室里听汇报。
就是偶尔到了现场，因为知道自己疏于业务，所以，要么东拉西扯装亲切，要么沉默寡言装深沉，要么东推西推脱责任…….。
日、周、月、年的“计划、执行、检查、改进、奖惩”就是需要我们不断努力的方向。
4、以上司为榜样：山外有山，人有长短。
他之所以为我的上司，就有他的过人之处，对于值得自己学习的人，就要充分相信而竭尽全力，把上司的优点变为自己的长处。
向强者学习需要勇气，同时承认自己弱小就更需要勇气，妄自尊大是最影响进步、最讨人嫌的劣行。
我们内心都需要别人的承认与鼓励，但别人凭什么要承认你？也许你今天管得了他而假装承认你，你能管得了他一辈子？上帝不相信眼泪，只相信带着眼泪奔跑你的人。
所以，向上司学习，向强者学习吧！5、荣誉原则：问问你自己，你想得到荣誉吗?同时又问问你自己，你凭什么能得到荣誉？再虚伪的人都应听从自己内心真实的呼唤。
世界上不知有多少安于现状的人，只因没有强烈的荣誉观，每天重复着枯燥的生活得，过且过的。
多一次争取才多一次成功，当然，欲望是产生争取的动力。
22条军规
22条军规第一条、无条件执行很少有人可以完全听得进去别人的劝告,可以耐心地接受下达的命令,因为似乎在人们的潜意识里,“叛逆”是一种个性和值得推崇的东西,殊不知“叛逆”同样需要服从的资本。
西点军校学子,美国总统艾森豪威尔说过:“任何语言都是苍白的,你唯一需要的就是执行力,一个行动胜过一打计划”。
的确,只有在行动中,才会让人感觉到生命的价值,才可以使人变得智慧、勇敢、坚毅和高尚起来。
光说不做,什么都无法改变;抱怨着去做,只会更加难过;只做不说才是提升自我的首选。
因为,服从本身也是对自我的尊重和肯定。
第二条、没有任何借口任何带一丝借口的理由都是庸者,愚者自我安慰的掌上名言。
“没有任何借口”所表达的内涵远比字面意思要深刻的多。
它不仅仅是西点军校对所有学员提出的一个口号,更是我们整个人生需要奉行的一个重要的思想理念和行为准则。
它体现的是一种完美的执行能力,一种服从,诚实的态度,一种负责,敬业的精神。
而在现实生活中,我们所缺少的正式这种精神。
借口成了一面挡箭牌,这本身就是一种不负责任的态度。
长此以往有害而无益,因为有各种各样的借口可找,就会疏于努力,不再想方设法去争取成功。
你若不想做,会找一个借口;你若想做,会找一个办法。
第三条、细节决定成败人常说,无论做什么事情只要把握大方向就行了,至于那些细枝末节就不要去管了。
殊不知“千里之堤,溃于蚁穴”,小事不注意往往会酿成大问题。
西点军校前校长潘莫曾指出:“最聪明的人设计出来最伟大的计划,执行的时候还是必须从小处着手,整个计划的成败就取决于这些细节。
”精辟地指出了想成就一番事业必须从简单的事情做起,从细微之处入手。
如果说不拘小节拥有的是豁达的人生,那注重细节的人往往会成就非凡的事业.第四条、以上司为榜样这个世界只在乎你是否达到了一定的高度,而不在乎你是踩在巨人的肩膀上上去的还是踩在垃圾堆上上去的。
上去的速度一定程度取决于学习的对象。
正所谓人外人山外山,正因为有比自己强的人的存在,才有进步的动力。
打造学习型、创新型高绩效狼团队
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你销售的东西
旧经济时
代 决定你的身份 卖什么 业种 卖什么比怎么卖 更重要
你销售的方式
新经济时 代 决定你的身份 怎么卖 业态 怎么卖比卖什么 更重要
你销售的对象 后经济时代 决定你的身份 卖给谁 业主 卖给谁比怎么卖 更重要
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创新就是用不同的方式做同样的事！
美国曾经有这样一个统计数据，一个人在购物中心平均逗留时间为21分钟， 从4万种商品中购买18种商品，为什么是这18种商品，而不是别的？最容 易被挑选上的商品，往往是在商品陈列布置中最“出跳”、最“出彩”、 最“抢眼”、最“抓眼”、最“养眼”、最“耐看”的，商业服务是格外 讲究一品一款、一招一式、一言一行、一举一动的！ 竞争力就是通过创新把自己区分出来的能力！ 1、打“时间差 ”， 2、打“空间差”，3、打“信息差”， 4、打“制度差”， 5、打“服务差”。 做营销就是要把过客变成站客—看客—问客—买客—回头客！ 营销就是做小事，成大事，把大事做小，把小事做细！ 训练：想创新营销手法（每组一个创意）
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狼团队的五大体现：
1、嗷嗷叫的状态：正面正直、积极向上、热情自动！（做人有状态，做事 有方法） 热情+激情+人情+才情+微笑=成功 自然界最省力的利器：微笑、点头、（赞许）目光、好话、鼓掌！ （顺天理，合人情）（给财富百万，不如给个好习惯！） 2、完美的执行力：没有借口，完美执行！（有效的执行，不是不折不扣的 执行，而是创造性地不折不扣的执行）执行必须不折不扣，没有如何理由 和借口，没有“我以为”没有“我认为”！执行必须把握：质量、数量、 时效、成本！（穿普拉达的女王) 执行不力的现象拖拉（每天进行清理与控制，要雷厉风行，令行禁止） （2）应付（自欺欺人）（人欺负地，地欺负肚皮）（要强调结果） 3、自觉、自愿、自动、自发的精神！（生气不如争气，心动不如行动） 4、专业化、标准化、简单化的作业精神 5、主动创造性工作的精神：创造性思维+创造性工作=能力， 6、能力的四个方面：悟性，灵性，灵气，慧根
团队精神_狼性文化
团队精神狼性文化山中猛虎，水中蛟龙，战狼战狼，卧虎藏龙。
扬帆起航，劈波斩浪，战狼一出，谁与争锋1、认真对敌刻苦训练文武兼备百炼成钢2、服从命令听从指挥团结互助争创佳绩3、挑战极限超越自我自强不息厚德载物4、团结进取奋力拼搏齐心协力共铸辉煌5、队纪如铁意志如钢刻苦钻研严格要求6、听从意见尊重队友团结互助争创第一7、战狼之队重情重义天之大气狼群危机1：没有捕捉不到的猎物，就看你有没有野心去捕；没有完成不了的事情，就看你有没有野心去做。
2：没有猎物我们就去寻找猎物，发现猎物我们就去追逐猎物。
寻找、发现、追求、获得———这就是狼的生活要素。
3：尽管面对上万只的黄羊，面对凶猛的老虎，我们都毫不退缩。
但是面对人类的枪口，适当的转移是明智的。
我们不缺乏成功的信念，但是我们绝不是痴心妄想只会送死的傻瓜。
4：追逐猎物仅仅靠猛跑是不够的，尤其在对付大群猎物的时候，必要的准备和步骤是获得成功的基础。
而谋划是实现这一切的唯一保障。
5：我们绝对不会花费任何多余的时间和体力在无意义的事情上，因为我们的眼睛永远只盯着猎物。
6：自然是神圣伟大的，生活在这万能自然之神的庇护下本身就需要很强的能力，如果不能改变自然。
就只有适应自然。
7：如果注定要承受痛苦，那么就把痛苦当作是一种磨练，既然一切不可避免，就让暴风雨来得更猛烈一些吧！8：要想能做大事，就必须要能屈能伸，只要能达到最终目的。
过程可以有很多选择。
9：燃烧人生并不是一味地透支，即使是再强壮的身体也有疲劳的时候，劳逸结合是一种生存的策略。
身体是生存的本钱，休息是狂奔的前奏。
10：家乡固然值得眷恋，但是危险降临，生存受到威胁的时候，我们会选择离开。
离开家乡不是逃避，是为了寻找更美好的明天。
11：在草原上，即使我们什么都没有了。
至少我，还有勇气。
这是我们最大的财富，有了勇气就可以得到一切。
12：在狼的眼睛里，永远看不到失败的气馁，因为它们知道，不管经历过多少次失败，最后的成功一定是属于它们的。
狼性团队应如何打造[推荐5篇]
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狼性团队应如何打造[推荐5篇]第一篇：狼性团队应如何打造狼性团队应如何打造？在企业竞争日益激烈，企业的生存空间不断缩小的情况下，企业及其任何一名主管都应该迅速摆脱落后的羊性，自强成狼；任何一名主管都有义务积极地推动企业成狼。
用狼的进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前的战斗精神来打造我们的团队，改造我们的观念，激发我们的活力，提高企业的综合竞争力。
那么，到底什么是狼性文化？狼性怎么才能练就的？ 1．为什么要向狼学习？大自然是人类最好的导师。
是什么让狼在自然界弱肉强食的自然法则和人类的无数次捕杀中生生不息，以旺盛的生命力顽强生存了100多万年？英国动物学家艾利斯说：“团队的力量是狼群得以生存的依靠。
”严密有序的集体组织和高效的团队协作是狼的力量最重要的因子，打造“狼性团队”成为诸多企业赢得市场优势的最利武器。
我们需要狼性，是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神，那就是超强自信，强烈进取，意志坚定、富有团队合作精神。
我们需要狼性，是因为现在很多企业已经变成了狼，我们再不成狼，就只能是羊。
只有先成为狼，我们才有资格与狼共舞。
更凶猛的狼，正在向我们冲来……2．什么是狼性文化？狼性文化：一种先进文化。
狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它是一种先进的文化样态。
自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。
格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。
数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。
总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，致使我们落后其他先进国家几十年，某些方面致使落后上百年。
人是由低等动物进化而来的，一切动物都有的特性都有它的共性——原始野性。
即使当今的已经理性化的人，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家和成功人士的共识。
狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”。
不会带团队怎么办？这22条“铁规”，打出来背熟了，管人用得上
不会带团队怎么办？这22条“铁规”，打出来背熟了，管人用得上每一个做领导的，都面临一个棘手的问题：队伍不好带。
工作中不知道该抓什么，开会时不知道该说什么。
员工思维太活跃，让领导者倍感压力，有时想跟员工谈谈心，却是老虎吃刺猬，不知道从何下嘴。
团队到底应该怎么带？这22条铁规，一定要牢牢记住，管人管事用得上！一，公司利益高于一切公司是航船，员工是水手，在茫茫的市场竞争大海中，公司是全体员工的生存平台。
不能你抽一块板，他凿一个眼，那样大家都得玩完。
个人利益永远不能高于公司利益。
二，团队至高无上再凶猛的狮子，也打不过群狼；再细的筷子，给你一把也折不断。
丛林社会，弱肉强食，想生存下去，就得“打群架”。
所以，收起你的个人英雄主义，要么融入团队，要么离开团队。
三，服从命令听指挥没有绝对服从，军队打不了胜仗，公司也赢不了对手！公司需要的是服从命令的执行者，不是质疑公司决策的批判家。
在你的能力承载不了你的野心时，所谓的个性一文不值。
四，用老板的标准要求自己不要感觉怀才不遇，抱怨的时候，应该想想为什么公司选择的是他而不是你！感觉委屈，要问自己两个问题：我对待工作像老板一样拼命吗？对待问题像老板一样思考吗？五，马上响应，积极配合有人寻求工作支援的时候，第一时间做出积极响应是必须的。
一个人懂得补位，永远不会缺“位”。
别人有困难，你选择看戏，那你永远成不了主角。
六，工作态度决定人生高度态度决定成败，无论情况好坏，都要抱着积极的态度，不要让敷衍取代热情。
一个人可以价值极高，也可以一无是处，关键看你怎么选择。
七，像参谋长一样去工作。
打仗的时候，主帅还在路上，参谋长已经安排人员安营扎寨、挂起地图、摆好沙盘，主帅一到位，立刻就可以指挥作战。
任何人都要有参谋长的心态，把工作做在前面。
八，没有“不可能”人最大的问题不是能力不够，而是自我设限。
去做，虽然有成功有失败，不去做，永远不可能成功。
只要努力，世界上没有什么不可能。
九，价值观是取才的第一标准司马光在《资治通鉴》中写道：“德胜才谓之君子，才胜德谓之小人”。
打造狼性团队的12条铁规
打造狼性团队的12条铁规第1条铁规：集体利益高于一切公司是一个整体的生存平台，皮之不存毛将焉附，所以维护好集体利益，就是个人利益的基础。
一旦个人利益高于了集体利益，轻则记过处罚，重则卷铺盖走人。
说句实话，你要是砸了砸了公司或大伙儿的饭碗，谁也不会有好日子过。
第2条铁规：团队必须是第一位的团队是企业发展的生命线，在团队力量支撑产业实体的时代，个人主义的奋斗已经微不足道，抱团打天下才是王道。
第3条铁规：要把工作标准提高到老板高度虽然可能是打工者的身份，但是如果想有更好的发展，一定要时刻牢记，你不是在为别人打工，而是在为自己的事业积聚能量。
如果你混日子，那么最终害的是自己。
所以，工作一定要用老板的标准要求自己。
第4条铁规：敬业的标准就是把工作做到前面什么是敬业？老板想到的，你要先想到，并且做出结果。
老板没有想到的，你要帮助他想到，并且占领先机。
如果你什么事都等着领导来安排，那你很难有进步，职场也很难有突破，因为但凡能够做到管理层的高管，都是具有主动工作意识的人。
第5条铁规：即时响应是个人价值的最佳体现个人价值体现在别人对你的需求上，团队如果不需要你，老板也觉得你可有可无，那我说实话，距离你离开公司，可能已经不远了。
当领导在遇到问题，发出倡议或寻求工作支援时，别管是不是你的工作范围，如果能够胜任，一定要在第一时间回应，这就是所谓的力挽狂澜的价值。
第6条铁规：坚持原则，目标坚定工作中很重要的一点就是守规则，懂原则，君子有所为，有所不为，如果你要事业上有所成就，你必须是一个有原则的人，并且目标坚定的去实现。
第7条铁规：先有专业精神，后有人才那些职场里混的风生水起的人，并不是他们多会拉帮结派搞关系，其实任何一个事业成功的人，都是在某一项领域具有极高的专业素养和专业精神。
只有专业精神，才有专业服务，才能征服客户，同时让领导和老板对你产生依赖感和认同感。
第8条铁规：规范就是权威和精神。
打造狼性团队就抓12个要点(深度好文)
说起狼性文化，最早提出这一理念，并应用到管理实践的是华为老总任正非。
华为团队就是靠着狼一样不服输的拼搏精神，才一路走到了今天。
华为的成功，有偶然性，也有必然性。
任正非的管理哲学颠覆了传统的管理理论，实践证明是有效的、成功的。
市场竞争，优胜劣汰，该如何向成功者学习，打造一个“狼性团队”呢？1.明确的团队目标德鲁克认为：“管理就是让个人充分发挥特长，确定共同的愿景和一致的努力方向，实行团队合作，实现共同福祉。
目标管理和自我控制是唯一能够做到这一点的管理原则。
”目标管理是一种战略性导向，应采取“参与决策”的方式，变“单向下达”为“上下结合”，这样才能实现“自我控制式管理”代替“压制性管理”。
2.满足员工需求管理的重心就是使工作有生产力，使员工有成就感。
世界最大广告公司奥美广告创始人大卫·奥格威说：“最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。
”马云管理之道是，法家治基层，儒家治中层，道家治高层。
基层要满足生存和安全需求，中层要满足归属和尊重需求，高层要满足事业和成长需求。
3.知识和经验共享一个狼性团队，知识不是封闭的。
为了达成团队共同目标，个人的资源、知识、信息应该及时在团队成员中间传递和共享。
微软人的团队意识非常强，大家互教互学，互相奉献和支持，遇到困难互相鼓励。
如此庞大的操作系统，如果没有共享精神，微软不可能成功。
4.不同的角色李云龙对赵刚说：“打仗的事我说了算，生活上的事你说了算”。
狼性团队的特点就是人人都要扮演好自己的角色，目标一致，协同互补。
团队光有狼性是不够的，还要有善于谋划的参谋。
任正非说：“华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈”。
5.良好的沟通士气，来自于沟通，绝不是金钱。
一个好的团队领导，首先是一个沟通高手。
大战前，为什么要进行战前动员，道理就在于此。
通用前总经理英飞说：“人的因素是一个企业成功的关键所在。
根据我40年来的管理经验，我发觉所有的问题归结到最后都是沟通的问题。
公司狼性规章制度有哪些
公司狼性规章制度有哪些一、总则为规范公司内部管理，提高员工工作效率和团队凝聚力，特制定本狼性规章制度。
二、公司使命公司使命是为客户提供优质的产品和服务，促进社会发展，实现员工的个人价值和企业的可持续发展。
三、公司规章制度1. 工作时间：员工工作时间为每周五天，工作制度为8小时/天，具体排班根据部门需要而定。
2. 着装规范：员工上班时应穿着整洁、得体的职业装，不得穿着休闲服装或拖鞋。
3. 出勤要求：员工应按时上班，不得迟到、早退或旷工，如有特殊情况需请假，应提前向领导请假并得到批准。
4. 工作激励：公司将根据员工的工作表现和贡献，进行奖励和晋升，以激励员工提高工作效率和质量。
5. 保密义务：员工需保护公司的商业秘密和机密信息，不得泄露给外部人员，违者将受到严厉处理。
6. 履行职责：每位员工都应按照公司规定的职责和岗位要求履行自己的工作，不得擅自逾越职权边界。
7. 沟通合作：员工应积极与同事协作、沟通，共同完成工作任务，遇到问题应及时向领导汇报并协商解决。
8. 禁止竞争：员工在离职后不得从事与公司业务有关的竞争活动，否则将承担法律责任。
9. 规范行为：员工在公司内部应遵守集体行为规范，不得有任何不良行为或言行。
10. 公司文化：公司倡导阳光、积极的工作氛围，鼓励员工互相尊重、相互支持，共同发展。
四、违规处理1. 对于违反公司规章制度的员工，将视情节轻重采取相应处理措施，包括批评教育、停职查看、降职处分等。
2. 对于严重违规行为，公司将予以开除处分，并保留追究法律责任的权利。
3. 对于个别员工的优秀表现和贡献，公司将进行表彰和奖励，以鼓励其继续保持优秀工作状态。
五、总结以上为公司狼性规章制度的主要内容，公司将根据实际情况随时进行修订和完善，希望员工们认真遵守公司规定，共同努力，实现个人梦想和企业发展的目标。
感谢大家的支持和合作！。
二十二条军规
第一章服从军规1：无条件执行服从即遵照指示做事，学不会服从即学不会管理。
一个优秀的员工在需要发表意见的时候，应该坦而言之，尽其所能；但当上司决定了什么事情之后就要坚决服从，努力执行；对上司不要有任何猜疑。
要通过严格的训练使员工将服从养成习惯，同时也留下恰当的空间让他们发挥创意。
军规2：工作无借口以法治军、以规治军才能提高部队战斗力；同样，纪律严明、令出必行也应是管理者的必备素质。
威胜于爱，严格要求胜于放任自流，管理才能卓有成效。
纪律就是纪律，失误没有任何借口，雷厉风行是西点军校铁的行为准则。
了解和自尊是纪律的钥匙，创造性的纪律能使上下级之间更加融洽。
管理者需要记住：首先要自律，才能将纪律有效加诸于别人。
军规3：细节决定成败熟知细节是管理者的训练之道；注重细节则反映出员工的责任心，细微之处见精神。
西点相信，每个学员都具有成为优秀者的潜力。
而要成为优秀的管理者，首先必须自信；其次要善于把握机遇，这又要求管理者必须完善自身素质并博览知识。
人是管理的核心，人的素质则是一切管理的基础，管理者需要重视对员工的培训和教育。
有效的管理，依赖于对公司每位员工发自内心的尊重；管理者有责任带动双向沟通，这是了解员工的最佳渠道。
军规4：以上司为榜样上司与下属之间不只是雇佣与被雇佣关系，还包括互动双赢的关系和珍贵难得的友情。
必须学会西点军人的感恩精神，感激上司对公司和员工都有利。
理智处理各种事情才能使情感保持稳定，从而上下属的关系才能和谐统一。
尊重上司，处处以上司为师；能成为上司者，必有过人之处。
上司固然也有缺陷，但这并不能抹煞他们的能力。
而作为员工，学习和创新显得尤其重要，勤奋学习的人才能超越别人。
第二章团队军规5：荣誉原则正直诚实和尊重他人的尊严，是西点的基本价值观。
西点用荣誉教育来完善学员人格，促进道德全面发展，学员必须用荣誉体系来规范言行。
也正是因为深厚的企业文化使全体员工都有涌自深处的荣誉感、认同感，才造就今天的I BM公司。
单位打造狼性团队
单位打造狼性团队在职场上，团队的合作和协作能力对于单位的发展至关重要。
一个高效的团队不仅需要成员之间的默契配合，更需要一种狼性团队的精神。
狼性团队象征着团结、顽强和拼搏，是一支敢于冲锋陷阵、不怕困难和挑战的团队。
那么，如何打造一支狼性团队呢？首先，领导者需要树立榜样。
一个充满狼性的团队离不开领导者的引领和示范。
领导者应该展现出顽强拼搏的个人精神，给团队树立榜样，激励团队成员。
领导者要以身作则，在工作中积极进取，不畏艰难，用实际行动影响团队成员，激发他们的团队精神。
其次，建立高效的沟通机制。
团队沟通是团队合作的基础。
为了打造狼性团队，领导者需要建立起高效的沟通机制，让团队成员之间能够畅所欲言，及时协商解决问题。
大家相互之间的交流与合作更加流畅，团队的执行力和凝聚力也就会更强。
再次，适当激励。
一个优秀的领导者会懂得激励团队成员，让他们保持激情和动力。
适当的激励能够让团队成员感受到自己的价值，从而更有动力地投入到工作之中。
这种激励不仅仅是物质上的奖励，更是一种精神上的鼓舞和肯定。
最后，要建立健康的竞争氛围。
狼性团队并不等于内耗和争斗，而是一种积极向上的劲头。
领导者应该倡导健康的竞争氛围，让团队成员相互之间有竞争意识，相互之间切磋，督促着对方不断进步。
在职场上，打造一支狼性团队并不是一件容易的事情，需要领导者有高瞻远瞩的眼光和坚定的决心，更需要全体团队成员的共同努力。
只有这样，单位才能打造一支凝聚力极强、执行力惊人的狼性团队，从而为单位的发展注入源源不断的动力。
一支狼性团队能够在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。
他们勇往直前，敢于挑战和突破自我，努力追求卓越。
在这样的团队中，每个成员都应该具备一定的狼性品质，包括自信、毅力、灵活的思维和团队合作精神。
只有这样，团队才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
面对团队中可能出现的问题，比如成员之间的矛盾、利益的冲突等，领导者需要及时化解矛盾，建立和谐稳定的团队关系。
一个高效的狼性团队需要每个成员都能够真正地团结在一起，相互信任、相互支持，共同面对挑战，共同取得胜利。
企业文化建设的22条军规
企业文化建设的22条军规企业文化是企业运行的灵魂，它为员工提供了方向和意义，促进了企业的稳定和健康发展。
一个好的企业文化应该有积极的影响力，能够凝聚人心，培养团队合作精神，提高员工的工作效率和企业整体素质。
在这篇文章中，我将向大家介绍22条军规，帮助企业构建积极向上的企业文化。
一、坚定信仰1. 初心不忘，使命必达。
企业的使命感和责任感是企业文化的基石，同样也是员工凝聚力的源泉及发展的方向，只有坚定信仰，才能走得更远。
2. 守正创新，与时俱进。
在信仰基础上，要求企业要守正创新，顺应时代之潮，始终保持领先的竞争力，为客户提供最优质的产品和服务。
二、积极向上3. 快乐工作，持续进步。
快乐的工作氛围能够促进员工的积极性和工作效率，同时鼓励员工持续进步，创造更大成绩。
4. 知信行一致，言行一致。
知、信、行三者兼备，方可驱动企业前进，同时也要求员工言行一致，真正做到言出必行。
三、充满活力5. 追求卓越，永不满足。
追求卓越的精神是企业文化的重要组成部分，不仅需要企业领导层的全力支持，更需要每一位员工的共同努力。
6. 激发潜能，提高素质。
企业文化要求员工充分发挥自身的潜能，不断拓展技能，并做到自我价值最大化。
四、开放包容7. 开放合作，互利共赢。
企业应该秉持开放合作的企业文化，倡导员工之间的互帮互助，共同推进企业的发展。
8. 容错纠错，真诚沟通。
容错纠错可以让员工充分发挥个人才能，而真诚沟通则是企业内部和员工之间的沟通渠道畅通，帮助解决工作中的问题。
五、精益求精9. 卓越就在细节中。
企业的卓越是建立在细节上的，无微不至的服务和精益求精的态度会使企业在服务中获得可靠口碑。
10. 持续改进，追求最优。
企业文化要求员工持续改善自己的工作流程和方法，追求最优的工作效果，为客户提供最高水准的服务。
六、绿色环保11. 绿色健康，保护地球。
企业文化要求员工建立起绿色环保的意识，不断推动绿色环保工作，为保护地球环境发挥自己的作用。
团队管理的20条军规
团队管理的20条军规2014-10-15 CSTD欢迎点击上面蓝色字体，关注CSTD中国企业大学联盟团队管理很重要，这里有一些团队管理的“军规”，来了解一下吧！1、【团队信仰】：世界上有两个组织是最强大的，一个是宗教，另一个是军队，为什么这两个组织最强大，我们来学习一下，宗教把信仰放在第一位，军队把使命放在第一位，宗教成员为信仰牺牲是一种光荣，军队战士为使命牺牲是一种荣誉，信仰和使命是什么，是一种能让组织延续的文化，我不止一次的讲过：“在这个世界上只有文化才具有引导性，统一性和传承性，并且只有文化让这三者合一，恰恰这三者都是获取领导力最有效的手段”。
那么，信仰和使命的背后是什么，是教规，是制度，可见，铁律教规和严明的制度都是为信仰和使命服务的，不存在合理不合理，不存在人性化。
所以，为了信仰做出任何的行为，或出格的行为，包括触犯国家和世界法律的都是光荣的，虽然法律是为统治阶级服务的，而信仰在教徒的心中才是至高无上的，这就是信仰的力量。
在团队管理的过程中，如果要寻找团队的信仰就要顺着这个方向去提炼，去摸索，有些人则真正在打造团队，则有些人则在利用人心，其实这两者是有很大区别的。
2、【团队价值观】：团队的价值观管理永远都是团队管理的核心动力。
3、【团队利益】：狼在捕获猎物之后，每一个参与捕猎的成员都能分享到胜利的果实，这一条“狼规”从狼这个物种存在一直延续到今天，狼的延续就是这条“狼规”的延续，可见，合理公平的分配机制是团队能否长远的基础。
4、【团队荣誉】：请永远的牢记，不论你有多么的成功，请将你所有的收获与荣耀归功于你的团队，是一种领导艺术也好，是激励团队成员也好，你自己去想吧。
5、【团队的力量】：当团队要超越一个目标时，我们需要的不是狮子一样的英雄，而是像蚂蚁一样团队，因为在追逐目标的路上，“蚂蚁团队”可以原谅一个错100次的蚂蚁成员，而“狮子团队”错一次就有可能出局。
可见，团队力量的获得与体积和勇猛无关，与团结有关。
打造狼性销售团队的21条密码
打造狼性销售团队的21条密码********************销售公司要有狼的血性要有狼的团结要有狼的勇猛第1条团队利益大于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。
一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。
砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
第2条团队至高无上团队是销售部门的生命线，在营销网络支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人，否则，没有一个营销人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。
第3条用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。
所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。
在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
第4条把事情做在前面什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。
如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。
面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
第5条响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
第6条沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。
如果你打算坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
第7条先有专业精神后有专业人销售部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
狼性团队的管理技巧
狼性团队的管理技巧
狼性团队的管理技巧包括以下几点：
1.明确目标：建立清晰的目标和愿景，让团队成员知道他们的目标是什么，以及他们该如何实现这些目标。
这样可以激励团队成员积极地去追求目标。
2.激励鼓劲：要成为狼性团队的管理者，需要对团队成员施加适当的压力，激励他们去努力工作，超越自己的极限。
同时也需要给予他们足够的支持和鼓励。
3.沟通透明：在团队管理中，沟通是至关重要的，要做到信息透明，及时与团队成员分享重要的信息，让他们知道团队的现状和未来的方向。
4.培养团队合作意识：狼性团队的管理者需要培养团队成员之间的团队合作意识，让他们明白只有团结一致，才能创造更大的价值。
5.激发创新精神：在管理狼性团队的过程中，要鼓励团队成员去创新，鼓励他们尝试新的方法和思路，以期达到更好的结果。
总而言之，管理狼性团队需要建立清晰的目标，激励鼓劲，沟通透明，培养团队合作意识，激发创新精神，这样的管理技巧可以帮助团队更好地发展和取得成功。
员工管理22条军规
员工管理22条军规军规一、制度高于一切1．有规矩才能有方圆2．好制度在于执行3．让员工认同企业文化4．建立健全组织机构5．没纪律约束就是一盘散沙军规二、管住自己才能管好员工 1．管理者是组织的行为导向 2．有权力但不能过“特权”瘾 3．以身作则永远都是真理4．牢记“道德规范”的重要性 5．权力大于制度，等于没有制度6．妨碍员工成功，就是妨碍自己成功军规三、了解、尊重是管好员工的关键1．只有了解人，才能管住人 2．尊重人是管好人的基础 3．理解是管理人的根本4．高高在上，就会失去人脉 5．用一颗宽容心对待员工6．了解人是用好人的第一关键 7．理解管理者与员工之间的关系军规四、把员工的疾苦放在心上 1．员工的事无小事2．员工的利益高于一切3．真正为员工做点实事4．为员工营造和谐宽松的工作氛围5．把企业建成温暖的大家庭 6．与员工同甘共苦，就能产生凝聚力7．关注员工的心理健康军规五、永远把诚信放在首位 1．说话算数才能赢得信任2．以诚相待是共事的基石3．坚持原则等于制定标准4．坦然承认错误才是优秀管理者5．以理服人胜于以权压人军规六、命令要可行、明确、果断1．命令员工的原则及要素2．不要用权力收拾人3．不能令出多门和朝令夕改 4．下命令不能模棱两可5．命令要因人而下，切忌一刀切6．让命令执行下去才是硬道理军规七、把员工放到正确的位置上1．找对人才能做对事2．巧于从员工的长处“入手”3. 用比自己强的人4．学历不等于能力5．坚决克服“马太效应”6．合适的岗位是留人的关键军规八、要为员工撑腰打气1．替员工做主，他就会干劲冲天2．为员工承担责任，才能显出气魄3．在第一时间肯定员工的价值 4．善于激发失意的员工5．坚决支持员工的正确行为6．“杀鸡”一定要能“儆猴”军规九、批评员工要讲究方法1．给人改正的机会，不要一棍子打闷2．批评员工要抓住实质3．批评员工要及时4．“打一巴掌”给个“甜枣”吃5．批评要对事而不要对人6．无声的批评更有力军规十、赞美人要有“穴位”意识1．善用“高帽子”拉近距离 2．赞美绝对是一种激励3．赞美人要平易近人4．真诚、实在的赞赏往往能打动人心5．不妨拍拍员工的“马屁” 6．学会找出员工的优点赞美军规十一、激励员工是必修课 1．精通满足员工需求的技巧 2．高薪未必就是真激励3．给员工一定的压力4. 善于以利激励员工5．与员工分享快乐6．小人物也值得关注7. 掌握激励员工的13条原则军规十二、评价员工必须实事求是1．了解实情才能下结论2．优秀的工作应充分肯定3．不以一事成败论英雄4．评价员工绝不能感情用事 5．评价员工要有一套合理的标准6．评价员工要讲究方法，不可失去尺度军规十三、公平公正是考核员工的唯一标准1．考核是为了员工的成长2．考核员工的标准要合情合理 3．考核员工要实事求是4．考核员工品德的方法5．考核员工工作态度的方法 6．考核员工能力的方法7．考核员工业绩的方法军规十四、只有沟通才能获得人心1．微笑是沟通的第一步2．真心听取员工的建议3．幽默是沟通的良方4．充分理解员工的抱怨5．听有时比说更重要6．要善于听取反面意见军规十五、绝不能把权力当做宝贝1．影响力比权力更重要2．真正把权力放下去3．放权必须掌握的几个原则 4．把握好授权与控制的分寸 5．一定要学会弱化自己6．大权要集中，小权要分散 7．授权必须注意的几个问题军规十六、功是员工的，错是自己的1．与员工一起分享成功2．善于推掉功劳、揽来过错 3．麻烦的事情自己做4．不与员工抢功劳5．与员工同甘共苦6．承担过错显诚心军规十七、黑脸白脸都得能唱 l、待人宽容，但不软弱2．改命令为建议3．学会以进为退4．软硬兼施，取得成功5．巧用批评的艺术6．允许员工犯错误7．巧妙运用斥骂与关怀的技巧军规十八、有距离才能有威严 1．与员工保持适当的距离2．一定要树立权威3．拥有魅力，让人敬畏4．以自己的工作热情感染员工 5．言行举止要保持身份6．不要做好好先生军规十九、有竞争才会激发人的干劲1．实行“末位淘汰”制2．充分利用员工的竞争意识 3．引导良性竞争4．在竞争中实现激励5．运用竞争机制选择人才6．让竞争机制发挥力量7．把竞争引入到团队内部8．培养员工的竞争意识军规二十、把团队效应发挥到极致1．充分发挥每个团队成员的力量2．以团队的眼光看待员工3．重视团队精神4．增强团队的凝聚力5．重视团队建设6．培养团队的默契7．信任是团队合作的关键军规二十一、有目标才会有动力 1．要实行目标管理2. 行动与目标要一致3. 用目标激励员工4．职业规则要与公司目标一致 5．设立让员工能全力追求的目标军规二十二、用智慧处理好特殊问题1．管理好手下的“小人”2．坚决打掉“小集团”3．处理好人员的去留问题4．及时解决员工之间的冲突 5．处理好关于“性”的问题6．绝不允许团队搞“内讧”。
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打造狼性团队的22条军规
做老板的，无不对华为公司的狼性团队推崇有加。
华为的狼性
文化之所以如此成功，三大因素缺一不可：一是具有诱惑力的薪酬，这是自驱力。
二是内部竞争机制，这是推动力。
三是执行力文化，
这是牵引力。
那么，如何才能锤炼一支狼性团队呢？这22条军规不可或缺。
第1条：无条件执行
1，刘邦命令韩信救援，韩以“假齐王”为出兵条件，这样的下属，被收拾是迟早的事。
3．《亮剑》中李云龙为什么器重张大彪，李云龙对丁伟说：
“使着顺手，张大彪执行命令不含糊！”
第2条：没有任何借口
1，借口多了，方法就少了，责任就轻了，执行就差了，结果就
没了。
2，“借口”就像大堤的管涌，一旦堵不住，“执行力”这个大堤必然决口垮塌。
第3条：细节决定成败
1，执行力的核心是“速度+质量”。
速度=态度，质量=细节。
速度≠粗糙，执行≠完成。
2，蒋冯中原大战时，冯部作战参谋起草作战命令时，错把“泌阳”写成“沁阳”，一字之差，反胜为败。
第4条：只有“是”和“不是”
1，执行，只有“是”或“不是”，没有“可是”和“但是”。
2，打造狼性团队，一定要禁绝“但是”文化。
“但是”多了，说“是”的人、做“事”的人就少了。
第5条：立即行动
1，李云龙要打平安县城，命令部队火速集结。
张大彪接到军令时，刚打完仗。
马上命令：“战利品不要了，俘虏就地释放，全营集合！”。
这就是执行力！
2，三个“0容忍”原则：“稍等会”0容忍，“我没空”0容忍、“下来再说”0容忍。
第6条：没有不可能
1，想干=“绝对有可能”；不想干=“绝对没可能”。
2，“井无压力不出油，水无压力难上楼”。
没有压力，一切都不可能；有了压力，一切皆有可能。
第7条：执行就是高压线
1，《康熙王朝》中，周培公率兵出征前，公布了“十杀令”，每一个“斩立决”都是剑指“执行力”。
2，要在公司内贯彻“执行”就是“高压线”的文化。
要想长久发展，不要以身涉险。
第8条：执行力是淘汰出来的
1，通用电气公司原总裁、“世界第一CEO”杰克·韦尔奇说：执行力是淘汰出来的。
2，华为公司为什么具有强大的执行文化？一是末位淘汰，二是绩效考核。
第9条：自动自发地工作
1，工作不是给老板干的，而是给自己干的。
以打工的心态对待工作，永远当不了老板。
2，做事不能像算盘珠子一样，拨一拨，动一动，否则最终被计算器代替。
第10条：羚羊要想不被狮子吃掉，只有蛢命奔跑
1，羚羊奔跑速度很快，为什么？因为后面有狮子追赶。
要想活下去，必须跑过狮子。
2，两眼一睁，就是竞争。
你不跑，就被别人挤掉；企业不跑，就被对手干掉。
第11条：做到≠做好
1，执行力不是“做了”，也不是“做到”，而是“做好”和“做到位”。
2，永远不要以应付的心态对待执行。
今天“应付”工作，明天就会“应对”求职。
第12条：一次就把事情做正确
1，管理中有个“首因效应”：你永远没有第二次机会让老板建立良好的第一印象。
2，做事一次就要做正确，不要给自己留“修改”和“返工”的心理缺口。
第13条：没有“下不为例”
1，战场上，敌人不可能给你第二次瞄准的机会。
一切“下不为例”都是自寻死路。
2，制度和标准不是猴皮筋，不应该有弹性。
一旦有了弹性，不会有人执行。
第14条：高效执行的前提—好方法
1，不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
2，态度+方法=高效执行。
高效执行的标准是“又快又好”，这离不开“方法”支持。
第15条：要赋能，不要负能
1，执行力离不开自我赋能。
正能量的执行是“感染力”，负能量的执行是“传染力”。
2，魏延本是一个能力很强的人，可是他有一个致命的缺点，就是喜欢发牢骚，所以很难被领导所容。
第16条：你唯一的价值就是为企业创造价值
1，在没有为企业创造价值之前，不要跟企业讨论你的价值。
2，如何评价一个人的价值?人才价值度=忠诚度*贡献度。
第17条：团队精神
1，企业发展就是要发展一批狼。
狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
——任正非
2，没有团队精神的人，事事都只想着自己，把周围的每一个人作为敌人，不会是一个好员工，也不会有执行力。
第18条：只有第一
1，体育竞技，人们记住的只有冠军；商场竞争，最终存活并做大的只有第一。
2，你连目标都输给第一名，难怪你是第二名的料。
第19条：全力以赴
1，现在不玩命，将来命玩你；现在不努力，未来不给力。
2，作一事，便须全副精神，注在此事，首尾不懈，不可见异思迁。
——曾国藩
第20条：永不放弃
1，马云说，刚搞互联网时，被别人骂做疯子。
后来，是丘吉尔二战时期的一句演讲——永不放弃，使他坚持了下来。
结果是，马云成功了。
2，永不放弃有两个原则，第一个原则是：永不放弃，第二原则是当你想放弃时回头看第一个原则：永不放弃！
第21条：铁肩担责任
1，敢于担责任，才能担重任。
2，一个没有担当精神的人，工作中首先想的是“自保”，而不是“力保”，这样的人没有执行力可言。
第22条：马上汇报
1，任务完成要马上汇报，别让老板“惦记”。
老板惦记久了，也就该拿你开刀了。
2，要养成第一时间汇报的好习惯。
只有快速反应，才能快速成长。
小编提示：发展出现瓶颈、管理难以突破，怎么办？花几万甚至几十万参加EMBA，不如报名参加我们的高管成长课。
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